Año de La Consolidación Del Mar de Grau

AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA
CIVIL
CURSO:
PROJECT MANAGEMENT
TEMA:
FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD
DOCENTE:
CORZO ALIAGA AGUSTIN VICTOR
ESTUDIANTE:
ARMAS CASTRO SERGIO NICOLAS
CHIMBOTE 2016
INTRODUCCIN
Es necesario analizar los objetivos de la organizacin para determinar

la aplicabilidad de un proyecto que permita el alcance de las metas
organizacionales, es por ello que este estudio permite la utilizacin de
diversas herramientas que ayuden a determinar la infraestructura
tecnolgica y la capacidad tcnica que implica la implantacin del
sistema en cuestin, as como los costos, beneficios y el grado de
aceptacin que la propuesta genera en la institucin.
En esta bsqueda es necesario tomar en cuenta los recursos que
disponen la organizacin o aquellos materiales que la empresa puede
proporcionar.
FACTIBILIDAD
Segn Varela, se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene
de lograrse un determinado proyecto. El estudio de factibilidad es el
anlisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que se
propone ser bueno o malo, y cules sern las estrategias que se
deben desarrollar para que sea exitoso.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, la Factibilidad es
la cualidad o condicin de factible. Factible: que se puede hacer.
OBJETIVOS QUE DETERMINAN LA FACTIBILIDAD

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.
Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los
recursos no necesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Hacer un plan de produccin y comercializacin.
Aceleracin en la recopilacin de los datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.
Automatizacin ptima de procedimientos manuales.
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos sealados.
Saber si es posible producir con ganancias.
Conocer si la gente comprar el producto.
Factibilidad. Estructura
Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el
orden de los contenidos est orientado a:
a) Presentar un resumen de proyecto.
b) Elaborar cada parte por separado.
c) Fundamentar cada parte en las anteriores.
d) Elaborar conclusiones y recomendaciones.
e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las
partes sean coherentes.
Evaluacin de un Proyecto Factible

Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones
bsicas:
Evaluacin Tcnica. - Evaluacin Ambiental. - Evaluacin Financiera. Evaluacin Socio-econmica.
La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas
viabilidades se deben dar al mismo tiempo para alcanzar la
factibilidad de un proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser viable
tcnicamente pero puede ser no viable financieramente o
ambientalmente.
Proyecto Factible
Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de
proyecto para su ejecucin y poder convertir el proyecto en una
unidad productiva de un bien o servicio planteado.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que
intenta producir un bien o servicio para satisfacer una necesidad;
para ello se necesita definir su rentabilidad o no, ste es el objetivo

de la evaluacin financiera.
COMPONENTES DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Estudio de Mercado
Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que
justifique la puesta en marcha de un programa de produccin de
ciertos bienes o servicios, en un espacio de tiempo.
Estudio Tcnico
Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el monto de las
inversiones y costos de las operaciones relativas en esta rea.
Estudio Financiero se encarga de:
- Ordenar y sistematizar la informacin de tipo monetario que
proporcionaron las etapas anteriores.
- Elaborar los cuadros analticos para la evaluacin del proyecto.
- Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.
FACTIBILIDAD ASPECTOS BSICOS
Factibilidad Operacional
Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema
se use como se supone. Se deben considerar cuatro aspectos:
La utilizacin de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo
para los usuarios de la organizacin o los operadores del sistema.
Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l
como consecuencia de una tcnica de trabajo, miedo a ser
desplazado u otras razones.
Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rpidos que
no permita al personal adaptarse a l y aceptarlo.
La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios
anticipados en la prctica o polticas administrativas pueden hacerse
que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto.
Factibilidad Tcnica
Permite evaluar si el equipo y software estn disponibles y tienen las
capacidades tcnicas requeridas por cada alternativa del diseo que
se est planificando, tambin se consideran las interfases entre los
sistemas actuales y los nuevos.
As mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el
personal que posee la experiencia tcnica requerida para disear,
implementar, operar y mantener el sistema propuesto.
Factibilidad Econmica
Dentro de estos estudios se pueden incluir el anlisis de costo y
beneficios asociados con cada alternativa del proyecto.
Con anlisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de
adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y se
establece una comparacin entre ellos. Esto permite seleccionar el
ms conveniente para la empresa.
Dentro de esta comparacin se debe tomar en cuenta lo siguiente:
Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los
beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan los
costos.
La proporcin costo/beneficio de cada alternativa se comparan con
las que proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas
para escoger la mejor.
Se determinan las formas en que la organizacin podra gastar su
dinero.
Viabilidad
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola Viabilidad:
cualidad de viable, Viable: Que, por sus circunstancias, tiene
probabilidades de poderse llevar a cabo.
Segn Baca: es la posibilidad que tiene un proyecto para ser
ejecutado y operado de tal manera que cumpla con su objetivo.
Est relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de
un proyecto en trminos de los elementos conceptuales que lo
componen, la informacin utilizada, la coherencia de los
planteamientos y el mayor acercamiento a la realidad a la que se
refiere el proyecto.
Tipos de Viabilidad
La viabilidad est conformada por: aspectos tcnicos,
socioeconmicos, ambientales e institucionales.
Viabilidad Tcnica
Permite determinar la calidad y coherencia de la informacin
relacionada con el objetivo mismo del proyecto, sus planteamientos
bsicos, la dimensin de las variables que intervienen, soluciones y
actividades.
Cuando se realiza la evaluacin se debe revisar la identificacin de la
situacin, las alternativas tcnicas propuestas, las actividades y los
costos
Viabilidad Socioeconmica
Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si
el proyecto genera efectivamente dichos beneficios y s su valoracin
se encuentra en rango aceptable.
Los criterios socioeconmicos se refieren al impacto econmico del
proyecto a nivel regional o local y a los efectos sociales sobre los
grupos de personas afectadas.
Viabilidad Institucional
Se refiere al anlisis de los mecanismos de ejecucin propuestos en el
proyecto; la evaluacin de la capacidad institucional para su
ejecucin, operacin y seguimiento de los proyectos.
Se relaciona al anlisis de impacto ambiental, como las medidas
planteadas para su mitigacin, prevencin o compensacin, segn
sea el caso.
Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que
involucran obras que tienen relacin con infraestructuras y que
pueden generar impactos en el ambiente tanto positivos como
negativos.

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Es necesario analizar los objetivos de la organizacin para determinar

OBJETIVOS QUE DETERMINAN LA FACTIBILIDAD

Evaluacin de un Proyecto Factible

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