INFLUENCIA DE LOS FACTORES ENDGENOS Y

EXGENOS EN LA GESTIN ADMINISTRATIVA DE LA

EMPRESA TOPITOP
CAPITULO I
MARCO TERICO DE VARIABLES
LA EMPRESA: EL MAI Y MAE
I. LA EMPRESA
I.1.

DEFINICIN:
La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas,
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y
financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin y transformacin
de productos y/o la prestacin de servicios para satisfacer necesidades y
deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o
beneficio.
La definicin de empresa revela los siguientes elementos que componen la
estructura bsica de lo que es una empresa:

Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como

unidad (por ejemplo, una corporacin, compaa, institucin, etc., tomada
como persona jurdica) o un ente individual conformado por una sola
persona (por lo general, el propietario).

Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa est conformada por

personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.

Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las
personas que conforman la empresa.

Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los

miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.

Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa,
como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.

Capacidad tcnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que

poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.

Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa

para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su
desarrollo y crecimiento, adems de tener liquidez y margen de utilidad de
operaciones (por citar algunas).

Produccin, transformacin y/o prestacin de servicios: Se refiere a que la

empresa puede realizar una o ms de las siguientes actividades: 1)
Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor econmico, 2)
transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto
terminado y 3) prestar servicios.

Satisfaccin de necesidades y deseos: La necesidad humana es el estado

en el que se siente la privacin de algunos factores bsicos (alimento,
vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimacin). En cambio,
los deseos consisten en anhelar los satisfactores especficos para stas
necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa Mc Donalds para
satisfacer la necesidad de alimento).
En conclusin, la definicin de empresa permite "visualizar" a toda empresa
como una entidad conformada por elementos tangibles (elementos humanos,
bienes materiales, capacidad financiera y de produccin, transformacin y/o
prestacin de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad
tcnica); cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades y deseos de su
mercado meta para la obtencin de una utilidad o beneficio.
EMPRESA

ENTIDAD FORMADA POR

ELEMENTOS TANGIBLES

ELEMENTOS INTANGIBLES

Elementos humanos
Aspiraciones
Bienes materiales,
Realizaciones
Capacidad financiera, de produccin, transformacin y/o prestacin
Capacidad
de servicios
tcnica

I.2.

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA:
I.2.1.

Son entidades programadas con relativa permanencia.

I.2.2.

Deben contar con una estructura. Para que las empresas cumplan su
misin institucional para la cual fueron creadas, deben regular y
determinar sus actividades y fijar niveles o la jerarquizacin para la toma
de decisiones.

I.2.3.

Estn orientadas hacia el logro de objetivos. Las empresas son creadas

con una misin, unos propsitos y deben fijar y lograr una serie de
objetivos intermedios para lograr dicha misin.

I.2.4.

Estn orientadas hacia el logro de objetivos. Las empresas son creadas

con una misin, unos propsitos y deben fijar y lograr una serie de
objetivos intermedios para lograr dicha misin.

I.2.5.

Deben utilizar la especializacin en sus actividades y no la

diversificacin.

I.3.

ELEMENTOS QUE LA COMPONEN:

I.3.1.

Factores activos
Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles,
cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando,
entre otras, aportacin de capital (sea puramente monetario, sea de tipo
intelectual, patentes, etc.).

Estas "personas"

se convierten en

accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores.

Clientes.

Colaboradores y compaeros.

Fuente financiera.

Accionistas.

Suministradores y proveedores.

Trabajadores.

I.3.2.

Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a
conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias
primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.
FACTORES ACTIVOS

FACTORES PASIVOS

PERSONAS

USADOS POR LAS PERSONAS

II. GESTIN FINANCIERA

Se denomina gestin financiera a todos los procesos que consisten en conseguir,
mantener y utilizar dinero, sea fsico o a travs de otros instrumentos, como cheques
y tarjetas de crdito. La gestin financiera es la que convierte a la visin y misin en
operaciones monetarias.
Una buena gestin financiera no evala solo si se dispone o no hoy de dinero: se
trata de planificar, prever una buena gestin a futuro y, las probables faltas o excesos
de dinero (dficit o supervit).
La herramienta principal para el planeamiento financiero es el presupuesto
financiero, que permite anticipar los probables dficits, desarrolla estrategias para
cubrirlos, y a la vez analiza las posibles decisiones de inversin que haya que
realizar en el caso de supervit.

PROVEEDORES

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

Dinero
Materias primas
Servicios

EMPRESA

Le presta dinero

Bienes
Servicios

Dinero
CLIENTES

II.1. FUNCIONES EN LA EMPRESA:

-

Determinacin de las necesidades de recursos financieros: planteamiento

de las necesidades, descripcin de los recursos disponibles, previsin de
los recursos liberados y clculo de las necesidades de la financiacin
externa.

Logro de financiacin segn su forma ms beneficiosa: teniendo en cuenta

los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones
fiscales y la estructura financiera de la empresa.

Aplicacin atinada de los recursos financieros, de manera que se pueda

obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de
eficiencia y rentabilidad.

Anlisis financiero sobre la situacin de la empresa.

Anlisis con respecto a la viabilidad econmica y financiera de las

inversiones.

III. PLANIFICACIN ESTRATGICA

La planificacin estratgica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse
y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia, de
la tecnologa, de la cultura, entre otros. La formulacin de la estrategia debe partir de
la definicin de qu va a ser la empresa y de cul va a ser su producto-mercado.

CAMBIOS DEL ENTORNO

ANTICIPA ACTIVIDADES EMPRESA
a

MISIN

METAS
DEFINE

VISIN

PLANIFICACIN ESTRATGICA

EMPRESA
DEFINE

La planificacin estratgica, tiene la finalidad de desarrollar los programas de accin

para alcanzar los objetivos de la empresa. Para que los objetivos se cumplan, la

empresa deber organizar todos los medios disponibles y establecer las

correspondientes estrategias. Para ello es necesario dar respuesta a las siguientes
interrogantes:

PREGUNTAS CLAVE PARA PROCESO DE PLANIFICACIN

1
Dnde estamos?

2
A dnde vamos?

3
Cmo llegamos?

Para responder a cada una de estas preguntas, se deben realizar los siguientes
procedimientos:
Anlisis de la situacin: Este anlisis comprender:

Medio Ambiente Interno

: Recursos y Capacidades

Medio Ambiente Externo

: Mercado, Competencia, Entorno y FODA

Definicin de objetivos

Desarrollo de acciones estratgicas

III.1. PLANIFICACIN ESTRATGICA A NIVEL EMPRESARIAL:

La planeacin estratgica a nivel de la empresa total responde a preguntas
fundamentales sobre el presente y el futuro de la empresa. En el desarrollo de
la planeacin estratgica a nivel de la empresa total, puede emplearse
particularmente el anlisis de portafolios y los mtodos prospectivos de
previsin.

PREGUNTAS FUNDAMENTALES

Dnde invertir los recursos actuales de la empresa?

De dnde se podrn obtener los recursos futuros?

Cmo asegurar la supervivencia, el crecimiento y las utilidades?

III.2. PLANIFICACIN ESTRATGICA A NIVEL DE DIVISIN:

Una vez que se ha decidido en cules actividades debe la empresa invertir sus
recursos, conviene determinar cmo se lograr el xito en los sectores
escogidos.

