Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 151 vistas

    SPM Toyota Resuelto PDF

    Cargado por

    Fernando San Martin
    El documento describe los procesos completos de SPM para los casos de Toyota y SmithKline. En el caso de Toyota, el proceso involucra diseñar, producir y distribuir automóviles para clientes jóvenes de manera puntual y disponible, minimizando el tiempo de diseño y planificación. En el caso de SmithKline, el proceso implica diseñar, producir y distribuir productos farmacéuticos para cadenas de farmacias, también buscando minimizar el tiempo de diseño, planificación y entrega de pedidos de manera puntual.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    SPM Toyota Resuelto PDF

    Cargado por

    Fernando San Martin
    151 vistas1 página
    El documento describe los procesos completos de SPM para los casos de Toyota y SmithKline. En el caso de Toyota, el proceso involucra diseñar, producir y distribuir automóviles para clientes jóvenes de manera puntual y disponible, minimizando el tiempo de diseño y planificación. En el caso de SmithKline, el proceso implica diseñar, producir y distribuir productos farmacéuticos para cadenas de farmacias, también buscando minimizar el tiempo de diseño, planificación y entrega de pedidos de manera puntual.

    Título original

    spm-toyota-resuelto.pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe los procesos completos de SPM para los casos de Toyota y SmithKline. En el caso de Toyota, el proceso involucra diseñar, producir y distribuir automóviles para clientes jóvenes de manera puntual y disponible, minimizando el tiempo de diseño y planificación. En el caso de SmithKline, el proceso implica diseñar, producir y distribuir productos farmacéuticos para cadenas de farmacias, también buscando minimizar el tiempo de diseño, planificación y entrega de pedidos de manera puntual.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    151 vistas1 página

    SPM Toyota Resuelto PDF

    Cargado por

    Fernando San Martin
    El documento describe los procesos completos de SPM para los casos de Toyota y SmithKline. En el caso de Toyota, el proceso involucra diseñar, producir y distribuir automóviles para clientes jóvenes de manera puntual y disponible, minimizando el tiempo de diseño y planificación. En el caso de SmithKline, el proceso implica diseñar, producir y distribuir productos farmacéuticos para cadenas de farmacias, también buscando minimizar el tiempo de diseño, planificación y entrega de pedidos de manera puntual.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 1

    Proceso Completo SPM: Caso Toyota

    Proceso Completo SPM: Caso SmithKline


    Minimizar
    Tiempo
    de Entrega
    (O1-I)

    (1)

    (1)

    Autos de Toyota

    Puntualidad y
    Disponibilidad
    (O1-E)

    Procesar y Distribuir Pedidos

    Productos de
    Alta Compeljidad

    Disear, Producir y
    Distribuir Automviles
    Procesar Pedido

    Minimizar
    Tiempo de
    Diseo y
    Planificacin (O2)

    Autos Normales

    Criterio de seleccin
    no especificado

    (4)

    Autos a Pedido

    Disear y Planificar
    Produccin (PLM)

    Suministrar y
    Producir

    Concepcin

    Autos a Pedido

    (2)

    (5)

    Minimizar
    Tiempo de
    Entrega (O1-E)

    Disear, Producir y
    Distribuir Automviles

    Productos
    Para Cadenas
    Framacuticas

    Vender y Distribuir

    Minimizar
    Tiempo de
    Entrega (O1-E)

    Diseo

    Minimizar
    Tiempo
    de Entrega
    (O1-I)

    Clientes
    Jvenes

    Prueba

    Planificar Produccin

    Minimizar
    Tiempo de
    Diseo y
    Planificacin (O2)
    Integrar Sistemas
    de Diseo y
    Planificacin (O2)

    Vender y Distribuir

    Recibir Orden

    Productos
    Para Cadenas
    Framacuticas

    Puntualidad y
    Disponibilidad
    (O1-E)

    Bajo Precio

    Considerado
    Relevante

    Considerado
    Irrelevante

    Procesar Pedido

    Proyecto IBM

    (3)
    Diseo

    Prueba

    Proyecto Dassault

    Transportar a Cliente

    Verificar en Bodega

    Importar Pedido

    Comunicar Cliente

    (5)
    Puntualidad y
    Disponibilidad
    (O1-E)

    Cadenas
    Faramacuticas

    Calidad y
    Respaldo
    Cientfico
    Slo Asegurable
    en el Largo Plazo

    (3)

    (6)

    Planificar Produccin

    Integrar Sistemas
    de Diseo y
    Planificacin (O2)

    Retirar Pedido

    Transportar a Cliente

    Verificar en Bodega

    Importar Pedido

    (6)Puntualidad y

    Introduccin
    Sistema de Ventas
    e Importacin

    Integracin de
    ERP con Ventas
    e Importacin

    Disponibilidad
    (O1-E)

    SL

    v.1 8.2004

    Comunicar Cliente

    19

    SL

    v.1 8.2004

    20

    Tipologa de Objetivos (3)

    (+)

    Eleccin del foco


    Foco de Mejora

    Proceso
    Recursos
    Humanos

    Potencialidad de Mejora

    Retirar Pedido

    Distribuir Pedido

    Recibir Orden

    Proceso
    Mantenimiento
    Planta

    Tiempo de
    Entrega de 2
    Das

    O1-E

    Lograr Tiempo
    de Entrega de
    2 Das

    O1-I

    Proceso
    Mantenimiento Mina

    Proceso
    Extraccin
    Subterrnea

    Proceso
    Mantenimiento
    Planta

    Proceso
    Abastecimiento

    Proceso
    Extraccin Rajo
    Transporte en
    1 Da

    Proceso
    Fundicin
    Refinera

    (-)

    Proceso
    Concentracin

    (-)

    Maximizar
    Existencia
    en Stock (O-3)

    Procesar y Distribuir Pedidos

    Suministrar y
    Producir

    Concepcin

    Seleccionado por
    criterio de rentabilidad

    (2)

    Autos a Pedido

    Disear y Planificar
    Produccin (PLM)

    (4)

    Productos
    Para Cadenas
    Farmacuticas

    Integrar Sistemas
    de Diseo y
    Planificacin (O2)

    Distribuir Pedido

    Costo Unitario de los Procesos

    v.1 8.2004

    O2

    Produccin en O2
    1 Da

    Minimizar
    Tiempo de
    Carga/Descar
    ga

    (+)

    SL

    21

    Diseo de
    Produccin en
    Tiempo
    Mnimo

    O3

    Minimizar
    Tiempo de
    Retencin en
    Bodega

    v.1 8.2004

    O3

    O2

    Diseo de
    Layout Para
    Tiempo
    Mnimo

    O3

    SL

    22

    También podría gustarte