Informe 09-01-2018

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
SAN TOMÉ - NÚCLEO ANZOÁTEGUI
EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD DEL SEPARADOR DE PRODUCCIÓN GENERAL

PARA LA ESTACIÓN DOBEF-1. CAMPO DUBUKUBI PERTENECIENTE AL
DISTRITO SAN TOME, DIVISIÓN AYUCUCHO DE LA FAJA PETROLÍFERA DEL
ORINOCO.
INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL (PASANTIA)

REALIZA DA EN PETRÓLEOS DE VENEZUELA S.A.
TUTOR ACADÉMICO: TUTOR INSTITUCIONAL:

Ing. Suez Infante Pedro Ramón Ing. Marcano Maria Del valle
Cédula De Identidad: V- 18.505.023. Cédula De Identidad: V- 14.221.968
PASANTE:
Br. Mendoza Almeida Jhonaeld Rafael
Cedula de Identidad: V- 24.492.374
Carrera: Ingeniería de Petróleo
San Tomé, Febrero 21 de 2018.
I
COORDINACIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL
APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR INSTITUCIONAL
Quien suscribe: MARCANO MARIA DEL VALLE, titular de la Cédula de Identidad número
14.221.968, en mi carácter de Tutor Institucional de las Prácticas Profesionales desarrolladas
por el estudiante: MENDOZA ALMEIDA JHONAELD RAFAEL, titular de la Cédula de
Identidad número 24.492.374, en la GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS
DE SUPERFICIE durante el periodo 29 de Noviembre de 2017 y 21 de Febrero de 2018,
considero que de acuerdo a los requisitos exigidos por la institución, el estudiante reúne los
méritos suficientes para ser APROBADO, con una calificación de ______(en números)
puntos___ (en letras).
SAN TOMÉ VENTIUNO DE FEBRERO DE DOS MIL DIECIOCHO
___________________________
Tutor Institucional
Ing. Marcano Maria Del valle.
C.I. V- 14.221.968
APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR ACADÉMICO
Quien suscribe, el profesor: SUEZ INFANTE PEDRO RAMÓN, titular de la Cédula de

Identidad número 18.505.023, en condición de Tutor Académico, designado por la Coordinación
de Práctica Profesional, adscrita a la División Académica de la UNIVERSIDAD
NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
(UNEFA) NÚCLEO ANZOÁTEGUI, hago constar que el Informe Final presentado por el
estudiante: MENDOZA ALMEIDA JHONAELD RAFAEL, titular de la Cédula de Identidad
número 24.492.374, como uno de los requisitos parciales para optar al título de INGENIERO
DE PETRÓLEO, reúne las condiciones y méritos suficientes para ser APROBADO, con una
calificación de____(en número) puntos ___(en letra).
SAN TOMÉ VENTIUNO DE FEBRERO DE DOS MIL DIECIOCHO
_____________________________
Tutor Académico
Ing. Suez Infante Pedro Ramón
C.I. V-18.505.023
iii
APROBACION DEL INFORME DOCENTE EVALUADOR
Quien suscribe, el (la) Profesor(a): ______________________________________, titular de la

Cédula de Identidad número _______________, en condición de Docente Evaluador del
Informe, designado(a) por la Coordinación de Práctica Profesional, adscrita a la División
Académica de la UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL (UNEFA) NÚCLEO ANZOÁTEGUI, hago constar que el
Informe Final presentado por el estudiante: MENDOZA ALMEIDA JHONAELD RAFAEL,
titular de la Cédula de Identidad número 24.492.374, como uno de los requisitos parciales para
optar al título de INGENIERO DE PETRÓLEO, reúne las condiciones y méritos suficientes
para ser APROBADO, con una calificación de _______ (en número) puntos____________en
letra).
SAN TOMÉ _________________DE DOS MIL DIECIOCHO
________________________________
Docente Evaluador del Informe
Nombre:
C.I:
INDICE DE CONTENIDO
CONTENIDO Pág.
PORTADA……………………………………………………………………..……. i
APROBACIÓN DEL TUTOR INSTITUCIONAL……………………………..….. iii
APROBACIÓN DEL TUTOR ACADÉMICO…………………………..……..….. iv
APROBACIÓN DEL DOCENTE EVALUADOR…………………………..…….. v
RESUMEN……………………………………………………………………….….. viii
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….…..… 1
PRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
1.1 Nombre de la Empresa ………………………………………………………..... 3
1.2 Ubicación Geográfica……………………………………………………..…... 5
1.3 Reseña histórica…………………………………………………………….…… 6
1.4 Misión………………………………………………………………………….. 6
1.5 Visión……………….….…………………………………………..................... 6
1.6 Objetivos de la empresa……………………………………………................... 7
1.7 Estructura organizativa…..……………………………………………...…………… 7
1.8 Funciones de la Empresa………………………………………………….……. 9
1.9 Descripción del departamento donde se desarrollo la práctica profesional…….. 9
1.10 Misión……………………...…………………….…..………………………… 10
1.11 Visión……………………..…………………………………………………… 11
1.12 Objetivos estratégicos………………………………………………………….

1.13 Nombre del jefe del departamento....………………………………………….. 11
1.14 Funciones………………………………………..……………………………... 11
1.15 Estructura organizativa…………..……………………………………………….. 12
1.16 Área de Atención……………………….……………………………………… 12
Resumen 12
2.1 Titulo del proyecto ………………………………...…………………………… 13
2.2 Planteamiento del problema……………………………………………………..
2.3 Objetivos………..…………………….………………………………………… 14
2.4 Justificación……...
19
…………………………………………………………………….
2.5 alcance…………………………………………………………………………..
2.6 Limitaciones…………………..………………………………………………… 24
Plan De Actividades
3.1 Diagrama de Gantt……………………………………………………………… 48
3.2 Logros de actividades……………………………………………………………………… 49
Conocimientos Adquiridos
4.1 Análisis Descriptivo de la práctica Profesional………………………………... 51
ABREVIATURAS
 COB: Centro Operativo Bare.
 END: Ensayos no destructivo.
 (CWI): Certificado de inspector de soldadura.
 API: Aplicación DE programas de interfaces.
 ASME: Sociedad americana de ingenieros mecánicos

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL (PASANTIA) REALIZADA EN LA

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS DE SUPERFICIE”, PETRÓLEOS
DE VENEZUELA S.A. (PDVSA).
Autor: Br. Mendoza A. Jhonaeld R.

