UNIVERSIDAD DE LAS REGIONES AUTNOMAS DE LA COSTA

CARIBE NICARAGENSE
(URACCAN)
TRABAJO DE ADMINISTRACION DE OBRAS

Elaboracin de red

Facilitador: Ing. Marco Vigil Peralta

Elaborado por:
1. Steyner Ocampo Rivera

2. Hesler Crcamo Prez

3. Juan Kerwin Romero Zacaras

4. Kenny Maibeth Castillo

Octubre 2017
 ADMINISTRACIN DE OBRAS

NDICE DE CONTENIDO

I. INTRODUCCIN .............................................................................................. 2

II. OBJETIVOS ..................................................................................................... 3

2.1. General ...................................................................................................... 3

2.2. Especifico ................................................................................................... 3

III. MARCO TERICO ........................................................................................ 4

3.1. Elaboracin de red. .................................................................................... 4

3.2. Definicin de actividades.......................................................................... 10

3.3. Tabla de secuencia .................................................................................. 10

3.4. Elaboracin de red. .................................................................................. 12

3.5. Ejemplo de la elaboracin de una red ...................................................... 13

IV. CONCLUCION ............................................................................................ 14

V. REFERENCIA BIBLIOGRFICA ................................................................... 15

VI. ANEXO ........................................................................................................ 16

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I. INTRODUCCIN

Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuado es necesario elaborar

un plan en base al cual se puede programar y controlar toda la obra. Partiendo de
aqu se puede entender como planeacin la formulacin de un curso de accin que
sirve de gua para la realizacin del proyecto.

El gerente de proyecto debe elaborar un plan de trabajo escrito en el que se

identifique el trabajo que necesite hacerse, quien va hacerlo, cuando debe hacerse
y como debe hacerse, y bajo qu costo. Adems de esto, es necesario tambin
conocer las condiciones de las vas de comunicacin, si es que existen, las
condiciones climticas, los posibles centros de obtencin de materiales, la mejor
forma de obtener la mano de obra, los medios de transportes presentes en el lugar,
entre otros factores. Es decir, los recursos y factores externos del proyecto.

Es importante determinar en este plan de eventos relevantes, as como los posibles

restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo de
proyecto, (como puede ser el conseguir un perfil precolado de concreto), puesto que
si las tiene perfectamente identificados, el gerente de proyectos podr tomar las
decisiones a tiempo y solucionar en forma ptima los problemas que se susciten.
Adems de identificar los procesos constructivos de difcil ejecucin.

Despus de tener elaborado la planeacin de la obra se procede a realizar la

programacin de la misma. Puede entenderse como programacin a la
elaboracin de una red o diagrama en el que se esquematicen todas las
actividades en las que se divide el proyecto, especificando el tipo de relacin
entre una y otra, as como su duracin. Con esta programacin se tiene un tiempo
estimado de determinacin del proyecto.

Tanto la planeacin como la programacin de una obra se realizan de comenzar el

proyecto, y son herramientas importantes para poder controlar el mismo. Aunque a
veces es necesario reprogramar y replantear.

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II. OBJETIVOS

2.1. General

Conocer la importancia del diagrama de red para la planeacin, programacin y

control de obra en un proyecto.

2.2. Especifico

Definir los conceptos bsicos del diagrama de red.

Detallar las caractersticas para el correcto uso del diagrama de red.

Presentar un esquema del diagrama de red.

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III. MARCO TERICO

3.1. Elaboracin de red.

El proceso consiste en identificar, secuenciar y documentar las relaciones lgicas

entre las actividades que son necesarias para la obtencin del producto entregable
o el proceso constructivo; las actividades se ordenan de forma tal que permita
elaborar posterior mente el cronograma de la obra.

Los factores que condicionan la secuenciacin suelen ser

1. Dependencias mandatorios propios de la naturaleza del producto y del

proceso: denominada Lgica Dura, la naturaleza de la secuencia constructiva
de un paquete de trabajo impone las relaciones de las actividades involucradas.