Divin A

ESTRATEGI A

Divisin B
Recursos
EMPRESA

Divisin C

El planeamiento a nivel de divisin requiere de tcnicas distintas de las

utilizadas a nivel de la planeacin global; por ejemplo: anlisis competitivo,
mtodo de segmentacin del mercado y de diferenciacin del producto.
III.3. PLANIFICACIN ESTRATGICA A NIVEL FUNCIONAL:
En el caso de una estructura divisional, que el jefe de la divisin tiene a su
cargo gerentes funcionales: gerente de mercadeo, gerente financiero, gerente
de personal, de produccin, de investigacin, etc. Son ellos quienes,
finalmente, se responsabilizarn de llevar a cabo el plan de estrategia
elaborado.
Aunque el nivel funcional se presenta como el tercer nivel de la planeacin
estratgica, este corresponde al nivel crtico pues la mejor estrategia puede
sucumbir a las peores polticas.

IV. ENTORNO Y AMBIENTE DE LA ORGANIZACIN:

IV.1. ENTORNO:
IV.1.1. Definicin:
El entorno puede definirse simplemente como todo aquello que rodea a
la organizacin. Debido a la amplitud de cosas que abarca este
concepto

se

establecen

diversos

niveles

que

facilitan

las

organizaciones el estudio del mismo.

IV.1.2. Divisin:
La divisin ms comn es la que se distingue entre entorno general y
entorno especfico.
2.1.2.1.

El entorno especfico: Hace referencia al conjunto de factores,

que estando fuera de la organizacin, influyen directamente en
ella puede ser el caso de clientes, proveedores, competidores y
recursos humanos.

2.1.2.2.

El entorno general: Hace referencia al conjunto de factores que

influyen en la organizacin, pero sobre los cuales la empresa
no tiene capacidad de influencia, como por ejemplo, factores
polticos

legales,

medioambientales,

econmicos,

socioculturales, tecnolgicos o internacionales.

IV.2. DEFINICIN DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL:

Es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema
organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un

comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin (productividad,

satisfaccin, rotacin, etc.).

V. MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIN

Incluye el conjunto de fuerzas que operan dentro de la organizacin y que tienen
implicaciones especficas para la gestin empresarial.
Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta esttico por lo cual es
necesario que la organizacin dedique el tiempo necesario para prever esos cambios
tanto internos como externos y haga los ajustes necesarios para establecer las
nuevas directrices que tendr que adoptar en el mercado.
V.1. RECURSOS QUE COMPONEN EL MAI

R. HUMANOS
R. MATERIALES
R. FINANCIEROS

MAI

R. TECNICOS

V.1.1. Recursos Humanos:

Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de esa organizacin, de ellos depende el
xito o fracaso de cualquier empresa.
Actualmente, se considera a los recursos humanos como el estudio que
ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar
el nmero y el tipo adecuado de colaboradores, involucra todas las
decisiones gerenciales y prcticas que afectan e influyen en las
personas.
Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave
en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realizacin de las
metas de stas elevando su papel a una posicin estratgica.
Los Recursos Humanos poseen las siguientes caractersticas:
a. Posibilidad de desarrollo.

b. Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades.

c. Sentimientos
d. Experiencias, conocimientos, etc.

Conocimientos
Imaginacin

Experiencias

Creatividad

Habilidades

Ideas

Sentimientos
Posibilidad de desarrollo

Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segn la

funcin que desempean y el nivel jerrquico en que se encuentren
pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, tcnicos, ejecutivos,
directores, etc.
En la administracin de empresas lo ms frecuente es llamar as a la
funcin o rea que se ocupa del reclutamiento y seleccin, contratacin,
capacitacin, induccin de personal y su permanencia en la empresa.
V.1.2. Recursos Materiales:
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer
sus servicios, tales como:
a. Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos,
instrumentos, herramientas , etc. ( empresa )
b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto,
productos en proceso, productos terminados, etc. (producto )
Estos resultan fundamentales para el xito o fracaso de una gestin
administrativa, lo bsico en su administracin es lograr el equilibrio en
su utilizacin. Tan negativo es para la empresa en su escasez como su
abundancia. Cualquiera de las dos situaciones resulta antieconmica;
de ah que la administracin de recursos materiales haya cobrado tanta
importancia actualmente.

La administracin de recursos materiales consiste en:

Obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones
de costo, y en la cantidad y calidad requerida, los bienes y servicios
para cada unidad orgnica de la empresa de que se trate, con el
propsito de que se ejecuten las tareas y de elevar la eficiencia en las
operaciones.

RECURSO
S
MATERIAL
ES

INSTALACIONES
MATERIA PRIMA

V.1.3. Recursos Financieros:

Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la
empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo,
pueden ser:
a. Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo,
aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc.
b. Recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos
de acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y
emisiones de valores, (bonos).
La

administracin

de

recursos

financieros

supone

un

control

presupuestal y significa llevar a cabo toda la funcin de tesorera

(ingresos y egresos). Es decir, todas las salidas o entradas de efectivo
deben estar previamente controladas por el presupuesto.
Para estar en condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones
oportunamente, corresponde al rea financiera realizar los registros
contables necesarios. Estos registros contables deben corresponder al
presupuesto efectundose por unidad organizacional.
La administracin financiera consiste en:
Obtener oportunamente y en las mejores condiciones de costo, recursos
financieros para cada unidad orgnica de la empresa que se trate, con
el propsito de que se ejecuten las tareas, se eleve la eficiencia en las

operaciones y se satisfagan los intereses de quienes reciben los bienes

o servicios.

Prestamos
por
acreedores o
proveedores

R.F. AJENOS

Dinero en
efectivo
Aportes
socios

R. F.
PROPIOS

Los recursos financieros pueden clasificarse atendiendo a diversos

aspectos, pero una forma de hacerlo muy importante es en
correspondencia con la liquidez (capacidad inmediata de pago) que
representan.
Bajo este criterio pueden identificarse las siguientes categoras:

V.1.3.1.

Efectivo (en caja o banco):

Es el recurso financiero que obviamente proporciona la mayor
liquidez. Tiene asociado el riesgo de la inflacin y de las
variaciones en el tipo de cambio.

V.1.3.2.

Inventarios:
Normalmente los inventarios se consideran los activos con
mayor inercia en el aporte de liquidez, atendiendo a que su
venta mayorista puede demorar bastante, al representar un
monto elevado. No obstante, en esta clasificacin se ubican por
delante de los activos fijos, atendiendo a que stos ltimos se
comercializan en su totalidad en el caso extremo de que la
empresa cierre por cualquier causa y no durante su operacin
cotidiana, donde es posible que se reemplace una parte de los
mismos. Tiene asociado el riesgo del deterioro, el vencimiento
y la obsolescencia, asumiendo una debida cobertura en el
seguro.

V.1.3.3.

Activos Fijos:

Ocupan el ltimo lugar en los recursos financieros pues su

realizacin es la ms demorada, ya que generalmente el monto
de la transaccin es relativamente elevado. A este tipo de
recurso se le asocia el riesgo de la depreciacin moral.
V.1.3.4.

