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    Swatch

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    Alejandra Gutierrez
    El documento analiza las 5 fuerzas de Porter para el nuevo producto Swatchmóvil de Mercedes y Swatch. Presenta amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos, así como capacidad de negociación de proveedores y compradores. Se recomiendan estrategias de diferenciación y tecnología para posicionar el producto. Las mayores amenazas son competidores y sustitutos, esperando mayores represalias de los competidores principales. El riesgo para ambas empresas es el rechazo del mercado y no cumplir metas de vent

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    El documento analiza las 5 fuerzas de Porter para el nuevo producto Swatchmóvil de Mercedes y Swatch. Presenta amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos, así como capacidad de negociación de proveedores y compradores. Se recomiendan estrategias de diferenciación y tecnología para posicionar el producto. Las mayores amenazas son competidores y sustitutos, esperando mayores represalias de los competidores principales. El riesgo para ambas empresas es el rechazo del mercado y no cumplir metas de vent

    Descripción original:

    Análisis empleando las fuerzas de Porter

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    El documento analiza las 5 fuerzas de Porter para el nuevo producto Swatchmóvil de Mercedes y Swatch. Presenta amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos, así como capacidad de negociación de proveedores y compradores. Se recomiendan estrategias de diferenciación y tecnología para posicionar el producto. Las mayores amenazas son competidores y sustitutos, esperando mayores represalias de los competidores principales. El riesgo para ambas empresas es el rechazo del mercado y no cumplir metas de vent

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    El documento analiza las 5 fuerzas de Porter para el nuevo producto Swatchmóvil de Mercedes y Swatch. Presenta amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos, así como capacidad de negociación de proveedores y compradores. Se recomiendan estrategias de diferenciación y tecnología para posicionar el producto. Las mayores amenazas son competidores y sustitutos, esperando mayores represalias de los competidores principales. El riesgo para ambas empresas es el rechazo del mercado y no cumplir metas de vent

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    Caso Prctico

    1. Analice la actividad industrial del Swatchmvil utilizando el modelo de las 5


    fuerzas de Porter

    Amenaza del ingreso de nuevas empresas: al ser un producto nuevo que


    intenta entrar en el mercado podra tener algunas dificultades debido a la
    existencia de barreras para la entrada, ya que existen muchos competidores que
    ofrecen productos similares, una de esas barreras puede ser el acceso a la

    distribucin, as como las polticas de gobierno.


    Capacidad de negociacin de los proveedores: la capacidad de negociacin
    con los proveedores depender de que si los proveedores son pocos, si los
    productos son esenciales o si cambiarse de proveedor implica un costo muy alto,
    una de las determinantes del poder del proveedor ser la importancia del volumen

    para el proveedor.
    Capacidad de negociacin del comprador: el poder de los compradores puede
    provocar el descenso de los precios de la industria, negociar una mejor calidad,
    dentro de esto podemos encontrar algunas determinantes por ejemplo el volumen

    del comprador, los productos sustitutivos, beneficios del comprador, entre otros.
    Posibilidad de usar productos sustitutivos: en el mercado existen productos
    sustitutivos para Swatchmvil, por lo que la empresa debera hacer el producto

    con caractersticas especiales que lo diferencien de los dems.


    Rivalidad entre competidores: pueden existir empresas que se sientan
    amenazadas con el ingreso de este nuevo producto, por lo que se implementara
    precios competitivos, intensidad publicitaria, tecnologa para lograr ser los
    primeros en el mercado.

    2. En funcin del anlisis que estrategias recomendara a Mercedes y a Swatch para


    su nuevo producto?
    Recomendara en la produccin estrategias de diferenciacin, estrategias de tecnologa
    como incrementar ms tecnologa en el proceso y el producto, estrategias de
    comercializacin, as como caractersticas especiales para que el producto tenga mayor
    acogida en el mercado, y por tanto no tenga tantos competidores ni productos sustitutos,
    para llegar a posicionarse como la empresa nmero uno en el mercado. Es necesario fijar

    el precio de acuerdo a las caractersticas del producto, teniendo en cuenta la cantidad que
    podran pagar los futuros clientes por el producto.

    3. En funcin de su anlisis, cules son las amenazas ms importantes para la


    estrategia que usted a propuesto? De qu competidores esperara usted represalias
    ms severas en el mercado?
    Las amenazas ms importantes son los productos sustitutivos, as como sus
    competidores quienes pueden imponer barreras para limitar la entrada en el mercado, los
    competidores que tomaran represalias severas seran aquellos quienes ofrezcan al
    pblico productos similares y se encuentran dentro de los principales vendedores, ya que
    esta nueva empresa constituira una amenaza para ellos.

    4. Desde la perspectiva de cada uno de los socios en el negocio de riesgo, qu


    maniobras de diversificacin implica este negocio? Qu riesgos asumen tanto
    Mercedes como Swatch?
    Las maniobras de diversificacin que implica este negocio son larga tradicin en la
    industria por parte de las dos empresas participantes en este producto, grandes
    habilidades de comercializacin, ingeniera del producto, aptitud creativa, reputacin
    empresarial por su calidad.
    El riesgo que asumen las dos empresas es de rechazo del producto por parte de los
    consumidores, lo que traera como consecuencia que no se cumplan las metas previstas
    generando prdidas para las dos partes.

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