Año: 2018
Resumen
Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA), es una corporación que tiene bajo su responsabilidad el
desarrollo de procesos destinados a la explotación, extracción, refinación y comercialización de recursos naturales
como el Petróleo y el Gas Natural. El Campo Hayapuri, es perteneciente a la Gerencia de servicios , una de las
mayores organizaciones de (PDVSA) Petro Piar División Ayacucho, de la Faja Petrolífera del Orino “Hugo Rafael
Chávez Frías”, donde se llevó a cabo la Práctica Profesional durante un lapso de doce semanas, tiempo en el que se
ejecutaron diversas actividades con el apoyo del personal del área, como: las visitas a las áreas operacionales, la
visualización y explicación del funcionamiento de cada uno de los equipos que conforman La unidad de servicios a
pozos y la elaboración de un manual para la inspección de los equipos de servicios a pozos ra/rc de las macollas
pertenecientes al l Campo Hayapuri . Este informe de Práctica Profesional está fundamentado en las normas
nacionales e internacionales de inspección del mantenimiento y buen funcionamiento óptimos de los equipos de los
propuestas para llevar a cabo los resultados obtenidos mediante la evaluación de los diferentes servicios a pozos
como lo son welcover, cabilleros . Con la ejecución y puesta en marcha de este proyecto, la empresa PDVSA – Petro
Piar División Ayacucho evitar de esta manera problemas operacionales durante los servicios a pozos y encontrar las
características que debe tener cada herramienta y componente de los equipos ra/rc y aunado a esto garantizar una el
buen funcionamiento seguro de los equipos en el campo Hayapuri.
Los fluidos producidos por un pozo son mezclas complejas de hidrógeno y carbono, éste fluye
por la tubería vertical y llega a los cabezales, ubicados en la parte superior del pozo (boca de
pozo). Sigue una trayectoria generalmente horizontal hasta la estación de producción donde se
cumple la separación del mismo en las diferentes fases: petróleo, gas y agua, utilizando para ello
los trenes de separadores (prueba y producción), que son recipientes donde el flujo entra por la
parte superior y debido principalmente al cambio de velocidad y a la acción de la gravedad,
ocurre la separación de fases.
En este trabajo analizaremos los parámetros que se deben tener en cuenta para lograr un buen
diseño de separación mediante las NORMAS PARA DISEÑO DE SEPARADORES DE FASES
y cómo los diversos dispositivos internos (mecánicos) aprovechan las fuerzas físicas del fluido
que ingresa a los equipos de separación que tienen como objetivo separar mezclas de líquido y
gas fundamentalmente para lograr la mayor recuperación de hidrocarburos liquido.
Descriptores: Evaluación, optimización
INTRODUCCION
La Perforación de pozos petroleros es una de los mayores procesos de mayor complejidad

e importancia dentro del proceso de explotación de recurso petrolero. Dicha actividad es una de
las actividades de más alto riesgo para los trabajadores la operación, por tal razón hay que
asegurar que todos los equipos funcionen bajo los limites de diseño.
La integridad mecánica de los equipo es algo de gran importancia dentro de la operación de

alto riesgo como los servicios a pozos. Durante el desarrollo de este informe veremos cómo se
especifican algunos equipos tipos de inspecciones, las partes del equipo y los diferentes aspectos
a inspeccionar.
Estableciendo los diferentes puntos, tipos de inspección según lo establecido en las normas
API4G “ PRACTICA RECOMENDADA PARA EL USO Y PROCEDIMIENTOS DE
INSPECCION, MANTENIMIENTO Y REPARACION DE TALADROS Y ESTRUCTURAS
DE SERVICIOS A POZO^” y PDVSA pi.15.03.09 “INSPECCION DE LOS SISTEMAS DE
IZAMIENTO EN TALADROS DE PERFORACION Y SERVICIOS A POZOS”, así como los
requisitos para el cumplimiento de cada uno de las mismas.
En este trabajo se estará desarrollándolos procedimientos de inspección, los equipos
necesarios asi como los dos tipos de inspección más comunes, los niveles del grupo de
inspección para el equipo de izamiento o equipo con algo potencial de alto riesgo
Cada procedimiento se realizó con la finalidad de brindarle a la organización a través de la

Superintendencia de la Gerencia VCD de servicios a pozos un avance en cuanto a la
planificación y ejecución de los objetivos. A los efectos, el informe de pasantías quedó
estructurado de la siguiente manera:
Capítulo I: Información de la empresa Consiste en toda la documentación de la

organización, ubicación geográfica, reseña histórica, misión, visión, valores, objetivos de la
institución, estructura organizativa de la institución y descripción del departamento.
Capítulo II: Resumen se muestra el titulo del proyecto, planteamiento del problema,
objetivos justificación, alcances y limites.
Capítulo III: Plan de actividades: Se muestran las actividades planeadas al inicio de la

práctica profesional junto con una descripción de las actividades cumplidas semana a semana y
los logros obtenidos.
Capítulo IV: Conocimientos adquiridos .Se muestran los resultados de las actividades
realizadas, los conocimientos adquiridos durante la práctica profesional y la vinculación de estos
con la carrera. Las conclusiones y recomendaciones que genera el desarrollo de la práctica
profesional.
INTRODUCCIÓN
Los equipos de separación tienen como objetivo separar mezclas de líquido y gas. El proceso es
ampliamente aplicado en la industria petrolera, fundamentalmente para lograr la mayor
recuperación de hidrocarburos líquidos, sin embargo no hay un criterio único para establecer las
condiciones operario mas adecuadas.
Cuando el sistema de separación ocurre en varias etapas y el gas producido se envía a una planta
para su tratamiento, es importante considerar las presiones de separación del gas en cada etapa, a
fin de reducir a un mínimo los requerimientos de compresión.
Importancia de la separación de fases
 Los pozos producen hidrocarburos  En ocasiones el flujo de gas arrastra

líquidos y gaseosos mezclados en un líquidos en cantidades apreciables a
solo flujo. los equipos de procesamiento
(compresores).
 Hay líneas en las que aparentemente
se maneja solo liquido o gas, pero  En campos productores donde el gas
debido a los cambios de presión y es quemado y no se tiene equipo
temperatura que se producen, existen adecuado de separación, una
vaporización de liquido o conde cantidad considerable de aceite
sanción de gas. liviano arrastrado por flujo de gas,
también se quema, originando
perdidas económicas debido al para evitar problemas como:
mayor valor comercial. corrosión del equipo de transporte,
aumento en las caídas de presión y
 En la transportación del gas se debe disminución en la capacidad de las
eliminar la mayor cantidad de líquido líneas.
CAPITULO I
SECCION I
1. PRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
1.1. Nombre
Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) Distrito San Tomé –División Ayacucho.
1.2. Ubicación Geográfica
Petróleos de Venezuela S.A., se encuentra ubicada en todos los estados productores de petróleo
del país, teniendo su sede principal en la ciudad de Caracas y sus áreas operacionales en el
occidente, centro y oriente del país, el proceso de pasantías fue cubierto en el distrito San Tome,
División Ayacucho, Municipio Freites, Estado Anzoátegui, Venezuela. Teléfono: 0283/2302444.
EL Distrito San Tomé está situado en el Estado Anzoátegui, región centro-sur ubicada
geográficamente en el Municipio Freites, comprendiendo parte de la región Centro Oeste del
Estado Monagas y parte de la región Sur del Estado Guárico. Posee un área aproximadamente de
17.085 kilómetros cuadrados, 135 kilómetros en dirección Norte-Sur y 180 kilómetros en
dirección Este-Oeste. Como se muestra en la Fig. 1.
Fig. 1. Localización Geográfica del Distrito San Tomé.

