TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO
SUPERIOR DE VILLA LA VENTA, TABASCO.

ING. INDUSTRIAL

MATERIA: LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO.

PROFESOR: ING. LUIS ENRIQUE MEDINA USCANGA.

ALUMNO: LUIS ADRIAN SANCHEZ RAMIREZ.

SEMESTRE: 7mo. GRUPO: U

TRABAJO A ENTREGAR
INVESTIGACION
UNIDAD I: INTRODUCCION A LA LOGISTICA Y CADENA DE
SUMINISTRO

1.1 CONCEPTOS BASICOS.

1.2 IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA.

1.3 CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA LOGISTICA Y CADENA DE

SUMINISTRO.

1.4 IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO DENTRO DE LA

EMPRESA.

1.5 TIPOS DE CADENA DE SUMINISTRO.

VILLA LA VENTA, TABASCO A 02 DE DICIEMBRE DEL 2016.

 UNIDAD I:
INTRODUCCION A LA LOGISTICA Y CADENAD DE SUMINISTRO

INDICE

INTRODUCCION.II

CONCEPTOS BASICOS1

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA.4

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA LOGISTICA Y CADENA

DE SUMINISTRO..5.

IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO DENTRO DE

LA EMPRESA.7

TIPOS DE CADENA DE SUMINISTRO..8

RESUMEN9

CONCLUSION10

BIBLIOGRAFIA11

I
 INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad proporcionar y ayudar mediante la

informacin a la comprensin de los procesos que integran La Cadena de
Suministro o Red Logstica la cual abarca proveedores, centros de manufactura,
bodegas, centros de distribucin y locales de venta. Adems, considera materias
primas, inventario de productos en proceso y productos terminados que fluyen
entre las instalaciones.

Conocers como La logstica toma en cuenta toda instalacin que tenga impacto
en los costos o que juegue un rol en la satisfaccin de los requerimientos de los
clientes. Su objetivo es hacer eficiente el sistema completo, es decir, minimizar los
costos totales (transporte, distribucin, inventarios, productos en proceso,
productos terminados, etc.).

Conocers la importancia del uso de la logstica para un buen suministro de

productos o servicios orientado a satisfacer las necesidades propias y de los
clientes mediante el uso de la misma y de igual forma Conocer las diferentes
estrategias que hay mediante el uso de la logstica y la cadena de suministro tanto
regionales como globales para lograr el xito en los negocios.

II
 UNIDAD I:
INTRODUCCION A LA LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
1.1 CONCEPTOS BASICOS.

La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la

distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un
menor costo y un excelente servicio al cliente.

Busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el

almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como todo el flujo
de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su canal de
distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de
la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad.

Logstica.
Es una funcin operativa que comprende todas las actividades y procesos
necesarios para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de
materias primas y componentes, existencias en proceso y en productos
terminados; de tal manera, que estos estn en la cantidad adecuada, en el
lugar correcto y en el momento adecuado.

Segn el Council of Logistics Management (CLM), logstica es el proceso de

planear, implementar y controlar Efectiva y eficientemente el flujo y
almacenamiento de bienes, servicios e informacin relacionada del punto de
origen al punto de consumo con el propsito de cumplir los requisitos del
cliente.

1
Cadenas de suministro.
Movimiento de materiales, fondos, e informacin relacionada a travs del
proceso de la logstica, desde la adquisicin de materias primas a la entrega
de productos terminados al usuario final.

La cadena del suministro incluye a todos los vendedores, proveedores de

servicio, clientes e intermediarios.
Una cadena de suministro consta de tres partes: El suministro, la fabricacin y
la distribucin.

La Cadena de suministro, el SCM o Supply Chain Management se define

entonces como la integracin de estas actividades. Representa una ventaja
competitiva para la empresa colocando en el centro del sistema la satisfaccin
de las necesidades cliente.

Administracin de la Cadena.

