Introduccion El clima laboral es el medio ambiente humano

y fsico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye

en la satisfaccin del personal y por lo tanto en la
productividad. Est relacionado con el "saber hacer" del
directivo, con los comportamientos de las personas, con su
manera de trabajar y de relacionarse, con su interaccin
con la empresa, con las mquinas que se utilizan y con la
propia actividad de cada uno. Es la alta direccin, con su
cultura y con sus sistemas de gestin, la que proporciona -o
no- el terreno adecuado para un buen clima laboral.
Monografias.com
El Clima Laboral forma parte de las polticas del personal y
por parte de recursos humanos se encuentra la mejora de
ese ambiente con el uso de tcnicas precisas. Clima
organizacional es el nombre dado al ambiente generado
por las emociones de los miembros de un grupo u
organizacin, el cual est relacionado con la motivacin de
los empleados. Se refiere tanto a la parte fsica como
emocional.
Monografias.com
Definicion El Clima Organizacional es: una serie de
percepciones globales por parte del individuo en lo
concerniente a su organizacin. Estas percepciones globales
reflejan la interaccin que se da entre las caractersticas
personales y las de la organizacin.
Monografias.com
Aspectos de Evaluacin para un buen clima laboral
Independencia. Condiciones fsicas. Liderazgo. Relaciones.
Implicacin. Organizacin. Reconocimiento.
Remuneraciones. Igualdad. Otros factores.

Monografias.com
Independencia. La independencia mide el grado de
autonoma de las personas en la ejecucin de sus tareas
habituales. Por ejemplo: una tarea contable que es simple
tiene en s misma pocas variaciones -es una tarea limitada-,
pero el administrativo que la realiza podra gestionar su
tiempo de ejecucin atendiendo a las necesidades de la
empresa: esto es independencia personal. Favorece al buen
clima el hecho de que cualquier empleado disponga de
toda la independencia que es capaz de asumir. Condiciones
fsicas. Las condiciones fsicas contemplan las
caractersticas medioambientales en las que se desarrolla el
trabajo: la iluminacin, el sonido, la distribucin de los
espacios, la ubicacin (situacin) de las personas, los
utensilios, etctera. Por ejemplo: Se ha demostrado
cientficamente que la mejoras hechas en la iluminacin
aumentan significativamente la productividad. Aspectos
Monografias.com
Aspectos Liderazgo. Mide la capacidad de los lderes para
relacionarse con sus colaboradores. Un liderazgo que es
flexible ante las mltiples situaciones laborales que se
presentan, y que ofrece un trato a la medida de cada
colaborador, genera un clima de trabajo positivo que es
coherente con la misin de la empresa y que permite y
fomenta el xito. Relaciones. Esta escala evala tanto los
aspectos cualitativos como los cuantitativos en el mbito de
las relaciones. El grado de madurez, el respeto, la manera
de comunicarse unos con otros, la colaboracin o la falta de
compaerismo, la confianza, todo ello son aspectos de
suma importancia. La calidad en las relaciones humanas
dentro de una empresa es percibida por los clientes.
Monografias.com

Implicacin. Es el grado de entrega de los empleados hacia

su empresa. Se da el escapismo, el absentismo o la dejadez
Es muy importante saber que no hay implicacin sin un
liderazgo eficiente y sin unas condiciones laborales
aceptables. Organizacin. La organizacin hace referencia a
si existen o no mtodos operativos y establecidos de
organizacin del trabajo. . Se trabaja mediante procesos
productivos? Se trabaja por inercia o por las urgencias del
momento? Se trabaja aisladamente? Se promueven los
equipos por proyectos? Hay o no hay modelos de gestin
implantados? Aspectos
Monografias.com
Reconocimiento. Se trata de averiguar si la empresa tiene
un sistema de reconocimiento del trabajo bien hecho. En el
rea comercial, el reconocimiento se utiliza como
instrumento para crear un espritu combativo entre los
vendedores, por ejemplo estableciendo premios anuales
para los mejores.? Por qu no trasladar la experiencia
comercial hacia otras reas, premiando o reconociendo
aqullo que lo merece? Remuneraciones. El sistema de
remuneracin es fundamental. Los salarios medios y bajos
con carcter fijo no contribuyen al buen clima laboral,
porque no permiten una valoracin de las mejoras ni de los
resultados. Los sueldos que sobrepasan los niveles medios
son motivadores, pero tampoco impulsan el rendimiento.
Las empresas competitivas han creado polticas salariales
sobre la base de parmetros de eficacia y de resultados que
son medibles. Esto genera un ambiente hacia el logro y
fomenta el esfuerzo. Aspectos
Monografias.com
Igualdad. La igualdad es un valor que mide si todos los
miembros de la empresa son tratados con criterios justos.

