UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS, INFORMTICA

Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIN
INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA
FISICC-IDEA

SEMINARIO EMPRESARIAL

TEMA
Espritu empresarial

PRESENTADO POR:
Juan Carlos Ramrez Molina
Carn: IDE0013334

Previo a optar el grado acadmico de:

LICENCIADO EN INFORMTICA Y ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

Guatemala, 21 de noviembre de 2015

INTRODUCCIN

A continuacin, le presentamos un trabajo, en el cual el tema principal a tratar ser el

tema del espritu emprendedor en el empresario; el empresario, que ve el cambio de
las condiciones como una oportunidad, usa los factores de produccin para fabricar
nuevos bienes y prestar servicios. El espritu emprendedor es diferente del
administrativo porque se enfoca a iniciar el cambio, aunque el empresario debe a
veces asumir las funciones tanto de administrador como de capitalista. El espritu
emprendedor puede darse cuando un individuo o grupo de individuos inician un
nuevo negocio o dentro de una corporacin existente en un proceso llamado actitud
emprendedora.
El espritu emprendedor es ahora una importante rea de estudio y contribuye al
crecimiento de la sociedad, a su productividad y a proporcionarle tecnologas,
productos y servicios. El nivel emprendedor de una sociedad depende tanto de los
factores econmicos (la oferta y disponibilidad de capital) y de los factores no
econmicos (especialmente las diferencias culturales y sociales que afectan los
negocios).

ESPIRITU EMPRESARIAL

CREATIVIDAD, ESPRITU EMPRENDEDOR Y PENSAMIENTO POSITIVO

Parece que ciertas frases estn bastante gastadas en estos tiempos, como que se
pretendiera que con ciertos discursos baratos la situacin cambiar. Las personas
estn cada da menos optimistas respecto del futuro y a pesar de las campaas para
pensar positivo, la situacin nacional y mundial, parecen empeorar.
Nos falta creatividad y espritu emprendedor para salir del atolladero en el que
estamos. Digo como individuos y como sociedad entera.
La creatividad no es un privilegio de algunos. De hecho todos los seres humanos
nacemos con esta potencialidad. Viene con el envase. Nuestros juegos infantiles son
un ejemplo de esto. Cmo nos arreglamos para jugar e inventar entretenciones con
todo tipo de objetos y sin reglas establecidas. Cuando somos nios absorbemos todo
lo que se nos atraviesa por delante y estamos ansiosos por aprender y descubrir a
cada instante lo maravilloso que es este mundo.

Con el tiempo nos vamos educando . La formacin escolar, los ritos familiares, los
juegos electrnicos, la televisin,
etc. contribuyen a encuadrarnos en
la sociedad de cosas resueltas por
otros y disminuyen nuestro afn de
inventar y descubrir. Nos volvemos
muy eficientes en esto de ser
creativos. No es necesario para
sobrevivir. Es menos costoso copiar,
comprar, adaptarse y ser masa.

Ser emprendedor por naturaleza

requiere de inconformismo y de
rebelda, de disgusto por lo normal,
de una insaciable sed de bsqueda,
de mucha curiosidad. Entonces de
all viene la creatividad.

Las ideas surgen de motivaciones por buscarlas. No aparecen solas como un milagro
ni por un sueo mgico. Provienen de distintos impulsos y por distintas corrientes .
Se siembran y crecen en lugares frtiles para ello.
El espritu emprendedor: Mitos y realidades
Reza un dicho popular que la suerte es la estimacin que tiene un perezoso sobre el
xito de un hombre trabajador. La suerte no es ms que una Oportunidad bien
aprovechada que requiere que se presente el chance, pero el individuo debe estar
preparado para explotarla. No en vano deca Pablo Picasso: "La inspiracin llega,
pero tiene que encontrarte trabajando".

En trminos sencillos, el que busca, encuentra, y nosotros nos formamos nueve de

cada diez oportunidades que se nos presentan. De la misma forma en que un
jugador de baloncesto se acerca a la canasta buscando un rebote del baln, los
emprendedores deben acercarse al mundo
empresarial con la intencin darse un espacio
en el mercado. Por supuesto que, como en
nuestro ejemplo analgico, pueden haber
gigantes que busquen arrebatarnos el baln,
pero aunque perdamos esa oportunidad, ms
adelante en el juego se nos presentarn otras.
Difcil es que la caiga el baln a un espectador
del pblico, quien se mantiene alejado de la
accin.

