El Arte de La Estrategia

El arte de la estrategia
syndicated content powered by FeedBurner
FeedBurner makes it easy to receive content updates

in My Yahoo!, Newsgator, Bloglines, and other news
readers.
Learn more about syndication and FeedBurner...
Subscribe with Google

Reset this favorite; show all Subscribe options
Current Feed Content

La solucin al dilema del huevo y de la gallina
Posted:Mon, 25 Aug 2014 03:42:42 PDT
Qu fue antes, el huevo o la gallina? Es una pregunta que lleva de crneo a la especie humana.
De hecho, es una metfora sobre otras preguntas ms profundas. En realidad, la pregunta
formulada en abstracto, la pregunta es: "qu vino primero: X que no puede venir sin Y, o Y que
no puede venir sin X?".
La solucin al dilema del huevo y de la gallina

Intentar resolverla nos lleva a un razonamiento cclico, circular e infinito. Un bucle, como se dice en
informtica. Un bucle, como se dice en informtica. Un bucle, como se dice en informtica. Un bucle, como. Se
acab, los bucles hay que cortarlos cuanto antes, a no ser que te generen beneficios, cosa por lo dems es
poco frecuente.
Desde Aristteles hasta Stephen Hawking, muchas han sido las grandes mentes de la Humanidad que le han
dado vueltas al tema. Hay muchos ejemplos de la vida real que se plantean con un anlisis similar al dilema
"huevo-gallina":
- El miedo a un colapso econmico hace que la gente gaste menos, lo que reduce la demanda y aumente la
oferta, lo que causa un colapso econmico (fenmeno que tambin puede considerarse una profeca
autorrealizada).
- El temor a la violencia o la guerra pueden conducir a la gente a comportamientos defensivos o agresivos
que producen ms violencia y temor.
- Ms empleos producen ms consumos, lo que requiere ms produccin y, por lo tanto, ms empleos.
Hubo un gran genio, educado por el mencionado Aristteles y que dej huella en toda Asia, que solucion un
dilema similar. Cuando Alejandro Magno lleg a la ciudad de Gordiana, sus ciudadanos le dijeron que aquel
que deshiciese un intrincado nudo (gordiano, de ah la palabra) conquistara Asia. Alejandro desenvain su
espada y de un tajo deshizo el nudo. As de sencillo. Siglos ms tarde, un tal Occam se conform con una
navaja: "en igualdad de condiciones, la explicacin ms sencilla suele ser la correcta". Pero en este caso, nos
quedamos con Alejandro. O tambin con Buda y Jesucristo.
Cuando a Buda...
CONTINUA EN:
http://www.elpoderdelamente.elartedelaestrategia.com/la_solucion_al_dilema_del_huevo_y_de_la_gallina.htm
El Arte de la Estrategia
Una peligrosa sustancia qumica presente en tu vida cotidiana

Posted:Fri, 22 Aug 2014 10:32:15 PDT
Vives muy confiado en que nada te perturba, pero hay una peligrosa sustancia qumica presente
en tu vida cotidiana
Una peligrosa sustancia qumica presente en tu vida cotidiana

Firma una protesta contra una peligrosa sustancia qumica, el monxido de dihidrgeno, del que estn
probados, entre otros, los siguientes hechos (todos demostrables):
Es el principal componente de la lluvia cida
Su inhalacin le provocar la muerte a miles de personas cada ao
Provoca la erosin de los parajes naturales
Acelera la corrosin de los metales
Se encuentra en nuestra comida pero no suele indicarse en la etiqueta
Se encuentra en todos los tumores extrados a pacientes de cncer
Se utiliza ampliamente en plantas de energa nuclear
Es utilizado en la agricultura no orgnica y no ecolgica
Las empresas lo arrojan impunemente a ros, lagos y mares
Por supuesto, mucha gente ya ha firmado, se ha descubierto otra sustancia letal producida por los malvados
cientficos y cuyos horrores son ocultados por los gobiernos y las empresas.
Comparte si ests contra el monxido de dihidrgeno y su ocultacin por gobiernos y
multinacionales
Fuente:
http://www.circuloesceptico.org/articulos/terribles-sustancia-quimicas.html
Las causas de la infidelidad en el matrimonio

Si ests preocupado sobre la infidelidad en tu relacin, el aprendizaje de las causas comunes de
engao puede aliviar tus temores o ayudarte a resolver problemas potenciales
Las posibilidades reales de la infidelidad podran no ser tan altas como afirman muchas fuentes. De hecho, el
Dr. John Grohol sugiere que estas posibilidades podran ser menos de seis por ciento. Sin embargo, advierte
que este nmero podra aumentar al 25 por ciento, dependiendo de cunto tiempo lleva funcionando la
relacin.
Las causas de la infidelidad en el matrimonio

En cualquier caso, si ests preocupado sobre la infidelidad en tu relacin, el aprendizaje de las causas
comunes de engao puede aliviar tus temores o ayudarte a resolver problemas potenciales.
El deseo fsico
El descontento y el deseo sexual a menudo contribuyen a los incidentes de infidelidad, sugiere Susan
Whitbourne, profesora de psicologa, en su artculo PsychologyToday.com, "Las ocho razones que las
personas engaan a sus parejas." Algunas personas esperan que una nueva pareja pueda servir a sus
necesidades sexuales mejor que su cnyuge actual. Esto puede ser especialmente cierto si la frecuencia o la
pasin fsica han disminuido con el paso de los aos. En otros casos, una persona puede creer que adems
de las relaciones sexuales con su cnyuge, adems se merece ms encuentros.
Los deseos emocionales
Las necesidades emocionales tambin...
CONTINUA EN:
http://www.seducir.elartedelaestrategia.com/las_causas_de_la_infidelidad_en_el_matrimonio.html
Psicologa inversa, no deberas leer esto

Posted:Thu, 21 Aug 2014 07:10:36 PDT
Qu ests haciendo? As que mi consejo es intil? Si te digo que no leas este artculo, es por
una buena razn. Es para mostrarte el poder de la solicitud paradjica. Me explico: por mucho que
te desaliente de leer este artculo, de todos modos quieres leerlo!
Psicologa inversa, no deberas leer esto

Y lo haces con tanto ms cuidado y preocupacin que puedes tener por la sensacin de afrontar lo
"prohibido", para acceder a lo que se te neg o penetrar en un secreto. Es una "orden" contradictoria que
dice "no" cuando decimos "s" y decimos "s" cuando decimos "no"!
Es la aplicacin de un principio muy simple: jugar con el espritu de contradiccin. La solicitud paradjica, el
hecho de pedir lo contrario de lo que se desea, espera precisamente provocar la reaccin opuesta. Se dice
que el psiclogo y psiquiatra estadounidense Milton Erickson haba descubierto este principio siendo
bastante joven:
A la edad de 7 aos, el pequeo Erickson estaba con su padre y ambos tuvieron que llevar un ternero al
establo. El padre tir de la cuerda, pero el animal se detuvo y se neg a avanzar. Erickson tuvo entonces la
idea, en lugar de seguir tirando de la cuerda, tir de la cola en la direccin opuesta. Inmediatamente y como
reaccin, el ternero sigui hacia adelante y entr en el establo.
Qu debemos recordar? Bueno, tambin puedes utilizar este principio en todas tus relaciones,
especialmente con personalidades rebeldes y opositoras. Tambin puedes hacer uso de estas tcnicas al
hablar en pblico.
Imagina a un maestro...
CONTINUA EN:
http://www.elpoderdelamente.elartedelaestrategia.com/psicologia_inversa_no_deberias_leer_esto.html
Por qu Internet nos hace ms tontos como especie

Posted:Wed, 20 Aug 2014 07:16:24 PDT
Hay serias dudas sobre si Internet nos hace ms listos o ms tontos. Sesudos estudios han
llegado a conclusiones opuestas sobre si somos ms tontos desde que existe Internet, lo que no
deja de ser otra estupidez. Estupidez muy humana, por cierto.
Es indudable que Internet ha trado grandes beneficios a la Humanidad. Y tambin es cierto que est
ocasionando daos, como cualquier adelanto tecnolgico rompedor que crea nuevos puestos de trabajo y
destruye otros, que acaba con unos paradigmas y crea otros.
Por qu Internet nos hace ms tontos como especie

Para el que tenga inquietudes intelectuales, es fascinante comprobar que a un clic de ratn (o dedazo en la
grasienta pantalla) puedas acceder a la mayor parte del conocimiento de la Humanidad. Sera algo as como
una aproximacin al Aleph borgiano.
Ya hace aos que se seal que en internet haba mucha informacin y poco conocimiento. Tal vez sea as,
pero eso no se diferencia mucho de cualquier biblioteca pblica, donde conviven libros basura y libros
excelentes. All t lo que busques y por lo tanto, encuentres.
Sin embargo, sospecho que el uso masivo de esta mgica red se limita a un uso compulsivo de las redes
sociales, tecleando como posesos y colgando nuestras intimidades para que el planeta entero las observe
con morbo. Estaba claro que de ah a la moda del sefie, solo haba un pequeo paso. Las estupideces que
circulan por Internet son inmensas y tienden al infinito. Bulos absurdos, predicadores desquiciados,
informacin alucinante sin contrastar, nios enfermos terminales que llevan una dcada sin morirse, selfies
narcisistas (algunos de ellos mortales), piques para ver quien graba la ocurrencia ms imbcil la lista es
infinita. No te sonras, nadie nos salvamos, yo mismo he picado alguna vez. Poco rato, hasta comprobar lo
ledo, pero confieso que he picado. Remarco que he escrito confieso que he picado, no que he pecado,
que eso es un asunto personal.
Por otra parte, la presin social en las redes sociales es enorme. Como al rebao se le instale alguna idea en
la cabeza, que muchas veces suele ser una gilipollez, a vez quien es el guapo que les canta las verdades del
barquero. Si lo intentas, ya me contaras como logras sobrevivir y en qu estado. Rebao power, la
inteligencia de las masas.
Hace unos meses, hubo un descalabro de unas horas en la bolsa de Nueva York ocasionado por un Twitter
en el que un pirata informtico citaba que Obama haba sufrido un atentado. Las lites que manejan la
economa mundial se lo tragaron enterito. Cada vez es ms frecuente que los medios de comunicacin se
traguen bulos y los publiquen como exclusiva. Me podra extender durante miles de lneas citando ejemplos
de personas con probada solvencia intelectual que se creen cualquier cosa que aparezca en Internet con la
misma facilidad que se creen lo que aparece en los medios. Vamos, que de hacer el tonto no se salva nadie.
Ya nos avis Friedrich von Schiller que contra la estupidez, hasta los propios dioses luchan en vano
Pero una cosa es una entrada ocasional en el universo de la estupidez y otro asunto ms grave el instalarse
a vivir all. De hecho hay millones de personas que disfrutan en este lindo pas de tontos y tonteras. Seguro
que conoces cientos de casos, empezando por familiares y amigos cercanos. De hecho, hay programas de
televisin que se dedican en exclusiva a este apasionante mundo.
En los aos ochenta, el profesor que nos enseaba informtica nos deca que este invento de los
ordenadores era un multiplicador. Explicaba que si a un ordenador le metes oro, multiplica el oro y que si le
metes mierda, tambin la multiplica. Hasta ah, todo es evidente. Pero no acababa ah su demostracin: si
metas oro y mierda a la vez, entonces se multiplicaba la mierda, pero no apareca el oro. En aquellos
tiempos, los simples mortales no imaginbamos internet tal como es ahora. Estoy seguro que mi antiguo
profesor se estar partiendo de risa con el gran multiplicador que es internet. Me imagino de qu color lo ve y
de qu olor le apesta.
Ahora ya conoces la naturaleza real de internet, as que ten cuidado con lo que multiplicas: tu inteligencia o
tu tontuna. T eliges como lo usas.
Tambin te puede interesar:
Nunca discutas con un tonto, de Leonardo Ferrari
Lenguaje corporal masculino de que le gustas - Parte 1 Posted:Tue, 19 Aug 2014 06:56:54 PDT
El lenguaje corporal masculino es diferente al femenino y puede ser problemtico descifrar lo que
realmente estn sintiendo.
stos son algunos consejos para decodificar el lenguaje corporal de un hombre y lo que realmente est
diciendo.
Lenguaje corporal masculino de que le gustas - Parte 1 Cuando se trata de chicos... bueno, digamos que puede ser bastante difcil de averiguar si est enamorado
de una mujer. A veces, los hombres y los nios pueden ser difciles de leer. Su lenguaje corporal es diferente
al femenino y puede ser problemtico descifrar lo que realmente estn sintiendo. Despus de hacer un poco
de investigacin, resulta que los chicos no son realmente tan difciles de conseguir cuando se trata de
entender las seales que estn enviando... si sabes lo que debes buscar. stos son algunos consejos para
decodificar el lenguaje corporal de un hombre y lo que realmente est diciendo. Le gustas o no? Lee los
siguientes consejos para saberlo:
Gesto 1 de que le gustas
Una persona que est interesado en ti puede comenzar a pasar sus manos por el pelo mientras sonre. Esto
podra ser debido al hecho de que es una costumbre que tiene cuando se pone nervioso cerca de una dama,
pero sigue mostrando una fuerte intriga. Sin embargo Ten cuidado si se rasca la cabeza o frunce el ceo
mientras que hace estos gestos. Son signos de que puede sentirse frustrado, confundido o aburrido
Un hombre que se est lamiendo sus labios puede ser una secreta seal que te encuentra deliciosa. Tal vez
est tratando de decirte algo. O bien, podra significar que lamerse los labios es un hbito nervioso. A veces,
cuando la gente se pone nerviosa, sus bocas se secan y tiene que lamer sus labios para mantenerlos
hidratados.
Por lo general y sin saberlo muestran su inters por una mujer dirigiendo su cuerpo en toda la parte superior
(pecho, cabeza, hombros) a su amor platnico. Lo hace en tu direccin para demostrar que est interesado
slo en ti. Se posiciona sutilmente para que los dems sepan que su atencin se dirige a una persona y que
no est dispuesto a que cualquier persona se entrometa en esta conversacin.
CONTINUA EN:
http://lenguajecorporal.elartedelaestrategia.com/lenguaje_corporal_masculino_de_que_le_gustas.html
Los niveles morales de Kohlberg

