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    Ensayo-Capital Humano Unidad 1

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    Noemi Caamal
    El documento habla sobre la planeación del capital humano. Define el capital humano como las habilidades, talentos y conocimientos de un individuo para crear valor. Explica que la planeación del capital humano requiere estar atento a los cambios en el entorno político, económico y social, y seleccionar el personal adecuado para cumplir con las metas y objetivos de la organización. También menciona herramientas como el análisis FODA y los pronósticos de requerimientos de personal.

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    El documento habla sobre la planeación del capital humano. Define el capital humano como las habilidades, talentos y conocimientos de un individuo para crear valor. Explica que la planeación del capital humano requiere estar atento a los cambios en el entorno político, económico y social, y seleccionar el personal adecuado para cumplir con las metas y objetivos de la organización. También menciona herramientas como el análisis FODA y los pronósticos de requerimientos de personal.

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    Ensayo-capital Humano Unidad 1

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    El documento habla sobre la planeación del capital humano. Define el capital humano como las habilidades, talentos y conocimientos de un individuo para crear valor. Explica que la planeación del capital humano requiere estar atento a los cambios en el entorno político, económico y social, y seleccionar el personal adecuado para cumplir con las metas y objetivos de la organización. También menciona herramientas como el análisis FODA y los pronósticos de requerimientos de personal.

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    UNIDAD I

    Planeacin del Capital Humano


    Se define como capital humano al conjunto de habilidades, talentos y
    conocimientos productivos que posee un individuo, es decir, la capacidad del
    individuo para crear bienes y servicios. Dentro de la evolucin al capital humano
    se encuentran diferentes autores, algunos de ellos como Adam Smith, John Stuart
    Mill, Karl Marx, Robert Lucas, entre otros.
    Dentro del proceso de planeacin del capital humano se tiene que estar alerta a
    los diferentes cambios que puedan ocurrir en el entorno, estos pueden
    presentarse tanto poltica, econmica y socialmente, para ello estar informado en
    los diferentes medios de comunicacin ayudar a prevenir amenazas y con ello
    tener una mejor planeacin y mejores estrategias ante los sucesos que puedan
    presentarse en el entorno nacional e internacional.
    De igual manera hay que estar orientados para seleccionar al personal adecuado
    en el rea que corresponda y en el momento que sea necesario. Uno de los
    propsitos que busca alcanzar la planeacin del capital humano es que la
    organizacin cumpla con sus metas y objetivos, estar anticipados ante los cambios
    que puedan presentarse y aprovechar los beneficios que esto puede traer para la
    organizacin en general. Teniendo en cuenta estos aspectos se podr mejorar la
    utilizacin de los recursos humanos, economizar contrataciones y expandir al
    personal para llegar a nuevos campos.
    El anlisis del ambiente interno y externo tambin conocido como Anlisis FODA
    es una herramienta que permite detectar cuales son las caractersticas que como
    organizacin posee y cules son las que se pueden presentar en su entorno.
    Tambin el anlisis FODA, puede ser de gran ayuda para todos los niveles de la
    corporacin y ser usado para diferentes anlisis como pueden ser en mercado,
    productos, producto-mercado, etc. El anlisis FODA est compuesto por:
    Fortalezas (interno): hace referencia a lo que la organizacin hace bien y sus
    ventajas sobre la competencia.
    Oportunidades (externo): son aquellas que pueden generar cambios en
    tecnologas y polticas de gobierno.
    Debilidades (interno): ayuda a saber en qu se debe mejorar como organizacin.
    Amenazas (externo): se presentan de manera natural hacia la organizacin por lo
    cual se debe estar alerta ante cualquier cambio provocado por este.

    Dentro del ambiente externo se deben preparar estrategias las cuales ayudan a la
    organizacin a conseguir sus metas planteadas, para lograrlo se debe tomar en
    cuenta el ambiente que se encuentra en su alrededor, el cual puede presentarse
    en el aspecto ecolgico, econmico y los valores socioculturales. El ambiente
    externo propicia informacin con respecto al entorno econmico y poltico legal
    que puede ser de vital importancia para la empresa. En el ambiente interno hacen
    referencia a los factores que influyen en la gestin de los recursos humanos, tales
    son la capacidad de innovacin y factores econmicos-financieros.
    En el pronstico de capital humano nos ayudar a proporcionar aproximaciones
    inexactas en lugar de resultados absolutos. Para la planeacin de los
    requerimientos de personal se necesita tres pronsticos los cuales son: para el
    requerimiento del personal, suministro de candidatos externos y para candidatos
    internos que se encuentren disponibles. Estos pronsticos se pueden presentar en
    los diferentes planes los cuales son a corto (ms de un ao) y largo plazo (ms de
    un ao).
    El inventario de competencia de capital humano es aquel donde se lleva un control
    de los expedientes de cada uno de los trabajadores de los diferentes
    departamentos y los diferentes requisitos que se necesitan para cada puesto.
    Por ltimo dentro de cada organizacin se encuentran presente el plan de carrera
    el cual es un proyecto a largo plazo donde las organizaciones ayudan a los
    trabajadores a sacar provecho de sus talentos mediante un proceso el cual
    consiste en las siguientes fases:
    Valoracin: ayuda a los empleados a identificar especficamente que plan de
    carrera seguir y orientarlos a conseguirlo as sea superar los obstculos que se les
    presenten.
    Direccin: implica determinar los pasos que deben seguir los empleados y
    alcanzar sus objetivos de carrera.
    Desarrollo: orienta a los empleados a crecer y a aprender las habilidades
    necesarias para cumplir con su plan de carrera establecido.

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