Tarea 5..

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COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
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ROBLES ROSALES, LILIANA
YASMIN
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2016
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TAREA 5
1. Qu variables del entorno afectan el comportamiento organizacional?
Sistema Econmico
Sistema legal
Sistema poltico
Tecnologa
Variables Socioculturales
Religin Educacin
Idioma
Variables Culturales
Valores
Normas
Creencias
Actitudes
Trabajo
Tiempo
Materialismo
Individualismo
Cambio
Comportamiento de los individuos y los grupos en el trabajo Motivacin
Productividad
Compromiso
tica.
2. Enuncie un concepto general de cultura.

Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y
formas deinteraccin dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones . En este
conjunto de conceptos estn representadas las normas informales y no escritas que orientan el
comportamientocotidiano de los miembros de la organizacin, comportamientos que pueden o no
estar alineados con los objetivos de la organizacin.
3. Segn Hofstede, cules son las dimensiones culturales? Comntelas.

La distancia del poder, se refiere a la actitudante la autoridad.
La aversin a la incertidumbre, se refiere al deseo de estabilidad.
El individualismo en comparacin con el colectivismo se refiere al dominio de algunas de las dos
tendencias en la sociedad.
Masculinidad en comparacin con feminidad se refiere al predominio del masculino sobre lo
femenino en una sociedad
4. Segn Trompenaar, cules son las dimensiones culturales?

Comntelas.
Universalidad contra particularidad, se refiere al predominio del universalismo o del particularismo.
Individualismo contra colectivismo, el individualismo se concentra en las personas como individuos y el
colectivismo las ve como miembros de grupos sociales.
Neutralidad contra efectividad, se refiere a la orientacin emocional de las relaciones.
Relaciones especficas contra relaciones difusas, en las relaciones especficas las personas son directas,
abiertas y extravertidas, enfrentan las situaciones y separan el trabajo de la vida privada.
Realizacin personal contra atribucin, se refiere a la legitimacin del poder y el estatus.
5. Dnde ubicara usted a Per, de acuerdo con las dimensiones de esos

dos autores?
Individualismo y masculinidad
6. Presente un concepto de cultura organizacional y explique el iceberg

de la cultura organizacional.
Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Crea el
ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en una
organizacin entera o bien referirse al ambiente de una divisin, filial, planta o departamento.
El iceberg es similar a la cultura organizacional porque en la parte superior, la que esta

por encima del nivel del agua, estn los aspectos visibles y superficiales de las
organizaciones, las cuales se derivan de su cultura. Y la parte sumergida estn los
aspectos invisibles y profundos los cuales son los ms difciles de percibir y observar, lo
v s cuales son las manifestaciones psicolgicas y sicolgicas de la cultura. El iceberg de
la cultura organizacional presenta varios estratos, con diferentes grados de profundidad
y arraigo.
7. Cules son los estratos de la cultura organizacional? Explquelos.
Los estratos de la cultura organizacional son:

Estrato 1 (Artefactos): Esta constituido por elementos fsicos y concretos.
Tecnologa
Predios e instalaciones
Productos y servicios
Estrato2 (Pautas de comportamiento): Se caracteriza por el comportamiento y tareas de
los empleados.
Tareas
Procesos de trabajo
Reglas y reglamento
Estrato 3 (Valores y creencias): Se basa en las creencias y valores de los empleados.
Lo que las personas dicen o hacen.
Filosofas, estrategias y objetivos.
Estrato 4 (supuestos bsicos): Se basa en la tica de la organizacin.
Creencias inconscientes
8. Explique las seis caractersticas bsicas de la cultura organizacional.