Obligaciones:
Son valores representativos de deuda que pagan un inters
que se calcula usando un procedimiento determinado desde la
emisin del ttulo.
- Obligaciones de pago de corto plazo: ocupa el segundo lugar
en trminos de liquidez y est constituido por los diferentes
documentos que avalan la deuda contrada con la entidad
por personas naturales o jurdicas. Tiene asociado el riesgo
de la insolvencia de los deudores.
- Obligaciones de pago a largo plazo: ocupan el tercer lugar en
cuanto a la factibilidad de aportar liquidez, ya que la
disponibilidad de esos recursos es ms distante que en el
caso anterior. En este caso el riesgo existente, adems de la
insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso anterior
ya que se requiere de un mayor tiempo para efectuar el
cobro) es la inflacin y el tipo de cambio.
- Tipos de Obligaciones de pagos
Bonos. Es una obligacin en la cual se hace constar que
una sociedad annima se compromete a pagar una suma
determinada en una fecha fija, y al abono de intereses
sobre su valor nominal al porcentaje que el documento

indique.
Acciones. Parte alcuota del capital, valor de renta
variable, tiene un valor de vencimiento de la inversin

desconocido e incierto
Letra de cambio. Es un Ttulo de Crdito, mediante la
cual una persona (Librador) manda a pagar a su orden o
a la de otra persona (Tomador o Beneficiario) una
cantidad determinada en una cierta fecha a una tercera

persona (Librado).
Pagar. Es un ttulo de valor muy similar a la letra de
cambio utilizado generalmente para obtener recursos
financieros, mediante el cual una persona natural o
jurdica se compromete a pagar a otra o a su orden una

determinada cantidad de dinero en una fecha acordada

previamente.
V.1.4. Recursos Tcnicos:
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares
en la coordinacin de los otros recursos, Pueden ser:
a. Sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos,
etc.
b. Frmulas, patentes, marcas, etc.
SISTEMA
S
MARCAS

PATENTE
S

FORMUL
AS

S.
VENTAS

S.
FINANZA
S

S.
ADMINIS
T.

V.1.5. Otros Recursos:

a. Informacin: pertinente para poder la toma de decisin eficiente.
b. Tiempo: Hacer las actividades en el menor tiempo posible
V.2. VARIABLES:
En el Medio Ambiente Interno de una organizacin se clasifican las variables
que la organizacin debe tener control sobre las mismas y con las cuales debe
crear sus estrategias para afrontar su incursin en el mercado como son:
V.2.1. Recursos, capacidades y aptitudes
V.2.2. Ventaja competitiva
V.2.3. Competitividad estratgica
V.2.4. Nuevos productos y servicios
V.2.5. Tecnologa
V.3. CLIMA ORGANIZACIONAL:

Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta esttico por lo

cual es necesario que la organizacin dedique el tiempo necesario para prever
esos cambios internos y haga los ajustes necesarios para establecer las
nuevas directrices que tendr que adoptar en el mercado. Se refiere a todo lo
que est dentro de la organizacin, es decir los trabajadores, el clima
organizacional, la cultura organizacional, etctera
Las organizaciones constan de:

V.3.1. Personas, que toman decisiones y las ejecutan: Las personas son la
parte ms importante de la organizacin.
V.3.2. Recursos:

Son

los

elementos

materiales

necesarios

para

el

funcionamiento de la organizacin, por ejemplo, recursos fsicos,

financieros, etc. Es conveniente aclarar que las personas no son
recursos.
V.3.3. Conocimiento tecnolgico: Es el conocimiento necesario para
producir bienes y servicios.
V.3.4. Conocimiento administrativo: Es el requerido para poner en
funcionamiento una organizacin, de manera eficaz.
V.3.5. Medio ambiente interno o clima organizacional: Que consiste de una
serie de caractersticas propias, trata con sus integrantes y con el medio
ambiente externo

Cuadro Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o

Elementos de Inters Interno, que ejercen influencia directa en las
actividades

de la organizacin,

caen dentro del

mbito y

responsabilidad de un director y/o sus gerentes.

V.4. INFLUENCIA

DEL

MEDIO

AMBIENTE

INTERNO

EN

EL

CAMBIO ORGANIZACIONAL:
En este grupo de trabajo surge una duda sobre la influencia del Medio
Ambiente Interno en el Cambio Organizacional. El medio ambiente interno
aparentemente no produce un cambio organizacional por s mismo,
regularmente los motivadores de cambio organizacional se encuentran en el
Medio Ambiente

Externo

estos

motivadores

generan

los

cambios

organizacionales que afectan al Medio Ambiente Interno. Sin embargo, en la

definicin de tipos de cambio organizacional se plante el hecho de que existen
cambios organizacionales de diferentes alcances que tambin caen en la
definicin planteada.
Es importante mencionar que en el anlisis de Quy Nguyen Huy, se menciona
que una causal de Cambio Organizacional se encuentra en el Ambiente Interno
especficamente en los aspectos de cultura, creencias y en las relaciones
sociales. La duda que planteamos se refiere a si estos factores pueden generar
el Cambio Organizacional por si solos o si requieren de alguna directriz que
responda a necesidades o motivos externos.
"La socializacin se refiere a las acciones de los agentes de cambio para
mejorar la calidad de las relaciones sociales entre los miembros de la
organizacin para realizar su trabajo. Las relaciones sociales en contextos de
cambio involucran emociones individuales acerca del poder, as como de la
poltica. En el contexto de enseanza en el que se asume que un cambio en
creencias llevar a cambios en conductas.

ASPECTO SOCIABLE

SE ASUME
CAMBIO DE CONDUCTA

CAMBIO DE CREENCIAS

entre

CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACION

Por otra parte, la descentralizacin de autoridad, la tardanza de funciones

directivas y el aumento de multitareas son efectos que genera el Cambio
Organizacional.
Las habilidades parciales que tengan los empleados respecto a sus funciones
apoyan al flujo del cambio que se est realizando en la empresa.
Se hace evidente que uno de los factores del Medio Ambiente Interno de gran
influencia en el Cambio Organizacional es la comunicacin que se desarrolla
antes y despus de las acciones de cambio. El caso concreto de la relacin
Empleado-Gerente, puede ocasionar severo rechazo al cambio an cuando en
el empleado exista un profundo respeto por la Organizacin.
Consideramos que la influencia del Medio Ambiente Interno en el Cambio
Organizacional es en la mayora de los casos posterior a que se realiza el
cambio esto debido a que las estructuras y Modelos de Planeacin son
principalmente del tipo Arriba-Abajo. Sin embargo, consideramos que el xito
de un Cambio Organizacional depende ms del factor humano y del Medio
Ambiente Interno que de los factores externos.

VI. MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIN:

Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, que son relevantes para las
operaciones que se realicen, afectando de esta manera su rendimiento. Utilizan
insumos materias primas, dinero, mano de obra y energa; los transforman, despus
los regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden.
Son de dos tipos:
VI.1. ELEMENTOS DE ACCIN INDIRECTA (MACRO ENTORNO):

Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen

una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de accin
directa.

ASPECTOS ECONMICOS

ASPECTOS
SOCIALES

MACRO
ENTORNO

ASPECTOS TECNOLGICOS

ASPECTOS POLTICOS

VI.1.1. Aspectos Econmicos:

VI.1.1.1.

Balanza Comercial
La balanza comercial es la diferencia entre exportaciones e
importaciones

en

otras

palabras,

el

registro

de

las

importaciones y exportaciones de un pas durante un perodo

de tiempo.

