SISTEMA LPU CPM PERT

PRESENTADO POR:
LUIS ERNESTO SARMIENTO GUZMAN
CDIGO: 0120152015
JONATHAN DAVID CHACN MOLANO
CODIGO: 0120152003

ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES

INGENIERA CIVIL A DISTANCIA
ADMINISTRACION II
BOGOT D.C.
2017
 SISTEMA LPU CPM PERT

PRESENTADO POR:
LUIS ERNESTO SARMIENTO GUZMAN
CDIGO: 0120152015
JONATHAN DAVID CHACN MOLANO
CODIGO: 0120152003

TALLER

PRESENTADO A
ING. OCTAVIO VEGA C.
INGENIERO TOPOGRAFO

ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES

INGENIERA CIVIL A DISTANCIA
ADMINISTRACION II
BOGOT D.C.
2017
 CONTENIDO
INTRODUCCIN................................................................................................................5
1. OBJETIVOS.................................................................................................................... 6
1.1.1 OBJETIVO GENERAL............................................................................................6
1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS...................................................................................6
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..............................................................................7
2.1 DEFINICIN DEL PROBLEMA..................................................................................7
2.2 JUSTIFICACIN........................................................................................................7
3 MARCO TEORICO: SISTEMA LPU CPM PERT.............................................................8
3.1. FUNCIONES DE LA PROGRAMACION DE OBRA..................................................8
3.2. CARACTERISTICAS DE UNA PROGRAMACION TIPO GANTT.............................9
3.3. DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS CPM Y LPU............................................10
3.4 PROGRAMACION DE BARRAS..............................................................................11
3.5 REDES TIPO LPU CPM-PERT.............................................................................12
3.6 PASOS PARA ELABORACION DE PROGRAMACION DEL TIPO CPM - PERT.....13
4. CONCLUSIONES......................................................................................................15
5 BIBLIOGRAFA.............................................................................................................. 16
 RESUMEN
En el presente trabajo se hace referencia a la programacin de una obra mediante
procesos como el diagrama de Gantt, Sistema LPU y CPM- PERT estos dos
ltimos como sistemas que tienen la misma referencia y las diferencias son ms
histricas.
En este trabajo se da a conocer varias respuestas acerca de los sistemas en el
taller propuesto, con el fin de aclarar la importancia de la programacin y la
importancia de cada sistema, con el fin de escoger y auditar de una forma ms
pragmtica, y de manera ms relevante los procesos de una obra.

Es importante aclarar que la programacin de las obras permite establecer cmo

ser el trasfondo de la misma, con el fin de llevar un paso a paso del desarrollo y
si existe algn momento en el que algo marche de una manera equivoca, tomar
las debidas medidas con el fin de evaluar la ruta ms crtica y actuar de manera
acorde para cumplir con los plazos de ejecucin, con el precio y la calidad
especificada, siempre teniendo en cuenta que los objetivos y los recursos
disponibles se consideran condicionantes de la programacin.
 INTRODUCCIN

La programacin de obra, es una herramienta adecuada que conlleva a que una

obra se desarrolle de manera acorde y en los tiempos programados, por tal motivo
es necesario cuestionar las diferentes actividades con el fin de cumplir a cabalidad
con los procesos constructivos.

La calidad no es solo aplicable a un producto sino tambin al proceso constructivo.

Por esto es que planificar y programar son una manera de buscar calidad.
Una obra no programada insumir ms tiempo de construccin y ser
econmicamente ms costosa ya que no habr sincronizacin en su desarrollo, y
existirn tareas que comiencen tarde y otras que no podrn iniciarse por no
encontrarse finalizadas las precedentes, lo que originar el mantenimiento de
recursos ociosos.

En una ejecucin al planificar la obra es necesario conocerla integralmente.

Conocer su emplazamiento, la naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones
constructivas a emplear, y la adecuada secuencia del proceso constructivo a
desarrollar.
 1. OBJETIVOS

1.1.1 OBJETIVO GENERAL

Conocer a profundidad las caractersticas propias de los sistemas de

Programacin de obra y como la buena administracin logra resultados
eficientes.

1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar los sistemas de programacin y cuales son acordes a los

desarrollos de las obras.
Implementar los procesos de planeacin, programacin, ejecucin y control
en el camino crtico de las actividades.
Determinar las operaciones crticas, las operaciones con margen
convirtiendo setas en una herramienta til para el control de la obra.
 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 DEFINICIN DEL PROBLEMA

Cules son las herramientas ms adecuadas para llevar una programacin de

obra y lograr el control del cumplimiento de las actividades con una mayor
precisin.