La Cadena de Abasto eslabona a muchas compaas, iniciando con materias

primas no procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los
productos terminados. Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los
clientes estn eslabonados por la demanda de los consumidores de productos
terminados, al igual que los intercambios materiales e informticos en el
proceso logstico, desde la adquisicin de materias primas hasta la entrega de
productos terminados al usuario final.
Gestin de la cadena de suministro (SCM <Supply Chain Management>):
La direccin y mando de todos los materiales, fondos e informacin
2relacionada en el proceso de la logstica desde la adquisicin de materias

primas a la entrega de productos acabados al usuario final.

Planificacin: integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de
manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades
correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, para minimizar los costos de
transporte, distribucin, inventarios, productos en proceso, productos terminados,
etc.

1.2 IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA.

3
La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a
un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible,
algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una
empresa son las siguientes:

Aumento en lneas de produccin.

La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.

Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes

beneficios.

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas

para acometer el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e
internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de
compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin,
servicio.
Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo,
un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y
externas de la empresa.

La Logstica y su importancia para la competitividad de una empresa.

Actualmente, la logstica es un tema muy importante para las empresas que se

encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo. Pero, qu es la
logstica?

Se entiende por logstica al conjunto de conocimientos, acciones y medios

destinados a prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad
principal en tiempo, forma y al menor costo en un marco de productividad y
calidad. Es decir, la logstica es la encargada de la distribucin eficiente de los
productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente
4
servicio al cliente.

1.3 CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA LOGISTICA Y CADENA DE

SUMINISTRO.
La logstica es una disciplina de la empresa, de carcter tcnico, que engloba la
gestin del flujo de materiales y productos en la misma, desde los proveedores
hasta los clientes, facilitando la llegada del pedido en el momento adecuado y con
el menor coste posible.

Es decir, su objetivo es planificar, organizar, coordinar, controlar y dirigir de una

forma integral todos los procesos de suministros, materias primas y productos
finalizados que fluyen a travs de los diferentes departamentos o secciones de la
empresa.

Los avances tecnolgicos experimentados en los ltimos aos, especialmente en

el campo de las tecnologas de la informacin, han influido de forma muy directa
en el rea de la logstica, lo que ha beneficiado en los mtodos de gestin y
control de las diferentes operaciones realizadas, as como en la relacin de la
empresa con sus clientes y proveedores.

Las actividades y caractersticas principales del sistema logstico podemos

resumirlas en las siguientes:

Planificacin Estratgica integrada de la organizacin logstica y gestin

total de calidad.
Actividad econmica-financiera (pago a proveedores, gastos, cobro de
clientes, etc.).
Planificacin de las compras. (Segn necesidades de nuestros clientes).
Seleccin de proveedores. (A quin se le debe comprar cada producto).
Gestin de Compras. (Negociacin de la calidad, plazos, precios, forma de
pagos, distribucin, lugar de entrega, etc.).
Transporte y Aprovisionamiento de mercaderas, materias primas, etc.
desde los proveedores a la organizacin propia. Recepcin de las mismas.
Almacenaje de las mercancas a la espera de ser consumidos (Procesos
productivos internos o externos o hasta su comercializacin.) Control del
inventario fsico y contable de los productos almacenados.
5 Transporte y Distribucin. (Transporte y puesta en el lugar de consumo o
venta de los productos, previamente almacenados).
 Comercializacin de los productos.

1.4 IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO DENTRO DE LA

EMPRESA.
La Cadena de Suministro es la planificacin, organizacin y control de las
6
actividades de la cadena de suministro. En estas actividades est implicada la
gestin de flujos monetarios, de productos o servicios de informacin, a travs de
toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valor del producto/servicio
entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costos de la
organizacin.

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado,

en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo
posible.

La Cadena de Suministros agrupa los procesos de negocios de mltiples

compaas, as como a las diferentes divisiones y departamentos de nuestra
empresa. Definida de una forma sencilla, SCM engloba aquellas actividades
asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas
hasta el consumidor final.

Esto incluye la seleccin, compra, programacin de produccin, procesamiento de

rdenes, control de inventarios, transportacin almacenamiento y servicio al
cliente. Pero, lo ms importante es que tambin incluye los sistemas de
informacin requeridos para monitorear todas estas actividades.