BALANZA COMERCIAL

SUPERVIT COMERCIAL

DFICIT COMERCIAL

EXPORTACIO
NES

IMPORTACION
ES
Se dice que existe un dficit cuando una cantidad es menor a
otra con la cual se compara. Por lo tanto podemos decir que
hay dficit comercial cuando la cantidad de bienes y servicios
que un pas exporta es menor que la cantidad de bienes que
importa. Por el contrario, un supervit comercial implica que la
cantidad de bienes y servicios que un pas exporta es mayor a
la cantidad de bienes que importa.
La balanza comercial, por su parte, si bien seguir siendo
positiva, lo ser cada vez menos hasta el 2010, en que
registrar un saldo favorable de slo US$ 874 millones, pero se
acrecentar a partir de entonces. Sin embargo, en el 2012
todava no habr alcanzado un nivel superavitario tan grande
como el del 2008.
Las

exportaciones,

que

con

las

nuevas

estimaciones

resultaran este ao un poco ms altas de lo previsto, se

recuperarn fuertemente desde el prximo ao, pero slo en el
2012 lograrn superar, con un monto de US$ 34,662 millones,
su nivel previo a la crisis.
VI.1.1.2.

Tasa de Inters
Representa un balance entre el riesgo y la posible ganancia
(oportunidad) de la utilizacin de una suma de dinero en una
situacin y tiempo determinado. En este sentido, la tasa de
inters es el precio del dinero, el cual se debe pagar/cobrar por
tomarlo prestado/cederlo en prstamo en una situacin
determinada. Por ejemplo, si las tasas de inters fueran la
mismas tanto para depsitos en bonos del Estado, cuentas
bancarias a largo plazo e inversiones en un nuevo tipo de

industria, nadie invertira en acciones o depositaria en un

banco. Tanto la industria como el banco pueden ir a la
bancarrota, un pas no. Por otra parte, el riesgo de la inversin
en una empresa determinada es mayor que el riesgo de un
banco. Sigue entonces que la tasa de inters ser menor para
bonos del Estado que para depsitos a largo plazo en un banco
privado, la que a su vez ser menor que los posibles intereses
ganados en una inversin industrial.

TASA DE INTERES

EL PRECIO DEL DINERO

PAGAR

VI.1.1.3.

COBRAR

PRESTADO

CEDERO

Aranceles
Un arancel es un impuesto que se debe pagar por concepto
de
DETERMINADO
PERIODO
importacin o exportacin de bienes. Pueden ser al valor, como

A CORTO PLAZO
A LARGO PLAZO

un porcentaje del valor de los bienes, o "especficos" como una

cantidad determinada por unidad de peso o volumen. Los
aranceles se emplean para obtener un ingreso gubernamental
o para proteger a la industria nacional de la competencia de las
importaciones. El incremento de estas tarifas sobre los
productos a importar eleva su precio y los hacen menos
competitivos dentro del mercado del pas que importa,
tendiendo con esto a restringir su comercializacin.
El Per aadi ayer dos nuevos TLCs a su lista de apertura
comercial. En efecto, al tratado de libre comercio firmado a
fines del ao pasado con Estados Unidos, acaba de sumar los
firmados con Canad y Singapur. Es decir, con la segunda
economa ms grande de Amrica, y con una de las ms

abiertas y competitivas del mundo, respectivamente.

Per

tiene un menor nivel de proteccin arancelaria (5.8% en

promedio)
ARANCEL
IMPUESTO
IMPORTACIO EXPORTACIO
N
N
BIENES

BIENES

VI.1.2. Aspectos Financieros:

DEL VALOR DE LOS BIENES

Los recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de

PORoUNIDAD
PESO O
acreedores y proveedores, crditos bancarios
privados yDE
emisiones
deVOLUMEN
valores, (bonos).
VI.1.2.1.

Crdito Comercial:
Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la
empresa, del pasivo a corto plazo acumulado, como los
impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del financiamiento
-

de inventario como fuentes de recursos.

Importancia:
El crdito comercial tiene su importancia en que es un uso
inteligente de los pasivos a corto plazo de la empresa a la
obtencin de recursos de la manera menos costosa posible.
Por ejemplo las cuentas por pagar constituyen una forma de
crdito comercial. Son los crditos a corto plazo que los
proveedores conceden a la empresa. Entre estos tipos
especficos de cuentas por pagar figuran la cuenta abierta la
cual permite a la empresa tomar posesin de la mercanca y
pagar por ellas en un plazo corto determinado, las
Aceptaciones Comerciales, que son esencialmente cheques
pagaderos al proveedor en el futuro, los Pagars que es un
reconocimiento formal del crdito recibido, la Consignacin
en la cual no se otorga crdito alguno y la propiedad de las
mercancas no pasa nunca al acreedor a la empresa. Ms
bien, la mercanca se remite a la empresa en el entendido

de que sta la vender a beneficio del proveedor retirando

nicamente una pequea comisin por concepto de la
-

utilidad.
Ventajas:
Es un medio ms equilibrado y menos costoso de obtener

recursos.
Da oportunidad

empresas

de

agilizar

sus

operaciones comerciales.
Desventajas

Existe siempre el riesgo de que el acreedor no cancele la

deuda, lo que trae

las

como consecuencia una posible

intervencin legal.
Si la negociacin se hace acredito se deben cancelar
tasas pasivas.
Formas de Utilizacin.
Los ejecutivos de finanzas deben saber bien la respuesta
para aprovechar las ventajas que ofrece el crdito.
Tradicionalmente, el crdito surge en el curso normal de las
operaciones diarias. Por ejemplo, cuando la empresa incurre
en los gastos que implican los pagos que efectuar mas
adelante o acumula sus adeudos con sus proveedores, est
obteniendo de ellos un crdito temporal.
Una cuenta de Crdito Comercial nicamente debe aparecer
en los registros cuando ste crdito comercial ha sido
comprado y pagado en efectivo, en acciones del capital, u
otras propiedades del comprador. El crdito comercial no
puede

ser

comprado

independientemente;

tiene

que

comprarse todo o parte de un negocio para poder adquirir

ese valor intangible que lo acompaa.
VI.1.2.2.

Crdito Bancario:
Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas
obtienen por medio de los bancos con los cuales establecen
-

relaciones funcionales.
Importancia:
El Crdito bancario es una de las maneras mas utilizadas
por parte de las empresas hoy en da de obtener un
financiamiento necesario. La empresa debe estar segura de
que el banco podr auxiliar a la empresa a satisfacer las

necesidades de efectivo a corto plazo que sta tenga y en el

-

momento en que se presente.

Ventajas.
Si el banco es flexible en sus condiciones, habr ms
probabilidades de negociar un prstamo que se ajuste a
las necesidades de la empresa, lo cual la sita en el

mejor ambiente para operar y obtener utilidades.

Permite a las organizaciones estabilizarse en caso de

apuros con respecto al capital.

Desventajas.

Un banco muy estricto en sus condiciones, puede limitar

indebidamente la facilidad de operacin y actuar en

detrimento de las utilidades de la empresa.

Un Crdito Bancario acarrea tasas pasivas que la
empresa debe cancelar espordicamente al banco por
concepto de intereses.
Formas de Utilizacin.
Si se va en busca de un prstamo, habr que presentarse

con el funcionario correspondiente con los datos siguientes:

La finalidad del prstamo.
La cantidad que se requiere.
Un plan de pagos definido.
Pruebas de la solvencia de la empresa.
Un plan bien trazado de cmo espera la empresa
desenvolverse en el futuro y lograr una situacin que le

permita pagar el prstamo.

Una lista con avales y garantas colaterales que la
empresa est dispuesta a ofrecer, si las hay y son
necesarias.
El costo de intereses vara segn el mtodo que se siga
para calcularlos. Es preciso que la empresa sepa siempre
cmo el banco calcula el inters real por el prstamo.
Luego que el banco analice dichos requisitos, tomar la
decisin de otorgar o no el crdito.