Segn Kohlberg, nuestra moral evoluciona desde esquemas infantiles y egocntricos a esquemas
ms maduros y altruistas.
Lawrence Kohlberg, psiclogo contemporneo discpulo de Jean Piaget, ha estudiado el desarrollo de la
conciencia partiendo del anlisis de los juicios morales, especialmente a partir de los razonamientos que
todos formulamos ante dilemas morales. Kohlberg llega a la conclusin que si bien las normas morales o los
valores de una cultura pueden ser diferentes de los de otra, los razonamientos que los fundamentan siguen
estructuras o pautas parecidos.
Los niveles morales de Kohlberg

Esquemas universales de razonamiento
No justificamos todas nuestras decisiones del mismo modo, ni uno mismo -a lo largo de su vida- argumenta
con razones idnticas: nuestra conciencia moral sigue un proceso de crecimiento o de madurez.
Una de las funciones de la conciencia moral es la de formular juicios sobre lo que debemos hacer o tenemos
que rechazar. Todas las personas seguimos -defiende- unos esquemas universales de razonamiento y,
vinculados a la propia psicolgica, evolucionamos de esquemas ms infantiles y egocntricos a esquemas
ms maduros y altruistas.
Niveles y estadios
Kohlberg considera que el desarrollo moral de una persona pasa por tres grandes niveles -el
Preconvencional, el Convencional y el Postconvencional- cada uno de ellos contiene dos estadios o etapas.
En total seis estadios de madurez creciente y con razonamientos morales diferentes.
Nivel Preconvencional
El nivel Preconvencional es un nivel en el cual las normas son una realidad externa que se respetan slo
atendiendo las consecuencias (premio, castigo) o el poder de quienes las establecen. No se ha entendido
an que las normas sociales son convenciones por un buen funcionamiento de la sociedad. Este nivel integra
a los dos siguientes estadios.
Estadio 1. Obediencia y miedo al castigo
El estadio en el cual se respetan las normas por obediencia y por miedo al castigo. No hay autonoma sino
heteronoma: agentes externos determinan qu hay que hacer y qu no. Es el estadio propio de la infancia,
pero hay adultos que siguen toda su vida en este estadio como el delincuente al que slo el miedo le frena.
CONTINUA EN:
http://www.elpoderdelamente.elartedelaestrategia.com/los_niveles_morales_de_kohlberg.html
Las tcnicas de persuasin coercitiva

Hay siete categoras principales de tcnicas de persuasin coercitiva que son como capas
entremezcladas y que se superponen en la mente. No siempre se requiere la presencia de cada
una de las tcnicas para el programa de persuasin coercitiva sea eficaz.
1/ Aumentar la confusin mental y la sugestionabilidad de la persona
Se hace a travs de tcnicas de sugestin mental, hipnticas u otras tcnicas mentales. Tambin se pueden
emplear las sesiones repetitivas de audio, visuales, tctiles, o ejercicios de fijacin verbales o por estmulos
mentales.
Dentro de esta tcnica se emplea la confusin mental para romper la concentracin normal del sujeto. La
concentracin se distrae o se disminuye para inhibir la capacidad del sujeto para pensar o verificar la historia
que se le est dando. Una forma en que esto se puede hacer es mediante el uso de una constante andanada
verbal o sensorial de informacin pro sistema.
Las tcnicas de persuasin coercitiva

2/ Aplicar fuertes castigos no fsicos
Se utilizan tcnicas tales como la humillacin, la prdida de privilegios, aislamiento social, cambios en el
estado social, la ansiedad y la culpa, la manipulacin mental y otras tcnicas para la creacin de reacciones
emocionales negativas intensas.
Paradjicamente las recompensas juegan un papel integral en esta tcnica. La influencia manipuladora
generalmente se maximiza alternando la dureza con la indulgencia o con recompensas de lujo. El amor, la
admiracin, la aprobacin y otras recompensas de apoyo se utilizan como armas.
3/ Promover el aislamiento social
Se intenta limitar el ponerse en contacto con familiares, amigos o socios que no comparten las ideas del
grupo. Se fomenta la dependencia econmica y cualquier otro tipo de dependencia en el nuevo grupo.
Mediante la manipulacin de las recompensas, la ...
CONTINUA EN:
http://www.manipulacion.elartedelaestrategia.com/las_tecnicas_de_persuasion_coercitiva.html
4 verdades sobre el arte de la negociacin

Posted:Sun, 10 Aug 2014 03:06:44 PDT
El incremento de riqueza no se ha conseguido a base de negociar por el bien de las 2 partes, sino
por el bien propio.
Supongo que la mayora habr escuchado que la negociacin perfecta es aquella en que ambas partes salen
beneficiadas por igual al obtener un beneficio comn. En la teora, as deberan ser las negociaciones, pero
en la prctica, probablemente ese caso terico sea muy poco habitual, ya que ante la diferencia de tamaos,
una de las partes, casi siempre querr mucho ms.
4 verdades sobre el arte de la negociacin

Los grandes empresarios que han conseguido hacerse multimillonarios, han demostrado a lo largo del tiempo
que su incremento de riqueza no se ha conseguido a base de negociar por el bien de las 2 partes, sino por el
bien propio.
1. La posicin elevada siempre gana.
En el ejrcito, si el enemigo te rodea desde una posicin elevada y ms numerosa, ya sabes que ests en
desventaja y debers ceder. Lo mismo ocurre en los negocios, y es que si vas a negociar con un gigante, ya
sabe de antemano lo que quiere y hasta dnde est dispuesto a llegar.
Existen situaciones muy comunes en las que t tienes mucho que perder si no sale adelante la negociacin
con xito, y mucho por ganar en caso de resultado positivo, mientras que para la otra parte, es indiferente el
resultado. Imagina que te sientas con Buffett para negociar un trato de 100.000. Para ti es un mundo,
mientras que para l es calderilla.
Se suele decir que en las negociaciones, al igual que en el poker, si no sabes quin va a ser la vctima, es
porque la vctima eres t. En estos casos, es mejor reconocer que eres la vctima e intentar hacerlo lo mejor
posible.
Adems de venderte en presente, vndete en futuro. Es decir, no vendas nicamente la persona que eres
hoy da o el negocio que hoy da tienes. Vende lo que sers maana.
En toda negociacin, la empata y simpata por la otra persona, tambin cierra acuerdos cuando tienen claro
que el producto es lo que estn buscando.

2. La negociacin comienza con un NO.
Imagina que te diriges a tu jefe para pedirle 100 ms de salario al mes, y rpidamente te dice: "S, sin
problema". Probablemente salgas de la oficina torturndote con una sencilla cuestin:
CONTINUA EN:
http://relaciones.elartedelaestrategia.com/4_verdades_sobre_el_arte_de_la_negociacion.html
5 trucos para manipular a tu jefe

Ya sea para conseguir un aumento de sueldo o para conseguir un favor, hay tcnicas para
manipular a tu jefe que te permiten alcanzar ms fcilmente tus objetivos.
Expertos en gestin compartirn sus trucos contigo.
5 trucos para manipular a tu jefe. Adularlo discretamente

1. Empieza a adularlo discretamente
En presencia de tu jefe, un paso en falso puede ocurrir en cualquier momento. Incluso es muy comn hacerlo
en la primera frase en el despacho de tu jefe, explica Monica Wofford, experta en liderazgo y autora de un
libro sobre la neutralizacin de personalidades txicas. Si dices "molesto?" asomando tu cabeza en su
oficina, inconscientemente, empiezas a rebajarte. Por supuesto que tu jefe se siente abrumado! Di ms bien,
"le puedo robar un segundo? '". Una manera de halagar al principio... discretamente.
2. Interpreta su actitud para leer sus pensamientos
Est en un buen estado de nimo? Apenas entres en su despacho, deberas saberlo. Si inclina la cabeza
hacia la izquierda, es que est relajado y potencialmente favorable a tu solicitud. Pero si tu jefe se ve
inclinado hacia el lado derecho es el hemisferio izquierdo del cerebro el que funciona, una seal de que
necesitas tener un fuerte argumento para convencerlo.
Quieres conseguir un aumento de sueldo, por ejemplo? Deberas conocer tambin algunos conceptos de
Sinergologa. "Ms del 80% de nuestras comunicaciones funciona a travs de canales no verbales", dice
Martine Sinergologa Hermann, especialista y entrenadora de lenguaje corporal. Mira a los ojos de tu
interlocutor. Hay un pequeo msculo en el ojo que se contrae cuando no ests a gusto: la pupila. Podemos
aprender algunos trucos sencillos. Por ejemplo, si tu jefe se pellizca la nariz, es una seal de que se "siente"
que lo que dices no le gusta. Son pistas que pueden ayudarte a ajustar tu argumento.
CONTINUA EN:
http://www.manipulacion.elartedelaestrategia.com/5_trucos_para_manipular_a_tu_jefe.html
10 atributos para los lderes en tiempos de crisis

Posted:Thu, 07 Aug 2014 11:26:08 PDT
Los gerentes necesitan ejercer un liderazgo que tenga en cuenta las circunstancias implcitas en
tiempos de crisis econmica como la actual.
Estos son los 10 rasgos que deben tener los gerentes que deseen aumentar su eficacia como
lderes durante una crisis.
10 atributos para los lderes en tiempos de crisis

