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    El Contrato de Coaching

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    Said Saavedra Gárate
    El documento describe los diferentes tipos de contratos utilizados en el coaching. Estos incluyen el contrato de proceso, que define la relación entre el coach y el cliente y los objetivos generales; el contrato de sesión, que establece los objetivos específicos por sesión; y el contrato de cierre, que marca el final del proceso de coaching. El uso de múltiples niveles de contratos permite al coach y al cliente acordar claramente los objetivos, límites y responsabilidades a lo largo del proceso de coaching.

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    El Contrato de Coaching

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    Said Saavedra Gárate
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    El documento describe los diferentes tipos de contratos utilizados en el coaching. Estos incluyen el contrato de proceso, que define la relación entre el coach y el cliente y los objetivos generales; el contrato de sesión, que establece los objetivos específicos por sesión; y el contrato de cierre, que marca el final del proceso de coaching. El uso de múltiples niveles de contratos permite al coach y al cliente acordar claramente los objetivos, límites y responsabilidades a lo largo del proceso de coaching.

    Descripción original:

    como se debe hace un contrato de coaching

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    El documento describe los diferentes tipos de contratos utilizados en el coaching. Estos incluyen el contrato de proceso, que define la relación entre el coach y el cliente y los objetivos generales; el contrato de sesión, que establece los objetivos específicos por sesión; y el contrato de cierre, que marca el final del proceso de coaching. El uso de múltiples niveles de contratos permite al coach y al cliente acordar claramente los objetivos, límites y responsabilidades a lo largo del proceso de coaching.

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    El Contrato de Coaching

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    El documento describe los diferentes tipos de contratos utilizados en el coaching. Estos incluyen el contrato de proceso, que define la relación entre el coach y el cliente y los objetivos generales; el contrato de sesión, que establece los objetivos específicos por sesión; y el contrato de cierre, que marca el final del proceso de coaching. El uso de múltiples niveles de contratos permite al coach y al cliente acordar claramente los objetivos, límites y responsabilidades a lo largo del proceso de coaching.

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    El contrato de coaching

    Este es el primer contrato laboral, sirve para para posicionar el coach en la


    especialidad y para definir los lmites de la profesin.
    Utilidades del contrato de prestacin:
    -

    Establece reglas claras en relacin a la prestacin de servicios, los


    objetivos, la medida de resultados y los medios aplicados
    Permite cierta proteccin entre el prestador de servicios y el
    contratante, tambin establece que no existan desviaciones o
    confusiones por parte del coach y el cliente.
    Proporciona numerosas indicaciones referentes a la relacin entre las
    distintas.

    En realidad esto es como cualquier tipo de relacin profesional que necesita


    sentar las bases antes de un intercambio oficial,

    La dimensin Hologrfica del contrato de coaching


    Niveles de contratos y acuerdos explcitos en los siguientes niveles:
    -

    De proceso:
    De sesin:
    De secuencia:
    En el trabajo practico:
    De intervenciones:
    De cierre:

    Si el contrato es un proceso solo jurdico, el resto de los niveles de contratos


    que se mencionan, son procesos que permiten al coach y cliente ponerse de
    acuerdo.
    La prctica diaria del contrato de coaching, se convierte en un aprendizaje
    sistemtico de un modo de xito operacional. De este modo el enfoque
    contractual acompaa a los clientes en el aprendizaje de un proceso para la
    aplicacin de su capacidad operativa de xito.

    El contrato de Proceso.
    El primer nivel de contrato de Coaching, el ms formal y hasta jurdico,
    define la relacin entre el coach y el cliente, adems del posicionamiento
    del tipo de coaching, los objetivos generales del cliente, el precio, el marco
    practico del proceso, los medios de coaching y el marco deontolgico.

    Otros niveles de contratos


    El contrato u acuerdo de sesin.
    Una vez empezado el proceso de coaching es preciso realizar este contrato
    para definir los objetivos que el cliente desea alcanzar por sesin, este debe

    presentar una coherencia con el contrato tipo y se inscribe dentro de los


    objetivos generales.
    Existen excepciones, es por eso que trabajar el contrato de sesin ya que
    permite a veces al cliente operar cambios relativamente importantes que no
    se estaban tomando en cuenta.

    Contrato o el acuerdo de secuencia.


    Comienza con una o varias preguntas que permitirn a los clientes definir
    los lmites de la secuencia. El hecho de aclarar el trabajo que desea el
    cliente es a veces la mayor parte el trabajo en si.
    Es til avanzar en este punto sin tener un acuerdo demasiado preciso, no
    olvidemos que el coaching confa en el camino del cliente y la bsqueda de
    soluciones.

    El contrato o acuerdo de intervencin


    Este nivel es el ms pequeo y corto, consiste bsicamente en pedir la
    autorizacin para poder interrumpir al cliente, hacerle una reformulacin,
    ofrecerle una percepcin o proporcionarle un feedback en la sesin.

    El contrato de seguimiento
    Al final de cada secuencia y/o sesin se acuerda llevar a la accin trabajos
    prcticos, personales o profesionales sin la presencia del coach (homework).
    Este contrato es el que marca la diferencia del avance del cliente, pues hay
    un antes y despus de estas acciones llevadas a cabo por el cliente sin la
    presencia del coach.

    Contrato de confrontacin
    Est relacionado con el hecho de que el cliente no cumple algo establecido
    en el contrato: de seguimiento, de proceso, con el mismo, con un
    colaborador o con una accin que se haba comprometido hacer.

    El contrato de cierre
    Es la ltima sesin de coaching. Comnmente un contrato para marcar el
    final del proceso y para permitir que el cliente abra otras puertas solo, sin su
    coach.

    El Contrato triangular

    Es cuando las empresas contratan un coach para sus empelados, la


    complejidad de estos contratos realtiva a la informacin que se puede
    compartir inspirados por las estrategias de las empresas, por esto requiere
    un estudio mas profundo y detallado.

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