2.2 JUSTIFICACIN

Es importante que al realizar un proyecto se determine unos tiempos especficos,

y para ello se determinan una serie de programas con el fin de evaluar y auditar
cada uno de los procesos con el fin de cumplir con los tiempos establecidos.

De tal manera se especifican herramientas tales como diagramas de redes o de

barras que facilitan la auditoria de los procesos en una obra para lograr la calidad
y los tiempos en una obra.
 3 MARCO TEORICO: SISTEMA LPU CPM PERT

3.1. FUNCIONES DE LA PROGRAMACION DE OBRA.

Cules de las siguientes se pueden considerar funciones de la programacin de
obra?, Sealas mnimo 3 respuestas.

La programacin de obra es determinar el proceso de ejecucin del proyecto en el

transcurso del tiempo, en este caso podemos hablar del termino de Planificar; para
ser ms especficos podemos determinar que en la programacin es necesario
evaluar los costos y los presupuestos, con el fin de ver la viabilidad del proyecto.

Otro factor seguido de los costos y presupuestos, se hace referencia en la

necesidad de coordinar el tiempo y el espacio con las distintas partes que
intervienen, para realizar la obra, fijando la interdependencia entre las actividades
que se desarrollan en la ejecucin de la misma.

En la programacin se puede evaluar los eventos, que se deben cumplir con un

punto de tiempo, y se prev las situaciones en los puntos que preceden y de las
que siguen.

Dentro de las funciones que tiene que ver con la programacin de obra, podemos
revisar que son.

Cumplir con el Plazo de Ejecucin

Cumplir con el Precio convenido
Cumplir con la Calidad especificada
No superar el Costo Total previsto
Obtener la Utilidad prevista
Procurar el menor Costo Financiero
Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra
Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos
Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra

As que de acuerdo a las respuestas que nos suministra el taller podemos afirmar
que la programacin tiene que ver con:
a. Determinar los rendimientos de actividades especficas.
b. Cumplir las metas de tiempo previstas para terminacin de una obra.
c. Determinar los tiempos de entrega de los insumos de construccin de obra
d. Evaluar las cualidades del personal de obra.
e. Controlar los contos parciales y totales de un proyecto.
f. Obtener datos reales de ejecucin de obra para elaborar nuevas
programaciones
 g. Mejorar los sistemas tcnicos de construccin

3.2. CARACTERISTICAS DE UNA PROGRAMACION TIPO GANTT

Indique cuales de las siguientes son caractersticas de una programacin tipo Gantt
y cules no.

El plan de avances de tareas, proporcionado por un diagrama de barras tipo Gantt,

permite evaluar una escala temporal de la programacin de la obra.

EN este grafico de coordenadas, en la que se ubica las operaciones subdivididas en

tantas como la obra lo necesite, siguiendo una secuencia constructiva lgica acorde a la
tcnica de ejecucin, y en las abscisas se coloca el tiempo a gastar en la unidad elegida,
dependiendo la envergadura y la profundidad del anlisis a realizar.

Para tal fin podemos determinar a las siguientes preguntas si son o no falsas de acuerdo
a la sntesis a sugerir:

a. Las actividades se representan en un esquema de tipo red

NO, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.

b. Los eventos se representan mediante crculos entre cada una de las

actividades.
NO, los eventos se representan mediante barras horizontales al frente de cada actividad.

c. Mediante barras en un grfico se identifican las actividades.

SI, Al ser un diagrama tipo lineal en el que las barras van de forma horizontal ocupando
un tiempo determinado.

d. El elemento tiempo se representa comnmente en un grfico en el sentido

horizontal y las actividades en el sentido vertical.
SI, las actividades van de arriba hacia debajo de manera que se ejecute desde la primera
etapa a la ltima etapa, y el tiempo cronolgico se muestra de manera horizontal con
intervalos de tiempo, en el que pueden ser paralelas a otras actividades.

e. A travs de los tiempos escritos en los crculos de actividades se determinan

holguras.
NO, Aunque la terminologa se especifica a un esquema tipo red, las holguras en los
diagramas de red corresponden a proyectar mediante flechas que se pueden atenuar o
trasladar.

f. Con base en los tiempos de ejecucin se puede graficar una ruta crtica.
NO, Los diagramas de Gantt proporcionan una administracin en tareas de una funcin
determinada en un tiempo determinado, pero cuando los proyectos aumentan de volumen
o de nmero, la solucin reside en la utilizacin del CPM, tambin conocida con mi el
mtodo de la ruta crtica.
g. Con la utilizacin de holguras se puede fcilmente corregir una programacin,
SI, la finalidad de las holguras es esa, corregir la programacin de algunos aspectos con
el fin de tener prioridades en unos procesos que demando ms atencin, o atenuar alguna
actividad.

