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    Opciones Estratégicas

    Cargado por

    Nicole Marino
    El documento analiza los factores externos e internos de una empresa. Entre las oportunidades externas se encuentran la poca competencia en el sector, los precios altos y los mercados que demandan moda y marca. Las amenazas incluyen la competencia, la moda y la importación de calzado de bajo precio. Las fortalezas internas son la organización de los trabajadores, el marketing, los precios accesibles y el personal calificado para la distribución. Las debilidades son las deudas, la falta de materia prima y ética de los empleados

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    Opciones Estratégicas

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    Nicole Marino
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    El documento analiza los factores externos e internos de una empresa. Entre las oportunidades externas se encuentran la poca competencia en el sector, los precios altos y los mercados que demandan moda y marca. Las amenazas incluyen la competencia, la moda y la importación de calzado de bajo precio. Las fortalezas internas son la organización de los trabajadores, el marketing, los precios accesibles y el personal calificado para la distribución. Las debilidades son las deudas, la falta de materia prima y ética de los empleados

    Descripción original:

    planeamiento

    Título original

    OPCIONES ESTRATÉGICAS

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    El documento analiza los factores externos e internos de una empresa. Entre las oportunidades externas se encuentran la poca competencia en el sector, los precios altos y los mercados que demandan moda y marca. Las amenazas incluyen la competencia, la moda y la importación de calzado de bajo precio. Las fortalezas internas son la organización de los trabajadores, el marketing, los precios accesibles y el personal calificado para la distribución. Las debilidades son las deudas, la falta de materia prima y ética de los empleados

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    OPCIONES ESTRATGICAS

    Anlisis de los factores


    externos
    Oportunidades
    Sector poca competencia
    Precios Altos
    Amistades
    Mercados exigente de moda y
    marca
    Precios elevados de la
    competencia

    Amenazas
    La Competencia
    Moda

    Creacin de dispositivo nuevo.


    La importacin de calzado,
    siendo un precio menor a la del
    mercado.

    Anlisis de los factores


    internos

    Fortalezas

    La Organizacin de los
    trabajadores.

    Marketing

    Precios Accesibles
    Contamos con personal
    calificado para realizar la
    distribucin de nuestros
    productos.

    Debilidades
    Deudas
    Materia Prima
    Falta de tica de los
    empleados.
    No contar mucha capacidad
    para realizar promociones y
    publicidad.

    Desacuerdo
    Fortalezas
    Tenemos un alto nivel
    de competitividad
    Tenemos los recursos financieros
    necesarios
    Somos el reconocido lder del
    mercado
    Tenemos buena reputacin entre
    los proveedores
    Tenemos buena reputacin con los
    clientes
    Tenemos una estrategia definida

    No acuerdo
    totalmente

    Acuerdo

    Tenemos costos ms bajos que la


    competencia
    Tenemos mejor calidad que la
    competencia
    Desarrollamos ms productos
    nuevos que la competencia
    Tenemos la tecnologa adecuada a
    los productos que fabricamos
    Tenemos la estructura necesaria
    para desarrollar el negocio
    Tenemos el personal idneo en
    cada puesto
    Conocemos perfectamente el
    mercado
    Tenemos la distribucin optimizada
    Tenemos los mecanismos de
    control del negocio necesarios

    Debilidades
    No tenemos una clara
    direccin estratgica

    Desacuer
    do

    No
    acuerdo
    totalmen
    te

    Acuerdo

    Nuestras instalaciones son


    obsoletas
    Tenemos una dbil imagen
    en el mercado
    No tenemos el personal
    adecuado
    No tenemos Gerentes
    adecuados
    Tenemos una estrecha
    lnea de productos
    No tenemos los recursos
    financieros necesarios
    No tenemos rentabilidad
    suficiente
    Tenemos costos relativos
    mayores que la
    competencia
    Continuamente tenemos
    problemas operativos
    Los proveedores no son
    adecuados
    El personal no est
    motivado
    No conocemos a fondo el
    mercado
    Nuestra fuerza de ventas
    no es la adecuada
    Tenemos demasiados
    rechazos de produccin
    Nuestro punto de
    equilibrio es alto

    Oportunidades

    Desacuer

    No

    Acuerdo

    do
    Hay un segmento del
    mercado que podemos
    atender y todava no lo
    estamos haciendo
    Podemos desarrollar
    nuevos productos o
    mejorar los actuales para
    atender necesidades de los
    clientes
    Tenemos posibilidades de
    exportacin
    Nuestra competencia est
    dbil
    El mercado est creciendo
    Podemos desarrollar
    nuevos productos para
    mercados nuevos
    El mercado est
    cambiando hacia un mayor
    uso de nuestros productos
    Tenemos posibilidades de
    mejorar nuestros costos
    La situacin econmica del
    pas mejorar en los
    prximos 2 aos
    Mejorar el poder
    adquisitivo de nuestros
    clientes

    acuerdo
    totalmen
    te

    Amenazas

    Competidores de bajo
    costo extranjeros estn
    entrando al mercado
    Las ventas de productos
    substitutos est creciendo
    El mercado no est
    creciendo de acuerdo a lo
    esperado
    Los clientes estn
    cambiando sus
    costumbres en forma
    negativa al uso de
    nuestros productos
    Cambios demogrficos
    tiene impacto negativo en
    los negocios
    Cambian las reglas de
    importacin de productos
    competidores
    Los precios en general
    estn bajando
    El mercado se est
    concentrando en pocos
    clientes
    Los proveedores tiene
    mayor poder de
    negociacin
    La situacin de nuestro
    mercado en particular est
    decayendo

    Desacuer
    do

    No
    acuerdo
    totalmen
    te

    Acuerdo

    La situacin poltica del


    pas es inestable ( 2 aos)
    Est cambiando la
    tecnologa de fabricacin
    en el mundo
    Tenemos problemas de
    medio ambiente

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