Proceso de Planificación y Desglose

PLANIFICACION DE
PROYECTOS
MAGISTER EN GESTION DE LA
CONSTRUCCION
CLASE 1
Presentacin del Programa del curso

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Proceso de Planificacin
Planeacin de proyectos
Mtodos de Programacin CPM
Asignacin de Recursos
Mtodo Pert
Programacin Rtmica
Lneas de Balance
Lean Construccion
Control de Proyectos

Mtodo de trabajo
Clases
Talleres en aula
Talleres en Grupo
Trabajo con Software Primavera

Bibliografa:
Administracin de proyectos Civiles, Mario
Campero, Fernando Alarcn
Direccin de Proyectos, Amrico Albala
Introduccin a la programacin y Control de
Obras de Construccin, Gerardo Santana
Procesos y Tcnicas de Construccin,
Hernn de Solminihac
Planificacin de Costos en Obras de
Edificacin, Miguel Mellado
Programacin de Proyectos, Alfredo Serpell
1.1
Proyecto:
Conceptos bsicos
Actividad:
Accin que se desarrolla sobre un elemento, en

un espacio fsico definido, con un mtodo de
trabajo y recursos especificados.
Conjunto de estructurado de acciones que se

desarrollan en el tiempo, con el objetivo de
elaborar o producir un servicio o un bien. La
realizacin de estas acciones requiere de un
conjunto de recursos (personal, materiales,
equipos y capital).
Conceptos bsicos
Partida:
Accin genrica que agrupa a un conjunto

de actividades
Mtodo de Trabajo: Procedimientos y tcnicas para desarrollar

una cierta actividad, involucra la tecnologa
que se este considerando.
PARTIDA
ACTIVIDAD
MTODO DE TRABAJO
Albailera
Albailera Eje A-A

en el 4 piso
Albailera armada, con ladrillo

cermico,
escantilln
de
1
centmetro de mortero, ejecutada
por una cuadrilla de un maestro y un
ayudante. Elemento de apoyo,
caballete, tambor, batea y mortero
premezclado en botonera.
PARTIDA
ACTIVIDAD
Hormigones
Hormign de
Fundaciones
MTODO DE TRABAJO
Metodologa sistemtica de racionalizacin que permite
elaborar en forma anticipada la evolucin temporal de la
ejecucin de un proyecto, orientada a prever y resolver en
forma anticipada potenciales conflictos que se presente
durante la ejecucin de la Obra de Construccin y entregar
herramientas para la direccin del proyecto.
Esta formada por seis fases interrelacionadas, que permiten
dar dinamismo al proceso y conectarlo a su vez a la ejecucin
real del proyecto.
Proyecto
Planeacin
Re programacin
Programacin
Coordinacin
Control
Re planeacin
Planeacin
Proceso de Planeacin: proceso que involucra, el anlisis del
proyecto, para poder establecer el plan de ejecucin del
proyecto, respondiendo a:
Que
Como
Cuando
Conque
Especificaciones
del Proyecto
Emplazamiento
de la Obras
Equipos y
Tecnologa
Disponible
Conocimiento y
Experiencia de la
empresa
Seleccionar el mtodo de ejecucin

ms apropiado a las caractersticas
del proyecto, capacidad de la
empresa y condicionantes externas.
El conjunto de acciones o actividades
que formaran el proyecto y las
relaciones que se dan entre ellas
El tipo y cantidad de recursos que
sern necesarios en cada uno de los
periodos.
Establecer la duracin y costo de cada
actividad
Mtodo
de
ejecucin
Desglose
de
actividades
Recursos
Duracin
y costo
Programacin
Fase en la cual el plan del proyecto se traduce en un programa
de trabajo al ordenar temporalmente la ocurrencia de las
actividades, e involucra:
Establecer el mtodo de programacin a emplear.