3.3. DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS CPM Y LPU

De las siguientes definiciones, cuales constituyen diferencias entre los sistemas
CPM y LPU y cules no.

a. En el sistema LPU las actividades se representan mediante crculos.

SI, en el modelo LPU, la actividad siempre se cumple en el nodo, las lneas que unen las
actividades se denominan lnea de secuencia, cada nodo se divide en dos partes, en el
que en la parte superior va el nombre de la actividad, y en la inferior el nmero que indica
el nmero de secuencia.

b. En el sistema CPM existen nicamente lneas de relacin y no flechas.

No, en el sistema de CPM o ruta crtica, se utilizan flechas entre actividades, las cuales
sealan las relaciones de precedencia, es decir que la actividad C solo puede comenzar
una vez terminada las actividades A y B.

c. En el sistema LPU se indican los tiempos de iniciacin y terminacin dentro de

los crculos del programa

SI, Una actividad precede a otra cuando esta atrs o arriba unida con una lnea de
secuencia, y la siguiente si se encuentra adelante o abajo unida por la lnea secuencia,
para que las actividades sean simultanea debe estar sobre la misma vertical sin lnea de
secuencia; igualmente maneja la numeracin del modelo que ser de arriba hacia abajo y
de atrs hacia adelante.

d. En el sistema CPM se pueden trazar una lnea continua de ruta crtica, en el

sistema LPU no.

NO, en el modelo de ruta crtica se pude realizar una lnea continua de ruta crtica, esta
ser de un mayor grosor a las lneas de relacin, exponiendo la necesidad de centralizar
la relacin a este proceso.

e. En el sistema LPU no tiene importancia la ubicacin grafica de los crculos.

SI, la importancia de la ubicacin grafica de los crculos expone la secuencia de las
actividades as es que Una actividad precede a otra cuando esta atrs o arriba unida con
una lnea de secuencia, y la siguiente si se encuentra adelante o abajo unida por la lnea
secuencia, para que las actividades sean simultanea debe estar sobre la misma vertical
sin lnea de secuencia; igualmente maneja la numeracin del modelo que ser de arriba
hacia abajo y de atrs hacia adelante.

f. En el sistema CPM existen los eventos ficticios, en el LPU no.

NO, en el sistema LPU, se determinan cada actividad como critica ya que no se maneja
un protocolo de Holgura que pueda determinar eventos ficticios.

3.4 PROGRAMACION DE BARRAS

Indique los pasos a seguir para elaborar una programacin de barras.

Cuando hablamos de una programacin de barras nos referimos a un

diagrama de Gantt en especfico, para elaborar este tipo de programacin
tenemos que determinar, cuatro etapas como tal que se especifican as:

1. ETAPA PREVIA- ESTUDIO.

2. ETAPA I PLANIFICACION.
3. ETAPA II PROGRAMACION.
4. ETAPA III CONTROL.

De acuerdo a estas etapas vamos a profundizar en cada una de ellas.

ETAPA PREVIA ESTUDIO

1. Estudio de documentacin tcnica
o Planos
o Computo mtrico
o Anlisis de precios unitarios
o Presupuestos
o Pliegos de especificaciones tcnicas

2. Informacin de disponibilidad de recursos.

o Materiales y mano de obra
o Maquinaria y equipo
o Tiempo a ejecutar
o Capitales
 o Infraestructura existente.
3. Preparacin de la organizacin en la planta de la obra.
Planificar es conocer integralmente una obra, en dicho caso podemos
hablar de la naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones
constructivas a emplear y la adecuada secuencia del proceso constructivo a
desarrollar.
ETAPA I PLANEAMIENTO.
En esta etapa se debe determinar la lista de operaciones a realizar con el
ordenamiento de la misma, con el fin de suplir las preguntas de que se
debe hacer y en qu orden; la finalidad de esta es poder programar a nivel
de rubros o conjunto de rubros, los tems o tareas hasta sus mnimas
operaciones.

ETAPA II PROGRAMACION.
En la etapa de la programacin se puede definir la cantidad de tiempo que
demanda una operacin, y adicional a ello una diagramacin de la
secuencia lgica de las operaciones determinando la fecha de inicio y fin de
cada operacin, teniendo en cuenta el tiempo total de la duracin de la
obra.

ETAPA III CONTROL.

Este proceso se realiza durante la ejecucin de la obra, verificando el
cumplimiento del programa para as tomar las medidas de correccin si
fueran necesarias.

