8. Harrison Ford Company tiene una utilidad operacional de US$ 200,000.

Los gastos por

intereses para el ao fueron de US$ 10,000; los dividendos pagados a accionistas
preferenciales fueron de US$ 18,750 y los dividendos pagados a acciones comunes fueron
de US$ 30,000. El impuesto fue de US$ 61,250. Harrison Ford Company tiene 20,000
acciones comunes en circulacin.

Calcule las utilidades por acciones.

Estado de Resultados para

Harrison Ford Company
Utilidad operacional S/. 200.000,00
Gastos por intereses S/. 10.000,00
Utilidades antes de impuestos S/. 190.000,00
Impuestos S/. 61.250,00
Utilidades despus de impuestos S/. 128.750,00
Dividendos para acciones preferenciales S/. 18.750,00
Utilidades disponibles para acciones comunes S/. 110.000,00
Acciones en circulacin S/. 20.000,00
Utilidades por accin S/. 5,50

Cul fue el incremento en las utilidades retenidas para el ao?

Estado de utilidades retenidas

para el ao terminado el 31 de diciembre de
Saldo o balance inicial de utilidades retenidas, enero 1, ..
Ms: Ganancias disponibles para los accionistas comunes 110.000
Menos: Dividendos en efectivo declarado en .. 30.000
Saldo o balance final de utilidades retenidas, Diciembre 31,
. + 80000

EL INCREMENTO FUE DE S/. 80.000,00

9. Johnson Alarm Systems registr US$ 800,000 en utilidades retenidas a diciembre 31 de
2000. La compaa pag dividendos de US$ 60,000 en ese mismo ao y tena utilidades
retenidas por US$ 640,000 a Diciembre 31 de 1999. Cunto gan Johnson durante el
ao 2000, y cules fueron las utilidades por accin si haba en circulacin 50,000 acciones
comunes?

ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS

para el ao terminado el 31 de diciembre 2000
Saldo o balance inicial de utilidades retenidas, enero 1, 2000 640000
Ms: Ganancias disponibles para los accionistas comunes xx

Menos: Dividendos en efectivo declarado en 2000 60000

Saldo o balance final de utilidades retenidas, Diciembre 31, 2000 800000

640 000 + xx - 60 0000 = 800 000

xx = 220 000

utilidad por accin: = 220 000 = 4,4

50 000
Johnson gano durante el ao 2000 US$ 220,000 y las utilidades por accin fueron US$
10. Complete con las categoras como sigue:

Balance general (BG)

Estado de ingresos (EI)
Activo corriente (AC)
Activos fijos (AF)
Pasivo corriente (PC)
Obligaciones a largo plazo (OLP)
Patrimonio de los accionistas (PA)

BG Caja AC
BG Cuentas por cobrar AC
BG Utilidades retenidas PA
EI Gastos por impuestos sobre ingresos
BG Gastos acumulados PC
EI Gastos de venta y administrativos
BG Planta y equipo AF
EI Gastos operaciones
BG Ttulos valores negociables AC
EI Gastos por intereses
EI Ventas
BG Documentos por pagar (6 meses) PC
BG Bonos por pagar, vencimiento 2001 OLP
BG Acciones comunes PA
EI Gastos por depreciacin
BG Inventarios AC
BG Capital pagado por encima del valor a la par PA
EI Ingreso neto ( utilidades despus del impuesto)
PROBLEMA N 11

THE ROGERS CORPORATION

Utilidad bruta US$ 880.000
Gastos administrativos y ventas 120.000
Gastos de depreciacin 360.000
Utilidad operativa 400.000
Impuestos 160.000
Utilidad despus de impuestos US$ 240.000

THE EVANS CORPORATION

Utilidad bruta US$ 880.000
Gastos administrativos y ventas 120.000
Gastos de depreciacin 60.000
Utilidad operativa 700.000
Impuestos 280.000
Utilidad despus de impuestos US$ 420.000

ROGERS EVANS
US$
Utilidad antes de depreciacin e impuestos US$ 760.000 760.000
Depreciacin 360.000 60.000
Utilidad antes del impuestos 400.000 700.000
Impuestos (40%) 160.000 280.000
Utilidades despus del impuesto 240.000 420.000
US$
Flujo de Caja US$ 240.000 420.000
Diferencia US$ 180.000
 Indica que Evans cuenta $180000 ms en el flujo de caja. Se debe a que el gasto por
depreciacin de Rogers fue mayor al de Evans.