Determinar la malla del proyecto o conjunto de secuenciado
de actividades y relaciones.
Calendario de las fechas de las actividades.
Calendario de uso de recursos.
Actividades
con tiempo
y recursos
Malla
Fechas y
secuencia
crtica
Fechas de
uso de
recursos
Coordinacin
Anlisis del programa de trabajo orientado a establecer la
factibilidad de implementarlo, estudiando la compatibilidad
entre las cantidades de recursos requeridos por el programa
de trabajo en cada periodo y las disponibilidades de los
mismo.
Establecer histogramas de recurso.
Determinar factibilidad y potenciales conflictos.
Asignar recursos, reprogramando o replaneando.
Programacin Definitiva.
60
50
40
30
maq
20
10
0
1er sem
2da sem
3ra sem
4ta sem
Control
Fase peridica durante la ejecucin del proyecto, que permite
actualizar la informacin de avance del proyecto,
compararla con la programada y efectuar los ajustes que
sean necesarios para cumplir los plazos programados
Establecer avances.
Determinar nivel de desviacin con respecto a lo programado.
Reprogramas fechas de las actividades.
Nuevo calendario de uso de recursos.
Toma de
datos
reales
Ajustar
programacin y/o
planeacin
Anlisis de
datos reales
Planeacin- Desglose de Proyectos

La planeacin del proyecto se inicia con el estudio de las
especificaciones Tcnicas y los respectivos planos, a lo cual
necesariamente se debe sumar las condiciones de
emplazamiento de las obras, las cuales guardan relacin con la
ubicacin geogrfica, altitud, clima, proximidad a centros
poblados, disponibilidad de accesos, consumos, energa, etc.
Lo anterior en conjunto con la tecnologa constructiva disponible
y la experiencia de la empresa, permiten establecer el mtodo
constructivo para la ejecucin de la obra. A su vez, seleccionado
el mtodo se da inicio a la planeacin propiamente tal (como,
cuando y con que). Para facilitar este proceso se emplea como
herramienta el WBS.
Una estructura WBS constituye una herramienta, un paso

intermedio para lograr un fin. Su valor consiste en ayudar a la
necesaria reduccin de complejidad en todo proceso complejo
ayudando a comprender y definir mejor las tareas a realizar y
facilitar as su mejor planificacin, coordinacin y control.
Esa reduccin de complejidad se efecta en el WBS mediante la
divisin-parcelacin de problemas ms complejos en problemas
ms sencillos, y permite al mismo tiempo la adicin de los
elementos subdivididos para lograr un clculo de conjunto
La estructura jerarquizada puede esta en base a:
Especialidad Profesional
Sistema Tcnico
Funciones de la empresa
Tipo de Recursos
WBS
Un Work Breakdown Structure (WBS) - Desglose jerrquico
de tareas - es una descripcin (modelo) del trabajo a realizar
en un proyecto. Se articula esa descripcin en varios niveles
de progresivo detalle sobre la tareas.
El WBS se apoya en una forma de Modelos que utiliza la
estructura de representacin grfica en "diagramas de rbol
jerrquico".
Esto implica que le configura en forma de rbol jerrquico
(estructurado en forma descendente, de modo que cada nivel
posterior detalle ms lo contenido en los tems del nivel
superior), construido con la finalidad de ordenar de acuerdo a
cierta lgica las tareas temporales referentes implicadas en la
realizacin del proyecto.
Reglas Bsicas:
El desglose se efecta de lo general a lo particular
Cada Nivel de Desglose corresponde a un nivel de
Informacin
Las actividades de un mismo nivel corresponden a un mismo
nivel de informacin
En cada nivel se encuentra presente el 100% del proyecto
Se desglosa slo hasta el nivel que sea controlable
A las actividades del ltimo nivel, se determina los recursos,
el tiempo y el costo.
La Codificacin de las actividades permite seguir su origen.
Proyecto
A
Camino Acceso
A.1
Mov-.
Tierra
A.1.1
Represa
A.2
Carpeta de
Rodado
A.1.2
Obras de Desviacin
A.3
Fundacin
Muro
A.2.1
A.2.2
Obras de
Regulacin
A.2.3
Canal de
Desviacin
A.3.1
Taller en Aula No 1
Planificacin de Proyectos
Para el prximo fin de semana, Ud. Se encuentra planificando darle una
manito de gato a su casa, para lo cual ha podido establecer que ser
necesario:
Reparar en algunos sectores el estuco exterior y la pasta muro en el
interior de la casa.
Aplicar pintura en los muros exteriores e interiores, en los marcos de
puertas y ventanas.
Lijar y Barnizar las puertas
Pintar las rejas de proteccin de las Ventanas y la reja exterior
Usted dispone de un crdito para adquirir los materiales y arrendar los
medios auxiliares que sean necesarios
Para abordar este extenuante trabajo, Ud. ha invitado a participar a sus
mejores amigos, a los cuales invitara a compartir un asado una vez
finalizado el trabajo.
Genere la WBS de este proyecto con a lo menos 18 actividades y cuatro
niveles
PLANIFICACION DE
PROYECTOS
MAGISTER EN GESTION DE LA
CONSTRUCCION
CLASE 2
ESTRUCTURAS DE DESGLOSE Y MAPA CONCEPTUAL

