Proyecto Gestion

INDICE
1. PRESENTACIÓN ................................................................................................................................ 3
Nombre de la empresa: ....................................................................................................................... 3
Dirección:............................................................................................................................................. 4
Teléfono: ............................................................................................................................................. 4
Correo Electrónico:.............................................................................................................................. 4
Página Web: ........................................................................................................................................ 4
Fecha de Elaboración: ......................................................................................................................... 4
Resumen Ejecutivo: ............................................................................................................................. 4
Descripción del Negocio: ..................................................................................................................... 5
Misión: ................................................................................................................................................. 8
Visión: .................................................................................................................................................. 8
Valores:................................................................................................................................................ 8
Propósito: ............................................................................................................................................ 9
Objetivo Empresarial: .......................................................................................................................... 9
FODA.................................................................................................................................................... 9
Estructura Legal: ................................................................................................................................ 12
Socios:................................................................................................................................................ 12
Estructura Funcional.......................................................................................................................... 13
Estructura orgánica: .......................................................................................................................... 14
Funciones y Responsabilidades: ........................................................................................................ 15
Preguntas dirigidas a los creadores del proyecto. ............................................................................ 15
2. MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN ................................................................................................. 16
ANÁLISIS DEL MERCADO ................................................................................................................... 16
MERCADO DE DEMANDA .................................................................................................................. 16
2.1.1. Marketing mix ............................................................................................................... 18
2.1.2. Producto ........................................................................................................................ 19
2.1.3. Características de la máquina........................................................................................ 19
2.1.4. Precio ............................................................................................................................. 21
2.1.5. Plaza............................................................................................................................... 22
2.1.6. Promoción ..................................................................................................................... 22
NORMAS SANITARIAS ........................................................................................................................ 23
1
ASPECTOS TECNOLÓGICOS................................................................................................................ 30
2.1.7. Ubicación de la planta: .................................................................................................. 30
Diseño de la planta ............................................................................................................................ 32
Estimación de costos de terrenos y obras civiles .............................................................................. 34
3.5.1. Mapa de procesos de la producción ................................................................................... 36
3.5.2. Normas y estándares .......................................................................................................... 38
3.5.3. Selección de tecnología del producto .................................................................................... 38
2.1.3. Determinación de la capacidad de la planta ................................................................. 44
3.6. Cálculo de tiempos estimados por procesos .................................................................................. 46
3.7. DIAGRAMA DE FLUJO ................................................................................................................. 46
3.7.1. PROCESO DE FABRICACIÓN DEL ELEVADOR HIDRÁULICO .................................................. 46
3.7.2. Análisis de la capacidad de la planta ................................................................................... 48
3.7.3. COSTO DE MANTENIMIENTO ............................................................................................. 48
3.7.4. INSUMOS ............................................................................................................................. 48
3.8. FACTORES DE MERCADO ............................................................................................................ 51
3.8.1. OFERTA Y DEMANDA ........................................................................................................... 51
4. PLAN DE INVERSIONES .................................................................................................................. 58
LISTADO DE ACTIVOS FIJOS ............................................................................................................... 58
5. TABLA DE COSTO DE MANO DE OBRA EN BASE A LAS REMUNERACIONES PARA EL AÑO 1 ........ 65
6. DETALLE DE COSTOS VARIABLES POR UNIDAD ............................................................................. 67
7. DETALLE DE COSTOS FIJOS TOTALES PARA EL AÑO 1 ................................................................... 70
8. TIEMPOS DEL PROCESOS DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD ............................................................ 71
9. TIEMPOR TOTAL DISPONIBLE ....................................................................................................... 72
10. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA EL PRIMER AÑO ................................................... 74
11. PROYECTAR LAS UNIDADES EN BASE A LA INFLACIÓN DEL 1.12% Y MAS LA PRODUCTIVIDAD
DEL 3.5 % ............................................................................................................................................... 74
12. PROYECCIÓN DEL PRECIO DE VENTA AL PÚBLICO (PVP) EN BASE A 1.5 VECES LA INFLACIÓN
DEL 1.12% PARA 5 AÑOS. ...................................................................................................................... 74
13. PROYECCIÓN DE LA MANO DE OBRA EN BASE A LA INFLACIÓN DEL 1.12% PARA 5 AÑOS ...... 75
14. PROYECCION DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES EN BASE A 1.6 VECES ......................................... 83
15. INVERSION INICIAL .................................................................................................................... 95
16. TABLA DE AMORTIZACION DEL PRÉSTAMO EN CUOTA FIJA ..................................................... 96
17. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO A 5 AÑOS ................................................................. 102
2
18. FLUJO NETO DE EFECTIVO PROYECTADO PARA 5 AÑOS ......................................................... 104
19. CÁLCULO DEL TMAR ................................................................................................................ 106
20. CÁLCULO DEL VAN ................................................................................................................... 106
21. CONCLUSIÓN ........................................................................................................................... 107
22. BIBLIOGRAFIA: ......................................................................................................................... 108
23. ANEXOS: ........................................................................................................................................ 109
1. PRESENTACIÓN
Nombre de la empresa:
ELEVADORES NEUMÁTICOS TRIPLE C. CIA. LTDA.
Somos una empresa dedicada a la elaboración, fabricación y comercialización de

coches con elevación neumática para el transporte de cualquier tipo de carga, con
orientación hacia el mercado nacional, mediante la creación de un producto de calidad
ideal para evitar el levantamiento manual de cargas pesadas, con procesos amigables
al medio ambiente, y que cumplan las expectativas del consumidor, con la ayuda de
un personal calificado, comprometido con la empresa y la comunidad teniendo
tecnología de punta para garantizar una mayor producción y competitividad en el
mercado.
3
Dirección:
La empresa está ubicada en el Parque Industrial de la ciudad de Ambato, a 15 min del
centro de la ciudad.
Teléfono:
El número telefónicos de la empresa es: (593) (3) 2854328
Correo Electrónico:
Se creó un correo electrónico para que nuestros clientes nos puedan encontrar en:
[email protected]
Página Web:
Además se creó una página web donde se podrán exponer nuestro producto al
público en general en: www.elevadoresneumaticos3c.com.ec
Fecha de Elaboración:
2017-05-24
Resumen Ejecutivo:
El proyecto que se presenta consiste principalmente en la creación de una empresa
que elaborará una máquina elevadora y transportadora de cargas de cualquier tipo,
pero se las usará obviamente y principalmente en objetos que pesen más de lo que
un ser humano puede cargar. La máquina a elaborar principalmente se basa en los
principios de la neumática ya que trabajará con aire comprimido mediante un
compresor, el cual permitirá que se ejerza una fuerza capaz de levantar grandes
pesos. Para conocer el modo de implementar el proyecto se deberá conocer primero
sobre que estudia o a que se refiere la neumática, motivo por el cual cabe aclararse
que las instalaciones neumáticas están constituidas principalmente por tres módulos:
- Producción de aire comprimido.

- Red de distribución de aire comprimido
- Elementos de trabajo y de mando.
4
El elemento esencial de la producción de aire comprimido es el compresor de los que
existen distintos modelos en función de su aplicación; se denomina compresor a toda
máquina que comprime el aire aumentando su presión, el cual servirá para ejercer
fuerza sobre algo produciendo movimiento. El caudal suministrado por un compresor
se expresa en Nl/m (litros aire por minuto) o en Nm3/m (m3 de aire por minuto).
Refiriéndonos ya a la construcción del sistema neumático a usarse en nuestro

elevador se dice que la construcción de dicho sistema implica el conocimiento de la
estructura y de las funciones de los componentes utilizados ya que en un sistema
neumático un mismo elemento puede hacer distintas funciones (de trabajo o de
mando) con distintos consumos. Los elementos de trabajo son los cilindros y los de
mando son las válvulas, en general nuestra máquina contará con esos componentes,
pero con la estructura de un coche transportador en el cual se podrán mover cargas
en todas las direcciones.
Descripción del Negocio:

El problema que se ha venido dando a través de los años dentro de las empresas,
han sido las enfermedades ocupacionales, la identificación del origen de enfermedad
ocupacional, tiene como fin tomar decisiones relacionadas con las conductas clínica
y administrativa que se requieren para el manejo del trabajador y establecer la
orientación del caso, la Medicina Ocupacional y del Medio Ambiente es una de las
disciplinas más importantes de la Salud Ocupacional. Desde hace mucho tiempo los
trabajadores han padecido de enfermedades por causa del trabajo, son muchos los
factores que influyen a la aparición de malestares que a largo o corto plazo se
convertirían en enfermedades ocupacionales. Estas enfermedades, son contraídas
por el trabajo o la exposición a ambientes laborales inadecuados, en los cuales el
trabajador se ve obligado a desempeñarse, y aquellas enfermedades causadas por
agentes físicos, condiciones ergonómicas, atmosféricas, agentes químicos,
biológicos, factores psicológicos y emocionales contraídos en el medio ambiente de
trabajo; también son causadas por la exposición a condiciones o uso permanente de
equipos inadecuados de trabajo. Los especialistas en salud ocupacional sugieren
descansar, por lo menos durante cinco minutos cada dos horas como una medida de
autocuidado laboral. La pausa activa es una de las más importantes herramientas para
5
prevenir enfermedades laborales o derivadas del trabajo, cuyas jornadas obligan a
estar en una sola posición estática mucho tiempo.
Según la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo

(Lopcymat) en su Art. 70, nos dice que “Se entiende por enfermedad ocupacional, los
estados patológicos contraídos o agravados con ocasión del trabajo o exposición al
medio en el que el trabajador o la trabajadora se encuentra obligado a trabajar, tales
como los imputables a la acción de agentes físicos y mecánicos, condiciones di
ergonómicas, meteorológicas, agentes químicos, biológicos, factores psicosociales y
emocionales, que se manifiesten por una lesión orgánica, trastornos enzimáticos o
bioquímicos, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o
permanentes”. Por lo tanto, las enfermedades que se originan de la exposición a
factores de riesgos en las actividades laborales se consideran de origen ocupacional,
esta enfermedad se complementa y se puede descartar mediante una investigación,
incluyendo todos los aspectos del medio ambiente de trabajo y agentes directos e
indirectos que pudieran afectar la salud del trabajador objeto de estudio.
Según los datos más recientes de la Dirección de Riesgos de Trabajo del Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) y que datan del 2012, las afecciones
profesionales que más se reportaron fueron las del sistema óseo-muscular
relacionadas con la tensión. Pamela Herrera, jefa médica de esta área, explica que
estas enfermedades se relacionan con el diseño del lugar de trabajo y las malas
posturas, tanto en las áreas operativas como administrativas de las empresas, sobre
todo en las que se desarrollan frente a un computador. Estas son lumbalgia crónica
(dolor en la espalda baja), hernia discal (dolencias de la columna vertebral), síndrome
del túnel carpiano (presión sobre los nervios que se transmiten a la muñeca),
lumbalgia y hombro doloroso (uno de los casos de tendinitis). Juntas sumaron el 69%
del total de enfermedades reportadas el 2012. Otra causa de estas lesiones son las
herramientas y lugares de trabajo mal diseñados o inadecuados. Esto incluye la
iluminación, el diseño de herramientas, asientos, mesas, el no hacer pausas y eliminar
el trabajo por turnos, entre otros elementos. Lorena Sánchez es secretaria en una
empresa privada y trabaja entre seis y ocho horas seguidas frente al computador.
Hace cuatro años sufrió de molestias en la muñeca derecha. Al principio no se
preocupó, pero con el paso de los meses el dolor se hizo cada vez más intenso.
6
“Recuerdo que me dijeron que si la terapia no funcionaba, debería hacerme una
cirugía, menos mal no me operaron y me recuperé, aunque todavía me molesta”,
dice. Estas lesiones, según la OIT, se desarrollan lentamente a lo largo de meses o
años.
Según cálculos del IESS, al año en el país se registran unas 14 000 enfermedades
ocupacionales, pero menos del 3% de ellas se reporta. En el 2012 se reportaron 240
afecciones ocupacionales al IESS, un 35% más de enfermedades que el 2011. En el
2011 representó el 0,6% y para el 2012, subió al 3%. En tanto, otras enfermedades
tradicionales como las respiratorias ocupan el puesto 13 y auditivas, estas representan
el 1,25 y 0,8% de las enfermedades profesionales, pero la mayoría de las mismas
están relacionadas con el levantamiento de cargas, dando como resultado afecciones
como, dolor muscular, lumbalgias, hernias, etc… . Las empresas ecuatorianas solo
tienen 20 sobre 100 puntos en el índice de salud y seguridad ocupacional; la OIT
recomienda que alcancen, al menos, 80 puntos. Refiriéndonos al tema económico que
afecta al bolsillo del empresario, también existe un grave problema que se ve
relacionado con las sanciones al no proteger al trabajador, las sanciones que pueden
llegar hasta 20 remuneraciones básicas unificadas, aunque no existen estadísticas de
los costos en el país, la OIT calcula que los riesgos laborales (accidentes y
enfermedades laborales) en países en desarrollo puede llegar a costar hasta el 10%
del Producto Interno Bruto (PIB).
La solución que nosotros planteamos para este gran problema que acabamos de
conocer es la creación de elevadores neumáticos para cargas pesadas principalmente
dentro de empresas y negocios que realicen ese tipo de actividades, reduciendo así
el índice de obreros con estas afecciones y también las pérdidas económicas para el
gran empresario; creemos que esto será rentable por cuanto según el Instituto
Nacional de Estadística y Censos (INEC), conjuntamente con la Secretaría Nacional
de Planificación y Desarrollo (Senplades), existen en el país un crecimiento
empresarial bastante fuerte pues se han registrado que actualmente el territorio
ecuatoriano cuenta con 704.556 empresas, frente a las 179.830 empresas registradas
en el Directorio de 2011, aumentando la cobertura en 3,9 veces más. El 40,7 de las
empresas se encuentran en Guayas y Pichincha, y de ellas, el 47% están en Quito.
7
De acuerdo con el INEC, el 89,6% de las empresas contempladas en esta versión son
microempresas, el 8,2% pequeñas, el 1,7% medianas y el 0,5% grandes empresas.
De acuerdo al sector económico, los sectores más predominantes son comercio con
el 39% seguido por servicios con el 38,4%. Todo esto nos indica que el alcance de
nuestro proyecto es aceptable para que con esfuerzo y dedicación se pueda lograr
crear una empresa exitosamente rentable y que solucione un gran problema del
mundo laboral en Ecuador.
Misión:
Producir y comercializar elevadores de carga con funcionamiento neumático, con altos
estándares de calidad que satisfagan las necesidades de los consumidores con un
crecimiento sostenido aportando al desarrollo de la industria, mediante su aplicación
que es facilitar el transporte de cargas pesadas. A través de esta actividad buscamos
crecer y asegurar la empresa y su entorno, promoviendo el desarrollo y bienestar de
nuestros trabajadores, clientes y al igual que el de la comunidad a la cual estamos
integrados.
Visión:
Estamos dirigidos al bienestar de empresas y de pequeños negocios con el motivo de
facilitar el transporte de carga pesada mediante nuestros elevadores que, gracias a
su calidad y facilidad de ocuparlos, llegaran a ser reconocidos a nivel nacional en un
lapso no mayor a 1 año. Teniendo en cuenta la eficiencia en su producción y
distribución con el aval de certificados de calidad que permitan que la empresa se
expanda y sea líder por excelencia y confianza en el mercado nacional.
Valores:
Los valores en los que la empresa se basa son principalmente:
- El respeto.
- La honestidad.
- La confianza.
- La credibilidad.
- La puntualidad en cada acción.
- La amabilidad.
8
Propósito:
El principal propósito por el cual se ideó la creación de esta empresa es
principalmente, elaborar una máquina que ayude al transporte de cargas de todo tipo,
sin olvidar el fácil manejo de la misma para que cualquiera pueda acceder al producto,
otro propósito es que está dirigido a las empresas con el fin de evitar multas por
enfermedades ocupacionales en los obreros de las mismas, tomando en cuenta este
amplio mercado, al final lograr un beneficio económico sustentable para los socios de
la empresa.
Objetivo Empresarial:
Esta empresa nace con la finalidad de satisfacer las demandas de pedidos de toda la
población en general que necesiten de una máquina de precio accesible que facilite
el transporte de cargas, dentro la provincia y del país, impulsada por un grupo de
jóvenes estudiantes de Ingeniería Mecánica de la Universidad Técnica de Ambato los
cuales hemos visto en la creación de esta empresa una forma de crecimiento
profesional y personal. El producto elaborado por la empresa ELEVADORES
NEUMÁTICOS TRIPLE C. CIA.LTDA tendrá gran calidad, así como también un precio
accesible, y una facilidad para poder operarlo. Uno de los valores en los que se basa
la empresa es la puntualidad y el respeto lo cual incluye a nuestros clientes en
específico, esto se logrará mediante la optimización del nivel de servicio interior y
exterior de la empresa a través de mantener los productos solicitados en el lugar,
tiempo, cantidad y calidad requeridos por el mercado.
FODA
9
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Contar con capacitación necesaria  Falta de experiencias en los
para poder elaborar el producto de mercados nacionales e
una manera eficiente ahorrándonos internacionales.
tiempo y dinero.
 Necesitar mucha publicidad, ya
 Fácil acceso a la materia prima que nuestra maquinaria a
ANALISIS FODA
fabricar es poca conocida.
 Apertura a la innovación de nuevos

modelos del mismo producto.  La vida útil de la maquina por
ser un producto de alta
durabilidad.
 Poca competencia, pues no F-O D-O

