UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ISRAEL

DIRECCION DE POSTGRADOS

CMO GANAR EL MERCADO ECONMICO DE PINTURAS

EN ECUADOR EN 1-2-3
PROYECTO DE GRADO PREVIO A LA OBTENCION DEL
TITULO DE MAGISTER EN ADMINISTRACION Y
DIRECCION DE EMPRESAS

Elaborado por: ROBERTO LARCO

Dirigida por: TANIA CHICAIZA

QUITO
2009-2010

AGRADECIMIENTO
Agradezco a todos mis maestros de la Universidad Tecnolgica
Israel, quienes me ayudaron a complementar y enriquecer mi
formacin profesional, para enfrentar el competitivo mundo laboral

DEDICATORIA

A Dios, fuente de vida.

A Isabel, Brbara e Isabella, fuente inagotable de mi inspiracin

RESUMEN

Con el crecimiento del mercado econmico en las

diferentes categoras de productos, debido a la crisis
mundial, que tambin afecta al Ecuador, se disear
una estrategia comercial para que Pinturas Cndor
no siga perdiendo participacin de mercado y ms
bien, obtenga una mayor presencia en el mercado de
pinturas, al intervenir en el segmento econmico, lo
que har que esta empresa mantenga su primera
posicin y liderazgo por mucho ms tiempo.
Se lanzara una nueva marca al segmento econmico
y se espera en los prximos aos captar el 15% del
total del mercado de pinturas.

NDICE
Cmo ganar el mercado econmico de pinturas en el Ecuador en 1-2-3
1.1.1)
1.2)
1.3)
1.4)
1.5)
2.2.1)
2.2)

Captulo 1, Antecedentes...1
Las emociones tienen color7
Anlisis Situacional:El mercado de pinturas en el
Ecuador..13
Cmo ha evolucionado el mercado de pinturas en Ecuador..25
Crecimiento de las marcas econmicas de pinturas..33
El liderazgo de Cndor se encuentra comprometido?.......................................35

2.2.1)
2.2.2)
2.2.3)
2.3)
2.3.1)
2.3.2)
2.3.3)
2.4)
2.5)
2.6)
2.7)
2.8)

Captulo 2
Cmo romper un paradigma de 70 aos .......38
Anlisis del Macroambiente y
Anlisis Externo.39
Ambiente Econmico 44
Ambiente Social,laboral y poltico.....46
Ambiente Tecnlogico49
Anlisis del Microambiente....50
Mercado,ambiente interno y competencia..51
Proveedores.56
Ambiente del Cliente...59
Visin..61
Misin.62
Anlisis FODA....62
Planeacin Estratgica.67
Balanced Score Card...70

3.3.1)
3.2)
3.3)
3.4)
3.5)
3.6)
3.7)
3.8)
3.9)

Captulo 3
La guerra de las pinturas..72
Los actores de la guerra y su participacin..78
La guerra defensiva..78
La guerra ofensiva...82
La guerra por los flancos.85
La guerra de guerrillas.89
Las grandes Batallas Cndor vs Unidas..93
Cndor vs Pintuco97
Pinturas 1-2.3 vs Las marcas econmicas...99

4.4.1)
4.1.1)
4.1.2)
4.1.3)
4.1.4)
4.1.5)

Captulo 4
Una nueva marca al campo de batalla...113
El mapa de marca..113
Crear un Ocano Azul...115
Aprovechar las oportunidades...118
El mix de Marketing:Producto..120
El mix de Marketng: Precio...130

4.1.6) El mix de Marketing: Plaza......133

4.1.7) El mix de Marketing Promocin..134
4.2) Evaluacin Financiera:Anlisis Costo Beneficio...142

5.5.1)
5.2)

Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones.146
Recomendaciones.147

GLOSARIO..149
BIBLIOGRAFIA..151

Cmo Ganar el mercado econmico de

Pinturas en el Ecuador en 1-2-3
CAPITULO 1
1.- ANTECEDENTES

Actualmente la naturaleza de la mercadotecnia no es servir al cliente, sino burlar,

flanquear y poner fuera de combate al competidor. En resumen es una guerra donde
el enemigo es la competencia y el cliente el territorio que se debe ganar.1

Esta afirmacin de Al Ries es lo ms cercano a la verdad de lo que sucede en el

mercado en sus diferentes categoras en la actualidad. Esa verdad que cada da vemos
en la calle, en las tiendas, en los comercios, en los autoservicios. Aqu, donde
en cada momento de la verdad, al momento de la decisin de compra por parte de los
consumidores, las marcas grandes, pequeas, poderosas, nuevas o antiguas utilizan
todas sus estrategias y tcticas para ganar el mejor lugar de la mente y el corazn de
los consumidores y finalmente su preferencia de compra.

Estas estrategias y tcticas comerciales tienen su inicio all, en la investigacin de

mercado, para saber qu necesidades estn insatisfechas o parcialmente satisfechas
del consumidor, all en la calle y no atrs de un escritorio es donde se hallan las
oportunidades que las personas del Departamento de marketing deben encontrar,
preguntando de primera mano al consumidor, conociendo sus hbitos de compra, sus
momentos de consumo, sus preferencias y motivadores de compra. Solo de esta
manera se podr empezar a crear un mix de marketing que nos permita llevar al
mercado productos que los clientes necesiten. No productos o servicios que a
nosotros nos parezca que debemos tener de esta manera se reduce en gran medida
los riesgos de un fracaso con ese producto y servicio. No se elimina el riesgo pero s se
lo reduce.
1

Al Ries est considerado como uno de los gurs ms influyentes del marketing en la actualidad

Ya lo dice Al Ries , que el enemigo es la competencia y si la empresa a la que nosotros

representamos no ha ganado territorio en la mente de los consumidores y en las
perchas y bodegas de los comercios, nuestro enemigo, la competencia lo har.
Por eso es importante que en la mezcla de mercadeo: Precio, producto, plaza y
promocin, todo apunte a una estrategia bien enfocada a ganar.

Ricardo Torres Lpez afirma La tercera guerra mundial empez hace aos. No es la
guerra de los misiles, ni tan siquiera la llamada guerra fra, sino la de las
comunicaciones en televisin, prensa, cine, internet, etc. Es el poder de la publicidad2

Las grandes y pequeas empresas libran en la actualidad una disputa por conquistar el
territorio ms apetecido en la guerra de mercadotecnia y publicidad: La mente del
consumidor. Estas empresas a travs de su comunicacin y estrategias comerciales
buscan ocupar el primer lugar de recordacin y preferencia de marca de sus
consumidores. Si logran posicionar su marca en la mente de los consumidores habrn
ganado la primera gran batalla.

Una tcnica importante para lograr ubicarse en el primer lugar de la mente de los
consumidores y su preferencia a la hora de comprar, es saber exactamente qu es lo
que quieren. Para descubrir las necesidades no resueltas de los consumidores existe
una metodologa que se denomina Resonador (RESONATOR)3 y nos permite conocer
cmo debe estar diseado el producto o servicio que ofreceremos de acuerdo a las
necesidades especficas del grupo objetivo y el mix de marketing debe ajustarse a esas
expectativas.

Qu es un resonador? Es un producto o servicio que resuelve perfectamente

un problema existente en el mercado y que se vende solo

El resonador nos permite encontrar un producto o servicio que la gente quiere

comprar sin que lo presionen a hacerlo. Genera demanda.

Cita: Torres Lpez Ricardo, Los anunciantes y las emociones. Ser Empresario, Espaa, 2007, Pg. 10

Resonador forma parte de la metodologa del mapa de marca de la estrategia The Big Picture de
Christie Nordhielm de la escuela de negocios de Kellog

Una oferta que establece una real y directa conexin con lo que el mercado
(cliente) ms valora.

Una idea que la gente inmediatamente entiende y valora, aunque nunca hayan
escuchado la marca o la empresa que lo ofrece.

6 Pasos Claves para crear un RESONATOR

<<< RESONATOR >>>

CONECTARSE
Con el cliente

ARTICULARSE
Ideas poderosas

CREAR
Soluciones nicas

CUANTIFICAR
El impacto

ENTENDER
Perfiles del comprador

ENCONTRAR
Problemas no resueltos

Debemos partir por la base, de encontrar esos problemas no resueltos de los

consumidores hasta llegar a conectarnos con nuestro producto o servicio. Para adoptar
una estrategia de marketing ganadora se debe empezar bien desde el principio,
investigando, as podremos hablar en el mismo idioma que ellos, entendindolos, de
tal manera que en todo el ruido publicitario nuestro mensaje pueda ser escuchado y
aceptado

Por la

experiencia profesional

se puede afirmar que en cada contacto que el

consumidor tenga con nuestra marca, se debe lograr una experiencia sensorial
memorable. Tanto en cada comunicacin de la marca como en cada contacto con el
producto que se anuncia , que se mercadea , se debe lograr que alguno o varios de los
sentidos del consumidor se activen, ya que este es el vehculo que nos llevar a

ubicarnos en un lugar preponderante en su mente, har que nos recuerde

positivamente, y conseguir que no nos olvide. Este hecho es fundamental para ganar
mercado.

Marcal Molin dice: Estamos tan ocupados midiendo la opinin pblica, que nos
olvidamos que la podemos moldear. Estamos tan ocupados escuchando las
estadsticas, que olvidamos que las podemos crear4.

Esta afirmacin nos invita a reflexionar de lo importante que es tomar accin: De

manera proactiva idealmente para construir las marcas y ganar mayor participacin de
mercado, pero tambin se puede actuar reactivamente, ya que el mercado es
dinmico y constantemente est evolucionando al igual que los competidores. Lo
importante es no quedarse quieto, no convertirse en un espectador y la invitacin es
ms bien a ser un protagonista y a crear esas cifras favorables para la marca y la
Empresa para la que se trabaja. Esa es la manera ms efectiva para ganar mercado,
estar en constante actividad.

Lo que compran los consumidores: pintura, refrescos, ropa, es la percepcin del

producto que se ha captado a travs de la publicidad, y esa percepcin es la que marca
la diferencia entre el xito y el fracaso en el mercado. Por esto, una estrategia
comercial ganadora debe tener algunos ingredientes que garanticen que nuestro
mensaje no se pierda dentro de esos miles de anuncios a los se ven expuestos los
consumidores y generen realmente un impacto en la mente, de quienes queremos
influir con nuestra publicidad.
A travs de los resonadores (investigacin) los insights o aprendizajes que obtenemos,
nos permitirn conocer qu necesidades emocionales de nuestro grupo objetivo
vamos a satisfacer con nuestro producto existente o, si es que deberamos crear un
producto nuevo o una extensin de lnea.

Cita: Molin Marcal, Centro para Empresas y Profesionales, Marketing y Publicidad, Espaa, 2007, Pg.
1.

Para empezar a ganar la mejor posicin en la mente de nuestros consumidores,

debemos conocer sus necesidades emocionales, saber qu parte de su espritu cubren
comprando los beneficios que nuestro producto les ofrece. Si podemos averiguar esto,
tendremos el 50% de la compra garantizada, aun con productos econmicos.

Entonces podemos afirmar que si tenemos el producto adecuado a las necesidades del
consumidor, y est disponible por los diferentes canales de distribucin, al alcance de
quien lo quiera comprar, por la motivacin a la compra que logr una publicidad muy
creativa y sugestivael ultimo ingrediente de esa mezcla debe ser lo suficientemente
bueno para que el pblico escoja nuestra marca: EL PRECIO!

La Evolucin y Revolucin del Marketing en el Ecuador

El mercado en el Ecuador, en sus diferentes categoras, cada vez est desarrollando a
mayor velocidad su segmento econmico y ms especficamente en el ao 2009 en
donde la crisis financiera mundial afect al pas, movido por 3 temas principales:
Precio internacional del petrleo, dramtica disminucin de las remesas que envan los
inmigrantes y la falta de financiamiento por organismos internacionales y as mismo la
falta de liquidez y disponibilidad para las actividades productivas dentro del pas, por el
corte de las lneas de crdito de las instituciones bancarias.

Con todos estos antecedentes la gente tiene menos dinero para consumir, cubren las
necesidades del primer nivel de la escala de Maslow, pero el resto? Qu pasa con los
productos que no son de primera necesidad? Los productos que no son comoditties?
Pues all la lucha es ms dura ya que las marcas Premium de las diferentes categoras
empiezan a sufrir cadas de ventas y prdidas de participacin de mercado. La consigna
ahora es disputar un espacio en el Share of Pocket de los consumidores, pelearse por
esos pocos dlares que estn en el bolsillo de los clientes, pero cmo hacerlo si
nuestra marca es muy costosa?

Se explicaba unas lneas atrs que los mercados movidos por la crisis financiera
mundial estn dirigindose hacia el desarrollo de los segmentos econmicos y al
crecimiento importante de las marcas B (B brands) o marcas econmicas, uno de los
5

ejemplos ms claros de esta situacin es lo que sucedi en nuestro pas con la

multinacional Coca-Cola y la importante participacin de mercado que perdi a manos
de estas marcas econmicas como Big Cola y Kola Gallito, por citar solo algunas.

En pocos meses estas nuevas marcas y otras que estaban prcticamente desaparecidas
del mercado ecuatoriano como Tropical y su campaa no la veas tan negra lograron
captar la atencin y la preferencia de los consumidores ecuatorianos por su oferta de
los llamados super litros. Esto quiere decir mucho ms producto por menor precio
que el lder o referente del mercado, en este caso Coca-Cola.
La verdad, esa situacin de prdida de participacin le cost la cabeza a algunos
funcionarios de Refreshment Product Services en el Ecuador, pero fue un gran
aprendizaje y un bao de humildad para no ver por encima del hombro a ningn
competidor de la categora. Pocos meses despus, gracias al poder econmico de la
marca y de sus talentos se logr recuperar y hasta hoy ciertamente, ganar mayor
participacin de mercado enfocado en una estrategia de precios spot (solo por un
tiempo) desarroll o import marcas econmicas que no duraron mucho tiempo en el
mercado y un tiempo atrs tambin realiz extensin de lnea de Fioravanti a nuevos
sabores.

Esto que se acaba de citar solo es el ejemplo de una categora, talvez por el poder de
la marca Coca Cola, es la ms conocida, pero que esta misma situacin pasa en otras
categoras, tenga la seguridad que definitivamente ocurre as.
Por eso el inters en el desarrollo de esta investigacin, ya que se ha podido vivir de
cerca, este fenmeno del crecimiento acelerado del segmento econmico en la
categora de las pinturas. Un mercado absolutamente interesante, con sus
particularidades y sus peculiaridades, un mercado informal, un mercado que crece en
cifras de dos dgitos anuales movidos por la arrolladora industria de la construccin,
de los muebles de madera y de los automviles.

Esta es una invitacin a traspasar las lneas enemigas de la competencia, a descubrir

informacin secreta y clasificada de la categora, a participar de audaces misiones en
el mercado del Oriente, de la Costa y de la Sierra Ecuatoriana para ganar el territorio
6

mas preciado en esta guerra de la mercadotecnia: La preferencia del consumidor

ecuatoriano.

Pero el tiempo es corto, y el mercado econmico de Pinturas se lo debe ganar en 1-2-3

1.1

LAS EMOCIONES TIENEN COLOR

Para entender mejor este fascinante mundo de las sensaciones, de los estados de
nimo, de las sensaciones, de las caricias o de la vida a travs del color que nos
ofrecen las pinturas, iremos de lo general a lo particular y empezaremos con una
descripcin de lo que es este producto.

Qu es una pintura? La pintura es un producto que sirve para recubrir , proteger y

embellecer diferentes superficies contra las inclemencias del tiempo, la agresin del
sol, lluvia, salinidad y otros agentes. La pintura da vida a

los ambientes,

convirtindolos en lugares ms agradables para vivir, y para trabajar. Por todo esto, la
pintura se convierte en un elemento imprescindible para la decoracin, distribucin de
luz de cualquier estancia.

Qumicamente, las pinturas estn fabricadas por

los siguientes principales

componentes: resinas, pigmentos y solventes.

Planta de Resinas

Envasado

Planta de Pinturas
Proceso de Fabricacin de la Pintura.
Primero se fabrica la resina, luego se agrega los pigmentos para darle color

finalmente se envasa como se aprecia en los fotos.

La Resina es el vehculo responsable de la formacin de la pelcula protectora la cual se

forma con el secado de la pintura. La Resina constituye el cuerpo de las pinturas y es
la que brinda la viscosidad al producto. La resina permite que la pintura se adhiera a la
superficie.

Los Pigmentos son partculas slidas e insolubles. Pueden ser divididas en 2 grandes
grupos: Activos e Inertes o Extnderes. Los Activos son los que le dan color y poder de
cubrimiento a las pinturas y los Inertes tambin conocidos como cargas, se encargan
de brindar dureza, consistencia y otras propiedades. Una pintura puede tener varios
pigmentos.

Los Solventes son utilizados en diferentes fases de la fabricacin de la pintura: para

facilitar la dispersin de los pigmentos, regular la viscosidad de la pasta de molienda,
facilitar la fluidez de vehculos y de las pinturas prximas a la fase de envasado. El
consumidor emplea el Solvente o Diluyentes para dar a la pintura las condiciones
necesarias para facilitar la aplicacin.

Estos son los 3 principales componentes, sin embargo las pinturas de mayor calidad
tienen un cuarto componente que son los Aditivos: estos elementos que intervienen
en pequeas cantidades en la formulacin, son productos qumicos sofisticados con
alto grado de eficiencia, capaces de modificar significativamente las propiedades de
pintura. Los aditivos ms comunes son: secantes, anti-espumantes, antisedimentantes, dispersantes, y espesantes, bactericidas, fungicidas, etc5.

La pintura ha sido incorporada a tcnicas de decoracin para brindar espacios ms

bellos y confortables, llenos de color y vida con tcnica ancestrales como el Feng Shui.

Si hacemos una pequea pausa y nos detenemos a ver a nuestro alrededor, nos
fijaremos que todos los elementos tienen color: Las paredes, los muebles, el piso, los
techos, en resumen, todo tiene color. Entonces la pintura en sus diferentes tipos de
presentaciones, est siempre presente en nuestra vida. Existen los siguientes tipos de
pintura: Arquitectnica, Automotriz, para la Madera, Metalmecnica, Marina y en
Polvo.
- La Pintura Arquitectnica que se utiliza en las casas, edificios, para paredes y
techos.

Tomado del manual de productos de Pinturas Cndor

- La Pintura Automotriz para acabado de los vehculos y pintura de repinte de autos

chocados.
- La Pintura para la Madera que se utiliza en la elaboracin de muebles, puertas,
pisos.
- La Pintura Metalmecnica para puertas metlicas, verjas, pasamanos, cilindros de
gas etc.
- La Pintura Marina es para barcos, y lanchas. Y la Pintura en Polvo, que mediante la
tcnica de la electrosttica, se utiliza para pintar electrodomsticos, perfiles, etc.

Debido al diferente gusto de las personas existe una gran variedad de colores, como
preferencias de la gente, es por eso que las fbricas de pinturas cuentan con una gran
cantidad de tems en su fabricacin y manejan grandes inventarios, esto es lo que se
llama la mezcla pre-mix. Sin embargo, para bajar los inventarios, tanto en las fbricas
como en los puntos de venta, se cre el nuevo sistema de mezcla post-mix, que
mediante una frmula y sobre la base de color neutra (Existen 4 tipos de bases:
Accent, Tint, Deep y Pastel) se agregan los tintes para dar el color elegido por el cliente
de entre una variedad de ms de 15000 colores con sus respectivas frmulas que traen
los abanicos de color. Este sistema se llama Colortrend y est muy desarrollado en
otros pases.

Aqu en el Ecuador las principales marcas de pinturas tienen colocadas mquinas en

muchos puntos de venta. Cada mquina con su dosificador de tintes y mezclado y
agitador para canecas permite que el consumidor escoja el color de su elleccin.

10

11

Las Pinturas cubren de Color el Mundo

A continuacin, est un cuadro estadstico del consumo mundial de pintura, as como
del consumo per capita de pintura de algunos pases de Amrica, que nos permitirn
tener una idea general del consumo dentro de esta categora.

MERCADO DE PINTURAS (Comportamiento Internacional)

EST. CONSUMO MUNDIAL- 2009: 83 mil millones USD
CONSUMO PERCAPITA SOLO PINTURA POR PAIS

Fuente: Pinturas Cndor - Varias Fuentes CEPAL /

Como podemos fijarnos en el cuadro adjunto, es increble ver la cantidad de miles de

millones de litros en pintura que se consumen en el mundo cada ao. Es que como se
deca anteriormente, donde quiera que se mire, todos los artculos tienen color y all
interviene la pintura.

Ya en lo que respecta a nuestro pas, una de las primeras, sino la primera fbrica de
pinturas que se estableci en Ecuador fue Pinturas Cndor, en el ao 1939, en la
ciudad de Quito. Fue creada bajo el nombre colectivo de Cndor Industria Qumica
Borja & Leib. Funcion durante varios aos como una pequea fbrica que tena
copado casi todo el mercado. Luego aparecieron hace 50 aos en Guayaquil las
fbricas de pintura: Pintec Pinturas Ecuatorianas que hoy ha sido comprada por la
marca Colombiana Pintuco, y hace 40 aos apareci Pinturas United, conocida ahora
como Pinturas Unidas.

12

A partir de all, y hasta la actualidad, han aparecido infinidad de fbricas de pinturas,

pero desaparecen con la misma facilidad con las que se crean. Muy pocas fbricas de
pinturas han logrado mantenerse a travs de los aos, debido a que este es un
mercado muy informal y sper competitivo, por lo que se ha generado una guerra
entre los fabricantes y competidores de este segmento. De todas maneras estas
fbricas pequeas que menciono, son las que producen pintura de bajo precio y
obviamente de baja calidad ya que tratan de reducir sus costos al mximo. Por la
situacin econmica mundial de la crisis financiera y en particular del Ecuador, esta
categora viene creciendo a pasos agigantados y restan participacin de mercado a las
marcas grandes, especialmente a Pinturas Cndor, y es momento de actuar, no se
debe esperar a que le pase lo mismo que a Coca-Cola con las marcas econmicas, las
experiencias deben servir para no fallar en lo que otros fallaron, es momento de sumar
conocimientos, experiencias, talentos y poner a funcionar las fortalezas que llevaron a
Cndor a ser grande, a ser el lder de la categora, para que ese liderazgo no se vea
comprometido en el mediano o corto plazo. Es el momento de hacer una pausa para
observar, analizar , sacar conclusiones y generar planes de accin.

1.2 ANALISIS SITUACIONAL : EL MERCADO DE PINTURAS EN ECUADOR

El mercado de pinturas en el Ecuador tiene un valor superior a los 185 millones de
dlares anuales y est dividido en 2 segmentos: El mercado Comercial de pinturas y el
mercado Industrial.

El mercado Comercial de pinturas en el Ecuador comprende la lnea arquitectnica,

madera, metalmecnica y automotriz; y tiene un valor aproximado a los 170 millones
de dlares6. Los canales de distribucin a travs de los cuales se comercializa son
ferreteras,

pintureras

autoservicios

como

Kywi,

Ferrisariato,

Edimca,

Pintulac,Expocolor,etc.

El total de puntos de venta de pintura de la lnea comercial en Ecuador, tiene un

nmero mayor a los 5.000 en todo el pas. Es a travs de estos puntos de venta que los
fabricantes de pintura mueven al ao 170 millones de dlares.
6

Fuente: Superintendencia de Companias

13

Describamos la naturaleza y caractersticas de los diferentes canales de distribucin de

las pinturas para entender mejor cmo operan estos puntos de distribucin.

Ferreteras:

Negocios mayoritariamente unifamiliares.

Dedicacin completa al negocio.

La pintura es una lnea ms en su negocio, no la ms importante.

En pinturas, no tienen gran stock ni variedad de productos.

La tendencia es la venta de productos de menor precio y mayor rotacin.

No buscan productos ecolgicos.

No son fieles con sus proveedores.

Son los mayores compradores de volmenes pequeos.

Como no son especializados en pinturas, no son buenos asesores.

Solicitan crdito mayor a 30 das.

Pintureras:

Locales especializados en venta de pinturas.

Gente capacitada para preparacin y asesora.

Tienen multimarcas de pinturas en sus perchas y bodegas.

Alta frecuencia de compra a los fabricantes.

Sensibles a las promociones, publicidad y precios bajos.

No buscan productos ecolgicos.

No tienen ninguna lealtad con los proveedores y buscan mejores mrgenes.

Requieren capacitacin para asesorar a sus clientes en decoracin.

Tienen cartera de clientes propia.

Algunos se especializan en lneas de negocios: venden slo pintura para autos,

decorativa o para madera.

Son altos influenciadores de compra en sus locales.

Ofrecen servicios adicionales a sus clientes como la aplicacin de la pintura.

Solicitan crdito mayor a 30 das

14

Autoservicios:
Son cadenas de almacenes y franquicias (Kywi, Ferrisariato, Edimca, Expocolor)

Portafolio amplio de productos y lneas de negocios as como clientes.

Tienen

excelentes precios ya

que manejan

polticas exclusivas de

comercializacin.

Tienen asesora para la venta de pinturas, excelente servicio y exhibicin.

Exigentes con sus proveedores.

Realizan merchandising, promocin y publicidad de sus cadenas.

Autoservicios

Autoservicios

Ferretera

Pinturera

15

En cuanto tiene que ver a la lnea Industrial, la naturaleza de este negocio es muy
diferente al de la lnea Comercial ya que lo que comprende este mercado de pinturas,
son productos para mantenimiento pesado, fbricas petroleras, acueductos,
oleoductos, calles y carreteras (Pintura de trfico) y otros ms.

Adems, el mercado industrial incluye tambin lo que se conoce como productos

intermedios, es decir: la fabricacin y comercializacin de materias primas para la
fabricacin de otros tipos de productos para la construccin como empastes,
impermeabilizantes, hidro-repelentes y otros productos tan diversos que se fabrican
con resinas como: lanchas y botes, acrlicos translcidos para lmparas, baeras,
figuras decorativas, postes de luz fabricados con polister y muchos otros ms. Este
mercado est valorado en 15 millones de dlares al ao y har una breve descripcin
de las caractersticas de estos clientes.

Clientes Industriales:

Tienen un consumo permanente de pintura como parte de su proceso

productivo.

Buscan productos econmicos y con estndares de calidad determinados por

ellos.

El peso del consumo est dado en productos especficos como esmaltes,

anticorrosivos, solventes, resinas y productos para la madera.

Requieren constante capacitacin y asesora ya que lo que se les vende son

productos especializados.

Requieren validacin previa de los productos.

Buscan crdito a 60 das.

Inclusive en el mercado Industrial, algunas fbricas de pinturas producen y venden a

sus competidores resinas, los mismos que la utilizan como materia prima de pintura y
que luego se convertirn en sus propios competidores o participarn del mercado de
segmento econmico comercial que analizaremos ms adelante.

Veamos entonces ahora a travs de un estudio de mercado, un store audit realizado

en el tercer trimestre del 2009, cmo se distribuye la participacin entre los diferentes
16

actores de esta categora. Los resultados de este estudio nos muestra a nivel general,
por marcas, por ciudades del Ecuador, por categoras de productos, por canales , por
nivel de penetracin de marcas, nivel de rotacin, en fin es un estudio muy completo
que nos muestra claramente la situacin del mercado de pinturas en el Ecuador tanto
en volumen como en Dlares.

