Generalidades sobre la administracin estratgica

Se tiene claro que cualquier tipo de organizacin debe tener una estrategia sea
cual sea, pero para que esta sea til, tiene que ser constante con sus objetivos
y con su misin.1
A continuacin, se van a presentar algunas definiciones de administracin
estratgica:
Samuel Certo la define como el proceso que se sigue para asegurarse
de que una organizacin posea una estrategia organizacional apropiada
y se beneficie de su uso.2
Stoner la define como el proceso administrativo que entraa que la
organizacin prepare planes estratgicos y, despus, actu conforme a
ellos.
Prez moya la define como el conjunto de polticas y acciones definidas
por la organizacin para tratar de alcanzar sus objetivos a largo plazo.
A continuacin, se engloban algunas generalidades sobre el concepto sobre la
estratgica.

Concepto de
Estrategia

Se deriva del griego Es muy antiguo

strategia
Gilbreth y otros.

Definicin de Quinn
Arte o ciencia de Comentan que desde
ser general. la antigedad este
concepto incluye

Modelo que integra los

principales objetivos,
polticas y cadenas de
acciones de una
organizacin.
Componente de Componente de
planeacin toma de decisiones
o de accin.
Dentro de una
totalidad Coherente.
1 G. Sawyer, Elements of strategy en Management Planning 1981

2 S. Certo, Administracin moderna, pp. 147 147.

 Origen de la administracin Estratgica
La relacin con a que cuentan los negocios de la empresa y una determinada
estrategia es relativamente nueva por as decirlo, No fue sino hasta la Segunda
Guerra Mundial cuando surge la idea de que la planeacin estratgica y su
aplicacin conformaban parte de un proceso de administracin totalmente
independiente, al cual de denomin administracin estratgica.
Todos estos factores fueron cambiando con el pasar del tiempo, tomando en
cuenta el nivel de turbulencia que se presentaron en distintos periodos y su
correspondiente enfoque de administracin.

Sntesis de efectos y consecuencias sobre los mercados y la administracin

Periodo Mercados Turbulencia Administracin Rentabilidad rea funcional

marcada por clave
1900 a 1960 Crecientes controlable Tradicional Eficiencia
1960 a 1980 Estancados alta Planeacin Participacin Mercadotecni
estratgica en el a
mercado
1980 a 2000 Creciente Muy alta Estratgica y Ventajas Gerencial
competitiva competitivas general
dinmicas

La evolucin de los sistemas de planeacin (presupuestacin y planeacin

financiera, esttica y dinmica, nivel de negocios, planeacin dinmica y
creativa en el nivel de empresa) y la aparicin de la administracin estratgica
fue una combinacin de la misma planeacin estratgica y de la administracin
en un mismo proceso.
Un dato importante que cabe recalcar es que la planeacin estratgica ya no se
realiza solo una vez al ao de manera apresurada, para finalmente llegar a
archivarse, sino que es inseparable del sistema administrativo propiamente
dicho.3
Para hablar concretamente, la administracin estratgica tuvo sus inicios
cuando Ford y la corporacin Carnegie patrocinaron una investigacin para el
plan de estudios en la llamada escuela de negocios en la de cada de 1950,
segn un reporte realizado por Gordon-Howell a dicha investigacin,
recomend que la educacin de negocios fuera impartida de una manera
natural por as decirlo, y que incluyera una especializacin en lo que respecta a
la poltica de los negocios.

3 P. Gluck, Strategic Management for competitive Advantage, pp. 198

Esta especializacin propuesta por Gordon-Howell deba contar con algunas
caractersticas distintivas:
En lugar de presentar a los alumnos problemas de negocios para
analizar las reas de mercadotecnia finanzas o personal, se enfocara
en desarrollar habilidades para identificar, analizar o resolver problemas
reales en una amplia rea de negocios.
Los estudiantes tendran la oportunidad de practicar cualidades para
juzgar (lo cual en otras materias no era necesario).