Gracias a la programacin que se determin anteriormente, se puede

realizar el control de los avances de la obra, con el fin de contrastar lo
programado con lo realmente ejecutado, y realizar las correcciones cuando
la marcha de la obra se aparta respecto a la programacin establecida
inicialmente.

3.5 REDES TIPO LPU CPM-PERT

Analizando las redes representadas en la grfica de la pgina 182 del documento

gua figura 2.45, indique.
a. Para la red tipo CPM-PERT, en el caso de no existir la actividad No 5, Cual sera la
Ruta crtica.

Al no existir la actividad No. 5 la ruta crtica seria 1 2 4 6 7

b. Para la red tipo LPU en el caso de no existir la actividad F, Cual sera la ruta crtica.

Al no existir la actividad F la ruta crtica seria A C E G, ya que al sumar las semanas

tenemos 10, a diferencia de la ruta A B D G que al sumar las semanas tenemos 9

c. En la red tipo CPM-PERT, cual es la holgura entre los eventos 3 y 6.

Tiene una holgura de 2 semanas, ya que la actividad No. 3 termina en la semana 7,

mientras que la actividad No. 6 comienza en la semana 6.

d. En la red tipo LPU, cual es la holgura entre las actividades C y F.

En esta red, no se provee ningn tipo de holgura, ya que corresponde a la ruta crtica.

3.6 PASOS PARA ELABORACION DE PROGRAMACION DEL TIPO CPM - PERT

Indique los pasos para elaborar una programacin del tipo CPM-PERT

Estos mtodos estn orientados hacia el tiempo, en el sentido que ambos llevan la
determinacin de un programa de tiempo; ambos mtodos comprenden una
tecnica y las diferencias, si hay alguna, son bsicamente histricas, de acuerdo a
ello estas tcnicas son denominadas tcnicas de programacin de proyectos.

La programacin de proyectos por PERT CPM, consiste en tres fases bsicas:

FASE DE PLANEACION: se inicia descomponiendo el proyecto en actividades. Las

estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego y se construye un
diagrama de red (o de flechas) donde cada uno de sus arcos (flechas) representa una
actividad. El diagrama de flechas completo da una representacin grfica de las
interdependencias entre las actividades del proyecto. LA construccin del diagrama de
flechas como una fase de planeacin, tiene la ventaja de estudiar los diferentes trabajos
en detalle, sugiriendo quiz mejoras antes del que el proyecto realmente se ejecute. Ser
ms importante su uso en el desarrollo de un programa para el proyecto.

FASE DE PROGRAMACION: es construir un diagrama de tiempo que muestre los

tiempos de iniciacin y terminacin para cada actividad, as como su relacin con otras
actividades del proyecto. Adems, el programa debe sealar las actividades crticas (en
funcin del tiempo) que requieren atencin especial si el proyecto se debe terminar
oportunamente. Para las actividades no crticas el programa debe mostrar los tiempos de
holgura que pueden utilizarse cuando tales actividades se demoran o cuando se deben
usar eficientemente recursos limitados.

FASE FINAL EN LA AMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONTROL: Esto incluye el

uso del diagrama de flechas y la grfica de tiempo para hacer reportes peridicos del
progreso. La red puede, por consiguiente, actualizarse y analizarse y si es necesario,
determinar un nuevo programa para la porcin restante del proyecto1
 4. CONCLUSIONES.

1. Tomado
Esdedeseable que los recursos no experimenten fuertes variaciones a lo
https://investigaciondeoperaciones.wordpress.com/2010/04/01/programacion-de-proyectos-pert-cpm-del-analisis-de-redes/

largo de la duracin de la obra.

No sobre asignar recursos, superando los limites disponibles.
No desaprovechar o infrautilizar recursos no acumulativos
En lo posible balancear los recursos tratando de optimizarlos sin cambiar la
duracin de la obra.
 5. BIBLIOGRAFA

https://investigaciondeoperaciones.wordpress.com/2010/04/01/programacion-de-
proyectos-pert-cpm-del-analisis-de-redes/
https://www.elsotano.com/libro-administracion-y-programacion-de-obra-
10281346
http://slideplayer.es/slide/3324939/
https://prezi.com/-xn6s-8k-rjc/lpu-programacion-de-obra/
http://www.eoofau.com.ar/1-2/..C%20-%20CURSO%20INTENSIVO
%202013/03.%20PROGRAMACION%20DEL%20PROCESO
%20CONSTRUCTIVO.pdf
 Carnets

Observacin: El carnet de Luis Ernesto Sarmiento se encuentra en proceso de

expedicin.