La actual recesin econmica ha dado lugar a uno de los mercados de trabajo ms difciles desde hace ms
de medio siglo. Despidos, congelacin de salarios y restricciones a la contratacin se han combinado para
crear un clima de miedo y ansiedad para los peticionarios de empleo, as como aquellos que permanecen
empleados en prcticamente todas las industrias y entornos de trabajo. Por otra parte, los recortes
presupuestarios en toda la industria y la reduccin de recursos se han combinado para cambiar radicalmente
la forma de trabajar y sentir sobre de cada puesto de trabajo.
Ahora ms que nunca, se requiere un liderazgo efectivo para asegurar que los empleados estn centrados
en su trabajo y con un nivel razonable de moral. Las habilidades normales de un gerente simplemente no son
suficientes para gestionar en tiempos de crisis. En cambio, para complementar sus esfuerzos, los gerentes
necesitan ejercer un liderazgo efectivo que tenga en cuenta las circunstancias implcitas en tiempos de crisis
econmica como la actual recesin. Estos son los 10 rasgos que deben los gerentes que deseen aumentar
su eficacia como lderes durante estos tiempos econmicos difciles.
10. Humor
El liderazgo ha sido descrito como la capacidad de conectar con la gente con el fin de influir en su
comportamiento. El humor puede ser ...
CONTINUA EN:
http://liderazgo.elartedelaestrategia.com/10_atributos_para_los_lideres_en_tiempos_de_crisis.html
5 pasos para convertirte en un millonario

Posted:Wed, 06 Aug 2014 06:52:03 PDT
El crculo de los ricos te est esperando con los brazos abiertos, dicindote: "queremos que te
unas a nosotros", pero la persona promedio sigue excusndose en que los ricos han hecho su
riqueza a travs del engao y la falta de honradez.
Steve Siebold, autor de "How Rich People Think (Cmo piensa la gente rica)", lo tiene claro. Las calles
estn baadas de oro. El oro est en todas partes, incluso caminas cada da sobre l, pero los problemas de
la clase media y sobre todo las deudas, hacen que nuestra mente se centre nicamente en ello, y por tanto,
no vemos ese oro que est a nuestro alrededor, pidindonos que lo cojamos.
5 pasos para convertirte en un millonario

Siebold reconoce que tras decir estas palabras, muchas personas podran pensar que l es un idiota y un
insensible, al no entender la dura situacin que estn atravesando algunas personas. As que nos recuerda
que l era una persona endeudada hasta las cejas que lleg a vivir con su mujer en casa de sus padres
porque no podan hacer frente a los pagos, por lo que te entiende perfectamente, de la misma forma que
entiende que si no haces nada para cambiar la situacin, la situacin no cambiar por s sola.
Asegura que el crculo de los ricos te est esperando con los brazos abiertos, dicindote: "queremos que te
unas a nosotros", pero la persona promedio sigue excusndose en que los ricos han hecho su riqueza a
travs del engao y la falta de honradez. De esta forma, as justifican la falta de xito financiero. Cuando lo
cierto es que la mayora de los pobres venderan su alma al diablo para hacerse ricos. Y en esta parte estoy
muy de acuerdo con Siebold, pues hacer demagogia sale barato.
Otras personas esperan a fuerzas externas que vengan en su rescate mientras su situacin sigue
empeorando. Esas fuerzas externas pueden ser Dios o el Gobierno.
Y sentimos comunicar que Dios en estos momentos est ocupado en otras cosas (el Ebola, las guerras,
etc..), y el Gobierno nicamente quiere quitarte lo poco que te queda. As que nadie va a venir en tu rescate
Alguien te lo tena que decir.
Es ms fcil que nunca arriesgar en la persecucin de tus sueos.
Ests endeudado y sin trabajo. No sabes ni si quiera si dentro de unos meses recibirs algn tipo de ingreso
para poder alimentar a tu familia. No creo que tengas mucho que perder por intentar hacer algo. Lo que sea.
Nuevas oportunidades de negocios.
Los ricos estn...
CONTINUA EN:
http://dinero.elartedelaestrategia.com/5_pasos_para_convertirte_en_un_millonario.html
5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional

Posted:Tue, 05 Aug 2014 06:35:57 PDT
Tienes el poder del cerebro, pero qu pasa con la inteligencia emocional? Aprende a expresar tu
ira, escuchar con empata, y decodificar sentimientos no expresados: tus compaeros de trabajo
te lo agradecern.
Se necesita una amplia gama de habilidades para tener xito. Mientras que la visin y las ideas creativas
frescas son fundamentales, muchas investigaciones muestran la importancia de la inteligencia emocional

como un ingrediente importante para un liderazgo eficaz.
5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional

Un estudio mostr que el 90% de las personas que mejor desempean sus cargos tienen altas puntuaciones
en inteligencia emocional. Las mejores escuelas de negocios, como Yale, estn empezando a mirar los
niveles de inteligencia emocional como criterios de admisin junto con las calificaciones de la escuela
secundaria. La buena noticia es que todos pueden aumentar su inteligencia emocional,
independientemente de su nivel. Estas son algunas de las reas a la vista.
Aumentar la conciencia de ti mismo
Los grandes lderes se hacen a s mismos y entienden que la mejora personal es un proyecto para toda la
vida. Estos lderes encuentran personas que les sealarn la verdad sobre cmo se relacionan con otras
personas y en qu reas podran mejorar. Buscan organizaciones que se acomoden a ellos o contratan a un
entrenador que les dar una buena retroalimentacin. Los lderes reconocen y aceptan que su mente es un
trabajo en progreso y siempre se esfuerzan por mejorar. Ven sus carencias como oportunidades de mejora.
Desarrolla tus habilidades de escucha
En el campo de las comunicaciones intrapersonales, las capacidades de escucha siempre han ...
CONTINUA EN:
http://www.elpoderdelamente.elartedelaestrategia.com/5_maneras_de_aumentar_tu_inteligencia_emocional.h
10 trucos para influir sobre las personas

Antes de empezar, es importante sealar que ninguno de estos mtodos pertenece a lo que podramos
llamar las artes oscuras de influir en las personas. Cualquier cosa que pueda ser perjudicial para alguien de
cualquier manera, sobre todo a su autoestima, no se incluye aqu.
Estas son las maneras de ganar amigos e influir en las personas usando la psicologa sin hacer
que alguien se sienta mal.
10 trucos para influir sobre las personas

10. Obtener favores
Truco: Consigue que alguien te haga un favor, tambin conocido como el efecto "Benjamn Franklin"
Se dice que una vez Benjamn Franklin quiso conquistar a un hombre que no le gustaba. Le pidi al hombre
que le prestara un libro raro y cuando le devolvi el libro le dio las gracias amablemente. Como resultado,
este hombre con el que nunca haba querido hablar antes, se convirti en un buen amigo de Franklin. Como
cita Franklin: " una vez que has hecho un acto de bondad con alguien, estar ms dispuesto a devolver otro
ya que t mismo le has obligado."
Los cientficos decidieron probar esta teora y encontraron que el investigador que pidi un favor personal a
su grupo tenan una impresin mucho ms favorable sobre el investigador que los no lo hicieron. Puede
parecer contrario a la intuicin, pero la teora es slida. Si alguien te hace un favor, eres propenso a
racionalizar que debe haber merecido la pena hacer el favor, y decidir que, por tanto, tiene que te gustarte.
9. Apunta alto
Truco: pide en un primer momento mucho ms de lo que quieres para despus volver a insistir.
Se empieza por una solicitud realmente ridcula, una peticin que lo ms probable es sea rechazada. A
continuacin, se vuelve un poco ms tarde y pregunta por algo mucho menos ridculo que lo que realmente
queras en primer lugar. Este truco tambin puede sonar contra intuitivo, pero la idea es que la persona se
sienta mal por rechazar tu primera solicitud, a pesar de que no era razonable, por lo que cuando se pide algo
razonable en esta ocasin se sentir obligado a ayudar.
Los cientficos probaron este principio y descubrieron que funcionaba muy bien, siempre y cuando sea la
misma persona la que solicite tanto el favor ms grande como el ms pequeo, debido a que la persona se
siente obligada a ayudar a la segunda vez y no a otra persona.
CONTINUA EN:
http://relaciones.elartedelaestrategia.com/10_trucos_para_influir_sobre_las_personas.html
Cruzar la mirada para saber si le gustas

Posted:Sun, 03 Aug 2014 03:29:20 PDT
Cuando lo que se siente por la otra persona es amor, la mirada se enfoca hacia la cara, mientras
que si prima el deseo sexual sobe el sentimental, la mirada suele dirigirse en primer lugar al
cuerpo de la otra persona, en lugar de a los ojos.
Los ojos son el reflejo del alma y tambin del deseo sexual. La forma de mirar a otras personas nos delata,
pues el movimiento ocular es la mejor forma de discernir la atraccin hacia otras personas, segn ha
concluido un estudio de la Universidad de Chicago publicado en el ltimo nmero de la revista Psychological
Sciences.
Cruzar la mirada para saber si le gustas

El equipo de psiclogos, dirigido por Stephanie Cacioppo, que estudi el lenguaje no verbal de la atraccin
fsica, logr distinguir diferentes tipos de sentimientos amorosos a partir del tipo de mirada, que iban desde el
amor hasta la lujuria. El movimiento de los ojos aporta una gran cantidad de informacin que, segn los
especialistas, tiene que ver con la parte de la otra persona a la que miramos de forma espontnea.
Los signos no verbales del amor
La dilatacin de las pupilas es otro de los signos del lenguaje no verbal que indican que una persona siente
simpata o inters por algo o alguien. Esta 'prueba de la pupila' puede ayudarnos a ...
CONTINUA EN:
http://www.seducir.elartedelaestrategia.com/cruzar_la_mirada_para_saber_si_le_gustas.html
Gua fcil para superar la vergenza

Este artculo es una exploracin del estado de nimo de la vergenza: las causas, los efectos y las
tcnicas para vencerlo. Alguna vez has sufrido vergenza? Alguna vez habas dicho algo, has
hecho algo y has recibido el desprecio y las burlas de los dems? Alguna vez te ruborizas? Te
han juzgado mal y has recibido crticas de los dems? Sientes culpa y vergenza?
Vergenza: causas y remedios

Si has sufrido alguna de estas situaciones o similares, has notado el sentimiento de vergenza.
La vergenza es una emocin negativa que sientes cuando te das cuenta de que has hecho algo malo o no
aceptable. Es un sentimiento de indignidad que emitimos determinado por un juicio negativo acerca de
nosotros mismos, a causa del "incumplimiento" de ciertas normas o patrones de conducta que no poseemos.
Gua fcil para superar la vergenza

La vergenza es un sentimiento de insuficiencia resultante de un juicio negativo, de la nuestra o de otros. Es
la actitud de quien inclina la cabeza y mira hacia abajo, evitando la mirada de los dems y no tiene ningn
deseo de esconderse o escapar.
De hecho, es una emocin de desprecio causada por un juicio negativo que emitimos acerca de nosotros
mismos como resultado de no prestar atencin en cumplir con ciertos ideales de comportamiento. Es una
sensacin de insuficiencia resultante del reproche, de juicio negativo y de la falta de aceptacin de nosotros
mismos. Se puede llegar a avergonzarse por nada. Cualquier evento puede ser una causa de vergenza.
Puede que nos sintamos avergonzados de ser gordos, ser alto o bajo, de cmo nos comportamos, de tener
un padre alcohlico, una vestimenta inapropiada, resbalarte en la calle o de haber sido abandonado por tu
pareja. Todo depende de la historia de la persona que experimenta esta emocin.
La vergenza explota incluso por el recuerdo de situaciones negativas del pasado, cuando estabas en ciertas
situaciones sociales y te odias a ti mismo porque no has sido capaz de decir lo que quieres decir y no has
sido capaz de actuar, reaccionar y desbloquearte.
Para evitar este tipo de inconvenientes a menudo la gente puede llegar al complejo de inferioridad, la timidez
y la auto-condena, que a pesar de los esfuerzos para superar la incomodidad, nunca vivir una vida tranquila
y llena de satisfacciones.
Pero por qu no puedes superar el sentimiento de vergenza?
En la raz de la ansiedad social, la timidez y la vergenza siempre hay una excesiva preocupacin por las
opiniones de los dems. La vergenza es una advertencia de infraccin de las normas de conducta que uno
se cree y a la que te adhieres personalmente. La persona en cuestin es consciente de su metedura de pata,
y no se siente a la altura; luego se degrada y se siente indigno y avergonzado.
Desde hace mucho tiempo, cada grupo social se ha regido por ciertos modelos positivos de comportamiento.
El tejido social tendi a ser ms coherente si estaba orientado hacia un sistema compartido de valores.
La transgresin y la falta de adhesin al comportamiento del grupo tuvieron como resultado...