Regularidad de los comportamientos observados.- Las interacciones entre los miembros se
caracterizan por un lenguaje comn, terminologa propia y rituales relativos a las conductas y diferencias.
2. Normas.- Pautas de comportamiento, polticas de trabajo, reglamentos y lineamientos sobre la manera
de hacer las cosas.
3. Valores dominantes.- Son los principios que defiende la organizacin y que espera que sus miembros
compartan, como calidad de los productos, bajo ausentismo y elevada eficiencia.
4. Filosofa.- Las polticas que reflejan las creencias sobre el trato que deben recibir los empleados o
los clientes.
5. Reglas.- Guas establecidas que se refieren al comportamiento dentro de la organizacin. Los nuevos
miembros deben aprenderlas para ser aceptados en el grupo.
6. Clima organizacional.- La sensacin que transmite el local, la forma en que interactan las personas,
el trato a los clientes y proveedores, etc.
9. Qu son los eslabones de la vinculacin superpuesta?
Si, en la Teora de la jerarqua de las necesidades de Maslow, puede que la orden de las
necesidades representada en la pirmide no sea igual para todo el mundo, al igual que
la teora delas tres necesidades y en la teora de equidad, en pases como medio
oriente la equidad no es parte de su cultura. La teora del establecimiento de metas
est acotada por la cultura. Se adapta bien a pases como Estados Unidos y Canad
porque sus componentes clave concuerdan razonablemente bien con las culturas
norteamericanas. Supone que los empleados tengan cierta independencia que los
gerentes y empleados buscaran metas desafiantes y que ambas partes consideran
importante el desempeo, por tonto no espera que el establecimiento de metas

conduzca de manera inevitable aun desempleo ms alto del empleado en pases donde
existen las condiciones opuestas.
10.
Explique las variables causales, las implicadas y las resultantes en
el comportamiento organizacional.
VARIABLES CAUSALES: provocan estmulos que actan en las

personas variables implicadas y provocan respuestas que son las
variables de los resultados
VARIABLES IMPLICADAS: es el comportamiento, como las
competencias individuales, las actitudes, la lealtad, las
comunicaciones, la interaccin y la toma de decisiones.
VARIABLES RESULTANTES: son las de productividad, competitividad,
rentabilidad, xito de la organizacin, la satisfaccin y la
calidad.
11.
Explique las caractersticas de las culturas tradicionales y las
participativas.
Rotacin de puestos: Cambio peridico que hace un empleado de una tarea a otra.
Diversificacin de puestos: Incrementar el nmero o variedad de tareas.
Enriquecimiento del trabajo: Expansin vertical de los puestos, con el aumento que el
trabajador controla como la planeacin, ejecucin y evaluacin.
La rutina es uno de los principales reductores de satisfaccin en el trabajo por eso la
rotacin puede ser un buen elemento cuando podemos capacitar a distintas reas o
puestos.
12.
Cules son las caractersticas de las organizaciones exitosas?

Horario flexible, sus desventajas son que algunos empleados pueden abusar de su
horario.
Puestos compartidos: una ventaja es que sera menos pesado para los dos y tendran
menos presin una desventaja es que no se podran poner de acuerdo en el horario que
llevara cada quien,
Teletrabajo: una ventaja es que los empleados pueden hacer el trabajo desde sus casas
sin interrupciones, desventaja podra ser que como nadie los vigila no hagan su trabajo.
13.
Cules son las ocho prcticas que aplican las organizaciones excelentes?
Se define como un proceso participativo que utiliza portaciones de los empleados para
incrementar su compromiso con el xito de la organizacin.
Esto los motiva mucho ya que se sienten que son tomados en cuenta por la
organizacin.
Es un plan de trabajo que establece una parte del salario del empleado mediante
alguna medida de desempeo individual y/u organizacional.
14.Explique los valores culturales y su importancia.

Permiten a cada empleado reunir en un paquete prestaciones elaboradas para que
cubran sus necesidades. Este tipo de programas reemplazan los programas
tradicionales, individualizan las recompensas al permitir que cada uno escoja su
paquete que satisfaga mejor sus necesidades, se adaptan en forma nica, a diferentes
necesidades de los empleados.
15.
Explique la socializacin organizacional.

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3. Segn Hofstede, cules son las dimensiones culturales? Comntelas.

4. Segn Trompenaar, cules son las dimensiones culturales?

5. Dnde ubicara usted a Per, de acuerdo con las dimensiones de esos

6. Presente un concepto de cultura organizacional y explique el iceberg

El iceberg es similar a la cultura organizacional porque en la parte superior, la que esta

7. Cules son los estratos de la cultura organizacional? Explquelos.

Los estratos de la cultura organizacional son:

8. Explique las seis caractersticas bsicas de la cultura organizacional.

importante el desempeo, por tonto no espera que el establecimiento de metas

VARIABLES CAUSALES: provocan estmulos que actan en las

Cules son las caractersticas de las organizaciones exitosas?

14.Explique los valores culturales y su importancia.

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