Este estudio es de vital importancia ya que muestra con un margen de acertividad del
95% de lo qu esta pasando en el mercado de pinturas, quin ha ganado o perdido
participacin, qu nuevos actores han aparecido en escena, todo esto con referencia a
estudios anteriores y que reposan en los archivos de Pinturas Cndor. En esta parte de
la investigacin nicamente incluiremos los datos ms relevantes del estudio.

STORE AUDIT

FUENTE: PINTURAS CNDOR

STORE AUDIT 2009
MERCADEO

STORE AUDIT
2009

Perodo de levantamiento:
Agosto-Septiembre 2009

17

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

Determinar

el Market Share en dlares y en litros de las

diferentes fbricas que compiten en el sector a nivel nacional y
por ciudad.

Definir la cobertura por lnea y marca en el canal.

Determinar los sin de stock en puntos de venta.
Identificar el tiempo de stock

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

Recorrido por las diferentes ciudades, en los barrios seleccionados en los canales
(ferreteras, almacenes de pintura y tiendas de materiales de construccin) que venden
pinturas.

Sorteo aleatorio de la muestra

Verificacin fsica del stock inicial y stock final.

Ubicacin geogrfica de los puntos muestrales

Levantamiento de informacin con tcnica de punto muestral bajo cuotas por sector y tipo
de establecimiento
Levantamiento de compras del mes
Determinacin de ventas mediante el clculo:

Inventario Inicial + Compras Inventario

Final

18

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

MUESTRA

Nivel de confianza: 95%

Margen de error global del estudio: +/- 3,9%

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

No incluye canal autoservicios

19

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

NO INCLUYE RESINAS, EMPASTES, PEGAS Y DILUYENTES

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

NO INCLUYE RESINAS, EMPASTES, PEGAS Y DILUYENTES

20

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

La participacin de Unidas en GYE es tan importante que lo acerca a Cndor a nivel

nacional.
STORE AUDIT 2009
MERCADEO

NO INCLUYE RESINAS, EMPASTES, PEGAS Y DILUYENTES

21

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

Fabrica

LNEA
LNEA AUTOMOTRIZ
LNEA
ARQUITECTNICA
LNEA MADERA (lt)
(lt)
METALMECNICA (lt)
(lt)

ADICIONALES (lt)

Cndor

27%

44%

45%

29%

45%

Unidas

30%

41%

30%

30%

20%

Ultra

10%

3%

1%

11%

5%

Pintuco

10%

5%

0%

3%

4%

Adheplast

10%

0%

0%

2%

2%

Otros

13%

6%

24%

25%

24%

La distribucin numrica es el nmero o el porcentaje de puntos de venta en los que

determinada marca tiene presencia. Por ejemplo si existen 100 puntos de venta en
determinada ciudad y Pinturas Cndor est presente en 80, entonces su distribucin
numrica es del 80%. Es decir mide la cobertura de la marca en el canal

22

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

Fabrica

Ambato

Cuenca

Guayaquil

Ibarra

Quito

Sto. Dgo.

Cndor

94.44%

82.18%

44.86%

97.22%

81.75%

80.00%

Unidas

52.78%

65.35%

87.85%

38.89%

23.02%

55.00%

Adheplast

47.22%

37.62%

13.08%

72.22%

48.41%

70.00%

8.33%

35.64%

48.60%

16.67%

14.29%

15.00%

Pintuco

27.78%

23.76%

19.63%

41.67%

15.87%

25.00%

Indualca

22.22%

16.83%

3.74%

33.33%

27.78%

10.00%

Pinturas Superior

19.44%

10.89%

9.35%

19.44%

18.25%

27.50%

Glidden

13.89%

4.95%

15.89%

11.11%

11.11%

7.50%

Wesco

22.22%

0.93%

8.33%

21.43%

10.00%

Otros

91.67%

74.26%

58.88%

72.22%

55.56%

65.00%

Ultra

23

STORE AUDIT 2009

MERCADEO

Las marcas sin stock significa que tuvo producto de determinada medida al inicio de la
toma de la muestra y que despus de 1 mes (en la toma final de la muestra) no fue
repuesto este inventario por el fabricante y se genera demanda insatisfecha. Cndor
por ser el producto de mayor presencia en el canal tambin es el que tiene mayor
stock cero.

Como vemos las principales marcas competidoras son Cndor, Unidas y Pintuco,pero
dentro de la categora de OTROS estn todas estas marcas econmicas que cada da
crecen a lo largo y ancho del pas , y su presencia es ms notoria en los puntos de
venta.

Entonces es importante reforzar la presencia de Cndor en Guayaquil pero es ms

importante participar en el segmento econmico para ir a pelear por esos puntos de
mercado contra marcas que no son fuertes.

Para ubicar dentro de contexto a los lectores de este trabajo de investigacin es

importante indicar que este relevante estudio de participacin de mercado, rotacin
de productos y penetracin en canales, denominado Store Audit, determin lo que los
ejecutivos de Cndor se teman: En los ltimos aos Pinturas Cndor perdi varios

24

puntos de participacin de mercado. Las marcas que en cambio ganaron esta

participacin fueron las marcas econmicas como: Adheplast (Una marca con pocos
aos en el mercado) que crece agresivamente, y especialmente las 29 marcas que
estn agrupadas bajo el nombre de otras. Pero no solamente Cndor perdi mercado,
Pintuco la 3era marca a nivel nacional que tiene la fuerza de su distribucin a travs de
los canales autoservicio como Pintulac, Kywi y Ferrisariato tambin perdi puntos de
participacin de mercado y prcticamente est desapareciendo del canal de ferreteras
y pintureras a manos de las marcas econmicas. El mercado de pintura se est
direccionando a un mercado de precios.

Por otro lado la 2da marca de pinturas a nivel nacional, Pinturas Unidas tambin ha
experimentado un crecimiento acelerado y sostenido especialmente por la
introduccin de sus marcas econmicas.
Para entender mejor este movimiento de las marcas de pinturas ecuatorianas a travs
de los aos revisemos el siguiente subtema.

1.3 CMO HA EVOLUCIONADO EL MERCADO DE PINTURAS EN EL ECUADOR EN LOS

ULTIMOS AOS
Despus de que se revis en el captulo anterior

en qu estado se encuentra el

mercado de pinturas del Ecuador en la actualidad, es importante entender cmo se ha

llegado a esa situacin para poder proyectarnos en el futuro y determinar que tipos
de acciones, tcticas y estratgicas se deben tomar para consolidar el liderazgo de
Pinturas Cndor que hoy se encuentra comprometido. Realicemos un breve recorrido
por el pasado para analizar cmo ha evolucionado el mercado de pinturas en el pas y
al final de este captulo tendremos unos datos tomado de una fuente de informacin
secundaria como es la Superintendencia de Companias para ver tambin cmo han
evolucionado las ventas de los fabricantes de pinturas en los ltimos aos.

25

MERCADO DE PINTURAS Y BARNICES EN EL ECUADOR

Para el presente anlisis se tom el estudio realizado en el 2008 por Proexport
Colombia y el Banco Interamericano de Desarrollo- Fondo Multilateral de Inversin
(BID-FOMIN) como fuente de informacin secundaria. Dentro del departamento de
mercadeo de Pinturas Cndor se tiene acceso a este tipo de informacin con la que se
trabaja para tomar ciertas decisiones estratgicas.
A continuacin extractos del estudio a niveles informativos para la presente tesis sobre
el mercado de pinturas y barnices en el Ecuador:

DIMENSIONAMIENTO DEL MERCADO

El mercado de los extractos, pigmentos y pinturas en el Ecuador se estima cercano a
diez millones de galones y se esperaba que no crezca en el ao 2009, como en la
mayora de los pases latinoamericanos, se caracteriza por una marcada estacionalidad
en su ventas, dependiendo del comportamiento de los sectores productivos. Por un
lado, vara con la construccin en el pas, ya que al incrementarse los proyectos de
construccin se incrementa la demanda de pinturas para interiores y exteriores; de
otro lado, la demanda de pinturas de uso industrial, marina y maderas depende del
comportamiento del sector manufacturero.

Los principales agentes demandantes de pinturas se definen de acuerdo a las lneas de

trabajo que se manejan en la arquitectura, la industria automotriz, de madera y
mueble y dems industrias, con esto los principales demandantes son las firmas
constructoras, el parque automotriz y sus fabricantes, las empresas de manufactura de
madera y las navieras.

Las lneas de negocios en Pinturas que ms se han incrementado son la arquitectnica

y especialmente la automotriz por el crecimiento constante del parque automotor as
como por la exigencia de que los vehculos tengan su seguro obligatorio. La industria
de la madera tambin presenta un crecimiento interesante lo que hace que las lacas y
barnices que producen los fabricantes pintureros tambin hayan crecido.
Segn el ranking de ventas de la supercompaas para el ao 2008 con respecto al
sector maderero (que incluye aserraderos, fabricacin de productos de madera y
26

corcho y fabricacin de muebles y accesorios) en Ecuador de las diez empresas con

mayor nivel de ventas las ms representativas en manufacturas son:
INDUSTRIA

VENTAS

Muebles El Bosque

US$3.043.936

Playwood Ecuatoriana

US$4.733.026

La Carpintera CCIM

US$3.874.959,

Muepramodul Ca Ltda.

US$2.254.921.

Segn se coment anteriormente en el tamao del mercado, la produccin nacional es

de 10.000.000 de galones por ao y representa cerca del 87,8% de lo que se consume
en el pas, lo que segn la Superintendencia de Compaas de Ecuador, es producido
por cerca de 56 empresas registradas en esta actividad.

En los datos del store audit, realizado en los meses de Septiembre y Octubre del 2009,
aparecan aproximadamente 29 marcas dentro de la categora de otras y alrededor
de 10 empresas ms de fabricantes de pinturas dando un total de 39 actores de
mercado. En este estudio del 2008 , se cita que son 56 empresas fabricantes de
Pinturas, esto nos da una idea de cmo aparecen y desaparecen los fabricantes,
especialmente los pequeos del segmento econmico.

Con este breve anlisis veamos ahora como han evolucionado en sus ventas los
principales fabricantes de pinturas en el Ecuador en los ltimos aos:

TOTAL (VENTAS NETAS)

EMPRESAS

2002

Pinturas Condor.

2003

2004

2005

2006

2007

2008

32,319 32,214

34,555

41,426

46,680

51,590

60,142

Pinturas Unidas.

16,008 15,617

18,936

22,242

26,820

33,220

43,958

Pintuco.

9,753

11,907

14,370

16,415

18,960

20,390

24,243

Ultraquimica.

6,269

6,727

7,119

6,534

6,959

7,078

7,100

Adheplast

1,718

3,205

4,196

5,599

6,838

8,101

10,562

Pinturas Every.

1,031

1,562

2,384

2,898

3,575

4,217

5,527

Fanapisa.

1,718

1,991

2,286

2,721

3,005

3,335

4,031

Hempel.

2,669

2,098

2,178

2,641

2,396

2,395

2,666

27

Megapinturas

1,896

1,901

1,999

2,044

2,096

2,150

2,275

Pinturas Ecuador

1,602

1,761

1,725

2,921

3,680

4,300

5,042

Indualca.

1,342

1,371

1,419

1,623

1,662

1,751

1,966

461

1,113

1,304

1,726

2,147

2,944

Duracoat SA
Pinturas SUPERIOR.

1,558

1,263

1,032

802

802

500

177

Neira Solven

856

816

938

185

226

37

-468

Pintuquimica.

883

845

780

725

674

620

506

Pinturas America.

438

467

685

591

715

782

912

Pinturas WESCO

2,001

835

602

Constructoquimica.

627

699

547

Tintas y pinturas VHP.

376

319

400

487

499

540

666

Pintauri.

195

281

462

505

640

640

Otros

18,910 19,594

22,565

25,003

28,396

31,515

37,446

total Mercado

83,259 86,059

97,545

111,620

127,815

143,792

172,889

Fuente: 2000-2008 Superintendencia de Compaas.

Fuente: Dpto. Marketing Pinturas Condor

Adheplast registra ventas totales de Pinturas, Pegas y Cemento de contacto

Analicemos la participacin de los fabricantes de pinturas en los ltimos aos.

TOTAL

PARTICIPACION

(VENTAS

NETAS)
EMPRESAS

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Pinturas Condor.

38.8%

37.4%

35.4%

37.1%

36.5%

35.9%

34.8%

Pinturas Unidas.

19.2%

18.1%

19.4%

19.9%

21.0%

23.1%

25.4%

Pintuco

11.7%

13.8%

14.7%

14.7%

14.8%

14.2%

14.0%

Ultraquimica.

7.5%

7.8%

7.3%

5.9%

5.4%

4.9%

4.1%

Adheplast

2.1%

3.7%

4.3%

5.0%

5.3%

5.6%

6.1%

Pinturas Every.

1.2%

1.8%

2.4%

2.6%

2.8%

2.9%

3.2%

Fanapisa.

2.1%

2.3%

2.3%

2.4%

2.4%

2.3%

2.3%

Hempel.

3.2%

2.4%

2.2%

2.4%

1.9%

1.7%

1.5%

Megapinturas

2.3%

2.2%

2.0%

1.8%

1.6%

1.5%

1.3%

Pinturas Ecuador.

1.9%

2.0%

1.8%

2.6%

2.9%

3.0%

2.9%

Indualca.

1.6%

1.6%

1.5%

1.5%

1.3%

1.2%

1.1%

Duracoat SA

0.0%

0.5%

1.1%

1.2%

1.4%

1.5%

1.7%

Pinturas SUPERIOR.

1.9%

1.5%

1.1%

0.7%

0.6%

0.3%

0.1%

28

Neira Solven

1.0%

0.9%

1.0%

0.2%

0.2%

0.0%

-0.3%

Pintuquimica.

1.1%

1.0%

0.8%

0.6%

0.5%

0.4%

0.3%

Pinturas America.

0.5%

0.5%

0.7%

0.5%

0.6%

0.5%

0.5%

Pinturas WESCO

2.4%

1.0%

0.6%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

Constructoquimica.

0.8%

0.8%

0.6%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

Tintas y pinturas VHP.

0.5%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%

Pintauri.

0.2%

0.0%

0.3%

0.4%

0.4%

0.4%

0.4%

Otros

22.7%

22.8%

23.1%

22.4%

22.2%

21.9%

21.7%

total Mercado

100.0% 100.0% 100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

Este cuadro es definitivo y decidor, reafirma lo que se expres con anterioridad.

Observemos y analicemos:
-

Pinturas Cndor: el lder de la categora, en los ltimos 7 aos pierde 4 puntos

de participacin de mercado. Tambin es vlido indicar que esta es la Empresa
ms rentable de la industria de las pinturas con mrgenes que han estado
cercanos al 30% y la que tiene los precios ms altos de la categora, precios
Premium. Si bien esta Empresa ha sido muy rentable en los ltimos aos, la
diferencia de precios que tiene con sus competidores y productos contratipos
que van del 5 al 45% s han afectado en los volmenes de venta de Cndor.
Aqu la pregunta de ahora en adelante es: Volumen o rentabilidad? O se puede
tener los dos? La respuesta lo conoceremos despes.

Pinturas Unidas: el retador de la categora crece importantemente y gana 6.2

puntos de mercado, apalancado especialmente por la introduccin de
productos econmicos.Pinturas Unidas a pesar de ser una empresa con
tradicin especialmente en la costa tiene un comportamiento ms bien
informal, y el tema de la calidad para ellos es secundario. Seguramente eso el lo
que les hizo crecer: Productos econmicos, a bajo precio y sin responder por
la calidad.

- Pintuco: Esta empresa colombiana tuvo de entrada una importante

participacin al utilizar como canal de distribucin a la 2da cadena de pinturas
ms importantes del pas (Pintulac) pero prcticamente en los ltimos 4 aos

29

sus ventas se han estancado, especialmente por que ellos tampoco tienen
productos del segmento econmico.
-

Adheplast: Es la marca de pintura que ms crece en los ltimo aos y la razn

es muy sencilla: Sus productos son los ms econmicos del mercado. No se
encuentra otra razn ya que los dems componentes de su mix de marketing es
deficiente: Prcticamente no tienen publicidad y sus productos son de baja,
muy baja calidad.

Veamos en los siguientes cuadros comparativos las diferencias de calidad

30

En el restregado, brillo y cubrimiento estn las principales caractersticas de calidad de

una pintura; el restregado da el tiempo que puede durar una pintura, mientras
mayores ciclos de restregado aguante, ms durar en el tiempo la pintura, los niveles
de brillo y el cubrimiento nos dicen que tan bien se ver la pintura aplicada.

En el siguiente cuadro veremos crecimientos y decrecimientos de las diferentes

marcas. Especialmente las marcas del segmento econmico presentan crecimientos
sostenidos e importantes, estas marcas junto a los productos econmicos de Unidas
son los que definitivamente le restan participacin de mercado a Cndor.
Variacin en la participacin
EMPRESAS

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Pinturas Condor.

-1.4%

-2.0%

1.7%

-0.6%

-0.6%

-1.1%

Pinturas Unidas.

-1.1%

1.3%

0.5%

1.1%

2.1%

2.3%

Pintuco.

2.1%

0.9%

0.0%

0.1%

-0.7%

-0.2%

Ultraquimica.

0.3%

-0.5%

-1.4%

-0.4%

-0.5%

-0.8%

Adheplast

1.7%

0.6%

0.7%

0.3%

0.3%

0.5%

Pinturas Every.

0.6%

0.6%

0.2%

0.2%

0.1%

0.3%

Fanapisa.

0.3%

0.0%

0.1%

-0.1%

0.0%

0.0%

Hempel.

-0.8%

-0.2%

0.1%

-0.5%

-0.2%

-0.1%

Megapinturas

-0.1%

-0.2%

-0.2%

-0.2%

-0.1%

-0.2%

Pinturas Ecuador.

0.1%

-0.3%

0.8%

0.3%

0.1%

-0.1%

Indualca.

0.0%

-0.1%

0.0%

-0.2%

-0.1%

-0.1%

Duracoat SA

0.5%

0.6%

0.0%

0.2%

0.1%

0.2%

Pinturas SUPERIOR.

-0.4%

-0.4%

-0.3%

-0.1%

-0.3%

-0.2%

31

Neira Solven

-0.1%

0.0%

-0.8%

0.0%

-0.2%

-0.3%

Pintuquimica.

-0.1%

-0.2%

-0.2%

-0.1%

-0.1%

-0.1%

Pinturas America.

0.0%

0.2%

-0.2%

0.0%

0.0%

0.0%

Pinturas WESCO

-1.4%

-0.4%

-0.6%

0.0%

0.0%

0.0%

Constructoquimica.

0.1%

-0.3%

-0.6%

0.0%

0.0%

0.0%

Tintas y pinturas VHP.

-0.1%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

Pintauri.

-0.2%

0.3%

0.1%

0.0%

0.0%

-0.1%

Otros

0.1%

0.7%

-1.5%

-0.4%

-0.6%

-0.5%

total Mercado

3.4%

13.3%

14.4%

14.5%

12.5%

20.2%

Cmo conclusin para esta parte de la investigacin, se puede afirmar que el mercado
ecuatoriano de pinturas, no ha tenido una evolucin hacia el desarrollo tecnolgico, no
se ha introducido al pas la tecnologa para fabricar productos de avanzada que cuiden
el medio ambiente y que reemplacen la base solvente de las pinturas por la base de
agua como ya existen en otros pases de Europa, de Norte Amrica e inclusive algunos
de Sur Amrica como Argentina y Brasil, en donde adems existe legislacin ambiental
que regulan la fabricacin de estos productos para que sean amigables con el medio
ambiente. Al contrario, en el Ecuador, la mayora de fabricantes de pinturas, no
todos, han buscado la manera de rebajar sus costos en sus procesos productivos, y han
ido inclusive en desmedro de la calidad con tal de tener productos econmicos, que
adems pueden afectar la salud de sus consumidores pero que les permitan ser
competitivos en un mercado en donde uno de los motivadores ms importantes de
compra para esta categora es el precio.

Sin embargo este componente no es el nico o la principal razn de compra, estoy de

acuerdo que se debe tener un precio competitivo pero adems la marca debe tener
otros valores que no sean fcilmente reproducibles, igualados o superados como es el
precio. Ese es el reto para la Empresa ms grande de Pinturas en el Ecuador, Cndor
debe entrar a este mercado donde se vive realmente una guerra de precios, pero debe
entrar de una manera inteligente para que su imagen y su prestigio no se vean
afectados, esa ser la propuesta, hacerlo de una manera inteligente, tal vez buscando
crear un Ocano Azul, siguiendo algunas directrices de esta estrategia, veremos ms
adelante si esto es posible.

32

En definitiva. Cndor debe tambin evolucionar, de acuerdo al mercado pero de una

manera diferente para que pueda mantener sus ventajas competitivas y su liderazgo,
aun en el segmento econmico de pinturas.

1.4 CRECIMIENTO DE LAS MARCAS ECONOMICAS DE PINTURAS (B BRANDS)

Al revisar las cifras - tanto en dlares como en porcentajes - de la manera que crecen
de un ao a otro algunas marcas econmicas como Adheplast, Every, Fanapisa,
Pinturas Ecuatorianas y Duracoat entre otras, estamos frente a un fenmeno de
mercado que realmente no es comn ver en otras categoras de productos. Si bien es
cierto que las marcas econmicas han tenido un despunte en las diferentes categoras
de productos, es especialmente evidente que en el mercado de pinturas ,la evolucin y
la tendencia de la preferencia de los consumidores se est direccionando hacia este
tipo de productos , es obvio que la situacin financiera del pas en general y la
situacin econmica de los consumidores en particular, hace que este fenmeno se de
con celeridad, en el cuadro adjunto podemos observar como algunas marcas
econmicas han crecido en los ltimos aos, siga con atencin la evolucin de las
ventas de algunas de ellas:

CRECIMIENTO (VENTAS NETAS)

EMPRESAS

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Pinturas Cndor.

-0.3%

7.3%

19.9%

12.7%

10.5%

16.6%

Pinturas Unidas.

-2.4%

21.3%

17.5%

20.6%

23.9%

32.3%

Pintuco.

22.1%

20.7%

14.2%

15.5%

7.5%

18.9%

Ultraquimica.

7.3%

5.8%

-8.2%

6.5%

1.7%

0.3%

Adheplast

86.6%

30.9%

33.4%

22.1%

18.5%

30.4%

Pinturas Every.

51.5%

52.6%

21.6%

23.3%

18.0%

31.1%

Fanapisa.

15.9%

14.8%

19.0%

10.4%

11.0%

20.8%

Hempel.

-21.4%

3.8%

21.3%

-9.3%

0.0%

11.3%

Megapinturas

0.3%

5.2%

2.3%

2.5%

2.6%

5.8%

Pinturas Ecuatorinas.

9.9%

-2.0%

69.3%

26.0%

16.8%

17.3%

Indualca.

2.2%

3.5%

14.4%

2.4%

5.4%

12.3%

141.4%

17.2%

32.3%

24.4%

37.1%

-18.3%

-22.3%

0.0%

-37.7%

-64.6%

Duracoat SA
Pinturas SUPERIOR.

-18.9%

33

Neira Solven

-4.7%

15.0%

-80.3%

22.2%

-83.7%

-1367.5%

Pintuquimica.

-4.3%

-7.7%

-7.1%

-7.1%

-8.0%

-18.4%

Pinturas America.

6.6%

46.7%

-13.7%

20.9%

9.5%

16.6%

Pinturas WESCO

-58.3%

-27.9%

-100.0%

Constructoquimica.

11.5%

-21.7%

-100.0%

Tintas y pinturas VHP.

-15.2%

25.4%

21.8%

2.5%

8.3%

23.2%

Pintauri.

-100.0%

64.4%

9.3%

26.7%

0.0%

Otros

-23.3%

-41.7%

-28.9%

-40.8%

-31.1%

-47.9%

total Mercado

3.4%

13.3%

14.4%

14.5%

12.5%

20.2%

Llama la atencin que dentro de los porcentajes altos de crecimiento se encuentre el

principal competidor de Cndor, esto es Pinturas Unidas, que tiene unos crecimientos
espectaculares los 2 ltimos aos y que de acuerdo al store audit , estos crecimientos
agresivos lo dan la excelente participacin de mercado que tienen algunas de sus
nuevas marcas econmicas que han sido introducidas al mercado en los aos pasados.

De la misma manera la marca cuencana Adheplast llega a tener algunos aos

crecimientos de hasta el 86% y se ha convertido ya en un importante protagonista de
este segmento.

Pero la competencia no se la encuentra nicamente dentro del Ecuador, ya que desde

pases vecinos como Colombia , llegan marcas de Pinturas como Every que han
encontrado nichos de mercados en productos especializados y en zonas geogrficas
determinadas que tambin les han permitido crecer agresivamente.

Las marcas econmicas, inclusive cobijadas por el paraguas de marcas grandes como
Unidas, se han convertido ya en una amenaza real, latente para Pinturas Cndor y no
se puede esperar ms tiempo, se debe actuar ya!

34

1.5 EL LIDERAZGO DE PINTURAS CNDOR SE ENCUENTRA COMPROMETIDO?

Las fuentes de informacin primaria como el store audit, y fuentes de informacin
secundarias como los datos de ventas de la Superintendencia de Compaias ,as como
los manifiestos de importacin tanto de materias primas ,como de productos
terminados confirman que el liderazgo de Pinturas Cndor esta seriamente
amenazado. Lo que antes se tena como una percepcin y por las visitas al mercado ha
quedado verificado con la informacin obtenida, ms aun cuando el equipo de
contralora con sus modelos matemticos determin que si las tendencias de
crecimiento de Unidas y sus productos econmicos continan y las otras marcas
econmicas siguen restndole puntos de participacin de mercado a Cndor ,para el
ao 2012 habr perdido su liderazgo a manos de Unidas. La junta directiva de la
Empresa as como el cuerpo gerencial de Cndor se encuentran tremendamente
preocupados por esta situacin pero no estn dispuestos a perder el liderazgo que se
lo ha conseguido a travs de estos 70 aos de existencia.

Dentro del rea de marketing se ha tenido la oportunidad de manejar marcas en

diferentes categoras: Gaseosas, cervezas, cigarrillos, automviles, lneas areas,
bancos, productos de consumo masivo y jams se vio algo igual . Esta categora de
pinturas tiene sus componentes nicos , es extremadamente informal y hay que actuar
en consecuencia.

Cndor es una Compania formal, fue la primera empresa ecuatoriana en obtener la

norma ISO 9000 en los aos 90 , tambin fue la primera empresa del pas en ganar el
Premio Nacional de la Calidad bajo el Modelo Malcolm Baldrige y el ao pasado logr
ganar por primera vez para el Ecuador el Premio Iberoamericano a la Calidad,
entregado en la cumbre de Presidentes en El Salvador. Adems ha incluido en sus
procesos productivos la metodologa Six Sigma para reducir la variabilidad y eliminar
los errores a tres partes por milln. Todo estos procesos se ha dado, por que quienes
estan dentro de esta Empresa continuan con la visin y los valores de quienes crearon
Pinturas Cndor , el camino de la calidad es un camino sin retorno , no puedes hoy
tener calidad y maana no ,por que los consumidores te pasarn factura por este
tema. Adems pinturas Cndor ha sido reconocido y preferido por la calidad de sus
35

productos , pero la calidad cuesta y el tener precios Premium ha hecho que Cndor
pierda participacin de mercado.