La premisa detrs de este concepto es simple y bastante conocida: el que no

arriesga no gana. Sin embargo, no es fcil ganar, y en la mayora de los casos este
privilegio est reservado slo a los ms constantes y luchadores. Por ejemplo, el
dibujante Walt Disney tuvo que aguantar todos los obstculos que le impuso su
Disney perdi el baln en este caso ante un gran gigante, y estuvo a punto de
retirarse del juego. Qu poda hacer l ante las grandes compaas distribuidoras
de cine? Luego de un tiempo reflexion y, animado por sus amigos, decidi crear una
pequea compaa para hacer un dibujo animado sobre un personaje navegando por
una balsa ro abajo. Sin los derechos de autor sobre Oswald, Disney tuvo que crear
otro personaje, al cual llam El Ratn Mickey. El resto es historia por todos conocida.
Thomas Wolf alguna vez dijo: "Si un hombre tiene talento y no lo usa, ha fracasado;
si tiene varios talentos y usa slo una parte, ha fracasado parcialmente; si slo tiene

un talento y le saca provecho, gloriosamente ha triunfado, y tendr una satisfaccin

que muy pocos conocen " .
Esperamos que despus de esta lectura dejes de creer en esos mitos de "suerte" y
"talento" y empieces a conocer la realidad de las verdaderas cualidades que debes
para triunfar en el mundo empresarial: Preparacin y Oportunidad. Sin embargo, hay
algo que debes tener para que logres compaginar tu preparacin con las
oportunidades que se te presenten, y eso se llama estrategia. En esto ahondaremos
en una prxima entrega.
LA ESTRATEGIA
En la jungla empresarial todo depende del camino que decidas tomar. Sin embargo,
muchas personas tienden a cambiar constantemente de va al no encontrar claridad
en lo que hacen. Pues, mal! Si nos encontramos perdidos en una jungla, literalmente
hablando, es preferible elegir un camino y seguirlo hasta salir de ella; cambiar de
decisin constantemente trae como consecuencia las temibles caminatas en crculos.
No obstante, es obvia la importancia de hacer una buena eleccin en primer lugar.
En el tema anterior citamos el ejemplo de Walt Disney, y la forma en que super
ciertos obstculos. Cuando l enfrent
su primera cada y se levant, sus
amigos estuvieron a su lado para
apoyarlo, y esto no es algo casual ni
de poca importancia. Debes rodearte
de amigos que compartan tus
intereses y tu visin de emprendedor,
que te contagien el espritu de lucha.
Es como si jugaras tenis con alguien
mejor que t: con el tiempo subirs tu
nivel de juego, y tal vez llegues a
superarlo.
Adems, es importante que te hagas una reputacin, y que demuestres tus talentos
en todo momento. Hacer un buen trabajo de grupo junto a un compaero
universitario puede lograr que l te recomiende a alguna empresa; si por el contrario,
demuestras incompetencia e inconstancia, se te pueden estar cerrando puertas sin
que t mismo te percates de ello.

Debes buscar amigos en empresas

importantes, que te puedan brindar la
oportunidad de crecer. Asociarte a un
equipo ganador significa recibir
experiencia de los mejores, aprender
una tica de trabajo correcta y, lo ms
importante, crearte una lista creciente
de contactos en el mundo empresarial.

Bien, si ya te encuentras metido en la olla empresarial y tienes una buena lista de

contactos, debes desempolvar un concepto del que ya hemos hablado
repetidamente: la constancia. Demostrar tu talento y tus potenciales de emprendedor
en todo momento mantendrn tu reputacin en alza, sino la mejoran. Muchos
emprendedores se estrellan porque, a pesar de que tienen buenas ideas, no tienen
una buena reputacin. Recuerda que los empresarios e inversionistas no slo
patrocinan ideas, sino tambin personas, y se ocuparn por saber quines son.

