INV/SEGUNDO BLOQUE-

PROCESO ESTRATEGICO I /
Grupo[003] / 2016-2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /

Master_2016-1_Virtual /

Secciones_2016-2_Virtual /

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[003] / 2016-

2/

General /

Examen final - semana 8

Comenzado el sbado, 25 de junio de 2016, 12:33

Estado Finalizado

Finalizado en sbado, 25 de junio de 2016, 14:02

Tiempo empleado 1 hora 29 minutos

Puntos 14,0/20,0

Calificacin 70,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El gobierno nacional a travs del Ministerio de las Tecnologas de la Informacin y las

Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovacin tecnolgica a empresas Pyme, dicha
situacin se puede contemplar dentro de:

Seleccione una:
a. Fuerzas Polticas y Lgales

b. Fuerzas Tecnolgicas

c. Fuerzas Sociales

d. Fuerzas Econmicas

Retroalimentacin

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Fuerzas Polticas y Lgales

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El nmero de empresas del sector salud en Colombia que se dedican a proveer insumos y
dispositivos mdicos asciende a 2.136, aunque siendo parte fundamental de la prestacin de
los servicios de salud, actualmente se han visto afectadas por la situacin econmica y
financiera de los agentes de la cadena del sector.
Se presenta una gran incertidumbre para los proveedores por las altas deudas de las
Empresas Sociales del Estado y por las liquidaciones de empresas de salud, a pesar de los
esfuerzos realizados por el gobierno. Al desarrollar un anlisis externo se puede inferir que la
situacin planteada corresponde a las fuerzas:

Seleccione una:
a. Poltico- legales
b. Econmicas.

c. Sociales - culturales.

d. Ambientales.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Poltico- legales

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos.

Seleccione una:
a. Objetivos

b. Planes.

c. Estrategias.

d. Programas.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Objetivos

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y

Seleccione una:
a. Definir los objetivos.

b. Identificar las metas.

c. Priorizar lo importante.

d. Seleccionar las estrategias.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Priorizar lo importante.

Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El control estratgico supone gestionar el grado en que la estrategia est alcanzando los
objetivos y sugerir acciones:

Seleccione una:
a. Estratgicas
b. Tcticas.

c. Correctivas.

d. Agresivas.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Correctivas.

Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Texaco: Tiene como slogan : Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella,
corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque.

b. Desarrollo de producto.

c. Creacin de marca.

d. Diferenciacin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diferenciacin.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integracin:

Seleccione una:
a. Horizontal.

b. Hacia adelante.

c. Hacia atrs.

De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa produce directamente los insumos o tiene el control de los proveedores; desarrolla
una integracin hacia atrs.

d. Total.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Hacia atrs.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

WAL-MART: El gigante americano adquiri 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su

rival K- Mart.Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Integracin horizontal

b. Penetracin de mercado

c. Desarrollo de mercadeo

d. Creacin de marca

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Integracin horizontal

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio Minimizando

Seleccione una:
a. Los costos.

b. El riesgo.

c. Las prdidas.

d. La inversin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El riesgo.

Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin

cultural; ha desarrollado una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Enfoque

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diferenciacin del servicio.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables

internas y externas, las variables internas son

Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma

que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpra, son los que se
van a utilizar en su construccin.

c. Inflacin e impuestos.

d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratgicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

Seleccione una:
a. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

b. La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodologa del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posicin de cada
UEN en relacin competidor.al principal

c. El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

d. La cuota de mercado de la UEN.

e. Generacin del flujo de efectivo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos

internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de

Seleccione una:
a. Tcticas.

b. Objetivos.

c. Resultados.

d. Estrategias.

A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos

internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Estrategias.

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores

promedio de las posiciones:

Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.

b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial

La metodologa de construccin ubica estas posiciones en el eje X.

d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3, tiene una participacin relativa de

Seleccione una:
a. 0.58.

b. 1.67.

c. 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145

d. 0.72
e. 0.97.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la empresa con el menor % de ventas es

Seleccione una:
a. Poliformix.

b. Alfa.

c. Beta.

Ventas de Beta: 507 unidades, equivalen al 13% del total del sector.

d. Delta.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Beta.

Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia, el portafolio de la empresa es

Seleccione una:
a. Equilibrado.

b. Obeso.

c. Anmico.

d. Mixto.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Equilibrado.

Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una participacin relativa en el
mercado de

Seleccione una:
a. 1.01.
b. 1.25.

c. 0.80.

d. 0.75.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: 1.01.

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, corresponde a la posicin de

Seleccione una:
a. Interrogante.

b. Estrella.

c. Vaca.

UEN 4: Variacin 2009-2008: 13% PRM: 0.97.

d. Perro.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Vaca.

Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el

ejercicio de la empresa ALFA, la UEN con menor participacin relativa en el mercado es

Seleccione una:
a. U1.

b. 0.58

c. U2.

d. U3.

e. U4.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: U1.

Finalizar revisin