Por eso se ha tomado la firme decisin de no perder un punto ms de participacin en

este mercado de pinturas que es una verdadera guerra , la decisin es ir a la guerra de
las pinturas de una manera directa pero inteligente, basado en los principios
fundamentales de Sun Tzu , aplicados a las estrategias de Marketing como dice Gerald
Michaelson en este su libro : Sera una locura pensar que todos los principios se
aplican a todas las situaciones. Los profesionales conocen la sutileza de los principios y
estas se basan en probabilidades y no en certezas. La aplicacin de estos principios es
todo un arte.

Es importante citar los 12 principios, porque con toda seguridad en esta investigacin
se aplicarn varios de ellos:
Primer Principio:

Honrar al Cliente

Segundo Principio:

La organizacin de la inteligencia

Tercer Principio:

Mantenimiento del objetivo

Cuarto Principio:

Una posicin segura

Quinto Principio:

La accin Ofensiva

Sexto Principio:

El factor Sorpresa

Sptimo Principio:

La maniobra

Octavo Principio:

La concentracin de Recursos

Noveno Principio:

La economa de fuerzas

Dcimo Principio:

La estructura de Mando

Undcimo Principio:

El Liderazgo Personal

Duodcimo Principio:

La Simplicidad

Preparmonos entonces para una confrontacin, Pinturas Cndor tiene dentro de su

arsenal armas poderosas para armar un mix de marketing explosivo que le permitirn
ir al frente de batalla del segmento Econmico bien apertrechado y con muchas
posibilidades de ganar. Muchas fbricas de pinturas pequeas caern en esta batalla,
pero no hay otro camino, en esta guerra existen otras 2 marcas poderosas como
36

Unidas y Pintuco , con ellos se deber pelear de una manera diferente , Cndor deber
alistarse para pelear diferentes tipos de batallas ,pero su objetivo final est claro:
Ganar el mercado econmico de Pinturas para mantener el liderazgo de la categora.
Caven sus trincheras , que la guerra ha empezado!

37

CAPITULO 2
2.1 CMO ROMPER UN PARADIGMA DE 70 AOS Y CREAR UNO NUEVO:
PINTURAS CNDOR = PINTURA ECONMICA?
Lneas atrs de esta investigacin se destacaban varios hitos histricos que Pinturas
Cndor ha marcado dentro de la industria nacional en lo que tiene que ver con la
calidad, utiliza la metodologa Seis Sigma para reducir la variabilidad en sus procesos,
utiliza la Teora de las Restricciones (TOC) , impulsa Lean Manufactory (produccin
Esbelta) , la mayora de sus productos tienen sellos de calidad INEN. Es decir esta
Empresa ha seguido juiciosamente el camino de la calidad y siempre atiende los
reclamos de sus clientes. Muy probablemente estos temas han ayudado para que
Cndor se posicione como una marca con alta imagen de calidad y esto era el sustento
para que sus precios sean los ms altos del mercado con diferencias que podan ir del
3% y llegar hasta el 40% en productos contratipo, es decir que eran productos de
similares caractersticas pero de desempeo algo diferente para ser ms explcito
citar un ejemplo: El Esmalte Tan de Cndor tiene un precio de 18 dlares el galn,
tiene alto poder de cubrimiento y rpido secado. El esmalte de Unidas, Supremo
cuesta 20% menos y si bien se demora ms tiempo en secar su precio de $15 dlares
es mucho ms aceptado ya que esa diferencia en el desempeo no justifica la
diferencia en precio $3 dlares. Especialmente en Guayaquil donde la marca Unidas es
tradicional.

Como este ejemplo hay muchos otros en las diferentes lneas de negocios:
Arquitectnica, madera, metalmecnica, automotriz ,etc. S existe un gran mercado
que valora los productos de calidad y la relacin costo-beneficio que ofrecen los
productos de Cndor. Pero tambin existe este mercado creciente del segmento
econmico con los cuales Cndor no puede competir por su estructura de costos :
Costos fijos y variables.
Ante esta situacin y luego de presentar al Directorio los estudios de mercado que se
adjuntan en esta tesis ,se propone romper un paradigma de 70 aos: Fabricar
productos de bajo costo y menor calidad para entrar a competir en este segmento.
Por cierto que esta noticia y propuesta causa cierta molestia e incomodidad entre los
accionistas que siempre han sido fieles al camino de la calidad. Sin embargo los
38

argumentos y la informacin presentada son tan contundentes que el Directorio

decide aceptar la propuesta! Esta aceptado el qu , ahora debemos ser lo
suficientemente listos para hacer el cmo. Debemos darle forma a esta idea , para que
no afecte el principal patrimonio de la fbrica , de la empresa , la marca Cndor.
Vamos entonces al laboratorio de guerra para ver la frmula que se aplicar para
hacer de esta propuesta algo explosivo en el mercado de pinturas del Ecuador.
Aplicaremos entonces los conocimientos adquiridos en la Maestra, en el mdulo de
Planificacin Estratgica y Habilidades Directivas con todos su componentes para que
esta marca sea lo ms exitosa posible desde el inicio.
2.2 ANALISIS DEL MACROAMBIENTE- ANLISIS EXTERNO
Actualmente en el pas existe cierta efervescencia social, debido a que los ltimos aos
hemos estado en constante campaa electoral, el Ecuador ha empezado a vivir El
socialismo del siglo XXI, en el que por primera vez despus de muchos aos existe un
direccionamiento de bonos y subsidios, dirigidos a las clases econmicas y sociales menos
favorecidas del Ecuador. La pregunta es si se est repartiendo la riqueza, o se est
democratizando la pobreza? La respuesta seguramente estar desde el ngulo particular
con que lo mire cada ciudadano de este pas. La clase media cada vez se siente ms
apretada en el medio del sanduche social por la cantidad de impuestos con que ha sido
cargado sus ingresos, y por los impuestos que seguramente estn por crearse (Impuesto al
Patrimonio).Como conclusin podemos decir que en el Ecuador, aun existe un ambiente
social pacfico y controlado, hasta ahora.
2.2.1 AMBIENTE ECONMICO
La crisis internacional afecta al pas y a una de sus fuentes ms importantes de
ingresos, que son las remesas de los Migrantes, la cada de la produccin petrolera no
compensa el incremento de los precios del petrleo, lo cual ha afectado la balanza
comercial y el presupuesto del estado.
La falta de seguridad jurdica afecta la inversin privada local y en mayor medida la
inversin extranjera, el default de la deuda externa y el enfrentamiento del Gobierno
con los organismos multilaterales, restan posibilidades al pas de obtener
financiamiento externo de largo plazo.
Por lo tanto, los pilares de sustento del sistema de dolarizacin, estn siendo
afectados, poniendo en riesgo su permanencia en el largo plazo.
39

PRODUCTO INTERNO BRUTO (P.I.B.)

En el ao 2009, el PIB creci el 0.5% , frente al 6.5% del 2008; sin embargo el Banco
Central pronostic un incremento del PIB del 1%, respaldado por los precios elevados
del barril de petrleo
En el cuarto trimestre del 2008, primer y tercer trimestres de 2009, Ecuador registr
una contraccin econmica. Se han dado tres trimestres de cada del PIB medido con
relacin al trimestre anterior. Esta es la primera vez, desde la adopcin del dlar como
moneda local, que el pas experimenta una contraccin severa de su economa.
El PIB de la construccin marc 0.98% para el 2009 y se estima en - 2.6% para el 2010.

PRODUCTO INTERNO BRUTO (RAMA DE LA CONSTRUCCIN)

40

INFLACIN

En el 2008 la inflacin cerr en el 8.83%. Este porcentaje, fue uno de los ms

altos de la regin.

En el 2009 la inflacin termin en 4.31% .Para Dic 2010 se proyecta en 3.35%

En los ltimos meses este ndice ha registrado comportamientos negativos, por

lo que algunos analistas anticipan la posibilidad de sufrir una deflacin de los
precios.

Lamentablemente el pas ya ha entrado en recesin, no obstante los

pronunciamientos del Ministro de Economa quien manifiesta que este
fenmeno no ha llegado al Ecuador. (Quantum)

La inflacin en materiales de la construccin se proyecta entre 3 y 6% para el 2010

REMESAS DE MIGRANTES

Las bajas remesas restan liquidez al pas.

Por regiones, el ingreso de divisas fue de 40,6% en la costa, 33,4% en el austro

y 23,4% en la sierra.

El promedio de envos se redujo el ao pasado, debido a la crisis econmica

que padecen los Estados Unidos y Europa.

De acuerdo con el BCE, el 2008 registr el peor ingreso de dinero "emigrante"

frente a iguales perodos, al registrar $706.600, es decir, 8% menos que en
2006 ($761.800) y 13,3% menos que en 2007 ($814.500). A junio 2009, la cada
de las remesas es del 17% con relacin al 2008.
41

Las remesas en 2008 alcanzaron $ 2.822 millones y en el ao 2009 llegaron a

$2495 millones de dlares es decir 12% menos

Del total de dinero que llega al pas de los migrantes, de acuerdo a estudios realizados
por la Empresa e informacin del MIDUVI se estima que aproximadamente entre el 25
y 30% se destina a la construccin y compra de vivienda incluidas las ferias que se
realizan en Espaa,Italia y Estado Unidos.
RIESGO PAS

El riesgo pas cerr en 4.731 puntos el 31 de diciembre del 2008, debido al

default de la deuda externa y la cada de los precios del petrleo.

En el 2009 se ha reducido por la recompra de la deuda y salida del default. Se

estima cerrar este ao con un ndice de alrededor de 700 puntos.

Un ndice de riesgo pas alto, influye en las decisiones de inversin extranjera y

local, incrementa el costo financiero y afecta la concesin de crditos, ya que
una mala calificacin emite seales de inestabilidad poltica e institucional .

42

TASAS DE INTERS CORPORATIVAS

Las altas tasas de inters encarecen el costo de dinero y hace que el flujo de prstamos
Hipotecarios se desacelere y aunque existe una alta oferta de casas y departamentos
no existen compradores y tambin se conoce de una gran cantidad de proyectos que
se han quedado a medio terminar por falta de financiamiento.

PRECIO DEL PETRLEO

43

44

DOLARIZACIN

El Gobierno de Rafael Correa no es partidario de la dolarizacin y la poltica

econmica aplicada atenta contra este sistema econmico, pues han cado
drsticamente los pilares de la dolarizacin que son las exportaciones
petroleras, la inversin extranjera, la remesas de los migrantes y el
financiamiento externo, a lo que se ha sumado una fuerte fuga de divisas

Esto puso en alerta al Gobierno, lo que lo llev a impulsar una nueva Ley
Orgnica de Rgimen Monetario, que permitira al Banco Central volver a emitir
moneda y adicionalmente impulsar el proyecto de una moneda regional
electrnica (Sucre).

El riesgo de una des-dolarizacin fue una de las alarmas que ms se escuch a

fines del ao 2008 y del 2009. Un precio del barril de petrleo de USD 35,
mantendra prendida esta alarma

Sin embargo, con los actuales precios del petrleo, al menos en el 2010 no hay
riesgo de des-dolarizacin.

Para el 2010, el modelo econmico se sostendr o se ver en peligro,

dependiendo de los precios del petrleo.

ESCENARIOS MACROECONOMICOS 2010

La economa de los Estados Unidos se recupera y da muestras de haber salido

de la recesin y el dlar se fortalece frente al resto de monedas.

Subida de las tasas de inters Libor y Prime

Continua incrementndose el gasto pblico y la inversin en obras de

infraestructura, lo que permite una recuperacin del PIB y reduccin de la tasa
de desempleo

Oportunidad de ventas al sector pblico.

Poltica salarial conservadora encaminada a unificar en el salario bsico, los

sobresueldos y dems beneficios. Se eleva la inflacin

45

Reforma tributaria entra en vigencia en 2011 (Impuesto salida de divisas,

anticipo IR mnimo, impuesto a los dividendos, entre otros)

Estados Unidos renueva el ATPDA

CFN y BNF reactivan crditos a todos los sectores econmicos. La banca cuenta
con mayor liquidez y se reactiva el crdito con tasas controladas

Se reactiva el Mercado de Valores

Alta Reserva Monetaria

INDICADORES MACROECONOMICOS

AO 2007

INFLACIN ANUAL ( %)
DEVALUACIN DLAR - EURO (%)

AO 2008

AO 2009

AO 2010

3.32

8.83

3.00

2.0 - 2.5

1.40

1.41

1.40

1.40 -1.50

TASA DE INTERES ACTIVA COORPORATIVA ( %)

10.72

9.14

9.20

8.5 - 9.0

TASA DE INTERES PASIVA COORPORATIVA (%)

5.64

5.09

5.40

5.0 - 5.5

DESEMPLEO (%)

6.30

7.50

8.30

8.5 - 10.0

RESERVA MONETARIA ($) MILLONES

3,256.90

744.90

3.60

2.000 - 2.500

BALANZA COMERCIAL ($) MILLONES

452.90

881.00

-500.00

-500-1000

RIESGO PAS ( PUNTOS)

717.00

4,731.00

700.00

700 - 1000

17,663.30

16,808.21

13,780.00

12000 - 13.000

21.20

19.20

19.65

20.0 - 25.0

PIB (%)

2.49

6.52

-0.98

-1.0 - 1.5

TASA PRIME(%)

7.50

4.00

2.00

1.0 - 1.5

TASA LIBOR (%)

4.34

2.35

1.00

0.5 - 1.0

87.61

29.00

60.00

30.0 -70.0

3,087.90

2,821.60

2,300.00

1.900 - 2.200

TOTAL DEUDA EXTERNA ($) MILLONES

DEFICIT PRESUPUESTO DEL ESTADO (% PIB)

PRECIO PETROLEO WTI ($)

REMESAS EMIGRANTES ($) MILLONES

2.2.2 AMBIENTE SOCIAL LABORAL Y POLTICO

En el ao 2009 y a la fecha el desempleo abierto se ubica en el 11,7% aprox.

segn datos del CEPAL, ms de 1MM de Ecuatorianos estn desempleados

En el 2009 no se realizaron cambios o modificaciones de fondo en los mbitos

legales laborales

Para el 2010, se espera la creacin de una Comisin consultora para arrancar la

actualizacin del Cdigo Laboral

En trminos del IESS tampoco se avizoran cambios importantes para el 2010

Desde el gobierno, se habla para el 2010, del salario digno que parte de la
canasta bsica y el 1.6 perceptores por familia, este rubro sera de 320 USD.
Aunque ya se fijo el salario bsico en $240 Al respecto el Ministro aclar que los
46

mecanismos para su aplicacin estn siendo sometidos a un estudio tcnico y

jurdico. En aproximadamente 2 meses anunci, se culminar con el anlisis de
los escenarios posibles. Esta propuesta ser socializada con todos los sectores
comprometidos

Otra propuesta o 2da. opcin que se est barajando al interior del gobierno es
un incremento del 30% al salario mnimo vigente (218 USD 65 USD +) en vista
de que este incremento a 320 USD afectara tambin al presupuesto del Estado

Se tiene informacin que la propuesta del concepto de mensualizacin de los

beneficios sociales (13ro. y 14to.) ser obligatorio para los empleados pblicos
y optativo para los empleados privados

Incremento Salarial Total:

Evolucin del Mercado Salarial Ecuatoriano

Inflacin vs. Incrementos

47

En el tema poltico el actual gobierno del Ec. Rafael Correa y su partido poltico Alianza
Pas cuentan con una popularidad mayor al 45% despus de 3 aos de gobierno. Esta
gran aceptacin no tiene ningn antecedente que lo iguale, su popularidad es tan alta que
prcticamente ha eliminado a la tradicional partidocracia del Ecuador.

Esta gran aceptacin ha hecho que el Ejecutivo prcticamente controle todas las
funciones del estado, en donde vemos que se replica el modelo venezolano de la
revolucin bolivariana, la nica diferencia es que Ecuador va ms rpido y seguramente a
Correa le tomar menos tiempo que a Chvez hacer aqu todo lo que Chvez hizo en
Venezuela

Este gobierno se mantiene en una campaa constante y su comunicacin est

magistralmente manejada por Vinicio Alvarado, le dice a la gente lo que quiere escuchar,
seguramente esa es la frmula que le da tanto xito y lo dice muy seguido, esa es la razn
por la que el Gobierno seguramente es el mayor anunciante de los medios de la
comunicacin. Como van las cosas tendremos gobierno de Correa, para rato. De todas
maneras los ltimos acontecimientos como los apagones a finales del ao 2009 han
mermado algo su popularidad as como la ley de comunicacin o medios , y el tema del
juicio poltico al Fiscal de la Nacin, sin embargo sigue firme al frente de esta revolucin
que sinceramente no avizora mejores das para el pas.

Comportamiento tico
Ecuador lamentablemente ocupa un deshonroso 3er lugar en Amrica Latina en cuanto
tiene que ver a la corrupcin. Aqu prcticamente se ha establecido la cultura de la
coima, del soborno para que las cosas sucedan. Estas prcticas han ahuyentado a la
inversin extranjera, a la inversin local y como consecuencia al desarrollo del pas, ya que
las reglas de juego no estn claras y son manipuladas al antojo del gobierno de turno, lo
que crea un marco jurdico que lo nico que ha logrado es que los grandes inversionistas
desistan de traer sus capitales al Ecuador. Es por dems sabido que el sistema judicial en
el pas es poco confiable.

48

2.2.3 AMBIENTE TECNOLGICO

Se dice que las relaciones entre la Gerencia de Informtica y el resto del negocio en la
Corporacin Cndor, histricamente no han sido las mejores. La razn: los tecnlogos no
conocen el negocio y los usuarios desconocen las actividades de TI.

Con la relevancia alcanzada por las inversiones en infraestructura y proyectos, es

necesario una unidad de TI que entre el negocio e informtica, que racionalice y justifique
plenamente toda inversin a realizar y que los proyectos tecnolgicos estn alineados a
los objetivos del negocio, creando controles que optimicen el uso de recursos y que tanto
el personal tcnico como el usuario estn en sintona. Esa unidad es conocida como
Gobierno TI.

Para ayudar al Gobierno TI, hay prcticas y tcnicas que organizan los departamentos de
informtica, Ej.: ITIL (Information Technology Infrastructure Library) con cambios que
impulsan y mejoran la productividad; COBIT, que implanta un conjunto de reglas para
gestionar los proyectos de TI.
Web 2.0 es una evolucin en la forma de trabajar la Web, es un cambio en la forma de
publicar los contenidos e interactuar entre los internautas. La Web, ha sido
tradicionalmente un canal en un solo sentido, publican sus contenidos y lo actualizan con
cierta frecuencia.

La Web 2.0 va un paso ms all, facilita que los visitantes de una pgina Web puedan
aportar contenidos, convirtindose en una especie de editor improvisado. Fotografas,
mensajes, artculos, entre otros. La idea central es el proceso de colaboracin y
convergencia de muchas personas en un medio, facilitando as la socializacin de grupos
(pblicos y privados) y dando una sensacin de libertad y democracia hasta ahora
inexistente.

La Web 2.0 basa todas sus premisas en el fortalecimiento de comunidades de usuarios y

una gama especial de servicios, impulsadas por innovaciones tecnolgicas.
Tecnologa Mvil Corporativa: Un SmartPhone es un dispositivo electrnico, que adems
de ser telfono, ofrece prestaciones similares a la de un PC.

Es la convergencia
49

tecnolgica digital, entre un telfono mvil, un PC, una PDA y un dispositivo multimedia.
Con un nivel de penetracin de mercado nunca antes visto por el hombre, y mayores
posibilidades de ancho de banda. Con una sociedad cada vez ms independiente, libre y
mvil, la posibilidad de acceder a variados contenidos corporativos lo hacen una
tecnologa sumamente atractiva.

Muchos creen que la prxima ola tecnolgica, que abarcara, desarrollo de aplicaciones y
soluciones empresariales y geo posicionamiento ya est tocando la puerta.
Al poder acceder al correo corporativo, al ERP, CRM, Intranet y otras aplicaciones
empresariales, sta tecnologa est llamada a ser la prxima generacin en el desarrollo
de aplicaciones.
La corporacin mvil ser un hecho. En tecnologa, lo mvil ganar fuerza y se consolidar
como un referente tecnolgico del siglo XXI.
Comunicacin Unificada

2.3 ANLISIS DEL MICRO AMBIENTE

En el anlisis del microentorno, se hace un repaso por todas las variables que tengan
que ver directamente con el core7 del negocio en cuanto tiene que ver al mercado, la
competencia, clientes, proveedores, etc. Muchos de estos datos se analizan ms al
detalle en otros

captulos

y constan tambin en los estudios anexos de esta

investigacin,de todas maneras se incluirn algunos datos que puedan enriquecer el

7

Core palabra inglesa que se refiere al eje central del negocio

50

conocimiento para determinar correctamente el anlisis FODA que se realizar ms

adelante.
2.3.1 MERCADO ,AMBIENTE INTERNO , Y COMPETENCIA
MERCADO DE PINTURAS TOTAL Ecuador -. Millones de USD
Total Mercado
250
194
200

175

179

2008

2009

145
129

150
112
100

83

86

2002

2003

98

50

0
2004

2005

2006

2007

2010

Fuente: 2000-2006 Superintendencia de Compaas.

2006-2008 (Cndor, Unidas y Pintuco - )Superintencia de Compaas
Proyeccin 2006-2009 resto de Mercado

HABITOS

DE

COMPRA

DE

PINTURAS

CONSUMIDOR

FINAL.

En qu tipo de comercio suele comprar con mayor frecuencia pintura?

2.6%
Ferretera
Almacn de pintura

15.5%

Comisariato
Hipermarket

43.8%

Centro comercial
Fbrica
Centro de la construccin

36.9%

Distribuidora
Expoferia

HABITOS

DE

COMPRA

DE

PINTURAS

CONSUMIDOR

FINAL

Por qu razn suele comprar pintura en ese tipo de comercio?

51

Buena ubicacin

46,2%
18,2%

Econmico
Variedad

13,0%

Buena atencin

12,1%

Comodidad

5,1%

Costumbre

5,1%

Mezcla de colores / preparacin de pintura

4,0%

Dan crdito

3,4%

Buena asesora

3,3%

Productos de calidad

3,1%

Descuentos

2,7%

Productos a disposicin

2,1%

0%

25%

50%

75%

100%

Fuente: Datanalisis 2009

Caractersticas

importantes

en

pinturas

relacionados

(Primer lugar - Guiado)

Que tenga buen precio

2,3%

Que tenga variedad de colores

Que sea resistente a la intemperie

25,7%

5,1%

Que sea durable

Que den garanta de calidad
Que tenga variedad de productos complementarios

10,3%

Que sea fcil de usar

Que tenga promociones

15,4%
14,9%
14,9%

Que el tiempo de secado sea corto

Que tenga cubrimiento
Que tenga publicidad
Que sea un producto ecolgico
Que sea rendidora
Ns/Nr

Fuente: Datanalisis 2009

52

AMBIENTE INTERNO EMPRESA

COMPOSICIN DE LAS VENTAS POR CATEGORIA LITROS/KILOS
DILUYENTES
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

PINTURAS

RESINAS Y PEGANTES

VARIOS

15.9%

12.2%

9.9%

14.3%

17.0%

17.3%

53.5%

53.8%

55.1%

19.7%

16.3%

17.0%

17.6%

2,006

2,007

2,008

2,009

12.7%
11.6%

56.0%

53

ESTRUCTURA DE DISTRIBUCIN

CONDOR
DISTRIBUIDORES
DE COBERTURA

CENTROS DE DISTRIBUCION Y
OPERADOR LOGISTICO

CADENAS

MAYORISTAS

PINTURERIAS

FERRETERIAS

CONSUMIDORES COMERCIALES
ESPECIFICADORES / JEFES DE HOGAR / PINTORES

CONSUMIDORES
INDUSTRIALES

UNIDAS
ALMACENES DE
CADENA

UNICOLOR

CENTROS DE DISTRIBUCION

ALMACENES
DE PINTURA

FERRETERIAS

CONSUMIDORES COMERCIALES
ESPECIFICADORES / JEFES DE HOGAR / PINTORES

CONSUMIDORES
INDUSTRIALES

PINTUCO
ALMACENES DE
CADENA

ALMACENES
DE PINTURA

DISTRIBUIDORES
DE COBERTURA

DEPOSITOS DE
MATERIALES

FERRETERIAS

CONSUMIDORES COMERCIALES
ESPECIFICADORES / JEFES DE HOGAR / PINTORES

CONSUMIDORES
INDUSTRIALES

54

INVERSIN PUBLICITARIA
OTROS
0%
PINTULAC
8%
CONDOR
9%
PINTURAS UNIDAS
52%

PINTUCO
31%

Fuente: Agencia de Publicidad Rivas Herrera Publicidad

Competidores:
Los competidores son:

Adheplast (Ortiz), Ultra, Pintulac, Indualca,

Sudamericana, Otros (muchos pequeos).

Caractersticas:

Son pequeos, algunos tienen integracin hacia atrs.

Precios agresivos

Informalidad prcticas poco ticas

Productos de baja calidad

Problemas de distribucin

Plazos de crdito (120 das)

Variedad de presentaciones

Fuerte capacidad financiera (Adheplast)

Competencia agresiva y desleal

Gran nmero de marcas
Estn en mercados o nichos focalizados
Guerra de Guerrillas
Directos: Ortz y Ultra / Otros
Competidores informales / desleales

55

2.3.2 PROVEEDORES

Principales Compras Importadas USD x Ao

Proveedor
RHODIA
CELANESE LTDA.

TRONOX PGMTS

Productos
Acetato de Etilo
Agentes Tensoactivos
Vinil Acetato Monmero
Alcohol Polivinlico
Para-formaldehido
Dixido de Titanio

2008
2,317,440

2009
1,398,641

1,908,734

917,925

1,885,600

1,149,200

Principales Compras Locales USD x Ao

Proveedor
MINERVA

FADESA
ANILEC

Productos
Solventes
Acidos
Aditivos
Catalizadores
Dispersantes
Secativos
Envases de Hojalata
Envases de Hojalata

2008
2,590,206

2009
1,847,076

1,647,852
1,200,221

1,098,424
700,107

PROVEEDORES INTERNACIONALES

Rhodia ha anunciado incrementos en los precios para el ltimo trimestre del

ao , se espera una subida de precios de 110 Usd x Ton en el acetato de Etilo.

Celanese ha anunciado incrementos en precios para el Acido Actico y para el

Vinil Acetato Monmero en 120 usd x Ton

Tronox anunci un nuevo aumento de precios de 150 usd x ton debido a su

repunte en los consumos del Asia.

Los mayores productores de Dixido de Titanio son:

Dupont_ 1.7 millones tons x ao

Millenium: 800.000 tons x ao

Tronox:

750.000 tons x ao

La subida de los precios del Dixido de Titanio se debe en gran parte a falta de
producto para colocar producto en el Asia y al cierre del 50% de la planta de Brasil de
Millenium.