El reporte tambin recomendaba que esta nueva rea tambin se concentrara

en agregar el conocimiento adquirido en otras materias, para que as los
estudiantes pudieran desarrollar aun las habilidades para usarlas en ese
conocimiento.
Estas propuestas no tuvieron mucha aceptacin, y ya para el ao de 1970 casi
todas las escuelas de administracin incluan materias del rea de polticas de
los negocios.
Tambin con el pasar del tiempo, el enfoque propuesto por Gordon-Howell se
ampli de manera notable al incluir consideraciones sobre la organizacin y su
ambiente, por ejemplo
La responsabilidad social y tica.
El impacto poltico y legal.
El impacto econmico de las operaciones exitosas de una organizacin.

Esta nueva perspectiva de ver las cosas ocasion que los lderes de la materia
decidieran cambie el nombre de poltica de los negocios al de
administracin estratgica.
Por consecuente, en el ao de 1962, Chandler 4 defini la estrategia de las
empresas y recalc tres elementos fundamentales:
a) Los cursos de accin para alcanzar objetivos
b) El proceso de bsqueda de ideas claves
c) Como formular la estrategia, y no solamente lo que resulte de ella

Conforme fuero evolucionando los conceptos de Chandler, algo relevante sali

a la luz, la planeacin estratgica era prometedora para el mundo de las
actividades comerciales, el problema fue que fue que la funcin del gerente de
implantar esta funcin no estaba del todo clara.

4 A. Chandler, Strategy and structure, p. 16

Posteriormente en el ao de 1978 las cosas ya se iban encaminando a una
perspectiva diferente, Dan E. Shandel y Charles W. Hofer 5 crearon una
definicin para lo que las dems personas no estaban acostumbradas, ya que
fue una definicin compuesta de la administracin estratgica.
Est a diferencia de las dems, se basaba en que el diseo de una
organizacin solo poda realizarse si se planeta el logro de los objetivos a la
estrategia que se va a utilizar, ya que estos iban a conformar los factores clave
en el proceso de administracin estratgica.
Estos dos autores abarcan cuatro aspectos fundamentales para el uso de su
administracin estratgica compuesta
I. Establecer los objetivos
II. La actividad de la formulacin de la estrategia, basada en los objetivos
organizaciones
III. Implantacin de la estrategia
IV. El control estratgico proporciona a los administradores una
retroalimentacin en cuanto a su progreso.

Posteriormente en la dcada de los 80s se hizo ms profunda e intensiva la

bsqueda de nuevas propuestas de administracin, todo esto a causa del
crecimiento en Japn con su famoso modelo de administracin basado el
conceso provoco que las potencias de occidente tomaran cartas en el asunto.
Este evento ocasion la necesidad de desarrollar modelos de pensamiento
estratgico; Donde se trataba de crear mecanismos para reducir los efectos
del riesgo y de la turbulencia sobre la inversin.
Asimismo, algo muy importante sobre la administracin estratgica es que las
empresas deben dirigirse a un marco competitivo para que as obtengan
ventajas competitivas estticas y dinmicas
Las estticas se basan en las inversiones hard; y las dinmicas en inversiones
soft. De manera que toda la forma de lograr ventajas competitivas en relacin
con estas inversiones se reflejara en la forma final que asume la direccin de
la empresa, claro est que tiene que llevar consigo de la mano su estilo de
administracin moderno y estar adaptado a la realidad de los mercados.

5 D. Shandel y C. Hofer, Strategy formulation, analytical concepts, West

Publishing, 1978.
 Tabla comparativa
Bloque hard Bloque soft
Infraestructura de produccin Personal
(Instalacin fsica, maquinaria,
equipo, herramientas)
Tecnologa de produccin (patentes, Mercadotecnia (calidad e innovacin)
matrices, planos, moldes)
Servicio al cliente
Administracin en general (estilo y
capacidad de direccin)
Actividad competitiva emprendedora
y ganadora

A partir del ao de 1990 emergieron las tendencias que ya se mostraban al

finalizar la dcada anterior, en lo que respecta a la globalizacin, y a sus
marcadas influencias sobre la competitividad.
Este hecho dio como referencia que ya en la dcada de los 90s las ventajas
competitivas dinmicas son decisivas y fundamentales para la supervivencia y
el crecimiento; Pero no paso demasiado tiempo para que se comenzara a
operar en una nueva dimensin estratgica: la de hacer alianzas y
asociaciones mltiples.