 
OPORTUNIDADES
existen empresas dedicadas Utilizar el conocimiento que Realizar una campaña de

a la construcción de este tipo tenemos para elaborar productos prevención de enfermedades
de máquinas en el país. de calidad y ser pioneros en el país. laborales para hacer más
 Gran cantidad de conocido el producto
consumidores debido al
10
crecimiento empresarial del  Conseguir materia prima a buen
país según el INEC, precio para poder disminuir el costo
considerando que el producto de venta al público.
está dedicado a empresas  Coordinar con los proveedores para
que necesiten levantar cubrir necesidades del usuario.
cargas pesadas.  Realizar encuestas para mejorar el
 Necesidad de que las producto
empresas la compren para
disminuir enfermedades
laborales a causa del
levantamiento de carga
 Crisis nacional e F-A -A

internacional.  Evitar el que afecte el aumento de
 Revisar los procedimientos
costos de materia prima, mediante
mediante un control de calidad,
 Conflictos sociales. la utilización de materiales
y evitar crisis económicas de la
compuestos que cumplan la misma
empresa
función.
 Aumento de costos en las
AMENAZAS
materias primas.
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Estructura Legal:
La empresa se constituirá como una compañía limitada. (CIA.LTDA)
Socios:
NOMBRES DE LOS SOCIOS CARGO QUE OCUPAN EN LA
EMPRESA
Santiago Cruz Presidente
Luis Cando Gerente
Flavio Chiluisa Jefe de Producción
N° DEPARTAMENTO CARGO N° DE PERSONAS

POR PUESTO
1 PRESIDENCIA PRESIDENTE  1
2 GERENCIA GERENTE  1
3 DEPARTAMENTO  OBRERO DE RECEPCION  1

DE PRODUCCION DE MATERIA PRIMA
 OBRERO DE  2
PREPARACIÓN DE LAS
PARTES  1
 INGENIERO DE DISEÑO Y  3
CALCULOS  1
 OBRERO DE CORTE Y
ENSAMBLE
 INGENIERO DE CONTROL
DE CALIDAD
12
4 DEPARTAMENTO  CONTADOR  1
FINANCIERO
 AUXILIAR DE  1
CONTABILIDAD
5 DEPARTAMENTO  TÉCNICO EN  1
DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
6 DEPARTAMENTO  INGENIERO EN  1
DE COMPRA Y MARKETING
VENTA  DISEÑADOR GRÁFICO
 1
Estructura Funcional
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Estructura orgánica:
PRESIDENTE
Gerencia general
Departamento de Departamento de Departamento Departamento de Departamento de

mantenimiento producción financiero compra y venta Recursos Humanos
Contabilidad Mercadeo Psicólogo Industrial

Técnico en
mantenimiento
Tesorería Publicidad
Preparación de Diseño y cálculos Corte Ensamble y control Despacho

Recepción de
las partes estructurales de calidad
materia prima
14
Funciones y Responsabilidades:
Las fichas se anexan al final del documento
Preguntas dirigidas a los creadores del proyecto.

- ¿Actividad actual?
Somos estudiantes de la Universidad Técnica de Ambato pertenecientes a la

Facultad de Ingeniería Civil y Mecánica, nos encontramos actualmente
preparándonos para el mundo de la ingeniería en los niveles finales de la
carrera.
- ¿Con qué tipo de apoyo cuenta para ponerla en práctica el proyecto?
Contamos con el apoyo de una serie de socios que están dispuestos aportar
tanto económicamente como intelectualmente en el proyecto, además
tenemos los conocimientos adecuados para dar marcha de una forma
adecuada la elaboración del producto que desarrollará la futura empresa.
- ¿Cuánto conoce del negocio a empezar?
Se tiene un conocimiento medio, por cuanto somos primerizos en crear y

organizar estructuralmente una empresa, pero en lo que es conocimientos
relacionados con la elaboración del producto, estamos capacitados para
realizarlo de la mejor manera.
- ¿Cuánto dinero necesita para iniciar el negocio?
Se necesita de por lo menos la mitad del costo total en cuanto tiene que ver
a los activos fijos (maquinaria, terreno, sueldos de gerencia) y los variables
(materias primas); es decir se necesitaría de un 50%
- ¿De cuánto dinero dispone?
Actualmente disponemos de un 40% del dinero faltándonos 10% para poder

iniciar el negocio.
- ¿Cómo piensa financiarse en caso de requerirlo?
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Las tablas de depreciaciones se encuentran en el numeral la parte del plan
de inversión, sin embargo, la mejor opción será realizar el financiamiento por
cuota decreciente con la CFN.
2. MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
ANÁLISIS DEL MERCADO

Para el estudio de nuestro mercado, se realizó un estudio piloto mediante el total
de empresa divididas en diferentes industrias específicamente de la zona 3, con
una cantidad total en esta zona de 12.980 empresas dándonos un porcentaje del
5,655% del total de empresas ubicadas en el Ecuador. Instituto Nacional de
Estadística y Censos (INEC)
Consumidores. Los consumidores habitantes del sector y de zona 3

considerada en este proyecto serán clasificados en categorías, dependiendo de
la actividad principal que ejerzan.
Personas Naturales: Profesionales Independientes, Ejecutivos Comerciantes,

la regularidad del servicio no solo depende de las grandes industrias sino
también de almacenes o tiendas donde involucren el levantamiento y transporte
de cargas pesadas. Personas Jurídicas: Empresas donde el levantamiento de
cargas pesadas es común dentro del procesos productivos de las mimas
empresas donde está enfocado nuestro estudio principal.
La competencia que presenta nuestra empresa no está totalmente definida

completamente ya que nuestros posibles competidores son metalmecánicas
existentes en esta zona ya que estas trabajan bajo pedido conjuntamente las
necesidades que presentan sus clientes, todo lo contario nuestra empresa busca
diseñar un elevador transportador de cargas de tal forma que su uso no sea
específicamente industrial, sino universal.
MERCADO DE DEMANDA
La principal demanda de nuestro producto se va a enfocado a empresas
productivas en los cuales el uso de maquinaria para la realización de las labores
16
es indispensable en las mismas y en los procesos que conlleva a la producción
de productos, también está dirigido a bodegas y almacenes donde se dé el
levantamiento de cargas pesadas.
Tabla 1: matriz de identificación de roles
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE ROLES
Quién es la persona que realiza la La compra la realiza empresas,

compra bodegas, almacenes y otros donde
involucren el levantamiento de
cargas pesadas.
Quién es la persona que influye la La persona que influyen en la

compra compra de la máquina es el
trabajador ya que existe normativas
y rangos para el levantamiento de
cargas.
Quién es la persona que decide en La persona que decide la compra es

la compra el gerente o propietario de la
empresa.
Quién es la persona que usa el Los obreros sin duda alguna son las
producto persona de usar este tipo de
máquina para disminuir el esfuerzo
humano.
Fuente: Autores
Tabla 2: Análisis de clientes.
ANÁLISIS DE CLIENTES
17
¿Edad promedio y género? Los clientes estarán en un rango de
25 a 45 años de edad excéntrico de
género.
¿Cuánto están dispuesto a pagar? Entre 800 a 1000 dólares

dependiendo del producto.
¿Dónde están ubicados y dónde Se encontrara ubicado en una zona

compran? accesible para, que el cliente pueda
observar los distintos modelos con los
que contara nuestra empresa.
¿Cómo compran (cantidades, formas El expendio de las maquinas se

de pagos)? venderá por unidades o cantidades
requeridas por el cliente y sus formas
de pago serán de contado y tarjetas
de crédito.
¿Cada cuánto compran? La vida útil de nuestras maquinas son

de 5 años por lo cual se recomienda
cambiara el producto durante este
tiempo.
¿Qué necesidades tienen? La elevación y transporte de cargas

(relacionadas con sus productos y pesadas en lugares estrechos y poco
servicios) accesibles.
¿Cómo cree usted que sus productos Nuestro maquina ayudara sin duda a
y servicios cubrirán estas los trabajadores ya que está equipada
necesidades? con materiales de buena calidad para
la elevación y trasporte de cargas de
hasta 500 kg.
Fuente: Autores.
2.1.1. Marketing mix

El diseño que ofrece “NEUMÁTICOS TRIPLE C. CIA. LTDA” Se basa
específicamente a máquinas de elevación y transporte cumpliendo estándares
18
en materiales y selección de aceros, cumpliendo con las expectativas de calidad
para nuestros clientes, el producto es de fácil majo y de operación.
Figura 1: Elevador y transportador de cargas manuales.

Fuente: https://www.interempresas.net
2.1.2. Producto
Nuestros diseños constaran del respaldo de Ingenieros Mecánicos
especializados en diseño de máquinas para presentar un producto de calidad. El
elevador de cargas de material manual permite el transporte y elevación de
cargas hasta 1.000 kg en almacenes. Es de fácil manejo, el Sistema de elevación
mediante bomba hidráulica de elevación rápida, equipada con válvula de
sobrecarga y émbolo cromado. La elevación se produce al accionar el grupo
hidráulico mediante timón. La Válvula de descenso mediante palanca manual
que permite un descenso uniforme y controlable. La acción se detiene si el
operario no acciona directamente el control (mecanismo de seguridad “operario
presente”). Equipada con 2 ruedas de maniobra de diámetro 180x50mm; una de
ellas con inmovilizador accionado con el pie. Rodillos delanteros de poliamida de
diámetro 74x70mm. Los posicionadores ligeros de material permiten recorrer
cortas distancias con la carga descendida.
2.1.3. Características de la máquina.
19
Figura 2: Elevador y transportador de cargas manuales.
20
Tabla 3: Características técnicas del elevador universal.
Referencias TH0013 TH0019
Capacidad de carga (kg) 1000 1000
Altura de elevación horquillas(mm) 1600 2500
Altura mínima de las horquillas (mm) 85 85
Altura máxima bastidor (mm) 1975 1820
Altura de timón (mm) 1000 1000
Dimensiones horquillas (mm) 160x60 160x60
Longitud horquillas (mm) 1150 1150
Anchura total (mm) 700 800
Exterior (mm) 550 550
Interior (mm) 230 230
Radio de giro (mm) 1380 1250
Peso (kg) 240 300
Rodillos delanteros (Ø x espesor) 74 x70 74 x 70

(mm)
Rueda timón ((Ø x espesor) (mm) 180x50 180x50
2.1.4. Precio
El coste por la adquisición de las máquinas va a depender de los costos de
producción y de los activos fijos que serán analizados a profundidad más
adelante, básicamente el precio se establecerá de tal manera que represente
una competitividad a nivel de las demás empresas que generan este tipo de
maquinaria, pero a estimación del precio es de 1000 a 1250 dólares por unidad.
21
2.1.5. Plaza
Específicamente la empresa se situará en el sector del “Parque Industrial” de la
manera más eficiente de distribución va a ser llegando mediante los camiones
que son parte de los activos fijos de la empresa la facilidad de cobertura, es
estratégica debido a que Ambato se encuentra en la zona centro de la región 3
por lo cual nos enfocaríamos específicamente a las provincias de Tungurahua,
Chimborazo, Cotopaxi, Pastaza.
Nosotros tendremos nuestra planta donde se fabricarán las máquinas, estas

contarán con un espacio para la exposición de ellos al público y además
alquilaremos un almacén con opción a compra donde también exhibiremos los
productos para que los clientes puedan acudir a comprarlos.
Con este canal tendremos mucho control del producto, ya que, a pesar de sus
características de durabilidad y consistente estructura, se necesita evitar por
presentación y calidad que tenga rayones o defectos que lo desvaloricen.
2.1.6. Promoción
 Publicidad
La parte fundamental de la producción va estar orientado a medios al
alcance de la economía de la empresa y se hará conforme a la atención
que presten los consumidores a la misma por lo cual se ha determinado
que debemos usar el internet ya que este es un medio gratuito por el cual
se puede promocionar el producto y también la televisión y radios. Se
pueden dar promociones para los clientes para motivar a la compra del
producto
 Promociones
Para que el producto sea más llamativo en este caso realizaremos
promociones en nuestros productos a finales de mes, donde se
implementara un pago a largo plazo sin intereses por el mismo consumo
dentro de la empresa, además se realizara descuentos a clientes por sus
pagos en efectivo de nuestro producto.
.
 Marketing directo.
22
La manera de marketing directo es mantenerse en contacto con los
clientes es decir una comunicación directa con clientes preferenciales, de
hecho, se podría llegar de mejor manera a ellos enviándoles correos
electrónicos, o informándoles sobre los beneficios específicos de los y la
calidad de nuestras maquinas y sus diferentes serias que presentamos en
el mercado. Específicamente los clientes de a los cuales nos enfocamos
son los que poseen empresas pequeñas que requieran maquinas
herramientas por lo cual mantendremos el contacto con el cliente de forma
más consistente.
NORMAS SANITARIAS
1.-NORMA ISO 11228 PARA EL LEVANTAMIENTO Y TRANSPORTE DE
CARGA.
Las tres partes que componen esta norma establecen recomendaciones

ergonómicas para diferentes tareas de manipulación manual de cargas:
levantamiento y transporte (parte 1), empuje y tracción (parte 2) y
manipulación de pequeñas cargas a frecuencias elevadas (parte 3).
Estas normas proporcionan información interesante para diseñadores de

productos, empresarios, trabajadores y para cualquier otra persona
involucrada en este tipo de trabajo o en el diseño y organización de los
puestos de trabajo. Así mismo, cada una de las partes proporciona uno o
varios métodos de evaluación específicos de los riesgos que tratan.
2.-NORMA ISO 11228-1:2003. ERGONOMICS MANUAL HANDLING-

PARTE 1: LIFTING AND CARRYING.
Esta parte de la norma establece un sistema paso a paso para la estimación

de los riesgos para la salud derivados de tareas de levantamiento y transporte
de cargas. En cada paso, propone límites recomendables y consejos
prácticos para la organización ergonómica de estas tareas. Además, la norma
propone una serie de recomendaciones teniendo en cuenta un amplio rango
de factores relevantes incluyendo la naturaleza de la tarea, las características
23
del objeto, el ambiente de trabajo y las capacidades y limitaciones personales
de los trabajadores.
Esta norma es de aplicación para tareas de levantamiento y transporte de

objetos de peso igual o superior a 3 kg y está basada en una jornada laboral
de 8 horas diarias.
3.-NORMA ISO 11228-2:2007. ERGONOMICS MANUAL HANDLING-

PARTE 2: PUSHING AND PULLING
Esta parte de la norma proporciona dos métodos para identificar los riesgos
potenciales asociados con las tareas de empuje y tracción. Además, propone
recomendaciones para la reducción del riesgo. El procedimiento de
evaluación del riesgo identifica dos métodos con los que valorar y evaluar los
riesgos emergentes de las tareas de empuje y tracción.
El método 1 es más sencillo y fácil de aplicar para las situaciones más

corrientes de un entorno laboral habitual. No obstante, si este método no se
ajustase adecuadamente a la situación o a la población a evaluar, entonces
debería utilizarse el método 2.
El método 1 proporciona una lista de chequeo simple y unas tablas

psicofísicas con valores máximos de fuerza con las que evaluar de forma
rápida una tarea. El método 2 se basa en las características específicas de
la población y la tarea para establecer unos niveles límite de fuerza.
Esta norma es de aplicación a fuerzas ejercidas con todo el cuerpo para

mover o parar un objeto que se encuentra enfrente del operador, realizadas
por una sola persona que se encuentra en posición de pie, utilizando las dos
manos y sin ayudas externas.
4.-NORMA UNE-EN 1005-2:2004+A:2009 – SEGURIDAD DE LAS

MÁQUINAS. COMPORTAMIENTO FÍSICO DEL SER HUMANO. PARTE 2:
MANEJO DE MÁQUINAS Y DE SUS PARTES COMPONENTES.
Esta norma es aplicable al manejo manual de las máquinas y sus

componentes, de peso igual o superior a 3 kg, que deban ser transportados
a distancias inferiores a los 2 metros.
24
La norma suministra datos para el diseño ergonómico y la evaluación de
riesgos en relación con la elevación, el descenso y el traslado de cargas
durante el montaje, transporte y puesta en servicio, operación, detección de
averías, mantenimiento, preparación, entrenamiento, cambios de proceso y
retirada de servicio, eliminación y desmantelamiento de las máquinas. El
modelo de evaluación propuesto en la norma comprende tres métodos con el
mismo fundamento pero que difieren en la complejidad de su aplicación.
El primero de ellos es un método rápido y aproximado. Si este primer método

indica riesgos, se aplicará el método 2, en el que pueden tenerse en cuenta
algunos factores de riesgo adicionales.
El método 3 es un método de evaluación más amplio, que valora los riesgos

de una forma más profunda y que se complementa con factores de riesgo
adicionales respecto a los incluidos en los dos métodos anteriores.
5.-UNE-EN 1005-3:2002+A1:2009 - SEGURIDAD DE LAS MÁQUINAS.