56

El consumo del TIO2 aumenta directamente proporcional al PIB de USA en un 2% 3%,

en el caso del abastecimiento no hay crecimiento sino disminucin de oferta lo que
nos presenta un escenario de constantes aumentos de precios.
El precio referencial para el 2010 es de 2500 CFR usd x ton8.
EVOLUCIN DE PRECIOS Y TENDENCIAS
CFR 2008-2009
3.00

2.5
0

2.50

2.00
2.00

1.50

1.25
0
1.17
0.90

1.00

0.50

0.00

Trim.1/08

Trim.2/08

Trim.3/08

Trim.4/08

Trim.1/09

Trim.2/09

Trim.3/09

Trim.4/09

Trim.1

ACETATO DE ETILO

1.10

1.18

1.18

1.25

1.29

1.13

1.05

1.02

1.065

ACETATO DE VINILO MONOMER

1.48

1.48

1.47

1.43

1.24

0.92

0.76

0.78

ANHIDRIDO FTALICO

1.30

1.28

1.43

1.53

0.80

0.87

1.00

1.07

BUTYL ACRILATO MONOMERO

2.10

2.17

2.60

2.45

1.88

1.48

1.53

1.67

DIOXIDO DE TITANIO

1.85

2.00

2.05

2.21

2.25

2.17

2.07

2.11

Trim.2

PROVEEDORES LOCALES

Carbonato de Calcio:
La provisin de Cecal es limitada, los dueos no desean hacer
inversiones en el pas y por lo tanto, su capacidad instalada
permanecer bajo las condiciones actuales.

Ca r b o n a t o A
Ca r b o n a t o B
C a p a c id a d C e c a l:
Ca r b o n a t o A
Ca r b o n a t o B
D f i c it :
Ca r b o n a t o A
Ca r b o n a t o B

C n d o r y
CDS
35 0 ,0 0 0
20 0 ,0 0 0

E x p o c o lo r
1 5 0 ,0 00
1 0 0 ,0 00

Total
5 0 0 ,00 0
3 0 0 ,00 0
3 3 0 ,00 0
2 2 0 ,00 0
-1 7 0 ,00 0
-8 0 ,00 0

Nota de autor: Estas son las principales materias primas para producir pintura Econmica

57

PETROECUADOR:

La provisin de los solventes en la refinera ha disminuido en Rubber durante el

2009 en un 14% debido a la falta de produccin de este insumo. Se est
comprando ms Solvente # 1 para nivelar este dficit.

En Mineral Turpentine, sin embargo ,se ha logrado aumentar el volmen en un

11% , lo cual nos ha facultado a mejorar el costo por depender menos de las
importaciones de este insumo.

PROVEEDORES: PARTICIPACIN EN EL MERCADO ECUATORIANO

PENTA

Proveedor
ANNO CHEMICALS NV
ZHENGZHOU BESTCCHEM
HENAN PREMTEC ENTERP
K&H CHEMICALS
PERSTORP S.A
ANDESIA CORP
LUOHE KATONG INDUSTR
TER HELL
ANHUI HERRMAN IMPEX

Total general

Tons por Ao
2007
2008
132
360
140
224
120
100
220
180
66
22
80
20
11
649
1,026

2009
51
80
20

151

Participacin
2007
2008
20.34%
35.09%
21.58%
21.83%
18.49%
9.75%
0.00%
21.44%
27.74%
0.00%
10.17%
2.14%
0.00%
7.80%
0.00%
1.95%
1.67%
0.00%
100%
100%

2009
33.77%
0.00%
52.98%
0.00%
13.25%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
100%

OTROS PROVEEDORES
Pinturas Cndor:
Call Center
Produccin
Distribucin bodegas
Planificacin
Logstica (Globandina)
Gerencia Corporativa (Finanzas, DH, TI)
Resinas
Proveedores de mercadeo y publicidad
Son relaciones cordiales, pero lentas

No hay relacin directa, no se tiene control

Fricciones
58

Reciben prioridad secundaria.

2.3.3 AMBIENTE DEL CLIENTE

Al decidir pintar Cambia o mantiene el color en su casa?

Quito
ESCOGE
UN NUEVO
COLOR;

BUSCA EL
MISMO
COLOR;

56 %

44 %

Guayaquil
ESCOGE
UN NUEVO
COLOR;

BUSCA EL
MISMO
COLOR;

70%

30%

FIDELIDAD DE MARCA Si ud. Deseara comprar pintura en este momento,qu marca

comprara?
25%

Pintuco

14%

Total

Unidas

28%

Cndor
18%
Quito

2%
49%
29%
24%

Guayaquil
11%

39%
Cuenca

7%
31%

Fuente: Propraxis Anlisis y Estratgia DIC-2009

59

 ANLISIS DE LOS CANALES PARA PINTURA ECONMICA

Ferreteros:

Variedad de productos

Compra de a) $30 200 / b) $200 800

Buscan precio

Buscan crdito

Agilidad en despachos

Mayor rentabilidad

Pintureros:

Alta Rentabilidad

Core Pintura

Menor demanda de Colores

Ventas crecientes a $ 800

Ayuda en promocin de marca

Gente (trabajadores) especializados

Menor fidelidad

Distribuidores:

Fuerza de ventas propia

Actividades de promocin

Planificacin conjunta (comercial y mercadeo)

Margen y rentabilidad

Autoservicios:

Vitrina en varios puntos de venta a nivel nacional

Mayor demanda de estrategia de mercadeo (lay-out merchandasing)

nico punto con alta relacin con consumidor final

Usuarios:

Ingreso familiar de $ 200 600 mensuales

Viven en sectores perifricos rurales

Pertenecen al sector informal del mercado laboral

Pintan ellos mismos

Buscan lo ms econmico

Aceptan la recomendacin
60

 Caractersticas:

Los clientes buscan un servicio gil en ciudades principales

Buena rentabilidad

Atencin telefnica (ms rpida)

Mayor frecuencia (exagerada) en clientes mayoristas

Deficiencias en entregas y abastecimiento de producto en provincias

Falta de conocimiento de todos los clientes

Qu esperan los clientes?

Precio, promocin, margen, rentabilidad, agilidad, variedad, pedidos

completos,

actividades

de

impulso

de

marca

(impulsacin,

demostracin, material POP, imagen de marca en el local, capacitacin).

La corporacin aplica polticas similares a todas las UN9, sin reconocer los
requerimientos de cada una.

2.4 VISIN
La Visin es Imagen en el presente de una realidad futura, deseable y ambiciosa, muy
relacionada con las expectativas y los intereses de sus clientes.
-

La Visin define y comunica claramente el futuro que se desea forjar para la

empresa.

Implica un norte comn para el cual todos estn dispuestos a trabajar.

Establece las prioridades de la empresa.

La Visin permite:

Alinear la Organizacin

Definir Metas

Promover el Compromiso

UN significa Unidad de Negocio dentro de la Corporacin Cndor.Pinturas 123 es una Unidad de

Negocio

61

VISIN
SER LA MARCA LIDER DE PINTURAS EN EL SEGMENTO ECONOMICO CON UNA
PARTICIPACIN DEL 5% DEL TOTAL DEL MERCADO DE PINTURAS EN EL 2010 Y AL
2015 TENER EL 15% DEL TOTAL DE LA PARTICIPACIN

2.5 MISIN
La Misin es Declaracin de la razn de ser de la organizacin, tomando en cuenta
los requerimientos de los clientes.
La Misin debe :
-

Inspirar Accin

Determinar comportamiento

Generar Motivacin

Reflejar los atributos y talentos del grupo

Ser consistente con la Visin

Reflejar la importancia de satisfacer a los clientes

MISION
Convertirnos en la mejor opcin del mercado econmico de pinturas y productos
complementarios, trabajando eficientemente con un equipo de gente
comprometida e innovadora, logrando la satisfaccin de nuestros clientes

2.6 ANALISIS FODA

FORTALEZAS

Lderes en el mercado de pinturas y afines

Posicionamiento de marca #1 Top of Mind

Asesoria tcnica y capacitacin a clientes

Red de almacenes propios y Franquicias Expocolor

Centros de Distribucin exclusivos.

Portafolio completo de productos.

Certificacin ISO 9001:2000, 14001:2004, aprobacin INEN, PNC,.RI,Oshas

18000,Premios Nacionales e Iberoamericano a la calidad

62

Solidez econmica y financiera.

Sistema de preparacin de colores

Mayor introduccin de nuevos productos.

Respaldo de marcas internacionales. (Akzo Nobel)

Planta propia de resinas y disolventes.

DEBILIDADES

Percepcin de precios altos vs la competencia.

Dependencia de marcas internacionales.

Margen para el distribuidor inferior vs. la competencia

Falta de cobertura de mercado. Estamos apenas en el 60% de los puntos de venta

Baja participacin en la costa

Deficiencia en Cultura de Servicio al Cliente

Poltica rgida en crdito.

Costos de produccin no competitivos con pases vecinos.

Importacin de producto terminado muy demorado

Dbil poder de negociacin con Akzo Nobel

Material promocional insuficiente.

OPORTUNIDADES

Crecimiento importante del segmento de pinturas econmicas en el Ecuador

Incremento de parque automotor, productos Top Line, pintura de alta tecnologa,

tecnificacin de talleristas.

Incorporacin al mercado de talleres-dealers

Generacin de convenios de capacitacin entre instituciones educativas e

industria.

Alto potencial de mercado en la costa.

Reactivacin de crditos hipotecarios

Crecimiento del uso de Poliuretanos (Automotriz - Madera).

63

Capacitacin y asesoramiento en procesos productivos y comercializacin a

pequeos talleres.

Inversiones en nuevos campos petroleros.

Desarrollo de nuevos canales de distribucin. (hipermercados, e-business,

centros de la construccin).

Crecimiento econmico en la zona oriental.

Pntelo Usted Mismo

Demanda de nuevos colores

Demanda de productos de nueva tecnologa.

Apertura de fronteras comerciales (Internacionalizacin).

Posibilidad de alianzas estratgicas con empresas multinacionales.

Posibilidad de fortalecer relacin comercial ( fusiones, concesiones, coinversin

o inversin directa). Para producir a mayor escala y poder competir con precios.

Variedad de productos a disposicin de los consumidores.

Mayor Base de clientes potenciales (economas de escala):

MERCOSUR : 225 millones de habitantes.
CAN: 120 millones de habitantes.
Chile: 16 millones de habitantes.
EEUU: 300 millones de habitantes.
(El promedio anual en Latinoamrica de consumo de pintura es 4 litros per
cpita)
(EEUU consume 17 litros per cpita anual)).

Nuevos mercados con posibilidades de mayor rentabilidad.

Reduccin de dependencia interna.

Ofrecer productos atractivos y competitivos.

Presentar nueva alternativa de cultura comercial.

Produccin dirigida hacia la optimizacin del desempeo ambiental.

AMENAZAS
Crisis Econmica Mundial

Nuevos competidores en el segmento econmico (Marcas B)

Inestabilidad econmica y poltica..

Introduccin en el mercado de productos sustitutos baratos.

Incursin de marcas transnacionales.

64

Riesgo de desastres naturales.

Aumento del poder de negociacin de los distribuidores

Cambio en la preferencias de los consumidores.

Incremento en el plazo a clientes y el riesgo del crdito.

Poca lealtad en el canal de distribucin

Poder econmico de grandes distribuidores

Migracin de mano de obra calificada

Crecimiento de Cadenas de Distribucin (Pintulac).

Gobiernos Inestables

Reglamentaciones excesivas de entrada.

Tarifas arancelarias / Barreras Comerciales.

Corrupcin.

Piratera tecnolgica

Costos elevados de los productos y materias primas.

Riesgo de desastres naturales.

Mala eleccin de mercados potenciales.

ANLISIS DAFO
OPORTUNIDADES
O2
O3
Incremento del
Incremento de
parque
Globalizacin
la construccin
automotor
3
3
3
2
3
2
2
2
1
Incremento del
Incremento de
parque
Globalizacin
la construccin
automotor
3
3
1
2
2
1
1
1
1
O1

FORTALEZAS
F1 Posicionamiento de la marca
F2 Calidad de los productos
F3 Satisfaccin de la demanda
DEBILIDADES
D1 Baja cobertura en la costa
D2 Precios altos
D3 menor ganancia al distribuidor

Total
9
7
5
Total
7
5
3

A1
Crisis
econmica
mundial
3
2
2
Crisis
econmica
mundial
1
3
2

AMENAZAS
A2
Introduccin
de nuevos
productos
3
2
2
Introduccin
de nuevos
productos
1
2
1

A3
Tecnologa
superior de l
extranjero
2
2
2
Tecnologa
superior de l
extranjero
1
2
1

ESTRATEGIAS FO
F1O1F1O2- Una gran fortaleza es el posicionamiento de la marca por eso es indispensable
seguir trabajando estratgicamente en la imagen de la marca para lograr la preferencia
en el momento de la decisin de compra,inclusive si se realiza una extensin de lnea o
una nueva marca econmica de la Corporacin Cndor

65

Total
8
6
6
Total
3
7
4

F2O1
F202- Otra gran fortaleza de Cndor es la calidad de sus productos y debido al
crecimiento de las industrias en donde se utiliza pintura as como la globalizacin es
indispensable fortalecer su portafolio de productos extendindolos al segmento
econmico para que pueda competir en igualdad de condiciones

ESTRATEGIAS FA
F1A1 Debido a la crisis mundial ,slo las marcas ms poderosas sobreviviran, razn
por la que se debe trabajar en el capital ms importante de una empresa: SU MARCA
Tanto en la marca Cndor como en una marca econmica
F1A2.- Se debe trabajar en investigacin y desarrollo, creando nuevos productos con
alto desempeo y tecnologa a menor precio

ESTRATEGIAS DO
D101
D102.-La baja cobertura en el mercado de la costa,puede hacer que perdamos grandes
oportunidades de venta de pintura en la industrisa de la construccin y automotriz,
entonces esta debilidad se la debe revertir y buscar cobertura en estos mercados

ESTRATEGIAS DA
D2A1 Debido a la crisis mundial y a la restriccin que habr en el consumo en el pas es
importante abrir las fronteras y poner los ojos en otros mercados forneos.

66

2.7 PLANEACIN ESTRATGICA

Objetivos Estratgicos
Los Objetivos Estratgicos son aquellos en las que ms nfasis debe poner la
empresa en el corto plazo, ya que tienen que ver con la mayor posibilidad de
aprovechamiento de oportunidades o con la necesidad de superacin de
debilidades.
No solo se debe trabajar en esas reas, sino en todas las que se desprenden del
FODA, pero se establece un sentido de prioridad, con un enfoque en el corto y
mediano plazo

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
-

Mayor Penetracin en el mercado a travs de la apertura de nuevos clientes a

nivel nacional

Tener una alta demanda satisfecha de los productos que nos solicitan

Lograr un mejor manejo de la cadena de logstica a nivel nacional

Hacer especial nfasis en cobertura en el mercado de la costa de alta

sensibilidad al precio y al segmento econmico

Posicionar a la marca con un plus de el mejor precio (del segmento econmico)

y relacionarlo con calidad

Participar en la obra pblica, grandes programas de vivienda gubernamental

popular de precio econmico

Desarrollar nuevos canales como Ta

Tener el mejor precio del mercado del segmento econmico

Incrementar disponibilidad para lograr el liderazgo del segmento

Ofrecer mejores polticas de crdito para este segmento

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Las directrices estratgicas son las que mayor impacto tendrn para el
cumplimiento de la Misin y Visin y de all se desprendern los planes de
negocios:

67

Directrices:
-

Disear Alternativas de Producto, Color y Tamao (Portafolio lo ms completo

posible para el segmento econmico) y con el MEJOR PRECIO

Disear Plan especfico por tipo de cliente para lograr mejores negociaciones y
mayor penetracin en los mejores clientes

Posicionar la Marca en el segmento: Economa con Calidad

Implementar un sistema de distribuidores a nivel nacional para lograr la mayor

cobertura en el menor tiempo posible.

Utilizar ahora la matriz aprendida en la Maestra en el mdulo de Habilidades

Directivas impartida por el Master Mauro Rivadeneira
PLANES DE NEGOCIOS
Mapa de la estrategia 2010
VISIN:
Ser Lder en el mercado de pinturas del segmento econmico
Mes de evaluacin

septiembre

septiembre

VALORES:
Honestidad,
Responsabilidad,
Respeto, Lealtad,
Servicio

Meta 2010:
Participacin del
mercado del 5%

MISIN:
Ser la mejor alternativa
econmica

Desempeo
Global

136%

Directrices
1

DISEAR ALTERNATIVAS DE PRODUCTO, COLOR Y TAMAO (Gerente Mercadeo)

43%

DISEAR PLAN ESPECIFICO DE NEGOCIO POR TIPO DE CLIENTE (Gerente Ventas Pintres)

134%

POSICIONAR LA MARCA EN EL MERCADO (Gerente Mercadeo)

123%

IMPLEMENTAR SISTEMA DE DISTRIBUIDORES PARA COBERTURA NAC. (G. Vtas Pintres)

105%

Directriz: 1. Disear alternativas de producto color y tamao

43%

Lder equipo: Gerente de Mercadeo

Medio 1.1.

Medio 1.2.
100%

1.1. Crear producto de diseo

1.2. Modificar peridicamente los
econmico para interiores y exteriores colores de las lneas (Previo estudio)
Gerente de mercadeo
Actividades
1.1.1. Estudio de mercado segmento
econmico

1.1.2. Definir la metodologa de diseo para

productos nuevos econmicos

Gerente de mercadeo
Actividades
1.2.1. Elaboracin de cartas de colores

Medio 1.3.

Medio 1.4.

102%

15%

1.3. Incluir en el Portafolio la

presentacin de Litros en ltex
econmico. (Fundas-Lts)
Gerente de mercadeo

1.4. Incluir en el Portafolio el sistema

de preparacin de colores con bases
y tintes en maquina
Gerente de mercadeo

Actividades

Actividades

1.3.1. Desarrollar portafolio

1.4.1. Definir proveedor internacional

1.3.2. Comercializar producto en fundas lt

1.4.2. Desarrollar bases y frmulas

1.4.3. Seleccionar y adquirir equipos

1.4.4. Comercializar

Volver a Mapa

68

Directriz: 2. Disear plan especifico de negocio por tipo de cliente

134%

Lder equipo: Gerente de ventas

Medio 2.1.

Medio 2.2.

Medio 2.3.

150%

96%

93%

146%

2.3 Elaborar censo de clientes

2.4 Ejecutar plan de negocios

Gerente de ventas

Gerente de ventas

2.1 Establecer condiciones de

2.2 Definir plan de apoyo Promocional
negociacin para clientes de volumen.
con clientes
Gerente de ventas

Gerente de ventas

Medio 2.4.

Actividades
Actividades
Actividades
2.1.1.Desarrollo de plan de divulgacin y 2.2.1. Elaboracin de elementos
2.3.1. Desarrollar formulario
capacitacin a distribuidores.
promocionales con costos compartidos
2.2.2. Identificacin de areas de influencia
2.1.2.Consecucin de clientes para
para clientes distribuidores.(Publicidad
2.3.2. Levantar informacin
cobertura por zonas
pto de venta)
2.1.3. Incentivos con descuentos
2.3.3. Procesar informacin
financieros por cumplimientos

Actividades
2.4.1. Visitas a clientes especiales
2.4.2. Actualizacin de datos y
documentos

2.3.4. Administrar base datos

Volver a Mapa

Directriz: 3. Posicionar la marca en el mercado

Lder equipo: Gerente de mercadeo
Medio 3.1.

Medio 3.2.

158%

110%

3.1 Posicionar la marca

3.2 Disear paquetes promocionales en base a producto

Gerente mercadeo

Gerente de mercadeo

Actividades

Actividades

3.1.1. Diseo de afiches promocionales

3.2.1. Reuniones de promocin y capacitacin a clientes distribuidores

3.1.2. Diseo de material promocional para punto de venta

3.2.2. Plan de Promociones para productos

3.1.3. Diseo de alternativas de exhibicin en puntos de venta

Directriz: 4. Implementar sistema de distribuidores para aumentar cobertura a nivel nacional.

Lder equipo: Gerente de ventas.

Medio 4.1.

Medio 4.2.

107%

102%

4.1 Realizar convenios con distribuidores a nivel pas.

4.2 Fortalecer los estndares de entrega

Gerente de ventas

Gerente de logstica

Actividades

Actividades

4.1.1. Ejecutar plan de negocios

4.2.1 Identificar necesidades de entrega a clientes.

4.1.2. Plan de visitas a clientes de provincias

4.2.2 Implementar poltica de entregas

Volver a Mapa

4.2.3 Seleccionar y capacitar a empresa de transporte

4.2.4 Implementar sistema de Distribucin

En estas matrices aparecen las directrices estratgicas, as como las medios, y

actividades que se deban cumplir para llevar adelante el Plan de Negocios de

69

Pinturas 123 as como los responsables que deben cumplir esta planeacin
estratgica.
NOTA: Los valores que aparecen como porcentajes son nicamente referenciales
y no representan el porcentaje de cumplimiento de esa Directriz, medio, tarea o
actividad.
3.9 Balanced Score Card
En un curso de capacitacin se explicaba que el Cuadro de Mando Integral tambin
conocido como Balanced Score Card es similiar a los tableros de instrumentos de
un avin. Y utilizaban este smil, la empresa es el avin y el Balanced es el tablero
de control de instrumentos que nos indica la altura, la velocidad, el combustible y
si la ruta que esta siguiendo la Empresa es la correcta para aterrizar en el destino
escogido. Esta descripcin es muy util porque permite entender de una manera
ms sencilla lo que pretende presentar o monitorear el Balanced.

Un tablero de mando integral cubre las 4 perspectivas de la Empresa: 1.-La

Financiera 2.-la del cliente , que sera el efecto 3.- Perspectiva de los procesos
Internos y 4.-el Aprendizaje que son las causas para conseguir el efecto que los
accionistas esperan.
A continuacin se presenta el Balanced Score Card de esta nueva estrategia de
Pinturas Cndor al incursionar en el mercado econmico con los objetivos de las 4
perspectivas.

70

BALANCED SCORECARD
CONTROL DE RESULTADOS Y ESTRATGICO
Objetivos, Metas, Responsables y Actividades de Apoyo

PINTURAS CNDOR Y MARCA ECONMICA

AREA

RESPON.

Area Responsable

Nombre

OBJETIVOS ESTRATGICOS
No.

INDICADOR

BASE
2009

META
2010

Adm. & Fin

S. Montalvo

Eva

1484
137

1704
144

Adm. & Fin

S. Montalvo

Margen de Contribucin

28,99 %
19,10 %

28,51 %
20,09 %

Adm. & Fin

S. Montalvo

Utililidad operacional sobre

Ventas %

5,74 %
4,60 %

6,10 %
6,20 %

R. Larco

Volumen General / Lnea

F
P
e
r
s
p
.

i
n
a
n
c
i
e
r

Ventas

Adm. & Fin

Ventas

S. Montalvo

Flujo de Caja

965.225

2.875

R. Larco

Cobertura % Crecimiento de
Clientes Activos

1.055

1.582

Logstica

R. Moreno

% Entregas a tiempo

86%

96%

Logstica

R. Moreno

% Entregas completas

82%

96%

Marketing

Pend.

% de Satisfaccion de clientes
triple A en planes de
promocin y publicidad

3.44

4.00

Marketing

Pend.

% de Cumplimiento de planes
de promocin y publicidad
hacia clientes triple A

n/d

95%

R. Larco

Encuesta trimestral de
satisfaccin al cliente

3,61

4.20

Logstica

R. Moreno

% cumplimiento de demanda
satisfecha del mercado

84%

96%

Des. Hum.

W. Santillan

Indice de Ambiente Laboral

(GPW)

74%

80%

Des. Hum.

W. Santillan

% de cumplimiento del plan de

competencias

50%

90%

Des. Hum.

W. Santillan

% cumplimiento del plan de

capacitacin

60%

90%

Des. Hum.

W. Santillan

% de efectividad del plan de

capacitacin

n/d

95%

Proyectos

M. Samaniego

% de cumplimiento del plan de

responsabilidad social

63%

75%

CONTROL DE
RESULTADOS

29962.277 31399.226
lts
lts

Ventas
P
P

o
s

Est listo el direccionamiento estratgico, estn listos los indicadores de su panel

de control que llevar a Cndor y a su marca econmica a volar sobre lneas
enemigas, estamos listos para ir a la guerra!

71

CAPITULO 3
3.1: LA GUERRA DE LAS PINTURAS
En captulos anteriores vimos el estudio de participacin de marcas y cmo Unidas
prcticamente le pisa los talones a Cndor, adems del crecimiento importante de
otras marcas econmicas como Adheplast que rpidamente

gana puntos de

participacin y tiene porcentajes de crecimientos agresivos en los ltimos aos. Por

otra parte Pintuco tambin ha entrado con fuerza y ha activado la categora de
pinturas en los medios de comunicacin. Nunca antes como hasta ahora, se ha visto en
los medios, especialmente la televisin tanta presencia de comerciales de televisin de
pinturas: Cndor, Unidas, Pintuco e inclusive cadenas de distribucin y retail10 como
Pintulac, tienen una presencia importante en las principales franjas horarias.

La guerra de las pinturas no se da nicamente en el mercado, en la calle, en las perchas

de los locales comerciales, esta guerra tambin se da en la mente del consumidor,
como se haba apuntado al inicio de esta investigacin, los participantes de esta guerra
estn buscando que los consumidores vayan con una marca determinada al punto de
venta, no quieren dejar en manos del canal de distribucin esa decisin.

Por eso ahora se libra una guerra de comunicacin, una guerra en la que interviene el
arma ms poderosa de la mezcla del marketing: La Publicidad

Recurriremos ahora a una fuente de informacin secundaria, la Agencia de Publicidad

Young&Rubicam-Rivas Herrera,

quienes nos han entregado un informe de

competencia de la categora de pinturas actualizado hasta Octubre 2009.Apenas pocos

das despus me encuentro escribiendo este anlisis ,por lo que los datos son actuales

Vamos entonces al campo de batalla de las pinturas en el terreno de la publicidad en

los diferentes medios de comunicacin.

10

Retail es el comercio minorista en donde se compra al detal

72

ANALISIS DE COMPETENCIA PULICITARIA A OCTUBRE 2009COMENTARIOS:

La categora centra sus esfuerzos publicitarios en el medio televisin, al cual le
destinan el 92% de la misma.

Pinturas Unidas es la marca lder dentro de la categora analizada, superando por una
mnima diferencia a su inmediato competidor que es Pintuco.

Pinturas Unidas es la nica marca que ha logrado obtener un mejor retorno de

inversin. Cabe mencionar que Pinturas Cndor recin apareci a finales del mes de
julio, con campaas puntuales.

Utilizan para la difusin de sus diferentes mensajes publicitarios a los principales

canales de televisin como son Ecuavisa, Teleamazonas, Gama, TC Televisin, RTS,
Canal 1, apoyndose en canales de cable como Cablenoticias y Cabledeportes,
comprando programas como largometrajes, noticieros, telenovelas, series, deportivos,
largometrajes, etc, lo cual incide para que el mayor peso de su comunicacin se
encuentre en la franja prime (noche).

Las principales marcas centran su inversin en televisin, mientras que las dems lo
hacen en prensa, radio o revistas pero con un mnimo porcentaje de inversin.

Solamente Pintulac ha sido la marca que ha realizado un mix de emisoras, con la

finalidad de alcanzar al mayor nmero de personas de su grupo objetivo. Las dems
marcas se han centrado en una o dos emisoras.

El Comercio y El Universo han sido los medios ms utilizados por las marcas para
publicitar sus mensajes.

Vistazo fue el medio ms utilizado por las marcas. Pinturas Cndor adems de Vistazo,
realiz una publicacin en revista Diners y Caras.

73

La categora inici sus actividades publicitarias con una inversin significativa, misma
que fue decayendo totalmente con el pasar de los meses, hasta lograr un repunte
significativo para el mes de Septiembre, donde las marcas tuvieron ms actividad con
la aparicin de Pinturas Cndor.

