Contenido y Objeto de Estudio de La Administraczzión

CONTENIDO Y OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN
El acto administrativo, es necesario para el funcionamiento y

supervisin de todo grupo social, de la buena administracin, de su
racional ejercicio y desarrollo depende el crecimiento de todo el
grupo.
La administracin es el cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro,

es la prestacin de servicios a terceros
La tarea actual de la administracin es interpretar los objetivos

propuestos por la organizacin y transformarlos en accin
organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin,
la integracin y el control de todas las actividades realizadas en las
diferentes reas y niveles de la empresa.
DEFINICINAdministracin viene del Latn Administrare que significa

accin de administrar y el vocablo administrar est compuesto
etimolgicamente de Ad que significa , hacia, direccin y Ministrare
que significa servir, por tanto administrar implica: Accin conjunta,
existencia de un propsito,idea de servicio.
Para Gulick la administracin es un sistema de conocimientos a travs

del cual las personas fijan relaciones, preveen resultados e influyen
en los efectos de cualquier situacin en que se organizan para
trabajar unidos en la obtencin de un objetivo comn
Es una actividad vinculadora que permite aprovechar la capacidad y los

esfuerzos de todos los integrantes de una organizacin, dirigindolos hacia
el logro de objetivos comunes
Se considera a la administracin como un proceso de trabajo con

personas, para crear y mantener un sistema de esfuerzo cooperativo,
destinado a suministrar servicios y que incluye el concepto de
mandar, dirigir y evaluar.
Por consiguiente la administracin es el proceso de: planear,

organizar, integrar, dirigir y controlar el uso de recursos humanos y
no humanos para lograr los objetivos
Se considera a la administracin como un proceso de trabajo con

personas, para crear y mantener un sistema de esfuerzo cooperativo,
destinado a suministrar servicios y que incluye el concepto de
mandar, dirigir y evaluar.
Por consiguiente la administracin es el proceso de: planear,

organizar, integrar, dirigir y controlar el uso de recursos humanos y
no humanos para lograr los objetivos
Ciclo de la gestin
Planificacin.
Organizacin.
Ejecucin/direccin.
Control.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
PLANIFICAR: Implica seleccionar la misin, los objetivos,

estrategias, polticas, programas y procedimientos. Requiere de la
toma de decisiones o sea la eleccin de cursos futuros a partir de las
diferentes alternativas.
LA PLANIACIN: significa el primer paso de la gestin administrativa,

siendo la etapa de anlisis de los problemas
Elementos esenciales de la Planeacin
Propsito o misiones: En los cuales se identifica la funcin

bsica de una empresa o institucin.
Objetivos o metas: Son los fines que se persiguen por medio de una
actividad, representan el punto terminal de la planeacin y el fin que
se persigue mediante la organizacin, la integracin del personal, la
direccin y el coontrol
Estrategias: Es la determinacin de los objetivos bsicos a largo

plazo de una empresa y la adopcin del curso de accin y la
asignacin de recursos necesarios para su cumplimiento.
Polticas: Forman parte de los planes y no son mas que enunciados o

criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la
toma de decisiones. En las polticas se definen el rea en el cual se
tomar una decisin, garantizando que esta sea consistente con el
objetivo y que contribuya a su logro, las polticas ayuda a decidir
asunto antes de que estos se conviertan en problemas.
Procedimientos: Son los planes que por medio de los cuales se

establece un mtodo para el manejo de actividades futuras.
Consisten en una secuencia cronolgica de las acciones requeridas,
son las guas de accin. Existe una relacin directa entre las polticas
y los procedimientos.
Reglas: En estas exponen acciones u omisiones especficas, son

reglas que no permiten ninguna desviacin respecto del curso de la
accin no estipulada. La esencia de una regla es reflejar una decisin
administrativa en cuanto a la obligacin realizacin u omisin de una
accin.
Programas: Son el conjunto de metas, polticas, procedimientos,

reglas, asignacin de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y
otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de una accin
dada, generalmente se apoyan en el presupuesto.
Presupuesto: Es una formulacin de resultados esperados expresados en

trminos numricos
ORGANIZACIN:Es la parte de la administracin que supone el

establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que
los individuos deben desempear en una empresa o institucin. La
estructura debe garantizar la asignacin de todas las tareas
necesarias para el cumplimiento de las metas, asignacin que debe
hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esas tareas.
La organizacin comprende:
el establecimiento de una estructura
Delinear las relaciones
La creacin descriptiva de cada puesto y la
Fijacin de lineamientos para cada puesto.
Se puede decir que la organizacin es la etapa de toma de decisiones en la

gestin administrativa
Pasos para un diseo de la organizacin
DIRECCIN: Tiene que ver con el aspecto interpersonal de

