Resumen 1234

Curso:
Alumna:
Profesor:
Escuela:
Escuela:
ESPIRITU EMPRENDEDOR
CAPACIDAD EMPRESARIAL
emprendedor proviene del latn itnprendere, que significa

tomar la decisin de realizar una tarea difcil y laboriosa,
poner en ejecucin .
CAPACIDAD EMPRESARIAL Y
PROSPERIDAD
El nivel de vida se refiere a la cantidad de bienes y servicios

que las personas pueden comprar con el dinero del que
disponen.
PAPEL DE LAS
ORGANIZACIONES SIN FINES
DE LUCRO
Las organizaciones sin fines de lucro trabajan con las

empresas privadas y el gobierno con la finalidad de lograr
que la sociedad est ms orientada a las necesidades de las
personas.
VISION DE LOS
ECONOMISTAS
De acuerdo con Say, los emprendedores son capaces de

alterar los recursos econmicos de un rea de baja
productividad, transformndola en una de productividad y
rentabilidad
elevadas.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
El emprendedor, en esencia, es una persona que tiene la

capacidad de idear y realizar cosas nuevas. Piense en
cualquier individuo emprendedor que usted conozca y lo
identificar por la capacidad de imaginar y hacer que las
cosas sucedan.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE SER EMPRENDEDOR
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CAPACIDAD EMPRESARIAL EN
MXICO
Puede innovar o experimentar nuevas ideas en su negocio,

estimulado por su creatividad o por la competencia.
Tiene perspectivas de ganancias financieras considerables si
alcanza el xito, lo que le har obtener el reconocimiento de
la comunidad.
Autonoma
Desafio
Control financiero
Sacrificio personal
Sobrecarga de responsabilidades
M argen de error pequeo
De acuerdo con un estudio del Banco Mundial, en materia

de apoyo para los emprendedores mexicanos es necesario
continuar trabajando para lograr ptimas condiciones:
Mxico se encuentra en el lugar 73 de 155 pases, Rusia en
el 79 y China en el 91.
QU ES UNA EMPRESA
RECURSOS
SISTEMA DE OPERACIONES
RESULTADOS
CLASIFICACIN DE LAS
EMPRESAS POR SU
TAMAO
MICROEMPRESAS
PEQUEAS EMPRESAS
MEDIANAS EMPRESAS
MEDIANAS EMPRESAS
Una empresa es una iniciativa que tiene como objetivo ofrecer

productos y servicios para atender las necesidades de personas
o mercados, y con ello obtener una utilidad.
Una empresa es un sistema de recursos. Las personas son su

principal recurso, as como el de todos los tipos de
organizaciones.
El sistema de operaciones se compone de los procesos que

realizan la transformacin y agregan valor. Los procesos
son secuencias de actividades realizadas por personas,
mquinas y equipos.
La visin sistmica revela como resultados no slo los

productos y servicios, sino tambin el incremento de las
competencias de la mano de obra, el pago de impuestos, la
imagen de la empresa y muchos otros.
Las empresas se pueden clasificar de acuerdo con distintos

criterios, tales como el nmero de empleados con el que
cuentan y la facturacin anual, en:
Microempresas
Pequeas empresas
Medianas empresas
Grandes empresas
De acuerdo con la estratificacin de empresas por tamao,

en Mxico, el personal ocupado para la microempresa en el
sector industria es de 1 hasta 30, en comercio hasta cinco y
en servicios hasta 20.
Para el caso de las pequeas empresas, el personal ocupado

en industria va de 31 a 100, en comercio de seis a 20 y en
servicios de 21 a 50.
En cuanto a las empresas medianas, el personal ocupado en

el sector industria va de 101 a 500, en comercio de 21 a 100
y en servicios de 51 a 100.
En la actualidad, para el caso de las grandes empresas el

personal ocupado en industria es de ms de 500 y en
comercio y servicios ms de 100, en cada caso.
ORGANIZACIONES
INFORMALES O PEQUEOS
NEGOCIOS INFORMALES
La informalidad puede definirse como la ejecucin de

actividades empresariales lcitas de forma irregular, la cual se
caracteriza por la falta de cumplimiento de normas que
implican un costo significativo.
EMPRESA EXITOSA
El xito de una empresa se mide mediante los indicadores

dentro de una cadena de causas y efectos. El indicador ms
importante es el desempeo financiero, el cual depende de la
satisfaccin del cliente y de la eficiencia de los procesos.
DESEMPEO FINANCIERO
EFICIENCIA DE LOS
PROCESOS
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

