Ejercicios Io2

MODELO EOQ CON FALTANTE
En este modelo se trabaja con la hiptesis de escasez, es la nica condicin que

Cambia respecto al modelo de EOQ. Si tomamos el ejemplo de un supermercado, ste
podra efectuar venta de productos aunque su stock sea 0, entregar esas mercancas
cuando llegue un nuevo pedido.
Se establece el mximo dficit permitido como S unidades.
Es decir, en la realidad es muy comn no poder satisfacer la demanda a tiempo;
Esto lleva a tener otros costos, los denominaremos como costos de Faltante.
t1: tiempo en que hay disponibilidad de mercaderas
t2: tiempo comprendido desde que se termina la disponibilidad de mercaderas hasta
que llega un nuevo pedido, tambin llamado tiempo de dficit.
S es el promedio de unidades agotadas o faltantes por perodo.
GRAFICO DE LA CANTIDAD EN INVENTARIO EN FUNCION DEL TIEMPO
Cu= Costo unitario

D= Demanda
Cp= Costo de pedido
Cmi= Costo de mantener inventario
Cf= Costo de faltante
Q= Demanda del periodo
N= nmero de pedidos en el ao
t1: tiempo de disponibilidad de mercaderas
t2: tiempo de dficit.
S= Dficit mximo
EJERCICIOS[1]
1. Cada ao la Nova moda Vende 20,000 bolsos a los superalmacenes xito, que tienen
un costo de 14 dlares cada uno. Cada pedido incurre en un costo de 40 dlares.
Nova moda cree que la demanda de bolsos puede acumularse y que el costo por
carecer de uno durante un ao es 20 dlares debido a la prdida de negocios futuros.
El costo anual por mantener un inventario es de 20% del valor del inventario.
Determine:
a)
la cantidad ptima de pedido
b)
la escasez mxima que se presentar
c)
el nivel mximo de inventario
d)
SOLUCION
2. Un agente de Audi debe pagar $25000 por cada automvil que compra. El costo
anual de almacenamiento se calcula en 35% del valor del inventario. El agente vende
un promedio de 450 automviles al ao. El costo de faltante se estima en $15000 y el
costo de pedir en $8000.
a) Determine la poltica ptima de pedidos del agente
b) Cul es la escasez mxima que se presentar?
c) Determine la cantidad de pedidos en el ao.
SOLUCIN
3. Una empresa vende un artculo que tiene una demanda de 20, 000 unidades por
ao, su costo de almacenamiento por unidad es de $ 1.50 por ao y el costo de
ordenar una compra es de $ 350. El costo unitario del artculo es $ 500. El costo por
unidad de faltante es de $ 150 por ao. Determinar:
a)
La cantidad optima pedida
b)
El costo total por ao
c)
El nmero de pedidos por ao
4. Una empresa vende un artculo que tiene una demanda anual de 5000 unidades, el
costo unitario es de $10000, su costo de almacenamiento es de $300 por unidad, el
costo de hacer el pedido es de $ 150000; si llegase a haber faltante, se incurrira en un
costo de $15000. Determine
a) Cantidad econmica de pedido
b) Cantidad mxima de faltante
c) Costo total anual
5. Del ejercicio anterior, calcule el nmero de pedidos, inventario mximo y tiempo

para que el inventario mximo sea cero.
MODELO LEP (Lote econmico de Produccin)

En este modelo, el empresario de dedica a la produccin de un bien.
El lote econmico es la cantidad de inventario que debe de producirse, para satisfacer
una demanda futura, de tal manera que el costo total en que se incurre por: fabricar,
mantener el inventario y por pedidos pendientes sea el mnimo posible[1].
Los supuestos de este modelo son los mimos que el modelo EOQ con la siguiente
variante:
1.
La empresa puede producir R unidades por unidad de tiempo. En cualquier instante

la cantidad producida es R*t.
GRFICO DE LA PRODUCCIN CON RESPECTO AL TIEMPO

Cu= Costo unitario
D= Demanda
Cmi= Costo de mantener inventario
Co= Corrida de produccin
Q= Demanda del periodo
N= nmero de pedidos en el ao
R= Rata de produccin
T1= tiempo de produccin
T2= tiempo del agotamiento del inventario
Imx= Inventario mximo
d= tasa de demanda diaria
EJERCICIOS[2].
1.
All-Star Bat Manufacturing suministra bates de bisbol a equipos de ligas mayores y