COMPORTAMIENTO FÍSICO DEL SER HUMANO. PARTE 3: LÍMITES DE
FUERZA RECOMENDADOS PARA LA UTILIZACIÓN DE MÁQUINAS.
Esta norma proporciona a los fabricantes de máquinas o de sus componentes

orientaciones para el control de riesgos para la salud debidos a la realización
de esfuerzos musculares relacionados con las máquinas.
Especifica los límites de fuerza recomendados para acciones realizadas

durante la utilización de máquinas, incluyendo su construcción, transporte y
puesta en servicio (montaje, instalación y reglaje), utilización (operación,
limpieza, detección de averías, mantenimiento, ajuste, aprendizaje o cambios
de proceso), cese de servicio, retirada y desmantelamiento.
No es aplicable para establecer especificaciones de máquinas fabricadas con

anterioridad a la publicación de este documento por CEN.
Propone un procedimiento de tres pasos para determinar la fuerza exigida a

los potenciales usuarios de la máquina:
25
 En el paso A, se determina la capacidad de generación de una fuerza
isométrica máxima (lo que puede hacerse de acuerdo a tres métodos
alternativos).
 En el paso B, la capacidad de generación de fuerza determinada en el
paso A se reduce, mediante un conjunto de multiplicadores, de acuerdo
con las circunstancias en las que va a generarse la fuerza (velocidad,
frecuencia y duración de la acción).
 En el paso C, se evalúa el riesgo asociado al uso previsto de la máquina,
para lo que se emplean multiplicadores de riesgo, reduciendo la fuerza
máxima alcanzable obtenida en el paso B a valores asociados a diferentes
niveles de riesgo.
Se recomienda que los límites de fuerza empleados para usuarios

profesionales correspondan al percentil 15 de la población total de adultos,
es decir, a hombres y mujeres con edades comprendidas entre 20 y 65 años.
Los límites establecidos mediante el procedimiento propuesto en esta norma
podrán reducir los riesgos, esencialmente, al menos, para el 85% de la
población de potenciales usuarios.
5.-NORMA NT-29-BIDONES-MANIPULACIÓN.
Normas de utilización: Los trabajadores que deban manipular bidones de

200 litros deben estar especialmente entrenados, debiendo conocer y
contemplar las siguientes normas, teniendo en cuenta que se debe evitar en
lo posible la manipulación directa del bidón exclusivamente con las manos.
Según el contenido y su peso, es mejor esperar ayuda o utilizar algún

elemento auxiliar, según se verá.
Si excepcionalmente debe hacerse rodar un bidón, se debe empujar desde

atrás la superficie que rueda y para cambiar la dirección coger por el canto
de los extremos y efectuar el giro mediante rotación.
Para subir un bidón por unos largueros, se necesitan dos personas que deben
permanecer de pie en el exterior de los mismos y empujar el bidón por los
extremos.
26
Si se debe bajar una pendiente manualmente se deberán utilizar cuerdas o
elementos similares para controlar el movimiento. Si es posible, y en caso
necesario, un extremo de la cuerda será atado a la plataforma desde donde
se pretende bajar el bidón y pasada alrededor del operador y el bidón
formando una fuerte mordaza en la parte libre de la cuerda, para que luego
pueda ser bajada gradualmente.
ARANCELES, MECANISMOS Y PERMISOS DE EXPORTACIÓN
Los requisitos arancelarios que se necesita para la exportación de los

exhibidores frigoríficos corresponden a los productos metal mecánicos dado
que la estructura material de acero inoxidable.
Paso 1
Contar con el Registro Único del Contribuyente (RUC), otorgado por el

Servicio de Rentas Internas (SRI). Indicando la actividad económica de
Exportación que va a desarrollar.
Paso 2
Obtener la firma digital o TOKEN, Banco Central del Ecuador o Security Data
Procedimiento en: http://www.proecuador.gob.ec/pubs/requisitos-para-
obtener-el- certificado-digital-de-firma-electronica-y-token/
Paso 3
Registrarse como exportador en el sistema informático de la Aduana del

Ecuador ECUAPASS: https://portal.aduana.gob.ec/
Paso 4
 Contar con los siguientes documentos de exportación:

 Factura Comercial Original
 DAE (Declaración Aduanera de Exportación)
 Lista de Empaque (Packing List)
 Autorizaciones previas (Cuando el caso lo amerite)
 Certificado de Origen (Preferencial o no preferencial dependiendo del país
al cual se exporte)
27
 Documento de Transporte multimodal (Bill of Lading, Airway Bill, Carta de
Porte Internacional, etc.).
Paso 5
Para exportar productos metalmecánicos es opcional que se cumpla con las

Normas Técnicas Ecuatoriana NTE INEN, esto dependerá de las exigencias
de Calidad por parte del Cliente, a continuación, detallamos las mencionadas
Normas:
 Norma Técnica Ecuatoriana NTE INEN 2481. Fundiciones de hierro gris.

Requisitos.
 Norma Técnica Ecuatoriana NTE INEN 2496. Tapas para uso en pozos y
redes subterráneas, Rejillas de alcantarillado. Requisitos e inspección.
 Norma Técnica Ecuatoriana NTE INEN 2499. Fundición Nodular (Hierro
Dúctil). Requisitos.
 Norma Técnica Ecuatoriana NTE INEN 2574. Válvulas de compuerta con
sello metálico para suministro de agua. Requisitos e inspección.
 Norma Técnica Ecuatoriana NTE INEN-ISO 2859-1. Procedimientos de
muestreo para inspección por atributos.
SISTEMA TRIBUTARIO Y LEGAL
Impuesto al Valor Agregado (IVA) (%)
Es el impuesto que se paga por la transferencia de bienes y por la prestación de

servicios. Se denomina al Impuesto al Valor Agregado por ser un gravamen que
afecta a todas las etapas de comercialización, pero exclusivamente en la parte
generada o agregada en cada etapa.
Tabla 4: Tarifas de en tracciones.
Transacción Tarifa
Sobre el valor de transferencia o importación de bienes 14%
muebles
Sobre prestación de servicios 14 %
28
Sobre las exportaciones de bienes y servicios 0%
Productos básicos, salud, importaciones diplomáticas, 0%

donaciones, admisión temporal y servicios básicos
Remitirse al artículo 55 y al artículo 56 de la Ley de Régimen Tributario Interno

donde se detallan los bienes y servicios con tarifa 0%Fuente: Ministerio de
Industrias y Competitividad, Ley de Régimen Tributario Interno
Para este impuesto dado que debemos retribuir ese dinero como parte del
producto, debe estar cancelado en el precio del producto de las maquinas de
elevación y transporte de cargas pesadas.
Fuente: Sistema tributario
Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) (%)
El pago de este tributo se efectúa mediante declaración mensual (formulario

105). En caso de importaciones se liquida en el Documento Único de Importación
y el pago se realiza en la Institución autorizada para recaudar impuestos previa
la desaduanización de la mercadería.
El impuesto a los consumos especiales ICE, se aplicará a los bienes y servicios

de procedencia nacional o importados detallados.
Justificación.
Al ser unas partes complejas como es el caso del sistema neumático que
comanda la elevación de la maquina es necesario exportarlo de otros países
para bajar el costo de las piezas faltantes y dejar de lado a un proveedor terciario.
Impuesto a la Salida de Divisas
Es el impuesto que se carga sobre el valor de todas las operaciones y

transacciones monetarias que se realicen al exterior, con o sin intervención de
las instituciones que integran el sistema financiero.
29
Lo deben pagar las personas naturales, las sociedades privadas nacionales o
extranjeras y las sucesiones indivisas
Tabla 5: Transacciones de gravadas

Transacciones Gravadas Tarifa
Efectivo 5%
Giro de cheques 5%
Transferencias 5%
Envíos 5%
Retiros 5%
Traslados por frontera (a partir de USD 8.570.00) 5%
Otros pagos de cualquier naturaleza 5%
Los pagos efectuados desde cuentas del exterior por concepto 5%
de importaciones realizadas al Ecuador con el objeto de
comercial los bienes importados.
Justificación:
Las partes y piezas que involucran al sistema neumático de la maquina son
relativamente bajos varios países, pero el trasporte para llegar hacia el
proveedor se presenta de tal forma que dificulta por lo cual este impuesto es
aplicable al proyecto de la elevadora y transportadora de cargas pesadas.
Autor: Impuesto a la Salida de Divisas
ASPECTOS TECNOLÓGICOS
2.1.7. Ubicación de la planta:
Macro localización
La búsqueda de un espacio de funcionamiento para nuestra empresa nos llevó
a priorizar varios parámetros especialmente en movilidad de materias primas y
distribución al mercado local y además de la optimización de recursos. Siendo
Tungurahua una provincia ubicada en el sector tres y al tener muchas rutas de
acceso a los distintos lugares del país facilita el transporte de las materias
primas como la posterior distribución del producto terminado.
30
Figura. 3. zona 3 planificación territorial
Fuente: secretaria nacional de planificación y desarrollo
Micro localización
El terreno de 150 metros cuadrados, ubicado a dos cuadras de la cuarta etapa
del parque industrial en Ambato. Éste es ideal para múltiples proyectos como: la
construcción de una fábrica o industria, una vivienda o conjunto, usarlo para la
agricultura (uso actual y demás). Las calles transversales y la principal están
recientemente pavimentada y en perfecto estado además de contar con todos
los servicios básicos.
31
Figura. 4 Ubicación del terreno en el parque industrial
Fuente: Realizada por el autor
Diseño de la planta
Dimensiones Generales según el Terreno Disponible se da según las áreas y los
equipos que vamos a implementar en la empresa para que el producto lleve su
correcto proceso de fabricación y sea de alta calidad.
32
33
Estimación de costos de terrenos y obras civiles
Terreno:
El área de la que disponemos en la Parroquia de IZAMBA, Sector Samanga

Bajo, junto al Parque es de 800 metros cuadrados.
La disponibilidad de ampliación será implementada según la evolución de la
empresa cuando la demanda del producto cubra por completo la inversión inicial,
la disponibilidad de mayor área de terreno en el sector si es posible.
El costo por unidad de área del terreno es de $ 25 por metro cuadrado.
Se dispondrá de un lote de 9 mil metros cuadrados con costo total de $ 20000.
(Mitula)
Obras civiles
Dimensiones Generales según el Terreno Disponible se da según las áreas y los

equipo que vamos a implementar en la empresa para que el producto lleve su
correcto proceso de fabricación y sea de alta calidad.
Tabla 6. Estimación de Costos de Materiales para construcción

34
Fuente: http://administracionytecnologiaparaeldiseno.azc.
Especificaciones
La materia prima que se utiliza para la construcción del elevador manual de carga
se menciona a continuación:
Perfil estructura tipo G Acero ASTM A- 36:
Perfil abierto formado en frío, ideal para estructuras livianas, cubiertas

mezanines y en general para todo tipo de construcción metálica donde se
requiera la menor relación peso resistencia. (Metaza) las dimensiones del perfil
consisten en 6 m de largo, espesores de 1,5 a 4mm y el precio de este
depende de las dimensiones, ya que se utilizará para la construcción un perfil
35
de 80x40x15x2 mm. Sin embargo, el precio del perfil es de 1 dólar por metro.
(Construye)
Cadena
Las cadenas de transmisión utilizadas en al elevador hidráulico es de gran

importancia ya que se desea transmitir grandes pares de fuerza
Bomba hidráulica
El apilador utiliza una bomba hidráulica manual (dispositivo hidráulico) como

impulso para levantar objetos pesados, los cuales son empujados, levantados y
manejados manualmente.
Palanca
El dispositivo hidráulico está equipado con una válvula de retorno de aceite y la

velocidad de descenso de las horquillas es controlada a través de una palanca
de mano para permitir que la operación del sistema hidráulico sea correcta,
segura y confiable
Ruedas
Como ruedas traseras se han instalado ruedas universales con un dispositivo de

freno, las cuales pueden girar con libertad, facilidad y flexibilidad. Tanto las
ruedas traseras como delanteras están instaladas sobre ejes con rodamientos
para rotar con flexibilidad. Se han instalado ruedas de nylon duraderas y
resistentes al uso de manera que no se dañe fácilmente la superficie donde se
trabaja. Otros elementos que consiste el elevador hidráulico son los tornillos,
tuercas, etc.
3.5.1. Mapa de procesos de la producción
36
MATERIAS PRIMAS PROCESO DE FABRICACIÓN
PRODUCTOS
E INSUMOS
FINALES
 Perfil estructura tipo G

Acero ASTM A- 36: Diseño Validación
 Rueda universal
 Tuerca hexagonal M10 8
 Roldana dia. Trazado Corte
 Tornillo hexagonal
 Tornillo hexagonal
 Balero 60204 Sub- ensamble de la Soldado Elevador hidráulico
 Rueda frontal columna manual
 Anillo candado dia 20
 Flecha de rueda frontal
 Cubierta hecha de Ancla –miento Ajustes
alambrón componentes
 Contra-tuerca fijadora
 Tornillo hexagonal M6 x Ensambles total Control de calidad
10
 Cadena
 Bomba hidráulica
 Biela de tornillo Validación Almacenado
 Tuerca hexagonal
 Chaqueta del cilindro de
aceite Fuente: Autores
 Tuerca fijadora M10
37
3.5.2. Normas y estándares
 NTP 214 - Carretillas elevadoras

 NTP 319 - Carretillas manuales: transpaletas manuales.
 NTP 297 - Manipulación de bidones.
 U.N.E. 58401 - Carretillas elevadoras. Ensayos de estabilidad.
 U.N.E. 58401 - Carretillas elevadoras. Ruedas, medidas y capacidades.
 U.N.E. 58403 - Carretillas elevadoras. Designación capacidades
normales.
 U.N.E. 58405 - Carretillas elevadoras. Tensión. Baterías de tracción para
uso de carretillas eléctricas.
 U.N.E. 58406 - Carretillas elevadoras. Tableros porta-accesorios.
Selección de la tecnología del producto
Debido al avance de la tecnología y a las diferentes innovaciones en equipos y

maquinaria se ha decidido utilizar este tipo de tecnología para obtener un
producto de calidad y cumplir con los requerimientos determinados por el estudio
de mercado.
3.5.3. Selección de tecnología del producto

CORTADORA
Opción: 1
FICHA TÉCNICA #1
Equipo: Cortadora de Metales I. Descripción:

de 14″ Disco de Sierra
Cortadora de Metales, Diám. de la Hoja 14 pulg.,

1300 RPM sin Carga, 15 Amperes, Peso de la
Herramienta 47.0 lb., Incluye Disco de Carburo,
Llave y Tornillo de Banco
38
II. Datos técnicos III. Costos de funcionamiento
Marca Dewalt Costo de 0,0004

electricidad KW.h/Litro
S/./hora
Modelo DW872 Mano de obra requiere persona

necesaria para ser operado
Potencia Motor eléctrico III. Donde se puede comprar

absorbida de 2.20 KW
Potencia de salida 1350 W Empresa que JQA Ingenieros

servicios
comercializa
industriales
Voltaje (Voltios) 120 v CA/CC Costo $ 300

aproximado de
la máquina
Amperaje 15
Longitud 525mm
Peso (kg) 22, 5 Kg
ESMERIL
Opción: 2
FICHA TÉCNICA #2
Equipo: ESMERIL I. Descripción:
39
Sirven para el afilado de las herramientas del taller
mecánico, así como para el desbarbado de
pequeñas piezas. Llevan dos muelas o dos
herramientas abrasivas fijadas en cada extremidad
del eje motor.
Marca DEWALT Costo de 0.40/kwh

electricidad
S/./hora
Modelo DW-758 8 Mano de obra Requiere de

PULG necesaria personas para
ser operado
Potencia 500 W III. Donde se puede comprar
Amperaje 4,2 Empresa que JQA Ingenieros

servicios
comercializa
industriales
Voltaje (Voltios) 120 Costo $ 160

aproximado de
la máquina
Suministro MONOFASICO
dímetro de disco(mm) 203
Peso (kg) 18
TALADRO
Opción: 3
40
FICHA TÉCNICA #3
Equipo: I. Descripción:
Marca VYMSA Costo de 0.75 kW* h/TM

electricidad de mora
S/./hora seleccionada
tarifa BT5B
S/(0.40/kwh)
Modelo SELECCIONADORA Mano de obra Requiere de

