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    Control 2 Semana 2 Gestion Logistica y Abastecimiento

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    Ibar villalobos
    El documento describe dos modelos de organización: líneas o ejecutorias y actividades de staff o asesoría. El modelo de líneas se refiere al personal directo responsable de cumplir los objetivos de la empresa, como asegurar la disponibilidad, almacenamiento, embarque y entrega del producto al cliente. El modelo de staff se enfoca en la investigación y planificación para apoyar al negocio. La combinación de ambos modelos busca aprovechar las fortalezas de los empleados y la empresa.

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    El documento describe dos modelos de organización: líneas o ejecutorias y actividades de staff o asesoría. El modelo de líneas se refiere al personal directo responsable de cumplir los objetivos de la empresa, como asegurar la disponibilidad, almacenamiento, embarque y entrega del producto al cliente. El modelo de staff se enfoca en la investigación y planificación para apoyar al negocio. La combinación de ambos modelos busca aprovechar las fortalezas de los empleados y la empresa.

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    control 2 logistica y abastecimiento

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    ACTIVIDADES DE LINEA Y DE STAFF O ASESORIA

    IBAR V. VILLALOBOS FUENTES

    GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO

    Instituto IACC

    11-09-2017
    Desarrollo

    La distribucin fsica es la parte de la administracin encargada de facilitar la entrega de

    productos al cliente.

    Por ello posee tambin el nombre de Distribucin Comercial o sea su objetivo es vender, llevar

    el producto, entregarlo, convirtindose en nuestro intermediario o distribuidor.

    Convirtindose como eje central, donde se deben relacionar todas las etapas (publicidad,

    promocin, venta, crdito) est compuesto por una serie de actividades hasta poder llegar al

    destinatario final.

    Todo esto con el fin de asegurar el xito, es por ello que debemos establecer el sistema de

    administracin directa o estructura organizacional que aplicaremos.

    Estableceremos como modelos a estudiar los modelos organizativos de lneas o ejecutorias y el

    de actividades de Staff o asesoras.

    ACTIVIDAES DE LINEA.

    Estas se refieren a los empleados que constituyen el personal directo, son los que toman

    decisiones, las cuales tienen impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

    Es la responsabilidad del individuo en la obtencin de la maximizacin de todos los

    componentes. Asegurando que el producto se encuentre disponible, almacenado, su embarque,

    transporte y adems su entrega al cliente.

    Normalmente es el modelo utilizado por las microempresas.


    ACIVIDADES DE STAFF DE ASESORIA.

    Representan la atencin sobre la investigacin y planificacin de los problemas derivados del

    negocio.

    La accin de los jefes queda un poco ms libre, otorgndose mayor espacio, para fijar su

    atencin en otras funciones.

    La autoridad y responsabilidad no son disminuidas, solo son distribuidas para as conseguir que

    los empleados contribuyan de forma positiva al negocio, actuando con mayor eficiencia,

    empoderndose de su rol de integrante de la organizacin.

    La combinacin de una organizacin lineal y de staff, es comn en las grandes empresas las que

    buscan que sus empleados aprovechen al mximo sus propias fortalezas como tambin las de la

    empresa, reducir las desventajas.

    Tiene por finalidad una Jerarqua Consultiva, o ms bien una Organizacin Jerrquica

    Consultiva.

    Las relaciones de autoridad dentro de la organizacin afectan a todos los integrantes, sean estas

    de manera positiva o en forma negativa las operaciones de la empresa.

    Por tal motivo debemos establecer objetivos claros defiendo que modelo de organizacin

    aplicaremos.

    EJEMPLO.

    Empresa de transporte de carga Linde (Tramaca).

    Poseen un claro sistema de organizacin donde se funden los dos modelos estudiados, pudiendo

    determinar que cuentan con una administracin lineal. El gerente de cada local comanda su
    agencia, establece evaluaciones, capacitaciones, medidas de marketing, vela por el cumplimento

    de metas colectivas e individuales.

    Pero integra de buena manera un sistema de administracin de asesora o staff, al permitir que

    sus empleados tomen decisiones a su alcance, gestionen soluciones, trabajen con alta eficiencia,

    mejoren la gestin de seguimiento de carga, aportando con ideas nuevas, identifiquen y den a

    conocer problemticas presentadas en su accionar, aprovechen de mejor manera la tecnologa

    puesta a su alcance.

    Es por ello que estos empleados se sienten participes de un gran engranaje, el cual los integra y

    los hace sentir un todo.


    Blibliografia

    - Contendidos de la semana 2 Gestin de Logstica y administracin Iacc.

    - http://prinsadministracionandina.webnode.es/escuelas-de-administracion/teoria-clasica-

    de-la-administracion/concepto-de-linea-y-staff/

    Bibliografa

    [Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia

    bibliogrfica.]

    Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:


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    francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
    asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

    Ejemplo de un peridico:

    Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

    Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

    ProQuest.

    Ejemplo de un texto:

    McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

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