DRP
DRP
DRP
Huracanes
Inundaciones
Terremotos
Incendios
Explosiones
Saboteo
Fraude
Ataques terroristas
Ataques maliciosos, etc.
Las anteriores estadsticas nos muestran que somos muy susceptibles a perder
datos y/o servicios crticos y/o importantes si no tomamos las medidas de
proteccin pertinentes. Para reducir estos eventos y controlarlos hasta cierto
grado, se hace necesario el desarrollar estrategias para proteger nuestra
informacin y servicios mediante un DRP.
Etapa 3. Capacitacin.
Etapa 5. Recuperacin.
Corregir los datos afectados por el desastre (datos desactualizados,
corruptos) aplicando las estrategias desarrolladas.
Realizar informe con los resultados de la ejecucin del Plan de
Recuperacin de Desastre.
Para que un plan de recuperacin ante desastres funcione, tiene que involucrar a
la gerencia. Ellos son los responsables de su coordinacin y deben asegurar su
efectividad. Adicionalmente, deben proveer los recursos necesarios para un
desarrollo efectivo del plan. Todos los departamentos de la organizacin participan
en la definicin del plan.
Una vez definidas las necesidades de cada departamento, se les asigna una
prioridad. Esto es importante, porque ninguna compaa tiene recursos infinitos.
Los procesos y operaciones son analizados para determinar la mxima cantidad
de tiempo que la organizacin puede sobrevivir sin ellos. Se establece un orden de
recuperacin segn el grado de importancia. Esto se define como el Recovery
Time Objective, Tiempo de Recuperacin o RTO. Otro trmino importante es el
Recovery Point Objective, Punto de Recuperacin o RPO.
Despus de las pruebas el plan debe ser actualizado. Se sugiere que la prueba
original se realice en horas que minimicen trastornos en las operaciones. Una vez
demostrada la funcionalidad del plan, se debe hacer pruebas adicionales donde
todos los empleados tengan acceso virtual y remoto a estas posiciones y
funciones en el caso de un desastre. Un plan sin probar es igual que no tener un
plan, advierte Molln.
Despus de que el plan haya sido puesto a prueba y corregido, la gerencia deber
aprobarlo. Ellos son los encargados de establecer las plizas, los procedimientos y
responsabilidades en caso de contingencia, y de actualizar y dar el visto al plan
anualmente. A la vez, sera recomendable evaluar los planes de contingencia de
proveedores externos.