Tarea 6, Herramientas Gerenciales Modernas.

Nombre de la materia
Optimizacin de Operaciones
Nombre de la Licenciatura
Ingeniera Industrial
Nombre del alumno

Armando Ramrez Hernndez
Matrcula
000036157
Nombre de la Tarea
Herramientas gerenciales modernas.
Unidad # 6
Tarea 6
Nombre del Tutor

Lizeth Santiago Fuentes
Fecha
09 De Diciembre de 2017
1 Hoja 1 de 4
Unidad 6: Herramientas gerenciales modernas
HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS

1.- Introduccin:
Existen una serie de circunstancias dentro del mbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma
continua. Problemas tales como la centralizacin del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los
procesos de produccin y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o lneas de montajes de
los artculos entre otros se pueden derivar de una mala gestin o peor aun por aun inexistencia o falta de
aplicacin de las denominadas Herramientas Gerenciales.
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2.- Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias,
finalidad y modo de aplicar cada uno de los modelos gerencias modernos
Cuadro comparativo herramientas gerenciales modernas:
HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS (CUADRO COMPARATIVO)

TECNICAS
Tecnica
Downsizing. Coaching. Balance scored card. Abc costing Kaisen
Es la reorganizacin o Es una herramienta que

restructuracin de las permite enlazar metodologa que permite
organizaciones,llevando a estrategias y objetivos realizar un costeo Cambio a mejor" o
cabo la mejora en los Es el conjunto de clave con desempeo y estratgico de actividades, "mejora continua" o
sistemas de trabajo, el esfuerzos y tcnicas resultados a travs de procesos, productos, "mejoramiento continuo" ;
Descripcin rediseo de la enfocadas al equipo cuatro reas crticas en clientes, canales de y su metodologa de
organizacin en todos sus humano de una empresa u cualquier empresa: distribucin, familias de aplicacin es conocido
niveles y la adecuacin del organizacin. desempeo financiero, producto, distribuidoras, como la mejora Continua
nmero de empleados conocimiento del cliente, sucursales, regiones de hasta la Calidad Total
para mantener procesos internos de venta, o cualquier
competitivas a las negocio, aprendizaje y segmento de negocio que
organizaciones. crecimiento se desee medir.
Eficacia en los resultados Estrategia corporativa, la
Reduccin de fuerza y la motivacin y Enlazar estrategias y optimizacin de procesos Reduccin de costos
Consepto
detrabajo despido- satisfaccin personal de objetivos clave con y la orientacin hacia la internos y externos
restructuracin los trabajadores, desempeo y resultados generacin de valor
Rentabilidad de una Rentabilidad de una Rentabilidad de una Rentabilidad de una Rentabilidad de una
Semejanzas
Empresa u Organizacin Empresa u Organizacin Empresa u Organizacin Empresa u Organizacin Empresa u Organizacin
Todas son enfocadas a la Todas son enfocadas a la Todas son enfocadas a la Todas son enfocadas a la Todas son enfocadas a la
Diferencias mejora continua, Personas, mejora continua, Personas, mejora continua, Personas, mejora continua, Personas, mejora continua, Personas,
equipo y desarrollo de sus equipo y desarrollo de sus equipo y desarrollo de sus equipo y desarrollo de sus equipo y desarrollo de sus
Mejorar la eficacia laboral y Convertir la estrategia en
Mejora continua, ficiencia a
Mejora de la eficiencia, la optimizar los resultados de accin y resultados a Costo desempeo y
Finalidad la productividad y la
productividad y la su departamento o travs de la alineacin de mercados
rentabilidad de la empresa
rentabilidad de la empresa empresa. los objetivos
Directamente al personal
Oficinas centrales en las Gastos Administrativos
Modo de aplicar para mantener Procesos, Cliente y sistemas Procesos de una empresa
empresas con un producto
capacitadas y motivadas.
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3.- Conclusiones.
Herramientas gerenciales modernas, son de gran ayuda en empresas y organizaciones por el uso de
mtodos dirigidas a la mejora continua, estas aplicaciones nos llevan al crecimiento y xito de las empresas,
esto por la reduccin de costos internos y externos.
4.- Referencias:
http://www.consejeriaempresarial.com/
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