DE FAJA necesaria dos personas
por cada metro
lineal de faja.
Potencia 650 W III. Donde se puede comprar
AMAPERAJE 4,2 Empresa que JQA Ingenieros

servicios
comercializa
industriales
Voltaje (Voltios) 120 Costo 62

aproximado de
la máquina
Suministro Monofásico
Mandril (mm) 13
Peso (kg) 1,8
41
COMPRESOR
Opción: 4
FICHA TÉCNICA #4
Equipo: compresor I. Descripción:
Un compresor es una máquina de fluido que está

construida para aumentar la presión y desplazar cierto
tipo de fluidos llamados compresibles, tales como
gases y vapores
Marca STENNOY A/S Costo de 1.375 kW* h/TM

electricidad de mora
S/./hora seleccionada
tarifa BT5B
S/(0.40/kwh)
Modelo KA13C Mano de obra Requiere un

necesaria operario para
realizar la pintura
Potencia Motor eléctrico III. Donde se puede comprar

de 4kw
Dimensiones (mm) 3000x1000x770 Empresa que Comercializadora
comercializa INDURA
Voltaje (Voltios) 230/460 v Costo $ 660

aproximado de
la máquina
Suministro Monofásico
42
Amperaje 19/40,5 A
Frecuencia 60 HZ
Peso (kg) 165
SOLDADORA
Opción: 5
FICHA TÉCNICA #5
Equipo: I. Descripción:
Correa para transporte, cables con portaelectrodos y

pinza de tierra, máscara rectangular.
Marca Indura Costo de -

electricidad
S/./hora
Modelo I-250 Mano de obra Requiere de un

necesaria operario
Potencia III. Donde se puede comprar
Frecuencia 60 HZ Empresa que Comercializador

a Indura
comercializa
Voltaje (Voltios) 110/220V, Costo $ 220

aproximado de
la máquina
43
Amperaje 40 - 250 amps
AC
Dimensiones 345 x 545 x 300

mm
Electrodos 60-11, 60-13,

recomendados 70-18
Peso (kg) 52 kg
Mediante un análisis previo en base a los datos técnicos y al precio de cada

maquinaria o equipo que nos proporcionan las diversas fichas de distintos
catálogos presentadas anteriormente, se toma una decisión la cual es que la
maquinaria con el menor precio entre las dos opciones son las adecuadas para
su adquisición, debido a que las maquinarias de las dos opciones tienen las
mismas características, en cuanto al material de fabricación, potencia, peso,
productividad, etc
2.1.3. Determinación de la capacidad de la planta
44
45
3.6. Cálculo de tiempos estimados por procesos
Total horas: 25,17 horas
Tiempo muerto 10% (desperdicio) = 2,52
T total = 63,42 horas
Total con pérdidas = 63,42/60 = 1,06
Horas de trabajo diarias = 8
Número de personas = 6
Días en el mes = 20
Tiempo total disponible = (8) (6) (20)= 960
Q en el mes = 960/1,06 =905,6
Balance de la materia
3.7. DIAGRAMA DE FLUJO

3.7.1. PROCESO DE FABRICACIÓN DEL ELEVADOR HIDRÁULICO
46
Fuente. Autores
47
3.7.2. Análisis de la capacidad de la planta
La capacidad instalada de la planta es para la fabricación de 100 elevadores hidráulicos
mensuales, aunque considerando ciertos factores como el retraso en la producción, falla en
servicios, escases de materia prima, etc., se ha estimado una fabricación de 92 elevadores
hidráulicos mensuales, por lo cual, la capacidad de la planta se calculará de la siguiente
manera:
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎= (𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑈𝑠𝑎𝑑𝑎)(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐼𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑑𝑎)∗100% 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑

𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎=92/100∗100%=92%
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎=92.
3.7.3. COSTO DE MANTENIMIENTO

El programa de costo de mantenimiento es un costo necesario para el proyecto para lo cual se
ha considerado un 2% de los costos de maquinaria, equipo e insumos, lo cual representa un
valor de $891.01. El programa de mantenimiento se lo realizará trimestralmente a partir de la
fecha de instalación total de la planta
Insumos, servicios, mano de obra directa
3.7.4. INSUMOS
 Se especifican en el listado de activos fijos en el plan de inversiones
 Sistemas de control de calidad
 Control de calidad
 Control de calidad en el proceso de construcción.
48
Control de calidad en el proceso de
construcción
Tratamiento del acero
Selección de acero
Trazado, cortado soldado
Control de la soldadura
Ensamble estructural
Anclaje de componentes
Acabados
Almacenado
Fuente.- Elaboración propia

(AUTORES)
49
Calidad y aseguramiento de la calidad
La noción de calidad es muy antigua. Existe desde que el hombre ha tenido la posibilidad de
elegir dos productos alimentarios; ha preferido unos, eliminando otros. Así, la calidad de
máquina es, por ejemplo, su conformidad con las normas de su categoría, la ausencia de
contaminantes, características sensoriales agradables, etc. Durante todos los tiempos, la
calidad ha constituido un objetivo. Ha servido de criterio para establecer una jerarquía en las
estructuras.
El aseguramiento de la calidad es mucho más reciente. Es la puesta en práctica de los

procedimientos necesarios para garantizar la obtención de una calidad determinada. Se podría
obtener ocasionalmente una máquina de muy buena calidad sin tomar precauciones
particulares, pero si, en cada etapa de la elaboración, se toman todas las medidas mejor
adaptadas, se podrá obtener el mejor producto, habida cuenta de la materia prima disponible.
Inspección
El director de control de calidad será quien garantice de manera apropiada y precisa que el
producto cumpla en toda su totalidad los requerimientos adecuados, desde luego que cumplan
con los estándares de calidad para que nuestros consumidores se sientan satisfechos al
adquirir un producto garantizado en un 100% desde luego sea el mejor a nivel provincial y sin
duda llegar a ser uno de los mejores cada vez más.
Sistemas de almacenado del producto final
Esta es una de las etapas finales la cual se la debe realizar de una buena manera dicho
empacado se lo podrá realizar ya sea gracias a la ayuda de las maquinas automatizadas que
por lo generar son muy ventajosas de gran ayuda para la industria.
También se puede mencionar el modo de transporte de dichos productos a los diversos centros
de venta o entregar al consumidor este producto se deberá trasladarlo en carros adecuados,
para evitar que el producto se maltrate.
50
3.8. FACTORES DE MERCADO
3.8.1. OFERTA Y DEMANDA
3.8.1.1. OFERTA
De acuerdo a los datos proporcionados por la Guía de Negocios EKOS hay más de 1400
empresas en el Ecuador dedicadas a la fabricación de maquinaria industrial en general, en
donde las principales características que se tomaron en cuenta son: la posición que cada una
de las empresas y ventas que ha tenido en el año 2017 correspondientemente, pero de las
cuales se refieren a la fabricación de maquinaria de uso industrial para este caso se ha tomado
en cuenta a 3 empresas productoras y comercializadoras a nivel nacional de máquinas de
elevación y como tales carretillas apiladoras hidráulicas de cargas siendo las más relevantes
en la fabricación de las mismas.
Tabla 6.1: Empresas líderes en el mercado de venta y distribución de elevadores hidráulicos

de cargas.
Empresa Ventas 2017 Costo Unidades

vendidas
OSNOX 1250 625
856250
SUD-OIL 419
649450 1550
LUDA84 1800 250
450000
51
Promedio Unidades
1294
Vendidas
Fuente: Autores
 OSNOX: Empresa dedicada a elaborar maquinaria de elevación y trasporte de cargas

pesadas de origen ecuatoriano ubicada en la ciudad de Loja. Con una recaudación en
lo que va del año 2017 de 856.250 dólares vendiendo una cantidad total a nivel nacional
de 625 elevadores de cargas manuales hidráulica. sus características principales que
ofrecen dichas marcas son:
Precio
 1450 dólares + IVA

 Entrega inmediata y gratuita en todo el país
 Bienvenido a visitarnos para evaluar la maquinaria
Especificaciones
 Capacidad de carga 2 toneladas / 2000 kg

 Altura máxima de elevación 1,5 metros
 Altura mínima de las cuchillas de elevación 7 centímetros
 Radio de giro 360 grados
 Largo de las cuchillas de agarre 1 metro
 Dimensiones generales de la carretilla 1,5 por 1,9 por 1 metro
 Palancas para el pie
 Llave para escape de gas
 Frenos en las ruedas
Aplicaciones
 Movilización de productos paletizados

 Para locales de alquiler de maquinaria
 Facilita la movilización de carga en fábricas
52
 SUD-OIL: Empresa dedicada a elaborar maquinaria de elevación y trasporte de cargas
pesadas de origen ecuatoriano ubicada en la ciudad de Quito. Con una recaudación en
lo que va del año 2017 de 649.450 dólares vendiendo una cantidad total a nivel nacional
de 419 elevadores de cargas manuales hidráulica. sus características principales que
ofrecen dichas marcas son:
Perchador en altura de 1500kg de capacidad. Ancho variable entre uñas. Seguro y estable.
Peso: 1500Kg.
Características:
Perchador MUTH MJPA-1.5T con capacidad de carga de 1.5 toneladas posee un diseño
ideal con numerosas posibilidades. Proporciona una altura de elevación de 1.6 metros con
gran rigidez. Brindando garantía, servicio técnico y repuestos.
 LUDA84:
Empresa dedicada a elaborar maquinaria de elevación y trasporte de cargas pesadas de

origen ecuatoriano ubicada en la ciudad de Quito. Con una recaudación en lo que va del
año 2017 de 270.000 dólares vendiendo una cantidad total a nivel nacional de 150
elevadores de cargas manuales hidráulica. sus características principales que ofrecen
dichas marcas son:
Características principales
 La bandeja para accesorios y/o herramientas puede sostener hasta 15Kg de peso.
 Plataforma de fácil de almacenamiento y transporte gracias a su versatilidad de
armado y desarmado.
 Se puede ensamblar en menos de 30 segundos
 La palanca de elevación extiende una tercera rueda para facilitar la maniobrabilidad
de la plataforma. La rueda se retrae sobre la base.
 Capacidad de elevación 150Kg
53
 Por ser desarmable se puede utilizar en cualquier lugar de trabajo teniendo en
cuenta que se debe usar sobre piso plano.
 Altura de trabajo 4.3m
Especificaciones principales
 Sistema Motriz eléctrico

 Ancho de la máquina: 1m / 3 ft
 Altura de la plataforma: 2.97 m / 10 ft
 Peso de la plataforma: 71 Kg*
 Si incluye el Kit de alimentación.
En conclusión, se puede decir que el mercado competidor tiene buen potencial sobre
posicionamiento como empresas y marcas, sin embargo, en el mercado ecuatoriano lo que
predomina después de la calidad y capacidad es el precio, por lo que al otorgar a los clientes
potenciales un producto que a más de tener un sabor agradable y presentación llamativa sea
accesible para la mayoría de la población, el producto será adquirido sin mayores problemas.
De la oferta promedio de estas tres empresas líderes en el mercado nacional en la venta y

distribución de maquinaría de elevación y trasporte de cargas pesada se ha decidido producir
el 10% equivalente a las 130 unidades sin embargo esta cantidad es distribuida a nivel
nacional, pero el presente proyecto se ejecutará en la zona tres por lo que se calculó la
población objetiva en base al número de empresas industriales ya que estas a diario necesitan
nuestro producto para el levantamiento y manipulación de cargas pesadas, divididas en
grandes medianas y pequeñas empresas.
3.8.1.2.DEMANDA
En el mercado ecuatoriano la venta de máquinas para la elevación y trasporte de cargas, están
directamente relacionadas con el número de empresas industriales ubicadas en la zona 3
específicamente, ya que estas empresas al ser fabricantes de cualquier tipo de producto nace
la necesidad de transportar cargas pesadas, es ahí donde nuestra empresa entra, cubriendo
esta necesidad que implica levantar y transportar de una u otra manera cargas que involucran
a los diversos procesos productivos de aquellas empresas.
54
Figura 6.1: Numero de empresas en el Ecuador.
Fuente: Datos estadísticos del INEN (2012).
Figura 6.2: Empresas distribuidas por sectores
Fuente: Datos estadísticos del INEN (2012).
Tabla 6.1: Análisis de demanda de acuerdo a la población objetivo
55
Provincia Población Objetiva 70% hace uso de
compotas
Cotopaxi 2828 1979,6
Tungurahua 5368 3757,6
Chimborazo 3714 2599,8
Pastaza 1070 749
TOTAL 12980 9086
Fuente: Los Autores
Una vez obtenido estos valores del total de las empresas ubicadas en la zona 3 podemos decir
que no todas las empresas son industriales por lo que se separar a las que se dedican a otras
actividades como por ejemplo información o actividades administrativas que comprenden un
15,02% de la población objetiva con este dato corregimos la tabla obteniendo valores reales.
Tabla 6.2: Análisis de demanda de acuerdo a la población objetivo
Provincia Población Objetiva 70% hace uso de

compotas
Cotopaxi 2403 1682,1
Tungurahua 4562 3193,4
Chimborazo 3156 2209,2
Pastaza 909 636,3
TOTAL 11030 7721
Fuente: Los Autores
56
De acuerdo a datos obtenidos del INEN del año 2012 se determinó que existe una población
total de 11030 empresas industriales divididas en grandes, medianas y pequeñas empresas
de acuerdo a la Guía de Negocios EKOS de la ciudad se definió que en Ecuador el 70% de la
población en este caso las empresas industriales usan algún tipo de maquinaria para la
manipulación
57
4. PLAN DE INVERSIONES
LISTADO DE ACTIVOS FIJOS
MAQUINARIA Y EQUIPO DEPRECIACION
Precio Precio
Descripción/equipo Cantidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 TOTAL
Unitario total
Cortadora de metales $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
DIWALT 3 300,00 900,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 900,00
Esmeril Marca
DEWALT Modelo $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
DW-758 8 PULG 3 160,00 480,00 48,00 48,00 48,00 48,00 48,00 48,00 48,00 48,00 48,00 48,00 480,00
Compresor $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
STENNOYAR 5 660,00 3.300,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 330,00 3.300,00
Soldadora INDURA I- $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
250 4 220,00 880,00 88,00 88,00 88,00 88,00 88,00 88,00 88,00 88,00 88,00 88,00 880,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL 5.560,00 556,00 556,00 556,00 556,00 556,00 556,00 556,00 556,00 556,00 556,00 5.560,00
MUEBLES Y ENSERES DEPRECIACIÓN
Precio Precio
Descripción/equipo Cantidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 TOTAL
Unitario total
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Escritorio 2 250,00 500,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 $ 50,00 50,00 $ 500,00
Silla oficina escritorio $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

ergonomica 1 119,00 119,00 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 $ 11,90 11,90 119,00
58
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Archivero 1 140,00 140,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 $ 14,00 14,00 140,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Sillones de espera 3 110,00 330,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 $ 33,00 33,00 330,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Escritorio Gerencial 1 250,00 250,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 250,00
Silla oficina escritorio $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

ergonomica 1 119,00 119,00 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 11,90 119,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Sillones de espera 3 110,00 330,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 33,00 330,00
Archivador en escritorio $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
de metal 1 65,00 65,00 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 65,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Mesa de reuniones 1 450,00 450,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 450,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Sillas de oficina 6 45,00 270,00 27,00 27,00 27,00 27,00 27,00 27,00 27,00 27,00 27,00 27,00 270,00
Escritorio en la estación
de trabajo en $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
melaminico 2 200,00 400,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 400,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Silla giratoria oficina 2 34,00 68,00 6,80 6,80 6,80 6,80 6,80 6,80 6,80 6,80 6,80 6,80 68,00
de metal 1 65,00 65,00 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 65,00
de trabajo en $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
melaminico 1 200,00 200,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 200,00
59
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
de metal 1 65,00 65,00 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 65,00
de trabajo en $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
melaminico 2 200,00 400,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 400,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
de metal 1 65,00 65,00 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 6,50 65,00
de trabajo en $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
melaminico 3 200,00 600,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 600,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
de metal 2 65,00 130,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 130,00
de trabajo en $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
melaminico 2 200,00 400,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 400,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
de metal 2 65,00 130,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 130,00
60
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL 5.368,00 536,80 536,80 536,80 536,80 536,80 536,80 536,80 536,80 536,80 536,80 5.368,00
EQUIPO DE OFICINA DEPRECIACION