la administracin y consiste en influir en los individuos para que
contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales.
Implica la delegacin de funciones, motivaciones y satisfacciones en

el trabajo, la coordinacin y supervicin de las diferencias y los
cambios en la estructuta institucional
La direccin propicia la actuacin hacia los objetivos deseados e

implica:
la delegacin,
la coordinacin
La iniciativa individual y
La administracin del cambio.
CONTROL:Consiste en medir y corregir el desempeo individual y

organizacional para garantizar que las acciones esten acordes a los
planes, implica:
La medicin del desmpeo con base a metas y planes,
La deteccin de desviaciones respecto a las normas y a la

correccin de estas.
Las actividades de control se relacionan con la medicin de los

logros.
Las acciones que se realizan en esta etapa de la administracin son:
las de premiar,
toma de medidas correctivas,
desarrollo de estndares de actuacin y
fijar sistemas de informacin.
TEORAS ADMINISTRATIVAS MAS IMPORTANTES. SUS PRINCIPALES

ENFOQUES
TEORAS ADMINISTRATIVAS MAS IMPOIRTANTES. SUS

PRINCIPALES ENFOQUES
nfasis
Teora
administrativa
Enfoques principales
En las
personas
(1962)
Teora del
desarrollo
organizacional
Cambio organizacional planeado

Enfoque de sistema abierto
En el ambiente
Sistemas
(1951)
Teora
estructuralista
teora neo
estructuralista
clsica (1951)
Anlisis interorganizacional y
ambiental. Enfoque de sistema
abierto
Teora situacional
(1972)
Anlisis interorganizacional y
ambiental. Enfoque de sistema
abierto
Teora del
comportamiento
organizacional
(1957)
Estilos de admon. Teora de las

decisiones, integracin de los
objetivos organizacionales e
individuales.
Teora situacional
o contingencial
Administracin de la tecnologa
(Imperativo tecnolgico)
En la
tecnologa
Cada una de estas teoras surgio como una respuesta a problemas

empresariales de su poca teniendo xito al presentar soluciones a
esos problemas.
Hoy la teora general de la administracin estudia la interaccin e

interdependencia entre las cinco variables principales:
Estructura
Tareas
Personas
Ambiente
Tecnologa
PROPSITO DE LA ADMINISTRACIN
La administracin se propone lograr que el trabajo requerido sea

efectuado con el mnimo de gasto posible de: tiempo, energa y
dinero, pero con calidad de trabajo previamente acordado.
TIPOS DE ADMINISTRACIN
Administracin cientfica: Su finalidad es asegurar la mxima

prosperidad para la institucin, sobre la base no solo del proceso
material, sino, de la formacin y perfeccionamiento del individuo, en
procura de su desarrollo y con ello la mxima eficiencia en su
desempeo.
Administracin tradicional: Se basa en el principio Intuicin

experiencia. Es consecuencia y sin desconocer la importancia de
ambos componentes, el riesgo derivado de la improvizacin.
LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA Y COMO ARTE

Como ciencia: es un cmulo de conocimientos ciertos y probables,
metodicamente formados y ordenados, que nos permiten interpretar los
fenmenos y las cosas por sus mismos principios y causas, universalmente
aceptados como vlidos.
Como Arte: es la habilidad o facultad desarrollada en una persona para
hacer una obra, conforme a principios y reglas
LA SALUD PBLICA Y LA ADMINISTRACIN
La Salud Pblica es una empresa que por una parte invierte

importantes cantidades de dinero, utiliza complejos y variados
recursos materiales, institucionales y equipos; adems emplea gran
cantidad de personal cientfico, tcnico, docente, auxiliar y
administrativo.
Conforme a su funcin especfica la S. P. responde a una poltica y por

ende debe planificar y programar actividades as como controlar su
desarrollo y resultados.
Por tanto presupone una administracin con gran eficiencia

LA SALUD PBLICA COMO EMPRESA
La S. P. es una empresa ya sea del sector pblico o privado, que

mueve cantidades millonarias de dinero y utiliza servicios de miles de
personas, determina la necesidad y responsabilidad de una
organizacin y administracin de alto nivel que asegure la utilizacin
ms racional de los recursos.
ADMINISTRACIN DE SALUD PBLICA
Harlom, afirma que Salud Pblica tiene como meta el bienestar

fsico, mental, social y espiritual, as como la longevidad, conforme
los conocimientos y recursos disponibles en determinado tiempo,
lugar; contribuyendo a la vida y al desarrollo ms efectivo del
individuo y de la sociedad.
Por tanto la administracin de S. P. se caracteriza por la aplicacin

planificada y organizada de los conocimientos y tcnicas de diversas
disciplinas para beneficio del hombre y su comunidad, en los
aspectos biolgicos, psicolgicos y sociolgicos.
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN EN S. P.
El producto de los resultados de la S. P. no son facilmente