Esta teora para el diagnstico y el diseo estratgico-comparativo tuvieron

principales expositores, como, por ejemplo:
Kenichi Ohmae. Con su libro el poder de la trada donde expuso algunas
ideas sobre la formacin de bloques, sus consecuencias para la competitividad
en los mercados mundiales y las exigencias de un ajuste estructural.
Michael Porter. En su libro ventajas competitivas de las naciones proporciono
su modelos diamante con las cuatro principales fuerzas que determinan la
obtencin de ventajas competitivas dinmicas.
Diamante de Porter

Estrategia, estructura y
rivalidad de las empresas

Condiciones de la
Condiciones de los demanda
factores

Sectores afines y
auxiliares
 Principios de la Administracin Estratgica
Aqu se mencionan los principios que se han determinado y conformado hasta
el momento; recordemos que un principio es en esencia la proposicin que se
plantea para que sirva de gua de accin.
Hay diversos principios que pueden aplicarse a algunos de los aspectos de
administracin estratgica, claro, si se utilizan lgicamente, puede que sirvan
como gua para el proceso de este tipo de administracin.
Si se toman en cuenta los siguientes principios, se puede llegar a dominar la
administracin estratgica. De acuerdo con Thompson y Strickland son los
principios de la administracin estratgica, y estos son:

Una misin bien pensada preparada a la organizacin para el futuro,

establece su direccin a largo plazo e indica sus intenciones de delimitar
una posicin organizacional particular.
Loa objetivos estratgicos son tan importantes como los econmicos.
La formulacin de la estrategia no es una funcin propia de los
planeadores estratgicos.
La funcin de un consejo de administracin en el proceso de
administracin estratgica consiste en evaluar de manera crtica
participando de manera directa en los detalles de creacin de la
estrategia y finalmente aprobar los planes de accin estrategia.
Un lder en el mercado puede dejar de serlo si pone ms nfasis en el
objetivo de aumentar los beneficios econmicos del prximo ao que en
el objetivo estratgico de fortalecer sus posiciones en el mercado a largo
plazo.
Establecer objetivos debe de ser un proceso de arriba hacia abajo para
poder guiar a las unidades orgnicas de niveles inferiores hacia los
objetivos que apoyen a la empresa en general a los objetivos
organizacionales.
Una estrategia de negocio es poderosa si produce una ventaja
competitiva importante y duradera; es dbil si no la produce o da como
resultado una desventaja competitiva.
Las organizaciones no pueden formular objetivos y estrategias
unificados si cada directivo tiene autonoma en la determinacin de
ambo aspectos.
La estrategia de una organizacin debe ajustarse a las condiciones
competitivas e industriales.
Una estrategia bien pensada tiene como propsito capturar las mejores
oportunidades de crecimiento de una organizacin y defender a la
empresa de las amenazas externas para que obtenga su bienestar y
rendimiento de futuros.
La estrategia de una organizacin debe apoyarse en lo que puede hacer
bien puntos fuertes y capacidades competitivas, y evitar lo que no se
 hace tan bien puntos dbiles en cuanto a la competencia y a la
organizacin.
Una estrategia no es una verdadera ganadora a menos que muestre un
buen ajuste con respecto a la situacin de la organizacin, construya
una ventaja competitiva duradera y eleve su rendimiento.
Una estrategia de integracin vertical solo tiene atractivo si fortalece, de
manera importante, la posicin competitiva de una organizacin.
Una cultura administrativa slida y un estrecho ajuste entre la estrategia
y cultura son influencias poderosas para que la gente haga mejor su
trabajo.