menores. Despus de un pedido inicial es enero, la demanda durante la temporada de
beisbol de seis meses es aproximadamente constante con 1000 bates mensuales.
Suponiendo que el proceso de produccin puede manejar hasta 4000 bates por mes,
los costos de montaje de la produccin son $150 por montaje, el costo de produccin
es $10 por unidad y que los costos de mantener tienen una tasa mensual de 2%. Qu
tamao del lote de produccin recomendara para cumplir con la demanda durante la
temporada de bisbol? Si All-Star opera 20 das por mes, con cuanta frecuencia
operar el proceso de produccin y cul es la duracin de una corrida de produccin?
SOLUCIN
Lote econmico de produccin:
2.
Suponga que est revisando la decisin de tamao del lote de produccin
asociada con una operacin de produccin donde P= 8000 unidades anuales, D= 2000
unidades anuales, Cop=$3000 y Cmi=$1.60 por unidad anuales. Tambin suponga que
la prctica actual exige corridas de produccin de 500 unidades cada tres meses.
Recomendara cambiar el tamao del lote de produccin actual? Por qu? Cunto
podra ahorrarse en el total de los costos de mantener y producir si se implementa su
recomendacin de tamao del lote de produccin?
3. Wilson Publishing Company produce libros para el mercado al menudeo. Se espera que
la demanda para un libro actual ocurra a una tasa anual constante de 7200 ejemplares.
El costo de un ejemplar es $14.50. el costo de mantener se basa en una anual de 18%
y los costos de montaje de la produccin son $150 por montaje. El equipo con el que se
produce el libro tiene un volumen de produccin anual de 25000 ejemplares. Wilson
tiene 250 das hbiles anuales y el tiempo de entrega de una corrida de produccin es
15 das. Utilice el modelo de tamao del lote de produccin para calcular los siguientes
valores:
a.
Tamao del lote de produccin de costo mnimo
b.
Cantidad de corridas de produccin anuales.
4.
a.
b.
Del ejercicio anterior, calcule adems:

Inventario mximo
Costos totales de produccin y mantenimiento anuales
5.
Un fabricante de varias marcas de pasta dental emplea el modelo de tamao del
lote de produccin para determinar las cantidades de produccin para sus diversos
productos. La pasta conocida como extra White se est produciendo en la actualidad
en tamaos del lote de produccin de 5000 unidades. La duracin de la corrida de
produccin para esta cantidad es de 10 das. Debido a una escasez reciente de una
materia prima en particular, el proveedor del material anuncio que le incrementara el
costo de la misma al fabricante de extra White. Las estimaciones actuales son que el
nuevo costo de la materia prima aumentar es costo de manufactura de los productos
de pasta dental en 23% por unidad. Cul ser el efecto de este aumento de precio en
los tamaos del lote de produccin para extra White?
MODELO MM1:
Significa que la llegada de los clientes al sistema de forma probabilstica, el servicio es
de forma probabilstica y es un solo servidor.
LAS FORMULAS QUE VAMOS A UTILIZAR SERN LAS SIGUIENTES:
EJEMPLO
En un servicio de Fotocopiado llegan 5 clientes cada hora y el operador de la
fotocopiadora puede atenderlos a una tasa de 6 clientes cada hora.
DETERMINE:
A) Cantidad de clientes en el Sistema
B) Tiempo total que esperan los clientes en el Sistema
C) Cantidad de personas formadas en la fila.
D) Tiempo en el cual los clientes esperan en fila.
E) Porcentaje de uso del servidor.
F) Porcentaje de tiempo en el cual el servidor est ocioso.
G) Probabilidad de que se encuentren 2 clientes en el Sistema.
DETERMINAR LANDA Y MIU.
EJERCICIO 1: TOMADO DEL LIBRO INVESTIGACIN DE OPERACIONES, WAYNE L. WINSTON
EJERCICIO 2: TOMADO DEL LIBRO TEORA DE LNEAS DE ESPERA: MODELOS DE COLAS, DAVID DE LA FUENTE
GARCA, RAL PINO DAZ.

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MODELO EOQ CON FALTANTE

En este modelo se trabaja con la hiptesis de escasez, es la nica condicin que

Cu= Costo unitario

5. Del ejercicio anterior, calcule el nmero de pedidos, inventario mximo y tiempo

MODELO LEP (Lote econmico de Produccin)

La empresa puede producir R unidades por unidad de tiempo. En cualquier instante

GRFICO DE LA PRODUCCIN CON RESPECTO AL TIEMPO

All-Star Bat Manufacturing suministra bates de bisbol a equipos de ligas mayores y

Del ejercicio anterior, calcule adems:

LAS FORMULAS QUE VAMOS A UTILIZAR SERN LAS SIGUIENTES:

EJERCICIO 1: TOMADO DEL LIBRO INVESTIGACIN DE OPERACIONES, WAYNE L. WINSTON

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