En realidad, la WBS es una herramienta simple, que facilita la organizacin
del trabajo para el cumplimiento de metas, permite efectuar
adecuadamente los estimados de costo y tiempo, evitando la confusin y
conflictos.
Pero que es un Mapa Conceptual, que relacin tiene con la planificacin
y el desglose de proyectos?
Los mapas conceptuales son herramientas para la organizacin y
representacin del conocimiento. Tienen su origen en las teoras sobre la
psicologa del aprendizaje de David Ausubel enunciadas en los aos 60.
Ellos facilitan la asociacin de conceptos que se encuentran asociados a
un concepto principal, usando las capacidades de los dos emisferios
cerebrales.
El cerebro humano es muy diferente a un computador. Mientras un

computador trabaja en forma lineal, el cerebro trabaja de forma
asociativa as como lineal, comparando, integrando y sintetizando a
medida que funciona.
La asociacin juega un papel dominante en casi toda funcin mental, y las
palabras mismas no son una excepcin. Toda simple palabra e idea tiene
numerosas conexiones o apuntadores a otras ideas o conceptos.
Debido a la gran cantidad de asociaciones envueltas, los mapas mentales
pueden ser muy creativos, tendiendo a generar nuevas ideas y
asociaciones en las que no se haba pensado antes. Cada elemento en un
mapa es, en efecto, un centro de otro mapa.
El potencial creativo de un Mapa Mental es til en una sesin de tormenta
de ideas. Usted solo tiene que comenzar con el problema bsico en el
centro, y generar asociaciones e ideas a partir de l hasta obtener un gran
nmero de posibles soluciones.
Por medio de presentar sus
pensamientos y percepciones en un formato espacial y mediante aadir
colores e imgenes, se gana una mejor visin y se pueden visualizar
nuevas conexiones.
Construccin de Mapa Conceptual

Existen variadas recomendaciones para la construccin de mapas
conceptuales, no obstante todas ellas tienen en comn:
Determinar el Concepto Central

A partir del concepto central generar conceptos que le estn asociados
Priorizar entre los conceptos en principales y secundarios
Dibujar el mapa, ubicando en el centro el Concepto Central, ubicando
luego los conceptos Principales (hacia a fuera) y establecer la asociacin
con palabras de enlace.
Luego desde cada concepto Principal asociar los conceptos secundarios y
continuar hasta los aspectos especficos.
C. secundario
C. secundario
C. secundario
C. secundario
C. Principal
C. Principal
C. secundario
C. Central
C. secundario
C. Principal
C. Principal
C. secundario
C. secundario
C. secundario
C. secundario
C. especfico
C. especfico
Mapa Conceptual de un Trabajo de Asignatura en grupo
Concepto Principal
Concepto Principal
Conceptos Secundarios
Conceptos Especficos
Equipo
Integrantes
Presentar
Informe
Tema
Definir
Lugar
Fechas y
horarios
Investigacin
Lugar de
Trabajo
Comida
Libros
Internet
Anlisis
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Redactar
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Revisin
Dibujos y
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Al ordenar jerarquicamente y aplicar regla 100% se tiene un WBS

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Conjunto de estructurado de acciones que se

Accin genrica que agrupa a un conjunto

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Albailera Eje A-A

Albailera armada, con ladrillo

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Establecer el mtodo de programacin a emplear.

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