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    Empowerment

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    Paoliitha Fonsek
    Este documento presenta la técnica de administración del empowerment. Resume que los principales exponentes de esta técnica son Harold Koontz y Heinz Weihrich. Explica que el empowerment se basa en la teoría de que el poder debe igualar la responsabilidad para evitar conductas autocráticas o frustraciones. Finalmente, destaca que el empowerment promueve la innovación y productividad al dar poder a los empleados para tomar decisiones.

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    Empowerment

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    Paoliitha Fonsek
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    Este documento presenta la técnica de administración del empowerment. Resume que los principales exponentes de esta técnica son Harold Koontz y Heinz Weihrich. Explica que el empowerment se basa en la teoría de que el poder debe igualar la responsabilidad para evitar conductas autocráticas o frustraciones. Finalmente, destaca que el empowerment promueve la innovación y productividad al dar poder a los empleados para tomar decisiones.

    Descripción original:

    teoria de administracion empowerment

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    Este documento presenta la técnica de administración del empowerment. Resume que los principales exponentes de esta técnica son Harold Koontz y Heinz Weihrich. Explica que el empowerment se basa en la teoría de que el poder debe igualar la responsabilidad para evitar conductas autocráticas o frustraciones. Finalmente, destaca que el empowerment promueve la innovación y productividad al dar poder a los empleados para tomar decisiones.

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    Empowerment

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    Este documento presenta la técnica de administración del empowerment. Resume que los principales exponentes de esta técnica son Harold Koontz y Heinz Weihrich. Explica que el empowerment se basa en la teoría de que el poder debe igualar la responsabilidad para evitar conductas autocráticas o frustraciones. Finalmente, destaca que el empowerment promueve la innovación y productividad al dar poder a los empleados para tomar decisiones.

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    TECNICA DE

    ADMINISTRACION
    (EMPOWERMENT)
    PRESENTADO POR LINA PAOLA FONSECA MORENO ID:500804
    CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO
    ADMINISTRACION DE EMPRESAS NRC:4606
    FABIO ALFONSO QUINTERO
    BOGOTA D.C.
    2016

    PRINCIPALES EXPONENTES
    HAROLD KOONTZ: Fue un activo ejecutivo
    de empresas y del gobierno, profesor
    universitario.
    Presidente y director de consejos de
    compaas
    Tambin fue consultor administrativo,
    conferencista internacional y autor de
    muchos libros y artculos.

    HEINZ WEIHRICH: Es profesor de administracin global y


    ciencias del comportamiento en la Universidad de San
    Francisco.
    Hizo un doctorado en la Universidad de California en Los
    ngeles.
    Sus campos de estudio son la administracin, la
    administracin
    internacional
    y
    las
    ciencias
    del
    comportamiento.

    TEORIA DE FUNSIONAMIENTO DEL EMPOWERMENT


    De acuerdo con Koontz y Weichrich, acta de esta forma:
    Poder=Responsabilidad (P=R)
    Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace
    responsable por sus actos, tendra una conducta autocrtica.
    Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentiran
    frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las
    labores de las que son responsables.

    QUE SIGNIFICA EMPOWERMENT

    EMPOWERMENT

    CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT

    Promueve la innovacin y la creatividad


    Las decisiones se toman en equipo
    Enriquece los puestos de trabajo
    Los equipos de trabajo alcanzan mejores niveles de productividad
    La informacin es manejada por todos los miembros del equipo de
    trabajo
    El liderazgo propicia a la participacin
    El lder es democrtico
    Autodisciplina
    respeto

    PRINCIPIOS
    El empowerment se basa en 10 principios:
    1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
    2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
    3. Definir estndares de excelencia.
    4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estndares de
    calidad.
    5. Proveer la informacin y el conocimiento necesario.
    6. Proveer retroalimentacin sobre el desempeo.
    7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
    8. Confiar totalmente en los empleados.
    9. Dejar espacios para el proceso.
    10.Colaborar con dignidad y respeto.

    ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT


    Los elementos ms importantes del empowerment son:
    Responsabilidad ante los resultados.
    Poder para la toma de decisiones.
    Recursos materiales para la ejecucin.
    Informacin y conocimientos necesarios.
    Competencia profesional del sujeto apoderado.

    CUANDO APLICAR EL EMPOWERMENT


    CUANDO LAS ORGANIZACIONES SE
    ENFRENTAN A SITUACIONES COMO:

    QUE SE REQUIERE EN UNA ORGANIZACIN


    PARA CREAR UNA CULTURA DE
    EMPOWERMENT

    ESTRUCTURA DEL EMPOWERMENT

    FACTORES QUE PUEDEN BLOQUEAR EL


    EMPOWERMENT

    BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT

    QUE IDENTIFICA A UNA ORGANIZACIN QUE HA


    IMPLEMENTADO EMPOWERMENT DE LAS OTRAS

    QUE TANTO SE ESTA APLICANDO EL


    EMPOWERMENT ACTUALMENTE

    RELACION RESPONSABILIDAD
    SUPERVISOR/EQUIPO

    FINALIDAD DEL EMPOWERMENT


    EN LA ORGANIZACION

    PROCESO DE CAPACITACION

    REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
    Tomado de : http://
    www.monografias.com/trabajos21/empowerment/
    empowerment.shtml
    Tomado de : http://
    es.slideshare.net/javiersolisp/empoderamiento-en-l
    as-organizaciones
    Tomado de : http://
    www.degerencia.com/tema/empowerment

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