Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 246 vistas

    Diferentes Modelos de Mediacion

    Cargado por

    Gonzalez
    Los tres modelos de mediación descritos son: 1) El modelo tradicional de Harvard, centrado en lograr acuerdos a través de una negociación colaborativa. 2) El modelo transformativo, que se enfoca en la transformación de las relaciones entre las partes más que en lograr acuerdos. 3) El modelo narrativo, el cual pone énfasis en cambiar los significados de las historias de conflicto para posicionar mejor a las partes y alcanzar acuerdos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Diferentes Modelos de Mediacion

    Cargado por

    Gonzalez
    246 vistas5 páginas
    Los tres modelos de mediación descritos son: 1) El modelo tradicional de Harvard, centrado en lograr acuerdos a través de una negociación colaborativa. 2) El modelo transformativo, que se enfoca en la transformación de las relaciones entre las partes más que en lograr acuerdos. 3) El modelo narrativo, el cual pone énfasis en cambiar los significados de las historias de conflicto para posicionar mejor a las partes y alcanzar acuerdos.

    Descripción original:

    Tipos de mediacion que existen

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Los tres modelos de mediación descritos son: 1) El modelo tradicional de Harvard, centrado en lograr acuerdos a través de una negociación colaborativa. 2) El modelo transformativo, que se enfoca en la transformación de las relaciones entre las partes más que en lograr acuerdos. 3) El modelo narrativo, el cual pone énfasis en cambiar los significados de las historias de conflicto para posicionar mejor a las partes y alcanzar acuerdos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    246 vistas5 páginas

    Diferentes Modelos de Mediacion

    Cargado por

    Gonzalez
    Los tres modelos de mediación descritos son: 1) El modelo tradicional de Harvard, centrado en lograr acuerdos a través de una negociación colaborativa. 2) El modelo transformativo, que se enfoca en la transformación de las relaciones entre las partes más que en lograr acuerdos. 3) El modelo narrativo, el cual pone énfasis en cambiar los significados de las historias de conflicto para posicionar mejor a las partes y alcanzar acuerdos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    MODELOS DE MEDIACIN

    En Estados Unidos se diferencian tres lneas de pensamiento con distintas


    epistemologas, que dan lugar a distintos modelos de mediacin:
    Modelo Tradicional - lineal (Harvard)
    Modelo Transformativo (Bush -Folger)
    Modelo Circular Narrativo (Sara Cobb)

    1. Modelo de Harvard

    Modelo creado en la universidad de Harvard (estados unidos) hace tres dcadas,


    que define a la mediacin como una negociacin colaborativa asistida por un
    tercero, el conflicto es entendido como un obstculo para la satisfaccin de
    necesidades e intereses, siendo el objetivo de la mediacin el que las partes
    trabajen colaborativamente para resolverlos. Se realiza una bsqueda de opciones
    que beneficien a ambas partes, las que son seleccionadas en base a criterios
    entendidos como legtimos u objetivos. El rol del mediador es controlar la interaccin
    de las partes en el proceso. Si bien el procedimiento es estructurado, aunque con
    la flexibilidad suficiente para lograr el resultado y se desarrolla en sesiones
    conjuntas y privadas.

    Su Fundamentacin:
    *Comunicacin: es entendida en el sentido lineal. Consiste en dos individuos que
    se comunican cada uno expresa su "contenido" y el otro "escucha" el contenido, o
    no lo hace. La funcin del mediador es ser un facilitador de la comunicacin
    para poder lograr un dilogo que es entendido como una comunicacin bilateral
    efectiva. Est centrada en lo verbal.
    *Causalidad lineal: el conflicto tiene una causa. No se tienen en cuenta que son
    muchas las causas que pueden haber llevado al conflicto.
    *A- contextual: No tienen en cuenta como factor determinante a los conflictos en
    contexto en el cual se producen.
    *A- histrico: Se trata de eliminar las percepciones de errores del pasado que
    impiden la comprensin del presente y un acuerdo sobre el futuro.
    *Intrapsquico: Se toman en cuenta las personas como un todo y se realizan
    clasificaciones de los tipos de inters, necesidades, etc. Sin tener en cuenta el factor
    relacional.
    Su Mtodo:
    *la aireacin del conflicto por las partes: Se considera muy importante que puedan
    expresarse en el comienzo del proceso, dejando salir todas sus emociones, como
    si fuera un efecto de catarsis, y se cree que de esta forma se evitar que las
    emociones entorpezcan ms adelante el proceso.
    *La neutralidad por parte del mediador se logra a travs de:
    1) Imparcialidad: ausencia de prejuicios, valoraciones, creencias, etc.
    Equidistancia: no realizar alianzas con ninguna de las partes.
    *Ir del caos al orden.
    Su Meta:
    *Lograr el acuerdo.
    *Disminuir las diferencias entre las partes.
    *Aumentar las semejanzas, los valores y los intereses.
    Se han criticado estos acuerdos logrados por este modelo diciendo que en realidad
    son un no- acuerdo, ya que en muchos casos las partes se comprometen a dejar de
    hacer algo que estaban haciendo pero no se produce ningn cambio en la relacin,
    y al no modificar la "pauta interaccional", no se puede saber hasta cundo durar el
    acuerdo.
    Sntesis: El Modelo Tradicional est centrado en el acuerdo, y no toma en cuenta
    las relaciones entre las partes, no intenta modificar la relacin entre ellas.

