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    Tarea Semana 4

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    PenielPedroMartinez
    Este documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que cada organización tiene su propia cultura y que es importante conocerla para comprender y funcionar dentro de la organización. Luego describe ocho características de culturas organizacionales exitosas como fijar objetivos equilibrados, comunicación bidireccional, colaboración funcional e innovación constante. Finalmente, discute los valores culturales como prioridades y creencias que guían el comportamiento, con un enfoque en el espíritu emprendedor.

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    Este documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que cada organización tiene su propia cultura y que es importante conocerla para comprender y funcionar dentro de la organización. Luego describe ocho características de culturas organizacionales exitosas como fijar objetivos equilibrados, comunicación bidireccional, colaboración funcional e innovación constante. Finalmente, discute los valores culturales como prioridades y creencias que guían el comportamiento, con un enfoque en el espíritu emprendedor.

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    UNIVERCIDAD GALILEO

    TUTOR: EDGAR FERNANDO RODRGUEZ RUZ


    CARERA: IDEA

    TAREA SEMANA 4

    PENIEL HAMILTON VICENTE


    PEDROMARTINEZ
    CARNET: 15000124
    GUATEMALA 18 DE OCTUBRE DEL
    2016

    CULTURA ORGANIZACIONAL

    Cultura organizacional
    As como cada persona tiene una cultura, las organizaciones se caracterizan por
    tener culturas corporativas especficas. El primer pas para conocer a unas
    organizaciones conocer su cultura. Formar parte de una empresa, trabajar en ella,
    participar en sus actividades y desarrollar una carrera implica asimilar su cultura
    organizacional o su filosofa corporativa.
    Caractersticas de las culturas exitosas
    La cultura tiene repercusiones cada vez ms claras en el desempeo de las
    organizaciones. Kotter y Heskett28 descubrieron en una investigacin para
    determinar qu factores de las culturas organizacionales las hacen lleguen
    al xito, que las empresas exitosas procuran ser flexibles y sensibles para aceptar
    las diferencias sociales y culturales de sus asociados, principalmente cuando
    compiten a escala global.
    Fitz-Enz identifica ocho prcticas aplicadas por las organizaciones excepcionales:
    1. Fijacin de un valor equilibrado. Las organizaciones excepcionales alcanzan al
    mismo tiempo varios objetivos equilibrados que les permiten satisfacer a sus
    diversos grupos de inters.
    2. Compromiso con una estrategia bsica y esencial. Desarrollan una estrategia
    clara y concentran todos sus esfuerzos en aplicarla correctamente.
    3. Intensa vinculacin de la estrategia con su sistema cultural. Tienen una cultura
    corporativa fuerte y bien definida.
    4. Comunicacin masiva de doble va. Poseen sistemas de comunicacin
    dinmicos y extraordinariamente bien desarrollados.
    5. Asociacin con los grupos de inters. Tratan a sus asociados en forma
    congruente e integral.
    6. Colaboracin funcional. Estn fundadas en mecanismos de colaboracin y
    cooperacin que aumentan su fuerza.

    7. Innovacin y riesgo. Estn enfocadas en la innovacin y la creatividad.


    8. Nunca estn satisfechas. Siempre tratan de mejorar y de perfeccionarse y no se
    conforman con los resultados alcanzados.
    Valores culturales
    Los valores son las prioridades de las organizaciones. En la seccin sobre tica y
    responsabilidad vimos que stos son las creencias y actitudes bsicas que ayudan
    a determinar el comportamiento individual y guan el rumbo de la organizacin.
    El espritu emprendedor
    La cultura de algunas organizaciones incentiva el espritu emprendedor. Las
    organizaciones buscan personas capaces de dirigirlas, resolver sus problemas,
    generar ideas y encontrar caminos, crear productos y servicios, buscar nuevas
    formas de satisfacer al cliente y, sobre todo, hacerlas ms competitivas.
    Factores psicolgicos
    Uno de los principales enfoques sobre el espritu emprendedor fue desarrollado
    por McClelland, quien comprob que estos individuos tienen una gran necesidad
    de autorrealizacin; por ello se inclinan ms a correr riesgos, siempre que stos
    sean razonables y produzcan un rendimiento interesante.
    Factores sociolgicos
    Ciertos factores sociolgicos podran explicar el surgimiento y el desarrollo del
    espritu emprendedor. Algunas minoras, sean raciales o religiosas, suelen tener
    dificultades para adaptarse a ciertas culturas, lo cual les provoca frustracin y las
    lleva a buscar ambientes que satisfagan sus necesidades especficas.

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