Fuente: PDVSA.
El área está dividida en 8.585 Km, que comprenden las áreas tradicionales (Crudo
Liviano/Mediano) y 8.500 Km, que corresponden las áreas no tradicionales ubicadas en la Faja
Petrolífera del Orinoco “Hugo Chávez” específicamente en la región Hamaca del Estado
Anzoátegui y Machete del Estado Guárico crudo pesado – extrapesado, como se muestra en la
Fig. 2.
Fig. 2. Estados que conforman la Faja Petrolífera del Orinoco “Hugo Chávez”, San Tomé.
Fuente: PDVSA
1.3. Reseña histórica
La compañía FUELL OIL COMPANY S.A. se constituyó el 25 de marzo de 1936 en el estado

IWUARE de los Estados Unidos. Un mes más tarde fue habilitada para operar en Venezuela y en
1936 comienza a figurar con el nombre de MENE GRANDE OIL COMPANY. Un incremento
similar y un gran estímulo se registraron una vez que la MENE GRANDE se estableció en los
llanos del estado Anzoátegui. Unas de las áreas petrolíferas de mayor riqueza en Venezuela,
descubierta y desarrollada por la ya mencionada compañía en ese estado. El desarrollo industrial
de dicha área comenzó realmente en el año 1937 con el descubrimiento del pozo oficina O.G.1,
aun cuando los geólogos y topógrafos habían hecho una primera excursión en la cuenca oriental
en 1924, a fin de levantar planos y evaluar las primeras concesiones, teniendo como sede la
ciudad de Barcelona y después Ciudad Bolívar.
A partir del proceso de nacionalización petrolera el 1ro de Enero de 1976 sus acciones son
transferidas a Petróleos de Venezuela S.A. casa matriz de la industria petrolera nacional, el
estado venezolano se reserva, por razones de convivencia nacional todo lo relativo a la
exploración del país en busca de petróleo, asfalto y demás hidrocarburos; explotación de
yacimientos de los mismos, manufactura o refinación; transporte por vías especiales y
almacenamiento; comercio interior y exterior y obras que requiera su manejo. Desde su creación
en 1976 PDVSA se ha convertido en una de las empresas energéticas más importantes del
mundo, lleva adelante actividades en materia de Explotación de Yacimientos de Carbón Bitumen
y Crudo Pesado, así como la Explotación de Yacimientos de Carbón. Ocupa una destacada
posición entre los refinadores, mundiales y en su red de manufactura y mercadeo en Venezuela,
El Caribe, Estados Unidos, Europa y Asia.
PDVSA estaba constituida por tres grandes divisiones, dedicadas a las actividades medulares
del negocio: PDVSA Exploración, Producción, Mejoramiento, PDVSA Manufacturera,
Mercadeo PDVSA y PDVSA Servicios. Cada una de estas divisiones a su vez estaba integrada
por diversas empresas y unidades de negocios, ubicadas tanto en Venezuela como en el exterior.
PDVSA hasta hace 10 años a través de algunas pocas empresas pertenecientes al estado tenían el
monopolio de la venta, mercadeo y transporte de todo producto y derivado petrolero hasta que en
1996 se da la llamada apertura petrolera, donde se le permitió a empresas como Shell, BP, o
Texaco que comercializaran los productos bajo ciertas limitaciones (con precios de la gasolina
que son fuertemente controlados y no fluctúan con el mercado y se encuentran regulados.)
Para el 11 de mayo del año 2001 se anunció el cambio de denominación nacional de PDVSA
Petróleo y Gas S.A. para llamarla PDVSA Petróleo S.A. Este nuevo cambio se debió
fundamentalmente a que las operaciones relacionadas con el gas están siendo administradas por
PDVSA Petróleo S.A. quedando delimitadas las funciones de cada una de las filiales. PDVSA
Petróleo S.A. continúa siendo la encargada de las actividades de exploración, producción,
mejoramiento, refinación, suministro y comercio de crudo entre otros. Existen otras empresas
filiales de PDVSA: CAMO antiguo (CIED) INTEVEP, PALMAVEN, SOFIP, las cuales tienen
como función principal adiestramiento y capacitación; investigación y desarrollo, apoyo al sector
agroindustrial, inversión y ahorro dentro del proceso de apertura petrolera.
En Venezuela PDVSA posee varias empresas como lo es la Corporación Venezolana de
Petróleo y como lo fueron MARAVEN, CORPOVEN y LAGOVEN.
Sus mayores activos internacionales están: las refinerías en los Estados Unidos de América y
RurhOil en Alemania, de las cuales es propietaria en un 100% y en un 50% respectivamente. El
acontecimiento más relevante ocurrido durante toda la historia de la industria petrolera
venezolana fue el paro de Diciembre del año 2002 y Enero 2003. La culminación del mismo
permitió el comienzo de la reorganización de PDVSA. La actividad petrolera fue medular para la
sociedad venezolana durante buena parte del siglo XX y la nueva organización asegura que lo
seguirá siendo a lo largo de este siglo.
El resurgimiento de Petróleos de Venezuela permite tener nuevas relaciones entre la estatal

petrolera, sus trabajadores, la población, el entorno mundial y la nación. Son principios
universales que rigen las pautas de actuación tanto en el nivel local, como en el internacional, y
que se apoyan en las nuevas bases que se exponen a continuación:
 Compromiso con el auténtico propietario del petróleo: el pueblo.
 Alineada y subordinada al estado venezolano.
 Alta conciencia de soberanía nacional.
 Valorización del recurso natural.
 Simplificación estructural, que se traduce en términos de eficiencia y productividad.
 Transparencia en la rendición de cuentas.
 Nueva relación trabajador-empresa-sociedad.
 Desconcentración.
 Gobernabilidad.
Partiendo de estas bases fundamentales para lograr cumplir a cabalidad su compromiso con el
auténtico dueño del petróleo: el pueblo venezolano, la empresa PDVSA ajusta sus lineamientos
estratégicos y directrices de actuación como corporación comprometida con el desarrollo
nacional, tales como:
 Alinear la estrategia y los planes de hidrocarburos con el plan de desarrollo nacional, a

fin de asegurar que los ingresos producto de los recursos petroleros de la nación, sean
adecuadamente distribuidas de manera equitativa y en beneficio del colectivo social.
 Desarrollar los negocios de hidrocarburos al nuevo marco legal y fiscal vigente,

representado, entre otros, por la ley orgánica de hidrocarburos aprobada en el año 2001,
la cual establece la base actual para todo lo relacionado con el impuesto a las ganancias y
regalías.
 Fortalecimiento de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), mediante

el mantenimiento de una política dirigida al fortalecimiento de los precios del petróleo, y
al incremento del valor de los recursos energéticos de los Países miembros de la
organización.
 Impulsar el desarrollo endógeno nacional y de capital social.
 Mejorar la base y composición de las reservas de crudo.
 Valorizar la cesta de exportación.
 Reorientación de la internacionalización.
 Industrialización de hidrocarburos (internalización), mediante el máximo incremento del

uso de las refinerías existentes en nuestro país.
 Fortalecimiento de actividades modulares.
1.4. Misión de la Empresa
La visión de PDVSA es ser reconocida internacionalmente como la empresa líder de creación

de valor en el negocio de producción de hidrocarburos, a través del aprovechamiento óptimo de
sus yacimientos, la eficiencia operacional y la introducción oportuna de nuevas tecnologías, con
gente de primera, preparada y motivada, preservando su integridad y la de sus activos, en
armonía con el medio ambiente y el entorno.
Además, de ser la organización líder de exploración y producción en la generación de los

lineamientos técnicos, para el establecimiento de las estrategias de exploración y producción a
mediano y largo plazo, mediante la actualización e integración continúa de información técnica y
estrategias económicas del país, para ser reconocido como el mejor equipo de la industria
petrolera nacional
1.5. Visión de la Empresa
PDVSA posee la misión de agregar valor a la corporación descubriendo e incorporando

reservas de hidrocarburos al menor costo y riesgo posible, apoyado en requerimientos
corporativos y a la vez maximizar la explotación de los recursos de hidrocarburos en forma
eficiente y rentable, en armonía con el medio ambiente y promoviendo el crecimiento
socioeconómico del país de acuerdo con los planes corporativos
1.6. Objetivos de la empresa
PDVSA tiene como objetivos principales:
 Explorar y producir hidrocarburos preservando el medio ambiente.
 Generar recursos fiscales al estado venezolano y promover su desarrollo industrial.
 Consolidar la capacitación, el desarrollo y la motivación del personal para afrontar con