La escala permite observar si existe algn tipo de

discriminacin. El amiguismo, el enchufismo y la falta de
criterio ponen en peligro el ambiente de trabajo sembrando
la desconfianza. Otros factores. Hay otros factores que
influyen en el clima laboral: la formacin, las expectativas
de promocin, la seguridad en el empleo, los horarios, los
servicios mdicos, etctera. Aspectos
Monografias.com
Clima y Subclima Laboral Es importante sealar que no se
puede hablar de un nico clima laboral, sino de la
existencia de subclimas que coexisten simultneamente.
As, una unidad de negocio dentro de una organizacin
pude tener un clima excelente, mientras que en otra unidad
el ambiente de trabajo puede ser o llegar a ser muy
deficiente.
Monografias.com
La importancia de los compaeros para generar un grato
clima laboral Trabajar en equipo no es una tarea fcil, los
empleados pasan muchas horas al da conviviendo con
caracteres, sentimientos y estados de nimo distintos.. Las
organizaciones deben lograr un ptimo ambiente laboral
para sus trabajadores, para que stos se sientan motivados
a la hora de cumplir con sus tareas.
Monografias.com
((((( Importante ))))) Cada persona constituye un micro
mundo, que forma el gran todo que es la empresa.
Monografias.com
Sino cuidas el clima laboral, te arriesgas a una fuga de
talento El primer mecanismo para mejorar el ambiente
laboral es conocer realmente la situacin en la empresa. La

herramienta ms habitual para medir el ambiente laboral

es a travs de encuestas a los empleados, que deben ser de
forma annima y deben combinar preguntas abiertas y
cerradas. Dentro de esta medicin se suele contar con la
fase de diseo, la comunicacin, la propia realizacin de la
encuesta y el anlisis y comunicacin de resultados. El
entorno laboral es uno de los pocos escenarios en los que
la persona apenas tiene capacidad de decisin.
Monografias.com
Igualdad y Estereotipos 1) el estereotipo que presenta el
modelo de mujer cuidadora de la familia. 2) la conciliacin
de la vida profesional y familiar que recae en la mujer. 3)
tambin est todava mal vista la ambicin profesional de
las mujeres con el argumento de que la autntica
realizacin de la mujer es ser una madre y lo importante
son los nios, sobre entendiendo que el resto es
secundario.
Monografias.com
Cmo conseguir un buen ambiente de trabajo? 1. Adopta
una postura autocrtica. Ante todo, ten en cuenta en qu
medida tus actitudes y comportamientos constituyen un
obstculo o facilitan las relaciones laborales. 2. Esmrate
por establecer buenos vnculos. Si te sientes cmodo y
confiado en el trabajo, podrs mostrarte abierto y
predispuesto a generar lazos afables con tus compaeros y
superiores. 3. Evita la competencia. Si bien es importante
que desees superarte y tengas ambiciones profesionales,
no midas tu xito personal en relacin al fracaso del otro.
Generars resquemores con tus colegas.
Monografias.com