Existen marcas como Pinturas Unidas o Superior o Pintulac, que han realizado
campaas puntuales.

Veamos en las pginas siguientes algunos cuadros muy didcticos que nos permitirn
analizar la competencia reida de esta categora.
TENDENCIA PERIODO: (ENERO A OCTUBRE 2009)
900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
PINTURAS UNIDAS

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

11287.7

248527.4

163129

367,830.60

532302.5

306509.4

2,890.0

40,212.7

44,140.2

79,038.2

138204.4

139,832.20

110135.3

3458

5917.9

15754.5

37710

76008.3

135018.4

124068.7

6,998.4

111,253.5

8,473.90

18575.6

68935.8

76.3

4948.3

576.00

624.00

432.00

591,169.50

831,556.00

610,081.30

559.7

PINTUCO

95,036.5

72,589.5

CONDOR

1134

576

1152

PINTULAC
SHERWIN WILLIAMS

345.0

WESCO

1,380.0

VARATHANE
872.5

VHP
PINTURAS SUPERIOR

336.00

528.00

345.0
144

907.00

HEMPEL
CATEGORIA

107.7

97,084.2

74,566.1

2,166.7

6,876.0

57,418.3

317,835.4

391,130.7

INVERSION POR MEDIO

ENERO A OCTUBRE 2009

Radio
4%

Diarios
2%

Revistas
1%

Suplem entos
1%

TV
92%

74

PINTURAS
MEDIOS

INVERSION

TV

2,770,561.40

Radio

104,979.70

Diarios

47,380.10

Revistas

28,950.00

Suplementos

28,013.00

TOTAL

2,979,884.20

SHARE DE INVERSION POR MARCA

ENERO A OCTUBRE DEL 2009(10 PRIMERAS)
WESCO 0%

VARATHANE
0%

VHP 0%

SHERWIN
WILLIAMS 0%

PINTURAS
SUPERIOR
0%
HEMPEL 0%

PINTULAC 7%

CONDOR
13%

PINTURAS
UNIDAS 56%
PINTUCO
24%

MARCA

INVERSION

PINTURAS UNIDAS

1,630,146.30

PINTUCO

722,079.00

CONDOR

400,797.80

PINTULAC

214,237.20

SHERWIN WILLIAMS

5,024.60

WESCO

1,977.00

VARATHANE

1,380.00

VHP

1,325.30

PINTURAS SUPERIOR

1,008.00

HEMPEL

907.00

TOTAL

2,978,882.20

75

MARCA
PINTURAS UNIDAS
PINTUCO
CONDOR
PINTULAC
SHERWIN WILLIAMS
WESCO
VARATHANE
VHP
PINTURAS SUPERIOR
HEMPEL
TOTAL

TV
1,555,812.30
671,600.70
369,006.00
170,937.80
3,204.60
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,770,561.40

SOS
56%
24%
13%
6%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

Radio
57,861.80
2,277.50
12,563.40
28,980.00
0.00
1,632.00
0.00
0.00
1,008.00
0.00
104,322.70

SOS
55%
2%
12%
28%
0%
2%
0%
0%
1%
0%

Diarios
SOS
13,230.20 28%
21,400.80 45%
2,062.40
4%
8,799.40 19%
0.00
0%
0.00
0%
0.00
0%
980.30
2%
0.00
0%
907.00
2%
47,380.10

Revistas
SOS Suplementos SOS
2,000.00
7%
1,242.00
4%
12,690.00 44%
14,110.00 51%
12,850.00 44%
4,316.00 16%
0.00
0%
5,520.00 20%
1,410.00
5%
410.00
1%
0.00
0%
345.00
1%
0.00
0%
1,380.00
5%
0.00
0%
345.00
1%
0.00
0%
0.00
0%
0.00
0%
0.00
0%
28,950.00
27,668.00

MIX DE MEDIOS
ENERO A OCTUBRE 2009
1,800,000.00
1,600,000.00
1,400,000.00
1,200,000.00

Suplementos

1,000,000.00

Revistas

800,000.00

Diarios

600,000.00

Radio

400,000.00

TV

200,000.00
0.00

N
PI

TU

AS

S
DA
NI

N
PI

TU

O
C

N
O

DO

R
N
PI

TU

C
LA

SH

W
ER

IN

AM
LI
IL
W

ES
W

AR

H
AT

E
AN

VH

N
PI

TU

AS

SU

R
O
RI
PE

PE

EM

INVERSION EN TV POR GENEROS

ENERO A OCTUBRE 2009
100%

0
3.9
0.6

0
4.9
0

0.1
2.9
0
1.1
1.3
0.9

TALK SHOW

19.4
80%

3.8
31.9

11.4

2.9
2.4
56.7
2.8
1.2

60%

6.9
0

HUMORISTICO

9.8
OPINION

7.2

90%

70%

0
3.5
0
2.3

DEPORTIVO

15

VARIEDADES

REVISTA INFORMATIVA

15.5

TELENOVELA

13.7

35.1

SERIE

50%
31.7

100
DOCUMENTAL

33.5

40%

30%

4.8

LARGOMETRAJE

2.2
0.2
4.9

1.8
0.3
3.3
0.5
0.2
0.3
6.1

CONCURSO/ENTRETENIMIENTO

5.6

51.3

20%
25.2
10%

0%

0
CATEGORIA

20.3

0
PINTURAS UNIDAS

0.1

NOTICIERO

INFANTIL

23.8

PINTUCO

1
3.2
2.3
0

19.7

0
CONDOR

0
PINTULAC

0
SHERWIN WILLIAMS

76

SOS vs SOV
ENERO A OCTUBRE 2009(Solo 10 Marcas)
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

64%
56%

24%

19%

SOS
13%

10%

SOV
6%

6%

0%

0%

SHERWIN
WILLIAMS

PINTULAC

CONDOR

PINTUCO

PINTURAS
UNIDAS

TRPs ACUMULADOS ENERO A OCTUBRE 2009

7,692.70

8,000.00
7,000.00
6,000.00
5,000.00
4,000.00
2,283.00

3,000.00

TRPs

1,247.30

2,000.00

763.00

1,000.00

SHERWIN
WILLIAMS

PINTULAC

CONDOR

PINTUCO

PINTURAS
UNIDAS

0.00

39.00

Estos cuadros de resumen nos muestra cmo Unidas se ha convertido en el principal

actor de esta guerra de medios con una inversin publicitaria muy alta, demuestra de
esta manera su agresividad y su ataque, su guerra ofensiva hacia el lder que es Cndor
para tomar la bandera de liderazgo en el menor tiempo posible. Adems las marcas
econmicas no invierten demasiado en publicidad en medios ATL11 sus actividades de
comunicacin estn enfocadas bsicamente en material POP12

Entonces, si Cndor tiene tantas amenazas, qu tipo de guerra se debe pelear?

11
12

ATL Above the Line significa los medios masivos de comunicacin: TV, radio, prensa, revistas, etc.
POP es Point of Purchase material punto de venta como afiches, colgantes, habladores, etc.

77

2.2 LOS ACTORES DE LA GUERRA Y SU PARTICIPACIN

Al Ries y Jack Trout, en su libro La Guerra de la Mercadotecnia dicen que una guerra
de marcas o una batalla por la supremaca del mercado, se debe tratar como una
guerra real, en donde no existe un camino nico para pelear, ms bien existen cuatro.
Entonces es importante saber que tipo de guerra se pelear. Esta la primera y ms
importante decisin que se debe tomar: El tipo de guerra que se debe librar, depende
de la posicin que ocupe en el cuadro estratgico de mercado, a continuacin
expondr los 4 tipos de guerra:

2.3 LA GUERRA DEFENSIVA

En la Guerra Defensiva, slo el lder del mercado puede considerar esta tctica, ya que
de esta manera se puede y se debe bloquear los movimientos de los competidores
fuertes. El lder puede manejar la superioridad de la defensa, una regla emprica
establece que para que una fuerza atacante salga adelante, debe tener una
superioridad de por lo menos tres a uno en el punto de ataque. Y en el mercado de
pinturas de Ecuador, donde Pinturas Cndor es el lder, no existe un competidor o un
seguidor a nivel nacional que pueda oponer una fuerza de tres a uno en ninguna
regin. En un campo abierto una pelea frontal se decide de manera rpida a favor de la
unidad ms numerosa.

Pinturas Cndor cuenta con 10 centros de distribucin repartidos estratgicamente a

lo largo y ancho del pas: Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato, Loja, Santo Domingo,
Manta, Machala, Ibarra y Orellana que cubre todo el oriente. Esta fuerza de
distribucin, es propia de la Empresa y les permite tener una capacidad de reaccin
tanto en la oportunidad de la entrega, como en la cantidad, ya que sus grandes
bodegas garantizan hasta el 97% de demanda satisfecha. En un mercado de pinturas
en que la cantidad de tems es muy grande, por la variedad de colores que se debe
manejar, entregar el 97% es un indicador muy alto de estndar internacional.
Implementar y poner operativos estos 10 centros de distribucin a nivel nacional,
van de la mano con la Directriz nmero 4 de la Planeacin Estratgica

78

Quienes le siguen de cerca en esta guerra a Cndor, como Pinturas Unidas y Pintuco,
no cuentan con este gran apoyo logstico y siempre o casi siempre, la disponibilidad del
producto puede ser un elemento clave en la decisin de compra de los distribuidores
en el canal y del usuario final.

A travs de toda la historia militar, la defensiva ha probado ser la forma ms fuerte de

lucha. Pinturas Cndor ha adoptado esta forma de guerra, Por qu librar una guerra a
la ofensiva en todo, si la defensiva es tan atractiva? La respuesta est dada la victoria.
Pinturas Cndor en el pasado ha ganado esta batalla de Mercadeo y Publicidad y ha
llegado a ser la principal marca en esta categora. Disfruta de su liderazgo por ya largo
tiempo, aunque tiene nuevos competidores nacionales y extranjeros. De todas
maneras trata de no tener el sndrome del liderazgo y no dormirse en sus trofeos de
batalla por lo que realiza constantes ataques sorpresa, como el lanzamiento de
nuevos productos de alta tecnologa, as tambin lanza al mercado nuevas colecciones
de Color, con las que de alguna manera impone la moda en cuanto a tendencias en
el mundo de la decoracin.

Esto tiene que ver, con una de las mejores estrategias defensivas en mercadeo, que es
el auto-ataque. Por qu esperar que la competencia se adelante y lanza nuevos
colores dejando a los colores de Cndor obsoletos? Por qu esperar a que la
competencia introduzca nuevos productos dejando a los de Cndor obsoletos? All
est la clave de la estrategia defensiva, que no significa ser pasivo o esperar el ataque
de la competencia, todo lo contrario, los estrategas de mercadeo y publicidad del lder
que libran una pelea a la defensiva, deben ser proactivos, recursivos, y sobre todo
creativos para encontrar nuevos nichos de mercado, para desarrollar nuevos canales
de distribucin, para crear nuevos hbitos de compra y de consumo. En cuanto tiene
que ver a comunicacin, el lder tambin, debe refrescar constantemente la imagen de
marca en la mente del consumidor para mantenerse en su Top of Mind, debe generar
promociones atractivas que activen la categora e incentive mayor consumo. Ms
adelante veremos un estudio de imagen donde veremos los principales indicadores de
las marcas de la categora. El lder no debera desperdiciar sus municiones en una
lucha ofensiva con los dems competidores, ms bien como se recomienda, debe
79

direccionar sus recursos para convertirse en un genrico de la categora, de tal

manera que cuando alguien piense en pintar su casa, oficina, auto o mueble, piense en
Cndor, que por ahora sigue siendo lder de la categora de pinturas. Otra de las
ventajas de ser lder, es pelear desde la parte alta de la colina, donde se tiene una
mejor visin del campo de batalla y donde las tropas enemigas tienen que hacer un
doble esfuerzo, en el cual deben pelear contra el terreno y contra el lder que tiene
una mejor posicin y fuerzas ms numerosas. Por esta situacin que describo, muy
rara vez el lder, Pinturas Cndor puede recibir ataques sorpresa que verdaderamente
le causen dao. Est arriba, en la mente del consumidor.

En Mercadeo y Publicidad, el lder puede darse el lujo de tomar la forma defensiva de

guerra, que en s, es ms fuerte que la ofensiva.

A continuacin, vamos a ver algunos principios de la guerra de mercadotecnia y

publicidad a la defensiva:
1. Slo el lder del mercado tiene la opcin de jugar a la Defensiva: casi todas las
compaas se autodenominan lderes, pero es solo el cliente quien da la verdadera
categora de liderazgo a una empresa gracias a su preferencia en el consumo, es el
cliente quien define y selecciona el lder. Existe un slo lder de la categora; puede
haber lderes regionales, provinciales, pero a nivel nacional existe un solo lder en el
mercado de pinturas .
2. La mejor estrategia a la Defensiva es atacarse uno mismo: el lder debe analizar
constantemente sus fortalezas y debilidades, las oportunidades y las amenazas que
brinda

el

mercado.

Debe

ser

constantemente

pro-activo

renovarse

constantemente, debe cuestionarse, preguntarse qu ms puede hacer para

mantener su liderazgo, debe evaluar sus campaas publicitarias para saber si estn
causando el impacto esperado, debe realizar paneles de consumidores para
conocer de primera mano, qu es lo que ellos esperan de su marca preferida de
pinturas, debe conocer por qu razn en determinada regin del pas no tiene
liderazgo y atacar sus falencias para que desaparezcan esas debilidades en el menor
tiempo posible. El lder debe ser honesto consigo mismo, y saber que puede ser
vulnerable, si yo descubro mi debilidad antes que la competencia, tendr la
80

oportunidad de corregirla y volverla en una fortaleza que los competidores

difcilmente podrn derribar.
EL PRECIO, s, as con maysculas el precio es en Pinturas Cndor una gran
debilidad, entonces en base a este principio nos preguntamos cmo nos podemos
atacar a nosotros mismo con esta variable de marketing si Cndor no tiene marcas
econmicas? Los lectores de esta investigacin debern recordar esta parte
importante de la tesis ya que ms adelante se despejar la duda.

3. Los movimientos enrgicos de la competencia siempre deben ser bloqueados: el

lder debe contra-atacar antes que la competencia logre consolidarse y
establecerse. Hay que devolver golpe a golpe. Un ejemplo de Publicidad, si el
competidor lanza una campaa agresiva de comunicacin en cuanto al contenido
del mensaje como su difusin, el lder no puede ni debe quedarse callado, ya que
los consumidores se preguntarn: Por qu? Quienes son estos nuevos
participantes? Dnde est mi marca preferida? Por qu se quedan callados y no
dicen nada? Empiezan las dudas, incertidumbres y provocan la prueba del producto
que se est anunciando.Si salimos al aire con nuestra publicidad, fresca, innovadora,
creativa, memorable y sobre todo, que genere empata ya que somos su marca
conocida y de confianza, el efecto del competidor que quiso atacar se ver
disminuido y nuestra imagen, estar reforzada en la mente del consumidor.
Esa es la razn por la que en el anlisis de competencia que se vio anteriormente, si
uno de los participantes de esta guerra sale al aire con un comercial, no se deber
esperar mucho que los otros oponentes salen al aire inmediatamente con sus
mensajes en las mismas fechas.

4. Siempre se debe mantener algo en reserva: mientras un atacante debe arriesgar

el todo por el todo, no es aconsejable que el lder invierta todos sus recursos de
mercadotecnia y publicidad. Siempre debe guardar algo por si la competencia tiene
una oferta muy atractiva frente a la cual debemos contraatacar.

81

3.4 LA GUERRA OFENSIVA

La campaa Ofensiva, es para una fuerte empresa en segundo o tercer lugar de
participacin en el mercado. En esta posicin dentro de la categora se encuentran:
Pinturas Unidas en 2do lugar y Pintuco en 3er lugar de participacin de mercado,
incluyendo los autoservicios.

Ya que no pueden alcanzar la superioridad absoluta porque al frente tienen a un

grande, buscan producir liderazgos relativos en algunos puntos que para estas marcas
son decisivas y les permiten mantener su posicin de mercado, aprovechando de
forma eficaz lo que tienen. Un ejemplo es la importante presencia de Pintuco de las
mas grandes cadenas de Pintureras y ferreteras del pas: Pintulac, Ferrisariato y Kywi.

Veamos tambin el caso de Pinturas Unidas: Acaban de cumplir 40 aos en el mercado

y sin embargo su participacin y su imagen en otras ciudades que no sean Guayaquil,
Manta, Machala, y otras ciudades principalmente de provincias de la costa, no es lo
que se podra esperar de una Empresa con tantos aos en el mercado de pinturas.

Si bien es cierto y se debe reconocer que Pinturas Unidas es lder en participacin de

mercado en Guayaquil, donde han hecho su fortaleza, y de acuerdo a estudios all se
vende cerca del 30% de toda la pintura del pas, no ocurre lo mismo en otras ciudades
y provincias de la Sierra donde su problema radica principalmente en su fuerza de
ventas y distribucin, porque a pesar de que invierten importantes cantidades de
recursos en Publicidad, no ocurre lo mismo con su fuerza logstica lo que le resta
potencia a sus ataques al lder. Dentro de una de sus variables de mercadeo, el precio,
Pinturas Unidas maneja una estrategia de precio sombra con respecto al lder Pinturas
Cndor, y sus pecios estn siempre entre el 10% y el 25% por debajo. Y adems ha
desarrollado marcas econmicas dentro del mismo paraguas de Unidas que es lo que
mejor resultado le ha dado en los ltimos aos.

Con este ejemplo, se confirma una vez ms que el precio, al menos en pinturas es una
variable determinante para elegir un producto, aunque el mayor capital de una
empresa es su marca (Brand Equity) y all puede estar la diferencia en ocupar el
82

primero o segundo lugar. El precio es fcilmente copiable, la marca, haciendo bien las
cosas, les tomar aos llegar a donde se ubica Cndor en la actualidad. Pero como el
precio se ha convertido en algo tan determinante se debe tener muy en cuenta.

En el caso de Pintuco, es una marca muy grande en Colombia, de hecho son los lderes
en Colombia con ms del 80% de participacin y ese mercado les qued pequeo.
Entonces pusieron sus ojos en los pases vecinos, fueron primero a Venezuela y en
pocos aos literalmente se comieron a la competencia y actualmente son lderes en
Venezuela.

En el ao 2.000 enfilaron su artillera hacia Ecuador. Los grandes casos histricos de

mercadeo han demostrado que las inmensas transnacionales, en los mercados donde
no han podido ser lderes, o donde han querido entrar para ubicarse rpidamente
como lderes de esos mercados, han comprado las marcas locales con sus respectivas
fbricas que tenan esa posicin, para lograr todos los beneficios que ello implica en
corto tiempo. Ese fue el caso de Pintuco en Ecuador, en el ao 2.000 pretendieron
comprar la Fbrica y la marcas de Pinturas Cndor, no llegaron a un acuerdo y la
guerra frontal empez.

Buscaron otra fbrica local para comprarla y encontraron en Guayaquil a la fbrica de

pinturas Glidden, quienes estuvieron dispuestos a generar esta transaccin. Ya
podemos imaginar lo que el poder econmico de la 5ta transnacional de pinturas de
Amrica poda hacer en Ecuador. Se demoraron prcticamente un ao para tener todo
a punto: la produccin con la marca Glidden y Pintuco por supuesto, los canales de
distribucin especialmente a travs de Pintulac y una inmensa campaa de publicidad
que prcticamente satur los medios. Actualmente las cosas en cuanto a su inversin
han variado de acuerdo a lo visto al Estudio de Competencia de la Agencia de
Publicidad.

En el ao 2.001 salieron al aire con una campaa multimedia e inteligentemente

quisieron posicionarse como una marca de pintura ecuatoriana. De hecho su razn
social tiene esa denominacin: Pintec. Para aadir otro ingrediente para esta frmula
83

explosiva, salieron en el mercado con precios hasta 15% por debajo del lder y como se
mencion antes, con una campaa publicitaria que sobrepas los 2 millones de
dlares.
Qu podra pasar? Esta transnacional colombiana no contaba entre sus planes que al
frente tena un competidor ms fuerte de lo que esperaban encontrar, Pinturas
Cndor, con amplia experiencia en el mercado, con gran confianza entre los
distribuidores por la calidad de sus productos, pero por sobre todas las cosas, con una
marca potente que se convertira en su principal arma para defender palmo a palmo su
territorio.

Recuerdo claramente esta situacin, ya que en esos precisos momentos en los que se
vea la inminente entrada de Pintuco al Ecuador se tuvo la oportunidad de enlistado
por Cndor como jefe de Promocin y Publicidad para defender el territorio que con
tanto esfuerzo haban conseguido a travs de los aos. Ms adelante cuando describa
las batallas entre marcas ahondar este caso.

Para resumir, Pintuco ocupa una tercera posicin en el mercado de pinturas,

apalancado principalmente por la cadena Pintulac, con ms de 30 puntos de venta a
nivel nacional, la cadena Ferrisariato, la cadena Kywi, el grupo comercial el Hierro de
Cuenca, y algunos punto de venta en el pas.

Tambin hay que apuntar, que en este corto perodo, Pintuco

ha alcanzado

importantes niveles de imagen de marca, altos niveles de recordacin, ocupando

inclusive en algunas ciudades del pas el primer lugar como veremos ms adelante en
los cuadros estadsticos de la investigacin.

Se Detallar tres principios bsicos de la guerra de Mercadotecnia y Publicidad a la

Ofensiva:
1. La primera consideracin que se debe hacer, es la fuerza de la posicin del lder:
lo que una compaa que ocupa la 2da o 3era posicin debe hacer, es orientar sus
esfuerzos en realizar lo que hace el lder: los productos del lder, la distribucin del
lder, la fuerza de ventas del lder, pero con una comunicacin diferente, la
84

publicidad debe transmitir los propios valores de cada una de estas marcas, debe
endosarle su propia identidad, generar su propia arquitectura sobre la que se
construir esas marcas en la mente del consumidor. El lder es dueo de una
posicin en la mente del cliente. Para ganar la batalla en ese lugar, se debe suprimir
la posicin del lder antes de reemplazarla por la propia. Debemos hacer que se
olviden del lder, Ries dice que no basta con triunfar, otros deben fracasar, sobre
todo el lder.

13

2.- Hallar una debilidad en la fuerza lder y atacarlo: no suena muy obvio y
generalmente la gente de Mercadeo y Publicidad no actuamos as, nicamente nos
enfocamos en nuestras propias fortalezas descuidando este importante punto
donde debemos atacar. Creo que para entrar en el Ecuador, Pintuco estudi muy
bien a sus 2 principales rivales y vio que en ese momento en el 2.000, la publicidad
era un punto dbil de estos 2 actores de mercado y puso all la mayor parte de sus
esfuerzos, recursos y los resultados: excelentes, los grficos de la investigacin lo
demuestran, lo veremos en las siguientes pginas. Unidas encontr en el precio de
Cndor su mayor debilidad en un momento oportuno y lo est explotando.

3.-El ataque debe lanzarse hacia un frente tan reducido como sea posible: lo
recomendable es atacar preferiblemente con un solo o muy pocos productos,
hacerlo con una lnea completa es un lujo que solo los lderes pueden darse. La
pelea ofensiva se la hace con lnea reducidas, con productos individuales tan
limitados como sea posible. Se est obrando para lograr una superioridad local, eso
es lo que hace Pinturas Unidas, defiende su territorio en Guayaquil como si de eso
dependiera su existencia, y en verdad es as, si pierden ese mercado, donde colocan
ms de la mitad de sus ventas totales estara en problemas.

3.5 LA GUERRA POR LOS FLANCOS

En la batalla del Marketing y Publicidad, as como en la guerra real para atacar por los
flancos, se debe estudiar exactamente por donde ser el golpe, se debe ser muy gil y
sobre todo, se debe seguir el plan al pie de la letra. Un flanqueador a menudo requiere
13

Al Ries& Jack Trout, La Guerra de la mercadotecnia, McGraw-Hill,USA,2002.

85

la cooperacin del lder de la Industria para alcanzar el xito. Este tema es clave y
fundamental para el objetivo de Cndor de mantener el liderazgo por muchos aos
ms y este ser el camino que deba seguir para pelear el segmento econmico, el ms
creciente en esta industria.

Como antecedente se debe indicar, que dentro de la participacin del mercado de

Pinturas, si bien Pinturas Cndor ocupa el primer lugar seguido muy de cerca de
Pinturas Unidas, sumadas todas las marcas econmicas del mercado, las B Brands,
alcanzaran un increble 30% de participacin, lo que las pondra entre los 3 principales
de la categora.

La proliferacin de tantas marcas econmicas de pintura, se debe tambin al

importante incremento de la industria de la construccin en los ltimos aos, y cmo
se mencion anteriormente, Ecuador se ha convertido en un mercado de precios y en
las pinturas el fenmeno es cada vez ms evidente.

Prcticamente cada mes aparece un nuevo competidor del mercado econmico de

pinturas, con fbricas locales o se realizan importaciones de producto de devoluciones,
de cadenas grandes como Wal-Mart de los Estados Unidos, que aqu se venden a
precios realmente muy bajos. Este mercado econmico sigue creciendo rpida y
agresivamente.

El lder, Pinturas Cndor, tiene productos con precios Premium y posicionados para
clase media y alta y maneja mrgenes de utilidad por encima de lo que industria de la
pintura en Ecuador est acostumbrada. Por eso es prcticamente imposible pelear de
frente con ese portafolio de marcas y precios, el camino de una marca flanquer
seguramente es el camino que se debe seguir.

La razn de generar una marca flanquer, es porque Cndor no est dispuesto a entrar
de frente a esta guerra de productos y precios, no est dispuesto a sacrificar su
margen, aunque la amenaza del crecimiento abrumador de los productos del
segmento econmico es real, y evidentemente lo est afectando.
86

EL NACIMIENTO DE UNA NUEVA MARCA O UNA NUEVA EMPRESA

Los estrategas de guerra tienen claro que no se puede afectar a la marca Cndor que
tiene una alta imagen de calidad y de por s altos precios. Dejaremos a la marca Cndor
en status quo , y aplicaremos la estrategia de la guerra por los flancos recordaremos
algunos tips de la guerra por los flancos para que sea exitosa:
-

La marca flanquer debe ser gil e idealmente requiere la cooperacin del lder de
la industria.

La marca flanquer debe proponer una nueva promesa, una oferta innovadora

La marca flanquer no debe realizar un mercado de prueba ya que perder el

factor sorpresa, se debe lanzar a nivel nacional,y se deben buscar negociaciones
especiales con las grandes cadenas de distribucin de pinturas a nivel nacional
para ganar puntos de participacin rpidamente a traves de tener productos en
las perchas de: Kywi, Ferrisariato, Pintulac y Expocolor.Esto se enmarca dentro de
la 2da Directriz Estratgica: Disear un plan especfico de negocio por tipo de
cliente

La marca flanquer debe ser constante , no debe darse por vencida si no consigue
los resultados esperados en el corto tiempo.

Entonces la decisin es lanzar una NUEVA MARCA FLANQUER , con UN NUEVO

NOMBRE QUE NO SE RELACIONA CON CNDOR ,QUE TENGA UNA PROPUESTA
INNOVADORA Y DIFERENTE PARA EL SEGMENTO: ECONOMIA CON CALIDAD
Ninguna de las marcas econmicas hablan de calidad , no se atreveran!