Precio
Descripción/eq Cantid Precio Año
Unitari Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
uipo ad total 10
o TOTAL
Teléfono
Operador
Panasonic Kx- $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
t7730 2 45,00 90,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 90,00
Teléfono
Operador
Panasonic Kx- $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
t7730 2 45,00 90,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 90,00
Teléfono
Operador
Panasonic Kx- $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
t7730 2 45,00 90,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 90,00
61
Calculadora
CASIO Ms- $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
120bm 3 23,00 69,00 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 69,00
Casio sumadora
12 dígitos calculo
impuesto Fr- $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2650t 3 60,00 180,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 180,00
Teléfono
Operador
Panasonic Kx- $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
t7730 1 45,00 45,00 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 45,00
Teléfono
Operador
Panasonic Kx- $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
t7730 2 45,00 90,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 90,00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL 654,00 65,40 65,40 65,40 65,40 65,40 65,40 65,40 65,40 65,40 65,40 654,00
62
EQUIPO DE COMPUTO DEPRECIACIÓN
Precio
Descripción/equipo Cantidad Precio total Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL
Unitario
Computadora de escritorio
Intel I3, 4gb, 2Tb, monitor $ $ $
19 1 405,00 405,00 135,00 $ 135,00 $ 135,00 $ 405,00
19 1 405,00 405,00 135,00 $ 135,00 $ 135,00 $ 405,00
19 2 405,00 810,00 270,00 $ 270,00 $ 270,00 $ 810,00
19 1 405,00 405,00 135,00 $ 135,00 $ 135,00 $ 405,00
19 2 405,00 810,00 270,00 $ 270,00 $ 270,00 $ 810,00
19 3 405,00 1.215,00 405,00 $ 405,00 $ 405,00 $ 1.215,00
63
19 2 405,00 810,00 270,00 $ 270,00 $ 270,00 $ 810,00
$ $
TOTAL 4.860,00 1.620,00 $ 1.620,00 $ 1.620,00 $ 4.860,00
TERRENO
Precio
Descripción/equipo Cantidad Precio total
Unitario
TERRENO 1 35000 35000
TOTAL 35.000,00
EDIFICACIÓN DEPRECICACIÓN
Descripci Cantid Precio Precio Año Añ Añ Añ Añ Añ Añ Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
TOTAL
ón/equipo ad Unitario total 1 o2 o3 o4 o5 o6 o7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
EDIFICACI 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
ÓN 1 50000 50000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500 2500 2500 50000
50.000,
TOTAL 00
64
5. TABLA DE COSTO DE MANO DE OBRA EN BASE A LAS REMUNERACIONES PARA EL AÑO 1
COSTO DE MANO DE OBRA AÑO 1

FONDO
SUELDO XIII XIV A. CT.
TIPO DE TIPO DE VACACION DE DESAUCI COSTO
DESCRIPCION MENSUA SUELD SUELD PATRON UNITARI CT. ANUAL
CANTIDA COSTO M.O ES RESERV O TOTAL
L O O AL O
D A
INDIRECT $ $ $ $
1 PRESIDENTE 1500,00 FIJO O 125,00 31,25 $ 62,50 $ 182,25 31,25 1.932,25 1.932,25 $ 23.186,94
GERENTE INDIRECT $ $ $ $
1 GENERAL 1800,00 FIJO O 150,00 31,25 $ 75,00 $ 218,70 37,49 2.312,44 2.312,44 $ 27.749,33
JEFE DE
MANTENIMIEN INDIRECT $ $ $
1 TO 384,56 FIJO O 32,05 31,25 $ 16,02 $ 46,72 $ 8,01 518,61 518,61 $ 6.223,37
ASISTENTE INDIRECT $ $ $
1 TÉCNICO 380,90 FIJO O 31,74 31,25 $ 15,87 $ 46,28 $ 7,93 513,98 513,98 $ 6.167,71
JEFE INDIRECT $ $ $
1 FINANCIERO 384,56 FIJO O 32,05 31,25 $ 16,02 $ 46,72 $ 8,01 518,61 518,61 $ 6.223,37
INDIRECT $ $ $
1 CONTADOR 382,73 FIJO O 31,89 31,25 $ 15,95 $ 46,50 $ 7,97 516,30 516,30 $ 6.195,54
INDIRECT $ $ $
1 TESORERO 380,90 FIJO O 31,74 31,25 $ 15,87 $ 46,28 $ 7,93 513,98 513,98 $ 6.167,71
JEFE DE
COMPRA Y INDIRECT $ $ $
1 VENTA 384,56 FIJO O 32,05 31,25 $ 16,02 $ 46,72 $ 8,01 518,61 518,61 $ 6.223,37
65
ING. INDIRECT $ $ $
1 MARKETING 380,90 FIJO O 31,74 31,25 $ 15,87 $ 46,28 $ 7,93 513,98 513,98 $ 6.167,71
DISEÑADOR INDIRECT $ $ $
1 GRAFICO 380,90 FIJO O 31,74 31,25 $ 15,87 $ 46,28 $ 7,93 513,98 513,98 $ 6.167,71
JEFE DE
RECURSOS INDIRECT $ $ $
1 HUMANOS 384,56 FIJO O 32,05 31,25 $ 16,02 $ 46,72 $ 8,01 518,61 518,61 $ 6.223,37
PSICÓLOGO INDIRECT $ $ $
1 INDUSTRIAL 380,90 FIJO O 31,74 31,25 $ 15,87 $ 46,28 $ 7,93 513,98 513,98 $ 6.167,71
JEFE DE $ $ $
1 PRODUCCION 383,74 FIJO DIRECTO 31,98 31,25 $ 15,99 $ 46,62 $ 7,99 517,58 517,58 $ 6.210,90
INGENIERO $ $ $
1 MECÁNICO 380,74 FIJO DIRECTO 31,73 31,25 $ 15,86 $ 46,26 $ 7,93 513,77 513,77 $ 6.165,28
OBRERO DE
RECEPCIÓN
0,1041666 DE MATERIA VARIABL $ $ $
67 PRIMA 375,00 E DIRECTO 31,25 31,25 $ 15,63 $ 45,56 $ 7,81 506,50 52,76 $ 633,12
OBRERO DE
0,1041666 PREPARACION VARIABL $ $ $
67 DE PARTES 375,00 E DIRECTO 31,25 31,25 $ 15,63 $ 45,56 $ 7,81 506,50 52,76 $ 633,12
OBRERO DE
0,1041666 CORTE Y VARIABL $ $ $
67 SOLDADURA 375,00 E DIRECTO 31,25 31,25 $ 15,63 $ 45,56 $ 7,81 506,50 52,76 $ 633,12
0,1041666 OBRERO DE VARIABL $ $ $
67 ENSAMBLE 375,00 E DIRECTO 31,25 31,25 $ 15,63 $ 45,56 $ 7,81 506,50 52,76 $ 633,12
0,1041666 OBRERO DE VARIABL $ $ $
67 DESPACHO 375,00 E DIRECTO 31,25 31,25 $ 15,63 $ 45,56 $ 7,81 506,50 52,76 $ 633,12
Nota: Los costos para los siguientes años se presentan en el literal número 12
66
6. DETALLE DE COSTOS VARIABLES POR UNIDAD
CANTIDAD PARA PRODUCIR 1 UNIDAD

VALOR
MATERIA PRIMA CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
Tubo cuadrado ASTM-A500 5x5x1 2 20 40
Plancha de Tool (2 mm de espesor) 1 10 10
Ángulo ASTM A36 1 5 5
Platina ASTM A36 1 8 8
Pernos (1/2) 2 1 2
Rodamientos 4 20 80
Palanca de elevación 1 20 20
Sistema hidráulico 1 150 150
Pernos (1/4) ASTM A36 2 1 2
Correa 1 15 15
Llantas Neumáticas (Traseras) 2 15 30
Llantas de rodillo ( Delanteras) 6 5 30
Garruchas 2 7 14
67
Pintura 2 5 10
Electrodos E-6011 6 3,8 22,8
Manillas 2 5 10
Regatones 2 1 2
Eje AISI 1045 2 30 60
TOTAL 321,8 510,8
68
COSTOS VARIABLES UNITARIOS
DESCRIPCIÓN COSTOS
Tubo cuadrado ASTM-A500 5x5x1 40
Plancha de Tool (2 mm de espesor) 10
Ángulo ASTM A36 5
Platina ASTM A36 8
Pernos (1/2) 2
Rodamientos 80
Palanca de elevación 20
Sistema hidráulico 150
Pernos (1/4) ASTM A36 2
Correa 15
Llantas Neumáticas (Traseras) 30
Llantas de rodillo ( Delanteras) 30
Garruchas 14
Pintura 10
Electrodos E-6011 22,8
Manillas 10
Regatones 2
Eje AISI 1045 60
OBRERO DE RECEPCIÓN DE
MATERIA PRIMA 52,76
OBRERO DE PREPARACION DE
PARTES 52,76
OBRERO DE CORTE Y
SOLDADURA 52,76
OBRERO DE ENSAMBLE 52,76
OBRERO DE DESPACHO 52,76
ENERGIA ELECTRICA CONSUMO $0,00025
AGUA $0,00005
69
TOTAL $774,60
NOTA: El detalle de los costos variables del año 2 al 5 se describe en el literal 13
7. DETALLE DE COSTOS FIJOS TOTALES PARA EL AÑO 1
COSTOS FIJOS
COSTOS COSTO
DESCRIPCIÓN MENSUAL ANUAL
PRESIDENTE $1.932,25 $23.187,00
GERENTE GENERAL $2.312,44 $27.749,28
JEFE DE MANTENIMIENTO $518,61 $6.223,32
ASISTENTE TÉCNICO $513,98 $6.167,76
JEFE FINANCIERO $518,61 $6.223,32
CONTADOR $516,30 $6.195,60
TESORERO $513,98 $6.167,76
JEFE DE COMPRA Y VENTA $518,61 $6.223,32
ING. MARKETING $513,98 $6.167,76
DISEÑADOR GRAFICO $513,98 $6.167,76
JEFE DE RECURSOS
HUMANOS $518,61 $6.223,32
PSICÓLOGO INDUSTRIAL $513,98 $6.167,76
JEFE DE PRODUCCION $517,58 $6.210,96
INGENIERO MECÁNICO $513,77 $6.165,24
MUEBLES Y ENSERES $44,73 $536,80
EQUIPO DE OFICINA $5,45 $65,40
EQUIPO DE COMPUTO $135,00 $1.620,00
MAQUINARIA Y EQUIPO $46,33 $556,00
EDIFICACION $208,33 $2.500,00
70
ENERGIA ELECTRICA
(Pensión Básica) $10,00 $120,00
AGUA $2,00 $24,00
COSTOS FIJOS TOTALES 10888,52 130662,3584
NOTA: El detalle de los costos fijos totales del año 2 al 5 se describe en el literal 13
8. TIEMPOS DEL PROCESOS DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD
TEMPOS DE PRODUCCIÓN
PROCESO TIEMPO (H) TIEMPO (min)
RECEPCIÓN DEL PERFIL 0,5 30
INSPECCIÓN 1 60
DISEÑO Y VALIDACIÓN 2 120
TRAZADO Y CORTE 2 120
SOLDADO Y ENSAMBLE 4 240
ANCLAJE DE LA CADENA Y BOMBA 1 60
ENGRASADO DE PIEZAS 0,5 30
CONTROL DE CALIDAD 0,5 30
ETIQUETADO Y ALMACENADO 1 60
TOTAL 12,5 750
TIEMPO POR UNIDAD 2,5 150
El tiempo que el trabajador ocupa en hacer una actividad es:
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑞𝑢𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎=30+120+240+60+30+30+60
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑞𝑢𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎=570 𝑚𝑖𝑛
71
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑞𝑢𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎=9,5 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
9. TIEMPOR TOTAL DISPONIBLE
PUNTO DE EQUILIBRIO INICIAL (UNIDADES

PRODUCIDAS)
DIARIO 15
MENSUAL 300
ANUAL 3600
Se espera producir 5 unidades diarias
𝑃.𝐸 (𝑐𝑜𝑛 15 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)=15∗20∗12
𝑃.𝐸 (𝑐𝑜𝑛 15 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠)=1200
Se espera producir 3600 unidades al año y al mes 300
𝑇𝑇𝐷(𝑑𝑒𝑙 𝑜𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠)=𝑁.𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠∗𝑁.𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠∗𝑁.𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑎 ℎ𝑜𝑟𝑎

𝑇𝑇𝐷=8∗20∗60
𝑇𝑇𝐷=9600
Para calcular el tiempo que el obrero ocupa para hacer una unidad se tiene que:
750 min
Tiempo del obrero por unidad =
15 Unidades diarias
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑜𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑= 50𝑚𝑖𝑛
Para sacar el número de unidades que produce el obrero al mes
72
9600
Unidades que produce un obrero al mes =
50
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑒 𝑢𝑛 𝑜𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠=192
Para sacar el número de obreros se tiene que:
300
Numero de obreros =
192
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜𝑠=1, 563
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜𝑠=2
Con el número de obreros sacamos el factor por unidad de la siguiente manera:
1,563
Factor de obrero por unidad =
15
𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑=0,1042
Con el punto de equilibrio sacado en el literal 9 tenemos los nuevos datos de:
COSTOS VARIABLES
TOTALES $37.419,40
NUMERO DE OBREROS 5
TIEMPO TOTAL
DISPONIBLE 800
TIEMPO POR CADA
ELEVADOR 16,56042889
ELEVADORES POR DIA 2
73
10. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA EL PRIMER AÑO
DATOS VALOR
PVP $ 10000
COSTOS FIJOS TOTALES $ 10888,52
MESUALES
COSTO VARIABLE UNITARIO $774,60
10888,52
PE =
10000 − 𝟕𝟕𝟒, 𝟔𝟎
PE = 48,31 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠
PE = 579,72 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠
11. PROYECTAR LAS UNIDADES EN BASE A LA INFLACIÓN DEL 1.12% Y

MAS LA PRODUCTIVIDAD DEL 3.5 %
Tomando en cuenta el punto de equilibrio como nuestro punto de partida:
12. PROYECCIÓN DEL PRECIO DE VENTA AL PÚBLICO (PVP) EN BASE A 1.5

VECES LA INFLACIÓN DEL 1.12% PARA 5 AÑOS.
74
13. PROYECCIÓN DE LA MANO DE OBRA EN BASE A LA INFLACIÓN DEL 1.12% PARA 5 AÑOS

