martes, 14 de enero de 2014

PRUEBA CLEAVER
Procedencia: Estados Unidos de Amrica
Autor: JP Cleaver
Tiempo de Administracin: 15 a 20 minutos.
Descripcin General:
Su propsito general es establecer una descripcin acerca del tipo de
comportamiento necesario para satisfacer los requerimientos de un puesto; as
como el estilo de comportamiento de la persona evaluada para poder hacer
una comparacin y determinar si existe compatibilidad o no.
Qu mide la prueba
La compatibilidad entre el perfil del puesto y el estilo personal del evaluado en
4 factores:
1. Dominacion o Empuje
2. Influencia, Relacin o Interes por la Gente.
3. Constancia o Permanecia en una tarea.
4. Apego, Cumplimiento de Normas o conciencia de deber.
Se toma la autodescripcin de la persona en tres tipos de situaciones:
Comportamiento Diario (T)
Motivacin (M)
Bajo presin (l)
Grado de dificultad:
Es un instrumento fcil de aplicar y un tanto complicado para interpretar, pero
con un poco de experiencia se domina fcilmente.
Alcances de la prueba:
Generalmente se usa en el mbito laboral; sin embargo, puede ser usada para
la orientacin vocacional o profesional y para el auto conocimiento. (Adultos
mayores de 16 aos o con escolaridad mnima de bachillerato)
"Su objetivo principal es medir la conducta en el trabajo tomando en cuenta los
principios de Marston, con el fin de poder ubicar a la persona adecuada en el
trabajo adecuado."

El modelo de Marston describe la conducta como patrones consistentes

dereaccin al ambiente. El ambiente puede ser percibido como favorable
odesfavorable. El ambiente favorable involucra condiciones como la amistad, la
predectibilidad, seguridad. As pues, en el ambiente desfavorable o antagnico
se involucran obstculos como la incertidumbre, objeciones, resolucin de
problemas y clculo de riesgos.
LO QUE MIDE LA PRUEBA
La Tcnica Cleaver permite identificar al mejor candidato para un puesto
especfico. Mide la compatibilidad con el trabajo: la relacin que existe entre la
conducta exigida por el puesto y la conducta que exhibe un individuo aspirante
al mismo.
Describe el comportamiento desde cuatro dimensiones: Dominancia, Influencia,
Persistencia y Apego, lo que permite hacer una descripcin exhaustiva del
puesto, el perfil requerido y la conducta del candidato desde estas
dimensiones.
Da una descripcin de la conducta diaria, natural que un individuo exhibir al
trabajar, as como las posibles limitaciones que tendr cuando est bajo
presin. Adems, nos da informacin de cul es su motivacin interna para
realizar un trabajo y qu tipo de conductas no naturales para l se esfuerza en
emitir para lograr adaptarse.
Nos muestra tambin cules pueden ser las circunstancias y motivaciones
externas que lo llevarn a un rendimiento ptimo. La Tcnica Cleaver da una
serie de caractersticas basadas en las cuatro dimensiones, caractersticas que
describen tipos de puestos y estilos personales (perfiles) desde los que se

compara y se mide la conducta en el trabajo.