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2. Dependencia Discrecional: Lgica Blanda, la disponibilidad de recursos o el

criterio del equipo del proyecto decide el momento en el cual se inician las
actividades.
3. Dependencias Externas: La ejecucin de una actividad puede depender de una
interface externa con otros proyectos o condicionada a un recurso en proceso
de procura, etc.

No es posible planificar las actividades necesarias para lograr un objetivo sin definir
el camino a seguir. Por esto entre las herramientas ms importantes en la
direccin de proyectos se encuentran los diagramas de red, y ms poderosos
an si los combinamos con el mtodo PERT/CPM de anlisis y red y determinamos
el camino crtico. Un diagrama de red nos muestra las actividades relacionadas al
proyecto, su duracin y las interrelaciones entre las mismas. Al analizar el diagrama
con el mtodo PERT podemos obtener, en resumen, las siguientes informaciones:

Camino crtico, el cual podramos definir como el conjunto de tareas que, de

retrasarse, impactaran negativamente el tiempo de trmino del proyecto.

Holgura de las tareas no crticas, lo que define el grado de flexibilidad que

tenemos en la planificacin de las mismas.

Con este conocimiento podemos encaminar el proyecto.

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El diagrama de red nos sirve de base para el proyecto, es la zapata del mismo. Con
este diagrama podemos:

Visualizar el programa de trabajo con las tareas que deben suceder en paralelo
y las que no se deben atrasar (camino crtico).

Iniciar con la asignacin de recursos, dependiendo de las relaciones de las

actividades y el impacto que tengan las mismas en el proyecto.

Identificar riesgos asociados a tareas del camino crtico y tambin aquellas que
no pertenecen al mismo.

El diagrama de red o modelo es una tcnica til para la planeacin, programacin y

control de proyectos pues cuenta con actividades interrelacionadas. Las tcnicas de
redes separan las funciones de planeacin y programacin, el resultado o la
produccin de la funcin de planeacin es un diagrama de red y no se dibuja a
escala de tiempo.

El proyecto debe de comenzar en el primer evento y procede evento por evento

hasta la terminacin de los trabajos. Al dibujar una red, se deben de considerar
los siguientes puntos:

1. Cada nodo representa de manera correcta la relacin completa entre todas las
actividades que entren y salgan.

2. Las actividades que salgan del nodo tengan predecesores idnticos, y que todas
las actividades que entren tengan seguidores idnticos.

3. Cada actividad tenga un grupo de nmeros asignados al mismo, con el nmero

de cola menor que el nmero de cabeza.

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Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:

1. Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento.

Esto produce confusin de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial
o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.

2. Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad
debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro. Cuando se
presenta este caso, a la actividad base o inicial se le divide en eventos
basndose en porcentajes y se derivan de ellos las actividades secundarias.

3. Dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el
evento inicial o con el evento final.

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Hay otro tipo de diagrama de red en el que los nodos representan las actividades y
las lneas o flechas representan relaciones de tiempo entre las actividades; las
flechas representan por lo tanto a los eventos. Estas redes llamadas redes
orientadas a los hechos, diagrama de procedencias y diagrama de en crculo se
construyen de forma similar a las redes orientadas a las actividades.

Por definicin, un diagrama de red es la representacin esquemtica de un

proyecto, en la que aparecen las actividades relevantes y los tiempos requeridos
para la terminacin. Para cada actividad hay un costo correspondiente, que se
aplica solo en el momento de terminacin que se indica para cada actividad.

En la red orientada a las actividades o diagramas de flechas cada lnea o flecha

representa una actividad, y la relacin entre las actividades se representa mediante
la relacin de una flecha con las dems, cada circulo o nodo representa un evento.
En la figura 2.3 encontramos este tipo de diagramas.

La flecha solo representa el paso del tiempo en direccin de la flecha. Cada

actividad individual se representa mediante una flecha y el inicio de todas las des
que parten de un nodo, y depende de la terminacin de todas las actividades que
llegan a dicho nodo. A esto se le denomina tiempo de evento.