FONDO
SUELDO XIII A.
TIPO DE TIPO DE XIV VACACIONE DE DESAUCI CT. COSTO
DESCRIPCION MENSUA SUELD PATRONA CT. ANUAL
CANTIDA COSTO M.O SUELDO S RESERV O UNITARIO TOTAL
L O L
D A
$ INDIRECT $ $ $ $
1 PRESIDENTE 1.516,80 FIJO O 126,40 31,25 $ 63,20 $ 126,35 $ 184,29 $ 31,59 2.079,89 $ 2.079,89 24.958,63
GERENTE $ INDIRECT $ $ $ $
1 GENERAL 1.820,16 FIJO O 151,68 31,25 $ 75,84 $ 151,62 $ 221,15 $ 37,91 2.489,61 $ 2.489,61 29.875,35
JEFE DE
MANTENIMIENT $ INDIRECT $ $ $ $
1 O 388,87 FIJO O 32,41 31,25 $ 16,20 $ 32,39 $ 47,25 $ 8,10 556,47 $ 556,47 6.677,59
ASISTENTE $ INDIRECT $ $ $ $
1 TÉCNICO 385,17 FIJO O 32,10 31,25 $ 16,05 $ 32,08 $ 46,80 $ 8,02 551,47 $ 551,47 6.617,60
JEFE $ INDIRECT $ $ $ $
1 FINANCIERO 388,87 FIJO O 32,41 31,25 $ 16,20 $ 32,39 $ 47,25 $ 8,10 556,47 $ 556,47 6.677,59
$ INDIRECT $ $ $ $
1 CONTADOR 387,02 FIJO O 32,25 31,25 $ 16,13 $ 32,24 $ 47,02 $ 8,06 553,97 $ 553,97 6.647,59
$ INDIRECT $ $ $ $
1 TESORERO 385,17 FIJO O 32,10 31,25 $ 16,05 $ 32,08 $ 46,80 $ 8,02 551,47 $ 551,47 6.617,60
75
JEFE DE
COMPRA Y $ INDIRECT $ $ $ $
1 VENTA 388,87 FIJO O 32,41 31,25 $ 16,20 $ 32,39 $ 47,25 $ 8,10 556,47 $ 556,47 6.677,59
$ INDIRECT $ $ $ $
1 ING. MARKETING 385,17 FIJO O 32,10 31,25 $ 16,05 $ 32,08 $ 46,80 $ 8,02 551,47 $ 551,47 6.617,60
DISEÑADOR $ INDIRECT $ $ $ $
1 GRAFICO 385,17 FIJO O 32,10 31,25 $ 16,05 $ 32,08 $ 46,80 $ 8,02 551,47 $ 551,47 6.617,60
JEFE DE
RECURSOS $ INDIRECT $ $ $ $
1 HUMANOS 388,87 FIJO O 32,41 31,25 $ 16,20 $ 32,39 $ 47,25 $ 8,10 556,47 $ 556,47 6.677,59
PSICÓLOGO $ INDIRECT $ $ $ $
1 INDUSTRIAL 385,17 FIJO O 32,10 31,25 $ 16,05 $ 32,08 $ 46,80 $ 8,02 551,47 $ 551,47 6.617,60
JEFE DE $ $ $ $ $
1 PRODUCCION 388,04 FIJO DIRECTO 32,34 31,25 $ 16,17 $ 32,32 $ 47,15 $ 8,08 555,35 $ 555,35 6.664,15
INGENIERO $ $ $ $ $
1 MECÁNICO 385,00 FIJO DIRECTO 32,08 31,25 $ 16,04 $ 32,07 $ 46,78 $ 8,02 551,25 $ 551,25 6.614,98
OBRERO DE
RECEPCIÓN DE $ VARIABL $ $ $ $
0,1041667 MATERIA PRIMA 379,20 E DIRECTO 31,60 31,25 $ 15,80 $ 31,59 $ 46,07 $ 7,90 543,41 $ 56,61 679,26
OBRERO DE
PREPARACION $ VARIABL $ $ $ $
0,1041667 DE PARTES 379,20 E DIRECTO 31,60 31,25 $ 15,80 $ 31,59 $ 46,07 $ 7,90 543,41 $ 56,61 679,26
OBRERO DE
CORTE Y $ VARIABL $ $ $ $
0,1041667 SOLDADURA 379,20 E DIRECTO 31,60 31,25 $ 15,80 $ 31,59 $ 46,07 $ 7,90 543,41 $ 56,61 679,26
76
OBRERO DE $ VARIABL $ $ $ $
0,1041667 ENSAMBLE 379,20 E DIRECTO 31,60 31,25 $ 15,80 $ 31,59 $ 46,07 $ 7,90 543,41 $ 56,61 679,26
OBRERO DE $ VARIABL $ $ $ $
0,1041667 DESPACHO 379,20 E DIRECTO 31,60 31,25 $ 15,80 $ 31,59 $ 46,07 $ 7,90 543,41 $ 56,61 679,26

FONDO
SUELDO TIPO DE TIPO DE XIII XIV A. CT. COSTO
DESCRIPCION VACACIONES DE DESAUCIO CT. ANUAL
MENSUAL COSTO M.O SUELDO SUELDO PATRONAL UNITARIO TOTAL
CANTIDAD RESERVA
$ $ $ $ $ $
1 PRESIDENTE 1.533,79 FIJO INDIRECTO 127,82 31,25 $ 63,91 $ 127,76 $ 186,36 $ 31,95 2.102,83 2.102,83 25.233,96
GERENTE $ $ $ $ $ $
1 GENERAL 1.840,55 FIJO INDIRECTO 153,38 31,25 $ 76,69 $ 153,32 $ 223,63 $ 38,34 2.517,15 2.517,15 30.205,76
JEFE DE $ $ $ $ $ $
1 MANTENIMIENTO 393,22 FIJO INDIRECTO 32,77 31,25 $ 16,38 $ 32,76 $ 47,78 $ 8,19 562,35 562,35 6.748,18
ASISTENTE $ $ $ $ $ $
1 TÉCNICO 389,48 FIJO INDIRECTO 32,46 31,25 $ 16,23 $ 32,44 $ 47,32 $ 8,11 557,29 557,29 6.687,52
JEFE $ $ $ $ $ $
1 FINANCIERO 393,22 FIJO INDIRECTO 32,77 31,25 $ 16,38 $ 32,76 $ 47,78 $ 8,19 562,35 562,35 6.748,18
$ $ $ $ $ $
1 CONTADOR 391,35 FIJO INDIRECTO 32,61 31,25 $ 16,31 $ 32,60 $ 47,55 $ 8,15 559,82 559,82 6.717,85
$ $ $ $ $ $
1 TESORERO 389,48 FIJO INDIRECTO 32,46 31,25 $ 16,23 $ 32,44 $ 47,32 $ 8,11 557,29 557,29 6.687,52
77
JEFE DE
COMPRA Y $ $ $ $ $ $
1 VENTA 393,22 FIJO INDIRECTO 32,77 31,25 $ 16,38 $ 32,76 $ 47,78 $ 8,19 562,35 562,35 6.748,18
$ $ $ $ $ $
1 ING. MARKETING 389,48 FIJO INDIRECTO 32,46 31,25 $ 16,23 $ 32,44 $ 47,32 $ 8,11 557,29 557,29 6.687,52
DISEÑADOR $ $ $ $ $ $
1 GRAFICO 389,48 FIJO INDIRECTO 32,46 31,25 $ 16,23 $ 32,44 $ 47,32 $ 8,11 557,29 557,29 6.687,52
JEFE DE
RECURSOS $ $ $ $ $ $
1 HUMANOS 393,22 FIJO INDIRECTO 32,77 31,25 $ 16,38 $ 32,76 $ 47,78 $ 8,19 562,35 562,35 6.748,18
PSICÓLOGO $ $ $ $ $ $
1 INDUSTRIAL 389,48 FIJO INDIRECTO 32,46 31,25 $ 16,23 $ 32,44 $ 47,32 $ 8,11 557,29 557,29 6.687,52
JEFE DE $ $ $ $ $ $
1 PRODUCCION 392,38 FIJO DIRECTO 32,70 31,25 $ 16,35 $ 32,69 $ 47,67 $ 8,17 561,22 561,22 6.734,59
INGENIERO $ $ $ $ $ $
1 MECÁNICO 389,32 FIJO DIRECTO 32,44 31,25 $ 16,22 $ 32,43 $ 47,30 $ 8,11 557,07 557,07 6.684,87
OBRERO DE
RECEPCIÓN DE $ $ $ $ $ $
0,104166667 MATERIA PRIMA 383,45 VARIABLE DIRECTO 31,95 31,25 $ 15,98 $ 31,94 $ 46,59 $ 7,99 549,15 57,20 686,43
OBRERO DE
PREPARACION $ $ $ $ $ $
0,104166667 DE PARTES 383,45 VARIABLE DIRECTO 31,95 31,25 $ 15,98 $ 31,94 $ 46,59 $ 7,99 549,15 57,20 686,43
OBRERO DE
CORTE Y $ $ $ $ $ $
0,104166667 SOLDADURA 383,45 VARIABLE DIRECTO 31,95 31,25 $ 15,98 $ 31,94 $ 46,59 $ 7,99 549,15 57,20 686,43
OBRERO DE $ $ $ $ $ $
0,104166667 ENSAMBLE 383,45 VARIABLE DIRECTO 31,95 31,25 $ 15,98 $ 31,94 $ 46,59 $ 7,99 549,15 57,20 686,43
OBRERO DE $ $ $ $ $ $
0,104166667 DESPACHO 383,45 VARIABLE DIRECTO 31,95 31,25 $ 15,98 $ 31,94 $ 46,59 $ 7,99 549,15 57,20 686,43
78
FONDO
SUELDO TIPO DE TIPO DE XIII XIV A. CT. COSTO
DESCRIPCION VACACIONES DE DESAUCIO CT. ANUAL
MENSUAL COSTO M.O SUELDO SUELDO PATRONAL UNITARIO TOTAL
CANTIDAD RESERVA
$ $ $ $
1 PRESIDENTE 1.550,97 FIJO INDIRECTO 129,25 $ 31,25 $ 64,62 $ 129,20 $ 188,44 $ 32,31 $ 2.126,03 2.126,03 25.512,38
GERENTE $ $ $ $
1 GENERAL 1.861,16 FIJO INDIRECTO 155,10 $ 31,25 $ 77,55 $ 155,03 $ 226,13 $ 38,77 $ 2.544,99 2.544,99 30.539,86
JEFE DE $ $ $ $
1 MANTENIMIENTO 397,63 FIJO INDIRECTO 33,14 $ 31,25 $ 16,57 $ 33,12 $ 48,31 $ 8,28 $ 568,30 568,30 6.819,55
ASISTENTE $ $ $ $
1 TÉCNICO 393,84 FIJO INDIRECTO 32,82 $ 31,25 $ 16,41 $ 32,81 $ 47,85 $ 8,20 $ 563,18 563,18 6.758,22
JEFE $ $ $ $
1 FINANCIERO 397,63 FIJO INDIRECTO 33,14 $ 31,25 $ 16,57 $ 33,12 $ 48,31 $ 8,28 $ 568,30 568,30 6.819,55
$ $ $ $
1 CONTADOR 395,73 FIJO INDIRECTO 32,98 $ 31,25 $ 16,49 $ 32,96 $ 48,08 $ 8,24 $ 565,74 565,74 6.788,89
$ $ $ $
1 TESORERO 393,84 FIJO INDIRECTO 32,82 $ 31,25 $ 16,41 $ 32,81 $ 47,85 $ 8,20 $ 563,18 563,18 6.758,22
JEFE DE
COMPRA Y $ $ $ $
1 VENTA 397,63 FIJO INDIRECTO 33,14 $ 31,25 $ 16,57 $ 33,12 $ 48,31 $ 8,28 $ 568,30 568,30 6.819,55
$ $ $ $
1 ING. MARKETING 393,84 FIJO INDIRECTO 32,82 $ 31,25 $ 16,41 $ 32,81 $ 47,85 $ 8,20 $ 563,18 563,18 6.758,22
DISEÑADOR $ $ $ $
1 GRAFICO 393,84 FIJO INDIRECTO 32,82 $ 31,25 $ 16,41 $ 32,81 $ 47,85 $ 8,20 $ 563,18 563,18 6.758,22
JEFE DE
RECURSOS $ $ $ $
1 HUMANOS 397,63 FIJO INDIRECTO 33,14 $ 31,25 $ 16,57 $ 33,12 $ 48,31 $ 8,28 $ 568,30 568,30 6.819,55
79
PSICÓLOGO $ $ $ $
1 INDUSTRIAL 393,84 FIJO INDIRECTO 32,82 $ 31,25 $ 16,41 $ 32,81 $ 47,85 $ 8,20 $ 563,18 563,18 6.758,22
JEFE DE $ $ $ $
1 PRODUCCION 396,78 FIJO DIRECTO 33,06 $ 31,25 $ 16,53 $ 33,05 $ 48,21 $ 8,26 $ 567,15 567,15 6.805,81
INGENIERO $ $ $ $
1 MECÁNICO 393,68 FIJO DIRECTO 32,81 $ 31,25 $ 16,40 $ 32,79 $ 47,83 $ 8,20 $ 562,96 562,96 6.755,54
OBRERO DE
RECEPCIÓN DE $ $ $ $
0,1041667 MATERIA PRIMA 387,74 VARIABLE DIRECTO 32,31 $ 31,25 $ 16,16 $ 32,30 $ 47,11 $ 8,08 $ 554,95 57,81 693,68
OBRERO DE
PREPARACION $ $ $ $
0,1041667 DE PARTES 387,74 VARIABLE DIRECTO 32,31 $ 31,25 $ 16,16 $ 32,30 $ 47,11 $ 8,08 $ 554,95 57,81 693,68
OBRERO DE
CORTE Y $ $ $ $
0,1041667 SOLDADURA 387,74 VARIABLE DIRECTO 32,31 $ 31,25 $ 16,16 $ 32,30 $ 47,11 $ 8,08 $ 554,95 57,81 693,68
OBRERO DE $ $ $ $
0,1041667 ENSAMBLE 387,74 VARIABLE DIRECTO 32,31 $ 31,25 $ 16,16 $ 32,30 $ 47,11 $ 8,08 $ 554,95 57,81 693,68
OBRERO DE $ $ $ $
0,1041667 DESPACHO 387,74 VARIABLE DIRECTO 32,31 $ 31,25 $ 16,16 $ 32,30 $ 47,11 $ 8,08 $ 554,95 57,81 693,68

FONDO
XIV A.
SUELDO TIPO DE TIPO DE XIII VACACIONE DE DESAUCI CT. COSTO
DESCRIPCION SUELD PATRONA CT. ANUAL
CANTIDA MENSUAL COSTO M.O SUELDO S RESERV O UNITARIO TOTAL
O L
D A
80
$ INDIRECT $ $ $ $
1 PRESIDENTE 1.568,34 FIJO O 130,69 $ 31,25 $ 65,35 130,64 $ 190,55 $ 32,67 2.149,49 2.149,49 $ 25.793,92
GERENTE $ INDIRECT $ $ $ $
1 GENERAL 1.882,00 FIJO O 156,83 $ 31,25 $ 78,42 156,77 $ 228,66 $ 39,20 2.573,14 2.573,14 $ 30.877,71
JEFE DE
MANTENIMIENT $ INDIRECT $ $ $
1 O 402,08 FIJO O $ 33,51 $ 31,25 $ 16,75 33,49 $ 48,85 $ 8,38 574,31 574,31 $ 6.891,73
ASISTENTE $ INDIRECT $ $ $
1 TÉCNICO 398,25 FIJO O $ 33,19 $ 31,25 $ 16,59 33,17 $ 48,39 $ 8,30 569,14 569,14 $ 6.829,71
JEFE $ INDIRECT $ $ $
1 FINANCIERO 402,08 FIJO O $ 33,51 $ 31,25 $ 16,75 33,49 $ 48,85 $ 8,38 574,31 574,31 $ 6.891,73
$ INDIRECT $ $ $
1 CONTADOR 400,17 FIJO O $ 33,35 $ 31,25 $ 16,67 33,33 $ 48,62 $ 8,34 571,73 571,73 $ 6.860,72
$ INDIRECT $ $ $
1 TESORERO 398,25 FIJO O $ 33,19 $ 31,25 $ 16,59 33,17 $ 48,39 $ 8,30 569,14 569,14 $ 6.829,71
JEFE DE
COMPRA Y $ INDIRECT $ $ $
1 VENTA 402,08 FIJO O $ 33,51 $ 31,25 $ 16,75 33,49 $ 48,85 $ 8,38 574,31 574,31 $ 6.891,73
ING. $ INDIRECT $ $ $
1 MARKETING 398,25 FIJO O $ 33,19 $ 31,25 $ 16,59 33,17 $ 48,39 $ 8,30 569,14 569,14 $ 6.829,71
DISEÑADOR $ INDIRECT $ $ $
1 GRAFICO 398,25 FIJO O $ 33,19 $ 31,25 $ 16,59 33,17 $ 48,39 $ 8,30 569,14 569,14 $ 6.829,71
81
JEFE DE
RECURSOS $ INDIRECT $ $ $
1 HUMANOS 402,08 FIJO O $ 33,51 $ 31,25 $ 16,75 33,49 $ 48,85 $ 8,38 574,31 574,31 $ 6.891,73
PSICÓLOGO $ INDIRECT $ $ $
1 INDUSTRIAL 398,25 FIJO O $ 33,19 $ 31,25 $ 16,59 33,17 $ 48,39 $ 8,30 569,14 569,14 $ 6.829,71
JEFE DE $ $ $ $
1 PRODUCCION 401,22 FIJO DIRECTO $ 33,44 $ 31,25 $ 16,72 33,42 $ 48,75 $ 8,36 573,15 573,15 $ 6.877,84
INGENIERO $ $ $ $
1 MECÁNICO 398,09 FIJO DIRECTO $ 33,17 $ 31,25 $ 16,59 33,16 $ 48,37 $ 8,29 568,92 568,92 $ 6.827,00
OBRERO DE
RECEPCIÓN DE $ VARIABL $ $ $
0,104167 MATERIA PRIMA 392,08 E DIRECTO $ 32,67 $ 31,25 $ 16,34 32,66 $ 47,64 $ 8,17 560,81 58,42 $ 701,01
OBRERO DE
PREPARACION $ VARIABL $ $ $
0,104167 DE PARTES 392,08 E DIRECTO $ 32,67 $ 31,25 $ 16,34 32,66 $ 47,64 $ 8,17 560,81 58,42 $ 701,01
OBRERO DE
CORTE Y $ VARIABL $ $ $
0,104167 SOLDADURA 392,08 E DIRECTO $ 32,67 $ 31,25 $ 16,34 32,66 $ 47,64 $ 8,17 560,81 58,42 $ 701,01
OBRERO DE $ VARIABL $ $ $
0,104167 ENSAMBLE 392,08 E DIRECTO $ 32,67 $ 31,25 $ 16,34 32,66 $ 47,64 $ 8,17 560,81 58,42 $ 701,01
OBRERO DE $ VARIABL $ $ $
0,104167 DESPACHO 392,08 E DIRECTO $ 32,67 $ 31,25 $ 16,34 32,66 $ 47,64 $ 8,17 560,81 58,42 $ 701,01
82
14. PROYECCION DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES EN BASE A 1.6 VECES
LA INFLACION DEL 1.12%
AÑO 2
COSTOS VARIABLES