Y SERVICIOS
DESEMPEO DE LAS
PERSONAS
USTED COMO
ADMINISTRADOR GENERAL
DE LA EMPRESA
TOMA DE DECISIONES
La utilidad es la medida bsica de desempeo de cualquier

negocio. Es el monto de dinero que queda una vez que se
han pagado todos los gastos o la diferencia entre los
ingresos y los gastos.
Eficiencia significa producir sin desperdiciar recursos. Una

empresa eficiente produce resultados sin desperdicios y en
consecuencia, a bajo costo. Esto permite ofrecer al cliente
precios ms accesibles y se generan ms utilidades para la
empresa.
Calidad del proyecto

La calidad del proyecto comprende las caractersticas del
producto que satisfacen las necesidades o intereses del
cliente.
El desempeo financiero, la eficiencia, la calidad y todos

los resultados posibles dependen siempre de las personas,
lo cual se sujeta a la calificacin profesional y calidad de
vida en el trabajo.
A fin de cuentas, el desempeo de la empresa, medido por los

resultados financieros, depende de la calidad de la
administracin. Para llevar a cabo de forma satisfactoria esa
responsabilidad, es necesario que el emprendedor evolucione.
La toma de decisiones es la esencia del trabajo de

administrar. Tan importante es el proceso de decidir para la
administracin que se puede entender a los dos como
sinnimos. Al administrar, usted est tomando decisiones y
viceversa.
TRABAJAR CON PERSONAS
PROCESAR INFORMACIN
ACTIVIDADES DE ALTO
APALANCAMIENTO DE LA
EMPRESA
INFORMACIN Y APOYO
BSQUEDA DE UN CONTADOR
INCUBADORAS
ORGANISMOS DE
INFORMACION Y APOYO
Una vez ms, el principal recurso de las organizaciones son

las personas. Como administrador, el emprendedor requiere
de ellas para hacer que una empresa funcione, logre sus
objetivos y crezca.
Para tomar decisiones correctas y analizar el desempeo de

las personas y de la empresa, usted requiere de
informacin. Trabajar con informacin significa:
Buscar y obtener inform acin.
Procesar inform acin.
Divulgar informacin.
Desempee el papel de entrenador.

Comparta su conocim iento.
Delegue , d seguimiento y evale el desempeo de
su equipo.
Dedique tiempo a la planeacin .
Involcrese con los problemas ms graves.
Piense y acte con respecto al futuro.
Existen diversos organismos que proporcionan orientacin y

apoyo para la creacin de una empresa. Algunos de los ms
importantes se describen a continuacin.
Para abrir una empresa no slo se necesita espritu

emprendedor, habilidad y capital. Hay toda una tramitacin
legal y burocrtica compleja.
Muchos emprendedores tienen la idea y la voluntad, pero

enfrentan dificultades como falta de capital o de
instalaciones para comenzar, desconocimiento del mercado
y falta de experiencia administrativa.
Adems de las incubadoras, en Mxico existen muchas

iniciativas y organizaciones a las cuales los emprendedores
pueden recurrir en busca de informacin, apoyo y hasta
financiamiento.
ELECCIN DE NEGOCIO
DESARROLLO DE UN NUEVO
NEGOCIO
DE DONDE SURGEN LAS

OPORTUNIDADES?
LICENCIAS
FACTORES CRUCIALES PARA

EL XITO DE NUEVOS
PRODUCTOS
EVALUACIN DE IDEAS DE
PRODUCTOS
VIABILIDAD DE MERCADO
COMPETENCIA
Al caminar por la ciudad, muchas personas slo ven

multitudes, fachadas y anuncios, mientras que un
emprendedor percibe todo lo que hay detrs de ello: flujo de
personas, ventas, movimiento de bienes, franjas etarras y tipos
de comercio
Un nuevo negocio con base en un nuevo concepto

