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    3.2 RRHH-Mantenimiento. Planes de B.social

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    El documento describe los diferentes tipos de planes de beneficios sociales que las empresas ofrecen a sus empleados, incluyendo beneficios legales y espontáneos, beneficios monetarios y no monetarios, y beneficios asistenciales, recreativos y supletorios. También discute los factores que deben considerarse al establecer tales planes y los objetivos de los mismos.

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    Descripción original:

    recursos humanos

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    El documento describe los diferentes tipos de planes de beneficios sociales que las empresas ofrecen a sus empleados, incluyendo beneficios legales y espontáneos, beneficios monetarios y no monetarios, y beneficios asistenciales, recreativos y supletorios. También discute los factores que deben considerarse al establecer tales planes y los objetivos de los mismos.

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    ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

    Asignatura: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Profesor: Ing. MAURICIO ROJAS D.

    3. SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

    B. PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES

    Por lo general, la remuneracin que se hace a un empleado est constituida, adems del salario, por
    una serie de beneficios sociales y servicios sociales. La remuneracin puede ser: directa o
    indirecta. La remuneracin directa, o salario, es proporcional al cargo ocupado, mientras que la
    remuneracin indirecta, es decir, los servicios y beneficios sociales, es comn para todos los
    empleados, independientemente del cargo ocupado.

    Los beneficios sociales son aquellas facilidades, conveniencias, ventajas y servicios que las
    empresas ofrecen a sus empleados, y representan medios indispensables para el mantenimiento de
    la fuerza de trabajo dentro de un nivel aceptable de moral y productividad.

    TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES

    Los planes de servicios y beneficios sociales a menudo estn destinados a auxiliar al empleado en
    tres reas de su vida:

    1. En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios, etc.)

    2. Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, restaurante, bar, transporte,
    etc.)

    3. Fuera de la empresa (en la comunidad), (recreacin, actividades comunitarias, etc)

    Los planes de servicios y beneficios sociales pueden clasificarse de acuerdo con sus exigencias, su
    naturaleza y sus objetivos:

    Legales: los exigidos por leyes laborales del pas o por convenios
    con sindicatos
    1. Por sus
    exigencias Espontneas: los concedidos libremente por la empresa y no
    exigidos por la ley o sindicatos

    Monetarios: beneficios concedidos en dinero a travs de la


    nmina
    2. Por su
    naturaleza No monetarios: los ofrecidos en forma de servicios o ventajas o
    facilidades para los usuarios
    Planes de
    Beneficios
    Sociales Asistenciales: los que buscan proveer al empleado y a su familia
    de ciertas condiciones de seguridad y previsin en casos de
    situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces estn
    fuera de su control y de su voluntad
    3. Por sus
    Objetivos Recreativos: los que buscan proporcionar al empleado condicio-
    nes de descanso, diversin, recreacin, higiene mental, y en
    algunos casos se extienden a la familia del empleado.
    Supletorios: los que buscan proporcionar a los empleados ciertas
    facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de
    vida.

    SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RRHH


    ESCUELA POLITCNICA NACIONAL
    Asignatura: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Profesor: Ing. MAURICIO ROJAS D.

    1. Por sus exigencias:

    a. Beneficios legales:

    Prima anual
    Vacaciones
    Pensin
    Seguro de accidentes de trabajo
    Auxilio por enfermedad
    Subsidio familiar
    Subsidio por maternidad
    Horas extras
    Adicional por trabajo nocturno
    Otros

    b. Beneficios espontneos:

    Bonificaciones
    Seguro de vida colectivo
    Restaurante
    Transporte
    Prstamos
    Asistencia mdica-hospitalaria diferenciada por convenio
    otros

    2. Por su naturaleza:

    a. Beneficios monetarios:

    Prima anual
    Vacaciones
    Pensin
    Bonificaciones
    Planes de prstamo
    Complementacin de salarios en las ausencias prolongadas por causa de
    enfermedad u otros
    Reembolso o subsidio de medicamentos
    otros

    b. Beneficios no monetarios:

    Servicio de restaurante
    Asistencia mdica-hospitalaria y odontolgica
    Servicio social y consejera
    Club o gremio
    Seguro de vida colectivo
    Transporte
    Horario mvil de entrada y salida del personal e oficina
    otros

    SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RRHH


    ESCUELA POLITCNICA NACIONAL
    Asignatura: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Profesor: Ing. MAURICIO ROJAS D.

