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    Informe Estudio de Caso No.2. ¿Colaboradores Felices?

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    Brian Peña
    Este resumen analiza un caso sobre una gerente llamada Isidora en una casa de cambio. Su jefe Rogelio cree que Isidora no delega responsabilidades a sus colaboradores, lo que los hace sentir subestimados. Rogelio sugiere que Isidora debe cambiar su enfoque individualista y empezar a trabajar en equipo con sus colaboradores para mejorar el desempeño de la organización.

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    Brian Peña
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    Este resumen analiza un caso sobre una gerente llamada Isidora en una casa de cambio. Su jefe Rogelio cree que Isidora no delega responsabilidades a sus colaboradores, lo que los hace sentir subestimados. Rogelio sugiere que Isidora debe cambiar su enfoque individualista y empezar a trabajar en equipo con sus colaboradores para mejorar el desempeño de la organización.

    Descripción original:

    Desarrollo Organizacional

    Título original

    119390057-6

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    Este resumen analiza un caso sobre una gerente llamada Isidora en una casa de cambio. Su jefe Rogelio cree que Isidora no delega responsabilidades a sus colaboradores, lo que los hace sentir subestimados. Rogelio sugiere que Isidora debe cambiar su enfoque individualista y empezar a trabajar en equipo con sus colaboradores para mejorar el desempeño de la organización.

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    Este resumen analiza un caso sobre una gerente llamada Isidora en una casa de cambio. Su jefe Rogelio cree que Isidora no delega responsabilidades a sus colaboradores, lo que los hace sentir subestimados. Rogelio sugiere que Isidora debe cambiar su enfoque individualista y empezar a trabajar en equipo con sus colaboradores para mejorar el desempeño de la organización.

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    Informe estudio de caso No.2. ¿Colaboradores felices?

    Asignatura: Desarrollo Organizacional. Sección I

    Catedrática: Lic. Delia Arastely Lopez Meraz Rivera.

    Estudiante: Gildry Lorena Toledo.

    Cuenta: 119390057

    Sede la Entrada Copán.

    Fecha: 10/2/2023
    1. ¿Cuál sería la mejor solución para Isidora ante la situación mencionada?

    En este caso su jefe Rogelio está en lo correcto ya que Isidora no le hace


    obligaciones a sus trabajos y esto hace que los colaboradores no se sientan a
    gusto en su trabajo quizá no es tangible los pensamientos de los colaboradores ya
    que es una actitud intangible puesto que no son capaces de hablar y decir que les
    gusta o no. En este caso deberá hacer un cambio.

    2. ¿Por qué se dice que al no delegar responsabilidades a los colaboradores


    ellos pueden sentirse subestimados?

    Porque es como echar de menos y ellos no se sienten parte de la organización


    cuyo trabajo es para un mismo beneficio.

    3. ¿Cómo afecta la actitud de Isidora desde el enfoque de sistemas a la casa


    de cambio?

    Pues ella está acostumbrada a su actitud de siempre y el cambiar se les hace un


    poco difícil ya que estará estresada al que, si harán o no su trabajo bien, sobre
    todo cuando ella siempre ha trabajado individual.

    4. ¿Rogelio tiene la razón o es que en realidad siente “celos profesionales”


    porque Isidora tiene contentos a los empleados y él no lo ha logrado con sus
    colaboradores?

    Claro que tiene la razón los colaboradores hay que hacerlos sentir parte de la
    organización y que son capaces de realizar cualquier tipo de actividades y sobre
    todo integrarlos dentro de la organización trabajar en grupo nos dará más ventajas
    y nuestra empresa será diferentes a todos.

    5. Si usted fuese colaborador de Isidora, ¿qué opinaría?

    Pues debería cambiar sus actitudes ya que ni ellas misma se sentirá bien quizás
    no se daría cuenta al momento, pero luego puede que exista un rol player ahí es
    donde ponerse en lugar de otra persona muchas veces nos hace falta reflexionar y
    muy bien.

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