Nuevo negocio con base en el concepto existente.
Necesidades de los consumidores.
Perfeccionamiento del negocio.
Exploracin de pasatiempos.
Si un emprendedor desarrolla un nuevo artculo o servicio,

pero no cuenta con los recursos financieros para producirlo
y distribuirlo.
El emprendedor puede conceder una licencia a otras
empresas para producir y vender dicho producto a cambio
de una comisin sobre las ventas.
El desarrollo de nuevos productos implica siempre un alto

nivel de riesgo.
Los riesgos han motivado estudios para identificar los
factores que hacen de un producto o servicio un xito.
Sea cual fuere el origen de la idea u oportunidad, ninguna de

ellas es garanta de xito, de riqueza y mucho menos de
perpetuidad.
El principal factor que el emprendedor debe tomar en

cuenta es el mercado.
Cundo se comprara el producto o servicio?
Se adquirira para uso personal?
Cul es el tamao del mercado?
Cmo se distribuyen geogrficamente los
clientes?
Al evaluar la competencia, el emprendedor debe buscar la

siguiente informacin bsica:
Nmero de competidores, sus politicas de precios,
ventajas competitivas.
Tambin es til conocer a los proveedores de los
competidores, factor que puede ayudar al
emprendedor a identificar nuevas oportunidades.
VIABILIDAD DE PRODUCCION
CONTROL GUBERNAMENTAL
INVERSION INICIAL Y
RENDIMIENTO
ADQUISICION DE UN
NEGOCIO EXIXTENTE
Se refiere a la capacidad efectiva de proveer el producto o

servido en el presente o en el futuro.
En la evaluacin de una oportunidad, el emprendedor debe

considerar el tipo y la intensidad del control gubernamental
al que estar sujeto.
El punto crucial de cualquier actividad emprendedora

es el dinero.
El emprendedor debe calcular el monto necesario para
iniciar un negocio; es decir, la inversin inicial.
Otro clculo importante es el del rendimiento de la
inversin.
Menos innovador, pero no menos emprendedor, es aquel que

adquiere un negocio ya existente sin planes de cambiar las
operaciones comunes.
PUNTOS A FAVOR
PUNTOS EN CONTRA
El producto o servicio y el mercado ya estn definidos

La planeacin y la ejecucin de medidas para operar
una compaa.
Ya existe una clientela formada.
Ya hay un sistema de proveedores en operacin.
El producto o servicio y el mercado ya estn definidos

La planeacin y la ejecucin de medidas para operar
una compaa.
Ya existe una clientela formada.
Ya hay un sistema de proveedores en operacin.
Historial de la em presa y perspectivas

El registro de las operaciones muestra lo que la empresa ha
hecho y puede seguir haciendo en el mercado, en la
actualidad y en el futuro.
EVALUACION DEL NEGOCIO
Patrimonio y operaciones en progreso

Colaboradores calificados, maquinaria en buen estado y
relaciones sanas con los proveedores y bancos.
TIPOS DE EMPRESA
Elegir el tipo de empresa significa definir el formato de la

actividad emprendedora, que puede ser una empresa
propiamente dicha o una alternativa.
EMPRESA TRADICIONAL
Tiene la utilidad como objetivo, por medio de

actividades de transformacin o suministro de bienes y
servicios.
EMPRESA FAMILIAR
La empresa familiar es una iniciativa que tiene como

objetivo mejorar la condicin socioeconmica de una
familia.
FRANQUICIA
Es el sistema por el cual un franquiciante cede a un

franquiciatario el derecho de uso de la marca o patente,
asociado con el derecho de comercializacin exclusiva.
OFICINA EN CASA
COOPERATIVAS
FORMALIZACIN DE UN
NUEVO NEGOCIO
N0MBRE EMPRESARIAL
NATURALEZA JURDICA
Contabilidad
Cosmeticos
Alimentos
Confecciones
Es una asociacin con doble naturaleza que privilegia los

aspectos econmico y social de sus integrantes.
Elegir el tipo de empresa significa definir el formato de la

actividad emprendedora, que puede ser una empresa
propiamente dicha o una alternativa.
El nombre empresarial puede ser de dos tipos: firma y

denominacin .
Artesano
Productor Rural
Sociedades Mercantiles
Sociedad en Com andita Simple
Sociedad por acciones
Sociedad Annima
LO QUE DEBE SABER SOBRE LA