12. Organice los siguientes renglones de acuerdo con una adecuada presentacin del balance
general:

Depreciacin acumulada S/. 200.000,00

Utilidades retenidas S/. 110.000,00
Caja S/. 5.000,00
Bonos por pagar S/. 142.000,00
Cuentas por cobrar S/. 38.000,00
Plantas y equipo costo original S/. 720.000,00
Cuentas por pagar S/. 35.000,00

Provisiones para deudas incobrables S/. 6.000,00

Acciones comunes $1 valor a la par a 150,000 acciones en

S/. 150.000,00
circulacin

Inventario S/. 65.000,00

Acciones preferenciales $50 valor a la par a 1,000 acciones
S/. 50.000,00
en circulacin

Ttulos valores negociables S/. 15.000,00

Inversiones S/. 20.000,00
Documentos por pagar S/. 83.000,00
Capital pagado por encima del valor a la par (acciones
S/. 88.000,00
comunes)
 Balance general a diciembre 31,
Activos
Activo corriente:
Caja S/. 5.000,00
Ttulos valores negociables S/. 15.000,00
Cuentas por cobrar (neto) S/. 38.000,00
Menos : Provisin para deudas incobrables S/. 6.000,00 S/. 32.000,00
Inventario S/. 66.000,00
Total activo corriente S/. 118.000,00
Otros Activos:
Inversiones S/. 20.000,00
Plantas y equipo S/. 720.000,00
Menos : Depreciacin acumulada S/. 200.000,00
Neto planta y equipo S/. 520.000,00
TOTAL ACTIVO S/. 658.000,00
pasivo y patrimonio
Pasivo y patrimonio de los accionistas
Pasivo corriente:
Cuentas por pagar S/. 35.000,00
Documentos por pagar S/. 83.000,00
Total pasivo corriente S/. 118.000,00
Obligaciones a largo plazo:
Bonos por pagar S/. 142.000,00
TOTAL PASIVO S/. 260.000,00
Patrimonio de los accionistas:
Acciones comunes S/. 150.000,00
Acciones preferenciales S/. 50.000,00
Capital pagado S/. 88.000,00
Utilidades retenidas S/. 110.000,00
TOTAL PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS S/. 398.000,00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS S/. 658.000,00

13.- The Holizman Corporation tiene activos por US$ 400,000, pasivo corriente por
US$ 50,000 y obligaciones a largo plazo por US$ 100,000. Hay US$ 40,000 en
acciones preferenciales en circulacin; se han emitido 20,000 acciones comunes.

a. Calcule el valor en libros (valor neto) por accin.

1999 2000
Total activo S/. 1.910.000,00 S/. 2.230.000,00
Total pasivo S/. 790.000,00 S/. 1.010.000,00
Patrimonio de los accionistas S/. 1.120.000,00 S/. 1.220.000,00
Obligacin de las acciones preferenciales S/. 90.000,00 S/. 90.000,00
Valor neto asignado a las acciones comunes S/. 1.030.000,00 S/. 1.130.000,00
Acciones comunes en circulaciones S/. 120.000,00 S/. 120.000,00
Valor neto , o valor en libros por accin S/. 8,58 S/. 9,41

b. Si hay US$22,000 en utilidad, disponible para los accionistas comunes y las acciones de
Holtzman tienen un ndice P/G de 15 veces las utilidades por accin Cul es el precio actual
de las acciones?