éxito los retos actuales y futuros
 Realizar actividades de exploración, transporte, almacenamiento, refinación y

comercialización nacional e internacional de los hidrocarburos.
 Manufacturar orimulsión y transportarla, mediante la utilización efectiva de los recursos

de acuerdo a los planes a corto, mediano y largo plazo emitido por la gerencia de
producción en un ambiente de trabajo que propicie la participación la participación
activa, desarrollo y bienestar del personal.
 Fomentar la búsqueda, la extracción, procesamiento, transmisión y comercialización del

gas natural para vehículos y la distribución del gas natural para los sectores domésticos e
industriales.
 Apoyar a las comunidades profundizando la inversión social y los servicios de asistencia

de las diferentes organizaciones con la finalidad de crear sólidas bases para potenciar el
desarrollo de las poblaciones que cohabitan en sus áreas operativas. Todo ello enmarcado,
en el ordenamiento jurídico vigente y los postulados de la cultura empresarial de PDVSA.
1.7. Estructura Organizativa
Fig. 3. Estructura organizativa de PDVSA.

Fuente: PDVSA.
1.8. Funciones
Las funciones de la empresa se ajustan a sus macro procesos, estos son:
 Explotación y producción: es el primer eslabón de la cadena. De esta fase depende el

hallazgo de hidrocarburos (gaseosos y no gaseosos).
 Refinación: proceso que se encarga de la transformación de los hidrocarburos en

productos derivados.
 Distribución y comercialización: área encargada de colocar los productos obtenidos

(crudo y derivados) en los diferentes mercados internacionales. Último eslabón de la
cadena productiva. En esta etapa se establecen las fórmulas de precios que reflejan las
variaciones Del marcado para garantizar precios e ingresos justos para el pueblo
venezolano.
SECCION II
1.9. Descripción del Departamento donde se realizó la Práctica Profesional
Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA) es una empresa estatal venezolana cuyas actividades

son la explotación, producción, refinación, mercadeo y transporte del petróleo venezolano. Las
principales funciones de PDVSA incluyen planificar, coordinar, supervisar y controlar las
actividades de sus empresas tanto en Venezuela como en el exterior; adicionalmente, sus
actividades también incluyen la promoción o participación en aquellas, dirigidas a fomentar el
desarrollo integral, orgánico y sostenible del país, incluyendo las de carácter agrícola e industrial,
elaboración o transformación de bienes y su comercialización, y prestación de servicios, para
lograr una adecuada vinculación de los recursos provenientes de los hidrocarburos con la
economía venezolana.
Uno de los departamentos que conforman PDVSA es Gerencia de Infraestructura y Procesos

de Superficie (GIPS) Construcción de Obras Electromecánicas COEM-PESADO en la oficina
E4-01. Este es el departamento al que se ve orientado, este estudio. Debido a que el presente es
un informe de Práctica Profesional (pasantía), se contara con la descripción del departamento
donde fue desarrollada la pasantía. Este apartado está integrado por lo siguiente: Misión, Visión,
Objetivos estratégicos, Nombre del Jefe del Departamento, Funciones y Estructura Organizativa.
1.10. VISIÓN
Ser la organización líder en la ejecución de proyectos de Infraestructura de la Dirección

Ejecutiva Faja Petrolífera del Orinoco “Hugo Chávez Frías”, con productividad y éxito sostenido
en el desarrollo de nuestros procesos, a través de los sistemas de gestión integrado
fundamentados en la responsabilidad social con calidad, seguridad, salud y ambiente con el
propósito de satisfacer a nuestros clientes y partes interesadas.
1.11. MISIÓN
Desarrollar proyectos de Infraestructura sustentables para garantizar el Plan de Negocios según

el Portafolio de Oportunidades de la División Ayacucho, Dirección Ejecutiva Faja Petrolífera del
Orinoco “Hugo Chávez Frías”, con las trabajadoras y los trabajadores competentes,
comprometidos y motivados en el cumplimiento de las normativas de la calidad, seguridad
industrial, higiene ocupacional y ambiente, fortaleciendo la relación Trabajador – Empresa –
Comunidad, para contribuir con el suministro energético del plan estratégico de PDVSA.
1.12 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Satisfacer los requerimientos de nuestros clientes.
 Asegurar el cumplimiento de la calidad y SIHO-A de acuerdo con la normativa

corporativa y el marco legal vigente.
 Mejorar la eficacia del sistema de gestión integrado.
 Prevenir accidentes y contaminación.
 Formar a los trabajadores y trabajadoras en las competencias requeridas.
 Fortalecer el desarrollo socialista del distrito san tomé y la ley plan de la patria.
1.13. NOMBRE DEL JEFE DEL DEPARTAMENTO
ING. PEDRO RODRIGUEZ en representación de la Superintendencia de Ingeniería,

Gerencia de Infraestructura y Procesos de Superficie en la División Ayacucho (PDVSA) San
Tomé Edo. Anzoátegui.
1.14. FUNCIÓNES
 Incorporar las mejores opciones en tecnología, innovación de procesos y asistencia

técnica de ingeniería.
 Obtener los mejores índices de seguridad, costo, tiempo y calidad, garantizando la

satisfacción del cliente.
 Garantizar la adecuada y oportuna definición y desarrollo de los proyectos, así como su

implantación.
 Implantar y mantener el Sistema de Gestión de la Calidad basado en procesos según la

norma COVENIN ISO 9.001:2.000.
 Propiciar un clima de confianza, motivación y satisfacción del personal.
 Fomentar el aprendizaje individual y organizacional, capacitando continuamente al

personal en las competencias requeridas.
 Establecer sinergia con los proveedores y clientes, tomando como base la cadena de valor
de la Organización.
1.15. ESTRUTURA ORGANIZATIVA
La Gerencia de Infraestructura y Procesos de Superficie Distrito San tome tiene como Gerente
a la Ing. Palmira Olivieri, tal gerencia está compuesta a su vez, por siete Superintendencias:
 Superintendencia de Planificación, presupuesto y Gestión.