Ahora bien, si tienes una buena reputacin, te lleg

la hora de empezar a agitar los arbustos para
centrar la atencin en ti. Si ya tienes experiencia y
conoces el da a da del rea en la que quieres
desarrollar tus conocimientos, de seguro tu iniciativa
ya ha comenzado a destellar. Es el momento de que
comiences a desarrollar ideas.

No es slo cuestin de que te sientes a pensar en

algo nuevo e innovador porque ms nadie lo haya
hecho. Si tienes los ojos bien abiertos notars que existe algn problema no resuelto;
algn sector de la poblacin o del mercado empresarial est demandando un servicio
que nadie les provee. Crea tu idea en funcin de hacer la vida ms fcil a tus
potenciales clientes, y si la mercadeas bien, tendrs tu camino al xito asegurado.
Ms adelante ahondaremos en el tema de la idea.

Los errores ms comunes de los emprendedores novatos

No somos las primeras ni las ltimas personas que ha pensado en dar inicio a una
empresa propia. Muchos en el pasado lo han intentado y fracasado, pero nosotros no
debemos preocuparnos por esto; por el contrario, aprovecharemos y aprenderemos
de la experiencia ajena. No cometeremos los errores que ya han cometido otros.
Delegar o no delegar, he ah el dilema
En primer lugar, muchas veces una vez que la empresa comienza a agarrar forma,
los empresarios comienzan a contratar personal que lleve a cabo labores ms
especficas. Pero debes tener siempre presente que se delegan funciones, pero
nunca responsabilidades. Recuerda que el patrimonio que est en juego es el tuyo, y
mantente siempre enterado de las labores que llevan a cabo tus empleados.

Las limitaciones de la cobija

Tambin es importante que te
administres bien en el perodo inicial
de tu empresa. Por lo general los
emprendedores novatos tienden a
justificar grandes gastos con la
excusa de imagen frente al cliente o
incentivo para los empleados. La
realidad es que debes arroparte
hasta donde te llegue la cobija. Deja
de lado lo que t quieres y
concntrate en la realidad econmica del momento.
Utilidades
Hay dos palabras que tienes que tener bien
claras: utilidades y crditos. El hecho de que
tengas muchas ventas no garantiza que vayas
a tener buenas utilidades. Esto slo ser as
cuando las utilidades que te generen las ventas
superen los crditos otorgados a tus clientes.
La multiplicacin del valor de tus activos por el
costo del dinero invertido te dar una idea
exacta sobre la razonabilidad de las utilidades que obtienes.

Al pan, pan y al vino, vino

A veces puede ser que tengas utilidades pero no las veas. La razn? Bueno,
sorprendentemente resulta muy comn que los dueos de empresas mezclan sus
gastos personales con los de la empresa. De esta forma, aunque la compaa
genere utilidades, stas no alcanzaran para cubrir los gastos personales del dueo.
Adems, a nivel fiscal esta prctica podra traerte serios problemas legales. Es
bueno tener asesora en este aspecto, pero siempre debes mantener control sobre tu
chequera.

El arte del Benchmarking

Es
importante
que
conozcas
a
tu
competencia.
Los
negocios son una guerra,
y debes explotar las
debilidades de tus rivales.
Sin embargo, recuerda
que hay un slo campo
de batalla y es el mercado. Para posicionarte bien debes mantenerte al nivel de tu
competencia y tratar de ofrecer productos de mayor calidad y menor precio.

Un constante devenir

Una vez que tu empresa est montada y posicionada es importante que no te quedes
dormido. Vivimos en un mundo de avances tecnolgicos, y es muy importante que te
mantengas al tanto de las nuevas tendencias. Conocer a tu competencia es slo
parte del proceso, t debes crear un departamento de investigacin lo
suficientemente capacitado para desarrollar nuevas ideas para tus productos /
servicios.

Adems, recuerda que as

como ganaste tus clientes
fcilmente los puedes perder
tambin. Es muy importante
que desarrolles un efectivo
servicio de atencin al
consumidor; una mala voz de
una operadora o un artculo
defectuoso que no sea
reemplazado a un cliente
puede tirar por la borda todo el dinero que hayas invertido en publicidad.