Utilidad disponible 22.000

Acciones comunes 20.000
Utilidad por accin 1,1 = 22,000/20,000
PRECIO POR ACCION ES DE
16,5
1.1 x 15

c. Cul es el coeficiente de valor de mercado por accin sobre el valor en libros por
accin?

Si la utilidad por accin es de US$1 se est ganando US$10,5. El ndice de P/G es de 10.5

P
=10.5
G
14. Bradley Gypsum Company tiene activos por US$ 1, 900,000; pasivo corriente de US$
700,000 y obligaciones a largo plazo de US$580,000. Existen US$170,000 en acciones
preferenciales en circulacin; se han emitido 30,000 acciones comunes.

a. Calcule el valor en libros (valor neto) por accin

VALOR NETO O VALOR EN LIBROS

US$
Total activo
1.900.000
Total pasivo 1.280.000
Patrimonio de los accionistas 620.000
Obligacin de las accionistas preferenciales 170.000
Valor neto asignado a las acciones 450.000
comunes
Acciones comunes en circulacin 30.000
Valor neto , o valor en libros por accin US$ 15,00

b. Si hay US$42,000 en utilidad disponible para los accionistas comunes y las acciones de
Bradley y tienen un ndice P/G de 15 veces las utilidades por accin Cul es el precio
actual de las acciones?

Utilidad disponible 42.000

Acciones comunes 30.000
Utilidad por accin 1,4
PRECIO POR ACCION ES DE 1.4 x 15 21

c. Cul es el coeficiente de valor de mercado por accione sobre el valor en libros por
accin?

Si la utilidad por accin es de US$1 se est ganando US$15,00. El ndice de P/G es de 15.00
15. En el problema 14, si la empresa vende cada accin a dos veces el valor en libros, Cul ser
la relacin P/G?

La relacin P/G ser de 30 veces la utilidad por accin (basado en una utilidad por accin de
US$1,00)

16. A diciembre 31 de 1999, el balance general de Gardner Corporacin es como sigue:

Las ventas del ao 2000 fueron de US$330,000 y el costo de los bienes vendidos ascendi a
60% de las ventas. Los gastos de ventas y administrativos alcanzaron la suma de US$33,000.
Los gastos por depreciacin fueron de 10% de la planta y equipo (bruto) al comienzo del ao.
Los gastos por intereses en los documentos por pagar fueron de 10%, en tanto que el inters
sobre los bonos por pagar fue de 12%. Estos datos se basaron en los saldos o balances a
diciembre 31 de 1999. La tasa de impuesto promedio fue de 20%.

Se pagaron US$2.000 en dividendos por acciones preferenciales y US$4,100 en dividendos por

las acciones comunes. Haba 10,000 acciones comunes en circulacin.

Durante el ao 2000, el saldo de caja y el saldo de gastos pagados por anticipado no se

modificaron. Las cuentas por cobrar y el inventario aumentaron en 20%. Se adquiri una
nueva mquina a diciembre 31 de 2000, con un costo de US$60,000.

Las cuentas por pagar aumentaron en 30%. Al terminar el ao, en diciembre de 31 de 2000,
los documentos por pagar aumentaron en US$10,000 y los bonos por pagar disminuyeron en
US$15,000. Las cuentas de acciones comunes y el capital pagado por encima del valor a la par
no cambiaron.
 a. Elabore un Estado de ingresos para el ao 2000
b. Elabore un Estado de utilidades retenidas para el ao 2000
c. Elabore un Balance general a diciembre 31 de 2000.