VI.1.2.3.

Pagar:
Es un instrumento negociable el cual es una "promesa"
incondicional por escrito, dirigida de una persona a otra,
firmada por el formulante del pagar, comprometindose a
pagar a su presentacin, o en una fecha fija o tiempo futuro

determinable, cierta cantidad de dinero en unin de sus

-

intereses a una tasa especificada a la orden y al portador.

Importancia:
Los pagars se derivan de la venta de mercanca, de
prstamos en efectivo, o de la conversin de una cuenta
corriente. La mayor parte de los pagars llevan intereses el
cual se convierte en un gasto para el girador y un ingreso
para el beneficiario. Los instrumentos negociables son
pagaderos a su vencimiento, de todos modos, a veces que
no es posible cobrar un instrumento a su vencimiento, o

puede surgir algn obstculo que requiera accin legal.

Ventajas:
Es pagadero en efectivo.
Hay alta seguridad de pago al momento de realizar
alguna operacin comercial.
Desventajas:
Puede surgir algn incumplimiento en el pago

que

requiera accin legal.

Formas de Utilizacin.
Los pagars se derivan de la venta de mercanca, de
prstamos en efectivo, o de la conversin de una cuenta
corriente. Dicho documento debe contener ciertos elementos
de negociabilidad entre los que destaca que: Debe ser por
escrito y estar firmado por el girador; Debe contener una
orden incondicional de pagar cierta cantidad en efectivo
establecindose tambin la cuota de inters que se carga
por la extensin del crdito por cierto tiempo. El inters para
fines de conveniencia en las operaciones comerciales se
calculan, por lo general, en base a 360 das por ao; Debe
ser pagadero a favor de una persona designado puede estar
hecho al portador; Debe ser pagadero a su presentacin o
en cierto tiempo fijo y futuro determinable.

VI.1.2.4.

Lnea de Crdito:
La Lnea de Crdito significa dinero siempre disponible en el
-

banco, durante un perodo convenido de antemano.

Importancia:
Es importante ya que el banco esta de acuerdo en prestar a
la empresa hasta una cantidad mxima, y dentro de cierto
perodo, en el momento que lo solicite.

Aunque por lo

general no constituye una obligacin legal entre las dos

partes, la lnea de crdito es casi siempre respetada por el
banco y evita la negociacin de un nuevo prstamo cada
-

vez que la empresa necesita disponer de recursos.

Ventajas.
Es un efectivo "disponible" con el que la empresa cuenta.
Desventajas.
Se debe pagar un porcentaje de inters cada vez que la

lnea de crdito es utilizada.

Este tipo de financiamiento, esta reservado para los
clientes mas solventes del banco, y sin embargo en
algunos casos el mismo puede pedir garanta colateral

antes de extender la lnea de crdito.

Se le exige a la empresa que mantenga la lnea de
crdito "Limpia", pagando todas las disposiciones que se
hayan hecho.
Formas de Utilizacin.
El banco presta a la empresa una cantidad mxima de

dinero por un perodo determinado. Una vez que se efecta

la negociacin, la empresa no tiene mas que informar al
banco de su deseo de "disponer" de tal cantidad, firma un
documento que indica que la empresa dispondr de esa
suma, y el banco transfiere fondos automticamente a la
cuenta de cheques.
VI.1.2.5.

Acciones:
Las acciones representan la participacin patrimonial o de
capital de un accionista dentro de la organizacin a la que
pertenece.
Importancia:
Son de mucha importancia ya que miden el nivel de
participacin y lo que le corresponde a un accionista por
parte de la organizacin a la que representa, bien sea por
concepto de dividendos, derechos de los accionista,
-

derechos preferenciales, etc.

Ventajas.
Las acciones preferentes dan el nfasis deseado al

ingreso.
Las acciones preferentes son particularmente tiles para
las negociaciones de fusin y adquisicin de empresas.
Desventajas

VI.1.2.6.

El empleo de las acciones diluye el control de los

actuales accionistas.
El costo de emisin de acciones es alto.

Bonos:
Es un instrumento escrito en la forma de una promesa
incondicional, certificada, en la cual el prestatario promete
pagar una suma especificada en una futura fecha determinada,
en unin a los intereses a una tasa determinada y en fechas
-

determinadas.
Importancia:
Cuando una sociedad annima tiene necesidad de fondos
adicionales a largo plazo se ve en el caso de tener que
decidir entre la emisin de acciones adicionales del capital o
de obtener prstamo expidiendo evidencia del adeudo en la
forma de bonos. La emisin de bonos puede ser ventajosa si
los actuales accionistas prefieren no compartir su propiedad
y las utilidades de la empresa con nuevos accionistas. El
derecho de emitir bonos se deriva de la facultad para tomar
dinero prestado que la ley otorga a las sociedades

annimas.
Ventajas.
Los bonos son fciles de vender ya que sus costos son

menores.
El empleo de los bonos no diluye el control de los

actuales accionistas.
Mejoran la liquidez y la situacin de capital de trabajo de

la empresa.
Desventajas.
La empresa debe ser cuidadosa al momento de invertir
-

dentro de este mercado

Formas de Utilizacin.
Cada emisin de bonos est asegurada por una hipoteca
conocida como "Escritura de Fideicomiso". Cuando una
empresa expide bonos debe estar bien segura de que el uso
del dinero tomado en prstamo resultar en una en una
utilidad neta que sea superior al costo de los intereses del
propio prstamo.

VI.1.3. Aspectos Tecnolgicos:

VI.1.3.1.

Creciente uso de computadoras.

VI.1.3.2.

Desarrollo de la robtica.

VI.1.3.3.

Utilizacin de compuestos como sustitutos de los metales

bsicos.

VI.1.3.4.

Transmisin electrnica de informacin.

VI.1.4. Aspectos Polticos:

VI.1.4.1.

Tratado de Libre Comercio

Es un instrumento legal que recoge los acuerdos logrados
entre dos o ms pases, con el objetivo de eliminar todos los
pagos de aranceles a la importacin de productos entre s y de
eliminar toda medida que impida o dificulte el ingreso de
productos al territorio de ambos pases.

Regular legalmente
todas las reas
relacionadas con el
comercio.

Asegurar el
cumplimiento de
derechos y
obligaciones
pactados,
estableciendo
mecanismos de
solucin.

TRATADO DE LIBRE
COMERCIO

Garantizar los
derechos de los
inversionistas en el
otro pas.

Regular el
comercio de los
servicios entre
nacionales de
ambos pases.

Estados Unidos es el principal socio comercial del Per al cual

se exporta entre el 25% y 30% del total de las exportaciones
peruanas. Estados Unidos es un mercado potencial de 285
millones de consumidores con un ingreso per cpita anual de
ms de US$34,000. El mercado interno peruano bordea los 27
millones de habitantes con un ingreso per cpita de ms o
menos US$2,200 anuales.

El Tratado de Libre Comercio Per-Estados Unidos, es un

acuerdo comercial de carcter vinculante y cuyos objetivos
son el eliminar obstculos al intercambio comercial, consolidar
el acceso a bienes y servicios y favorecer la captacin de
inversin privada. Incorpora, adems de temas comerciales,
temas econmicos, institucionales, de propiedad intelectual,
laborales

medio-ambientales,

contrataciones

pblicas,

servicios, polticas de competencia y solucin de controversias,

entre otros. Entr en vigencia el da 1 de Febrero de 2009.
VI.1.4.2.