Cmo conseguir un buen ambiente de trabajo? 4. Reconoce

los mritos ajenos. Si alguno de tus colegas merece un
reconocimiento por su desempeo, dcelo abiertamente.
As como a ti te gustara recibir un elogio, empieza por
elogiar a quien lo amerite. 5. Privilegia el estmulo antes
que el castigo. Si eres el jefe o lder de un grupo, prioriza la
motivacin antes que la sancin. Si las personas a tu cargo
son gratificadas, se sentirn ms animados para alcanzar
sus objetivos y cumplir con sus obligaciones.
Monografias.com
Cmo conseguir un buen ambiente de trabajo? 6. Mantente
por fuera de los comentarios. Abstente de participar en
conversaciones mal intencionadas acerca de terceros. Si
necesitas decirle algo a un colega, hazlo de frente. 7.
Fomenta la cooperacin. Para que las responsabilidades
sean compartidas y se ejercite la participacin, delega las
tareas posibles en las personas que las puedan cumplir.
Logrars que todos puedan agregar valor con sus acciones.
Monografias.com
((((( Importante ))))) El buen humor y la confianza mutua
son indispensables para que todos los colaboradores se
vean motivados a desarrollar sus tareas y ocupen
plenamente su posicin.
Monografias.com
Clima organizacional y su relacin con la productividad
laboral Uno de los cambios ms espectaculares en el
pensamiento directivo durante los ltimos 15 aos ha sido
el cambio en el papel de los empleados en la organizacin.
De hecho, nada sirve mejor de ejemplo sobre la
revolucionaria transformacin del pensamiento de la era
industrial a la forma de pensar de la era de la informacin,

que la nueva filosofa de gestin sobre la forma en que los

empleados contribuyen a la organizacin. Hoy casi todo el
trabajo de rutina ha sido automatizado: las operaciones de
fabricacin controladas por computadoras han sustituido a
los trabajadores en el caso de las operaciones repetitivas de
produccin, proceso y montaje. Adems, realizar el mismo
trabajo una y otra vez, con el mismo nivel de eficiencia, ya
no es suficiente para el xito de la organizacin.
Monografias.com
Clima organizacional y su relacin con la productividad
laboral Para que una organizacin pueda simplemente
mantenerse debe mejorar continuamente. Las ideas para
mejorar los procesos y la actuacin de cara a los clientes
deben provenir, cada vez ms, de los empleados que estn
cerca de los procesos internos y de los mismos clientes de
la organizacin. Este cambio exige una gran recualificacin
de los empleados, para que sus mentes y sus
capacitaciones puedan ser movilizadas a favor de la
consecucin de los objetivos de la organizacin. Los
esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen labores
sistemticas que llevan a cabo las organizaciones para
proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar
sus puestos y su contribucin a la empresa, en un ambiente
de mayor confianza y respeto.
Monografias.com
Clima organizacional y su relacin con la productividad
laboral En primer lugar, para lograr mejoras a largo plazo
en la productividad, es indispensable mejorar la calidad del
entorno laboral. Si se piensa a corto plazo, una
administracin autocrtica no puede mantener progresos
significativos en los niveles de productividad porque el
deterioro en el entorno laboral lleva no solamente a

mayores niveles de ausentismo, tasas de rotacin y

renuncias, sino tambin a la lentitud, el desgano y la
indiferencia, el personal se retira psicolgicamente de sus
labores y predomina la actitud de cumplir exactamente con
el mnimo requerido.
Monografias.com
Clima organizacional y su relacin con la productividad
laboral Cuando los dirigentes de una organizacin
descubren que sus integrantes desean contribuir al xito
comn y se empean en buscar y utilizar mtodos que
permitan esa contribucin, lo ms probable es que se
obtengan mejores decisiones, ms altas tasas de
productividad y una calidad muy superior del entorno
laboral.
Monografias.com
Conclusin Comunicacin: cmo se comunica hacia el
interior (de la Direccin hacia los empleados y entre s los
distintos grupos de empleados) y hacia el exterior (de la
organizacin hacia los clientes, entorno social) Polticas de
RR.HH.: retribucin, formacin, promocin... - Liderazgo:
estilo de gestin por parte de las personas con empleados a
su cargo. - Organizacin: forma en que se estructura y
organiza la compaa. - Cultura: tipo de cultura que
predomina en la empresa. - Grupos de trabajo: tipo de
interrelacin entre compaeros de un mismo grupo y,
tambin, de stos con otros grupos de empleados.