LA NUEVA MARCA CON LA QUE CNDOR PELEAR EN EL MERCADO ECONMICO ES

PINTURAS 123

87

UNA NUEVA IMAGEN

UN LOGOTIPO DIFERENTE
MATERIAS PRIMAS DE BAJO COSTO Y MEDIANA CALIDAD
UN PRECIO SUPER ECONOMICO
Y UNA OFERTA DIFERENTE PARA EL SEGMENTO ECONOMICO: CALIDAD
Y ESPECIALMENTE TODO EL KNOW HOW14 Y EXPERTISE15 DE CNDOR EN EL NEGOCIO
DE PINTURAS AHORA DIRIGIDO AL SEGMENTO ECONMICO.
El reto es inmenso ,ya que se debe cambiar muchas cosas : La forma de hacer los
procesos de fabricacin e inclusive la forma de pensar, se debe ser ms gil ,agresivo,
dinmico ,toda lo que una guerra de marketing por los flancos necesita para que la
marca sea exitosa.
Estamos acudiendo entonces al nacimiento de una nueva marca dentro de la misma
empresa , tendremos ahora 2 marcas perfectamente diferenciadas que atendern 2
nichos de mercado diferenciados: El segmento medio y Premium ser atendido por la
marca Cndor y el segmento econmico ser atendido y peleado por la marca 1-2-3.
Esta es la estrategia de la Corporacin para ser ms competitivos y ganar mayor
participacin de mercado con sus 2 marcas.
Veamos tres principios de la guerra por los flancos :
1. El movimiento de flanqueo debe efectuarse en una rea disputada con una nueva
promesa u oferta innovadora. Si realizamos un movimiento de flanqueo para
ofertar al mercado ms de lo mismo, o no ofrecer nada nuevo, seguramente el
fracaso ser el resultado, con el riesgo de provocar una baja, es decir la muerte del
producto o de la marca.

2. La sorpresa es un ingrediente fundamental del plan de ataque por los flancos.

Muchos comandantes de marketing y publicidad, cometen el error de hacer
mercados de prueba para un ataque por los flancos. Esta estrategia equivocada
provoca que se pierda el factor sorpresa y le permite a la competencia para que
reaccione rpidamente.
14
15

Saber como hacer bien las cosas

Toda la experiencia que se ha adquirido a travs del tiempo

88

La naturaleza propia del ataque por los flancos es la sorpresa. Mientras mayor sea la
sorpresa, ms tiempo y mayores costos incurrir la competencia para recuperarse,
porque sencillamente no estaban preparados.

3. La constancia es tan importante como el ataque mismo. Despus de haber dado

el golpe por sorpresa, es importante mantenerse, no claudicar a la contra-ofensiva
de la competencia, ya que habremos ganado un espacio que la competencia querr
recuperar.

Si gracias al ataque de flanqueo se han conseguido los resultados de Mercadeo y

Publicidad previstos, no se los debe abandonar, se debe seguir trabajando y
cambiando la estrategia de acuerdo a como vaya evolucionando el mercado. Para ser
ms explcito, se deber empezar con un ataque a la ofensiva contra el lder del
segmento, para arrebatarle mayor participacin, esa batalla contra la marca Plas Color
de Adheplast, lder de la categora del segmento econmico y uno de los que ms
crece ao tras ao.

3.6 LA GUERRA DE GUERRILLAS

A lo largo de la historia de las batallas, los movimientos de guerrillas han mostrado su
efectividad. Lo mismo ocurre en el campo de los negocios, ya que la guerrilla dispone
de gran cantidad de ventajas tcticas, lo que hace posible que las pequeas empresas
surjan y progresen en una guerra de grandes potencias.

Esta tctica de guerrillas, utilizadas por la mayor cantidad de marcas B del mercado de
pinturas en el Ecuador, ha hecho que todas ellas juntas se conviertan en
protagonistas de la categora

Por eso, esta parte del captulo merece especial atencin, ya que no es comn ver que
las marcas econmicas alcancen tal nivel de importancia y participacin en una
determinada categora.

89

Marcas de pinturas fabricadas en Ecuador como: Adheplast, Megapinturas, Pinturas

Amrica, Megaqumic, Pintuqumica, Indualca, Sherwin Williams, Neira Solven, Ultra,
etc; y pinturas extranjeras como Every, Duralac, etc.; han tenido un importante
crecimiento en conjunto. Aunque cada una de ellas represente pocos puntos de
participacin, todas como segmento econmico dentro del total de la categora de
Pinturas son importantes, y han alcanzado este nivel aplicando la tctica de las guerras
de guerrillas.

La clave ms importante en la guerra de guerrillas consiste en adaptar las tcticas de la

marca en relacin a la competencia y no a la propia Compaa. Analicemos tres
principios bsicos de este tipo de guerra y como algunas marcas B del mercado de
Pinturas las han adoptado:
1. Se debe encontrar un segmento de mercado lo suficientemente pequeo para
poseerlo y defenderlo. Debe ser lo suficientemente pequeo en la parte geogrfica,
de volumen, de lnea de negocio o de otro aspecto para que una empresa grande no
se fije en l o le sea difcil atacar. En el mercado de pinturas, tenemos un ejemplo
claro de la guerra de guerrilla aplicando este concepto. Es el caso de pinturas
Productek; que es una pequea fbrica de pinturas que encontr en este nicho
geogrfico, la zona sur de Quito, un espacio importante para crecer, especialmente
en las pequeas ferreteras de los barrios ms modestos de este sector de la capital.
La revista Lderes del Comercio en su edicin del Lunes 23 de Noviembre del 2009 le
dedica la portada y pgina interior al Sr. Vsconez, gerente propietario de Productek.
El cuenta que empez como dependiente en un almacn de pinturas y vio una gran
oportunidad en este negocio, con su liquidacin ms algunos ahorros junt $5000 y
empez con la fbrica de pinturas en el patio posterior de su casa donde construy
un galpn ,desde all atiende a estos puntos de venta y en esta entrevista tambin
manifiesta que ahora inclusive ha ampliado su cobertura geogrfica a ciudades como
Ambato y Sto. Domingo. La fuerza de ventas de Cndor, y menos las de Unidas y
Pintuco, no llegan a estos puntos de venta pequeos, en donde las transacciones no
superan los 4 galones por almacn o ferretera, y probablemente se demoran ms de
90 das en pagar. Productek encontr un nicho geogrfico que difcilmente Cndor,
Pintuco u otras marcas lo van a pelear por las caractersticas mencionadas. Veamos
90

en el siguiente cuadro como ha evolucionado sus ventas para tener una idea clara de
cmo crecen las marcas econmicas en un mercado de precios.
PRODUTEK
USD

LTS

VAR USD VAR LTS

(miles)

(miles)

2004

50

60

2005

180

72

260%

20%

2006

210

84

17%

17%

2007

370

148

76%

76%

2008

480

192

30%

30%

2009

600

240

25%

25%

Fuente: Revista Lderes de EL Comercio edicin # 628 Pag. 1 y 6 23 Nov 2009

2. No importa si a su marca le fue excelente y capt una parte interesante del
mercado, utilizando la tctica de la guerra de guerrillas, nunca hay que actuar
como el lder. Hacer lo contrario, seguramente lograr que el terreno que gan
en la colina con tanto esfuerzo, lo regres de vuelta, pero rodando y rumbo al
desastre. Este caso ocurri en el mercado de pinturas del Ecuador con Duralac. 16

Duralac es una marca de pinturas colombiana que despus de realizar un estudio de

mercado, encontr un nicho para atacar en la lnea de selladores, lacas y tintes para
la madera. Seguramente ellos encontraron que los distribuidores y clientes de este
segmento de pinturas para la madera no estaban siendo bien atendidos por los
fabricantes locales y decidieron dar el asalto al mercado ecuatoriano.

En su tctica de guerrilla, ingresaron primero por un segmento geogrfico

determinado que fue la ciudad de Quito, y lo hicieron con precios muy
competitivos, con una oferta de color ms amplia, y con selladores que tenan
mejores beneficios que el de los fabricantes locales, especialmente en cuanto tiene
que ver con la facilidad para lijar, que es un beneficio muy valorado por los
maestros artesanos que trabajan con la madera.

16

Duralac es una laca para madera distribuida en Ecuador por Pemocom

91

Todos estos atributos: precio, mejores beneficios del producto, y un foco

geogrfico, hizo que esta marca tuviera un xito inusitado y en poco ms de un ao,
se convierta en uno de los lderes del segmento de pintura para muebles de madera
en Quito; sin embargo, ah mismo radic su error: se pensaron lderes y quisieron
rpidamente extender su liderazgo por el resto del pas a ciudades como Cuenca,
Ambato y Guayaquil, e Ibarra en donde existe una gran industria de muebles de
madera.

No contaron con 2 detalles: el primero era que la mordida del mercado que dieron
era muy grande y los lderes de la categora se dieron cuenta y re-enfocaron su
artillera: mejoraron rpidamente la calidad del producto, redujeron los precios aun
a costa del margen de esta lnea, y re-direccionaron sus fuerzas de ventas para
hacer promociones, capacitacin y asesora en esta lnea de la madera. Los
resultados: en pocos meses, Cndor recuper el mercado y lo potencializ hasta
convertir la marca de este segmento, Decorlac, en la primera marca ms vendida de
su portafolio de productos.17

3. Estar preparado para retirarse rpidamente ante una accin de ltimo

momento. En el libro La Guerra del Marketing, se hace mencin a este tema sobre
algunas lneas encontradas en los escritos del Che Guevara que dice que no se debe
vacilar en abandonar una posicin o un producto, si la batalla se vuelve contra uno,
la guerrilla requiere que se decida con rapidez a renunciar o a entrar en accin.18
Algunas veces, una guerrilla puede atacar y aduearse de un espacio que una gran
marca haya abandonado. Esa es la ventaja de las empresas pequeas, en donde una
sola persona puede tomar la decisin vs. una gran empresa, en la que las decisiones
se toman luego de varias juntas y comits. El tamao pequeo de una empresa de
pinturas, le permite ser ms flexibles y giles a la hora de implementar acciones. Tal
es el caso de pinturas Amrica que prcticamente es un me too (yo tambin) de

17

N.A. Decorlac es el producto nmero uno de ventas de Pinturas Cndor. Este error del atacante de
guerrillas, hizo comprender que este nicho de mercado tena un gran potencial de crecimiento y tanto
Cndor como Unidas reclamaron su tajada!
18

Ries Al & Trout Jack, La guerra de la mercadotecnia, Mc Graw- Hill, USA, 2002, Pg. 213

92

los productos que fabrica Cndor, hasta sus etiquetas quieren ser lo ms parecidas
a Cndor, situacin que les ha trado inconvenientes legales, y est a la caza de los
clientes que por cualquier razn, dejan de pertenecer a la cartera de Cndor,
inclusive incursiona en clientes que estn siendo atendidos por Cndor, diciendo
que sus productos son de la misma calidad y que tienen las mismas frmulas,
especialmente en el segmento industrial.

Estos ataques son por oleadas, no son constantes, aparecen con su oferta por uno o
dos meses y luego desaparecen, esto les ha permitido tener una pequea participacin
y estar vigentes Aunque sea una guerrilla!

3.7 LAS GRANDES BATALLAS

PINTURAS CONDOR vs. Pinturas Unidas

VS.

En esta parte de la tesis, se describen las grandes batallas de la guerra de las pinturas
en el mercado ecuatoriano, teniendo siempre a Pinturas Cndor como referente, por
dos razones: una por ser el lder de la categora, y la otra porque es motivo de inters,
que como resultado de este estudio, se logre dar forma a una estrategia comercial que
permita mantener el liderazgo de la marca Cndor al participar en el segmento
econmico.

Esta es una batalla de titanes, pues las dos marcas tienen una participacin muy
cercana una de la otra y con un acelerado crecimiento de Unidas . Como lderes del
mercado, estas dos empresas son las principales protagonistas de la categora y en
donde se concentran la mayor cantidad de pertrechos sin descuidar a Pintuco que
analizaremos ms adelante.

93

Pinturas Cndor tiene 70 aos en el mercado y Unidas acaba de cumplir 40. Cndor es
lder indiscutible y absoluto en Quito y en las principales provincias de la sierra y
Unidas es lder en Guayaquil y en algunas provincias de la costa. Esto se debe
principalmente al fuerte posicionamiento que tiene cada una de estas marcas en sus
respectivas zonas donde ocupan el primer lugar.

Pinturas Unidas se hace muy fuerte en Guayaquil, es en ese territorio donde pone su
mayor arsenal y lo defiende hasta la muerte. Este liderazgo se va diluyendo a medida
que se aleja de Guayaquil, es algo fuerte su participacin en Manab, El Oro y
Esmeraldas, pero ya en Azuay, Loja, Tungurahua y otras provincias se va debilitando.
En Quito su presencia es muy baja y nicamente tiene un puntal en Santo Domingo de
los Tschilas .

Pinturas Cndor, como haba manifestado, es muy fuerte en Pichincha con una
participacin superior al 40% y tiene slidos puestos de avanzada en Imbabura, Carchi,
Azuay, Loja, Tungurahua, Caar y Chimborazo. En conclusin ;poderoso en la sierra y
va perdiendo algo de fuerza en las provincias de la costa, sin dejar de apuntar que en la
mayora de ellas o est en 2do lugar o ya ocupa el primer lugar de liderazgo.

Pinturas Cndor, en los ltimos aos ha puesto en su mira la provincia del Guayas, por
el tamao del mercado de esa provincia, por la cantidad de litros de pintura que all se
mueven, se mencion anteriormente que por all pasa el 33% de los litros de las
pinturas de todo el pas y porque conquistando ese mercado, prcticamente se
tendra el liderazgo de todo el Ecuador. Sin embargo Unidas defiende de diferentes
maneras con uas y dientes su reducto.

Habamos descrito que el lder, desarrolla una guerra a la defensiva y efectivamente as

lo a hecho, Cndor ha dirigido sus recursos a campaas de ATL, BTL19 y Trade, es decir
acciones especficas al Canal de Distribucin para lograr su fidelizacin, y ha cosechado

19

Below the line son todas las actividades publicitarias y de promocin que no utiliza medios masivos de
comunicacin,
Como ejemplo: activacin de marcas en puntos de venta

94

buenos resultados, ya que en los ltimos 3 aos en los que ejecuta esta actividad, ha
conseguido crecimientos sobre el 15% en dlares y ms del 10% en litros. Fidelizando
al Canal de Distribucin ha emprendido una guerra a la defensiva, pero en Guayaquil,
donde no es lder, ha desarrollado o al menos ha querido desarrollar, una guerra a la
ofensiva, sin mayor resultado, probablemente porqu no ha destinado los recursos y
las acciones que una guerra a la ofensiva requiere. Especialmente porque Guayaquil es
un mercado de precios y all lo que ms se venden son productos econmicos y Cndor
definitivamente con sus precios y con el nivel de calidad no llega a ser competitivo en
ese mercado econmico

Las acciones que Pinturas Cndor no ha realizado para librar una guerra a la ofensiva
son: no ha hecho lo suficiente en: publicidad masiva en los medios, no ha realizado
publicidad en la va pblica, no ha desarrollado agresivas campaas de merchandising
(camisetas, gorras, llaveros, esferos, etc.) que esta categora exige y sobre todo no
tiene en su portafolio productos econmicos, se piensa que esa es la principal razn.

En cambio, Pinturas Unidas para defender su territorio, ha incurrido en grandes

inversiones publicitarias como campaas en medios masivos, agresiva actividad de
pintura de puntos de venta y llena los canales con material promocional, pero sobre
todo ha diversificado su portafolio y oferta productos de bajo precio-calidad y tambin
se ha detectado que ha bajado la calidad de sus productos de gama alta ,lo ms seguro
para reducir sus costos y por ende su precio. En Guayaquil le ha dado buenos
resultados, los mismos recursos los utiliza a la ofensiva en Quito, para atacar
directamente a Cndor, pero el posicionamiento y recordacin de marca de Pinturas
Unidas es tan bajo en Quito, que no le dado mayores resultados.

Sin haber hecho todo lo que una accin blica a la ofensiva demanda, Pinturas Cndor
s ha crecido en Guayaquil, acercndose a Pinturas Unidas, pero este crecimiento est
dado bsicamente por la fuerte presencia de la marca Cndor en la cadena
Ferrisariato, donde ha hecho una gran trinchera y donde Unidas no participa. El
hbito de compra de pinturas en Guayaquil, est determinando que la gente acuda a
proveerse de pinturas en esta cadena, que cada da crece ms y que poco a poco va
95

desplazando a las ferreteras, tambin all se encuentran productos econmicos, pues

la marca que ms rota en Ferrisariato es Ferrilatex, su marca propia de pintura y es la
que tiene menor precio de todas las que all se comercializan.

Otra de las ventajas que Pinturas Cndor tiene sobre Unidas, es su fuerza logstica, ya
que como describ en pginas anteriores, Cndor tiene Centros de distribucin con
bodegas bien apertrechadas y abastecidas, lo que permite atender a los clientes de
las ciudades y pueblos ms distantes, con entregas completas y a tiempo sobre el
90%.Pinturas Unidas apenas cuenta con 3 4 Centros de distribucin y su nivel de
entrega, en cuanto a oportunidad y cantidad, es bastante inferior a Cndor.20

Si bien Cndor en aos pasados era el primer protagonista en inversin publicitaria, en

los ltimos meses y aos, Unidas esta invirtiendo mayor cantidad de recursos para
generar mayor recordacin y preferencia. A travs de una fuente de informacin
primaria, en un estudio de mercado realizado por Cndor con la colaboracin de Data
Anlisis , veremos los resultados de la recordacin de marca ms adelante en este
mismo captulo

Como conclusin, a esta gran batalla, puedo afirmar que si bien Cndor es fuerte
especialmente en la sierra, no ha puesto toda su capacidad blica en la gran plaza que
aun le falta conquistar: Guayaquil especialmente en la oferta de productos
econmicos. Por otro lado, Unidas le apuesta a la inversin publicitaria, a ampliar la
oferta de productos econmicos pero no complementa esta accin con un adecuado
respaldo logstico, ya que si no hay disponibilidad de producto donde la gente lo
demanda, el efecto que quiere lograr se volver en su contra: mala imagen.

Cndor ha ganado un pequeo espacio en Guayaquil, Unidas ha crecido en Quito y

otras provincias de la sierra e introduce al mercado una gran cantidad de litros de

20

N.A Los estndares internacionales en la categora de pinturas, marca un 95% de demanda satisfecha.
Sin embargo, en Ecuador el promedio es 80%. Pinturas Cndor al entregar el 90% de demanda
satisfecha, lo ubica lejos de los competidores locales y le brinda una ventaja competitiva muy
interesante.

96

precio bajo dirigido al segmento econmico. Unidas ha dado un fuerte golpe al lder y
gana esta batalla, pero no la guerra.

2.8 PINTURAS CONDOR vs. Pintuco

VS.
Pintuco, el 3er actor de la guerra de las pinturas, con una participacin cercana al 15%,
aunque en el store audit aparece mucho menos ya que este estudio es realizado
nicamente en el canal tradicional y no en los autoservicios donde Pintuco es muy
fuerte. Hasta antes de que Unidas tomar la delantera en la ofensiva , probablemente
era la marca ms agresiva de todas y es quien desarrolla una guerra ofensiva y frontal.
Esta marca extranjera, ha logrado en apenas 7 aos, llevarse un gran pedazo del pastel
gracias a la agresividad con la que actan:

Agresividad en medios: es la marca de pinturas que ms invierte en Publicidad en

los ltimos 5 aos, tanto en medios masivos, como en pintura de puntos de venta
con sus colores corporativos, as como en merchandising.

Agresividad en las Polticas Comerciales en las grandes cadenas: entregando

mrgenes de utilidad bastante ms altos de lo que ofrecen los competidores.

Agresividad en precios: Aunque sus productos mantienen un nivel alto de calidad,

utiliza tambin una estrategia de precios sombra frente al lder. Los precios de los
productos de Pintuco que son contra-tipos de Cndor, siempre estn por debajo de
estos en un 10% ms.

La agresividad en las Polticas Comerciales, es donde radica la 2da fuerza de Pintuco, lo

que le ha permitido crecer rpidamente. La 1ra fuerza de Pintuco, es en su imagen y
posicionamiento de marca, que le ha permitido alcanzar niveles importantes en el Top
of Mind de los consumidores. Enfoqumonos en su 2da ofensiva: la agresividad
comercial en los autoservicios. All se ha apalancado en 3 grandes cadenas: Pintulac
97

que tiene cerca de 30 almacenes a nivel nacional, Kywi con ms de 16 almacenes la

mayora de ellos en la Sierra, y en Ferrisariato con ms de 18 almacenes a nivel
nacional. Estas son su fortalezas, pero tambin puede constituir una gran debilidad ya
que concentran una gran parte de su participacin en pocos clientes, tctica peligrosa,
ya que si sus competidores enfocan su artillera hacia estos canales y logran sacarlos de
all, las bajas seran muy grandes, tanto en su participacin en el mercado, como en
el tamao de su negocio.

Aunque Cndor tiene una participacin mucho ms grande en el mercado, en el campo

de batalla, Pintuco se acerca a Cndor: hay que tener cuidado. La marca colombiana
sabe cmo pelear, tiene recursos y est a dispuesta inclusive a perder rentabilidad en
funcin de ganar imagen de marca y ganar participacin en el futuro, y esto lo est
consiguiendo.

Ocurre algo singular y muy interesante con una accin especfica de Pintuco: cada vez
que Pintuco retoma con fuerza su presencia en los medios, Cndor vende ms, para
ser ms especfico, cada vez que Pintuco pauta en TV, promociona sus productos en
Kywi, Cndor venden ms. La razn? Al activar la categora de pinturas y generar
consumo cuando los compradores van al punto de venta, al menos en Quito, prefieren
su marca conocida que es Cndor. Claro que tambin Pintuco vende, pero Cndor se
ve favorecida por esta publicidad que genera consumo en la categora. Sin embargo
Pintuco cada vez va ganado ms recordacin de marca, y esto en un futuro cercano
puede ser muy peligroso, y es algo a lo que Pinturas Cndor debe reaccionar.

De acuerdo a los anlisis presentados en el captulo anterior a pesar que Pintuco crece
levemente en su monto en dlares, tampoco crece mayoritariamente en los litros y la
razn es sencilla: Pintuco tampoco tiene productos del segmento econmico y eso le
est restando participacin de mercado.

98

3.9 PINTURAS 123 vs. Las Marcas Econmicas (B Brands)

VS.

Ya se dijo, que si juntamos todas las marcas del segmento econmico, las Marcas B, se
convertiran en los terceros protagonistas de la categora. Cndor debe utilizar un
ataque de flanqueo y crear su propia marca econmica, para que pelee de frente y en
su propio campo de batalla, el segmento econmico, con estas Marcas B, de tal
manera que ni su imagen de productos de calidad, ni su margen de contribucin se
vean afectados.

Las marcas de Cndor que tienen menor precio como Economic, Extralatex,
Extraesmalte ,tienen precios promedios de $8 $9 por galn y las marcas de
Adheplast como Plas Color o Pinturas del Litoral por citar slo algunos ejemplos tiene
precios promedios de $4 dlares por galn. Productos de Unidas como Latex o Esmalte
Unico tiene precios promedios de $5 o $5,50 ,as definitivamente no se puede
competir con los precios,y la calidad del portafolio actual de Cndor.

Por eso es imprescindible para Pinturas Cndor ,cuidar su nicho de productos medios y
Premium ,pero definitivamente ha encontrado la manera de entrar en el segmento
econmico ,debe ir a pelear de frente en esa batalla de precios ,con la marca Pinturas
1-2-3- porque los litros que se mueven all son demasiados.

Esta es una de las partes ms importantes de esta investigacin, porque en este

punto se define cmo Cndor- que no participa del segmento econmico- debe
entrar inmediatamente a pelear este territorio con su marca flanquer.

99

Todos los das se libran grandes batallas en el mercado, para ganar terreno en las
bodegas y perchas de los puntos de venta. Se libran batallas para conquistar nuevos
territorios geogrficos, y nuevos nichos de mercado.

Tambin se pelea una guerra tecnolgica, incorporando el mejoramiento continuo de

los productos, el uso de nuevas materias primas, cargas y mejores tcnicas para dar
como resultado: pinturas antifuego, pinturas antimosquitos, pinturas sin olor o de bajo
salpique, etc. y abajo en el segmento econmico se pelea una guerra despiadada de
precios. Tambin es importante anotar que otra de las principales batallas que se
disputan en la guerra de las pinturas, es la batalla por ganar la mente del consumidor.
Por lograr que los usuarios de pinturas escojan, prefieran y sobre todo recuerdan la
marca.

En el documento adjunto, podemos ver los resultados de la guerra de las pinturas en

cuanto tiene que ver a su publicidad, imagen de marca, intencin de compra y otra
variables realizado por el Depto. De Marketing de Pinturas Cndor y Data Anlisis,
empresa de investigacin de mercados.. En este anexo, grficamente podremos
apreciar quin es quin en esta guerra, y cmo las estrategias ofensivas, defensivas, de
flanqueo o de guerrilla que analizamos anteriormente, concuerdan o guardan lgica y
razonamiento, de acuerdo a la imagen que poseen las empresas de Pinturas (de
acuerdo a los resultados del estudio) y sobre todo, cmo adaptaron sus estrategias de
acuerdo a su imagen de marca y a su posicin en la mente del consumidor. No llama la
atencin que en la recordacin de marcas no aparezcan muchas marcas econmicas ya
que ellos no desarrollan demasiado esta variable del marketing (promocin) porque
encareceran sus costos y eso llevara elevar el precio de sus productos.

Vamos entonces al frente de batalla de la publicidad y promocin, y analicemos

cmo han ganado ese territorio tan preciado que es la mente del consumidor, las
marcas que pelean la guerra de las pinturas, ya que Posicionar la marca en el
mercado es la 3era directriz estratgica de la marca.