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Los diagramas de red de la figura 2.4 muestran algunos de los procedimientos

lgicos adoptados por los mtodos de la ruta crtica. En (1) A debe preceder a B y
B preceder a C. en (2) A debe preceder tanto a B como a C. en (3) A y B deben
preceder a C. en (4) A debe preceder a C y B debe preceder a D. en (5) A debe
preceder a C y D, y B debe preceder a D, esto requiere flechas de conexin, de
actividad ficticia o de liga para mantener la secuencia lgica de hechos.

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3.2. Definicin de actividades.

Para lograr la mejor combinacin de los recursos, el proceso constructivo se divide

en actividades. Estas a su vez indicarn requerimientos de los recursos. Primero se
identifican todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus
interrelaciones.

Por ejemplo, se supondr la programacin de un proyecto (construccin de una

vivienda unifamiliar). Deber indicarse la duracin aproximada y la precedencia de
las actividades.

Ejemplo 1. Vivienda unifamiliar; rea de construccin 68,5 m2.

Figura 5. Proyecto construccin de una vivienda unifamiliar.

3.3. Tabla de secuencia.

La tabla de secuencia no es ms que el ordenamiento de forma lgica de todas las

actividades de manera tal que cada actividad quede correctamente ubicada con
cada predecesora de ella misma, cabe mencionar que para la identificacin de las
actividades se usa los mecanismos de orden con letras del alfabeto, la duracin en
das, y las actividades con nombre propio de ellas. En la siguiente tabla se muestra
un claro ejemplo de ello.

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Tabla 1. Actividades y precedencias del proyecto, ejemplo 1.

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3.4. Elaboracin de red.

En este formato las actividades estn vinculados por crculos denominados eventos,
cada evento representa la culminacin de las actividades que entran al mismo y al
inicio de las que salen de l.

Para preparar un diagrama de red es necesario seguir los siguientes pasos.

Paso 1. Seleccionar el formato a emplear (AEC o AEF). (Actividades en el cuadro,

actividades en la flecha).

Paso 2. Dibujar las actividades en precedencia lgica

Pas 3. Pensar en trminos de que actividades pueden ir relacionadas entre s,

examinar cuales pueden realizarse al mismo tiempo en que se est realizando otra
actividad.

Paso 4. Dibujar un boceto del diagrama de red no a detalle.

Paso 5. Es preferible que el diagrama este en una sola hoja para poder analizarlo
mejor.

Paso 6. Especificar los tiempos de inicio y terminacin y holguras totales.

Paso 7. Si existe una divisin del trabajo hay que especificarlo.

Paso 8. Especificar las responsabilidades

Paso 9. Presentar el diagrama ya en forma detallada.

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3.5. Ejemplo de la elaboracin de una red.

Al final debemos obtener una representacin lgica de la secuencia que prevalece

en las actividades en un diagrama similar al siguiente.

En el cual podemos visualizar las relaciones de dependencia entre todas las

actividades de un proyecto.

NOTA: La red en la cual se refleja la secuencia de las actividades y sus relaciones

es la primera representacin grfica de la estrategia de ejecucin.

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IV. CONCLUCION.

Todo proyecto es un esfuerzo nico para lograr un objetivo mediante una serie de
actividades interrelacionadas y la utilizacin eficiente de recursos. Uno de las
principales metas de un proyecto es llegar al alcance establecido dentro del costo y
tiempo programado. Para lograr el objetivo es necesario recurrir a la planeacin
siendo esta una funcin principal del proceso administrativo.

La planeacin de un proyecto ayuda a tener un control y administracin del mismo,

permite ordenar las actividades, asignar los recursos correspondientes, generar
para cada actividad una programacin de duracin de inicio y fin y en caso de tener
retrasos en lo programado realizar acciones correctivas.

El diagrama de red, es un elemento importante y de fcil aplicacin para la

programacin y culminacin de cualquier proyecto en orden, sentido, y
funcionalidad requerida, por esto es importante recurrir a esta herramienta al
momento de planificar una determinada obra para cumplir con las expectativas
deseadas y alcances requeridos.

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V. REFERENCIA BIBLIOGRFICA

1. Capitulo II programacin de un proyecto y proceso constructivo

2. Manual de programacin y control de programa de obras (Snchez Henao, y

Julio Cesar)

3. GUA PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN GGPC

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VI. ANEXO

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