FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA DE INGENIERA DE MINAS

TEMA: COSTOS EN PERFORACIN Y VOLADURA DE
ROCAS
INTEGRANTES:
Bazn Cruzado Moiss
Castro Rojas Cristian
Paz Crdenas Joao Martn
Vsquez Daz Rovinson
DOCENTE:
Ing Vidauro Carpio Incio

CURSO:
Anlisis e investigacin de accidentes
CICLO:
VII

2016

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1. Concepto de costo
El costo es el flujo de efectivo de la empresa ms los gastos
contables: depreciacin de los equipos y los gastos, servicios y
productos proporcionados por otras entidades corporativas.
Costo es el esfuerzo econmico que se debe realizar para
obtener un producto o servicio.
El costo es fundamentalmente un concepto econmico, que
influye en el resultado de la empresa.
Los objetivos del costo son aquellos de tipo operativos, como
por ejemplo: pagar los sueldos al personal de produccin,
comprar materiales, producir un producto, venderlo, prestar un
servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la
empresa, etc.
Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una
prdida.
La produccin de una mala calidad es una prdida; porque, a
pesar del esfuerzo econmico no tiene un objetivo determinado.
Tambin es necesario precisar algunos conceptos relacionados
con el tema como por ejemplo: Desembolso, Amortizaciones e
Inversin.
El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma
parte del manejo de dinero, est relacionada con los
movimientos (ingresos y egresos) de caja o tesorera.
Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero,
pero hasta que ese insumo no sea incorporado al producto que
se elabora y luego se vende, no constituye un costo. Es un
desembolso.
Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema
productivo, pero que no se incorporan al producto como
insumo, sino que se utilizan durante un tiempo para ayudar en
su
elaboracin.
Por
ejemplo:
maquinarias,
equipos,
instalaciones, bienes de uso, etc.
A estos bienes se les aplica lo que se denomina amortizacin
o depreciacin, por un importe que est relacionado con su
vida til, el desgaste, la obsolescencia tcnica, etc.; y se carga
dicho importe en forma proporcional al producto. Esto
constituye un costo, aunque el desembolso se hizo en el
pasado.

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La compra de una mquina o de una herramienta de trabajo
generalmente demanda un fuerte desembolso inicial que, si
fuera tenido en cuenta en ese momento para calcular los costos
producira una fuerte distorsin en los mismos.
El mtodo de la amortizacin evita ese problema, porque
distribuye el gasto inicial a lo largo de todo el perodo de vida
til del equipo.
En la prctica la amortizacin es el dinero que debemos ir
reservando para la renovacin de la mquina cuando se agote
su vida til.
La inversin es el costo inicial que permitir que una actividad
productiva o de servicios empiece a funcionar.
Las inversiones en Equipos, Instalaciones, edificios, Muebles y
tiles, etc.; tendrn su incidencia en los costos mediante el
clculo de las depreciaciones que se realicen a lo largo de su
vida til.
2. Tipos de costos
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o
grupos, de manera tal que posean ciertas caractersticas
comunes para poder realizar los clculos, el anlisis y presentar
la informacin que puede ser utilizada para la toma de
decisiones.
2.1. Clasificacin segn la funcin que cumplen
a. Costo de Produccin:
Son los que permiten obtener determinados bienes a
partir de otros, mediante el empleo de un proceso de
transformacin. Es el valor del conjunto de bienes y
esfuerzos en que se incurren para obtener un producto o
servicio terminado para ser entregado ha determinado
cliente. Por ejemplo:

Costo de la materia prima y materiales que

intervienen en el proceso productivo
Sueldos y cargas sociales del personal de
produccin.
Depreciaciones del equipo productivo.
Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el
proceso productivo.
Costo de envases y embalajes.

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Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.
b. Costo de Comercializacin:
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los
bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo

Sueldos y cargas sociales del personal del rea

comercial.
Comisiones sobre ventas.
Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.
Seguros por el transporte de mercadera.
Promocin y Publicidad.
Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

c. Costo de Administracin:
Son aquellos costos necesarios para la gestin del
negocio. Son los costos en la direccin, control y
operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios
a la gerencia y al staff. Por ejemplo:

Sueldos y cargas sociales del personal del rea

administrativa y general de la empresa
Honorarios pagados por servicios profesionales.
Servicios
Pblicos
correspondientes
al
rea
administrativa.
Alquiler de oficina.
Papelera e insumos propios de la administracin

d. Costo de financiacin:
Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados
al negocio. Es el costo del dinero, que est expresado por
los intereses y gastos. El costo financiero es un costo fijo,
y no concluye an se paralice la operacin. Por ejemplo:

Intereses pagados por prstamos.

Comisiones y otros gastos bancarios.
Impuestos
derivados
de
las
transacciones
financieras.