100

ESTUDIO IMAGEN DE MARCA

PRESENTACIN
ESTUDIO DE HBITOS DE
COMPRA E IMAGEN DE
MARCAS DE PINTURAS PBLICO EN GENERAL

FICHA TCNICA

Ciudades:
Cliente:
Estudio:
Universo:

Guayaquil, Quito y Cuenca

Pinturas Cndor
Hbitos de compra e imagen de marcas de pintura
Hombres y mujeres de los estratos socioeconmicos alto y medio
mayores de 22 aos de edad.
Metodologa: Cuantitativa. Entrevistas personales utilizando un cuestionario
semi-estructurado.
Muestra:
562 entrevistas
Por Ciudad

Por Nivel

Por Sexo

Por Edad

Guayaquil

205

Alto

163

Hombres

287

22 a 34

194

Quito

202

Medio

399

Mujeres

275

35 a 44

142

Cuenca

155

45 y ms

226

Fecha de campo: 4 al 23 de Abril de 2.009

101

RECORDACIN DE
MARCAS

Marca de pinturas
Top of mind (Total)

Cndor

5,0%

Pintuco
Glidden

3,2%
3,7%

Unidas

30,1%

Superior
Supremo

4,4%

Ns/Nr
Wesco

8,4%

Latex

11,5%

Pintulac

26,1%

Ferrisariato / Mi comisariato
Sherwin Williams
Ninguna
Otras

BASE: (562)
Total Entrevistados

102

Marca de pinturas
Top of mind (Por ciudad)

14,5%

Cndor

56,1%

12,8%
28,5%
21,9%
29,8%
16,0%

Pintuco

Glidden

2,8%

Guayaquil
Quito

Unidas

22,3%
11,7%
2,0%
15,6%
7,9%

Cuenca

Superior

Supremo

Ns/Nr

Wesco

1,7%
6,9%
3,0%
3,2%
3,6%
0,5%
4,8%
0,8%

0%

25%

50%

75%

100%

Recordacin espontnea
de marcas de pinturas (Total)
Cndor

58,8%

Pintuco

57,6%

Unidas

30,2%
27,3%

Glidden
Superior
Wesco
Supremo

17,0%
8,6%
5,2%

Ultra

4,4%

Latex

3,4%

Tan

2,5%

Ferrisariato / Mi comisariato

2,4%

Pintulac

2,3%

0%

25%

50%

75%

100%

BASE: (562)
Total Entrevistados

103

Recordacin espontnea
de marcas de pinturas (Por ciudad)

47,2%

Cndor

76,3%

53,1%

60,5%
51,6%
66,0%
39,8%

Pintuco

13,0%

Unidas

47,1%
Glidden

Guayaquil
Quito

34,7%

Cuenca

11,1%
52,0%
25,2%
3,1%

Superior

27,1%
Wesco

0,9%
21,1%
1,7%

9,8%
Supremo

5,1%
1,5%
12,2%

Ultra
0%

25%

50%

75%

100%

Recordacin total
de marcas de pinturas (Total)

Cndor

96,8%
92,5%

Pintuco
Unidas

83,3%

Glidden

66,2%

Superior

58,8%

Ultra

21,0%

Indualca

9,2%

Wesco

8,6%

Mega
Supremo
0%

7,3%
5,2%
25%

50%

75%

100%

BASE: (562)
Total Entrevistados

104

MARCA UTILIZADA

Marca de uso frecuente

(Total)

5,3%
Cndor

6,8%

Pintuco

33,1%
8,1%

Unidas
Glidden
Superior
Supremo
Ultra

16,4%

Ns/Nr

24,1%

Ninguna
Otras

BASE: (562)
Total Entrevistados

105

Marca de uso frecuente

(Por ciudad)

54,0%
Cndor

80,4%
52,3%
54,8%
54,1%

Pintuco
38,5%

49,9%
Unidas

Guayaquil

30,4%

Quito

46,2%

Cuenca

29,8%
Glidden

17,5%
35,1%
36,1%

Superior

8,7%
23,8%

Ninguna

10,3%
10,0%
2,0%

0%

25%

50%

75%

100%

ltima marca comprada

(Por ciudad)

10,7%
Cndor

52,2%
19,2%

27,2%
23,5%

Pintuco

23,7%

Unidas

18,1%
8,6%

Guayaquil
Quito

15,0%

Cuenca

6,4%
Glidden 1,8%
17,2%

9,2%
Superior 0,9%
4,2%

Ns/Nr

3,0%
4,9%
5,0%

0%

25%

50%

75%

100%

106

IMAGEN DE MARCAS

Mejor marca de pinturas

(Total)

6,2%
6,0%
30,2%
7,2%

12,4%
14,4%

18,9%

Cndor
Pintuco
Unidas
Glidden
Ns/Nr
Superior
Supremo
Ninguna
Otras

BASE: (562)
Total Entrevistados

107

Mejor marca de pinturas

(Por ciudad)

17,3%
Cndor

49,7%
24,2%
19,6%
17,7%

Pintuco

20,1%
18,4%
Unidas

Guayaquil

5,8%

Quito

27,3%

Cuenca

15,2%
7,3%

Glidden

17,2%
6,6%
8,4%

Ns/Nr

5,3%

Superior

10,5%
0,6%
2,0%

0%

25%

50%

75%

100%

Razones para elegir mejor

marca de pinturas

Total

Cndor

Pintuco

Unidas

Glidden

Superior

Supremo

Wesco

Pintulac

Ultra

Durabilidad / resistencia

36,1%

33,1%

33,4%

36,8%

43,7%

53,8%

18,4%

28,6%

15,8%

38,1%

Calidad

30,5%

33,9%

30,4%

19,4%

26,8%

46,3%

36,8%

47,6%

15,8%

Variedad de colores

23,8%

16,2%

9,9%

28,1%

22,7%

14,5%

9,6%

Precio

9,5%

8,2%

8,6%

10,8%

4,8%

9,6%

18,4%

Rendidor

7,2%

5,6%

10,9%

11,5%

6,3%

Costumbre

6,6%

5,6%

5,1%

10,6%

10,7%

Buen acabado

5,7%

5,8%

5,9%

12,2%

2,1%

Textura / espesor

5,7%

4,6%

2,5%

8,6%

7,0%

14,4%

11,2%

Lavable

5,6%

3,6%

6,1%

5,2%

2,3%

4,8%

40,8%

Marca conocida

5,6%

8,0%

2,5%

5,2%

7,8%

Experiencia / tiempo en el mercado

3,8%

6,9%

2,0%

8,6%

Recomendacin

3,8%

1,2%

5,3%

7,7%

3,8%

3,1%

Producto confiable / garantizado

3,4%

6,0%

1,1%

3,0%

1,2%

7,9%

Da ms brillo

2,8%

3,5%

3,3%

0,4%

7,9%

Secado inmediato

1,9%

1,0%

3,0%

3,2%

3,1%

Fcil de usar

1,8%

4,9%

3,8%

3,1%

Variedad de productos

1,7%

0,7%

2,9%

4,2%

Ms cubrimiento

1,7%

2,8%

2,6%

1,3%

Publicidad

1,5%

1,7%

0,4%

3,2%

Prestigio

1,4%

2,1%

Para diversas aplicaciones

1,3%

1,7%

2,6%

Colores fuertes

1,3%

1,0%

0,4%

Se encuentra en todo lado

1,2%

1,3%

2,8%

Impermeable

1,1%

0,9%

512

170

Total

34,3%
24,5%
15,8%
26,3%

7,2%
7,2%
38,1%

1,5%
2,7%
2,3%

103

3,1%

26,3%

1,2%

11,2%

3,6%
3,0%

95

3,0%
0,6%

1,2%

4,6%

3,1%

76

26

10

Tambin en este estudio se le pidi al proveedor de investigacin de mercados que

elabore un mapa de posicionamiento de marcas ,conocido ahora como Brand Equity ,
para observar cmo relacionan los consumidores a nuestra marca con sus
percepciones, es decir para el consumidor qu significa Cndor, Unidas, etc. y se
realiz un primer ejercicio de una nueva marca de Cndor del segmento econmico,

108

para ver sus percepciones de cmo podra ser esta marca econmica de precio bajo,
aqu los resultados:
Mapa de posicionamiento

22

Marcas
Caracterstica

18
ULTRA

14

42
MEGA

15

PINTUCO

11
23

29

PINTURAS UNIDAS25 27 5
30
19 3 1
PINTURAS SUPERIOR
21
13 7 PINTURAS
CONDOR

26

PINTURAS 123
8

12 20

INDUALCA

17

ADHEPLAST /ORTIZ
24

16

GLIDDEN

10

28

1 Tienen variedad de colores

2 No tienen variedad de colores
3 Tienen variedad de productos
4 No tienen variedad de productos
5 Son fciles de usar
6 Son difciles de usar
7 Son resistentes a la intemperie
8 No son resistentes a la intemperie
9 Son econmicas
10 Son caras
11 Tienen promociones
12 No tienen promociones
13 Son durables
14 Duran poco
15 Tienen publicidad
16 No tienen publicidad
17 Tienen garanta de calidad
18 No tienen garanta de calidad
19 Se secan rpido
20 Demoran en secar
21 Son rendidoras
22 No son rendidoras
23 Tienen revistas con aplicaciones
24 No tienen revistas con aplicaciones
25 Son ecolgicas
26 No son ecolgicas
27 Son fciles de encontrar
28 Son difciles de encontrar
29 Afectan a la salud
30 No afectan a la salud

Si bien es absolutamente importante conocer los drivers21 de consumo , tambin es

importante conocer cales son las razones por la que los consumidores no compraran
determinada marca. Luego se quera conocer cal era la principal objecin para no
comprar Cndor, y las otras marcas de la competencia, de esta manera conoceramos
que aspectos relevante para el consumidor deberamos mejorar y tambin conocer las
debilidades de nuestros competidores con respecto a los consumidores.
Veamos lo que la gente contest:

21

Los drivers de consumo son los motivadores ,razones o gatilladores que determinan que un
consumidor de determinado producto prefiera una o utra marca determinada y la convierta en su preferida

109

Por qu motivo nunca ha comprado

productos de Pinturas Cndor?

No le han ofrecido
Tiene otro proveedor

4,9%

No la ha probado / no la conoce

7,2%

Cara / precio alto

28,2%

No tiene ciertos colores

8,1%

Mala calidad
No tiene publicidad

9,4%

No rinde

19,1%

Ns/Nr

14,6%

15,6%

Otras
No le atrae
No se consigue con facilidad

BASE: (63)
Entrevistados que no
compran Pinturas Cndor

Qu desventajas encuentra
en Pinturas Cndor?

Ninguna

56,6%

Ns/Nr

Es un poco cara / costosa

16,4%

10,9%

Olor fuerte

1,9%

Casi no se ve en el mercado / no se encuentra

fcil

1,8%

N? hay muchos colores

1,7%

No tiene publicidad

1,6%

0%

25%

50%

75%

100%

BASE: (493)
Entrevistados que compraron
productos de Pinturas Cndor

110

Qu desventajas encuentra
en Pinturas Cndor?

56,0%

Ninguna

60,5%
41,0%
16,8%

Ns/Nr

16,5%
14,2%

Guayaquil

6,5%

Es un poco cara /
costosa

Quito

13,5%

Cuenca

24,2%
3,7%

Olor fuerte
1,0%

Casi no se ve en el
mercado / no se
encuentra fcil
No hay muchos colores

3,0%
2,9%
2,4%
0,7%
2,3%

0%

25%

50%

75%

100%

Lo importante de una investigacin de mercado es que los datos se conviertan en

informacin y la informacin se convierta en insights, es decir aprendizajes del
consumidor y del mercado para que nos permitan tomar decisiones inteligentes para
beneficio de la marca.

De este estudio podemos desprender los siguientes insights:

- A nivel nacional Cndor es lder en recordacin de marca de la categora de
pinturas, tiene el primer lugar en el Top Of Mind de los consumidores.
- Si bien Cndor es lder a nivel nacional no lo es en Guayaquil.
- Pintuco tiene una muy buena imagen de calidad de marca
- Unidas viene subiendo su Top of Mind, fruto de la fuerte inversin publicitaria que
realiz en el 2009.
- Las marcas econmicas, efectivamente tienen muy pequeos niveles de
recordacin como se afirm anteriormente

En esta batalla

de la comunicacin e imagen,Pinturas Cndor gana mayor

territorio en la mente y preferencia de los consumidores, pero se confirma que una

111

de las mayor objeciones que indica la gente que no compra esta marca es por el
PRECIO.

Los expertos en marketing afirman, que para que una Empresa o Marca sea exitosa
debe escuchar la voz del cliente y del mercado y claramente se escucha que el tema
del Precio es un problema por el cual Cndor pierde puntos de participacin de
mercado.

Entonces es momento de actuar, es momento de incursionar en el segmento

Econmico para recuperar el terreno perdido y adems captar una mayor participacin
de mercado. Cndor siempre ha estado en el segmento medio y premium y lleg el
momento de cambiar e incursionar en un terreno por ahora desconocido,el mercado
de precios.

112

CAPITULO 4
4.1 UNA NUEVA MARCA AL CAMPO DE BATALLA
4.1.2 EL MAPA DE MARCA
Se ha definido que la nueva marca de la Corporacin que entrar al campo de batalla
de la categora de pinturas econmicas, ser Pinturas 1-2-3. El objetivo de este
lanzamiento es generar estratgicamente una mandbula que permita desde la parte
inferior del mercado econmico triturar a los competidores ya que Cndor desde la
parte de arriba del segmento medio y Premium literalmente se deber comer el
mercado de ese sector.

Para poder enviar esta marca a la guerra con opciones de ganar se debe realizar un
Mapa de Marca que es un mtodo para implementar acciones de marketing enfocadas
en resolver problemas de los clientes y aprovechar oportunidades de mercado,
creando acuerdos entre el equipo de direccin y el equipo de ejecucin para potenciar
las capacidades y recursos de la Corporacin, con el objetivo de construir una marca de
alto valor percibido por los clientes, generando ganancias y crecimiento a largo plazo,
veamos como lo podemos lograr:

Enfocarse en resolver problemas de los clientes; Los resultados de las acciones de

mercadeo, dependern siempre de la reaccin de las personas, son ellos los que
con sus reacciones a nuestras acciones, generarn los resultados esperados.
Christie Nordhielm22 claramente expresa Son el conjunto de acciones de los
consumidores-no de los mercados o las industrias- los que determinarn si nuestro
plan de Marketing es un xito o un fracaso.Conocer los problemas no resueltos de
las personas y actuar para ofrecerles una solucin es una funcin fundamental del
departamento de mercadeo.

Como parte en esta tesis y para el lanzamiento de esta marca se realiz en estudio
de problemas

22

Nota de Autor Christie Nordhim es profesora titular de la Maestria de Marketing en la escuela de

negocios de Kellogg en los Estados Unidas es creadora de la Estrategia EL MAPA DE MARCA

113

No resueltos con pintores de brocha gorda y con amas de casa que toman la
decisin del color y la marca de pintura para usar, el estudio se ejecut en Enero
del 2010 en la ciudad de Guayaquil y es un aporte importante para el lanzamiento
de la marca.

Aprovechar oportunidades del mercado; La naturaleza dinmica de las

necesidades de los consumidores, as como la movilidad de los actores econmicos
generan cambios permanentes en los mercados. Es esta naturaleza cambiante la
que asegura la existencia de las oportunidades

que todo departamento de

marketing , que pretende asegurar resultados en el largo plazo, debe saber

encontrar y aprovechar. Es por esto la propuesta de lanzar Pinturas 123 al mercado

Crear acuerdos entre el equipo de direccin Y el equipo de ejecucin; Es

crucial,para alcanzar los resultados, que la Corporacin logre generar acuerdos
entre los responsables de la toma de decisiones estratgicas y los responsables de
la gestin de actividades. El generar un marco de pensamiento y dilogo
comprensible y asimilable por todos los participantes es fundamental a fin de
establecer coherencia y consistencia en las acciones de mercadeo. De esta manera
se evitarn los pareceres o las opiniones de algunas personas , lase accionistas o
directores, que pueden cambiar el rumbo de la estrategia.

Potenciar las capacidades y recursos de la Compania; Conocer las necesidades de

los clientes, llegar a acuerdos entre los equipos de la Corporacin permitir utilizar
y adaptar las habilidades y recursos de la Empresa, para aprovechar de manera
eficiente aquellas oportunidades que el mercado presenta a fin de lograr los
resultados esperados
Construir marcas de alto valor percibido por los clientes; La marca es la entidad
que representa el valor que los consumidores le otorgan a un producto o servicio.
Sea este mucho, poco o ninguno es la marca el depositario final del valor percibido
y por tanto un activo estratgico de las Empresas al momento de extraer valor de
los mercados y este depende de su valor percibido

114

El modelo del anlisis del Mapa de Marca no pretende incorporar nuevos conceptos en
lo referente a las actividades del Depto. De Marketing, ni reemplazar las herramientas
existentes en materia de anlisis , por el contrario ofrece un marco para ordenar de
manera lgica y argumentada las herramientas, los conocimientos y datos existentes
de manera tal que permita verlos como componentes interrelacionados en un sistema
dinmico.
El modelo del mapa de marca se divide en 4 etapas que son:
-

Anlisis: Entender donde hay oportunidades

Planificacin: Aprovechar las oportunidades

Accin: Entregar Valor

Seguimiento: Aprender el impacto de las acciones.

4.1.3 MAPA DE MARCA

Anlisis: Entender Donde hay oportunidades
Crear un Ocano Azul
En el libro La Estrategia del Ocano Azul (The Blue Oceans) de Kim y Melgbourne,
ellos dicen que la mayora, o casi todos las categoras de productos y marcas navegan
en mares rojos y turbulentos, donde unos pelean con otros, marcas que se hunden,
ocanos rojos saturados de la misma informacin y mensajes parecidos, en donde el
consumidor entre tantas corrientes, ya no sabe cul escoger o prefiere salirse de tanta
marea informativa.23

Kim y Melgbourne proponen buscar nuevas nichos de mercado, darle un giro a los
negocios convencionales, buscar algo diferente dentro del mismo concepto pero que
no haya sido utilizado. Para explicar mejor el propsito los autores, citan varios
ejemplos, uno de los que ms me llam la atencin es el caso de El Circo de Soleil. Ellos
crearon un Ocano Azul ya que se diferenciaron de los dems circos al reducir de tres
pistas a una sola pista, eliminaron los animales y, aqu esta la clave, convirtieron al
circo en una obra de teatro con todos los dems componentes de un circo tradicional:
payasos, malabaristas, magos, etc. Construyeron un circo diferente en donde su
23

Kim & Melgbourne, The Blue Oceans, USA, Mc Graw-Hill 2005

115

funcin se convierte en una obra de teatro que gusta a chicos y grandes, Una idea
genial!

As se construyen Ocanos Azules, donde se navega solo, en aguas apacibles, donde no

se compite con nadie (hasta que lo copien, pero en el caso del Circo de Soleil es difcil,
hasta hoy nadie lo ha podido copiar), donde tienen tiempo en concentrarse en lo suyo
y no en lo que estar haciendo la competencia. En un Ocano Azul, es fcil encontrar al
que propone algo diferente ya que navega hasta el puerto de sus emociones.

Por supuesto que no es fcil crear un Ocano Azul, se requiere de mucho talento e
imaginacin para salirse de aguas rojas, y tambin se requiere de valor porque est
apostando a una propuesta diferente.

He realizado este resumen de lo que significa la estrategia del Ocano Azul porque Kim
y Melgbourne afirman que para crear este Ocano Azul, se requiere de 3 componentes
Obligatorios: 1.Foco, 2.Divergencia y 3.Un Mensaje Contundente.

En el caso de Pinturas 123 el foco ser concentrarse en el segmento econmico de

precios, la divergencia ser ofrecer calidad con economa y el mensaje contundente se
centrar en destacar esta ventaja competitiva que se convierte en la USP 24 : La nica
marca de pinturas de precio bajo que le ofrece calidad.

Para crear un Ocano azul se deben encontrar a travs de la investigacin como por
ejemplo el Resonador que se explic pginas atrs o el estudio de necesidades no
resueltas, cules son los factores fundamentales y ms valorados para la decisin de
compra de los consumidores en la categora y sobre esos insights, establecer una
matriz de prioridades con 4 factores : Crear, Eliminar, Incrementar o Reducir. Esos
factores que valora el consumidor para generar una nueva curva de valor para la
marca, veamos grficamente cmo se aplica esta estrategia en la siguiente pgina:

24

USP significa Unique Sell Proposition o Propuesta nica de Venta

116

BLUE OCEAN STRATEGY

REDUCIR
Cules variables se
deben reducir muy por
debajo de la norma de la
industria?

CREAR

Nueva
curva de
valor

ELIMINAR
Cules variables que la
industria da por sentadas
se deben eliminar?

Cules variables se
deben crear porque la
industria nunca las ha
ofrecido?

INCREMENTAR
Cules variables se
deben incrementar muy
por encima de la norma de
la industria?

En funcin de estas 4 variables se establece la curva de valor de cada una de las marcas
competidoras y de la nuestra ,sobre la que regir la estrategia de Pinturas 123 desde
hoy en adelante :

ion
es
Po
rta
Co
f
mp olio d
lem e
en
tar
ios

n
rge
Ma

sen
tac

es
ad
Act
ivid

d it
o
Cr

ert
ura
Co
b

on
ibil
Dis
p

Pre

cio
s

ida

Acciones de
cambio

Pre

Tr a

de

Cuadro Estratgico
UN: Pinturas 123

Alta

Oferta o
Inversin

Baja
Ortiz
Ultra

Variables de la Industria

Otros
Pin 123

117

CONCLUSIONES
Tener el mejor precio del mercado
Incrementar Disponibilidad para ser lder
Incrementar Cobertura para ser lder
Incrementar Crdito para estar mejor que Ultra, sin alcanzar a Ortz
Crear una variable de productos complementarios

4.1.4 EL MAPA DE MARCA

PLANIFICACIN : Aprovechar las Oportunidades
Objetivo de Negocio: Qu espera la Corporacin con el lanzamiento de esta nueva
marca?
Pinturas 1-2-3 deber recuperar parte del mercado que Pinturas Cndor ha perdido en
manos de la competencia especialmente Pinturas Unidas con sus productos de
segmento de bajo precio y adems

deber reclamar territorio de las marcas

econmicas arrebatndolas por la fuerza parte de su participacin apalancado en la

fuerza que tiene en el mercado la Corporacin por su distribucin, fortaleza
econmica, experiencia y conocimiento del mercado de pinturas.

Entonces el objetivo del negocio se centra en que Pinturas 1-2-3 alcance una
participacin del 15%

En el mercado total de Pinturas que sumados a los ms de 40% de participacin de

pinturas Cndor dara un total de 55% o ms

Ubicarn a la Corporacin como lder indiscutible de la categora

Objetivo de Marketing: Es el conjunto de actividades comerciales que gerenciadas de

manera coordinada logran cambios o refuerzos en el comportamiento de un grupo de
consumidores que impactar en el negocio de pinturas 1-2-3. Al definir el objetivo de
marketing estamos definiendo cal ser el foco de los esfuerzos futuros de la
Corporacin en relacin a los consumidores y vamos a determinar las metas en

118

relacin a los compradores y clientes de la Empresa. Desde esta perspectiva solo hay 2
objetivos estratgicos posibles para las actividades de marketing y el Mapa de Marca
direcciona a enfocarse en solo uno de ellos: ADQUIRIR NUEVOS CLIENTES o RETENER
CLIENTES

La estrategia del Ocano Azul que se elabor lneas atrs, hace mucha fuerza en
incrementar la cobertura por lo que el objetivo de Marketing de Pinturas 1-2-3 ser
Adquirir Nuevos clientes del canal de Distribucin en una estrategia de push y generar
demanda de los consumidores finales en una estrategia de Pull.

Fuente de Volmen ; Establecer la fuente de volmen es en esencia determinar de

donde vendrn las ventas que aspira la marca. Una explicacin de cmo se lograrn los
volmenes, es la base del ppto. de Marketing. Una vez establecido el objetivo del
negocio y determinada la prioridad estratgica del grupo de clientes a los que se
dirigir la campaa, es el momento de definir exactamente de donde provendrn las
ventas futuras de la marca.

En este ao de su lanzamiento 2010 en un mercado proyectado de 194 millones de

ventas de toda la categora de pinturas, la Corporacin Cndor espera que Pinturas 12-3 venda $9.700.000 lo que le dar una participacin del 5% y se proyecta para el ao
2015 con un crecimiento promedio del 8% anual de la categora que Pinturas 1-2-3
venda $42.000.000 lo que le permitir tener una participacin del 15% en un mercado
total de $285.000.000

La fuente de volumen incremental

ser el crecimiento natural y vegetativo del

mercado y sobre todo robar participacin especialmente a Pinturas Unidas, Ultra,

Adheplast (Ortiz), Superior , Productek, y Every.

La propuesta de Valor; En esta parte del proceso todos los elementos de la estrategia
de Marketing deben reunirse en una sola idea que sea capaz de reflejar lo avanzado e
investigado en este trabajo de titulacin. Debe unir la competencia vital de la marca,

119

nuestras intenciones estratgicas planteadas en el Ocano Azul, el conocimiento que

tenemos de los clientes y deber reflejarlo en una declaracin de posicionamiento.

Propuesta de Valor

PARA

Pinturas 1-2-3
ES

Aquellos que
Necesitan pintar y
tienen un bajo ppto.

IDEA
DE CAMPAA

Garanta de
Calidad a
Precios bajos

Pinturas 1-2-3
Es Economa
con Calidad

Tranquilidad
y Servicio
Para el que
pinta

SIGNIFICA

4.1.5 EL MAPA DE MARCA

ACCIN : Entregar valor a travs del mix de Marketing
Producto: Para el lanzamiento de Pinturas 1-2-3 se incluye en su portafolio lneas de
negocios con productos que tiene mayor movimiento dentro de la categora, por eso
en la oferta se incluirn:
Pintura de latex

, resina de la lnea arquitectnica y estucos; esmaltes y

anticorrosivos de la lnea metalmecnica y selladores para la industria del mueble

de la madera. A continuacin imgenes de los productos que se ofertarn.