CONTINUA EN:
http://www.elpoderdelamente.elartedelaestrategia.com/guia_facil_para_superar_la_verguenza.html
Lo que se puede aprender de un frasco lleno de piedras

Posted:Thu, 31 Jul 2014 06:29:16 PDT
Un profesor, delante de sus alumnos de la clase de filosofa, sin decir ni una palabra, cogi un
frasco grande de vidrio y procedi a llenarlo con piedras.
Despus, pregunt a los estudiantes si el bote estaba lleno. Los estudiantes estuvieron de acuerdo en decir
que s. El profesor cogi una caja llena de gravilla y la vaci dentro del bote. Estas piedrecillas llenaron los
espacios vacos que quedaban entre las piedras. El profesor volvi a preguntar de nuevo a los estudiantes si
el bote estaba lleno, y ellos volvieron a contestar que s.
Lo que puede aprender de un frasco lleno de piedras

Despus, el profesor cogi una caja con arena y la vaci dentro del bote. Por supuesto que la arena llen
todos los espacios vacos. El profesor volvi a preguntar de nuevo si el bote estaba lleno. En esta ocasin los
estudiantes le respondieron con un s unnime. El profesor, rpidamente aadi agua al contenido del bote
y, efectivamente, llen todos los espacios vacos entre la arena. Los estudiantes rean.
Cuando la risa se fue apagando, el profesor les dijo: Quiero que os fijis que este bote representa la vida.
Las piedras son las cosas importantes como la familia, los hijos, la salud, los amigos, el amor, cosas que te
apasionan. Son cosas que, aunque perdiramos el resto y nada ms nos quedasen estas, vuestras vidas
an estaran llenas. La gravilla represnta las otras cosas que nos importan, como el trabajo, la casa, el
coche La arena es el resto de las pequeas cosas
Continu diciendo:
Si primero pusiramos la arena en el bote, no habra espacio para la gravilla, ni para las piedras. Lo mismo
sucede con la vida. Si utilizramos todo nuestro tiempo y energa en las cosas pequeas, no tendramos
nunca lugar para las cosas realmente importantes. Presta atencin a las cosas que son cruciales para tu
felicidad. Ve con tu pareja a cenar, juega con tus hijos, concdete tiempo para ir al mdico, practica deporte,
disfruta con tu aficin favorita
.. y termin con:
Siempre habr tiempo para limpiar la casa, para reparar la llave del agua. Ocpate primero de las
piedras, de las cosas que realmente te importan. Establece tus prioridades, el resto solo es
arena.
Uno de los estudiantes levant la mano y le pregunt qu representaba el agua. El profesor sonro y le dijo:
Me encanta que me hagas esta pregunta!. El agua es para demostrar que aunque tu vida te parezca llena,
siempre hay un lugar para tomarte un vaso de agua, un caf, un t, lo que sea, con un amigo.
Descargar El Arte de la Estrategia, mes de Julio de 2014, en PDF

Posted:Wed, 30 Jul 2014 09:24:16 PDT
Desca r g a r El A r t e de l a Est r a t egi a ,

m es de Ju lio de 2 0 1 4 , en PDF
http://www.elartedelaestrategia.com/blog/2014_07_0_El_arte_de_la_estrategia.pdf
MEDIA ENCLOSURE:
http://feedproxy.google.com/~r/ElArteDeLaEstrategia/~5/R8uvSdvUCQw/2014_07_0_El_arte_de_la_estrategia.pdf
Tcnicas de seduccin con PNL

Posted:Tue, 29 Jul 2014 12:37:16 PDT
Las llamadas tcnicas "mgicas" de PNL son muy aplicables al arte de la seduccin y dan
excelentes resultados.
En primer lugar quiero subrayar aqu un punto muy importante al decir que estas tcnicas no deben usarse
nunca para tratar de llevar a la otra persona a hacer algo en contra de su voluntad. Tal vez, para ayudarle a
tomar una decisin... que por su parte estaba esperando que tomar. El respeto por los dems debe ser
siempre la regla.
Tcnicas de seduccin con PNL
Sabemos que la PNL es una tcnica de comunicacin de gran alcance con el que podrs crear una relacin
especial con tu pareja. Te ayudar a lograr una buena comunicacin para mejorar tu "seduccin tcnica." La
palabra clave en la comunicacin PNL es la "sincronizacin". Para crear este estado, sobre todo para lograr
la atraccin, tienes que demostrar que te pareces a la otra persona, provocando una especie de "efecto
espejo." l (o ella) es como yo, me gusta... ", debe llegar a pensar.
En una primera fase: es muy importante cautivar su atencin.
Para lograr esto, te debes entrenar en sincronizar la actitud y los gestos de la otra persona as como sus
expresiones faciales. Sin embargo, no debemos sobreactuar, queriendo imitar demasiado perfectamente
alguna de las acciones de la otra persona, de lo contrario se dar cuenta y terminar rpidamente la
relacin.
- En primer lugar, adopta la misma postura y posicin corporal. Muvete a la misma velocidad y tmate unos
minutos para cautivar su atencin.
- Por ejemplo, si la persona que es el objeto de tu atencin se rasca la nariz y la copias de inmediato unos
momentos despus, ser demasiado evidente y causars una mala impresin. Se rasca otra parte del cuerpo
o hace un gesto similar, hazlo mas tarde y sin que sea completamente "imitado".
- Si tu "objetivo" hizo un movimiento con uno de sus miembros, haz t un movimiento de la misma magnitud y
velocidad... con otro miembro.
- Esfurzate tambin sincronizar tu respiracin con la suya. Ten en cuenta el ritmo y la amplitud.
CONTINUA EN:
http://www.seducir.elartedelaestrategia.com/tecnicas_de_seduccion_con_pnl.html
De cmo eligi el infierno tras conocer el cielo y lo que all le aconteci

Posted:Mon, 28 Jul 2014 07:22:25 PDT
Un da, un exitoso Director de Recursos Humanos estaba cruzando un paso de peatones y un
autobs no pudo frenar a tiempo, por lo que fue atropellado y muri.
Entonces lleg al cielo, donde lo recibi San Pedro, el cual le dijo: "Bienvenido al paraso, pero antes de que
te instales, debo decirte que tenemos un problema, y es que nunca antes habamos recibido a un Director de
Recursos Humanos, por lo que no estamos seguros de qu hacer contigo".
El Director de Recursos Humanos le respondi: "No hay problema, djame entrar y ya lo hablamos
tranquilamente".
San Pedro: "Lo siento, pero tengo rdenes de arriba, por lo que te dir lo que vamos a hacer. Teniendo en
cuenta que es una decisin muy complicada para ti, ya que es donde vas a pasar la eternidad, lo que vamos
a hacer es que pases 24 horas en el infierno y otras 24 horas en el cielo. Luego volvemos a hablar y ya me
dices dnde quieres quedarte".
De cmo eligi el infierno tras conocer el cielo y lo que all le aconteci
Director de RR.HH.: "Pero San Pedro, si yo ya lo tengo claro. Yo prefiero quedarme en el cielo. De hecho, me
merezco estar en el cielo".
San Pedro: "Insisto. Tenemos reglas y hay que cumplirlas".
Fue entonces cuando San Pedro lo introdujo en un ascensor celestial y puls el botn "infierno". Cuando
lleg y se abrieron las puertas del ascensor, el ejecutivo vio un gigantesco campo de golf y un precioso lago
de agua cristalina.
Comenz a encontrarse con compaeros, jefes y empleados que haba tenido a lo largo de su vida. Todos
estaban inmensamente felices, bien vestidos con traje de chaqueta y corbata. Las mujeres, todas muy bellas,
vestan trajes de gala.
Todos los all presentes se acercaban a saludarle y abrazarle clidamente con una inmensa sonrisa y
expresin de felicidad. Entonces conoci al Diablo, un tipo muy encantador que no dejaba de bromear y
contar chistes, el cual le deca al ejecutivo que cualquier cosa que necesitara, l se la proporcionara con
total agrado.
Al caer la noche, todos fueron a un gigantesco restaurante donde abundaba el caviar, el salmn, las ostras y
un manjar de frutas de todo tipo, champagne, helados, etc...Todos bailaban y rean. Esas 24 horas pasaron
volando, hasta que, prcticamente sin darse cuenta, el tiempo se termin y lleg la hora de irse.
El ejecutivo de Recursos Humanos se fue imaginndose que si aquello era el infierno, madre ma cmo sera
el cielo. Al llegar a las puertas del cielo, San Pedro le recibi y le dijo que era momento de pasar 24 horas en
el cielo.
En el cielo estuvo todo el da tumbado sobre las nubes, aprendiendo a tocar el arpa. Cuando se aburra se
echaba a dormir una siesta, se levantaba a pasear por aquel paisaje celestial todo blanco y volva a dormir.
Aquellas 24 horas se le hicieron un poco ms largas. Entonces lleg el momento de comunicar su decisin a
San Pedro.
Director RR.HH.: "Vers, San Pedro. Nunca pens que dira sto, y no es por ser desagradecido, pero tras
pasar un da en el cielo y otro da en el infierno, voy a elegir el infierno, pues tuve una sensacin mucho ms
placentera, y si voy a pasar toda mi eternidad en un slo sitio, quiero ir al infierno".
San Pedro: "Perfecto, respetamos tu decisin, as que te envo hacia el infierno".

Cuando el ascensor lleg abajo y se abrieron las puertas, el ejecutivo vio un paisaje muy distinto. No haba
campo de golf, sino un paisaje oscuro y desolado. El lago que anteriormente era de agua cristalina, ahora
era de lava volcnica.
Mir al frente y vio a todos sus antiguos compaeros, amigos y antiguos jefes, prcticamente desnudos y
sucios, con ropas rasgadas por los latigazos que estaban recibiendo por parte del mismo diablo, para que
recogieran basura, cargaran sacos de cemento, etc...
El Director de Recursos Humanos se acerc al Diablo para preguntarle: "No entiendo lo que pasa. El otro da
aqu haba un campo de golf, cenbamos langosta, todos rean y bailaban, contaban chistes, el ambiente era
inmejorable. Hoy no hay nada de eso. Slo hay basura y mis amigos parecen miserables y tristes. Me lo
podras explicar?
El Diablo, sonriendo, le dijo: "Estoy seguro de que, por tu profesin, lo vas a entender perfectamente. El otro
da estbamos reclutando personal, una especie de entrevista de trabajo. Y hoy ya eres un empleado, as
que deja de balbucear y lloriquear y ponte a trabajar". :-)
Cmo conocer a las personas y cmo conocerse a uno mismo

Posted:Sat, 26 Jul 2014 07:03:35 PDT
A todos nos mueve la ira, la venganza, la ambicin, el miedo y el sexo. Y si la persona es muy
religiosa o creyente del karma, puede llegar a pensar que ella est libre del sentimiento de
venganza, pero no es as.
Cuando enseo a los comerciales a vender, siempre comienzo por una polmica introduccin. Consta de
varios pasos enfocados a conocer a las personas y que en principio parece no tener mucho que ver con las
tcnicas de ventas, pero son los cimientos para conocer a las personas, tanto si hablamos de potenciales
compradores como de amigos o personas en general.
Cmo conocer a las personas y cmo conocerse a uno mismo

El primer paso es derribar completamente el mundo en el que creen que viven las personas. El segundo es
demostrarles que no son tan inteligentes como ellos creen, del mismo modo que los clientes a los que van a
visitar, tampoco son tan racionales como ellos piensan. Y el tercero, es demostrarles que tienen ms
potencial del que ellos puedan llegar a imaginar.