2.2. Clasificacin segn su grado de variabilidad

Esta clasificacin es importante para la realizacin de
estudios de planificacin y control de operaciones, son de

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uso gerencial. Esta referido a la variacin de los costos,
segn los niveles de produccin.
a. Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante,
independiente al volumen de produccin de la empresa.
Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener
la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la
produccin, se venda o no la mercadera o servicio, dichos
costos igual deben ser solventados por la empresa. Por
ejemplo:

Ventilacin de mina
Servicios de vigilancia externo
Alquileres de servicios para uso administrativo
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos
Servicios Pblicos (Luz, telfono, Gas, etc.)
Sueldo
y
cargas
sociales
de
encargados,
supervisores, gerentes, etc.

b. Costos Variables
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, con
el nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los
costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:

Mano de obra directa (a destajo, por produccin o

por tanto).
Materiales e Insumos directos (explosivos, llantas,
aire comprimido, energa etc.).
Impuestos especficos.
Transporte
Comisiones sobre ventas.

2.3. Clasificacin segn su asignacin, son de uso

contable.
a. Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a la
actividad de produccin. Por lo general se refieren a los
costos variables. Son aquellos que estn involucrados en

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el proceso productivo. Ejm: costos de materiales directos
y de mano de obra directa.
b. Costos Indirectos
Son aquellos que no son asignados directamente al
proceso productivo o servicio, pero que son necesaria
para la produccin. Se distribuyen entre las diversas
unidades productivas mediante algn criterio de reparto.
En la mayora de los casos los costos indirectos son costos
fijos.
2.4. Clasificacin segn su comportamiento
a. Costo Variable Unitario
Es el costo que corresponde a cada unidad de produccin
producido. Como ejemplo: Costo por cada tonelada de
mineral producido, costo por FCM de aire producido, costo
por metro de avance, etc. La frmula del costo unitario:
Costo unitario = Costo produccin total / Cantidad de
produccin

b. Costo Variable Total

Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable
unitario por la cantidad de mineral producido o servicios
vendidos en un perodo determinado; sea ste mensual,
anual o cualquier otra periodicidad. La frmula del costo
variable total es la siguiente:
Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X
Cantidad

Para el anlisis de los costos variables, se parte de los

valores unitarios para llegar a los valores totales.
En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los
costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.
c. Costo Fijo Total
Es la suma de todos los costos fijos de la empresa
d. Costo Fijo Unitario

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Es el costo fijo total dividido por la cantidad de produccin
o servicios brindados.
Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

e. Costo Total
Es la suma del Costo Variable ms el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores
Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo
Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

3. OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

a. Saber si hay utilidades.- Debe permitir conocer que pas,
dnde, cundo, cunto y porqu pas.
b. Evaluacin de Presupuestos.- Facilitar la correccin de los
desvos del pasado y preparar mejor el futuro.
c. Control de Operaciones.- Ofrecer informacin para el control
administrativo de las operaciones y actividades.
d. Toma de decisiones.- Dar informacin sobre la cual se basa la
administracin para el planeamiento, y apoyo al proceso de
la toma de decisiones, priorizando el mejoramiento del
futuro.
4. APLICACIONES DE LOS COSTOS
a. Clculo del precio.- adecuado de los productos y servicios, y
su optimizacin.
b. Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o
prdidas.
c. Comparar los costos reales con los presupuestados.
d. Permite comparar los costos entre diferentes perodos.
e. Permite comparar los costos entre sus diferentes
departamentos o reas.
f. Permite comparar los costos entre diferentes empresas.
g. Localiza los puntos dbiles de una empresa.
h. Determina las reas que requieren urgentes medidas de
racionalizacin.
i. Controla el impacto de las medidas de racionalizacin
realizadas.
j. Facilita disear e impulsar programas de expansin y/u
optimizacin.
k. Facilita disear e impulsar nuevos productos y servicios.
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l. Como criterio en las decisiones de inversin.
m.Facilita negociar con los clientes y proveedores.
n. Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
o. Se utiliza como instrumento de planificacin y control.
5. QUIENES MANEJAN LOS COSTOS
a. Supervisores, asistentes, jefes y gerentes de:
Operaciones
Planeamiento
Administracin
Logstica
Finanzas
b. Gerentes generales
c. Empresarios
6. SEGN SU ELEMENTO DE COSTO
a. Materia Prima Directa o Materiales Directos
b. Mano de Obra Directa
c. Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio:

Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos

Mano de Obra Indirecta
Gastos Generales de Fabricacin o de Servicio

7. FACTORES QUE AFECTAN A LOS COSTOS

a. Maquinas
Mantenimiento
Disponibilidad
Preparacin
b. Diseo
Procesos
Metodologa
c. Mtodos de trabajo
d. Medidas
Mtodos de asignacin
Sistema de costeo
e. Materiales
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Precio
o Mercado
o Cantidad
o Forma de pago
Nivel de intervalo
o Ubicacin proveedor
Calidad
f. Direccin y gestin
Planificacin
Previsiones
o Sistema de informacin
g. Talento humano
Motivacin
Salario
Capacitacin
Supervisin
Productividad
h. Medio ambiente
Humedad / temperatura
Velocidad viento
Lluvia sequa