SITUACIN ECONMICA
AMBIENTE ECONMICO
SANO
Un ambiente econmico sano es la condicin fundamental

para estimular las inversiones en la creacin de empresas.
CARGA TRIBUTARIA JUSTA
Es mucho lo que puede hacer el gobierno para disminuir los

riesgos de los nuevos negocios mediante la reduccin de la
carga tributaria.
CORRUPCIN
La corrupcin perjudica a los negocios de diferentes

maneras.
Estimula las violaciones a la ley, los costos aumentan y las
condiciones de competencia se desequilibran siempre que
alguien crea conflictos
ESTABILIDAD LEGAL
Contribuye con un ambiente econmico sano es la

estabilidad de la legislacin y del funcionamiento de la
justicia.
ACTITUD POSITIVA EN
RELACIN CON LA
CAPACIDAD EMPRESARIAL
Ver a los emprendedores de forma positiva, como

impulsores del desarrollo y no como infractores
potenciales, es esencial para estimular nuevos negocios y el
crecimiento econmico.
CONDICIONES DEL
AMBIENTE ECONOMICO
CONCEPTOS BASICOS DE
ECONOMA
En trminos objetivos, el ambiente econmico comprende tres

condiciones bsicas: econmica, de mercado y global.
Mercado
Competencia
Demanda
Oferta
Curvas de oferta y demanda
SITUACIN ECONMICA
Crecimiento Econmico
Inflacin o Deflacin
Tasa de Inters
SITUACIN DE MERCADO
SITUACIN GLOBAL
Demanda de productos y servicios

Competencia en el mercado
Mercado de Trabajo
Reglamentacin gubernamental
Globalizacin y Competencia
Cultura
Condiciones Econmicas
Tasa Cambiaria
Legislacin y Poltica (Cuota,
Aranceles, Subsidios)
Embargo,
PLANIACIN ESTRATEGIA
QU E S PLANEACIN?
Peter Drucker afirma que la finalidad del proceso de

planeadn es enfrentar la incertidumbre del futuro.
ESTRATEGIA Y PLANEACIN
ESTRATGICA
Por otro lado, la estrategia define como la compaa va a

desempear ese plan a corto o largo plazo. Una planeacin sin
estrategia no es nada, igual que una estrategia sin un plan.
PLANEE SU ESTRATEGIA
Definir la misin y entender la situacin estratgica

(Donde estamos?
Analizar el mercado de la empresa para definir las
amenazas y oportunidades.
Elabrorar un diagnstico.
Definir las estrategias (A donde debemos de ir?
DEFINIR EL NEGOCIO Y
MISIN
ANALICE EL MERCADO
Competencia
Compradores
DIAGNSTICO DE LA
EMPRESA
DEFINA SUS ESTRATEGAS
En que negocio estamos?

Para que sirve nuestra empresa?
Para que sirve nuestra empresa?
Qu funciones estamos cumpliendo en la sociedad?
Desempeo financiero
Participacin de los clientes en la facturacin.
Participacin de los productos y servicios en la
facturacin.
Participacin en el mercado.
Fortaleza y debilidades.
Objetivos estrategicos.
Ventajas competitivas.
ALTERNATIVAS
ESTRATGICAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
DE PORTER
ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
DE PORTERESTRATEGIAS
COMPETITIVAS DE PORTER
ESTRATEGIAS GENRICAS
IMPLANTACIN DE LA
ESTRATEGIA
Ya cuando el negocio ha sido seleccionado, hay varios

tipos de estrategias por seleccionar.
Enfoque (Productos o servicios, grupos especficos y

mercados geogrficos)
Penetracin en el mercado
Desarrollo del Mercado
Desarrollo del producto
Diversificacin
Innovacin
De oportunidad
De estabilidad
De reduccin de costos
Reaccin
Cooperacin
Luego de planear, luego de definir una estrategia, es tiempo

de implementarla. Se divide en planes y medios, los cuales se
dividen en distintos mecanismos:
ESTRUCTURA
OGANIZACIONAL
El organigrama muestra las reas donde la empresa est

actuando y las formas de lidiar con los mercados y clientes.
PLANEACIN EN LAS AREAS

