Resumen Ley No.9 Magnetismo

9
LA LEY DEL MAGNETISMO

Usted slo atrae a personas como usted
Los Lderes eficaces siempre estn a la mira de personas valiosas. Creo que cada uno de
nosotros lleva una lista mental del tipo de gente que nos gustara tener en nuestra
organizacin. Piense en lo siguiente. Sabe qu tipo de personas est buscando ahora
mismo? Cmo describira a los empleados perfectos? Qu cualidades poseen estos
individuos? Quiere que sean dinmicos y emprendedores? Est buscando lderes?
Desea usted que sean personas de veinte, cuarenta, o sesenta aos? Detngase ahora por
un momento, y escriba una lista de las cualidades que desea en la gente de su equipo.
Busque un lpiz o un bolgrafo, y escriba la lista ahora, antes de seguir su lectura.
Qu determina si obtiene las personas que desea y si estas poseen las cualidades que
busca? La respuesta puede sorprenderlo. Aunque no lo crea, lo que usted quiere no es lo
que determina qu tipo de individuos ha de obtener, sino lo que usted es. Observe la lista
que acaba de escribir y al lado de cada caracterstica marque si usted posee esa cualidad.
Por ejemplo, si escribi que le gustara tener grandes lderes y usted es un lder
excelente, entonces coincide. Ponga un gancho () al lado de la cualidad. Si su liderazgo
no sobrepasa el promedio, ponga una X y escriba al lado slo un lder promedio. Si
escribi que desea gente emprendedora y usted posee esa cualidad, coloque un gancho
(). Si no la posee, escriba una X y contine con el resto de las cualidades. Ahora
revise toda la lista. Si encuentra muchas X, usted est en problemas porque las
personas que ha
descrito no son el upo de gente que querr seguirlo. En la mayor parte de las
situaciones, usted atrae a personas que poseen sus cualidades. Esa es la Ley del
Magnetismo: Usted atrae slo a personas como usted.
LAS PERSONAS COMO USTED LO

BUSCARAN
Obviamente, es posible que un lder salga a reclutar personas diferentes a l. Los buenos
lderes saben que uno de los secretos del buen xito es buscar un personal que compense
los puntos dbiles de ellos. As pueden concentrarse y funcionar en sus reas fuertes
mientras otros se hacen cargo de asuntos importantes que en otra forma seran
descuidados. Pero es muy importante que usted sepa que las personas diferentes no sern
atradas a usted por naturaleza. Los lderes atraen a individuos que son como ellos.
Por ejemplo, piense en los Cowboys de Dallas de la NFL [National Football

League- Liga Nacional de Ftbol]. En los aos sesenta y setenta, la imagen del equipo
era totalmente limpia. El presidente y gerente general del equipo era Tex Schramm, y
Tom Landry era el director. Los jugadores eran hombres como Roger Staubach,
llamado Captain Comeback [Capitain Reaparicin], un hombre de familia con
fuertes valores morales, similares a los de Tom Landry. En esos das, los Cowboys eran
conocidos como el Equipo de Norteamrica. Eran uno de los grupos de atletas ms
populares de todo el pas y eran respetados, no slo por el talento y el carcter de los
individuos asociados a la organizacin, sino tambin por su increble capacidad de
trabajar en equipo. Conforme establecan una tradicin de victorias en Dallas, seguan
atrayendo ms ganadores.
Pero durante los pasados 10 aos, los Cowboys de Dallas se han convertido en un
tipo de equipo muy diferente. No slo han cambiado ellos, sino tambin su imagen. En
vez de trabajar en equipo, a veces parecen un grupo de individuos vagamente asociados
que nicamente juegan por su propio beneficio. (Desafortunadamente, como el pas
tambin ha cambiado, creo que an pueden ser llamados el equipo de Norteamrica.)
Algunos jugadores, como el receptor abierto Michael Irvin, han tenido problemas con la
ley. Hasta el director Barry Switzer se vio varias veces envuelto en problemas, como
cuando trat de pasar un arma cargada a travs de la entrada de seguridad de un
aeropuerto. Por qu ha cambiado tan drsticamente el aspecto del equipo? Es la Ley del
Magnetismo. En 1989, cambiaron los dueos de los Cowboys. El nuevo dueo, Jerry
Jones, es individualista y un poco disidente. No tuvo escrpulos en salir y firmar sus
propios acuerdos con compaas de zapatos o de refrescos, a pesar de que todos los
equipos de la NFL ya haban firmado un contrato colectivo con una compaa
competidora.
No es de extraar que los Cowboys no gocen de la reputacin que una vez tuvieron,
aun a pesar de sus ltimas victorias en el Super Bowl. Al McGuire, antiguo director
de baloncesto de Marquette University, dijo una vez: Un equipo debe ser una
extensin de la personalidad de su director. Mis equipos eran arrogantes y
detestables. Yo digo que los equipos no pueden ser otra cosa que una extensin de la
personalidad del director.
Afortunadamente, Dallas contrat hace poco a un nuevo director, Chan Gailey. Este es un
buen lder con carcter y valores fuertes. Si se le concede suficiente tiempo y autoridad,
tal vez pueda atraer a bastantes personas como l para cambiar completamente a los
Cowboys. Entonces la Ley del Magnetismo podr tener un buen efecto SOBRE Dallas,
pero esto no suceder de la noche a la maana.
CAMBIA EL CURSO DE LA HISTORIA

Podemos ver un ejemplo vvido de la Ley del Magnetismo entre los lderes militares de
la Guerra Civil. Cuando los estados del sur se separaron, no se saba en qu lado
pelearan muchos de los generales. Robert E. Lee era considerado el mejor general de
la nacin, y el presidente Lincoln le ofreci el comando del ejrcito de la Unin. Pero
Lee nunca habra considerado pelear contra Virginia, su estado natal. Rechaz la oferta
y se uni a los Estados Confederados y lo siguieron los mejores generales del pas.
Si Lee hubiese decidido dirigir un ejrcito de la Unin, muchos otros buenos
generales lo habran seguido al norte. Como resultado, probablemente la guerra habra
sido mucho ms corta. Habra durado 2 aos en vez de 5 y cientos de miles de vidas
habran sido salvadas. Esto le demuestra que cuanto mejor lder sea, tanto mejores
lderes atraer. Y eso causa un impacto increble en todo lo que usted hace.
Cmo es la gente que actualmente usted atrae a su departamento u organizacin?
Son los lderes potenciales fuertes y capaces que usted desea? O podran ser mejores?
Recuerde que la buena calidad de ellos no depende del procedimiento de bsqueda de
empleados, ni del departamento de recursos humanos, ni de lo que usted cree que es la
cualidad del grupo de solicitantes. Depende de usted. Usted slo atrae a los que son
como usted. Esa es la Ley del Magnetismo.

Resumen Ley No.9 Magnetismo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Ley No.9 Magnetismo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Ley No.9 Magnetismo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

9

LA LEY DEL MAGNETISMO

LAS PERSONAS COMO USTED LO

Por ejemplo, piense en los Cowboys de Dallas de la NFL [National Football

CAMBIA EL CURSO DE LA HISTORIA

También podría gustarte