Estado de ingresos para el ao 2000:

Gardner Corporation
Estado de ingreso para el ao terminado al 31 de Diciembre de 2000

Ventas S/. 330.000,00

Costo de bienes vendidos S/. 198.000,00
Utilidad bruta S/. 132.000,00
Gastos Administrativos y de Venta S/. 33.000,00
Gastos por depreciacin S/. 37.500,00
Utilidad operativa S/. 61.500,00
Gastos por Inters S/. 12.000,00
Utilidades antes de impuestos S/. 49.500,00
Impuestos S/. 9.000,00
Utilidades despus de impuesto S/. 39.600,00
Dividendo por acciones preferenciales S/. 2.000,00
Utilidades disponibles para los
accionista comunes S/. 37.600,00
Acciones en circulacin S/. 10.000,00
Utilidades por accin S/. 3,76

Estado de utilidades retenidas

para el ao terminado el 31 de diciembre de YYYY
Saldo o balance inicial de utilidades retenidas, enero 1, 2000 US$ 118.000
Ms: Ganancias disponibles para los accionistas comunes 37.600
Menos: Dividendos en efectivo declarado en 2000 4.100
Saldo o balance final de utilidades retenidas, Diciembre 31, 2000 US$ 151.500
Estado de utilidades retenidas para el ao 2000

Balance general a diciembre 31 de 2000:

 Gardner Corporation
Balance general a diciembre 31, 2000
Activos
ACTIVO CORRIENTE:
Caja S/. 15.000,00
Cuentas por cobrar S/. 27.000,00
Inventario S/. 45.000,00
Gastos pagados por anticipado S/. 18.000,00
Total activo corriente S/. 105.000,00
ACTIVOS FIJOS:
Planta y equipo (bruto) S/. 435.000,00
Menos: depreciacin
acumulada S/. 112.500,00
Neto planta y activos S/. 322.500,00
TOTAL ACTIVO US$ 427.500
Pasivo y patrimonio de los accionistas
PASIVO CORRIENTE:
Cuentas por pagar S/. 26.000,00
Descuentos por pagar S/. 40.000,00
Total pasivo corriente S/. 66.000,00
OBLIGACIONES LARGO PLAZO:
Bonos por pagar S/. 60.000,00
TOTAL PASIVO S/. 126.000,00
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS:
Acciones comunes S/. 112.500,00
Capital pagado S/. 37.500,00
Utilidades retenidas S/. 151.500,00
TOTAL PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS S/. 301.500,00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS S/. 427.500,00

17. Prepare un estado de flujos de caja para Crosby Corporacin. Siga los procedimientos
generales sealados en la tabla 2-10.
FLUJO DE CAJA NETO DE ACTIVIDADES OPERACIONALES:

FLUJO DE CAJA DE ACTIVIDADES DE INVERSION

FLUJO DE CAJA DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Combinacio n de las tres secciones del estado de flujo de caja:

 Crosby Corporacin
Estado de flujo de caja para el ao terminado en diciembre 31, 2000

Flujos de Caja de actividades

operaciones:

Utilidad neta (Utilidad despus de

impuestos ) S/. 160.000,00
Ajustes para determinar el flujo de caja de
actividades operacionales:
Ms depreciacin S/. 150.000,00
Aumentos en cuentas por cobrar S/. -50.000,00
Aumento en inventario S/. -20.000,00
Disminucin en gastos pagados por
anticipado S/. 20.000,00
Aumentos en cuentas por pagar S/. 190.000,00
Disminucin en gastos acumulados S/. -20.000,00
Total de Ajustes S/. 270.000,00
Flujo de Caja neto de actividades
operaciones S/. 430.000,00

Flujos de Caja de actividades de

inversin:
Disminucin en inversiones (ttulos
S/. 10.000,00
valores a largo plazo)
Aumento en planta y equipo S/. -400.000,00
Flujo de Caja neto de actividades de
(US$390,000)
inversin

Flujos de Caja de actividades de

financiamiento:
Aumento en los bonos por pagar S/. 50.000,00
Dividendos pagados a las acciones
S/. -10.000,00
preferenciales
Dividendos pagados a las acciones
S/. -50.000,00
comunes
Flujo de Caja neto de actividades de
(US$10,000)
financiamiento
AUMENTO NETO EN FLUJOS DE CAJA S/. 30.000,00