Por Qué Los Mexicanos Fallan Al Trabajar en Equipo

Por qu los mexicanos fallan al trabajar en equipo?
Escrito por Anglica Pineda el 30 Ago 2016

Los mexicanos damos por hecho que no sabemos trabajar en equipo, y tenemos
razn. Estudios revelan que, a pesar de que somos muy competitivos, estamos en
el stano en cooperacin. El buscador de Google arroja ms de 700,000
artculos que exponen nuestra falta de colaboracin en poltica, deportes,
sociedad, economa. En un sondeo de El Empresario, ms del 72% de los 86
participantes respondi que los mexicanos no somos buenos trabajando en
equipo.
No es para menos esta creencia. Desde los primeros aos de la escuela, los
mexicanos no hemos sido entrenados para trabajar en equipo, y ahora que la
economa del conocimiento obliga a la colaboracin, las organizaciones sufren
para echar de la oficina al individualismo.
Pero, por qu no sabemos colaborar con otros? De dnde viene este
individualismo? Y ms an cmo podemos corregirlo?
FORMANDO LOBOS SOLITARIOS
Para Katia Villafuerte Cardona, profesora de Ciencias Sociales y Humanidades del
Tecnolgico de Monterrey, nuestra mentalidad sobre el trabajo en equipo tiene que
ver con el lado del mundo en el que nos toc vivir, el Occidente, donde se aprecia
ms el individualismo y el xito personal, fomentado desde los primeros aos de
escuela.
T trabajas solo, no copies a nadie, hazlo t solo, tienes que poder solo desde
muy pequeos nos van metiendo la idea de que lo correcto es trabajar de manera
individual y que debemos ser sumamente competitivos con otros, expone la
acadmica.
El clasicismo y el racismo en la sociedad mexicana tambin son factores que
explican nuestra falta de colaboracin con otros. El mexicano siempre va a poner
muy por encima del bien comn u organizacional a su crculo ms cercano o a su
familia, agrega la especialista.
La empresa tambin influy en este individualismo. Antonio Barba lvarez,
doctor en estudios organizacionales por la Universidad Autnoma Metropolitana
(UAM), explica que hasta hace 50 aos la dinmica de trabajo estaba orientada
hacia la especializacin, los trabajadores eran capacitados para hacer tareas
especficas. Es a partir de la dcada de los 60 cuando se comienza a trabajar por
equipos en las organizaciones.
El trabajo en equipo responde a una forma de organizacin ms avanzada y para
trabajar en equipo se requiere una formacin profesional integral, no solo
especializada, de ah la necesidad de capacitar cada vez ms a los trabajadores.
sa es la condicin del trabajo en equipo, el conocimiento amplio y qu pasa con

la mayora de los trabajadores? No tiene ese conocimiento, acaso su formacin
llega a lo estrictamente tcnico especializado, expone.
Una manifestacin del trabajo en equipo fueron los Crculos de Control de Calidad
(CCC) de tipo japons, que comienza a desarrollarse en Mxico en 1973, con
relativo xito, pero a finales de la dcada de los 80 slo existan aquellos donde la
Alta Direccin estaba comprometida con la calidad, narra en un artculo Ricardo
Hirata Okamoto, director general de Keisen Consultores y expresidente de la
Asociacin Mexicana de Trabajo en Equipo (AMTE).
Datos de Keisen Consultores arrojan que en el 2010 habra 100,000 equipos de
trabajo en todo el pas, un crecimiento anual de 100% respecto a los seis aos
previos, y eso implicaba que un milln de personas estaba resolviendo al menos
dos problemas al ao en las empresas de manera colectiva, con un ahorro hasta
de 300 millones de dlares por mejora.
CAMBIO DE CHIP
El trabajo en equipo es parte de lo que nos hizo evolucionar como especie,
recuerda Claudia Rivas, especialista en psicologa del deporte, sin embargo,
Mxico ha olvidado esta leccin. La experta comenta que, segn estudios, Mxico
es de los pases menos cooperativos, pero est entre los ms competitivos.
Los investigadores entrevistados subrayan que hay mucho por hacer desde la
educacin bsica, donde an persiste la visin individualista del trabajo. Es hasta
el bachillerato o la universidad cuando los estudiantes comienzan a trabajar en
equipo, y an ah fallan.
En mi experiencia como profesor he podido constatar la dificultad que existe entre
los alumnos para el trabajo en equipo, porque toda su formacin anterior fue
individual, comparte Barba lvarez.
Tambin se debe insistir en las empresas en la capacitacin, condicin necesaria
para el trabajo en equipo. En Japn, seala el experto de la UAM, 30% del
horario laboral se dedica a la instruccin, mientras que en Mxico no llega al 1
por ciento.
Cabe recordar que, en Mxico, ocho de cada 10 mipymes (micros, pequeas y
medianas empresas) no capacita a su personal, segn una encuesta del INEGI
(Instituto Nacional de Estadstica y Geografa).
Pero lo ms importante es que el lder marque la pauta, subraya Katia
Villafuerte Cardona. Es ste quien debe sacar lo mejor de cada miembro,
convencerlo, y entrenarlo de acuerdo a su posicin en la organizacin.
Finalmente, Claudia Rivas recomienda iniciar a los nios en el trabajo en equipo
para que desarrollen el valor de la cooperacin, y una forma adecuada es el
deporte, que es el mejor lujar para comprender el trabajo para alcanzar un

objetivo comn, que es ganar un partido.
[email protected]
Como se observa desde fuera nuestra cultura mexicana.