LO QUE NO MIDE LA TCNICA CLEAVER
La Tcnica Cleaver no aporta informacin sobre potencial del candidato en el
rea intelectual (C.I.) y para ello se requiere del uso de otras tcnicas (Raven,
Domins, Terman).
Tampoco nos da datos sobre aspectos emocionales de la personalidad como
son conflictos internos o problemticas inconscientes. (Se recomienda el
Diagnstico Lscher o el16 FP).
No nos proporciona informacin en cuanto a los valores que motivan la
conducta del sujeto en general (como lo hace el Test de Allport), sino que se
enfoca especficamente en la conducta que este presenta en el trabajo.
Finalmente, es importante sealar que este test nos proporciona una
autopercepcin de la persona y no nos aporta datos de cmo es en realidad.
Es por eso que hay que complementar sus resultados con una entrevista
profunda y otras pruebas psicomtricas.
COMPONENTES DE LA TCNICA
A) ESTUDIO DEL FACTOR HUMANO
El Estudio de Factor Humano fue diseado para que el jefe inmediato del
puesto vacante pueda realizar una adecuada descripcin de puesto y cuente
con una grfica estndar del comportamiento requerido en el mismo.
Con la jerarquizacin de 24 frases se definen los elementos necesarios para la
descripcin del puesto. El encargado del anlisis debe ser capaz de ponderar
en una escala de 1 a 5 la importancia de cada uno de los comportamientos
planteados con el objeto de generar un perfil de puesto que pueda determinar
el xito del candidato en el empleo.
El Estudio de Factor Humano nos presenta, a su vez, ocho estilos de trabajo
que pueden ayudamos a clasificar y describir mejor los puestos de la empresa.
En las siguientes pginas encontrar una definicin detallada de cada unos de
los estilos personales. Recuerde que los puestos de una organizacin pueden
ser parecidos a estos estilos predeterminados. Usted puede hacer uso de
estas descripciones para poder comparar el perfil Cleaver con las
caractersticas del factor humano y as determinar si la persona se adaptar
con facilidad al estilo de trabajo.
B) AUTO DESCRIPCIN
Colocar a la persona idnea en el trabajo que corresponda con sus

caractersticas ha sido siempre el objetivo de las pruebas psicomtricas usadas

para la seleccin. Con esta tcnica se puede conocer el nivel de compatibilidad
del puesto necesario con las caractersticas de la persona.
La Autodescripcin es la imagen que tiene el candidato de s mismo; se
compone de tres fases:
1.- El comportamiento natural en el trabajo (T)
2.- El comportamiento proyectado o la motivacin en el trabajo (M)
3.- Las limitaciones del puesto (L)
La evaluacin se hace en cuatro factores:
D Dominio o empuje:
La capacidad de liderazgo, de lograr resultados, de aceptar retos, de superar
problemas y de tener iniciativa.
I Influencia:
Habilidad para relacionarse con la gente y motivarla para que realice
actividades especficas.
S Constancia:
Capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria, que no
requiera cambios.
C Apego:
Habilidad para desarrollar trabajos respetando normas y procedimientos
establecidos.
CALIFICACIN
Se cuentan el nmero de aciertos de cada uno de los cuatro factores ( D, 1, S,
C) en la columna M Se cuentan el nmero de aciertos en la columna L Se
colocan en el cuadro de calificacin Se restan las columnas M - L para formar
la columna T Se grafican las puntuaciones en las tres grficas.
INTERPRETACIN DE RESULTADOS
Esta prueba evala a las personas en cuatro aspectos diferentes: dominancia,
influencia, constancia y apego; a partir de estos aspectos se puede determinar,
dependiendo del perfil de puesto, si la persona podra ser idnea o no para un
puesto determinado. Cleaver busca conocer los mecanismos o medios que
ayudan a una persona a desarrollar mejor su trabajo, as como sus reacciones
en situaciones favorables o desfavorables. Estas reacciones pueden ser
activas o pasivas.
Puntos que se deben considerar en la interpretacin de resultados:

Perfiles aplanados: Del percentil 40 al 60 se consideran perfiles aplanados.

Esto quiere decir que no corresponden a una situacin real, la informacin
obtenida no es relevante o quiz el evaluado no entendi la prueba o las
palabras y en consecuencia no hay suficiente informacin para interpretar los
resultados.
Cuando T es la aplanada: se interpretan M y L por separado.
Cuando M es aplanada: se puede interpretar que el sujeto no sabe cmo
quisiera o cmo debiera ser. Cuando L est aplanada: puede ser porque el
evaluado no sabe realmente cmo es, o est confundido; tal vez tambin
porque la persona se encuentra en una etapa de transicin.
Cuando L, T y M estn aplanadas puede ser por confusin en las palabras, por
ambivalencia, o Por que el sujeto no supo cul elegir.
Perfiles por encima del percentil 50 (L, M, T) indica angustia
Perfiles por debajo del percentil 50 (L, M, T) La persona se sinti presionada.