mensurables, no se tienen ndices fidedignos o instrumentos
adecuados para medir el rendimiento y esfuerzos y resultados
de la bondad de los programas.
Las actividades de la S. P. son influenciadas por actividades o

circunstancias ajenas a su propia rbita y estan expuestas a
importantes fluctuaciones y cambios.
El fomento de la S. P. requiere del apoyo de diversas

procedencias, dado que en la S. P. el paciente es la comunidad.
Toda accin o situacin que afecte a la salud de la misma ,

compromete a los organismos de la S. P., sea un asunto o no
que este dentro de sus programas.
Es por eso que al planear la programacin de la S. P. debe

buscarse y gestionar el apoyo de muchos grupos e individuos,
por ejemplo: el programa de inmunizaciones compromete el
apoyo econmico de distintos sectores (nacional, provincial,
municipal) el apoyo profesional y el apoyo comunitario.
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
En el proceso de la administracinn entran en juego varios

elementos intimamente relacionados que le dan la eficacia y la
calidad; estos elementos son:
Direccin o jefatura
Autoridad responsabilidad
Delegacin de la autoridad y funciones
Sistema jerrquico
Divisin del trabajo
Amplitud de control
Unidad de mando
Descentralizacin Centralizacin
Otros aspectos de la administracin
El comportamiento de estos componentes es

sistemtico y complejo, cada cual influye en los dems
componentes y a su vez es influenciado por estos.
Las modificaciones que se lleven a cabo en uno de ellos

provoca cambios en mayor o menor grado en los dems

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CONTENIDO Y OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN

El acto administrativo, es necesario para el funcionamiento y

La administracin es el cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro,

La tarea actual de la administracin es interpretar los objetivos

DEFINICINAdministracin viene del Latn Administrare que significa

Para Gulick la administracin es un sistema de conocimientos a travs

Es una actividad vinculadora que permite aprovechar la capacidad y los

Se considera a la administracin como un proceso de trabajo con

Por consiguiente la administracin es el proceso de: planear,

Se considera a la administracin como un proceso de trabajo con

Por consiguiente la administracin es el proceso de: planear,

PLANIFICAR: Implica seleccionar la misin, los objetivos,

LA PLANIACIN: significa el primer paso de la gestin administrativa,

Elementos esenciales de la Planeacin

Propsito o misiones: En los cuales se identifica la funcin

Estrategias: Es la determinacin de los objetivos bsicos a largo

Polticas: Forman parte de los planes y no son mas que enunciados o

Procedimientos: Son los planes que por medio de los cuales se

Reglas: En estas exponen acciones u omisiones especficas, son

Programas: Son el conjunto de metas, polticas, procedimientos,

Presupuesto: Es una formulacin de resultados esperados expresados en

ORGANIZACIN:Es la parte de la administracin que supone el

el establecimiento de una estructura

Delinear las relaciones

La creacin descriptiva de cada puesto y la

Fijacin de lineamientos para cada puesto.

Se puede decir que la organizacin es la etapa de toma de decisiones en la

Pasos para un diseo de la organizacin

DIRECCIN: Tiene que ver con el aspecto interpersonal de

Implica la delegacin de funciones, motivaciones y satisfacciones en

La direccin propicia la actuacin hacia los objetivos deseados e

La administracin del cambio.

CONTROL:Consiste en medir y corregir el desempeo individual y

La medicin del desmpeo con base a metas y planes,

La deteccin de desviaciones respecto a las normas y a la

Las actividades de control se relacionan con la medicin de los

Las acciones que se realizan en esta etapa de la administracin son:

toma de medidas correctivas,

desarrollo de estndares de actuacin y

fijar sistemas de informacin.

TEORAS ADMINISTRATIVAS MAS IMPORTANTES. SUS PRINCIPALES

TEORAS ADMINISTRATIVAS MAS IMPOIRTANTES. SUS

Cambio organizacional planeado

Estilos de admon. Teora de las

Cada una de estas teoras surgio como una respuesta a problemas

Hoy la teora general de la administracin estudia la interaccin e

La administracin se propone lograr que el trabajo requerido sea

Administracin cientfica: Su finalidad es asegurar la mxima

Administracin tradicional: Se basa en el principio Intuicin

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA Y COMO ARTE

La Salud Pblica es una empresa que por una parte invierte

Conforme a su funcin especfica la S. P. responde a una poltica y por

Por tanto presupone una administracin con gran eficiencia

La S. P. es una empresa ya sea del sector pblico o privado, que

ADMINISTRACIN DE SALUD PBLICA

Harlom, afirma que Salud Pblica tiene como meta el bienestar

Por tanto la administracin de S. P. se caracteriza por la aplicacin

El producto de los resultados de la S. P. no son facilmente

Las actividades de la S. P. son influenciadas por actividades o