Todos, sin excepcin, nos movemos por los mismos instintos
A todos nos mueve la ira, la venganza, la ambicin, el miedo y el sexo. Y si la persona es muy religiosa o
creyente del karma, puede llegar a pensar que ella est libre del sentimiento de venganza, pero no es as. El
decir: "Dios le castigar por lo que ha hecho", bsicamente es el deseo de venganza, pero sub-contratado al
"Todo poderoso".
Es por eso que uno de mis primeros mentores sola decir que "las personas no son racionales, y si las tratas
como tal, estars cometiendo un error".
A algunos, esas palabras les parecern una falta de respeto, pero yo podra irritar a prcticamente cualquier
lector, nicamente criticando su religin, su partido poltico o su equipo de ftbol. Y eso no te hace ms
racional, sino ms dbil. Es una debilidad que vamos al dejar al margen en una reunin comercial, pero la
usaremos a nuestro favor cuando lo creamos conveniente y provechoso.
Numerosos estudios han demostrado que nuestras decisiones, por regla general estn basadas en los
instintos y emociones, con un bajsimo porcentaje de razonamiento.
El no ser consciente de todos los sesgos que te hacen la persona que eres, es lo que te hace inferior hacia
una persona que los conoce.
Cmo puedes conocer a las personas?
Nunca vas a poder conocer a las personas en su hbitat natural, salvo los instintos mencionados ah arriba.
Un matrimonio casado durante 20 aos, no llegan a conocerse realmente hasta el momento en que se
separan. A partir de ese momento es cuando ambas personas pueden sacar su verdadero "yo" llegando a
actuar de una forma hasta entonces impensada. La pregunta sera: "son realmente as o es la situacin la
que les ha convertido en lo que son ahora?
Una pareja que se prometa amor eterno no pudo prever que su mujer le abandonara en cuanto el hombre
se qued en paro. Hasta ese momento, era muy difcil saber que se haba casado nicamente por un estatus
econmico y no porque quisiera estar con esa persona en las buenas y las malas.
Nunca conocers a una persona hasta que no veas a esa persona bajo presin. Es muy fcil mantener el
rumbo en un mar en calma, pero cuando aparece la presin, es cuando salen a flote nuestras verdaderas
decisiones basadas en el ego y el instinto de supervivencia. Tambin el miedo. Por eso las empresas
contratan a un gerente excelente cuando las cosas van bien, pero ante las dificultades puede salir a relucir el
tipo de gerente que es, pues cuando las cosas en la empresa van bien, hasta un idiota dirige una empresa.
El ser humano
El humano es el depredador ms peligroso de la cadena animal, pues es el nico que mata no para comer o
para sobrevivir. Es capaz de matar nicamente por diversin.
Este instinto asesino es el mismo que aparece en nuestra carrera profesional, y es por ello que existe una
alta probabilidad de que la mayora de personas que trabajan en tu empresa, sean muy capaces de
apualarte por la espalda por varios motivos:
1. Por el simple hecho de apualarte. Diversin, envidia, ira, venganza...
2. Por el instinto de supervivencia. Si te tiro abajo, yo subo. Ambicin o miedo a la competencia.
Todo el mundo es sobornable. T tambin.
Todos somos sobornables
Es cuestin de analizar el precio por el que nos dejaramos sobornar. El hecho de pensar que no eres
sobornable hace que tu precio sea ms bajo. No estis de acuerdo?, eso es porque no os habis detenido
a analizar qu es en realidad un soborno.
Probablemente exista en el mundo alguna persona que no se pudiera sobornar. Su perfil sera el de...
CONTINUA EN:
http://rendimientopersonal.elartedelaestrategia.com/como_conocer_a_las_personas_y_como_conocerse_a_u
El destierro del hombre que llamaban "El Justo"

Posted:Fri, 25 Jul 2014 10:01:38 PDT
El llevar al limite las virtudes puede convertirlas en graves defectos. La gente suele detestar a las
personas que exhiben demasiado sus virtudes y sobre todo si hacen publicidad sobre stas. Que
tomen nota los polticos y dems ralea que vive de cara a la galera, no sea que lo que tanto
predican les salga al revs.
Arstides era un poltico y militar cmo los que ya no se encuentran Tan slo decir que en la batalla de
Maratn, le otorgaron el mando de los ejrcitos de Grecia, pero lejos de aferrarse al silln, como algunos
polticos de ahora, consider que otro poltico llamado Milciades estaba ms capacitado que l y le cedi el
poder eso ya no pasa ;)
Muchas fueron las acciones y decisiones sabias que Arstides tom en su vida y que le hicieron ganarse el
sobrenombre de El Justo.
El destierro del hombre que llamaban "El Justo"

Sin embargo, tambin le surgieron enemigos, incluso dentro de la propia Grecia en una de estas disputas
con sus contrincantes, tuvo que enfrentar la incierta votacin al ostracismo, frente a su oponente
Temstocles.
(Ver en qu consista el ostracismo)
En el da de la votacin, cuenta Plutarco, que un campesino analfabeto se acerc a Arstides con su
correspondiente teja y le pidi que escribiera en ella
Arstides le pregunt qu nombre quera que escribiese por l.
El campesino respondi: El de Arstides.
El propio Arstides, sorprendido, le volvi a preguntar: Por qu? Qu mal te ha hecho ese Arstides?
Nada en absoluto respondi el campesino Ni siquiera le conozco. Pero estoy harto de escuchar por
todos lados que le llamen el Justo
El poltico, no le volvi a replicar y escribi su nombre en aquel trozo de teja
En el ao 484 a.C. Arstides el Justo fue condenado al ostracismo y mientras abandonaba la ciudad iba
rezando a los Dioses para que fueran benvolos con el destino de Grecia
7 consejos para cuando ganes en la lotera

Posted:Fri, 25 Jul 2014 07:07:08 PDT
Con una buena administracin del dinero ganado en la lotera, t y tus herederos podris vivir
muy bien durante muchos, muchos aos.
Pero desde el momento en que reclamas el premio de la lotera, descendern sobre ti los buitres que quieren
una parte considerable de esas ganancias. Y si hasta ahora no tenas hbitos inteligentes de manejo del
dinero, este premio se puede convertir fcilmente en tu peor enemigo por dilapidar rpidamente tu fortuna y
acabar en la ruina.
7 consejos para cuando ganes en la lotera

La primera medida de precaucin que debes tomar ahora mismo es firmar el reverso del billete. Un billete de
lotera es un instrumento al portador, lo que significa que quien firma y presenta una identificacin con
fotografa puede reclamar el premio. As que si no has firmado el boleto y se te cae de tu mano mientras
ests esperando un autobs, o si se lo enseas a un amigo en un bar y lo dejas accidentalmente en el
mostrador, has perdido el premio.
Estos son algunos pasos que te ayudarn a mantenerte alejado de estos riesgos adicionales. La mayora de
ellos funcionan bien para otras ganancias inesperadas como por ejemplo, con la sbita riqueza de una
herencia o de la venta de un negocio.
1. Permanece en el anonimato si las leyes de tu pas te lo permiten
Una vez que la gente sabe que de repente eres rico, por todas partes te aparecern solicitudes de las
ddivas de todo el mundo: desde organizaciones benficas hasta amigos y familiares perdidos hace mucho
tiempo, as como "expertos" financieros que estarn compitiendo por tu dinero. As que revisa las leyes de tu
pas para ver si los puedes esquivar permaneciendo en el anonimato. Dependiendo de dnde compraste el
boleto, los ganadores de premios tienen entre 90 das y un ao a partir de la fecha del sorteo para reclamar
su premio. As que averigua lo que te atae y traza un plan. Hay otro tema ms desagradable: si no
permaneces en el anonimato, amigos o compaeros pueden alegar que el boleto fue comprado a medias y
llevarte a juicio. A partir de ah, dependes de lo que decida un juez, lo que tiene un riesgo considerable.
2. Evita los repentinos cambios de estilo de vida
Durante los primeros seis meses despus de que ganes la lotera, no hagas nada drstico, como renunciar a
tu trabajo, comprar una nueva casa o un coche de lujo. Mientras tanto, ve apartando una cantidad fija para
derroches, pues es natural que quieras celebrar tu golpe de suerte. Guarda las grandes compras para ms
adelante. Por ejemplo, podras alquilar una casa en el barrio en el que estabas pensando mudarte antes de
llegar a cualquier compromiso. Si necesitas un coche nuevo, compra por ahora un modelo sencillo.
3. Paga todas tus deudas
No hay mejor inversin que el pago de las deudas. Ya se trate de...

CONTINUA EN:
http://dinero.elartedelaestrategia.com/7_consejos_para_cuando_ganes_en_la_loteria.html
El insoportable miedo a pensar

Posted:Thu, 24 Jul 2014 07:27:45 PDT
Te atreves a estar solas con tus pensamientos? Si es as, te felicito, ya eres una especie
protegida y casi en vas de extincin. Muchas personas prefieren aplicarse leves descargas
elctricas antes que estar pensando en soledad.
Recientemente apareci un artculo donde explicaba un curioso e inquietante experimento. Segn cita este
artculo: el 67% de los hombres y el 25% de las mujeres que participaron en los experimentos preferan
incluso autoadministrarse una descarga elctrica, equivalente a una descarga esttica, a permanecer
sentados en una habitacin vaca sin hacer ninguna otra cosa que pensar por un espacio de tiempo corto,
que oscilaba entre 6 y 15 minutos.
El insoportable miedo a pensar

Once experimentos distintos han mostrado sistemticamente lo mismo. A los participantes no les resultaba
nada agradable pasar el tiempo sin otra distraccin que sus propios pensamientos. Ni mviles, ni libros, ni
msica, ni siquiera cuadros donde posar la mirada. Nada con qu distraerse. Ver articulo completo
Por varios motivos, considero de gran gravedad los resultados de este experimento:
- Muchas enfermedades y dolencias mentales que se tratan con medicamentos, tal vez sean un espejismo
que se podra disolver si muchas personas se enfrentaran a su propia mente y entendieran que sus
pensamientos simplemente son cosas, son ilusin. Hay tcnicas milenarias que ensean cmo hacerlo.
Mientras tanto, estamos intoxicando para nada a millones de personas, pero otros se hacen ricos a su costa.
- Por mi parte, no me imagino estresado y agobiado en esa situacin de aislamiento. Es ms, si me dicen que
asista como cobaya en ese experimento, me tendran que sacar del cuarto a calambrazos, porque estar un
rato tranquilo sin ruidos ni distracciones es la gloria bendita. Aprovechara para pensar o para meditar (que
no es lo mismo) y escuchar el silencio, lujo cada vez ms raro. Otra cosa es que te encierren aislado en una
celda durante semanas, meses o aos, lo que no es el caso del experimento.
- Lo que ostentan posiciones de verdadero poder (y que seguramente pasaran esta prueba) deben de estar
encantados con una masa aborregada que tiene el mismo mono de distraccin que un yonki sin herona.
Vamos, que les horroriza tanto pensar que prefieren infringirse dao. Creo que tenemos la masa perfecta
para la mejor dictadura que le mundo haya disfrutado? Que nunca falte ni tele, ni smartphone, ni msica ni
distracciones ldicas y el rebao pastar tranquilo.
Los romanos, que eran muy listos y lo resuman todo en sentencias, lo expresaron de forma fcil y
comprensible: pan y circo. As de simple, para que no pienses ni sufras. Bienvenido a un mundo feliz, el
crculo ya se ha cerrado.
Microexpresiones de lenguaje corporal: miedo y sorpresa

Posted:Wed, 23 Jul 2014 13:52:38 PDT
El miedo es una respuesta natural a las amenazas y en el lenguaje corporal se ve en los rostros de
las personas que saben que estn en serios problemas.
Miedo
El miedo es excepcionalmente importante para los seres humanos. Nos avisa cuando una situacin no es
buena, que no debemos saltar de un edificio alto y nos dice que huir de un rinoceronte a la carga es
probablemente una buena idea. Mientras que la segundo de estas dos amenazas es relativamente rara en
nuestra vida moderna, todava encontramos una expresin de miedo en las personas que temen ser
atrapadas o golpeadas. Observa la cara de un nio que ha sido sorprendido in fraganti con un tarro de
galletas abierto sobre la mesa y vers de lo que estoy hablando.
Microexpresiones de lenguaje corporal: miedo y sorpresa