INTEPRETACIN DE RESULTADOS
Pasos para una interpretacin adecuada:
1. Verificar Validez:
La sumatoria de los resultados de T debe estar entre -3 y +3. Si esto no ocurre

los resultados no pueden considerarse vlidos. Tambin aplanados y

consideraciones para la interpretacin
Qu hacer en caso de que la prueba sea invlida?
Se debe volver a aplicar asegurndose de que la persona entendi
perfectamente las instrucciones y que conoce el significado de todas las
palabras incluidas. (Usar el glosario de trminos).
Si despus de 3 aplicaciones sigue resultando invlida, se sugiere usar otro
instrumento de medicin.
La caducidad de esta prueba es de 6 meses a partir de la fecha de
aplicacin.
2. Proyectar las mscaras sobre la grfica:
Se verifica el porcentaje de DISC en M, conforme los porcentajes de L, si existe
diferencia de ms de 20 grados percentilares en cada uno de los factores, se
traza una lnea de punto a punto (De 1M a IL).
Si existen dos lneas o ms entonces tomamos de base la grfica L para la
interpretacin.
Si no existen mscaras o slo una, tomamos las tres vertientes T, M Y L con
igual peso.
La mscaras proyectadas son la diferencia entre lo que percibe de si mismo el
evaluado (L) y lo que le gustara llegar a ser (M)
3. Hacer resumen de interpretacin con tabla de palabras genricas:
Se buscan las palabras descriptivas para cada uno de los percentiles de DISC
en los tres tipos de situaciones (comportamiento diario, motivado y bajo
presin).
4. Crear las combinaciones posibles:
Para crear una combinacin debe existir diferencia de 30 grados percentilares
entre el punto alto y el bajo, por ejemplo D/S (donde D es el punto alto y S es el
bajo) se conoce como p sobre S. Si no se cumplen estas condiciones y la
prueba result vlida, entonces se interpreta con las descripciones "naturales"
de cada uno de los factores (DISC).
Para T:
Se crean TODAS las combinaciones posibles Se buscan los generales de la
combinacin en la tabla de combinaciones
Para M y L:
Se crea slo la combinacin ms evidente (el punto ms alto, sobre el punto

ms bajo).
5. Comparacin del perfil del candidato con los perfiles predeterminados (o
tpicos):
Se comparan visualmente y se pueden usar las descripciones que nos da el
factor humano como gua de interpretacin.
6. Comparacin con perfiles Atpicos:
Cuando no existen coincidencias con los perfiles tpicos se compara con los
atpicos para conocer las caractersticas generales de la persona.
7. Profundizar con las descripciones genricas de cada uno de los factores:
Usamos las descripciones de DISC cuando son puntos altos o bajos para
complementar la informacin obtenida de los pasos anteriores.
REDACCIN DE PRRAFOS DE INTERPRETACIN
Para la adecuada interpretacin de resultados, se deben usar las palabras
correctas dependiendo el percentil donde se encuentre el resultado tanto de D,
como I, S Y C.
Puntos Percentilares Palabras para la interpretacin
96 a 99 - Siempre es
91 a 95 - Tiende a
71 a 90 - En ocasiones
31 a 70 - No se consideran para la interpretacin por estar tan cerca de la
media
11 a 30 - En ocasiones
6 a 10 - Tiende a
O a 5 - Siempre es
CUADRO DE DESCRIPCIONES GENRICAS
Sirve para hacer un resumen rpido del perfil de la persona.
Palabras descriptivas para la interpretacin de las grficas T y L