VALOR VALOR
MATERIA PRIMA CANTIDAD UNITARIO TOTAL
Tubo cuadrado ASTM-A500
2 20,3584 40,7168
5x5x1
Plancha de Tool (2 mm de
1 10,1792 10,1792
espesor)
Ángulo ASTM A36 1 5,0896 5,0896
Platina ASTM A36 1 8,14336 8,14336
Pernos (1/2) 2 1,01792 2,03584
Rodamientos 4 20,3584 81,4336
Palanca de elevacion 1 20,3584 20,3584
Sistema hidraulico 1 152,688 152,688
Pernos (1/4) ASTM A36 2 1,01792 2,03584
Correa 1 15,2688 15,2688
Llantas Neumáticas
2 15,2688 30,5376
(Traseras)
Llantas de rodillo (
6 5,0896 30,5376
Delanteras)
Garruchas 2 7,12544 14,25088
Pintura 2 5,0896 10,1792
Electrodos E-6011 6 3,868096 23,20858
Manillas 2 5,0896 10,1792
Regatones 2 1,01792 2,03584
Eje AISI 1045 2 30,5376 61,0752
83
TOTAL 327,566656 519,9535

DESCRIPCIÓN COSTOS
Tubo cuadrado ASTM-A500 5x5x1 40,7168
Plancha de Tool (2 mm de espesor) 10,1792
Ángulo ASTM A36 5,0896
Platina ASTM A36 8,14336
Pernos (1/2) 2,03584
Rodamientos 81,4336
Palanca de elevacion 20,3584
Sistema hidraulico 152,688
Pernos (1/4) ASTM A36 2,03584
Correa 15,2688
Llantas Neumáticas (Traseras) 30,5376
Llantas de rodillo ( Delanteras) 30,5376
Garruchas 14,25088
Pintura 10,1792
Electrodos E-6011 23,208576
Manillas 10,1792
Regatones 2,03584
Eje AISI 1045 61,0752
MATERIA PRIMA 56,61
PARTES 56,61
OBRERO DE CORTE Y
SOLDADURA 56,61
84
AGUA $0,00005
TOTAL $802,98
COSTOS FIJOS
COSTOS COSTO
PRESIDENTE $2.079,89 $24.958,68
GERENTE GENERAL $2.489,61 $29.875,32
CONTADOR $553,97 $6.647,64
TESORERO $551,47 $6.617,64
ING. MARKETING $551,47 $6.617,64
JEFE DE RECURSOS
HUMANOS $556,47 $6.677,64
EDIFICACION $208,33 $2.500,00
ENERGIA ELECTRICA
(Pension Básica) $10,00 $120,00
AGUA $2,00 $24,00
85
AÑO 3
COSTOS VARIABLES

VALOR VALOR
2 20,72322 41,44645
5x5x1
1 10,36161 10,36161
espesor)
Ángulo ASTM A36 1 5,180806 5,180806
Platina ASTM A36 1 8,289289 8,289289
Pernos (1/2) 2 1,036161 2,072322
Rodamientos 4 20,72322 82,89289
Pernos (1/4) ASTM A36 2 1,036161 2,072322
Correa 1 15,54242 15,54242
Llantas Neumáticas
2 15,54242 31,08483
(Traseras)
6 5,180806 31,08483
Delanteras)
Garruchas 2 7,253128 14,50626
Pintura 2 5,180806 10,36161
Electrodos E-6011 6 3,937412 23,62447
Manillas 2 5,180806 10,36161
86
Regatones 2 1,036161 2,072322
Eje AISI 1045 2 31,08483 62,16967
TOTAL 333,4367 529,2711

DESCRIPCIÓN COSTOS
Pernos (1/2) 2,072322253
Rodamientos 82,89289011
Pernos (1/4) ASTM A36 2,072322253
Correa 15,5424169
Garruchas 14,50625577
Pintura 10,36161126
Electrodos E-6011 23,62447368
Manillas 10,36161126
Regatones 2,072322253
Eje AISI 1045 62,16966758
MATERIA PRIMA 57,20
PARTES 57,20
OBRERO DE CORTE Y
SOLDADURA 57,20
87
AGUA $0,00005
TOTAL $815,28
COSTOS FIJOS
COSTOS COSTO
PRESIDENTE $2.102,83 ########
GERENTE GENERAL $2.517,15 ########
CONTADOR $559,82 $6.717,84
TESORERO $557,29 $6.687,48
ING. MARKETING $557,29 $6.687,48
JEFE DE RECURSOS
HUMANOS $562,35 $6.748,20
88
EDIFICACION $208,33 $2.500,00
ENERGIA ELECTRICA
AGUA $2,00 $24,00
AÑO 4
COSTOS VARIABLES

VALOR VALOR
2 21,0945827 42,19
5x5x1
1 10,5472913 10,55
espesor)
Ángulo ASTM A36 1 5,27364567 5,274
Platina ASTM A36 1 8,43783307 8,438
Pernos (1/2) 2 1,05472913 2,109
Rodamientos 4 21,0945827 84,38
Pernos (1/4) ASTM A36 2 1,05472913 2,109
Correa 1 15,820937 15,82
Llantas Neumáticas
2 15,820937 31,64
(Traseras)
6 5,27364567 31,64
Delanteras)
Garruchas 2 7,38310394 14,77
89
Pintura 2 5,27364567 10,55
Electrodos E-6011 6 4,00797071 24,05
Manillas 2 5,27364567 10,55
Regatones 2 1,05472913 2,109
Eje AISI 1045 2 31,641874 63,28
TOTAL 339,411835 538,8

DESCRIPCIÓN COSTOS
Pernos (1/2) 2,109458268
Pernos (1/4) ASTM A36 2,109458268
Correa 15,82093701
Pintura 10,54729134
Electrodos E-6011 24,04782425
Manillas 10,54729134
Eje AISI 1045 63,28374803
MATERIA PRIMA 57,81
90
PARTES 57,81
OBRERO DE CORTE Y
SOLDADURA 57,81
AGUA $0,00005
TOTAL $827,79
COSTOS FIJOS
COSTOS COSTO
PRESIDENTE $2.126,03 $25.512,36
GERENTE GENERAL $2.544,99 $30.539,88
CONTADOR $565,74 $6.788,88
TESORERO $563,18 $6.758,16
ING. MARKETING $563,18 $6.758,16
JEFE DE RECURSOS
HUMANOS $568,30 $6.819,60
91
EQUIPO DE COMPUTO
EDIFICACION $208,33 $2.500,00
ENERGIA ELECTRICA
AGUA $2,00 $24,00
AÑO 5
COSTOS VARIABLES

VALOR VALOR
2 21,4725976 42,945
5x5x1
1 10,7362988 10,736
espesor)
Ángulo ASTM A36 1 5,368149399 5,3681
Platina ASTM A36 1 8,589039039 8,589
Pernos (1/2) 2 1,07362988 2,1473
Rodamientos 4 21,4725976 85,89
Pernos (1/4) ASTM A36 2 1,07362988 2,1473
Correa 1 16,1044482 16,104
Llantas Neumáticas
2 16,1044482 32,209
(Traseras)
92
6 5,368149399 32,209
Delanteras)
Garruchas 2 7,515409159 15,031
Pintura 2 5,368149399 10,736
Electrodos E-6011 6 4,079793543 24,479
Manillas 2 5,368149399 10,736
Regatones 2 1,07362988 2,1473
Eje AISI 1045 2 32,2088964 64,418
TOTAL 345,4940953 548,41

DESCRIPCIÓN COSTOS
Pernos (1/2) 2,14725976
Pernos (1/4) ASTM A36 2,14725976
Correa 16,1044482
Pintura 10,7362988
Electrodos E-6011 24,47876126
Manillas 10,7362988
93
Eje AISI 1045 64,41779279
MATERIA PRIMA 58,42
PARTES 58,42
OBRERO DE CORTE Y
SOLDADURA 58,42
AGUA $0,00005
TOTAL $840,50
COSTOS FIJOS
COSTOS COSTO
PRESIDENTE $2.149,49 $25.793,88
GERENTE GENERAL $2.573,14 $30.877,68
CONTADOR $571,73 $6.860,76
TESORERO $569,14 $6.829,68
ING. MARKETING $569,14 $6.829,68
JEFE DE RECURSOS
HUMANOS $574,31 $6.891,72
94
EQUIPO DE COMPUTO
EDIFICACION $208,33 $2.500,00
ENERGIA ELECTRICA
AGUA $2,00 $24,00
15. INVERSION INICIAL

DETERMINAR LA INVERSIÓN INICIAL
Dep. Valor de
INVERSION
VALORES Anual Recuperación
MUEBLES Y ENSERES 5.368,00 1.073,60
EQUIPO DE OFICINA 654,00 65,40
EQUIPO DE COMPUTO 4.860,00 729,00
MAQUINARIA Y EQUIPO 5.560,00 1.668,00
EDIFICACION 50.000,00 55.000,00
TERRENO 35.000,00 40.250,00
95
CAPITAL DE TRABAJO (3 MESES DE COSTOS
VARIABLES) 112.258,21 112.258,21
TOTAL DE LA INVERSION 213.700,21
CAPITAL PROPIO (50%) 106.850,11
CAPITAL EXTERNO (50%) 106.850,11
TOTAL 213.700,21
16. TABLA DE AMORTIZACION DEL PRÉSTAMO EN CUOTA FIJA

Se tomaron datos reales investigados en las oficinas del banco de Guayaquil
obteniendo para un préstamo de $82560.50 a un plazo de 5 años con una tasa de
interés del 11.23% de acuerdo al índice PIME (unidades que vende)
CAPITAL 50.721,00
N 5
M 12
T.
INTERES 9,76%
96
CUOTA
N.- CUOTA
DE INTERES SALDO
PAGOS FIJA
CAPITAL
50.721,00
$ $ $ $
1 659,16 412,53 1.071,69 50.061,84
$ $ $ $
2 664,52 407,17 1.071,69 49.397,32
$ $ $ $
3 669,93 401,76 1.071,69 48.727,39
$ $ $ $
4 675,38 396,32 1.071,69 48.052,02
$ $ $ $
5 680,87 390,82 1.071,69 47.371,15
$ $ $ $ $ $
6 686,41 8.273,54 385,29 4.586,76 1.071,69 46.684,74
$ $ $ $
7 691,99 379,70 1.071,69 45.992,75
$ $ $ $
8 697,62 374,07 1.071,69 45.295,13
$ $ $ $
9 703,29 368,40 1.071,69 44.591,84
$ $ $ $
10 709,01 362,68 1.071,69 43.882,83
$ $ $ $
11 714,78 356,91 1.071,69 43.168,05
$ $ $ $
12 720,59 351,10 1.071,69 42.447,46
$ $ $ $
13 726,45 345,24 1.071,69 41.721,01
97
$ $ $ $
14 732,36 339,33 1.071,69 40.988,65
$ $ $ $
15 738,32 333,37 1.071,69 40.250,33
$ $ $ $
16 744,32 327,37 1.071,69 39.506,01
$ $ $ $ $ $
17 750,38 9.118,15 321,32 3.742,14 1.071,69 38.755,64
$ $ $ $
18 756,48 315,21 1.071,69 37.999,16
$ $ $ $
19 762,63 309,06 1.071,69 37.236,52
$ $ $ $
20 768,83 302,86 1.071,69 36.467,69
$ $ $ $
21 775,09 296,60 1.071,69 35.692,60
$ $ $ $
22 781,39 290,30 1.071,69 34.911,21
$ $ $ $
23 787,75 283,94 1.071,69 34.123,46
$ $ $ $
24 794,15 277,54 1.071,69 33.329,31
$ $ $ $
25 800,61 271,08 1.071,69 32.528,70
$ $ $ $
26 807,12 264,57 1.071,69 31.721,57
$ $ $ $
27 813,69 258,00 1.071,69 30.907,88
$ $ $ $
28 820,31 251,38 1.071,69 30.087,58
98
$ $ $ $
29 826,98 244,71 1.071,69 29.260,60
$ $ $ $
30 833,71 237,99 1.071,69 28.426,89
$ $ $ $ $ $
31 840,49 10.048,99 231,21 2.811,30 1.071,69 27.586,40
$ $ $ $
32 847,32 224,37 1.071,69 26.739,08
$ $ $ $
33 854,21 217,48 1.071,69 25.884,87
$ $ $ $
34 861,16 210,53 1.071,69 25.023,71
$ $ $ $
35 868,17 203,53 1.071,69 24.155,54
$ $ $ $
36 875,23 196,47 1.071,69 23.280,32
$ $ $ $
37 882,34 189,35 1.071,69 22.397,97
$ $ $ $
38 889,52 182,17 1.071,69 21.508,45
$ $ $ $
39 896,76 174,94 1.071,69 20.611,69
$ $ $ $
40 904,05 167,64 1.071,69 19.707,64
$ $ $ $
41 911,40 160,29 1.071,69 18.796,24
$ $ $ $ $ $
42 918,82 11.074,86 152,88 1.785,44 1.071,69 17.877,43
$ $ $ $
43 926,29 145,40 1.071,69 16.951,14
99
$ $ $ $
44 933,82 137,87 1.071,69 16.017,32
$ $ $ $
45 941,42 130,27 1.071,69 15.075,90
$ $ $ $
46 949,07 122,62 1.071,69 14.126,82
$ $ $ $
47 956,79 114,90 1.071,69 13.170,03
$ $ $ $
48 964,58 107,12 1.071,69 12.205,46
$ $ $ $
49 972,42 99,27 1.071,69 11.233,03
$ $ $ $
50 980,33 91,36 1.071,69 10.252,71
$ $ $ $
51 988,30 83,39 1.071,69 9.264,40
$ $ $ $
52 996,34 75,35 1.071,69 8.268,06
$ $ $ $
53 1.004,44 67,25 1.071,69 7.263,62
$ $ $ $ $ $
54 1.012,61 12.205,46 59,08 654,84 1.071,69 6.251,00
$ $ $ $
55 1.020,85 50,84 1.071,69 5.230,15
$ $ $ $
56 1.029,15 42,54 1.071,69 4.201,00
$ $ $ $
57 1.037,52 34,17 1.071,69 3.163,48
$ $ $ $
58 1.045,96 25,73 1.071,69 2.117,51
100
$ $ $ $
59 1.054,47 17,22 1.071,69 1.063,05
$ $ $ $
60 1.063,05 8,65 1.071,69 0,00
101
17. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO A 5 AÑOS
ESTADO DE
RESULTADOS 1 2 3 4 5
PROYECTADO
2017 2018 2019 2020 2021
Unidades
$ 580,00 $ 607,00 $ 635,00 $ 664,00 $ 695,00
producidas
Precio PVP $ 1.000,00 $ 1.016,80 $ 1.033,88 $ 1.051,25 $ 1.068,91
Costo Variable
$ 774,60 $ 802,98 $ 815,28 $ 827,79 $ 840,50
unitario
$
VENTAS $ 617.197,60 $ 656.513,80 $ 698.030,00 $ 742.892,45
580.000,00
Unidades por
precio
(-)Costos variables $
$ 487.408,44 $ 517.705,63 $ 549.652,60 $ 584.147,12
(Cvu*Q) 449.269,00
102
MARGEN DE $
$ 129.789,16 $ 138.808,17 $ 148.377,40 $ 158.745,33
CONTRIBUCION 130.731,00
$
(-)Costo Fijo $ 134.559,60 $ 136.007,28 $ 137.471,64 $ 138.952,44
125.240,16
(-)Costo Fijo-
DEPRECIACIONES
MUEBLES Y
$ 536,80 $ 536,80 $ 536,80 $ 536,80 $ 536,80
ENSERES
EQUIPO DE
$ 65,40 $ 65,40 $ 65,40 $ 65,40 $ 65,40
OFICINA
EQUIPO DE
$ 1.620,00 $ 1.620,00 $ 1.620,00 $ - $ -
COMPUTO
MAQUINARIA Y
$ 556,00 $ 556,00 $ 556,00 $ 556,00 $ 556,00
EQUIPO
EDIFICACION $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00
Gastos financieros $ 4.586,76 $ 3.742,14 $ 2.811,30 $ 1.785,44 $ 654,84
UTILIDAD ANTES
DE PTU $ (4.374,12) $120.768,82 $130.718,66 $142.933,77 $154.432,29
(Operacional)
103
(Margen de
contribucion-
Costos y Gastos)
Utilidad antes de $ 18.115,32 $ 19.607,80 $ 21.440,06 $ 23.164,84