En el pasado muchos se han referido a la lucha o huida como una respuesta del sistema nervioso; esta
teora dice que respondemos a las amenazas de esta manera instintiva. Esto es incompleto, ya que
realmente nuestra primera respuesta es la congelacin, como un ciervo ante los faros de un coche.
Normalmente no se siente un fuerte deseo de luchar contra una amenaza, lo ms realista es la opcin que
menos xito tiene en la mayora de los casos. Alguna vez intentaste luchar contra un depredador natural
como un tigre, un oso o incluso un perro grande? Eso no podra terminar bien. Sin embargo, una gran
cantidad de criaturas responde al movimiento, as que si tus antepasados estaban escondidos entre la
maleza, mientras que un oso andaba por ah husmeando, la tranquilidad es una opcin mucho mejor que
levantarse y huir de la bestia.
As que en realidad, lo que tiene sentido debera ser...
CONTINUA EN:
http://lenguajecorporal.elartedelaestrategia.com/microexpresiones_lenguaje_corporal_miedo_sorpresa.html
FeedBurner delivers the world's subscriptions wherever

they need to go. Publish a feed for text or podcasting?
You should try FeedBurner today.
ElPoderdetuMente
Elpoderde
tumente
LeonardoFerrari
ElPoderdetuMente
Parte1:Autocontrol
Autocontrol:10mandamientos(yunoms).............3
Concentracin,de30.000a1..................................18
7tcnicasdecontroldelarespiracin....................29
Relajacindecuerpoymente..................................40
Observandotupropiamente:meditacin...............58
10trucosparadormirmejor....................................74
Elsueolucidoy8formasdeinducirlo...................81
ProgramacinNeurolingstica................................99
Inteligenciaemocional..........................................129
Parte2:Cerebroymente
4ondas,3Cerebrosy2hemisferios.....................143
Mapasmentalesparadibujarideas......................155
Msicaquesincronizaelcerebro..........................175
15tcnicasdecreatividad.....................................182
Hipnosisyautohipnosis.........................................220
Directoalinconsciente..........................................238
Subliminal,debajodelumbral..............................258
Manipulacindelamente....................................267
8tcnicasparamejorartumemoria.....................297
Aprendizajerpidoyeficaz+elmtodoEPLER....307
ElPoderdetuMente
Parte1:Autocontrol
Autocontrol:10mandamientos(yuno
ms)
El autocontrol emocional es la capacidad que nos
permite controlar a nosotros mismos nuestras
emociones y no que estas nos controlen a nosotros,
sacndonos la posibilidad de elegir lo que queremos
sentirencadamomentodenuestravida.
Nosotros somos los actores o hacedores de nuestra
vida ya que de las pequeas y grandes elecciones
depende nuestra existencia; tenemos la importante
posibilidaddehacerfelizononuestravida,apesarde
losacontecimientosexternos.
Esos acontecimientos no son los que manejan nuestra
vida, sino nosotros mismos, como sujetos activos
manejamos nuestra felicidad dependiendo de la
interpretacinquehacemosdeellos.
Somos lo que pensamos y si aprendemos a controlar
nuestros pensamientos tambin as podremos
controlarnuestrasemociones.
El sentimiento lo podemos definir como una reaccin
fsica a un pensamiento. Si no tuviramos cerebro no
sentiramos.Conalgunaslesionesenelcerebronose
siente ni el dolor fsico. Todas las sensaciones llegan
precedidas por un pensamiento y sin la funcin del
cerebronosepuedenexperimentarsensaciones.Sise
ElPoderdetuMente
Concentracin,de30.000a1
Sabasqueenunda,cercade30.000pensamientos
atraviesan tu mente? Cada pensamiento producido
consume energa. Imagnate los resultados al
concentrar el gasto de energa de todos estos
pensamientosenunosolo.
Cita el Dhammapada: Es bueno controlar la mente:
difcil de dominar, voluble y tendente a posarse all
donde le place. Una mente controlada conduce a la
felicidad. La atencin es el camino hacia la
inmortalidad; la inatencin es el sendero hacia la
muerte. Los que estn atentos no mueren; los
inatentossoncomosiyahubieranmuerto.
Los
cosmonautas
rusos
eran
entrenados
psicolgicamente por maestros en meditacin. stos
les preparaban "psicolgicamente" durante el
entrenamiento antes de su salida al espacio durante
periodos largos. Cuando se vive en una estacin
espacialdurantevariosmeses,sepierdelanocindela
realidad, pudiendo acarrear problemas psicolgicos.
Estas tcnicas ayudan al astronauta a concentrarse
profundamente sobre una imagen mental (de su
vivienda, por ejemplo). El cerebro interpreta que el
cosmonauta se encuentra en su casa, y no en el
espacio. Cuanto ms enfocado queda el pensamiento
sobre esta imagen mental, mejor recupera sus
sensacioneselcosmonautaypuedepasarsindificultad
perodosprolongadosenelespacio.
18
ElPoderdetuMente
7tcnicasdecontroldelarespiracin
APRENDIENDOARESPIRAR
Generalmente el ser humano respira solo lo necesario
parasubsistirsindarsecuentadequeenlarespiracin
se oculta una increble fuerza vital que nos ayudara a
revitalizar nuestro cuerpo, avanzar ms rpido, crecer
con ms facilidad, traernos un bienestar, etc. Y ni que
decir tiene que incluso nos evitara muchas de las
enfermedades a las que estamos acostumbrados a
sufrir.
Porellohayqueaprenderarespirarconnuestrostres
puntosprincipales:elabdomen,eltraxylaclavcula.
Respiracinabdominal:sitatusmanossobretuparte
abdominal e intenta mediante la inspiracin inflar la
barrigacomosituvierasunapelota.Despus,mediante
laespiracin,desinflaesapelotalentamente.
Respiracintorcica:sitatusmanossobretutraxen
el pecho y mientras inspiras comprueba que la zona
pulmonar se ensancha y sale hacia afuera y que
mientrasespirasvuelveasuposicinoriginal.
Respiracin clavicular: posa tus manos sobre la
clavcula un poco por encima de tu pecho y observa
comoalinspiraresazonasesubeyalespirarsebaja.
Una vez que te hayas familiarizado con cada tipo de
respiracin, intenta realizar en un ciclo completo de
inspiracin (abdominaltorcicaclavicular) y espiracin
29
ElPoderdetuMente
Relajacindecuerpoymente
La relajacin es la actividad ms natural que existe,
pero es un arte olvidado. Pocas personas pueden
afirmar actualmente que se sienten completamente
relajadas durante la mayor parte del da. Esto es una
consecuencia del grado de estrs que sufrimos en
nuestras vidas, y de la cantidad de tensin oculta o
inconscientequeexisteennuestroscuerpos.
Cuandoestamosverdaderamenterelajadosennuestro
organismo se producen cambios muy concretos y
verificables.Dichoscambiosdiferencianlarelajacinde
suopuesto,elestadodetensinoexcitacin.
Algunosdelosmssignificativosdeestoscambiosson
desencadenados por las dos ramas del sistema
nervioso autnomo. Comienza a funcionar ms
lentamentelaramasimpticadelsistemanervioso,que
es la que controla la temperatura del cuerpo, la
digestin, el ritmo cardaco, el ritmo respiratorio, la
circulacindelasangre,lapresinarterialylatensin
muscular,comienzaafuncionarmslentamente.
Simultneamente la rama opuesta del sistema
nervioso,laramaparasimptica,comienzaafuncionar
con mayor rapidez, disminuyendo el consumo de
oxgeno y reduce las funciones fisiolgicas siguientes:
eliminacin del dixido de carbono, ritmo cardaco y
respiratorio,presinarterial,flujodesangreynivelde
cortisona. Tambin ablanda los msculos y activa los
rganos, hacindolos trabajar con mayor eficacia. Los
40
ElPoderdetuMente
Observando
meditacin
tu
propia
mente:
ConsejosPrcticosparameditar
La meditacin es una actividad placentera y sencilla,
pero al principio pareciera ser complicada y ligada a
esotricasfilosofashindesy/oorientales.Enrealidad
notienequeestarligadaaningunafilosofa,semedita
entodaslasreligionesycreencias.
Los principios de la meditacin son muy fciles de
seguiryconprcticasevuelvenmuysencillos.
A continuacin algunos consejos prcticos para
empezarameditar:
Calma. El estado mental de la maana es ideal para
meditar.Lomismosucedealatardecer.Latemperatura
ambiental y la energa a esas horas es ideal para
sumergirseenelestadodeserenidadycontemplacin
que requiere la meditacin. La hora de la meditacin
debe ser seleccionada con cuidado, debes seleccionar
una hora en la que tengas tiempo para hacerlo,
recuerda la meditacin requiere que estemos
tranquilos.
Rutina. Es importante establecer una rutina de
meditacin. Para esto hay que seleccionar un lugar
especial(unsof,lacamaocualquierotrolugar)yuna
determinadahora.Sedebemeditarsiemprealamisma
hora y en el mismo lugar. De esa manera estamos
58
ElPoderdetuMente
10trucosparadormirmejor
Un aspecto del ritmo natural del cuerpo es el
descanso.Estoesloquelagenteencuentramsdifcil
de lograr durante una crisis. La tremenda angustia
mental y emocional asociada con un acontecimiento
crtico parece diseada para borrar cualquier
oportunidaddedescansonaturalyrelajamiento.
Si uno queda despierto toda la noche preocupado por
Cmo voy a poder trabajar maana si no puedo
dormir ahora? Estar muerto, slo complica el
problemaporqueaumentalaansiedad,yestoasuvez
hacemsdifcilconciliarelsueo.
Como ocurre con otro problema de salud, muchas
perturbaciones crnicas del sueo pueden estar
asociadas a distintas crisis de la vida: un problema
matrimonial,dificultadeseneltrabajo,preocupaciones
financieras,enfermedadgraveyotrascosas.
Las personas que atraviesan una crisis luchan para
conciliarelsueoalgunasnochesydespuscontinan
luchandoporlargotiempohastaquelasituacinqueda
bajocontrol.Estoesporquesehadesarrolladounciclo
en el cual el acto de luchar para conciliar el sueo se
convierte en un acontecimiento provocador de
ansiedad; la ansiedad contina interfiriendo con las
pautasnormalesdelsueo.
Aqupuedesleerunasideasparaayudaraconciliarel
sueo:
74
ElPoderdetuMente
Elsueolucidoy8formasdeinducirlo
La mayora de nosotros consideramos el mundo
cotidianocomoalgobastanteconcretoypredecible.En
cambio, los sueos se consideran como fantasas,
espejismos intercambiables que pueden disolverse en
unaniebla.Sinembargo,elmundodevigiliaestlleno
de imgenes impredecibles, extraas y surrealistas,
incluyendo crmenes extraos y sorprendentes obras
de arte que parecen hechas con el material de los
sueos.
Adems, los sueos contienen las verdades ms
profundas sobre nuestros pensamientos inconscientes
con respecto a la realidad. Si pudiramos captar el
significadodenuestrossueos,entenderamosnuestra
relacin con las otras personas y el mundo que nos
rodeaconmuchamayorprecisinyprofundidad.
Enrealidad,elestadodelsueoyeldevigiliasonslo
dos estados del continuo de conciencia que
experimentamostodoslosdas.Durantelamayorade
los sueos, nos experimentamos como despiertos, y a
veces, estando despiertos, nos preguntamos si en
realidadnoestaremossoando.
Esrazonable,porello,quesitenemosquedespertaren
nuestros sueos, para convertirlos en lcidos,
tengamos que aprender a diferenciar de una manera
segura y potente entre el estado de sueo y el de
vigilia.
81
ElPoderdetuMente
ProgramacinNeurolingstica
DECLOGODELFRACASADO
Quieres saber cmo funciona el pensamiento
negativo?Heaqulamuestra:
Frmulainfalibleparalograrelfracasocontodoxito:
1. Mira resignadamente el ltimo peldao de la
escaleradelxito.
2. Elabora cuidadosamente diez razones por las
cualestnopuedastenerxito.
3. Coleccionafracasosamorososydetodotipo.
4. No elabores un concepto de renombre ni de
xitoparatimismo.
5. Llora permanentemente todas tus miserias y
cuntaselastodasalamayoradelaspersonas
queconozcas.
6. Autoacsatedetodolonegativo.
7. Siente alegra cuando las corazonadas
negativassehacenrealidad.
8. Piensaqueparatinohayoportunidad,quesila
hubo ya la perdiste, que todas las puertas se
cerraronyquenohayningunasalida.
9. No luches por tus ideales, di siempre no
puedo(Tufrasepreferida).
10. Repite permanentemente el xito no es para
m.
11. No trabajes, no estudies, no suees ni hagas
nada,nosientasamornipasin,niinterspor
nadanipornadie.
12. Entrgate con furor a las adicciones negativas:
alcohol,tabaco,etc.
99
ElPoderdetuMente
Inteligenciaemocional
La inteligencia emocional es la capacidad para
reconocersentimientospropiosyajenos,ylahabilidad
para manejarlos. El trmino fue popularizado por
Daniel Goleman, con su clebre libro: Inteligencia
Emocional,publicadoen 1995.Golemanestimaquela
