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    Actividad 3 Mapa Mental 5 Factores de Porter

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    Este documento presenta el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter, que analiza la competitividad de un sector a través de 5 fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. Explica cada una de estas fuerzas y los factores que las influyen para determinar la rentabilidad de un sector industrial.

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    Este documento presenta el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter, que analiza la competitividad de un sector a través de 5 fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. Explica cada una de estas fuerzas y los factores que las influyen para determinar la rentabilidad de un sector industrial.

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    MAPA MENTAL MODELO DE COMPETITIVIDAD 5 FUERZAS

    DE PORTER

    Depende de las barreras y de la reaccin de


    las compaas que existen en el sector ante
    los recin llegados.

    Competidores
    potenciales

    Barreras de
    Las barreras de entrada que evitan la
    vulnerabilidad de los sectores; entre ellos
    tenemos:

    Amenaza de la
    Entrada
    de
    nuevos

    Impacto Depende de las condiciones del


    mercado, del resto de los proveedores y
    de la importancia del producto que
    proporciona.

    Existen 2 factores que influyen en la


    determinacin de las fortalezas del poder de
    negociacin de una empresa frente a sus
    clientes.

    Permite disear estrategias


    destinadas a lograr mejores
    acuerdos con los proveedores y
    que permitan adquirirlos o tener
    un mayor control sobre ellos.

    Concentracin de proveedores.
    Importancia del volumen para los
    proveedores.
    Diferenciacin de los insumos.
    Costos de cambio.
    Disponibilidad de insumos

    VARIABLES
    -

    Competidores en
    El sector industrial

    Poder
    Negociador de
    los

    Sensibilidad al precio.
    Poder de negociacin.

    Permite elaborar estrategias destinadas a


    captar un mayor nmero de ellos y obtener una
    mayor fidelidad o lealtad de los mismos.

    VARIABLES
    -

    Inversin necesaria o requisitos de


    capital.
    Economas de escala.
    Curva de experiencia.
    Ventaja absoluta en costo.
    Diferenciacin del producto.
    Acceso a canales de distribucin
    Identificacin de marca.
    Barreras gubernamentales.
    Represalias.

    Concentracin de clientes.
    Volumen de compras.
    Diferenciacin.
    Informacin acerca del proveedor.
    Identificacin de la marca.
    Productos sustitutos.
    Poder
    Negociador
    de los

    Compradores o
    Clientes

    Proveedores
    Rivalidad entre los
    Competidores existentes

    La rivalidad entre competidores es el


    elemento determinante de este modelo
    de porter; y define.

    La Rentabilidad de la

    Amenaza de
    posibles productos
    sustitutos
    Representan una serie de amenazas para el
    sector, si cubren las necesidades a un precio
    menor, con rendimiento y calidad superior.

    Es posible disear estrategias


    destinadas a impedir la
    penetracin de empresas que
    vendan estos productos o
    implementar estrategias que
    permitan competir con ellas.

    FACTORES:
    -

    Disponibilidad de sustitutos.
    Precio relativo entre el producto
    sustituto y el ofrecido.
    Rendimiento y calidad comparada
    entre el producto ofrecido y su

    Sustitutos

    La rivalidad, permite saber si


    es preciso mejorar o redisear
    las estrategias existentes.

    FACTORES:
    -

    Concentracin.
    Diversidad de competidores.
    Condiciones de los costos.
    Diferenciacin de productos.
    Costos de cambio.
    Grupos empresariales.
    Efectos de demostracin.
    Barreras de salidas.

    Barreras emocionales

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