    2. Modelo transformativo de Bush y Folger

    Modelo basado en la visin transformadora que tiene el conflicto. De acuerdo a los


    autores el conflicto surge de preocupaciones, insatisfacciones, tensiones
    personales que deben verse como oportunidades de crecimiento. Este modelo se
    focaliza en el desarrollo de potencial de cambio de las personas al descubrir sus
    propias habilidades, aunque valora que dentro del proceso se llegue a acuerdos y
    estos sean satisfactorios para las partes. El rol del mediador es el de facilitador del
    proceso de crecimiento por sobre el control del proceso de mediacin.

    Su fundamentacin:
    *Comunicacin: parte de los nuevos modelos comunicacionales,
    prestando atencin al aspecto relacional. Es un modelo que se centra en lo
    relacional.
    *Causalidad circular: se incorporan los paradigmas circulares.
    Su Mtodo.
    *Trabaja para lograr el empoderamiento, como potenciador del protagonismo y el
    reconocimiento del otro como parte del conflicto, el reconocimiento del co-
    protagonismo del otro. Utiliza las preguntas circulares.
    Su Meta:
    *Modificar la relacin entre las partes.
    No importa si llegan a un acuerdo o no. No se centra en la resolucin del conflicto
    sino en la transformacin relacional.
    Sntesis: Es lo opuesto al Modelo tradicional porque no se centra en el logro del
    acuerdo y s se centra en la transformacin de las relaciones.

    3. Modelo narrativo de Sara Cobb

    Este modelo pone nfasis en la comunicacin y en la interaccin de las partes.


    Focaliza su trabajo en las narraciones de las personas. Se basa en que para llegar
    a acuerdos las partes necesitan transformar el significado de las historias
    conflictivas, motivo por el cual llegan a mediacin, de tal manera de quedar mejor
    posicionadas y poder salir de sus planteamientos iniciales. El rol del mediador
    consiste en ayudar a cambiar los estilos de comunicacin, de modo que las partes
    interacten de manera diferente y por lo tanto se produzcan cambios que permitan
    llegar a acuerdos.

    Su Fundamentacin:
    *Comunicacin: Circular. La comunicacin es entendida como un todo en el cual
    dos o ms personas y el mensaje que se transmite. Incluye los elementos verbales
    "comunicacin digital", que tienen que ver con el contenido, y los elementos para-
    verbales (corporales, gestuales, etc.)
    "Comunicacin analgica", que tiene que ver con las relaciones. Al tomar la relacin
    como un todo las parte "no pueden no comunicarse".
    *Causalidad circular: No hay una causa nica que produzca un determinado
    resultado, sino que existe una causalidad de tipo circular, que permanentemente se
    retroalimenta.
    Su mtodo.
    *Aumentar las diferencias permitiendo que se manifiesten y aumenten hasta un
    determinado punto. A diferencia del Modelo Tradicional, considera que la gente llega
    a la Mediacin en una situacin de "orden", con lo que se flexibiliza el modelo.
    *Legitimar a las personas: Construccin para que cada una de las personas del
    lugar legtimo dentro de la situacin. En todo conflicto, todos quieren tener razn.
    *Cambiar el significado: ste es un arduo trabajo, El mediador debe construir
    una historia alternativa, que permita ver al "problema" por todas las partes desde
    otro ngulo.
    *Creacin de contextos: en todos los casos de mediacin el establecimiento del
    contexto es importante.
    Su Meta:
    *Fomentar la reflexin y no la aireacin de las historias.
    *S cambia el significado.
    *Transformas la historia que traen a la sesin.
    *Lograr un acuerdo, aunque sta no es la meta fundamental
    Sntesis: este modelo est interesado en las relaciones y en el acuerdo.
    Bibliografa
    1. BOQU, M.C. (2003): Cultura de mediacin y cambio social. Gedisa,
    Barcelona.
    2. MUNN, M. y MAC-CRAGH, P. (2006): Los 10 principios de la cultura de
    mediacin. Gra, Barcelona.
    3. http://www.revistas.unal.edu.co
    4. http://www.escuelauniversitaria.cl

    También podría gustarte