Poltica econmica segn Gobierno Peruano

Sistema de medidas econmicas que el Estado aplica en
Sistema de medidas econmicas que el Estado aplica en
inters de las clases dominantes. La poltica econmica influye
sobre muchos aspectos del desarrollo de la sociedad y, ante
todo, sobre sus fuerzas productivas. El carcter, la orientacin
social y la extensin de la influencia que ejerce la poltica
econmica son totalmente determinados por el rgimen
poltico-social, por las leyes objetivas de su desarrollo. Sobre la
poltica econmica del Estado influyen:

La correlacin de las
fuerzas de clase.

Las condiciones
histricas concretas
del desarrollo de la
sociedad dada.

El grado de la lucha
de clases en el plano
interior e
internacional.

Poltica
Poltica
econmica del
estado

De ah que la poltica econmica que expresa los intereses de

las clases dominantes, se aplique segn formas y mtodos
distintos en dependencia de las condiciones y tareas de tal o
cual etapa de desarrollo de la formacin econmico-social
dada.
-

Producto Bruto Interno

El PBI es el valor monetario de los bienes y servicios finales
producidos por una economa en un perodo determinado.
PRODUCTO
Valor
agregad
o

BRUTO
No
contabilizac
in de la
variacin
de
inventarios,
por
depreciacio
nes o
apreciacion
es de
capital

INTERNO
Produccin
dentro de
las
fronteras
de una
economa

PRODUCTO BRUTO INTERNO

En materia de PBI en el Per, ha ajustado hacia arriba las

previsiones de todos los aos siguientes. Para empezar,
estima que la tasa de crecimiento de este ao ya no ser de
7%, sino de 9%, algo muy acorde con la tendencia que se
viene observando. En el 2009 estima que ser de 7% (y ya

no de 6.5%), en el 2010, de 7.2% (ya no de 7%) y en el

2011, de 7.5% (y ya no de 7.2%).
-

Poltica Monetaria Inflacin

La inflacin se define tambin como la cada en el valor de
mercado o del poder adquisitivo de una moneda en una
economa en particular.
La inflacin de 6.65 % registrada en Per en el 2008 es una
de las ms bajas en Amrica Latina (AL), segn la
consultora Consensus Forecast, misma que proyecta que el
pas registrar la menor inflacin en el 2009, seal el BCR.
Asimismo, prev que para el 2009 el pas tendra la inflacin
ms baja de esta parte del continente (3.9%) debido a la
cada de las cotizaciones internacionales de los alimentos y
de los combustibles, lo que se trasladara a los precios
internos.

CA D A D EL
VA LO R D EL
M ERC A D O
TIE N E C O STO S
SO C IA LES

A FECTA
N EG ATIVA M EN
TE A L
C RECIM IEN TO

Poltica Fiscal
Se entiende por Poltica fiscal como el conjunto de medidas
relativas al rgimen tributario, gasto publico, endeudamiento
interno externo del Estado, y a las operaciones y situacin
financiera de las entidades y organismos autnomos o
paraestatales, por medio de los cuales se determina monto y

distribucin de la inversin y consumo pblicos como

componentes del gasto nacional.

Superintendencia De Administracin Tributaria

Tenemos el Sistema Tributario:

Impuesto a la renta,
Impuesto General A Las
Ventas,
Impuesto Selectivo Al
Consumo,
Impuesto Al Patrimonio
Empresarial,
Derechos Arancelarios
Tasa Por La Prestacin De
Servicios Pblicos,
El Cdigo Tributario

En el mbito fiscal, la presin tributaria, que este ao cay

por debajo del 14%, reemprender la marcha ascendente a
partir del 2010, aunque en el 2012 an no habr igualado el
15.6% que alcanz en el 2008.
VI.1.5. Aspectos Sociales:
VI.1.5.1.

Remuneraciones
Analizando el factor social de las remuneraciones a travs de
estos

ltimos

aos

podemos

determinar

que

comportamiento ha sido de siguiente manera:

La R.M.V. se
incre- menta a
200

200
5

La R.M.V. se
incre- menta a
200

200
7

200
9

su

La R.M.V. se
mantuvo en
S/.460

La R.M.V. se
incrementa a
partir de Octubre

Actualmente
la R.M.V. es
S/.550

Empleo y subempleo
En el Per la taza oficial de subempleo reconocida por el
Ministerio de Trabajo considera a ms de 5 millones de
habitantes (43.5% de la PEA)
El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE)
inform que el empleo formal en las empresas privadas de 10
y ms trabajadores en el Per Urbano creci 2.4 por ciento en
el mes de abril del 2009 respecto a similar mes del ao
pasado.
Segn los resultados de la Encuesta Nacional de Variacin
Mensual del Empleo del MTPE, el crecimiento de abril
muestra una recuperacin en la generacin de puestos de
trabajo y se han acumulado 82 meses de crecimiento
continuo.
Para el caso de Lima Metropolitana el empleo se increment
en 2.9 por ciento, mientras que en las 29 ciudades del Resto
Urbano aument en 1.4 por ciento.

Ayacucho fue la ciudad que registr el mayor incremento

porcentual (31.2 por ciento), seguido de Puno - Juliaca (25
por ciento), Moquegua (20.6 por ciento) y Tacna (12.8 por
ciento).

Por su parte, las ciudades de Sullana (-23.2 por ciento),

Puerto Maldonado (-15,5 por ciento) y Cerro de Pasco (13.4 por ciento) registraron las mayores cadas del empleo
en abril.

Los sectores que presentaron aumento en su demanda de

trabajadores fueron comercio (7.9 por ciento), servicios

(7.3

por

ciento);

transporte,

almacenamiento

comunicaciones (6.5 por ciento).

Mientras que los sectores industria y extractivo registraron

disminuciones de siete y 2.3 por ciento respectivamente.
Empleo y desempleo en Huancayo:
El 54,3% de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) en
la ciudad Huancayo tiene un empleo adecuado, lo que
representa alrededor de 72 435 personas, inform la
Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo Junn,

segn

la

Encuesta

Nacional

de

Hogares

Especializada de Niveles de Empleo - Setiembre 2007.

El estudio precisa:

VARONES
TOTAL DE LA PEA

60.2%

ADECUA
MUJERES 46.9%

Del total de la PEA masculina, el 60,2% se encuentra

adecuadamente empleada. Asimismo, del total de la PEA
femenina el 46,9% registra un empleo adecuado. Es decir,
laboran 35 horas o ms a la semana y reciben ingresos por
encima del ingreso mnimo referencial, o laboran menos de
35 horas semanales debido a que no desean trabajar ms
tiempo.
Por otro lado, la encuesta revela que el 35,6% de la PEA
en la ciudad de Huancayo se encuentra subempleada,
siendo mayor la proporcin de subempleados mujeres
(52,2%) que hombres (47,8%).
El estudio seala tambin que el 10,1% de la PEA de la
ciudad

de

Huancayo

se

encuentra

desempleada,

presentando un mayor porcentaje las mujeres (51,3%) en

relacin al registrado en los hombres (48,7%).
Cabe mencionar que la PEA en la ciudad de Huancayo
asciende a 133 mil 511 personas.
PEA OCUPADA EN LA CIUDAD DE HUANCAYO
En la ciudad de Huancayo, la PEA total que se encuentra
ocupada asciende a 119 986 personas, de este total el
55,9% son hombres y el 44,1% mujeres.
Cabe destacar que la mayor proporcin de la PEA ocupada
se desempea en el sector privado (40,5%), seguido de los
que laboran como independientes (36,9%); los del sector
pblico