Y as como te preocupas por tus clientes, tambin mantn contentos a tus

proveedores. Y no slo esto, tambin debes mantener contacto con potenciales
nuevos abastecedores, porque una vasta red de distribucin significa ms eficiencia
en tiempo y dinero.

Bueno, ya te dimos unos cuantos consejos, ahora queda de tu parte ponerte las pilas
y empezar a aplicar los conocimientos. El empresario debe ser dinmico y proactivo,
y eso no se aprende en ninguna parte.

Espritu emprendedor

ESTUDIAR
PARA
SER
EMPLEADO O PARA SER
EMPRESARIO?

El sueo del empleo

Los estudiantes de la enseanza superior, tcnica y universitaria, tienen la ilusin de

apenas finalizados sus estudios o durante los ltimos aos de su carrera, encontrar
trabajo en una empresa, en lo posible de gran tamao, para iniciar su vida laboral y
proyectar su carrera profesional.

Hoy en da la situacin es radicalmente distinta. La abundancia de nuevos

profesionales disponibles en el mercado, egresados de muchas ms universidades
que antes, ms los profesionales que han perdido sus trabajos por fusiones y
racionalizaciones de empresas, hacen que el panorama sea ms desalentador para
encontrar trabajo.
Difcilmente, una empresa que ha reducido su dotacin de personal, para ajustarse a
los menores niveles de demanda, volver a contratar la misma cantidad de
trabajadores que ha despedido, incluso si los niveles de actividad volvieran a los
mismos estndares pre desaceleracin, ya que sin duda alguna ya habr ajustado
sus estructuras y optimizado sus procesos, de tal manera de permitirle sobrevivir en
esta poca de turbulencia.

Por su parte la mayora de las universidades continan preparando a los estudiantes

para trabajar en la gran empresa, en circunstancias que stas representan menos del
1% del total de empresas existentes en nuestro pas. Los conceptos entregados, los
casos estudiados, los textos que se usan de guas, provienen de una realidad muy
diferente a la que con mayor probabilidad se enfrentarn los futuros profesionales,
generando una brecha importante entre las expectativas generadas y la realidad.

Enseanza pro empleados

La mayora de los estudiantes y de las

personas en general, se plantean la
posibilidad de algn da tener su propia
empresa, una vez que hayan acumulado
suficiente experiencia y capital para
comenzar. Sin embargo en el camino este
sueo queda solamente en eso...en un
sueo.

Una de las razones que impiden que estos sueos se transformen en realidad, es la
falta de fomento del espritu emprendedor en la enseanza universitaria. Las
universidades en general preparan empleados y no empresarios.

Son muy pocos los centros de la educacin superior que consideran el fomento del
espritu emprendedor dentro de sus mallas curriculares. Menos son las universidades
que contemplan dentro de sus exigencias acadmicas el desarrollo de un plan de
negocios real y en su lugar piden tesis bastante tericas, que se van copiando o
transmitiendo ao tras ao y finalmente, quedan muy bien archivadas en algn lugar,
que se consulta solamente para referenciar una nueva tesis.

Enseanza que fomente el espritu emprendedor

Los pases que se desarrollan es porque han generado una cultura emprendedora y
han fomentado la creacin de empresas y empresarios, desde los mtodos de
enseanza hasta la creacin de incentivos especficos para la creacin de nuevas
empresas.

Las universidades se vinculan con los empresarios y

logran desarrollar verdaderas incubadoras de
empresas creadas por los alumnos y en algunos
casos logran financiamiento para los proyectos con
mejores expectativas.

Las mallas curriculares contemplan la enseanza del fomento del espritu

emprendedor desde los primeros niveles y terminan con el desarrollo de un plan de
negocios como tesis y que idealmente pueda ser realizable.

Los mtodos de enseanza tambin han sido cambiados invitando a los docentes a
ser partcipes del proceso emprendedor, debiendo tomar cursos especiales para
profesores, en los que se les ensean nuevas formas de ensear, que estimulen el
espritu emprendedor.