120

121

122

123

124

CARTAS DE COLORES

125

126

127

128

129

4.1.6 EL MAPA DE MARCA

ACCIN : Entregar valor a travs del mix de Marketing

PRECIO
En la estrategia del Ocano Azul para Pinturas 1-2-3 veamos que en el tema de precios
en la categora de productos econmicos es fundamental y la propuesta es tener el
precio ms bajo de los productos econmicos, peleando esta posicin con Ortiz y sus
productos Plas Color, entregando adems la oferta de calidad. Para poder plantear el
tema de precios se realiz un estudio en el canal de distribucin para conocer tanto el
costo que recibe el distribuidor de los fabricantes de pintura como los precios a los que
vende a los consumidores finales.
PINTURAS
123
ANALISIS DE PRECIOS DE LA COMPETENCIA
Precios a Distribuidor, incluyen IVA

actualizado

10%

latex excel
-100%

contratipos gl
ROJO

ND
OR
CO

UN
IDA
S

costo

2.95

-3%

3.6

18%

latex plascolor

super caucho

14.95

17.25

costo

costo

4.42

45%

latex unico

9%

AD
HE
PL
AS
T

-6%

latex unico

20.96

32%

costo

extralatex
4.83

58%

extralatex
22.78

43%

costo

costo

% difer dist "A" % difer dist "A" % difer dist "A" % difer dist "A" % difer dist "A" % difer

esmalte123
8.61
esmalte123
9.78

UL
TR
A

RA
S
PIN
TU

LINEA
METALMECANICA

BLANCO

costo

super caucho

ND
OR

latex 123

costo
dist "A"

costo

latex plascolor

CO

3.35

15.89

contratipos gl

IND
UA
LC
A

AD
HE
PL
AS
T
costo

latex excel

ID A
S

3.05
contratipos CAN

UL
TR
A
costo

% difer dist "A" % difer dist "A" % difer dist "A" % difer dist "A" % difer dist "A" % difer

latex 123

UN

costo
dist "A"

contratipos gl

12
3S
A

LINEA
ARQUITECTONICA

PIN
T

UR
AS

12
3S
A

Quito,5 de Febrero 2010

excel milenium
8.99

4%

excel milenium
8.99

-8%

duracolor
7.87

-9%

duracolor
7.87

-20%

superior
11.23

30%

superior
11.23

15%

esmalte unico
9.48

10%

extraesmalte
9.44

10%

esmalte unico

extraesmalte

9.48

9.44

-3%

-3%

130

PRODUCTO DE PINTURAS CONDOR

PRODUCTO DE LA COMPETENCIA

Precio final luego de aplicar descuentos

PRECIO DE
PINTURERO/FERRETERO A
CONSUMIDOR FINAL

CON IVA

CON IVA

PRECIO DE COMPETENCIA A
PINTURERO / FERRETERO

LISTADO DE
PRECIOS

LINEA

Marca Cndor

Competencia

Marca Competencia

Color

Tamao

CON IVA
A cunto le dejan a Ud

PINTRES

LATEX 123

UNIDAS

UNICO LATEX

PINTURAS ORTIZ

PLASCOLOR

SUPERIOR

SUPERIOR

ULTRA

EXEL ECONOMICO

COLORES

GALON

PINTRES

LATEX 123

UNIDAS

UNICO LATEX

PINTURAS ORTIZ

PLASCOLOR

SUPERIOR

SUPERIOR

ULTRA

EXEL ECONOMICO

BLANCO

LATEX 123

UNICO LATEX

PINTURAS ORTIZ

PLASCOLOR

SUPERIOR

SUPERIOR

ULTRA

EXEL ECONOMICO

BLANCO

DURACOLOR

ULTRA

EXEL MILLENIUM

ESMALTE
PINTURAS ORTIZ
ANTICORROSIVO 2 EN
WESCO
1 123

4.5

8.17

4.06

5.5

3.2

2.88

4.5

4.19

3.78

5.5

3.82

3.52

8.18

4.42

17.4

15.88

38.83

20.46

10.77

8.61

12

8.5

11.5

11.35

13.5

6.3

9.5

13.5

11.95

DURACOLOR
BLANCO

5.5

28

CANECA

PINTRES
PINTURAS ORTIZ

3.22

GALON

PINTRES
UNIDAS

A cunto Ud. vende

3.82

GALON

ATOMIX

INDUALCA

SUPER CAUCHO

UNIDAS

SUPEROR

14.97

11.22

UNIDAS

UNICO ESMALTE

14.57

8.39

11

10.77

8.61

11.8

14.97

11.23

13.5

PINTRES
PINTURAS ORTIZ

DURACOLOR

PINTRES
ESMALTE
PINTURAS ORTIZ
ANTICORROSIVO 2 EN
WESCO
1 123

DURACOLOR
ATOMIX

INDUALCA

SUPER CAUCHO

UNIDAS

SUPEROR

UNIDAS

UNICO ESMALTE

COLOR (MENOS
AZUL Y ROJO)

GALON

131

LEVANTAMIENTO DE PRECIOS EN CLIENTES DE GUAYAQUIL

A. Mendez
P. Dist.
P. V. P.

9.90
13.00

Margen
24%

P. Dist.
P. V. P.

12.06
13.50

Margen
11%

P. Dist.
P. V. P.

11.00
13.10

Margen
16%

N. Salinas
A. Sumba
ESMALTE SUPREMO
Margen
Margen
10.15
10.20
12.50
19%
13.00
22%
ESMALTE TAN
Margen
Margen
11.46
12.06
13.40
14%
13.50
11%
ULTRA ESMALTE
Margen
10.80
13.15
18%

L. Quichimbo
10.10
12.80

PROMEDIO
ESMALTE SUPREMO
Margen
P. Dist.
10.09
P. V. P.
12.83
21%

P. Dist.
P. V. P.

ESMALTE TAN
Margen
11.86
13.47
12%

ULTRA ESMALTE
Margen
P. Dist.
10.90
P. V. P.
13.13
17%

132

Margen
21%

4.1.7 EL MAPA DE MARCA

ACCIN : Entregar valor a travs del mix de Marketing

PLAZA
El objetivo es llegar a la mayor cantidad de puntos de venta a nivel nacional tanto en el
canal tradicional,las ferreteras y pinturerias como en el canal moderno a Autoservicios
de grandes superficies.

En un reciente censo realizado a nivel nacional se determin que existen

aproximadamente 5200 puntos de venta. El objetivo que consta en el Balanced Score
Card de la estrategia de Pinturas 123 es llegar a tener el 60% de cobertura de puntos
de venta,esto quiere decir atender a 3120 clientes en el ao 2010.

Para esto se apalancar en su propia fuerza de ventas distribuidos en los 10 centros de

atencin a nivel nacional y en los operadores logsticos que existen en cada Centro de
Distribucin ubicados en: Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato, Machala, Loja, Cuenca,
Santo Domingo ,Ibarra y Orellana. Este importante hecho de montar la operacin de
Pinturas 123 en la de Cndor brinda una importante ventaja competitiva frente a las
otras marcas del sector pues ninguna tiene una fuerza de ventas tan numerosa (Propia
de Pinturas 1-2-3) como en su poderosa fuerza logstica de distribucin. La idea es
acercar la marca a los consumidores de la manera ms rpida, completa y efectiva , un
valor fundamental en esta guerra de las pinturas es DISPONIBILIDAD en el punto de
venta. Las grandes y bien abastecidas bodegas de Cndor y Pinturas 1-2-3 permitirn
tener los productos que los distribuidores necesiten con un alto nivel de demanda
satisfecha

4.2.6 EL MAPA DE MARCA

ACCIN : Entregar valor a travs del mix de Marketing

133

PROMOCIN
Una de las mximas ms importantes y antiguas de la publicidad dice: El que anuncia
vende.
Si bien en las marcas econmicas no existe un desarrollo importante de la publicidad
ATL, Las activaciones de marca en el punto de venta y la publicidad BTL en la que se
disputa prcticamente centmetro a centmetro el espacio del punto de venta es
importantsimo y adquiere una importancia primaria para que el consumidor pregunte
por nuestra marca, se conecte con nuestra marca y solicite nuestra marca. Ese ser el
primer paso para que el punto de venta ofrezca nuestros productos, mas aun si como
vimos anteriormente en el tema de los precios y costos para el distribuidor, es un buen
negocio vender Pinturas 1-2-3 permitir que empuje nuestra marca.

continuacin adjunto varias piezas publicitarias con las que estamos lanzando nuestra
marca.

134

135

136

137

138

139

140

141

En las imgenes utilizadas como vehculo de comunicacin de la marca vemos paisajes,

flores, Agua, naturaleza, rboles para generar un link, un nexo en que nuestro
producto es amigable con la naturaleza, no es txico y es de fcil uso. Tambin
tenemos imgenes de bellas mujeres ya que el grupo objetivo primario que son los
maestros pintores de brocha gorda , les gusta mucho.

Est armado el explosivo mix de marketing ,tenemos las armas indicadas para entrar
a pelear de frente en este campo de batalla de Pinturas Econmicas sin exponer la
imagen de Cndor.

Estamos preparados para el lanzamiento de la primera ofensiva por los flancos y va

directo a los puntos de venta identificados en el Mapa Digital de la Empresa.

4.1.9 EVALUACIN FINANCIERA

Anlisis Costo-Beneficio
Un nuevo proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un
problema, tendiente a resolver una necesidad humana o aprovechar una oportunidad
de negocio25
Este concepto es claro y directo: Se encontr una oportunidad de negocio para
participar en el segmento econmico de pinturas y se lo debe aprovechar
En consultas con el Ing. Gonzalo Osorio, docente de la Maestra y catedrtico de la
materia de Evaluacin de proyectos, mencionaba que una de las mejores maneras para
evaluar si el proyecto es bueno y rentable para la empresa, se deba realizar una
comparacin del ao anterior sin la marca econmica dentro de pinturas Cndor vs el
ao siguiente con las ventas que ha aportado a la Empresa la nueva marca Pinturas
123.
Como este proyecto ya es una realidad se tiene las cifras reales de ventas y el aporte
fundamental que ha hecho a la Empresa,ya que no se ha debido incurrir en mayores
gastos en la Planta de Fabricacin,ni en la flota de distribucin,ni bodegaje ni en gastos
25

Tomado del manual de MBA Evaluacin de Proyectos Universidad Israel. Ing Gonzalo Osorio
Febrero 2010

142

administrativos, ya que el lanzamiento de la marca 1.2-3 prcticamente se ha

incorporado a la operacin normal de Pinturas Cndor y se ha agregado una marca
ms al portafolio de productos. Talvez el mayor gasto administrativo en el que se ha
incurrido es la incorporacin de una nueva fuerza de ventas que maneja nicamente la
marca Pinturas 1-2-3 en todas sus lneas.
Veamos el comparativo real del primer semestre del 2010
Comparativo Prdidas y Gancias Cndor 2009 Junio vs Cndor + Pinturas 1-2-3 Junio 2010
2009
Pinturas Cndor
Ventas Totales
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Margen bruto

2010
PINTURAS CONDOR
+ Pinturas 1-2-3

$18,950,745
12,899,102
$6,051,643
31.9%

$23,145,435
15,553,442
$7,591,993
32.8%

SG&A (Gastos de ventas, generales y adminstrativos)

Gastos financieros
Otros ingresos Operacionales
Otros Egresos/ (Ingresos)

$3,612,244
$486,708
($14,581)
$25,044

$5,162,492
$250,000
($21,109)
$35,023

Utilidad antes de Impuestos

Margen utilidad antes de Impuestos

$1,942,228
10.25%

$2,165,588
9.36%

Cifras clave de Balance General - Junio 2010

2009
Pinturas Cndor

2010
PINTURAS CONDOR
+ Pinturas 123

Activo
Caja Bancos
Cuentas por Cobrar
Inventario
Otras Cuentas por Cobrar
Activo Fijo Neto
Otros Activos
Total Activos

$2,966,630
$8,286,835
9,560,473
1,336,914
5,148,632
2,699,686

$335,271
$9,039,172
12,176,992
2,810,330
4,558,720
3,672,696

$29,999,170

$32,593,181

$4,940,358

$2,105,828

$2,827,000
$0
115,348
2,428,523
8,008,552
$18,319,781

$4,100,000
$2,950,250
190,626
1,850,788
8,241,319
$19,438,811

Pasivo & Patrimonio

Cuentas por Pagar
Deuda Bancaria
Porcion Corriente - Obligaciones Largo Plazo
Intereses prstamos
Otras Cuentas por Pagar
Otros Pasivos de L/P
Total Pasivos
Total Patrimonio

$11,679,389

$13,154,370

Total Pasivo y Patrimonio

$29,999,170

$32,593,181

Indicadores clave - Junio 2010

2009
Pinturas Cndor

2010
PINTURAS CONDOR
+ Pinturas 1-2-3

Liquidez
Indice de Solvencia
Capital de trabajo

2.17
$12,055,228

2.20
$13,455,505

117
49
64

123
45
45

92.00%

98.45%

Actividad
Rotacin de Inventarios (Das)
Rotacin Proveedores (Das)
Cuentas x cobrar (Das)
Presupuesto
Cumplimiento de presupuesto de Ventas (acumulado)

143

Cmo se puede apreciar en el cuadro comparativo,en el primer semestre del 2010,

Pinturas 1-2-3 ha tenido un excelente desempeo en ventas y ha aportado
importantemente al crecimiento de la Corporacin Pinturas Cndor, entregando
ventas adicionales por ms de 4 millones dlares y aporta a la utilidad bruta con cerca
de un milln y medio de dlares adicionales.Tambin aporta a mejorar la participacin
de mercado como Corporacin.
Para continuar con el anlisis Costo- Beneficio se realiza una cuadro de Flujo Neto de
Caja con proyeccin de ventas para los prximos 5 aos, que forma parte de los
criterios para la evaluacin de las inversiones, aprendido en la materia de Proyectos as
como el clculo de VAN,TIR, e Indice de Deseabilidad, de acuerdo a la ctedra de
Gerencia de Finanzas
FLUJO DE CAJA
AO 0
INGRESOS OPERACIONALES
(-) EGRESOS OPERACIONES
93.5%
(=) UTILIDAD OPERACIONAL
(-) PARTICIPACION LABORAL
15.0%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO A LA RENTA
25.0%
(=) UTILIDAD NETA
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(-) INVERSION INICIAL
(-) INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO
(+) VALOR RESIDUAL DE LOS ACTIVOS FIJOS
(+) CAPITAL DE TRABAJO
(=) FLUJO DE CAJA

AO 1
AO 3
AO 4
A0 4
A0 5
9,000,000 14,000,000 19,000,000 24,000,000 29,000,000
8,415,000 13,090,000 17,765,000 22,440,000 27,115,000
585,000
910,000
1,235,000
1,560,000
1,885,000
87,750
136,500
185,250
234,000
282,750
497,250
773,500
1,049,750
1,326,000
1,602,250
124,313
193,375
262,438
331,500
400,563
372,938
580,125
787,313
994,500
1,201,688
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
50,000
50,000
50,000
50,000
50,000

150,000
100,000

(250,000)
(1.67)

427,938
0.35

635,125
0.24

842,313
0.18

1,049,500
0.14

100,000
100,000
1,456,688
0.10

Flujo neto de Caja

Por Flujo neto de Caja, se entiende la suma de todos los cobros menos todos los pagos efectuados durante la vida til del proyecto de
inversin.

VAFE
VAN
TIR
ID

$2,072,176.14
$1,822,176.14
209.17%
8.29

De acuerdo a estos datos y como las cifras del primer semestre lo han mostrado, el
lanzamiento de la Marca 1-2-3 al mercado del segmento econmico es un proyecto
bastante rentable para la Corporacin Cndor.
Finalmente se adjunta el cuadro del ppto para todo el ao 2010 de Pinturas 1-2-3.

144

El margen esperado para esta marca es del 29 % .El go to market es a travs de los
canales de distribucin que ya se mencion en captulos anteriores y la gran
aceptacin que ha tenido la marca en el mercado es por que para los distribuidores se
ha convertido en un buen negocio vender Pinturas 1-2-3,ya que en cada galn de
Pintura que venden tienen una utilidad promedio del 25%. Es decir que por cada galn
que les compran como por ejemplo un Latex Forte , que cuesta al pblico consumidor
$8 el distribuidor gana $2.
Tambin es un buen negocio para el consumidor comprar Pinturas 1-2-3 que tiene
productos desde $4 el galn, ya que por ese precio econmico recibe una pintura de
mejor calidad que las de la competencia.
Finalmente se anexa el ppto para el 2010 de Pinturas 1-2-3 donde se tiene una visin
Global del desempeo econmico esperado para la marca en este ao.
PINTURAS 123 S.A.
PRESUPUESTO 2010
(En dlares)
ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

TOTAL

%
A ventas

Total Ventas Brutas

519,410

624,410

643,174

735,056

872,879

799,761

996,643 1,102,584

918,820

780,997

643,174

551,292

(Descuentos en Ventas)

-20,776

-24,976

-25,727

-29,402

-34,915

-31,990

-39,866

-44,103

-36,753

-31,240

-25,727

-22,052

498,633

599,433

617,447

705,653

837,963

767,770

956,777 1,058,480

882,067

749,757

617,447

529,240

8,820,668 100.00%

358,275

433,358

439,253

499,648

594,105

539,169

675,518

748,957

625,075

532,164

439,253

377,312

6,262,088

70.99%

140,358

166,075

178,194

206,006

243,858

228,601

281,259

309,523

256,991

217,593

178,194

151,928

2,558,580

29.01%

TOTAL VENTAS NETAS & INGR. OPERACIO.

Costo de Ventas
CONTRIBUCION MARGINAL

9,188,196 100.00%
-367,528

-4.00%

28%

28%

29%

29%

29%

30%

29%

29%

29%

29%

29%

29%

Distribucion

15,906

19,122

19,697

22,510

26,731

24,492

30,521

33,766

28,138

23,917

19,697

16,883

281,379

3.19%

Ventas

60,904

58,422

58,202

58,539

58,644

62,383

58,997

60,407

60,865

61,416

61,216

61,416

721,409

8.18%

Comisiones

19,484

23,422

24,126

27,573

32,742

30,000

37,385

41,359

34,466

29,296

24,126

20,679

344,657

3.91%

Publicidad

13,956

16,778

17,282

19,751

23,454

21,489

26,779

29,626

24,688

20,985

17,282

14,813

246,883

2.80%

Total Gastos de Comercializacion

110,250

117,744

119,306

128,372

141,571

138,364

153,682

165,157

148,157

135,614

122,320

113,791

1,594,329

18.07%

Gastos generales y de Administracion

24,497

42,120

48,678

53,753

27,089

30,471

29,524

27,014

27,106

27,428

27,001

27,337

392,017

4.44%

5,611

6,212

10,209

23,881

75,198

59,766

98,052

117,352

81,729

54,551

28,872

10,801

572,234

6.49%

GANANCIA / (PERDIDA) OPERACIONAL

0
Intereses Pagados
Intereses (Ganados)
(Ingresos) - Otros
Egresos - Otros
GANANCIA/(PERDIDA) ANTES DE PARTICIPACION

2,306

2,773

2,856

3,264

3,876

3,551

4,426

4,896

4,080

3,468

2,856

2,448

40,800

0.46%

-102

-122

-126

-144

-171

-157

-195

-216

-180

-153

-126

-108

-1,800

-0.02%

-48

-58

-60

-68

-81

-74

-92

-102

-85

-72

-60

-51

-850

-0.01%

1,538

1,848

1,904

2,176

2,584

2,368

2,950

3,264

2,720

2,312

1,904

1,632

27,200

0.31%

1,917

1,771

5,635

18,653

68,990

54,078

90,964

109,510

75,194

48,996

24,298

6,880

506,884

5.75%

En este momento en que se termina de escribir esta tesis , a mediados de Julio del
2010,la marca de Pinturas 123 se encuentra ya introducido en el canal detallista de
pinturas, en aproximadamente 2000 puntos de venta, incluido el importante canal
autoservicio Kywi ,ha alcanzado ya ms de 2 puntos de participacin en el mercado

145

total de pinturas en tan solo 6 meses, y convierte a este trabajo de investigacin y

titulacin en algo prctico, real, como es el objetivo al cursar esta Maestra.
5.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES

LA ESTRATEGIA ES EL ARMA MS PODEROSA PARA GANAR UNA GUERRA

DE MARKETING.

NO IMPORTA QUE TAN FUERTE ES SU POSICION EN LA MENTE DEL

CONSUMIDOR, AUN SI SE ES EL NUMERO UNO Y HA ESTADO POR MUCHO
TIEMPO ALLI, SI NO PERMANECE EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIN, SI NO
TIENE PRESENCIA DE MARCA CONSTANTE, SI NO TIENE EL PRECIO QUE
ESTA DISPUESTO A PAGAR EL MERCADO, SUS CONSUMIDORES MS
TEMPRANO QUE TARDE LO OLVIDARN Y ESA POSICIN DE IMPORTANCIA
SER TOMADA POR SU COMPETENCIA, ESE ES EL PRIMER PASO PARA
PERDER PARTICIPACION DE MERCADO, VENTAS Y UTILIDADES.

EL MEJOR ABORDAJE PARA CONSTRUIR UNA ESTRATEGIA PUBLICITARIA

GANADORA ES LLEGAR CON SU MENSAJE A CUBRIR UNA NECESIDAD
EMOCIONAL INSATISFECHA DEL CONSUMIDOR. AUN SI

LAPROPUESTA DE

VENTA ES NETAMENTE RACIONAL: EL PRECIO.

ENTRE SU PRODUCTO Y LOS DE LA COMPETENCIA PROBABLEMENTE LOS

ENVASES SE PARECEN, EL DESEMPEO O BENEFICICIO DEL PRODUCTO ES
MUY SIMILAR, LA CATEGORIA DE PRECIOS PUEDE SER SIMILARLO UNICO
QUE LOS PUEDE DIFERENCIAR ES LA MARCA, Y LAS GRANDES MARCAS SE
CONSTRUYEN CON PUBLICIDAD GANADORA Y LA CREATIVIDAD DEBE
DARLE A SU MARCA UNA IDENTIDAD PROPIA, IRREPETIBLE Y MUY DIFICIL
DE COPIAR.

EN LA AGITADA MAREA ROJA DE LOS MERCADOS SUPER COMPETIDOS, SU

MARCA DEBE BUSCAR CREAR UN OCEANO AZUL DONDE NADIE SE LE
PAREZCA Y SU MARCA NO SE PAREZCA A NADIE. PARA CREAR UN OCEANO
AZUL, SE NECESITA DE 3 COMPONENTES: FOCO, DIVERGENCIA Y UN
MENSAJE CONTUNDENTE!

146

DEJE CADA PARTE DE ESTOS INGREDIENTES EN MANOS DE ESPECIALISTAS.

EL MIX DE MARKETING EN EL LANZAMIENTO DE UNA NUEVA MARCA DEBE

BUSCAR QUE EL CONSUMIDOR ENTRE EN CONTACTO CON EL PRODUCTO
CUANTO ANTES Y QUE DEFINITAVENTE ESA EXPERIENCIA SEA MEMORABLE
Y CONVIERTA A ESTA NUEVA MARCA EN SU PREFERIDA.

EL PACKAING INNOVADOR ROMPE LA MONOTONIA DE LA PRESENTACIN

DE LOS PRODUCTOS EN LA PERCHA Y SE DESTACA DE SU COMPETENCIA.

LOS MERCADOS EN SUS DIFERENTES CATEGORIAS SON DINAMICOS,

CONSTANTEMENTE ESTN CAMBIANDO Y DEBEMOS ADAPTAR NUESTRA
ESTRATEGIA DE ACUERDO AL RUMBO QUE TOME LA CATEGORA, DE LO
CONTRARIO PODEMOS PERDER PARTICIPACIN

Y LA CONCLUSIN FINAL QUE SE

OBTIENE DE ESTE TRABAJO ES QUE EL

LIDERAZGO,UNICA Y EXCLUSIVAMENTE

LO OTORGA EL

CONSUMIDOR,

DEBEMOS TRABAJAR TODO EL TIEMPO EN BUSCAR COMO SATISFACER LAS

NECESIDADES Y REQUERIMIEMTOS QUE EL CONSUMIDOR TENGA CON
RESPECTO A LA CATEGORA DE PRODUCTO. SI LOGRAMOS SATISFACER LAS
MEJOR QUE LA COMPETENCIA, SEREMOS SUS PREFERIDOS

RECOMENDACIONES

DESARROLLE SIEMPRE UNA ESTRATEGIA PARA EL LANZAMIENTO DE

UN NUEVO PRODUCTO,UN NUEVO SERVICIO O UN NUEVO NEGOCIO.
LA ESTRATEGIA SER EL NORTE QUE SEGUIR SU PROYECTO Y NO
PERMITIR QUE SE DESVE EN EL CAMINO

EL PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y MARKETING

DEBE CONOCER A PROFUNDIDAD LA MARCA QUE EST MANEJANDO,

ASISTIR A LAS INVESTIGACIONES DE MERCADO, VISITAR LOS PUNTOS DE

VENTA, CONOCER LA COMPETENCIA, PERO SOBRE TODO CONOCER
MUY BIEN AL CONSUMIDOR. ESTA SER LA DIFERENCIA QUE CONVIERTA

147

AL PROFESIONAL ADMINISTRACIN Y MARKETING EN EL ESTRATEGA,

EN EL CAPITAN DE LA MARCA

EL

MAYOR

PATRIMONIO

DE

UNA

EMPRESA

NO

SON

SUS

INSTALACIONES, SU MAQUINARIA, NI SIQUIERA EL PRODUCTO O EL

SERVICIO QUE OFRECE. EL MAYOR PATRIMONIO DE UNA EMPRESA
SON SUS MARCAS Y ESTAS SE CONSTRUYEN CON ESTRATEGIAS DE
MARKETING Y PUBLICIDAD GANADORAS Y CONSTANTES EN EL
TIEMPO. ESTA ES LA PRINCIPAL RAZN POR LA QUE LA PUBLICIDAD
ES UNA INVERSION Y NO UN GASTO. EL TRABAJO DEL PROFESIONAL
DE MARKETING Y PUBLICIDAD ES CONSTRUIR MARCAS POTENTES Y
NECESITA RECURSOS PARA ELLO. DEMUESTRE CMO LA ESTRATEGIA
DE MARKETING QUE USTED CREA, GENERA MS VENTAS Y JAMS
TENDR RESISTENCIA PARA OBTENER LOS RECURSOS.

Y FINALMENTE, ALL AFUERA HAY UNA GUERRA DE MERCADEO:

ANTES DE PELEARLA, IDENTIFIQUE BIEN QUE TIPO DE GUERRA
LIBRAR, ARMESE BIEN Y ADELANTE: AL CAMPO DE BATALLA. SI
APRENDI BIEN LO QUE LE ENSEARON EN LA UNIVERSIDAD
TECNOLOGICA

ISRAEL

,ESTAR

LISTO

PARA

DEFENDER

SU

TRINCHERA Y CONQUISTAR NUEVOS TERRITORIOS!

148

GLOSARIO
-ATL: (Above the Line) Son todas las actividades de marketing y publicidad que una
marca realiza en los medios masivos de comunicacin como tv,radio prensa,etc.
-BTL: (Below the Line) Son todas las actividades de marketing y publicidad que una
marca realiza en el canal de distribucin y en contacto directo con los consumidores
como las activaciones de marca: Muestras gratis,prubas de productros,raspaditas,etc.
- Brand Equity: Es el patrimonio de la marca en donde se miden ndices de
recordacin,preferencia,intencin de compra y de recompra
-Brief: Es la informacin que el Cliente entrega a la Agencia de Publicidad para que
desarrolle una determinada campaa de promocin o publicidad
-Focus Group: Investigacin de mercado que se realiza a un grupo focal,es un grupo de
personas que tienen determinadas caractersticas comunes que hacen que este grupo se
vuelva homogneo .Se utiliza focus group para obtener informacin cualitativa
-Go to Market: Es la forma como el productor ir al mercado a travs de los diferentes
canales de distribucin
-Informe de Competencia: Es el informe mensual y acumulado de la inversin
publicitaria de la categora.
-Lay Out: Es el diseo o patrn que se sigue para el manejo grfico de la comunicacin
de determinada marca, que la hacen nica y diferente.
-Market Share: Participacin de mercado de una marca en una determinada categora.
-Mix de marketing: Es la mezcla del mercadeo en donde intervienen las principales
variables para hacer a una marca exitosa: Precio, producto, plaza y promocin.
-Packaing: Diseo del envase o envoltura de un determinado producto
Paneles: Estudios de investigacin de mercados con los dueos de los puntos de venta
(Canal de distribucin)

-Posicionamiento: Es la posicin que las marcas ocupan en la mente del consumidor

-POP: Material promocional y publicitario para el punto de venta. Es la abreviacin de
las siglas en ingles: Point of Parchase
-Share of voice: Es la medicin del ruido publicitario de una determinada marca dentro
de la categora y con respecto a la competencia.Se lo mide a traves de TRPs
-Share of investment: Es la medicin de la inversin publitaria de una determinada
marca dentro de una categora y con respecto a la competencia. Se mide en miles de
dlares

149

-Store audit.: Investigacin de mercado que se realiza en el canal de distribucin para

medir la participacin de una determinada marca, tanto en las perchas como en las
bodegas,de los puntos de ventas.
-Story Board: Es el guin de un comercial en el que se ha dibujado cuadro a cuadro las
escenas del comercial ,en donde se describe la imagen y el audio de cada escena.
-Survey: Investigacin cuantitativa que permite obtener informacin sobre
determinados aspectos comerciales de una marca
Trade Marketing: Son todas las actividades que se desarollan en los canales de
distribucin
TRP: Target Rating Point (Puntos de rating alcanzados con pauta de tv)
-Top Of Mind: Es la primera mencin de marca que hace el consumidor cuando se le
pregunta o se le hace referencia a un producto de determinada categora .

150

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Informativo Gerencial Deloitte
Banco Central del Ecuador, cifras econmicas
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