INTERPRETACIN POR FACTOR

Dominancia (Empuje)
Dominancia Alta (D +)
Las personas con dominancia alta son atradas por los retos y si estos no
existen crean situaciones retadoras qu vencer. Algunas veces son
considerados como temerarios o imprudentes. Siempre estn listos para
competir. Respetan a los ganadores. Se desenvuelven mejor si tienen poder,
autoridad y responsabilidad. Piensan en grande y desean que su autoridad no
sea discutida. Trabajan largas horas, con insistencia, hasta solventar alguna
situacin difcil. Suelen ser directos, positivos e incisivos cuando tratan con la
gente. Dicen lo que piensan con franqueza, y llegan a ser incluso secos o
sarcsticos, pero no rencorosos. Gustan de ser el centro de atencin, de estar
siempre al frente, y si no estn en el centro de atencin del grupo se muestran
molestos, pueden herir a los dems sin darse cuenta y son bsicamente
egocntricos. Les gusta recibir alabanzas y en general son personas
tempestuosas y autosuficientes, por lo que tal vez pueden pasar sobre los
dems en su inters por lograr resultados. Pueden ser excesivamente crticos y
rigurosos cuando las cosas no salen como las tenan planeadas, exageran en
el ejercicio de su autoridad. Dicen lo que sienten en el momento, aunque
despus olvidan. Buscan el logro y pertenecern gustosos a organizaciones
compatibles con esto ms que por socializar.
Se interesan por lo poco usual y lo aventurado, son curiosos, tienen una gran
variedad de intereses, siempre quieren probar algo nuevo o distinto, tienen
iniciativa y prefieren un medio siempre cambiante. Pierden inters en un
proyecto si sienten que el reto ha terminado y prefieren que otros finalicen el
trabajo cuando este demanda conclusiones obvias. Pueden extenderse
demasiado con el fin de experimentar tantas situaciones como les sea posible.

Debido a su inquietud innata buscan continuamente nuevos horizontes, tienden

a impacientarse cuando el trabajo es esttico o rutinario, tienen muchos
recursos y pueden adaptarse con rapidez a diferentes situaciones. Deben tener
claridad en el objetivo y ser reconocidos por sus esfuerzos.

Dominancia baja (D-)

Son personas que buscan paz y armona, prefieren mantenerse al margen en
situaciones conflictivas y que sean otros los que tomen la iniciativa de los
cambios. Muestran discrecin y modestia y la humildad es una de sus virtudes;
rara vez se ponen en contra de los dems. Prefieren las situaciones de grupo y
los comits a la iniciativa individual, pues se sienten ms seguros entre un gran
nmero de personas,
Son excelentes interlocutores, mucho ms que las personas que pretenden dar
siempre sus puntos de vista y, en consecuencia, terminan en el bando ganador.
En una discusin prefieren esperar a ponderar los pros y contras para
inclinarse por alguna de las situaciones. Calculan cuidadosamente los riesgos
para evitar problemas, son tranquilos e indirectos; de pronto demuestran
astucia para lograr que otros resuelvan problemas, conflictos y obstculos.
Prefieren seguir en vez de dirigir, pues esto les proporciona seguridad y
proteccin. Como responden pasivamente a situaciones antagnicas son
considerados pacientes, calmados y reflexivos. Son gentiles y mesurados y
generalmente agradan a los dems.

INFLUENCIA Influencia Alta (I+)

Es una persona persuasiva, sociable, abierta. Generalmente es optimista, ve el
lado positivo de cualquier situacin y se interesa primordialmente en la gente,
sus problemas y sus actividades. Siempre est dispuesto a ayudar a otros y a
promover tanto sus proyectos, como los propios, lo que puede hacer que
pierda de vista los objetivos reales de la empresa. Las personas le responden
de forma natural y por su forma sociable se adapta fcilmente a las
organizaciones.
Demuestra la cordialidad de la amistad prolongada desde el primer momento,
haciendo que la gente confe en l; se relaciona fcilmente con los dems y
mantiene relaciones clidas, asegura conocer a mucha gente y cita nombres
importantes.
Saca muchas conclusiones y puede actuar bajo impulsos emocionales. Puede
tomar decisiones basndose en anlisis superficiales; de hecho, tiende a ser
superficial y puede cambiar de bando en una discusin sin siquiera darse
cuenta. Puede prejuzgar las habilidades de los dems y tiende a ser
manipulador, pues siente que puede persuadir y motivar a la gente a lograr el
tipo de comportamiento que l requiera.
Por lo general se desempea bien en situaciones estables, neutras y las
relaciones pblicas y la promocin son, en l, reas naturales de desarrollo.

