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    Estrategia de Desarrollo Del Producto

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    La estrategia de desarrollo de producto implica que una empresa introduzca nuevos productos en mercados existentes mediante el desarrollo de nuevas capacidades y la producción de productos nuevos o modificados para satisfacer necesidades insatisfechas. Esto se puede lograr mediante la modificación de productos actuales, la extensión de la mezcla de productos, el rejuvenecimiento de la línea de productos, el desarrollo de productos innovadores, la creación de niveles de calidad para diferentes segmentos, y la adquisición de líneas

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    Estrategia de Desarrollo Del Producto

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    La estrategia de desarrollo de producto implica que una empresa introduzca nuevos productos en mercados existentes mediante el desarrollo de nuevas capacidades y la producción de productos nuevos o modificados para satisfacer necesidades insatisfechas. Esto se puede lograr mediante la modificación de productos actuales, la extensión de la mezcla de productos, el rejuvenecimiento de la línea de productos, el desarrollo de productos innovadores, la creación de niveles de calidad para diferentes segmentos, y la adquisición de líneas

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    La estrategia de desarrollo de producto implica que una empresa introduzca nuevos productos en mercados existentes mediante el desarrollo de nuevas capacidades y la producción de productos nuevos o modificados para satisfacer necesidades insatisfechas. Esto se puede lograr mediante la modificación de productos actuales, la extensión de la mezcla de productos, el rejuvenecimiento de la línea de productos, el desarrollo de productos innovadores, la creación de niveles de calidad para diferentes segmentos, y la adquisición de líneas

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    Estrategia de Desarrollo Del Producto

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    La estrategia de desarrollo de producto implica que una empresa introduzca nuevos productos en mercados existentes mediante el desarrollo de nuevas capacidades y la producción de productos nuevos o modificados para satisfacer necesidades insatisfechas. Esto se puede lograr mediante la modificación de productos actuales, la extensión de la mezcla de productos, el rejuvenecimiento de la línea de productos, el desarrollo de productos innovadores, la creación de niveles de calidad para diferentes segmentos, y la adquisición de líneas

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    Estrategia de desarrollo del producto: Desarrollo de producto es el nombre dado a una

    estrategia del crecimiento donde la meta del negocio es introducir nuevos productos en
    mercados existentes. Esta estrategia puede requerir el desarrollo de nuevas capacidades
    y es necesario que el negocio produzca nuevos productos o modifique los actuales para
    satisfacer necesidades no cubiertas del mercado actual. Las palancas utilizadas en esta
    estrategia, son la investigación y desarrollo, la política de producto y el análisis de
    segmentación.

    Estrategias
    1. La modificación o adaptación de los productos actuales, con nuevas características
    o atributos, se consigue:
     Aumentando la polivalencia con nuevas funciones
     Añadiendo valor social o emocional
     Mejorando la seguridad o confort

    2. La extensión de la mezcla de productos con nuevos productos se consigue,


    mediante:
     Nuevos modelos o formas (extensión de la línea, marcas múltiples o nuevas
    marcas)
     Nuevos tamaños (presentaciones)
     Varias versiones en sabores, olores, colores (extensión de la línea)
     Nuevos envases

    3. El rejuvenecimiento de la línea de productos, restableciendo la competitividad


    funcional o tecnológica, se consigue:
     Generando productos más potentes
     Lanzando productos ecológicos
     Mejorando la estética

    4. El desarrollo de nuevos productos innovadores se consigue:


     Desarrollando nuevos productos, que saltarán radicalmente a la
    competencia

    5. La creación de diferentes niveles de calidad, para diferentes segmentos, se


    consigue:
     Determinando el abanico de atributos deseados por los consumidores.
     Estableciendo normas de calidad a cada atributo.
     Estableciendo un programa de control de calidad.
    6. La adquisición de una línea de productos, comprando a un competidor (integración
    horizontal), se consigue:
     Comprando una empresa con una línea de productos complementarios
    (integración horizontal)
     Subcontratando maquila para vender con la marca propia
     Con la creación de una empresa conjunta (empresa de riesgo compartido)

    7. La racionalización de una mezcla de productos para mejorar la rentabilidad, se


    consigue:
     Concentrándose en los productos más rentables.
     Reduciendo el número de productos, eliminando a los no rentables.
     Abandonando selectivamente productos no rentables.

    RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN EXTERNA

    COMPETENCIA
    Ejemplos de empresas que compiten con Iberplastic:

     Empresas que solo distribuyen productos

     DIMULSA S.A de C.V (El Salvador)


     PICME S.A de C.V (El Salvador)
     GLANZ S.A de C.V (Ubicada en Guatemala)

     Empresas que fabrican su propio producto

     GRUPO THERMOPLAST (El Salvador)


     ESOCESA (Guatemala)
    CLIENTES
    Los clientes de Iberplastic son:
     Wallmart
     Super Selectos
     Despensa de Don Juan
     Tienda Morena
     Entre otros
    ANALISIS EXTERNO
    Una de las principales fortalezas de la competencia es la ubicación en el caso de la
    competencia nacional, esta es una fortaleza debido que se les hace más fácil obtener
    materia prima, otra seria la implementación de procesos de fabricación sin interrupción,
    debido a que no presentan problemas en la maquinaria de inyección de plástico como en
    el caso de Iberplastic que son recicladores.
    Una de las principales debilidades de la competencia es el costo de la materia prima alto,
    debido a que el precio del plástico virgen suele ser muy elevado e inestable, otra debilidad
    es el mercado limitado a nivel nacional

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