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    Matriz Peyea

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    Royer Chuquillanqui
    Este documento presenta un análisis de la posición estratégica interna y externa de la empresa productora de calzados Mantaro E.I.R.L. utilizando la matriz PEYEA. La matriz muestra que la empresa tiene una fuerte posición financiera pero debilidades competitivas. Operan en una industria en crecimiento pero en un ambiente inestable. El vector direccional ubica a la empresa en el primer cuadrante competitivo indicando un perfil agresivo y recomienda estrategias como penetración de mercado y desarrollo de product

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    MATRIZ PEYEA DE LA INDUSTRIA PRODUCTORA DE CALZADOS

    MANTARO E.I.R.L.

    POSICION ESTRATEGICA INTERNA

    Datos Matriz PEYEA


    FUERZA FINANCIERA (FF)
    Rendimiento sobre la inversión 4
    Apalancamiento 5
    Liquidez 5
    Capital de trabajo 4
    Facilidad de salida del mercado 4
    TOTAL 4.4

    VENTAJA COMPETITIVA (VC)


    Participación en el mercado -2
    Calidad del producto -2
    Lealtad de los clientes -3
    Conocimientos tecnológicos -2
    Calidad servicio al cliente -2
    TOTAL -2.2

    POSICION ESTRATEGICA EXTERNA

    ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)


    Cambios tecnológicos -4
    Tasa de inflación -2
    Devaluación -2
    Presión competitiva -6
    Políticas gubernamentales -1
    Variabilidad en la demanda -3
    TOTAL -3

    FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)


    Potencial de crecimiento 4
    Índices de productividad 5
    Barreras para entrar al mercado 2
    Barreras de salida 4
    Sustitución de productos 2
    TOTAL 3.4

    EJE X = -2.2; EJE X = 3.4 Entonces = Eje x = 1.2


    EJE Y = 4.4; EJE Y = (-3) Entonces = Eje y = 1.4
    FF
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    1 2 3 4 5 6
    VC FI
    -6 -5 -4 -3 -2 -1
    -2
    -3
    -4
    -5
    -6

    EA

    El vector direccional quedo ubicado en el primer cuadrante competitivo, lo cual indica


    que CALZADOS MANTARO E.I.R.L. tiene un perfil agresivo. Además, presenta alta
    fuerza financiera, contando con buenas ventajas competitivas, desarrollando sus
    actividades dentro de una industria en crecimiento y dentro de un ambiente estable.

    Las estrategias que puede implementar son:


    1. Penetración del mercado
    2. Desarrollo del mercado
    3. Desarrollo del producto
    4. Diversificación en conglomerado
    5. Diversificación concéntrica
    6. Integración hacia atrás, hacia delante, horizontal.

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