Sin embargo, puede sentir dificultad al cerrar un trato o disciplinar a sus

subordinados.

Baja Influencia (I-)

Son personas lgicas y objetivas en todo lo que hacen. Con frecuencia se les
etiqueta como antisocial es o que no gustan de la gente, pero en realidad
encuentran difcil demostrar su inters; por lo tanto, son socialmente pasivos y
con frecuencia asumen el rol de observadores en vez de participantes.
Sienten una atraccin especial por las mquinas, por objetos o por equipo que
sea tangible, especfico, predecible y que funcione de forma regular y
predeterminada, pues si se rompe o se descompone, simplemente lo reparan.
Les apasionan los enigmas, las ideas, los conceptos y, en consecuencia, tienen
excelentes resultados ingeniando e innovando; gustan de resolver problemas,
incluso si no se les pide y una vez determinados los hechos lo comunican
directamente. Son muy suspicaces y se esfuerzan por llegar a lo fundamental o
bsico. Prefieren trabajar solos y por lo mismo pueden estarlo por largos
periodos.
Les gusta la introspeccin y el autoanlisis por ser actividades personales, y
tienden a ser crticos y objetivos tanto con ellos mismos como con la dems
gente; por ello, la compasin y la simpata son compatibles con ellos. Sin

embargo, les cuesta trabajo ser empticos. No confan en las apariencias, son
muy buenos observadores y analistas de la situacin y por esto tienden a ser
ms sensibles en el terreno social. En tiempos difciles o estresantes se retraen
en s mismos hasta llegar a una solucin viable; aprenden las habilidades
sociales, pero las dejan de lado en momentos de presin. En el momento en
que dominan estas tcnicas pueden ser encantadoras, positivas y persuasivas,
cuando la lgica les dice que dichas tcticas son convenientes.

CONSTANCIA Alta Constancia (S+)

Tiende a ser una persona controlada, poco demostrativa, tranquila y amable.
Debido a que no es de naturaleza explosiva o de pronta reaccin, tiende a
ocultar sus sentimientos y guarda rencores con facilidad; le gustan las
relaciones intensas y con un selecto y pequeo grupo se muestra relajado y
satisfecho. Se caracteriza por ser paciente y predeterminado y est dispuesto a
ayudar a los que considera sus amigos.
No le gusta el cambio y prefiere las situaciones estables y predecibles; hace lo
posible por mantener el nivel alcanzado, y una vez establecidos los parmetros
de trabajo puede permanecer en l indefinidamente. Por lo general es muy
posesivo y desarrolla lazos muy fuertes y estrechos con su equipo de trabajo,
su mquina, su sindicato, sus amigos, su club, y en particular, con su familia;
est extremadamente unido a ella y se siente incmodo si se separa de ella
por perodos largos. Funciona bien con un equipo y puede coordinar sus

esfuerzos con otros mostrando ritmo y facilidad.

Puede hacer trabajo de rutina y se adapta fcilmente a sistemas establecidos
de trabajo. Es alguien que puede sentarse pacientemente a realizar
determinada tarea.

Baja constancia (S-)

Son activos, variables, flexibles; estas personas ponen en movimiento las
cosas, piensan en la variedad como el condimento de la vida. Se sienten
cmodas con un alto ritmo de cambios de actividad y pueden tener mltiples
trabajos a la vez y desempearse bien en ellos; les gusta viajar, los lugares
nuevos, la gente nueva, aunque tienen la capacidad de permanecer en un slo
lugar siempre y cuando existan mltiples actividades que realizar.
Son expansivos por naturaleza y buscan lo nuevo, lo diferente, pueden abarcar
ms y ms, y las actividades de rutina no son atractivas para ellos. Rara vez
existe un estancamiento, pues la flexibilidad crea una excitacin debido a que
su enfoque es por lo general diferente y por ello su vida nunca es montona.
Pueden cubrir un mayor campo debido a sus mltiples actividades dentro y
fuera del trabajo y con frecuencia tienen demasiadas actividades y poco tiempo
para realizarlas. Sin embargo, aunque parezca paradjico, mientras ms cosas
hacen ms desean hacer y tienden a excederse en su capacidad fsica. Son
variables en su pensamiento y accin, les gusta sobresalir, muestran cierto