FUNCIONALES
Las reas funcionales, que participan en la elaboracin de la

estrategia corporativa, son responsables de su implantacin
mediante estrategias funcionales
POLTICAS
Las estrategias relacionan a la empresa con el ambiente,

mientras que las polticas coordinan a las personas,
actividades y decisiones dentro de la organizacin para que
las estrategias puedan llevarse a cabo.
PLANES OPERATIVOS
Junto con las polticas y los proyectos funcionales, todos los

planes operativos son instrumentos para la implantacin de
la estrategia.

Resumen 1234

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen 1234

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen 1234

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Curso:

emprendedor proviene del latn itnprendere, que significa

El nivel de vida se refiere a la cantidad de bienes y servicios

Las organizaciones sin fines de lucro trabajan con las

De acuerdo con Say, los emprendedores son capaces de

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

El emprendedor, en esencia, es una persona que tiene la

Puede innovar o experimentar nuevas ideas en su negocio,

De acuerdo con un estudio del Banco Mundial, en materia

Una empresa es una iniciativa que tiene como objetivo ofrecer

Una empresa es un sistema de recursos. Las personas son su

El sistema de operaciones se compone de los procesos que

La visin sistmica revela como resultados no slo los

Las empresas se pueden clasificar de acuerdo con distintos

De acuerdo con la estratificacin de empresas por tamao,

Para el caso de las pequeas empresas, el personal ocupado

En cuanto a las empresas medianas, el personal ocupado en

En la actualidad, para el caso de las grandes empresas el

La informalidad puede definirse como la ejecucin de

El xito de una empresa se mide mediante los indicadores

CALIDAD DE LOS PRODUCTOS

La utilidad es la medida bsica de desempeo de cualquier

Eficiencia significa producir sin desperdiciar recursos. Una

Calidad del proyecto

El desempeo financiero, la eficiencia, la calidad y todos

A fin de cuentas, el desempeo de la empresa, medido por los

La toma de decisiones es la esencia del trabajo de

TRABAJAR CON PERSONAS

Una vez ms, el principal recurso de las organizaciones son

Para tomar decisiones correctas y analizar el desempeo de

Desempee el papel de entrenador.

Existen diversos organismos que proporcionan orientacin y

Para abrir una empresa no slo se necesita espritu

Muchos emprendedores tienen la idea y la voluntad, pero

Adems de las incubadoras, en Mxico existen muchas

DE DONDE SURGEN LAS

FACTORES CRUCIALES PARA

Al caminar por la ciudad, muchas personas slo ven

Un nuevo negocio con base en un nuevo concepto

Si un emprendedor desarrolla un nuevo artculo o servicio,

El desarrollo de nuevos productos implica siempre un alto

Sea cual fuere el origen de la idea u oportunidad, ninguna de

El principal factor que el emprendedor debe tomar en

Al evaluar la competencia, el emprendedor debe buscar la

Se refiere a la capacidad efectiva de proveer el producto o

En la evaluacin de una oportunidad, el emprendedor debe

El punto crucial de cualquier actividad emprendedora

Menos innovador, pero no menos emprendedor, es aquel que

El producto o servicio y el mercado ya estn definidos

El producto o servicio y el mercado ya estn definidos

Historial de la em presa y perspectivas

Patrimonio y operaciones en progreso

Elegir el tipo de empresa significa definir el formato de la

Tiene la utilidad como objetivo, por medio de

La empresa familiar es una iniciativa que tiene como

Es el sistema por el cual un franquiciante cede a un

Es una asociacin con doble naturaleza que privilegia los

Elegir el tipo de empresa significa definir el formato de la

El nombre empresarial puede ser de dos tipos: firma y