    3. Por sus objetivos:

    a. Asistenciales:

    Asistencia mdica-hospitalaria y odontolgica


    Asistencia financiera mediante prstamos
    Servicio social
    Complementacin de salarios en las ausencias prolongadas por causa de
    enfermedad u otros
    Seguro de vida colectivo
    Seguro de accidentes personales
    otros

    b. Recreativos:

    Gremio o club
    reas de descanso en los intervalos de tiempo
    Msica ambiental
    Actividades deportivas
    Paseos y excursiones programadas
    otros

    c. Supletorios:

    Transporte o conduccin del personal


    Restaurante en el lugar de trabajo
    Estacionamiento privado para los empleados
    Horario mvil de trabajo
    Comisariato
    Agencia bancaria en el lugar de trabajo
    otros

    FACTORES QUE DEBEN CONSIDERARSE PARA ESTABLECER PLANES DE


    BENEFICIOS SOCIALES

    Los costos de implantar beneficios sociales en una organizacin no son iguales con respecto a otras,
    por lo que deber tomarse en cuenta factores como:

    nmero de empleados
    nivel socioeconmico del personal
    poltica salarial de la empresa
    distribucin del personal por edades
    proporcin entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y casados
    localizacin de la empresa
    condiciones de infraestructura de la comunidad
    otros

    CRITERIOS PARA EL PLANEAMIENTO DE SERVICIOS Y BENEFICIOS


    SOCIALES

    El establecer planes de beneficios y servicios sociales no se hace al azar. Por el contrario, debe ser el
    resultado de muchos ensayos, discusiones y estudios, obedeciendo a objetivos y criterios
    determinados.

    SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RRHH


    ESCUELA POLITCNICA NACIONAL
    Asignatura: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Profesor: Ing. MAURICIO ROJAS D.

    Los objetivos se refieren a las expectativas a corto y largo plazo de la organizacin, en relacin a los
    resultados del programa; mientras que los criterios son factores que pesan relativamente en la
    ponderacin sobre el programa.

    Objetivo Criterio

    1. Reducir la rotacin y el 1. Costo del programa


    ausentismo 2. Capacidad de pago
    2. Elevacin de la moral 3. Necesidad real
    3. Refuerzo de la seguridad 4. Poder del sindicato
    4. Mejorar la calidad de vida de los 5. Consideraciones sobre impuestos
    empleados 6. Relaciones pblicas
    5. Mejorar el clima organizacional 7. Responsabilidad social
    6. Aumento de la productividad 8. Relaciones laborales

    Objetivos de un plan de beneficios sociales

    Ventajas de los beneficios


    Para la organizacin Para el empleado

    Eleva la moral de los empleados Ofrece ventajas no disponibles en


    Reduce la rotacin y el ausentismo dinero
    Eleva la lealtad del empleado hacia la Ofrece asistencia disponible para la
    empresa solucin de problemas personales
    Aumenta el bienestar del empleado Aumenta la satisfaccin en el trabajo
    Facilita el reclutamiento y la retencin Contribuye al desarrollo personal y al
    del personal bienestar individual
    Aumenta la productividad Ofrece medios de mejor
    Demuestra las directrices de la relacionamiento social entre los
    empresa hacia los empleados empleados
    Reduce molestias y quejas Reduce los sentimientos de
    Promueve las relaciones con la inseguridad
    comunidad Ofrece oportunidades adicionales de
    asegurar estatus social
    Ofrece compensacin extra
    Mejora las elaciones con la empresa
    Reduce las causas de insatisfaccin

    Problemas de un programa de beneficios sociales

    Exceso de paternalismo
    Costos excesivamente elevados
    Prdida de vitalidad cuando se torna en hbito
    Mantiene a los trabajadores menos productivos
    Negligencia en cuanto a otras funciones de personal
    Nuevas fuentes de quejas y reclamos
    Relaciones cuestionables entre motivacin y productividad

    SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RRHH

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