desdn por hacer las mismas cosas durante mucho tiempo, son generalistas,
no especialistas y con gusto aceptan situaciones no estructuradas.

APEGO Alto Apego (C+)

Es pacfico y adaptable para evitar conflictos, busca apreciacin y es fcilmente
herido por otros. Es leal, humilde, dcil, trata siempre de hacer las cosas lo
mejor posible, es cauteloso, conservador, toma decisiones lentamente y no sin
antes haber revisado minuciosamente la informacin disponible. Por su
renuencia en la toma de decisiones puede esperar a ver las tendencias del
grupo antes de decidir algo.
Por lo general acta de forma cautelosa y muy diplomtica, es capaz de
moldearse a la imagen que otros esperan de l. Har lo posible por evitar
conflictos y casi nunca "pasa por encima" de nadie.
Gusta de la vida estable, ordenada y tiende a seguir procedimientos fijos tanto
en su vida personal como en el trabajo. Es sistemtico y as procede toda su
vida tanto personal como profesional; es ordenado y premeditado, preciso,
atento al detalle y se apegar fcilmente a mtodos que le hayan dado
resultado en el pasado.

Bajo Apego (C-)

Son desinhibidos, independientes y aventureros, disfrutan de la vida, cualquier
cosa nueva o diferente les emociona. Con frecuencia preocupan a los
conservadores que no entienden su gusto por lo excepcional, anhelan la
libertad y hacen todo lo posible por obtenerla.
Se resisten a las restricciones, las reglas, las direcciones y prefieren ser.
Evaluados por sus resultados que por sus mtodos. Delegan controles, detalles
y documentaciones, suelen ser la excepcin a la regla y lo disfrutan en todo
momento. Su comodidad con lo excepcional les permite generar enfoques
nuevos y originales desafiando lo previsto y lo probado con golpes atrevidos.
Tienen mucha facilidad para improvisar y - se sienten felices cuando pueden
desenvolverse por cuenta propia. Son defensores del individualismo y tienden
a explorarlo todo, tanto lo ridculo como lo absurdo, y pueden socializar con
personas de cualquier estrato social y nivel cultural.
Libres de pensamiento, palabra y accin, estas personas son amigos
interesantes y enemigos peligrosos. Estn siempre listos para intentar
cualquier cosa y lo harn mientras no se les diga cmo hacerla o que deben
hacerla. Piensan que la vida es maravillosa y quieren descubrirla toda.

COMBINACIONES BSICAS DE LA AUTODESCRIPCIN

Empuje
Alta D - Baja S
Responde a los retos con prontitud, es flexible, tiende a ser iniciador, responde
rpidamente a la competencia
Buena voluntad
Alta I - Baja D
Es equilibrado y cordial, se muestra simptico y le gusta establecer relaciones
armoniosas con la gente que cruza su camino desde el primer contacto.
Confianza en si mismo
Alta I - Baja C
Lucha, por ganarse a la gente, pero suele ser terco en cuanto a su punto de
vista; se cree capaz de actuar adecuadamente de forma exitosa en cualquier
situacin.
Reflexin o concentracin
Alta S - Baja I
Tiende a Controlarse y a ser paciente, se mueve con moderacin y
premeditacin, piensa bien antes de actuar en la mayora de las situaciones,
tiene mucho cuidado y gran concentracin.
Adaptabilidad
Alta C - Baja D
Acta de forma cuidadosa y conservadora, est dispuesto a modificar su
postura con tal de llegar al objetivo dispuesto, es un seguidor ejemplar de las
polticas hasta el grado de parecer poco flexible o arbitrario; desea la armona y

prefiere las atmsferas favorables.