inteligencia emocional se puede organizar en cinco
capacidades: conocer las emociones y sentimientos
propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia
motivacin,ymanejarlasrelaciones.
Orgenesdelconcepto
El uso ms lejano de un concepto similar al de
inteligenciaemocionalseremontaaDarwin,queindic
en sus trabajos la importancia de la expresin
emocional para la supervivencia y la adaptacin.
Aunque las definiciones tradicionales de inteligencia
hacen hincapi en los aspectos cognitivos, tales como
la memoria y la capacidad de resolver problemas,
varios influyentes investigadores en el mbito del
estudio de la inteligencia comienzan a reconocer la
importanciadelaausenciadeaspectoscognitivos.
Thorndike,en1920,utilizeltrminointeligenciasocial
para describir la habilidad de comprender y motivar a
otras personas. David Wechsler en 1940, describe la
influencia de factores no intelectivos sobre el
comportamiento inteligente, y sostiene, adems, que
nuestros modelos de inteligencia no sern completos
129
ElPoderdetuMente
Parte2:Cerebroymente
4ondas,3Cerebrosy2hemisferios
Elcerebroformapartedelsistemanerviosocentralde
los vertebrados y se encuentra ubicado dentro del
crneo.
Enlaespeciehumanapesaenpromedio1,3kgyesuna
masa de tejido grisrosceo que est compuesto por
unos 100.000 millones de clulas nerviosas
aproximadamente (en un cerebro adulto), conectadas
unasconotrasyresponsablesdelcontroldetodaslas
funcionesmentales.
Asimismo, el cerebro es el centro de control del
movimiento,delsueo,delhambre,delasedydecasi
todas las actividades vitales necesarias para la
supervivencia. Todas las emociones humanas como el
amor, el odio, el miedo, la ira, la alegra y la tristeza
estn controladas por el cerebro. Tambin se encarga
derecibireinterpretarlasinnumerablessealesquese
envandesdeelorganismoyelexterior.
La gran superficie que posee el cerebro y su complejo
desarrollojustificanelnivelsuperiordeinteligenciadel
hombresisecomparaconeldeotrosanimales.
La corteza est dividida por una fisura longitudinal en
una parte derecha y otra izquierda, denominadas
hemisferioscerebrales,loscualessonsimtricos,como
unaimagen vistaenunespejo.Amboshemisferios,se
143
ElPoderdetuMente
Mapasmentalesparadibujarideas
Introduccin
Desdelosalboresdelahistoriahumana,elaprenderha
sidounacaractersticapropiadecadaindividuo,queha
contribuido a fundamentar las bases del desarrollo
humano ya que cuando se aprende, se "adquiere el
conocimiento (de una cosa) por medio del estudio,
ejerciciooexperiencia".
A medida que hemos evolucionado como civilizacin,
han surgido personas que se han dedicado al estudio
del comportamiento humano, esto ha conllevado a la
definicin de diversos criterios con respecto al
aprendizaje; concepto, mtodos, herramientas,
tcnicas,entreotros.
As, con el pasar del tiempo, las exigencias de la vida
moderna, (dinmica, competitiva y llena de
informacin), han dirigido a la sociedad a buscar
nuevos modelos, tcnicas y sistemas que permitan
adquirir esos conocimientos de una manera eficaz y
eficiente.
En este orden de ideas surgen los MAPAS MENTALES,
bajo un concepto creado por el psiclogo britnico
Tony Buzan, partiendo de la premisa de que todos
actuamos conforme a nuestros modelos y criterios de
pensamiento y nuestra forma de abstraer lo que
percibimos, creando nuestros modelos, ideas y
asociaciones de imgenes que nos faciliten "acceder"
155
ElPoderdetuMente
Msicaquesincronizaelcerebro
Ya sabemos que el cerebro humano tiene dos
hemisferiosaparentementeigualesperocadaunocon
unafuncindeterminadayunpapelcomplementarioal
del otro. Sin embargo, hasta hace poco era un
"secreto" que el funcionamiento sincronizado de
ambos hemisferios es uno de los aspectos ms
importantes del desarrollo de la mente humana y que
esacualidadpuedeentrenarse.
Comosesabe,alhemisferioizquierdolecorresponden
las facultades lingsticas mientras las facultades
auditivas y visuales estn disminuidas. Su tono
emocional es objetivo y su comportamiento amable y
sociable. Controla el pensamiento lgico, analtico y
abstracto, y hasta los aos 50 se le consideraba el
hemisferio ms importante. Al hemisferio derecho, en
cambio, le corresponden ms intensamente las
facultades auditivas y visuales pero tiene dificultad
paracomprenderlaspalabrasysecomunicamejorpor
gestos. Su tono emocional tiende a la tristeza, al
pesimismo,alaemotividadyalairritabilidad.Controla
el pensamiento concreto, audiovisual y afectivo. Y
aunqueamboshemisferiosestnunidosentresporel
cuerpo calloso cada uno procesa la informacin de
maneradistinta.Unopercibeelmundoensuriquezay
otroloanaliza.
Pues bien, a pesar de que durante algn tiempo se
creyqueelizquierdoesms"importante"losltimos
descubrimientos en neurociencia indican que la
175
ElPoderdetuMente
15tcnicasdecreatividad
stas son algunas de las tcnicas ms utilizadas
mundialmenteparaestimularlaproduccindeideas.
Obtendrsmejoresresultadossilastrabajasengrupoy
sitienesencuentalassietecaractersticasesenciales.
Algunas de estas tcnicas tambin pueden ser
utilizadas de forma individual. Porque estas tcnicas
son:
Una forma de entrenar y de poner en prctica unas
habilidadescreativas.
15TCNICASDECREATIVIDAD
NiveldeComplejidad:1(Muypoca)5(Compleja)
1.SEISSOMBREROSPARAPENSAR
Complejidad:2
Ques?
Es una tcnica creada por Edward De Bono, una
herramienta de comunicacin utilizada en todo el
mundo para facilitar la resolucin o el anlisis de
problemas desde distintos puntos de vista o
perspectivas. Se trata de un marco de referencia para
el pensamiento que puede incorporar el pensamiento
lateral.
182
ElPoderdetuMente
Hipnosisyautohipnosis
Concepto
La hipnosis es un estado mental y fsico en el que
cambiamos la forma de funcionar de la conciencia.
Normalmente estamos ms o menos atentos, pero
captandoloquesucedeanuestroalrededor.
Siaprendemosareducirlaatencindifusa(laquese
dirige al entorno, al ambiente), al tiempo que
aumentamos la atencin interna, la que se dirige a
nuestro propio pensamiento, llegaremos a conseguir
un estado de superconcentracin, dirigida
exactamenteaaquelloscontenidosquenosinteresen.
Este tipo de estado ha sido denominado de muchas
formas a lo largo de la historia: estado de trance,
experiencia mstica, meditacin trascendental,
recogimiento,estadohipntico,estadosofrnico...
Lo importante es que se trata de un estado fcil de
conseguirparalamayorpartedelagente.Esprobable
que casi todo el mundo pueda llegar a un mayor o
menorgradodeestecambiodeconcienciaapocoque
seaplique.Siotronosenseaallegaraesteestadode
conciencia, hablaremos de hipnosis. Cuando lo
aprendemos a hacer nosotros mismos, estaremos
elaborandounaautohipnosis.
Elintersporlahipnosis,muyenfriadoenlasprimeras
dcadas de nuestro siglo, resurgi durante la guerra
civil espaola, y ms adelante en la segunda guerra
220
ElPoderdetuMente
Directoalinconsciente
Como cito en mi libro EL GRAN JUEGO
en
su
http://www.librosenred.com/ld/ddragon/
captulo Lenguaje Verbal: Nuestro objetivo es, as
pues, plantar la simiente en las profundidades del
terreno ms frtil, donde existan mayores
probabilidadesdequearraigueycrezca,yestelugarno
esotroquelamenteinconsciente.
Hacer"entrar"unmensaje
Convenceraunapersonadeloquedecimosenalgunos
casos es verdaderamente importante. Piense en el
papel que esto puede desempear en la recuperacin
de un toxicmano, en la enseanza, en la relacin
mdicopaciente o en otras circunstancias ms
"ligeras" como las ventas, la poltica, la comunicacin
entrelapareja.Peronosiempreconseguimos"entrar",
como se podra decir, en la persona, es decir,
convencerla en lo ms profundo, porque sta levanta
unas barreras defensivas naturales: estrategias
mentales de reflexin, comparacin, anlisis..., todas
operacionesmentalesdesarrolladasprincipalmentepor
elhemisferioizquierdo.
Entrar y depositar mercancas en nuestro ms ntimo
almacn no es cosa muy fcil, porque la vigilancia del
hemisferio izquierdo es muy rgida, pero con las
oportunastcnicasesposiblelograrlo,cosaquenoslo
demuestra la habilidad diaria de los publicistas, de los
polticosydelosvendedores.
238
ElPoderdetuMente
Subliminal,debajodelumbral
Las seales subliminales son sugestiones escondidas
que solo su subconsciente puede percibir. Pueden ser
auditivas, escondidas tras una msica, o visuales,
esparcidas en una imagen o proyectadas en una
pantalla tan rpidamente que ti no las ve
conscientemente, o astutamente incorporadas en una
imagenodiseo.Muchassealesaudiosubliminalesen
cintas de reprogramacin contienen sugestiones
verbales grabadas a bajo volumen. Pongo en duda la
eficacia de esta tcnica: si las seales subliminales no
puedenserpercibidas,nopuedensereficaces,yporlo
tanto,lassealessubliminalesgrabadaspordebajode
umbralaudiblesoninefectivas.
La tcnica ms antigua de seales subliminales audio
usa una voz que sigue el volumen de la msica de
modoquelassealessonimposiblesdedetectarsinun
ecualizador paramtrico. Pero este sistema est
patentado y, cuando quise desarrollar mi propia lnea
de grabaciones subliminales, vi que era imposible
negociar con el dueo de la patente. Mi abogado
consigui copias de las patentes que entregu a
algunos buenos ingenieros de sonido de Hollywood,
pidindolesquecrearanunanuevatcnica.
Encontraron una manera de modificar y sintetizar
psicoacsticamente las sugestiones de modo que se
proyectenenelmismotonoyfrecuenciaquelamsica,
dandoaslaimpresindeserpartedelamsica.Pero
encontramos que, usando este sistema, no hay modo
258
ElPoderdetuMente
Manipulacindelamente
Loqueahoravasaleeresunagrabacindeestudiode
Dick Sutphen sobre una versin ampliada de la charla
que tuvo lugar en el congreso mundial de la Sociedad
deHipnotizadoresProfesionalesenLasVegas,Nevada.
Aunque la grabacin est protegida por un copyright
para impedir duplicaciones ilegales para venderla a
otras compaas, en este caso, el autor invita a los
individuos a hacer copias y darlas a los amigos o a
cualquiera en posicin de poder comunicar esta
informacin.
Aunque he sido entrevistado acerca de este tema en
muchasemisorasderadioyTVlocalesyregionales,la
comunicacinagranescalapareceestarbloqueada,ya
que pudiera resultar una sospecha o investigacin del
mismomedioenquesedifundeodelossponsorsque
lofinancian.
Algunasagenciasgubernamentalesnodeseanqueesta
informacin se difunda. Y tampoco los renacidos
movimientos y cultos Cristianos y sociedades de
formacindepotencialeshumanos.
Todoloquevoyaexponernoreflejasinolasuperficie
delproblema.Noscmopuededetenerseelmaluso
de estas tcnicas. No creo que sea posible legislar
contra lo que, frecuentemente, no puede ser
detectado;ysilosquelegislanestnutilizndolas,hay
pocasesperanzasdeaplicarlasleyesalaconductadel
267
ElPoderdetuMente
8tcnicasparamejorartumemoria
Tambinsonllamadastcnicasmnemnicasorecursos
de mnemotecnia (mtodo para potenciar nuestra
memoria) y por medio de ellas aprenders algunas
claves y pautas para desarrollar tu atencin,
concentracin y visualizacin durante la captacin y
codificacindelainformacinquerecibes.Teayudarn
aquesimplifiques,organicesydessentidoastapara
quedespuspuedasrecordarlafcilmente.
1. Tcnicadevisualizacin
Consiste en crear imgenes visuales del material que
deseamos recordar. Aunque funciona mejor con algo
concreto, tambin es til en conceptos, para lo cual
tienes que construir una imagen representativa de
ellos. Procura hacer llamativo tu recuerdo: entre ms
detalles puedas retener y traer a tu mente mejor;
atiende a los colores, texturas, formas: Hay
movimiento?Asociassurecuerdoaotrosobjetos?Te
recuerda a alguna persona? Te provoca algn
sentimientoenespecial?,etc.
Cmo puedes ensayar esta tcnica? Te damos aqu
dosejemplos:Creaunaimagenvisualdetudormitorio.
Repara en los detalles de tu habitacin y visualzalos,
porejemplodndeesttucama?Cmocolocastetu
mesa de estudio? De qu color la tienes pintada?
Cmotienescolocadastuscosas?Hayalgndefecto
en las paredes o en algn mueble? Qu te gusta?
Qutedisgustaocambiarasdeella?Hayventanas?
297
ElPoderdetuMente
Aprendizajerpidoyeficaz+elmtodo
EPLER
Loscuatropasosdelaprendizajerpidoyeficaz
1.
2.
3.
4.
Quererestudiar
Prepararse
Aprenderlasreglas(pocasyclaras)
Practicarlashastaqueseconviertanenhbito
QUSONLASTCNICASDEESTUDIO
Querer estudiar. Tener motivacin para aprender, es