 Superintendencia de Administración de Contratos y Control de Proyectos.
 Superintendencia de Servicios Técnicos.
 Superintendencia de Construcción de Obras Electromecánicas Pesado.
 Superintendencia de Construcción de obras electromecánicas Extrapesado - Liviano
– Mediano.
 Superintendencia de Construcción de Líneas de flujo.
 Superintendencia de Construcción de Obras Civiles Operacionales.
Fig. 3. Estructura organizativa de COEM Pesado.
Fuente: Gerencia de Infraestructura y Procesos de Superficie.
1.16. ÁREA DE ATENCIÓN
La dirección ejecutiva de la faja petrolífera de Venezuela ha creado diferentes estructuras en

todas las divisiones establecidas, Se está desarrollando la ingeniería y construcción de la
Estación de Flujo DOBEF-1, bajo el método de ingeniería de campo, basado en la experiencia de
estaciones similares, debido a la emergencia operacional en el Campo Dobokubi (uno de los
campos más importante y productor del Distrito San Tome), Allí la necesidad del diseño de esta
estación.
El Campo Dobokubi pertenece a las áreas operacionales de la Unidad de Producción Pesado, y
su producción está vinculada con la extracción de crudo pesado/extrapesado, es decir, entre 9 –
11 °API. Debido a la alta viscosidad de este tipo de crudo (700 cP @ 90°F), se dificulta su
extracción, transporte y procesamiento, por lo que generalmente se utiliza como técnica de
producción la inyección de diluente; este es un crudo limpio y de menor viscosidad, con
gravedades que oscilan entre 24 – 26°API. Con este procedimiento se logra obtener una mezcla
(crudo formación + diluente) de 16° API, que facilita el transporte, desde los pozos hasta las
estaciones centralizadoras.
El Campo Dobokubi se inició con la perforación del pozo CAN-2 en el año 1945, luego se
realizó la perforación de 18 pozos calificados como exploratorios a principios de los años 80,
Actualmente el Campo cuenta con 44 pozos perforados 11 Verticales y 33 Horizontales con una
producción asociada de 14200 BNPD, AYS de 16 %, gravedad específica promedio de 9-11°API.
La implantación de nuevos equipos de infraestructura y el aporte de nuevas tecnologías, en el

campo Dobokubi, contribuirán a la máxima explotación de los recursos y a la implementación
óptima y segura de los procesos dirigidos a la obtención del crudo del yacimiento, los cuales
serán finalmente procesados en la estación de descarga MED-20
Actualmente se está realizando el diseño de la estación de flujo DOBEF-1, esta estación

manejara 25.000 BPD asociados a la producción del campo Dobokubi. En esta estación el crudo
con agua que viene desde pozo pasa por un proceso de separación gas-liquido, el líquido es
enviado a la estación de descarga MED-20, donde será calentado y deshidratado hasta alcanzar la
especificación para venta. El transporte de este líquido para med.20 aún no ha sido definido, de
allí la necesidad de realizar la evaluación hidráulica de la línea de 16 “existente que pasa por
DOBEF-1 hasta MED-.20 y el diseño de una línea nueva desde DOBEF -1 hasta MED-20, y de
los resultados obtenidos seleccionar la línea para transportar el crudo a la estación de descarga
MED-20.
CAPITULO II
2. RESUMEN
2.1. Titulo Del Proyecto.
Evaluación de la capacidad del separador de producción para la estación DOBEF-1. Para la

estación DOBEF-1. Campo Dubukubi perteneciente al distrito San Tome, División Ayacucho de
la faja Petrolífera del Orinoco.
2.2. Planteamiento del Problema.
Actualmente se esta realizando el diseño para la estación de flujo DOBEF-1, el quipo de

separación principal (Separador Gas-liquido), es un equipo remanufacturado, existente, el cual
tenia otra uso, el mismo fue adecuado por la gerencia de mantenimiento operacional, para
funcionar como un separador gas-liquido, por tal motivo se requiere evaluarlo para determinar la
capacidad de diseño de gas y de liquido que puede manejar el equipo.
2.3. Objetivos.
2.3.1. Objetivo General.
Plantear las actividades para ser ejecutadas en la práctica profesional con el tutor
institucional. Investigar las características del crudo a utilizar y las condiciones ambientales del
campo Dobukubi, y desarrollar el cálculo de la capacidad del equipo existente aplicando las
normativas técnicas nacionales de PDVSA para realizar su diseño.
2.3.2. Objetivo Especifico.
Revisar los procedimientos de ejecución de la superintendencia de construcción de obras

electromecánicas para el Estudio, revisión de la norma PDVSA (Separador liquido-vapor) -
(Temperatura y Presión de Diseño) para determinar la hoja de dato del separador existente para
tomar los datos de procesos en el equipo.
2.4. Justificación
Actualmente se esta desarrollando la ingeniería y construcción de la estación de flujo DOBEF-

1, bajo el método de ingeniería de campo, basado en la experiencia de estaciones similares,
debido a la emergencia operacional en el Campo Dobokubi (El mas importante del Distrito San
Tome), se requiere agilizar el diseño de esta estación, el equipo (Separador), es un equipo
remanufacturado por PDVSA, por tal motivo se requiere evaluar la capacidad de crudo y gas que
posee el separador.
2.5. Alcance
El alcance de este proyecto Contempla la revisión de la capacidad del separador de

producción general en la estación DOBEF-1, debido a que este equipo es remanufacturado.
2.6. Limitaciones
Las limitaciones están definidas por el tiempo establecido para un proyecto con estas
características y la verificación de los objetivos propuestos; en cuanto a la información
necesaria para su ejecución como: historiales de fallas, calculo de memoria, hoja de datos
características del equipos, etc., en base a sus criterios de diseño y selección, no hubo
limitación debido a que la empresa facilito toda lo necesaria. Para determinar la capacidad
del (Separador), remanufacturado por PDVSA.
Capitulo III

MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCINA
NÚCLEO ANZOÀTEGUI – SEDE SAN TOMÉ
3.1. DIAGRAMA DE GANTT
PLAN DE ACTIVIDADES SEMANAS
Nro. OBJETIVOS ACTIVIDADES DEPARTAMENTO O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

PLANIFICADOS PLANIFICADAS ÁREA DE DESEMPEÑO
a. Inducción a las
instalaciones por parte del
personal de Gerencia de
Infraestructura y Procesos
de Superficie de PDVSA.
b. Recorrido por el
departamento y
Revisar los procedimientos presentación del personal. Gerencia de Infraestructura Y
de ejecución de la Procesos de Superficie
1 superintendencia de c. Reunión con el personal
12
12
17
construcción de obras de la empresa. PDVSA.
29
17
11
electromecánicas.
d. Planteamiento de las
actividades a ser
ejecutadas en la práctica
profesional con el tutor
institucional.
a. Estudio y revisión de la
norma PDVSA
(Separador liquido-vapor)
Rev. 1 MPD-03-S-03.
2 Estudiar las normas PDVSA Gerencia de Infraestructura Y
MPD-03-S-03 y MDP-01- b. Estudio y revisión de la Procesos de Superficie
DP-01. norma PDVSA
(Temperatura y Presión de PDVSA.
13
12
17
26
12
17
Diseño) Rev. 1 MDP-01-
DP-01.
a. Investigar las
características del crudo a
3 Documentar sobre las utilizar y las condiciones Gerencia de Infraestructura Y
características del crudo y ambientales del campo Procesos de Superficie
revisión de la hoja de dato Dobukubi.
del equipo. PDVSA.
27
12
09
17
01
18
a. Revisar la hoja de dato
del separador existente
para tomar los datos de
procesos en el equipo.
Gerencia de Infraestructura Y
b. Realizar el cálculo de la Procesos de Superficie
4 Realizar la memoria de capacidad del equipo
cálculo del separador. existente aplicando las PDVSA.
normativas técnicas
nacionales PDVSA para
realizar un diseño seguro
06
02
18
Institucional del Informe
de Práctica Profesional.
10
01
18
a. Revisión por parte del
Tutor académico e
5 Elaborar el informe de Institucional sobre los Gerencia de Infraestructura Y
práctica profesional avances del informe de la
Procesos de Superficie
Práctica Profesional.
b. Entrega del informe de
07
02
18
21
02
18
la práctica Profesional a la PDVSA.
empresa y a la UNEFA.
___________________________ _________________________ _________________________

