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    El Proceso Basico Del Control Administrativo

    Cargado por

    Daniela Mendez
    El proceso básico de control incluye tres pasos: 1) establecer estándares de desempeño, 2) medir el desempeño real contra los estándares, y 3) corregir cualquier variación de los estándares. Los estándares son criterios seleccionados de los planes generales que permiten a los administradores monitorear el progreso sin supervisar cada paso. La medición del desempeño debe ocurrir de manera anticipada para identificar desviaciones y corregirlas antes de que se vuelvan problemas mayores.

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    El proceso básico de control incluye tres pasos: 1) establecer estándares de desempeño, 2) medir el desempeño real contra los estándares, y 3) corregir cualquier variación de los estándares. Los estándares son criterios seleccionados de los planes generales que permiten a los administradores monitorear el progreso sin supervisar cada paso. La medición del desempeño debe ocurrir de manera anticipada para identificar desviaciones y corregirlas antes de que se vuelvan problemas mayores.

    Descripción original:

    El proceso básico del control administrativo

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    El proceso básico de control incluye tres pasos: 1) establecer estándares de desempeño, 2) medir el desempeño real contra los estándares, y 3) corregir cualquier variación de los estándares. Los estándares son criterios seleccionados de los planes generales que permiten a los administradores monitorear el progreso sin supervisar cada paso. La medición del desempeño debe ocurrir de manera anticipada para identificar desviaciones y corregirlas antes de que se vuelvan problemas mayores.

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    El proceso básico de control incluye tres pasos: 1) establecer estándares de desempeño, 2) medir el desempeño real contra los estándares, y 3) corregir cualquier variación de los estándares. Los estándares son criterios seleccionados de los planes generales que permiten a los administradores monitorear el progreso sin supervisar cada paso. La medición del desempeño debe ocurrir de manera anticipada para identificar desviaciones y corregirlas antes de que se vuelvan problemas mayores.

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    3 EL PROCESO BASICO DEL CONTROL

    Las tcnicas y los sistemas de control son en esencia los


    mismos para controlar el efectivo, los procedimientos
    administrativos, la tica organizacional, la calidad del
    producto y cualquier otra cosa. El proceso de control bsico,
    en cualquier lugar y para lo que sea que se controle, incluye
    tres pasos:
    1. Establecer estndares.
    Como los planes son los criterios frente a los que los gerentes
    disean sus controles, lgicamente el primer paso del proceso
    de control ser establecer esos planes; sin embargo, dado que
    stos varan en detalles y complejidad y que, por lo comn,
    los administradores no pueden vigilar todo, se establecen
    estndares especiales. Los estndares simplemente son
    criterios de desempeo, los puntos seleccionados de todo un
    programa de planeacin en los que se establecen medidas de
    desempeo para que los administradores reciban indicios
    sobre cmo van las cosas y no tengan que vigilar cada paso
    en la ejecucin de los planes.
    2. Medir el desempeo contra estos estndares.
    Aun cuando no siempre sea posible, la medicin del
    desempeo frente a los estndares debera hacerse
    apropiadamente de forma anticipada para detectar las
    desviaciones antes de que ocurran y evitarlas mediante
    acciones apropiadas. El administrador que est alerta y tiene
    visin de futuro puede, en ocasiones, predecir posibles
    desviaciones de los estndares; sin embargo, en ausencia de
    tal capacidad stas deben descubrirse tan pronto como sea
    posible.
    3. Corregir las variaciones de los estndares y planes.

    4. Los estndares deben reflejar los diversos cargos en la


    estructura de una organizacin, ya que si el desempeo
    se mide apropiadamente, es ms fcil corregir las
    desviaciones. Los administradores saben con precisin
    dnde deben aplicarse las medidas correctivas en la
    asignacin de los deberes individuales o de grupo. La
    correccin de desviaciones es el punto en que el control
    puede verse como una parte de todo el sistema de
    administracin y relacionarse con las otras funciones
    gerenciales.

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