decir, saber que implica cierto esfuerzo y estar
dispuesto a realizarlo. Una vez aceptada una meta, el
caminohaciaellasehacemsfcil,portantohemosde
clarificar, cuanto sea posible, nuestras metas en el
estudio.
Prepararse. Reunir todas las condiciones favorables
para aprender, y asociar sentimientos agradables a
todoloreferentealestudio,yaqueasseasimilaryse
recordarmejor.
Aprender las reglas (pocas y claras). Slo se puede
mejoraraquelloqueseconocebien.
Practicarlas hasta que se conviertan en hbito. La
repeticin continuada y el repaso hace muy fuerte la
conexin entre los elementos estudiados, reduciendo
muchoelolvido.
307
Libros de Leonardo
Ferrari
CMO CONOCER A LAS
PERSONAS POR SU
LENGUAJE CORPORAL
Ms all de las palabras, el
cuerpo no miente. No sera
fantstico leer los pensamientos
de los dems e influir en ellos? El lenguaje
corporal
delata
completamente
tus
sentimientos o percepcin acerca de la
persona con la que est interactuando. Ahora
puedes conocer los secretos de este lenguaje
silencioso y que nunca miente.
EL PODER DE TU MENTE
Ni te imaginas lo que tu
mente puede hacer por
ti. Concentracin,
relajacin,
meditacin, conciliar el sueo,
programacin de sueos, PNL e
inteligencia emocional. Mapas mentales,
creatividad, hipnosis y autohipnosis, control
del inconsciente, comunicacin subliminal,
manipulacin, tcnicas para la memoria y para
acelerar el aprendizaje.
LOS 25 SECRETOS DE LA
SEXUALIDAD
Est seguro que conoce todos
los secretos del sexo? Todos sus
conocimientos sobre sexualidad
estn a punto de cambiar. Imagine que
domina los secretos del sexo. Este libro es
para todos los que quieren mejorar su
sexualidad y aprender antiguos secretos que
funcionan.
NUNCA DISCUTAS CON UN
TONTO
Quien presencie la discusin
podra confundirte con l
Todos somos estpidos de vez en cuando
(generalmente ms veces de las que creemos)
y adems tratamos con gente que hace
estupideces. Adems, es justo reconocer que
personas que parecan tontas en realidad nos
hicieron quedar a nosotros como tales. Por
este motivo Leonardo Ferrari escribe este
libro, para intentar detectar la tontuna propia
y la ajena, evitando disgustos y aprovechando
las ocasiones que nos brinda la sociedad que
nos regala el estar rodeados de necios.
Ofertas
50 % de descuentoMAXIPACKLEONARDO FERRARI
Comoconoceralaspersonasporsu lenguajecorporal 7,00

ElPoderdetu Mente 8,00
Nuncadiscutasconuntonto 6,70
Cmodescubrirlamentirayalmentiroso 7,00
Los25 secretos delasexualidad 7,00
POR SEPARADO 35,70
LOTE COMPLETO 18,00

Ver ms
33 % de descuentoMINI PACKLEONARDO FERRARI
Como conocer a las personas por sulenguaje corporal 7,00

El Poder de tuMente8,00
POR SEPARADO 15,00
LOTE COMPLETO 10,00

Ver ms
Este libro que usted acaba de leer pertenece a la librera

Tus Buenos Libros en la que puede disfrutar libros de la forma
cmo despus se explica. A continuacin ver cmo funciona todo
esto. Es muy sencillo e interesante.
Puede visitar esta librera en
http://www.tusbuenoslibros.com/
Qu es la LIBRERA VIRTUAL?
Es una nueva forma de comprar libros y recibirlos en su
ordenador a travs de su correo electrnico. Tambin puede
descargar libros GRATIS
Qu ventajas obtengo por comprar as los libros?
Es mucho ms fcil y rpido de recibir. Si se enva por el
sistema tradicional, tarda varios das en llegar. Adems, en otros
casos, los portes los pagara usted, o se le cargaran en el precio
final. Sin embargo, al adquirir libros por este sistema, todos los
gastos de envo son gratis, con el ahorro que supone para usted.
Por otra parte, al ser nulos los gastos de imprenta y distribucin, se
ofrecen unos precios que no existen en los libros en papel.
Cmo s que me llegan los libros?
Usted recibir en la cuenta de correo que elija los libros que
adquiera. Este sistema est probado y garantizado.
Es compatible con mi ordenador?
Los libros se envan en formato PDF con la finalidad que sean
compatibles con cualquier sistema (PC, Mac, Linux y otros) y
prcticamente cualquier lector de e-books. Fcil y efectivo.
Qu temas se pueden adquirir?

Libros de temtica que no se suele encontrar en cualquier
librera. Hallar libros sobre el xito, sobre el poder, sobre la
mente
Naturalmente, encontrar temas tratados en
EL ARTE DE LA ESTRATEGIA en
http://www.elartedelaestrategia.com/ o en
consonancia con su lnea.
Puedo hacer copias?
Por supuesto que si, todas las copias que quiera. No hay
ningn dispositivo que impida hacer copias electrnicas o en papel.
Hacemos esto porque consideramos que ya que usted paga por un
producto, es muy libre de hacer con el lo que quiera (aunque los
que reciban las copias no paguen).
Es seguro comprar con tarjeta en Internet?
Comprendo que resulta chocante realizar compras por
Internet. El sistema de pago funciona de tal manera que: es seguro
(nadie puede interferir los datos), nadie conoce el n de su tarjeta y
que yo mismo he hecho la prueba comprando libros y todo funcion
a la perfeccin. El sistema de pago usado es PayPal, en
http://www.paypal.es/es
La forma de pago es por medio de la red de

proteccin de la identidad de VeriSign (VIP, VeriSign Identity
Protection), que ofrece un nivel adicional de seguridad durante la
identificacin en sitios Web que muestren el logotipo de VIP con su
clave de seguridad de PayPal, por lo que la transferencia rene
todas las medidas de seguridad
Para saber ms:

http://www.paypal.es/es
Se admite el pago con:
En el caso de que no tenga tarjeta, ya ha habido otras

personas en su situacin que lo han solucionado de la siguiente
manera: han pedido a otra persona que si tena tarjeta fuera el que
les realizara la compra. Despus le abon en metlico el importe de
la adquisicin.
Me quedan algunas preguntas, me las podra aclarar?
Encantados de ampliar informacin. Puede enviarme un
mensaje en el que exprese sus preguntas a
[email protected]
Es una forma de agradecerle de antemano la oportunidad de
servirle, que espero tener algn da.
Reciba un cordial saludo
Carlos Martn Prez

El Arte de La Estrategia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

El Arte de La Estrategia

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

El Arte de La Estrategia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

El arte de la estrategia

syndicated content powered by FeedBurner

FeedBurner makes it easy to receive content updates

Subscribe with Google

Current Feed Content

La solucin al dilema del huevo y de la gallina

Una peligrosa sustancia qumica presente en tu vida cotidiana

Una peligrosa sustancia qumica presente en tu vida cotidiana

Las causas de la infidelidad en el matrimonio

Las causas de la infidelidad en el matrimonio

Psicologa inversa, no deberas leer esto

Psicologa inversa, no deberas leer esto

Por qu Internet nos hace ms tontos como especie

Por qu Internet nos hace ms tontos como especie

Los niveles morales de Kohlberg

Los niveles morales de Kohlberg

Las tcnicas de persuasin coercitiva

Las tcnicas de persuasin coercitiva

4 verdades sobre el arte de la negociacin

4 verdades sobre el arte de la negociacin

que el producto es lo que estn buscando.

5 trucos para manipular a tu jefe

5 trucos para manipular a tu jefe. Adularlo discretamente

2. Interpreta su actitud para leer sus pensamientos

10 atributos para los lderes en tiempos de crisis

10 atributos para los lderes en tiempos de crisis

5 pasos para convertirte en un millonario

5 pasos para convertirte en un millonario

5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional

frescas son fundamentales, muchas investigaciones muestran la importancia de la inteligencia emocional

5 maneras de aumentar tu inteligencia emocional

10 trucos para influir sobre las personas

10 trucos para influir sobre las personas

Cruzar la mirada para saber si le gustas

Cruzar la mirada para saber si le gustas

Gua fcil para superar la vergenza

Vergenza: causas y remedios

Gua fcil para superar la vergenza

La transgresin y la falta de adhesin al comportamiento del grupo tuvieron como resultado...

Lo que se puede aprender de un frasco lleno de piedras

Lo que puede aprender de un frasco lleno de piedras

Descargar El Arte de la Estrategia, mes de Julio de 2014, en PDF

Desca r g a r El A r t e de l a Est r a t egi a ,

Tcnicas de seduccin con PNL

Tcnicas de seduccin con PNL

De cmo eligi el infierno tras conocer el cielo y lo que all le aconteci

De cmo eligi el infierno tras conocer el cielo y lo que all le aconteci

San Pedro: "Perfecto, respetamos tu decisin, as que te envo hacia el infierno".

Cmo conocer a las personas y cmo conocerse a uno mismo

Cmo conocer a las personas y cmo conocerse a uno mismo

potencial del que ellos puedan llegar a imaginar.

El destierro del hombre que llamaban "El Justo"

El destierro del hombre que llamaban "El Justo"

7 consejos para cuando ganes en la lotera

7 consejos para cuando ganes en la lotera

No hay mejor inversin que el pago de las deudas. Ya se trate de...

El insoportable miedo a pensar

El insoportable miedo a pensar

Microexpresiones de lenguaje corporal: miedo y sorpresa

Microexpresiones de lenguaje corporal: miedo y sorpresa