ESTADO DE ANIMO DE LOS EMPRESARIOS

Hemos sido testigos durante las ltimas semanas de una campaa publicitaria para
revertir el estado de nimo de los chilenos, que parece que es la causa fundamental
para aumentar el consumo interno y lograr la tan anhelada reactivacin. Nos
adherimos a esta campaa y nos parece una excelente iniciativa.
Los empresarios son emprendedores y los que tienen ese espritu emprendedor, por
naturaleza, tienen permanentemente un estado de nimo positivo. No podra se de
otra forma. Para arriesgarse en una aventura empresarial, adems de una apropiado
modelo de negocios, es indispensable ser optimista. La pasin y la perseverancia
son ingredientes insustituibles, que son empujados por los vientos del optimismo.

No es posible que existan empresarios pesimistas, por mucho que los vientos soplen
en contra. No son ingenuos ni poco objetivos. Frente a las dificultades, los
verdaderos emprendedores son capaces de resolverlas y hacerles frente, con trabajo
y creatividad.

Lo habitual es que las personas con espritu emprendedor anden permanentemente

con el sombrero amarillo puesto. Esto es la capacidad para crear, innovar y verle el
lado positivo a las cosas, aunque aparentemente, para muchos, las cosas estn
negras.
NO A LAS EMPRESAS FAMILIARES (EF)
En esta investigacin se observa una clara descripcin de lo que podramos llamar la
persistencia de la cultura corporativa de las EF. As, llama la atencin que la EF
valore predominantemente en sus directivos y empleados no familiares, ciertas
caractersticas de personalidad de ndole moral, como la honestidad, la fidelidad,
constancia, respeto hacia el o los directivos propietarios, disponibilidad casi
incondicional, etc., por encima de las capacidades o habilidades necesarias para un
excelente desempeo. Es decir, que se trata de una cultura basada ms en la
fidelidad y la confianza que en las dotes o aptitudes del personal que la empresa
necesitara para mantenerse o crecer. Esto parece lgico cuando los hijos, sin ser
an accionistas se ven a s mismos como tales, y as lo perciben tambin los
empleados.

Conclusiones
Concordamos con la ltima conclusin del estudio acerca de la preparacin para
emprender un negocio, eso demuestra el bajo nivel de crecimiento, los
emprendedores son parte importante del pas pero ellos slo se aseguran la
subsistencia ms no la sostenibilidad ni competitividad a largo plazo.
Si bien es importante destacar el gran espritu emprendedor que tienen los
empresarios, tambin lo es el hecho de que este espritu es impulsado por necesidad
y por personas con un nivel bajo de capacitacin lo cual les impide poder superar la
barrera del corto plazo, mantenindose en una economa de subsistencia.
Estamos empezando un cuarto ciclo y cada da sabemos interpretar la realidad tanto
micro como macro-econmicamente y nos encontramos capacitados para visualizar
las oportunidades de negocio que se nos presentan dentro de la coyuntura actual,
consideramos que tenemos la herramientas acadmicas y nos estamos formando
para afianzar nuestras cualidades de emprendedores.

Recomendaciones al micro y pequeo empresario.

Los empresarios, por su gran vocacin emprendedora tienen un gran camino hacia
delante; sin embargo siempre hay caminos ms cortos y seguros que otros, en tal
sentido les recomendara lo siguiente:

Es muy importante ser formal, pagar impuestos y cumplir con la ley. No se

puede ser realmente competitivo sin ser formal y menos tener una relacin
comercial con el Estado.
Algo muy importante es lograr la innovacin permanente. En un mundo de
cambios constantes hay que competir por innovacin, por diferenciacin de
productos.
La capacitacin es otro tema muy importante. Los micro y pequeos
empresarios deben capacitarse para ser ms eficientes, no solo en los temas
relativos a su negocio, sino tambin en temas administrativos, contables,
legales y de comercio exterior.
No todas las empresas tienen que ser grandes; hay empresas que por su
naturaleza y por el servicio que prestan tienen que ser pequeas, ya que se
dedican a nichos de mercado y son muy rentables siendo pequeas y
atendiendo en forma personalizada a sus clientes.