Son siete principales fortalezas y siete principales debilidades que contamos los
mexicanos en el trabajo:
Fortalezas. Gran flexibilidad de adaptacin a las diferentes situaciones, Somos
muy buenos para improvisar, Tenemos ingenio, Poseemos imaginacin, Las
relaciones interpersonales se nos dan fcilmente, Somos seres Sociales y con
orientacin al grupo. Asimismo, poseemos 3 cualidades relacionadas con el
trabajo: Espritu de Servicio, Disposicin de colaborar, y capacidad para trabajar
con eficiencia y calidad.
Debilidades. Relaciones de dominio sumisin con la autoridad, Actitud reactiva
ante el cambio, No somos proactivos, contamos con falta de sentido de
responsabilidad. No existe un verdadero compromiso hacia lo que hacemos, por
tanto; existe una constante falta de respeto a los derechos de los dems. El
trabajo lo vemos con un medio, y no como algo valioso en s mismo. La actitud
ante al trabajo, le damos una connotacin negativa, y sta refleja la manera en
cmo lo desempeamos y en nuestros resultados. Poseemos una enorme
dificultad para trabajar en equipo, pese a nuestra marcada orientacin gregaria.
Por tanto, el conocimiento de nosotros mismos y el reconocimiento de lo que
tenemos, y de lo que nos hace falta es el punto de partida para el cambio cultural,
y por ende, del desarrollo de nuestras empresas. Si logramos que nuestros
ejecutivos sueen menos con el poder y el status y ms con su propio desarrollo,
con el de las personas que les reportan, y con el de la organizacin a la que
sirven, estamos contribuyendo realmente a que se d el cambio que hoy en da
requieren las empresas pblicas y privadas de nuestro pas.
Somos una sociedad gregaria, orientada a lo colectivo, al grupo, a las relaciones,
a la afiliacin, ejemplo: debemos enfocarnos apoyar a los dems, a coordinar
esfuerzos, con aquellos con quienes supuestamente tienen un objetivo comn que
lograr, y sobre todo, a comunicarlo de una manera abierta.
En su contraparte, tenemos el enorme peso que en nuestras organizaciones
tienen las relaciones informales, dentro de las que las personas cubren
plenamente sus necesidades de pertenencia y hasta de reconocimiento.
Transformarse y empezara generar resultados con los dems.
Lo primero que hay que hacer es saber, y asegurarnos de que las personas que lo
integran sepan tambin lo que es un equipo. Este es un grupo de individuos que
dependen unos de otros para alcanzar un objetivo conjuntamente establecido y
aceptado, y que por lo tanto deben de interactuar y coordinar actividades de una
forma eficiente.
Es muy importante que cada uno de los miembros del equipo sepa bien cul es el
rol o papel que desempear en l. La coordinacin de esfuerzos requiere de una
adecuada planeacin, ejecucin, control y evaluacin de lo que el equipo hace
para llegar a su objetivo. De esta forma, el trabajo en equipo requiere de un
liderazgo que facilite y coordine, comparta, y persuada a los dems para hacer
aportaciones y sugerencias o hasta poner orden cuando las cosas se apartan del
cauce deseado. La comunicacin es un aspecto muy importante, ya que destaca
la posibilidad de compartir informacin, para expresar abiertamente ideas,
opiniones, puntos de vista y hasta sentimientos de asertividad para dar y recibir
retroalimentacin; escuchar activamente y para ejercitar la crtica constructiva.
Por tanto, desarrollar habilidades para trabajar en equipo implica tambin un
cambio actitudinal que refleje hacia un cambio conductual. Los jefes por un lado,
deben de aprender a fomentar la madurez de la gente, a abrirse canales de
participacin, a facilitarles el cumplimiento de sus responsabilidades y/o delegar.
En el caso concreto de las organizaciones mexicana, su suerte depender en
mucho de la manera como enfrenten este entorno incierto, impredecible, y lleno de
amenazas y oportunidades en el que se mueven. Mi opinin con respecto a
fomentar una mejor cultura laboral mexicana, se crea y debe de orientar, a
comprender como fomentar, de manera inicial a travs del lder formal de la
organizacin en donde se proponga transformar o intervenir en un proceso de
cambio, ste deber de modelarse a travs de la creacin de foros y/o medios de
expresin donde se puedan invitar a cualquier colaborador a participar dentro de
diferentes iniciativas de proyectos diversos a implementar aquellas mejores
prcticas de diferentes modelos y procesos que sirvan para percibir, vivir y
compartir aquellas creencias e ideas, que nos ayuden a generar mayor
productividad, relaciones pblicas y mejores relaciones humanas entre los
individuos para fomentar una mejor convivencia en nuestros entornos. Las
condiciones actuales, y futuras del entorno de los diferentes negocios demandarn
mucho talento, creatividad, disposicin, esfuerzo, y consistencia de todos los
interesados en fomentar aquellos comportamientos o competencias, para invertir
lo que sea necesario para el desarrollo y crecimiento de nuestra cultura mexicana,
creando nuestras propias reglas, lineamientos, creencias, de lo que se deba
actuar en consecuencia y en beneficio de nuestra sociedad, pero ello requerir
recursos y la confianza de los diferentes lderes para asumir un compromiso
mutuo con su equipo de trabajo y responsabilidades compartidas.
http://luisgerardocruzvip.blogia.com/2012/032301-sintesis-y-opinion-de-la-cultura-detrabajo-en-mexico-..php

Por Qué Los Mexicanos Fallan Al Trabajar en Equipo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Por Qué Los Mexicanos Fallan Al Trabajar en Equipo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Por Qué Los Mexicanos Fallan Al Trabajar en Equipo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Por qu los mexicanos fallan al trabajar en equipo?

Escrito por Anglica Pineda el 30 Ago 2016

sa es la condicin del trabajo en equipo, el conocimiento amplio y qu pasa con

deporte, que es el mejor lujar para comprender el trabajo para alcanzar un

Como se observa desde fuera nuestra cultura mexicana.

También podría gustarte