Firma del Estudiante Firma del Tutor Académico Firma del Tutor Institucional
Br. Mendoza Almeida Jhonaeld Rafael Ing. Suez Infante Pedro Ramón Ing. Marcano Maria Del Valle
C.I: V- 24.492.374 C.I: V- 18.505.023 C.I: V- 14.221.968
MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCINA
NÚCLEO ANZOÀTEGUI – SEDE SAN TOMÉ
3.2. Logros de actividades
CUADRO DE LOGROS Y RESULTADOS

DEPARTAMENTO
OBJETIVOS ACTIVIDAD RESULTADOS
Nro. A ÁREA DE ACTIVIDADES CUMPLIDAS
PLANIFICADOS PLANIFICADA DESEMPEÑO OBTENIDOS
a. Inducción a las instalaciones por
parte del personal de Gerencia de Se cumplieron satisfactoriamente las 4
Infraestructura y Procesos de Superficie actividades planificadas desde la semana
de PDVSA.
Nº 1 hasta la Nº 2 correspondiente al
Revisar los procedimientos de Durante el desarrollo de la
b. Recorrido por el departamento y objetivo planificado que fue la
ejecución de la superintendencia Gerencia de Proyectos. semana Nº 1 los resultados
presentación del personal. bienvenida a la gerencia, la presentación
de construcción de obras fueron satisfactorios en cuanto
electromecánicas. del tutor institucional y charlas de
c. Reunión con el personal de la a la presentación del tutor y a
seguridad, esto con la finalidad de tener
empresa. la inducción de la empresa.
nuevos y valiosos conocimientos acerca
d. Planteamiento de las actividades a de la seguridad y primeros auxilios en la
ser ejecutadas en la práctica profesional empresa..
con el tutor institucional.
Estudiar las normas PDVSA a. Estudio y revisión de la norma Gerencia de Proyectos. Se cumplieron favorablemente las dos Durante el desarrollo de la
MPD-03-S-03 y MDP-01-DP-01. PDVSA (Separador liquido-vapor) actividades planificadas desde la semana semana Nº 03 a la Nº 4 los
Rev. 1 MPD-03-S-03.
Nº 3 a la Nº 4 que fue recopilar la resultados fueron positivos
b. Estudio y revisión de la norma información necesaria acerca de la puesto que se estudio las
PDVSA (Temperatura y Presión de gerencia de Proyectos y evaluando el normar, así como también la
Diseño) Rev. 1 MDP-01-DP-01. tema a desarrollar en el lapso de iniciación del tema de
pasantías. pasantias.
Se cumplió satisfactoriamente las Durante el desarrollo de las

Documentar sobre las actividades planificadas desde la semana semanas Nº 5 al 6 los
características del crudo y Nº 5 a la Nº 6 correspondiente al resultados fueron
a. Investigar las características del Gerencia de Proyectos.
revisión de la hoja de dato del
crudo a utilizar y las condiciones Objetivo Planificado que fue Recopilar satisfactorios en cuanto a la
equipo. información. Sobre las
ambientales del campo Dobukubi. recopilación de información,
características del crudo y las resolución para la capacidad
condiciones ambiéntales del campo. del separador.
a. Revisar la hoja de dato del separador
existente para tomar los datos de
procesos en el equipo. Se cumplieron satisfactoriamente las dos
actividades planificadas desde la semana Durante el desarrollo de la
Realizar la memoria de cálculo b. Realizar el cálculo de la capacidad
del equipo existente aplicando las Nº 7 a la Nº 10 correspondiente al semana Nº 7 a la Nº 10 se
del separador. Gerencia de Proyectos.
normativas técnicas nacionales PDVSA Objetivo Planificado que fue Realizar el obtuvieron resultados seguros
para realizar un diseño seguro cálculo de la capacidad del equipo para el diseño y elaboración
Institucional del Informe de Práctica para realizar un diseño seguro para del separador.
Profesional.
la estación.
a. Revisión por parte del Tutor Metodológicamente, se discutieron Durante el desarrollo de la

académico e Institucional sobre los los pasos por desarrollar establecido semana Nº 11 a la Nº 12 se
avances del informe de la Práctica Gerencia de Proyectos.
Elaborar el informe de práctica en el plan de actividades. Se revisó el obtuvieron resultados
Profesional. favorables en cuanto a la
profesional Departamento de
5 informe donde ambos tutores
b. Entrega del informe de la práctica
pasantías UNEFA. realización del informe final
definieron ideas e hicieron las debido al material presentado
Profesional a la empresa y a la UNEFA.
correcciones necesarias. en los informes de avance.
___________________________ _________________________ _________________________
Firma del Estudiante Firma del Tutor Académico Firma del Tutor Institucional
Br. Mendoza Almeida Jhonaeld Rafael Ing. Suez Infante Pedro Ramón Ing. Marcano Maria Del Valle
C.I: V- 24.492.374 C.I: V- 18.505.023 C.I: V- 14.221.968
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
Las prácticas profesionales se desarrollaron en las instalaciones de Petróleos de Venezuela,

S.A., Distrito San Tomé, División Ayacucho, en la Gerencia de Yacimiento en un periodo
establecido de 12 semanas, iniciando el día 29 de Noviembre de 2017 al 21 de Febrero de 2018,
ambas fechas inclusive. Cumpliéndose con diversas actividades en un horario de trabajo de
07:00am a 11:30am y de 01:00pm a 04:30pm de lunes a viernes.
A continuación, se muestra la descripción de actividades por semana que fueron cumplidas en