EJERCICIOS
Calculo de costes de perforacin
El coste de perforacin en operaciones de canteras o minera de
mediano avance, se suele expresar en Bolvares por Metro Lineal
Perforado (Bs/MtL), en operaciones mineras de carbn, hierro y otros
minerales donde el volumen de produccin est por encima de 6
millones de Toneladas de Produccin, este se suele expresar en
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Bolvares por Tonelada de Mineral Volado (Bs/Ton Vol). Para efectos de
clculos, se empleara la siguiente formula:

Donde:
CA = Amortizacin (US$/Hr) CI = Intereses y Seguros (US$/Hr)
CM = Mantenimiento y Reparaciones (US$/Hr)
CO = Mano de Obra (US$/Hr)
CE = Combustibles y/o Energa (US$/Hr)
CL = Aceites, grasas y filtros (US$/Hr)
CB = Brocas, varillas, manguitos, adaptadores, (US$/Mt)
VPm = Velocidad Media de Perforacin (Mt/Hr)

Amortizacin (CA): La Amortizacin depende en esencia de dos

factores, de la perdida de valor y el deterioro producido por el uso y
de la perdida debida al paso del tiempo o su obsolescencia en el
mercado., los costos de amortizacin lineal si es as considerado, se
obtienen de la siguiente formula:

La vida til para una perforado con martillo en cabeza se estima entre
8.000 a 12.000Hr, mientras que para los que llevan martillo en fondo
es de 10.000 a 15.000 Hr, hay que considerar que la vida de los
martillos es aproximadamente la mitad de lo estimado para la
perforadora, por lo que conviene colocar en la cantidad a amortizar
otro martillo.
Intereses y Seguros (CI): Para calcular estas se utiliza la siguiente
formula:

Donde:
N = Nmero de aos de vida
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Mantenimiento y Reparaciones (CM): En este se incluyen los
gastos de mantenimiento preventivo y otras averas del equipo, se
calculan mediante la expresin:

Mano de Obra (CO): Este valor corresponde a los salarios, primas,

seguros y otras deducciones que la empresa da al personal que opera
la perforadora y ayudantes de perforacin cuando se haga necesario.
Se estima considerando los costes que se generan en cuanto a salario
del trabajador, beneficios (caja de ahorros, utilidades, dividendos,
bonos, etc), seguridad social (IVSS, Sindicato, Ley de Poltica de
Ahorro Habitacional, etc). Se considera el costo por hora de trabajo
para los clculos.
Combustibles y/o Energa (CE): Cada equipo posee una
especificacin de consumos de combustible por hora trabajada
dependiendo del tipo de motor, a gasolina o diesel, tanto de la unidad
de avance, motriz como del compresor. Para los motores de la
mquina, se calculan mediante la expresin: CE = 0,30 POTENCIA
(KW) x FC x Precio del Combustible,
CE = 0,22 POTENCIA (HP) x FC x Precio del Combustible
FC = Factor de Combustible (0,65 0,85 )

Aceites, grasas y filtros (CL): Estos se estiman como un consumo

porcentual de energa y se encuentra entre (10 20)% segn el tipo
de maquina
Brocas, varillas, manguitos, adaptadores (CB): Esta partida es
quizs la de mayor importancia y se puede calcular el nmero
requerido de estos segn el cuadro 8.12; una vez conocida la vida til
de los accesorios de perforacin, los precios que son suministrados

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por el fabricante nos dan una idea del valor porcentual de estos y su
consumo anual en funcin a las horas de trabajo del equipo al ao.
Los costos de la vida til que da un elemento de perforacin (Broca,
barrenas integrales, varillas, adaptadores y acoples), se calcula
empleando de tabla el valor de fbrica que se estima rinde este sin
deformarse entre el valor del Rendimiento de la perforacin (Rp) del
elemento de perforacin, empleando la frmula:

Una vez obtenido el valor de vida til del elemento de perforacin,

este se utiliza en la siguiente frmula para calcular el costo por hora
que este accesorio da.