(14,4%),

los

trabajadores

familiares

no

remunerados (5,7%) y finalmente los trabajadores del

hogar, practicantes u otros (2,5%).
Respecto al nivel educativo, se desprende que el 48,8% de
la PEA ocupada tiene educacin superior, el 38,2% cuenta
con educacin secundaria, el 6,7% alcanza el nivel
primaria completa y un 6,3% no registra nivel educativo o
tiene primaria incompleta.
En cuanto a las jornadas laborales, la encuesta revela que
el 46,6% de la PEA ocupada labora ms de 48 horas a la
semana; el 42,9% labora menos de 48 horas semanales y
slo un 10,6% trabaja 48 horas.
Con relacin
al nivel de- PEA
ingreso
de la PEA ocupada, el
HUANCAYO
OCUPADA
36,2% percibe de S/. 500 a S/. 999.99, el 30,3% gana
menos de S/. 500 soles, el 17,6% percibe de S/. 1 000 a
S/. 1 499,99, el 10,2% ganan de S/. 1 500 a ms y un 5,7%
4.5%
11.4%
51.3%
no tiene
ingresos. 26.7%
Industria manufacturera
Sector construccin
Servicios personales y no
Sector
personales
comercio

4.0%
Extractivas

2.1%
Hogares

VI.1.5.2.

Pobreza
De acuerdo al ltimo informe oficial, la pobreza en el
departamento de Junn disminuy en ms de un 6%, sin
embargo las zonas rurales y provincias selvticas de Satipo y
Chanchamayo siguen siendo las ms pobres.
William Miguel Chvez, jefe del INEI Junn, inform que segn
los datos del censo del 2006, el nmero de pobres en este
departamento ascenda a 49.9%, lo que significaba que de
cada dos personas una era pobre. No obstante de acuerdo al
ltimo informe presentado a fines de mayo, la pobreza
retrocedi a 43%.

Quiere decir que la pobreza, en el departamento de Junn se redujo en 6.

VI.1.5.3.

Poblacin
Son las personas captadas por la fuente de informacin (censo
o

encuesta),

nacionales

extranjeras

que

residen

habitualmente en el pas. Incluye a mexicanos que cumplen

funciones diplomticas en el extranjero y a sus familiares, a los
mexicanos sin vivienda y a los que cruzan diariamente la
frontera para trabajar en otro pas, excluye a los extranjeros

Departamentos

Pobreza

Tasa de pobreza de la
poblacin masculina,
segn departamentos

Junn

Pobre extremo

22.7

Junn

Pobre no extremo

33.9

Junn

Total

56.6

que desempean funciones diplomticas en el pas y a sus

familiares.
La poblacin total del Per asciende a 28 millones 220 mil 764
habitantes. Los departamentos con mayor poblacin femenina
son Lima, Callao, Arequipa, La Libertad, Huancavelica, Ica,
Ayacucho, Apurmac y ncash; mientras que la poblacin
masculina es mayor en los departamentos de Madre de Dios,
San Martn, Tumbes, Ucayali, Pasco, Amazonas, Moquegua,
Loreto y Hunuco.
En los Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de
Vivienda, la poblacin total del departamento de Junn, fue de 1
milln 272 mil 890 habitantes (poblacin censada ms la
omitida).
En el perodo intercensal 1993 2007, la poblacin se
increment en 179 mil 897 habitantes, lo que significa un
crecimiento de 12 mil 850 habitantes por ao.
La tasa de crecimiento promedio anual es de 1,1%,
observndose una tendencia decreciente desde el censo de

1961.

Pobreza
Departamentos

VI.1.5.4.

Tasa de pobreza de la
poblacin femenina,
segn departamento

Junn

Pobre extremo

21.7

Junn

Pobre no extremo

36.3

Junn

Total

Natalidad y mortalidad
Tasa de natalidad:

58

La Tasa de fecundidad comenz a disminuir lentamente en

estos ltimos aos, pues en el Per el promedio de hijos por
mujer es de 2,6.
La Tasa Global de Fecundidad (TGF), a partir de la dcada
del setenta, comenz a disminuir lentamente, llegando, en el
quinquenio 1970-1975, a seis hijos en promedio por mujer
Tras esta tendencia, se aceler en la dcada de los ochenta,
producto del avance del alfabetismo en la poblacin total y
en las mujeres en edad reproductiva, as como el acceso a
los medios de comunicacin y el uso de mtodos
anticonceptivos, inform el Instituto Nacional de Estadstica
e Informtica (INEI).

Ao

Tasa de
natalidad

Posicin

Cambio
Porcentual

Fecha de la
Informacin

2003

22,81

97

2003 est.

2004

20,87

100

-8,51 %

2004 est.

2005

20,87

102

0,00 %

2005 est.

2006

20,48

105

-1,87 %

2006 est.

2007

20,09

106

-1,90 %

2007 est.

2008

19,77

108

-1,59 %

2008 est.

Esta variable da el nmero promedio anual de nacimientos

durante un ao por cada 1000 habitantes, tambin conocida
como tasa bruta de natalidad. La tasa de natalidad suele ser
el factor decisivo para determinar la tasa de crecimiento de
la poblacin. Depende tanto del nivel de fertilidad y de la
estructura por edades de la poblacin.
Tasa de mortalidad:
Es de 6,16 muertes/1.000 habitantes (2008 est.)
Ao

Tasa de
mortalidad

Posici
n

Cambio
Porcentual

Fecha de la
Informacin

2003

5,69

178

2003 est.

2004

6,26

161

10,02 %

2004 est.

2005

6,26

157

0,00 %

2005 est.

2006

6,23

161

-0,48 %

2006 est.

2007

6,21

155

-0,32 %

2007 est.

2008

6,16

157

-0,81 %

2008 est.

Esta variable da el nmero medio anual de muertes durante

un ao por cada 1000 habitantes, tambin conocida como
tasa bruta de mortalidad. La tasa de mortalidad, a pesar de
ser slo un indicador aproximado de la situacin de
mortalidad en un pas, indica con precisin el impacto actual
de mortalidad en el crecimiento de la poblacin. Este
indicador es significativamente afectado por la distribucin
por edades. La mayora de los pases eventualmente
mostrarn un aumento en la tasa de mortalidad general, a
pesar del continuo descenso de la mortalidad en todas las
edades, a medida que una disminucin en la tasa de
fecundidad resulta en un envejecimiento de la poblacin.
VI.1.5.5.

Migraciones
Se denomina migracin a todo desplazamiento de poblacin
humana que se produce desde un lugar de origen a otro
destino y lleva consigo un cambio de la residencia habitual en
el caso de las personas o del hbitat en el caso de las especies
animales
Esta variable incluye la cifra correspondiente a la diferencia
entre el nmero de personas que entran y salen de un pas
durante el ao por cada 1000 habitantes (basada en la
poblacin medida a mitad del ao). Un exceso de personas que
entran al pas se conoce como la inmigracin neta (por
ejemplo, 3,56 migrantes/1000 habitantes); un exceso de
personas que abandonan el pas se conoce como la
emigracin

neta

(por

ejemplo,

-9,26

migrantes/1000

habitantes). La tasa neta de migracin indica la contribucin de

la migracin al nivel total de cambios demogrficos. Altos
niveles de migracin pueden causar problemas tales como el
aumento del desempleo y posibles conflictos tnicos (si las
personas estn llegando a un pas) o una reduccin en la
fuerza laboral, quizs en sectores clave (si las personas dejan
un pas).
Hogares que viven con personas permanentemente en otro
pas, por nmero de miembros, segn rea de residencia 2007
Porcentajes

Hogares

Hogares con miembros

sin

VI.1.5.6.