el transcurso del tiempo:
Semana 1: Desde el 29 de Noviembre de 2017 hasta el 05 de Diciembre de 2017.
En esta semana se realizó la presentación del Tutor Institucional, la Ing. Maria Marcano quien
labora como Ingeniera de Proyectos perteneciente a la Superintendecia de construcción de obras
electromecánicas e Ingeniería Pesado (COEM-P) y de las distintas personas que conforman el
referido Departamento, en el cual se lleva a cabo las pasantías.
Semana 2: Desde el 06 de Diciembre de 2017 hasta el 12 de Diciembre de 2017.
En esta semana se realizó una reunión con el personal completo de la gerencia de proyecto
para determinar, dichos puntos importante para la organización en la cual fueron integrado los
pasantes como parte de equipo, para salir a campo y tener una experiencia única en el desarrollo
de ejercer su carrera de Ingeniería de Petróleo.
Se realizó un estudio minucioso y exhaustivo, sobre las normas PDVSA MPD-03-S-03, empleando el
material informativo valido, para obtener información sobre el separador Gas-liquido más
utilizada y las más rentable en su aplicación.
Se continuo con los estudio minucioso y exhaustivo, sobre las normas PDVSA MDP-01-DP-01,
empleando el material informativo valido, para obtener información sobre el separador Gas-
liquido más utilizada y las más rentable en su aplicación.
Semana 5: Desde el 27 de Septiembre de 2017 hasta el 02 de Enero de 2018.
Luego de haber obtenido conocimientos teóricos, Se dio paso al diseño y elaboración del
separador a través de hoja de cálculo para determinar la capacidad del mismo.
Semana 6: Desde el 03 de enero de 2018 hasta el 09 de Enero de 2018.
Se realizo unas visitas para conocer las condiciones del campo BODUKUBY, y el
funcionamiento de cada unas de las parte de sus áreas que la conforman.
Semana 7: Desde el 10 de Enero de 2018 hasta el 16 de Enero de 2018.
Semana 10: Desde el 31 de Enero de 2018 hasta el 06 de Febrero de 2018.
Se procedió a la elaboración de la etapa III que consistía en la realización del informe final y
mostrar detalladamente los conocimientos obtenidos durante la ejecución de la práctica
profesional, para así lograr los objetivos planteados en el periodo de las 12 semanas.
Semana 11: Desde el 07 de Febrero de 2018 hasta el 13 de Febrero de 2018.
Se visitó al tutor académico para la revisión minuciosa del informe definitivo, con la finalidad
de comprobar que esté basado en los lineamientos establecidos por la institución y si es el caso
realizar las previas correcciones del mismo, para así remitirlo a la coordinación de prácticas
profesionales. Para ello, fue necesario recurrir a los conocimientos adquiridos durante las
prácticas profesionales, aplicando los métodos obtenidos y dándole alcance a cada objetivo
planteado.
Semana 12: Desde el 14 de Febrero de 2016 hasta el 21 de Febrero de 2018.
Culminación del informe definitivo, para hacer entrega del mismo en la coordinación de las
prácticas profesionales, para pasar al proceso de socialización, donde el tutor evaluador realizara
sus correcciones y por último se entregara el informe definitivo, con las nuevas correcciones,
para así lograr optar por el título de ingeniería de petróleo.
Capitulo IV
3. Metodología
4.1. Tipo de investigación
Este estudio se enmarcó en una investigación descriptiva. Al respecto, el autor Fidias G. Arias
(2012), señalo “La investigación descriptiva, consiste en la caracterización de un hecho,
fenómeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura o comportamiento. Los
resultados de este tipo de investigación se ubican en un nivel intermedio en cuanto a la
profundidad de los conocimientos se refiere” (p.24).
De acuerdo con lo indicado por el autor, el estudio está enmarcado en el tipo de investigación
descriptiva porque se somete a un estudio el quipo de separación (Gas/Liquido) para saber cual
es la capacidad máxima que puede manejar de gas y de liquido en el que se evaluaran diversos
parámetros o criterios de diseño y selección en la implementación de las mismas para la
recuperación del equipo remanufacturado y adecuarlo a la estación DOBEF-1, de crudo pesado
de la Faja Petrolífera del Orinoco “Hugo Chávez”. Y el comportamiento del mismo ante la
implementación del equipo. A sumado a esto se pretende establecer los beneficios, ventajas y
desventajas que aportara este separador a la estación DOBEF-1.
4.2. Diseño de investigación
En el marco de la investigación planteada, el presente estudio respondió a un diseño de tipo

documental.
Al respecto, el autor Fidias G. Arias (2012), definió “la investigación documental es un

proceso basado en la búsqueda, recuperación, análisis, crítica e interpretación de datos
secundarios, es decir, los obtenidos y registrados por otros investigadores en fuentes
documentales: impresas, audiovisuales o electrónicas. Como en toda investigación, el propósito
de este diseño es el aporte de nuevos conocimientos” (p.27).
El estudio está enmarcado en este diseño porque se fundamentó en la recolección de

información fuentes secundarias, mediante una revisión exhaustiva de libros, artículos técnicos
(papers), trabajos de grado, revistas, información suministrada por la base de datos de la empresa
y de diversas fuentes bibliográficas relacionadas con el separador de Gas y Liquido, Investigar
las características del crudo a utilizar y las condiciones ambientales del campo Dobukubi. para
obtener el cálculo de la capacidad del equipo existente aplicando las normativas técnicas
nacionales PDVSA para realizar un diseño seguro, las cuales permitieron estudiar la información
obtenida a través de la observación y el análisis documental y establecer los criterios de diseño
en la implementación de dicha herramienta, y su comportamiento ante estas, así como también,
las ventajas y desventajas de las mismas.
4.3. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Las técnicas de recolección de datos pueden considerarse como la forma o procedimiento que
utiliza el investigador para recolectar la información necesaria en el diseño de la investigación.
Así lo expreso el autor Fidias G. Arias (2012) “procedimiento o forma particular de obtener datos
o información” (p.63). Al igual que señalo “Un instrumento de recolección de datos es cualquier
recurso, dispositivo o formato (en papel o digital) que se utiliza para obtener, registrar o
almacenar información” (p.68). Dada la naturaleza de este estudio, para el análisis profundo de
las fuentes documentales, las técnicas e instrumentos que se emplearon fueron:
4.3.1. Técnicas
 Revisión de bibliografías: Con esta técnica se logró recolectar información necesaria e

investigar que se ha hecho en los casos anteriores relacionados con la temática de los
equipos de Separadores de (Gas-Liquido) , como su buen funcionamiento y estado de los
mismos
 Observación directa: Por medio de esta técnica se pudo observar la existencia de

aplicaciones o bases de datos de la red PDVSA. sobre las distintas normas de seguridad y
procedimientos de los equipos.
 Entrevistas no estructuradas: La aplicación de esta técnica, se utilizó para la

recopilación de los datos a través de la consulta de personal de la Gerencia de proyectos
y visitas a la estación que conforman el campo DOBUKUBI, para identificar la situación
actual del tambor y su importancia.}
4.5. Instrumentos
Entre los instrumentos de recolección de datos se puede nombrar: La computadora, medio por
el cual se obtuvo gran parte de la información, así como también se usó como herramienta de
almacén para documentos relacionados con la Práctica Profesional; el Internet necesario para
acceder a la información; Programas de Microsoft Office, Manuales de Prácticas Profesionales
como guía para fundamentar el informe; y finalmente fichas, cuadro de registros, memorias de
calculo, hoja de calculo, memorias portátiles (pendrive), entre otros.
Estas técnicas e instrumentos pudieron dar respuesta a los objetivos planteados.
5. Bases Teóricas:
5.1. Criterios y ecuaciones para determinar la capacidad de un separador.
Los factores fundamentales para la determinación de la capacidad de un separador son:
 Diámetro y longitud.  Numero de etapas de separación.
 Diseño y arreglo de las partes  Nivel de líquido en el separador

internas. Tendencia del petróleo a forma
espuma.
 Características físicas-químicas del
petróleo y el gas que se van a  Cantidad de material solidó
separar. arrastrado por los fluidos.
 Presión y temperatura de operación.  Condiciones del separador y de sus

componentes
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE LA PRÁCTICAPROFESIONAL
El Ingeniero de Petróleo, es el profesional que posee los conocimientos que le permiten llevar
a cabo, con excelencia técnica, la programación, la ejecución y la dirección de los procesos de
perforación y explotación de hidrocarburos, a fin de crear beneficios económicos al país y prever
los posibles daños ecológicos al medio ambiente. La carrera de Ingeniería Petrolera, forma
Ingenieros que respondan a las necesidades del desarrollo nacional, con capacidad para el uso
eficiente de los actuales recursos tecnológicos disponibles, tomando decisiones adecuadas,
diseñando, organizando, aplicando técnicas, optimizando sistemas en los cuales se integran
recursos humanos, naturales, financieros y técnicos.
Durante las prácticas profesionales en la empresa Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima

la empresa ha dado la oportunidad de familiarizarse con el ambiente profesional y aprender
valores de puntualidad y convivencia laboral. Cabe destacar que todas las actividades fueron
cumplidas de manera satisfactoria, sin ningún inconveniente, obteniendo de esta forma la
experiencia y los conocimientos necesarios y requeridos para un buen desempeño en el área.
Además de lo ya citado, se refuerzan los conocimientos adquiridos durante el estudio de la