15% (Trabajadores) $ 102.653,50 $ 111.110,86 $ 121.493,70 $ 131.267,45
22% (Estado) $ 22.583,77 $ 24.444,39 $ 26.728,61 $ 28.878,84

Utildad Líquida $ 80.069,73 $ 86.666,47 $ 94.765,09 $102.388,61
18. FLUJO NETO DE EFECTIVO PROYECTADO PARA 5 AÑOS
AÑO 0 AÑO 1 AÑO2 AÑO3 AÑO 4 AÑO 5

UTILIDAD OPERACIONAL $ -4.374,12 $120.768,82 $130.718,66 $142.933,77 $ 154.432,29
(-) IMPUESTOS $ - $ -22.583,77 $ -24.444,39 $ -26.728,61 $ -28.878,84
(-) 15%PTU $ -656,12 $ -18.115,32 $ -19.607,80 $ -21.440,06 $ -23.164,84
INTERESES $ -4.586,76 $ -3.742,14 $ -2.811,30 $ -1.785,44 $ -654,84
DEPRECIACIONES
(+) MUEBLES Y ENSERES $ 536,80 $ 536,80 $ 536,80 $ 536,80 $ 536,80
(+) EQUIPO DE OFICINA $ 65,40 $ 65,40 $ 65,40 $ 65,40 $ 65,40
(+) EQUIPO DE COMPUTO $ 1.620,00 $ 1.620,00 $ 1.620,00 $ - $ -
104
(+) MAQUINARIA Y EQUIPO $ 556,00 $ 556,00 $ 556,00 $ 556,00 $ 556,00
(+) EDIFICACIÓN $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00
CAPITAL (DEUDA) $ -8.273,54 $ -9.118,15 $ -10.048,99 $ -11.074,86 $ -12.205,46
(-) INVERSIONES
MUEBLES Y ENSERES -$ 5.368,00

EQUIPO DE OFICINA -$ 654,00
EQUIPO DE COMPUTO -$ 4.860,00
MAQUINARIA Y EQUIPO -$ 5.560,00
EDIFICACIÓN -$ 50.000,00
TERRENO -$ 35.000,00
CAPITAL DE TRABAJO (3M DE CV) -$ 112.258,21
(+) RECUPERACIÓN
MUEBLES Y ENSERES $ 1.073,60
EQUIPO DE OFICINA $ 65,40
EQUIPO DE COMPUTO $ 729,00
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 1.668,00
EDIFICACIÓN $ 55.000,00
TERRENO $ 40.250,00
CAPITAL DE TRABAJO (3M DE CV) $ 112.258,21
FLUJO NETO DE FONDOS $-213.700,21 $ -12.612,34 $ 72.487,63 $ 79.084,37 $ 85.562,99 $ 304.230,72
105
19. CÁLCULO DEL TMAR
DATOS VALORES
RECURSO PROPIO
(Rp) 50%
RECURSO EXTERNO
(Re) 50%
COSTO DE
OPORTUNIDAD (Ke) 12,842%
COSTO DE CAPITAL
(Kp) 9,76%
TASA LIBRE DE
RIESGO (Fr) 7%
RIESGO PAIS (b) 1,574
TASA DE MERCADO
(Km) 10,00%
INFLACIÓN (i) 1,12%
𝑇𝑀𝐴𝑅 = (𝑅𝑝 ∗ 𝐾𝑒) + (𝑅𝑒 ∗ 𝐾𝑝)
𝑇𝑀𝐴𝑅 = (50% ∗ 12.84%) + (50% ∗ 9,76%)
𝑇𝑀𝐴𝑅 = 0,113
𝑇𝑀𝐴𝑅 = 11,30%
20. CÁLCULO DEL VAN
𝐹1 𝐹2 𝐹3 𝐹4 𝐹5
𝑉𝐴𝑁 = −𝐼 + + + + +
(1 ∗ 𝑖)1 (1 ∗ 𝑖)2 (1 ∗ 𝑖)3 (1 ∗ 𝑖)4 (1 ∗ 𝑖)5
106
𝑉𝐴𝑁 = 124714,504
Por consiguiente, se puede concluir que el proyecto es viables al cabo de 5 años de

producción.
21. CONCLUSIÓN
El proyecto tiene buena perspectiva desde el punto de vista de la ubicación, por
cuanto existe una gran demanda de materiales en la zona de Tungurahua lo que
hace que sea posible la facilidad de obtener materia prima suficiente para nuestra
empresa.
El método de depreciación que se utilizó para realizar las depreciaciones de cada

máquina equipo o herramienta es el de línea recta tomando en cuenta la vida útil de
cada uno de estos según el SRI que es para la edificación 20 años, para la
maquinaria 10 años, para los equipos de cómputo 3 años, para los equipos de
oficina 10 años, y para muebles y enseres 10 años.
El terreno es un activo fijo que no se deprecia por cuanto es considerado como una
inversión que a través de los años subirá su valor
El valor obtenido en el costo variables unitario en el primer año es igual a
774,60 dólares, que es lo que nos costaría realizar el elevador hidráulico en costos
variables, este aumenta conforme a los años debido a la inflación en los precios de
los productos como el alza de sueldos para los obreros de producción.
Al realizar los cálculos pertinentes para la determinación del TMAR se ha obtenido

que el valor corresponde al 0.113 %.
El signo del Van representa la viabilidad del proyecto, en el caso de ser negativo se
debe reconsiderar los parámetros necesarios para que el resultado Van sea un valor
positivo, para nuestra empresa el VAN tomó un valor positivo lo que indicaría que el
proyecto es viable para 5 años.
107
Con la realización de este proyecto se pudo conocer lo suficientemente necesario
para tener una idea de cómo ponernos una empresa en la cual obtengamos altos
márgenes de ganancia, así como también pensar bien antes de ponerse un negocio
para evitar tener pérdidas de dinero.
22. BIBLIOGRAFIA:
IMPSASEL. (S.F) Enfermedades ocupacionales. [En línea]. Disponible en>

http://www.inpsasel.gob.ve/moo_news/Prensa_1439.htm
OPITEC. (S.F) Elevador Neumatico. [En línea]. Disponible en:

http://iesbenalmadena.es/WEBLOG/PROYECTOS/Elevador%20neum%C3%A1tic
o.pdf
INEC. (S.F). EMPRESAS EN EL ECUADOR. [ En línea]. Disponible en:

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/directorio-de-empresas-un-paso-mas-para-un-
futuro-sin-censos/
http://www.ekosnegocios.com/empresas/resultados.aspx?ids=214
INEC. (2012). Obtenido de http://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/economia/8/las-

179830-empresas-del-pais-divididas-en-11-sectores
Jimenez, S. (s.f.). OSNOX. Obtenido de OSNOX:

http://www.osnox.com/?s=APILADORAS+&post_type=product
LUDA84. (2013). Obtenido de LUDA84: https://articulo.mercadolibre.com.ec/MEC-

412286505-elevador-portatil-personal-_JM#D[S:VIP-FREE,L:RELATED-
SIMILAR,V:1]
SUD OIL & DEALER EC CIA. LTDA. (24 de Febreo de 2015). Obtenido de SUD OIL
& DEALER EC CIA. LTDA.: https://ecuadorpymes.com/ficha/sud-oil-dealer-ec-cia-
ltda-2604814
108
23. ANEXOS:
109
110
111
112
113
114
115
116
 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Manual de Funciones
Nombre del cargo: PRESIDENTE Área (presidencia)
Jefe inmediato: Junta de socios
Número de personas 1
en el cargo:
Objetivo:
Garantizar la sostenibilidad de la empresa con una orientación estratégica. Y que

se cumpla con las metas establecidas, manteniendo el orden y equilibrio
económico-productivo.
Funciones
1. Es el representante legal de la empresa
2. Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Junta de Socios.
3. Crea estrategias a corto y largo plazo en torno a la comercialización de los

productos y los servicios
4. Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta de socios, suscribiendo las

respectivas actas
5. Presentar un informe semestral de las actividades

Perfil del cargo: Poseer un conocimiento en el ámbito administrativo,
comercial, financiero y legal ya sea en inmuebles y cartera
con un manejo adecuado de las relaciones públicas.
117
Requisitos Requisitos intelectuales:
Nivel académico: Título de Tercer nivel, Contador público

autorizado, idioma inglés avanzado, capacitación en
costos de producción en la industria láctea.
Experiencia: superior a 3 años
Actitudes: responsabilidad, respeto, tolerancia,

emprendimiento y honestidad
Responsabilidades adquiridas: Manejar de forma correcta

el administrativo contable y la parte jurídica de la empresa.
Ambiente de trabajo: Oficina
Riesgo: bajo
118
Manual de Funciones
Nombre del cargo: Gerente (área: Gerencia)
Jefe inmediato: Presidente
Número de personas en el cargo: 1
Objetivo: Tiene la función de planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar,

analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al
personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.
Funciones
1. Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal

adecuado para cada cargo
2.Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las

funciones y los cargos
3. Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo,

personal, contable.
4. Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y

detectar las desviaciones o diferencias.
5. Elaborar y presenta informes mensuales.

Perfil del cargo: Convertirse en uno de los ejes principales de la empresa ya que
tiene una estrecha relación con la dirección y desenvolvimiento
de la empresa. Cumpliendo con sus horarios de trabajo.
119
Requisitos requisitos intelectuales:
Nivel académico: Título de Tercer nivel, Ingeniero Comercial,

idioma inglés avanzado, capacitación en costos de producción
en la industria láctea.
experiencia: 2 años
actitudes: Honestidad, responsabilidad, puntualidad, autoridad,

respeto, emprendimiento
Responsabilidades adquiridas: Mantener el orden dentro de la

empresa, para un correcto funcionamiento del mismo y un
correcto manejo económico y del personal de trabajo.
Ambiente de trabajo: oficina
Riesgo: bajo
120
Manual de funciones
Nombre del cargo: OPERARIO 1 (área: Tratamiento de la materia

prima)
Jefe inmediato: Jefe de producción
número de personas en el 2
cargo:
Objetivo: Está a cargo de la recepción y distribución de la materia prima, previo a

su tratamiento de limpieza. De forma eficaz y bajo las condiciones que se
establecen.
Funciones
1. Recibir la materia prima (aceros) y tener recibos de recepción de la misma.
2. Seleccionar aceros de buena calidad.
3. Realizar un tratamiento térmico en caso de requerirlo
Perfil del cargo: Será el encargado de llevar a cabalidad las actividades

asignadas por su jefe inmediato
Nivel académico: Tecnólogo en tratamiento de alimentos, Título

de Bachiller
Experiencia: 3 años como mínimo
121
Actitudes: honestidad, responsabilidad, cumplimiento, tolerante
y puntualidad
Responsabilidades adquiridas: tratamiento adecuado de la

materia prima a la temperatura requerida y de la distribución de
la misma.
ambiente: planta de producción
riesgo: medio
122
Manual de funciones
Nombre del cargo: OPERARIO 2 (área: Preparación de las partes)
cargo:
Objetivo: Está a cargo de la preparación de las partes a incorporarse a la máquina

de elevación
Funciones
1.Utilizar un compresor con presión de 100 kg. /cm2 y de una temperatura de 40

° para realizar la homogenización.
4. Estar pendiente de los equipos y maquinar al utilizar.

asignadas por su jefe inmediato
Nivel académico: Título de tercer nivel Ingeniero en Alimentos,

Título de Bachiller

y puntualidad
Responsabilidades adquiridas: realizar una homogenización de

buena calidad para evitar perdida de la materia prima.
123
riesgo: medio
Manual de funciones
Nombre del cargo: OPERARIO 4 (corte y ensamble)
cargo:
Objetivo: Está a cargo del corte y ensamble de las piezas a unirse
Funciones
1. Realizar soldaduras, cortar tubos con medidas establecidas por el diseñador
2. Leer planos

asignadas por su jefe inmediato, correspondientes a la
producción de yogurt
124
Nivel académico: Título de tercer nivel Ingeniero en Alimentos,

Título de Bachiller

y puntualidad
Responsabilidades adquiridas: Corte y ensamble de piezas,

soldar y controlar maquinas.
riesgo: medio
125
Manual de Funciones
Nombre del cargo: OPERARIO 5 (área: despacho)
Número de personas 2
en el cargo:
Objetivo:
Colocar el producto en los recipientes adecuados de acuerdo a parámetros de

producción ya establecidos y agruparlos de forma cuidadosa.
Funciones
1. Recoger el producto terminado de las bodegas
3. Empaquetamiento de las unidades para su distribución evitando cualquier

rotura de piezas
4. Conducir al producto hacia la siguiente fase de distribución y venta.

Perfil del cargo: Conocer los parámetros que exige la producción láctea, en
normas de higiene y protección personal.
Nivel académicos: Título de Bachiller
Experiencia: Tener referencias de producción mínimo un

año
Actitudes: Orden, disciplina, aseo, puntualidad, agilidad

física y motriz.
126
Responsabilidades adquiridas: Se encarga del correcto
empaquetamiento del producto tomando en cuenta las
medidas necesarias.
Ambiente: Planta de producción
Riesgo: Medio
127

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INDICE

Somos una empresa dedicada a la elaboración, fabricación y comercialización de

- Producción de aire comprimido.

Refiriéndonos ya a la construcción del sistema neumático a usarse en nuestro

Descripción del Negocio:

Según la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo

 Apertura a la innovación de nuevos

 Poca competencia, pues no F-O D-O

existen empresas dedicadas Utilizar el conocimiento que Realizar una campaña de

 Crisis nacional e F-A -A

Santiago Cruz Presidente

Luis Cando Gerente

Flavio Chiluisa Jefe de Producción

N° DEPARTAMENTO CARGO N° DE PERSONAS

3 DEPARTAMENTO  OBRERO DE RECEPCION  1

Departamento de Departamento de Departamento Departamento de Departamento de

Contabilidad Mercadeo Psicólogo Industrial

Preparación de Diseño y cálculos Corte Ensamble y control Despacho

Preguntas dirigidas a los creadores del proyecto.

Somos estudiantes de la Universidad Técnica de Ambato pertenecientes a la

- ¿Con qué tipo de apoyo cuenta para ponerla en práctica el proyecto?

- ¿Cuánto conoce del negocio a empezar?

Se tiene un conocimiento medio, por cuanto somos primerizos en crear y

- ¿Cuánto dinero necesita para iniciar el negocio?

- ¿De cuánto dinero dispone?

Actualmente disponemos de un 40% del dinero faltándonos 10% para poder

- ¿Cómo piensa financiarse en caso de requerirlo?

ANÁLISIS DEL MERCADO

Consumidores. Los consumidores habitantes del sector y de zona 3

Personas Naturales: Profesionales Independientes, Ejecutivos Comerciantes,

La competencia que presenta nuestra empresa no está totalmente definida

Tabla 1: matriz de identificación de roles

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE ROLES

Quién es la persona que realiza la La compra la realiza empresas,

Quién es la persona que influye la La persona que influyen en la

Quién es la persona que decide en La persona que decide la compra es

Tabla 2: Análisis de clientes.

¿Cuánto están dispuesto a pagar? Entre 800 a 1000 dólares

¿Dónde están ubicados y dónde Se encontrara ubicado en una zona

¿Cómo compran (cantidades, formas El expendio de las maquinas se

¿Cada cuánto compran? La vida útil de nuestras maquinas son

¿Qué necesidades tienen? La elevación y transporte de cargas

2.1.1. Marketing mix

Figura 1: Elevador y transportador de cargas manuales.

2.1.3. Características de la máquina.

Referencias TH0013 TH0019

Capacidad de carga (kg) 1000 1000

Altura de elevación horquillas(mm) 1600 2500

Altura mínima de las horquillas (mm) 85 85

Altura máxima bastidor (mm) 1975 1820

Altura de timón (mm) 1000 1000

Dimensiones horquillas (mm) 160x60 160x60

Longitud horquillas (mm) 1150 1150

Anchura total (mm) 700 800

Exterior (mm) 550 550

Interior (mm) 230 230

Radio de giro (mm) 1380 1250

Peso (kg) 240 300

Rodillos delanteros (Ø x espesor) 74 x70 74 x 70