Area de
residenci
a

Total

Total
Urbana
Rural

fuera del pas

miembros
en
otro pas

Total

1a
2

3a4

5 a ms

100 (6
754074)

89,6

10,4

2,1

1,3

76
24

66,4
23,2

9,5
0,9

6,4
0,6

1,9
0,2

1,1
0,2

Analfabetismo y nivel de instruccin

Analfabetismo:
Tasa de analfabetismo por sexo, segn rea de residencia
(2005 y 2008).

200

200

Nivel de instruccin:
Grado de estudio ms alto aprobado por la poblacin de
cinco aos y ms de edad, en cualquiera de los niveles del
Sistema Educativo Nacional o su equivalente en el caso de
estudios en el extranjero. Los niveles son: preescolar,
primaria, secundaria, preparatoria o bachillerato, normal
bsica, carrera tcnica o comercial, profesional, maestra o
doctorado
PROVEEDORES

VI.2. ELEMENTOS DE ACCIN DIRECTA (MICRO ENTORNO):

Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin. Son afectados,
directa o indirectamente, por la forma en que la organizacin busca lograr sus
objetivos.

COMPETIDO-RES

MICRO- ENTORNO

MERCADO

INTER- MEDIARIOS

VI.2.1. Proveedores:
Todos aquellos organismos que te proveen para poder elaborar tu
producto, ya sean bienes o servicios, a veces tienen un carcter
negociador, existen varios tipos de proveedores de acuerdo a la
posicin que tengan en el mercado. Estos pueden establecer el precio
del producto, si son monopolistas, o no pueden si son varios, esto
tambin determinar cuan fuertes o dbiles son y quien tiene el control.
VI.2.2. Intermediarios:
Todos aquellos organismos o personas a travs del cual nosotros
podemos llegar a nuestro mercado objetivo. (Ms utilizados en bienes).
Cuando los intermediarios son pocos su nivel de negociacin es alto,
cuando son mucho su nivel de negociacin es bajo.
VI.2.3. Mercado:
-

Sentido final: Conjunto de consumidores potenciales que pueden

adquirir nuestro bien.

Mercado de consumo: Personas individuales o familias.

Mercado industrial: Los clientes son empresas que recurren a

nuestra empresa para comprar un bien o servicio para poder utilizar
en su producto.

Mercado gubernamental: Alcalda, Prefectura y otras instituciones.

Mercado de reventa: Existen organizaciones que se ocupan de

comprar productos terminados para poder revenderlos.

VI.2.4. Competidores:
Son aquellos entes que pueden ofrecer un producto similar del que uno
ofrece, puede brindar los mismos beneficios que uno, deben ser
evaluados constantemente para poder estar a la par.
-

Deseos Competidores: El consumidor puede tener diferentes tipos de

deseos.

Competidores Genricos: (sustitutos) Pueden existir diferentes tipos

de

productos

genricos

para

el

consumidor.

Formas

de

Competidores
-

Marcas Competidoras: Todas aquellas empresas con sus respectivas

marcas que tienen un producto similar al nuestro.

VI.3. INFLUENCIA

DEL

MEDIO

AMBIENTE

EXTERNO

EN

EL

CAMBIO ORGANIZACIONAL:

CAMBIO EN UNA
ORGANIZACIN

GENERA

CAMBIO EN OTRA
ORGANIZACIN

Reevaluar su
propia posicin

Segn Bloodgood y Morrow, los gerentes que inician el cambio interpretan que
cuando otra empresa inicia el cambio en el mismo sentido su propuesta es
correcta y la imitacin lo valida. As mismo, al ver que otras empresas estn
implementando el mismo cambio entonces tratan de acelerar al mximo el
cambio para no quedarse atrs. El mismo efecto se produce cuando una
empresa deshecha una estrategia.
"El cambio organizacional divergente es ms propenso a ocurrir en aquellos
campos organizacionales que tienen grandes fuerzas de mercado y fuerzas
institucionales heterogneas.

Las organizaciones que enfrentan grandes fuerzas de mercado en su localidad,

presentan una baja demanda por sus productos y servicios, y, una intensa
competencia local de organizaciones similares.

FACTORES DE
MEDIO AMBIENTE

PROVOCAN

MERCADO

INSTITUCIONAL

CAMBIO
ORGANIZACIONAL

"Los factores de mercado afectan el cambio divergente de dos maneras:

Una organizacin estar ms proclive al cambio divergente si geogrficamente

esta mas cerca de sus competidores

Una organizacin se encontrar mas interesada en el cambio divergente si tiene

una desventaja competitiva en sus productos o servicios respecto a sus
competidores. Al mismo tiempo los factores institucionales muestran ser un
factor que contribuye o inhibe el cambio organizacional divergente.
Por otra parte, las necesidades de los accionistas en las empresas pblicas
respecto a la obtencin de mayores utilidades representan un factor del Medio
Ambiente Externo que de alguna manera influye en la realizacin del Cambio
Organizacional. Es decir, al existir una mayor exigencia de parte de los
inversionistas para obtener mayores rendimientos, la empresa se ve obligada a
mantenerse a la vanguardia o de lo contrario perder acceso a capitales,
limitar su margen de maniobra y posiblemente reducir su valor.
"Las causas y ritmos de cambio se atribuyen a factores externos a la
organizacin, tales como cambios en los regmenes regulatorios, presiones de
la competencia que limitan la existencia de la empresa o rendimientos
financieros poco satisfactorios tal como lo evalan los inversionistas externos.
Estos factores que promueven el cambio tienden a ser asimilados al interior de
la empresa, pero son provocados principalmente por los competidores y los
inversionistas en bolsa."

ESTMULOS PARA LA
INNOVACION DEL
AMBIENTE EXTERNO

INVERSIONISTA
S DE LA BOLSA

PROCESOS DE
FUSIN O
ADQUISICIN

INFLUENCIA

CAMBIOS
TECNILGICO
S

PRODUCTOS
CON PRDIDA
DE
PERSPICACIA

"Los estmulos para la innovacin del ambiente externo estn influenciados por
los inversionistas de la bolsa que cuentan con el capital primario y adems
del mercado de productos"
Otro factor de gran importancia que influye sobre el Cambio Organizacional, se
refiere a las ventajas competitivas de los productos de los competidores,
cuando los productos de la organizacin pierde perspicacia en el mercado, la
necesidad de un Cambio Organizacional enfocado en las aptitudes centrales y
la bsqueda de las ventajas competitivas se hace inminente para mantenerse
viva.
Cuando se dan procesos de fusin o adquisicin es comn que se genere
un Cambio Organizacional debido a la necesidad de "empatar" los objetivos de
los nuevos accionistas u rgano de gobierno con la organizacin. Los
problemas de asimilacin cultural son muy comunes en estos casos.
Por ltimo, los cambios tecnolgicos pueden ser factor de Cambio
Organizacional para las empresas cuando stas no logran mantener la
capacidad de desarrollar tecnologa de vanguardia y cuando aparecen
adelantos en otros productos asociados o sustitutos que reducen el costo y/o
aumentan la satisfaccin (valor) de los clientes.