carrera, tales como los conceptos básicos de los equipos ,Procedimientos de inspección de
equipos , Pruebas de los equipos , identificar fallas ,etc.
Es importante resaltar que en las visitas realizadas al Campo DOBUKUBY se adquirió

conocimiento de las funciones que ejerce cada uno de los componentes como por ejemplo: la
torre o mástil, poleas, malacate, cable de perforación, líneas de vida, válvula Bop, válvula de
seguridad, acumuladores, tanques entre otros.
No obstante Para la realización de la evolución del separador de producción general para la
estación DOBEF-1. Se llevo a cabo una recopilación de las normas nacionales e internacionales
de los distintos equipos que la componen como Norma PDVSA MDP–03–S–01 Manual de
diseño de proceso separación física tambores separadores principios básicos, Norma PDVSA
Manual de diseño de proceso Temperatura y Presión de diseño, práctica recomendad para el uso
y procedimientos de la evolución de la capacidad del separador
VINCULACIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA CARRERA

CONCLUSIONES
Se describieron de manera concreta cada uno de los procesos de recuperación mejorada

existentes.
Se analizaron de una manera detallada cuáles son las condiciones de los procesos de
recuperación mejorada en que pueden o no ser diseñados y aplicados a ciertos yacimientos.
Además, se hizo un estudio de los principales procesos de recuperación mejorada, que en la

actualidad se implantan en todo el mundo, a fin de darlos a conocer desde sus operaciones
técnicas, el equipo que se requiere para implantarlos y hasta dar a conocer bajo qué factores
técnicos, geológicos y económicos pueden operar satisfactoriamente.
Los métodos de recuperación mejorada o EOR, son parte de la clasificación de la Recuperación

Avanzada de Hidrocarburos así como los métodos de recuperación secundaria, los sistemas
artificiales de producción y las tecnologías que brinden recuperación adicional.
Inyección de agua y agua con polímeros es lo más recomendable desde el punto de vista
económico.
Los métodos químicos son muy prometedores para yacimientos caracterizados confiablemente.
Inyección de aire no es usada por las altas probabilidades de fracaso y alta inversión inicial.
Para aceites pesados, el vapor resulta el método más conveniente.

RECOMENDACIONES
Una vez cumplidas las actividades y objetivos planteados en el informe, previa la

experiencia de haber trabajado en la Gerencia de proyectos se genera las siguientes
recomendaciones tanto para la Empresa como para la UNEFA
Para la Empresa:
 Las prácticas desde el punto de vista administrativo la empresa ganaría mucho realizando
un programa de pasantías permanentes, enlazado con universidades públicas y locales,
desde el punto vista local, la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza
Armada Nacional, núcleo San Tome, reside en la misma localidad que PDVSA división
Ayacucho, por lo tanto se puede realizar un convenio entre las dos instituciones y así
aprovechar el recurso humano profesional egresado de dicha casa de estudios,
garantizando un lugar para que todos los nuevos profesionales realicen sus prácticas
profesionales y hasta lograr un puesto de trabajo asegurando así un primer empleo a los
nuevos profesionales.
 Generar visitas a las instalaciones petroleras para que los estudiantes adquieran
conocimientos prácticos de las actividades llevadas a cabo en campo y así reforzar los
conocimientos teóricos impartidos en la institución.
Para la UNEFA:
 Adquirir instrumentos o herramientas de taladro de perforación para que los estudiantes
se familiaricen con ellas.
 Realizar diversas visitas a campos a manera de observar las operaciones que se realizan
en un taladro de perforación.
 Conservar informes de prácticas profesionales en la biblioteca de la institución a manera

de guiar a los futuros pasantes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
PDVSA, “Manual de diseño de proceso separación física tambores separadores principios

básicos” MDP–03–S–01: (Junio 1995).
Mariana Toro, “Manual de diseño de proceso Temperatura y Presión de diseño” MDP–01–DP–

01: (Noviembre 1995)
ANEXOS Y/O APÉNDICES

Informe 09-01-2018

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD DEL SEPARADOR DE PRODUCCIÓN GENERAL

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL (PASANTIA)

TUTOR ACADÉMICO: TUTOR INSTITUCIONAL:

San Tomé, Febrero 21 de 2018.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

COORDINACIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL

APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR INSTITUCIONAL

SAN TOMÉ VENTIUNO DE FEBRERO DE DOS MIL DIECIOCHO

Ing. Marcano Maria Del valle.

APROBACIÓN DEL INFORME TUTOR ACADÉMICO

Quien suscribe, el profesor: SUEZ INFANTE PEDRO RAMÓN, titular de la Cédula de

SAN TOMÉ VENTIUNO DE FEBRERO DE DOS MIL DIECIOCHO

Ing. Suez Infante Pedro Ramón

APROBACION DEL INFORME DOCENTE EVALUADOR

Quien suscribe, el (la) Profesor(a): ______________________________________, titular de la

SAN TOMÉ _________________DE DOS MIL DIECIOCHO

Docente Evaluador del Informe

1.12 Objetivos estratégicos………………………………………………………….

 COB: Centro Operativo Bare.

 END: Ensayos no destructivo.

 (CWI): Certificado de inspector de soldadura.

 API: Aplicación DE programas de interfaces.

 ASME: Sociedad americana de ingenieros mecánicos

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL (PASANTIA) REALIZADA EN LA

Autor: Br. Mendoza A. Jhonaeld R.

Descriptores: Evaluación, optimización

La Perforación de pozos petroleros es una de los mayores procesos de mayor complejidad

La integridad mecánica de los equipo es algo de gran importancia dentro de la operación de

Cada procedimiento se realizó con la finalidad de brindarle a la organización a través de la

Capítulo I: Información de la empresa Consiste en toda la documentación de la

Capítulo III: Plan de actividades: Se muestran las actividades planeadas al inicio de la

Importancia de la separación de fases

 Los pozos producen hidrocarburos  En ocasiones el flujo de gas arrastra

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) Distrito San Tomé –División Ayacucho.

1.2. Ubicación Geográfica

Fig. 1. Localización Geográfica del Distrito San Tomé.

1.3. Reseña histórica

La compañía FUELL OIL COMPANY S.A. se constituyó el 25 de marzo de 1936 en el estado

El resurgimiento de Petróleos de Venezuela permite tener nuevas relaciones entre la estatal

 Compromiso con el auténtico propietario del petróleo: el pueblo.

 Alineada y subordinada al estado venezolano.

 Alta conciencia de soberanía nacional.

 Valorización del recurso natural.

 Simplificación estructural, que se traduce en términos de eficiencia y productividad.

 Transparencia en la rendición de cuentas.

 Nueva relación trabajador-empresa-sociedad.

 Alinear la estrategia y los planes de hidrocarburos con el plan de desarrollo nacional, a

 Desarrollar los negocios de hidrocarburos al nuevo marco legal y fiscal vigente,

 Fortalecimiento de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), mediante

 Impulsar el desarrollo endógeno nacional y de capital social.

 Mejorar la base y composición de las reservas de crudo.

 Valorizar la cesta de exportación.

 Industrialización de hidrocarburos (internalización), mediante el máximo incremento del

 Fortalecimiento de actividades modulares.

_______________ _ _____________