La importancia de la cadena de suministro son las siguientes:

Las lneas de suministros y de distribucin ms compleja y amplia.

Aumentan costos de transporte e inventario y disminuyen los de Mano de
obra y costo de material.
Aaden valor para el cliente.
Tipos de valor en los productos o bienes.
Forma: convierte MP en bienes terminados.
Tiempo: menor.
Lugar : adecuado
Posesin: Ayudan a los clientes a adquirir el producto
7 Los clientes quieren cada vez una respuesta ms rpida y personalizada.

1.5 TIPOS DE CADENA DE SUMINISTRO.

Qu es la cadena de suministro?
La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e
intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos
terminados, operaciones de pos acabado logstico, de posventa y de logstica
inversa, as como de informacin, en la logstica integrada que va desde la
procuracin y la adquisicin de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio
de productos terminados al consumidor final.

La Administracin de la logstica de la cadena de suministro es la ciencia y la

prctica de controlar estos intercambios, monitoreados por la informacin
asociada, en este proceso logstico.

La cadena de suministros estratgica; que consiste en decidir acerca de la

tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la
colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin
del proveedor para las materias primas.

La cadena de suministros tctica; supone que la cadena de suministros est

dada y se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los
proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.

8 RESUMEN

La Cadena de Suministro o Red Logstica: comprende proveedores, centros de

Manufactura, bodegas, centros de distribucin y locales de venta. Es necesario
considerar la fuerte competencia en los mercados globales, ciclos de vida cada
vez ms cortos, clientes ms exigentes y tecnologa en aumento.
La Logstica en la Cadena de Suministros tiene como objetivo reducir costos y
mejorar los niveles de servicio reducir tiempos de Ciclo, Predecir respuesta del
sistema a condiciones futuras.

Objetivo de la Cadena de Suministro: es optimizar la gestin de los flujos fsicos,

administrativos y de la informacin a lo largo de la cadena logstica desde el
proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Contiene todas las actividades
asociadas con los flujos y la transformacin de los productos, desde las materias
primeras hasta el producto terminado entregado al cliente final. Se define entonces
como la integracin de estas actividades.

Logstica: Es una funcin operativa que comprende el proceso que tienen los
productos terminados de estar en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en
el momento adecuado, logrando la satisfaccin del cliente y a la empresa la
reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas estn
obligadas a enfocarse a la logstica.
Beneficios de Logstica
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Actividades claves para tener una buena gestin logstica:
El servicio al cliente.
Los inventarios.
Los suministros.
El transporte y la distribucin.
El almacenamiento.
CONCLUSION
9
La logstica es por lo tanto una funcin que comprende todas las actividades
realizadas en un proceso necesario para la administracin del flujo y el
almacenamiento de todas las materias primas o las existencias en los
procesos o productos terminados.
En la logstica tenemos que planear, implementar y controlar efectivamente el
flujo y el almacenamiento de bienes, servicios e informacin relacionada con
los requisitos del consumidor.

Por lo tanto la cadena de suministro se define como la integracin de todas las

actividades encontradas y planeadas en la logstica. Representa una ventaja
competitiva para la empresa colocando en el centro del sistema la satisfaccin
de las necesidades cliente.
En La cadena del suministro incluye a todos los vendedores, proveedores de
servicio, clientes e intermediarios y en la cadena de suministro encontramos
tres partes fundamentales: El suministro, la fabricacin y la distribucin.

Sin duda hoy en da, debido a los avances tecnolgicos y a la exigencia de los
clientes, las empresas tienen que utilizar estas herramientas, la logstica y las
cadenas de suministro.

BIBLIOGRAFIA

Shapiro, J (2001) Modeling the Supply Chain, MIT Press, Cambridge, USA.
10

Antn, JP (1998) "Operadores Logsticos en Mxico: revisin de sus

prcticas y estrategias de desarrollo", en Proceedings of OECD Conference
on Intermodal-

Tema_1_apuntes_logistica.pdf

myslide.es_introduccion-a-la-logistica-y-cadenas-de-suministro.pptx

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