Costos de voladura
El objetivo del proceso es Fracturar y remover el material requerido
por el programa de produccin, a una granulometra adecuada para
su posterior manejo (carguo, transporte, chancado o botaderos), lo
cual se puede resumir en la siguiente secuencia:

Preparacin de la zona de trabajo (incluye el aislamiento

del sector),
Posicionamiento de equipos de carguo de explosivos,

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Introduccin del explosivo y los accesorios necesarios,

Control de calidad del explosivo (en ciertos casos),
Entacado del pozo,
Amarre segn secuencia especificada,
Revisiones de seguridad en el sector (y otros sectores
involucrados),
Primer aviso,
Avisos posteriores y ltimo,
Polvorazo (tronadura),
Ventilacin o limpieza del sector (hasta que la zona quede
limpia),
Revisin de seguridad (tiros quedados, bloques colgados),
Quema de tiros quedados, descolgado de bloques,
reduccin secundaria.

En funcin de los rendimientos exigidos y alcanzados, las

caractersticas de la explotacin, los equipos, la operacin y el
mercado, se puede obtener costos de operacin que fluctan entre un
8 % a un 14 % del costo global de la operacin de la mina, pudiendo
ser mayores o menores dependiendo de las condiciones de operacin
en la faena.
El costo de los insumos depender de las caractersticas de ellos y de
la necesidad de su utilizacin en la tronadura. Dentro de este grupo
se puede destacar que una tonelada de ANFO cuesta alrededor de los
US$ 650. El costo de los accesorios puede alcanzar entre un 5 y un
8% del costo global de la voladura.

Algunas relaciones especficas entre proveedores y clientes

para el proceso productivo de la voladura.

Tronaduras anteriores:
Los resultados de las voladuras anteriores revisten una de las
principales fuentes de informacin para la materializacin de la
voladura actual, ya que guardan datos acerca de la respuesta del
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material a los explosivos y al diseo, junto con los resultados de las
otras operaciones afectadas por estos mismos resultados.
Perforacin:
Como proveedor debemos destacar que la perforacin es la
responsable de entregar una buena calidad en los pozos, ya que un
pozo mal perforado generar dificultades posteriores (hoyos, patas,
material no removido, etc.), adems de proveer de informacin
acerca del estado de los pozos (secos, agua, derrumbes, fracturas,
etc.).
Como cliente la perforacin recibe la informacin de los requisitos de
la tronadura.
Suministros:
En este caso en particular los suministros son altamente peligrosos
(explosivos) y delicados en su almacenaje, por lo que debemos tener
mucho cuidado en el manejo de ellos y especialmente en el control
peridico que se realice (almacenamiento, calidad del explosivo,
manejo, transporte, etc.). En este caso la mala calidad de los
suministros puede generar no solo un problema de operacin sino que
puede desencadenar accidentes con prdida de vidas.
Carguo y transporte:
El carguo es el primer cliente de la voladura, es el que se las tendr
que arreglar para manipular el material volado y si este material no
cumple con las caractersticas apropiadas (granulometra, geometra
de la ola de escombros, estado del piso, etc.), la operacin del carguo
se ver severamente afectada (incremento de costos y daos en
equipos), as mismo el transporte ser afectado al bajar sus
rendimientos (ciclo de carguo mayor) y podr sufrir daos al ser
cargado con material de mayor tamao que lo ideal (colpas).
Chancado:
El chancado recibe el mineral de la mina y tendr que realizar la
primera etapa de conminucin asistida por equipos, los cuales
necesitarn
cumplir
con
ciertos
requisitos
de
operacin
(granulometra adecuada). El primer proceso de conminucin se
realiza en la voladura, y debe ser tal que el material que llegue al
chancado sea capaz de ser procesado por este, si no es as se tendr
que realizar reduccin secundaria del sobre tamao, es decir
aumentar los costos de operacin si es que el mineral que llega al
chancado tiene una gran fraccin de grueso.
Costos:

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Uno de los principales afectados con el resultado de la voladura es el
tem de costos, ya que hemos visto que un mal resultado de la
tronadura desencadena muchos problemas en operaciones
posteriores, bajando sus rendimientos y por ende incrementando los
costos.
Es importante destacar que al incrementar los costos de la voladura
se puedan bajar los costos globales de la mina, y que tendremos que
establecer el lmite de ello realizando una evaluacin permanente de
estos.
Geometra y geomecnica:
Debe tomarse en cuenta que la envergadura de la voladura puede
generar problemas geomecnicos inmediatos o a largo plazo en la
estabilidad de mina, por lo que la relacin entre la voladura y la
geomecnica es directa y de gran importancia.
La geometra de la explotacin tambin tendr relacin con la
voladura, la geometra de la voladura va entregando el avance
topogrfico peridico de la explotacin, la cual permitir ir evaluando
el cumplimiento de la geometra final.
Caractersticas del material:
En funcin de las caractersticas del material se disear la voladura,
ya que los resultados requeridos por los procesos posteriores pueden
estar definidos (en cuanto a granulometra, geometra de la ola de
escombros, por ejemplo), pero el material a ser volado puede ser
diferente cada vez y por ello requerir un anlisis previo de las
caractersticas particulares del sector a volar separacin entre el
mineral y el estril.

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