Sensibilidad
Alta C - Baja S
Evita concientemente riesgos y problemas, busca significados ocultos. Puede
mostrarse tenso cuando est bajo presin; si no tiene apoyo en sus decisiones
se mostrar intranquilo hasta conseguir esa afirmacin.
Perfeccionista
Alta C - Baja I
Seguidor apegado al orden y los mtodos o sistemas, necesita conocer los
hechos o procedimientos establecidos para tomar decisiones, se apega
meticulosamente a los estndares establecidos
Persistente
Alta S - Baja C
Cuando decide algo no se desva del
objetivo hasta lograrlo, toma su propio ritmo de trabajo y se apega a l.
Paciente
Ata S - Baja D
Prefiere una tarea o proyecto a la vez, constante y consistentemente; prefiere
reas que requieren profundizar y especializarse, busca estabilizar su ambiente
es ecunime bajo las presiones.
Habilidad de contacto
Alta I - Baja S
Busca gente entusiasta y con chispa, es abierto y optimista, se gana a la gente
a travs de la persuacin y el acercamiento emotivo.
Individualista
Alta D - baja C
Acta positivamente ante la oposicin y de manera directa toma una posicin
y lucha por ella, est dispuesto a correr riesgos y puede ignorar las jerarquas.
Creativo
Alta D - Baja I
Es crtico, incisivo y lgico; es crtico con la gente y gusta de los retos en
cuanto anlisis y originalidad.
Ambivalencia
Igual D - C
Cuando l empuje o dominancia y el
apego a reglas son igualmente fuertes tienden a anularse entre s.

Bandera roja alta

Alta C y D
Cuando el apego y la dominancia son ambas altas, la, persona busca la
igualdad entre el cumplimiento delos objetivos y la calidad de los mismos; por
ello se le considera perfeccionista pues no solo busca muchas soluciones, sino
la mejor solucin al problema. No obstante, la compensacin de fuerza le crea
una confusin que le hace dudar, vacilar y presentar tensin.
Bandera roja baja
Baja C y D
Con un apego y dominancia bajos tenemos .a una persona que prefiere
trabajar sola. No le gusta asumir las sugerencias de los dems, aunque la
mayor parte del tiempo no tenga nada que proponer; quiere la independencia,
pero carece de iniciativa.
DEFINICIN DE LAS PALABRAS USADAS EN CLEAVER
1.
Persuasivo: capaz de llevar a otro a creer o hacer algo
Gentil: aquel que en su trato es amable
Humilde: que demuestra sencillez y docilidad
Original: especial, nico, distinto a los dems
2.
Agresivo: aquel que ataca u ofende a los dems
Alma de las fiestas: el que es alegre, entusiasta
Comodino: el que busca lo agradable con el menor esfuerzo
Temeroso: aquel que es miedoso, cobarde
3.
Agradable: aquel que es grato y atrayente
Temeroso de Dios: que tiene miedo al castigo divino
Tenaz: aquel que es constante para alcanzar sus objetivos
Atractivo: aquel que con sus cualidades capta la atencin
4.
Cauteloso: precavido, que acta previendo posibles dificultades
Determinado: resuelto y decidido
Convincente: que consigue que una idea o hecho se acepten como verdad
Bonachn: aquel que es accesible, cordial y/o crdulo
5.
Dcil: aquel que fcilmente se amolda a los requerimientos
Atrevido: que acta de manera arriesgada, con decisin y arrojo
Leal: que es fiel a personas o ideales
Encantador: que cautiva la atencin, seductor

6.
Dispuesto: disponible, preparado y con nimo favorable para participar
Deseoso: que anhela poseer, o realizar una cierta actividad
Consecuente: aquel con quien es fcil llegar a un acuerdo
Entusiasta: el que se siente motivado
7.
Fuerza de voluntad: con convencimiento interno y tenacidad para alcanzar un
objetivo
Mente abierta: que es tolerante y acepta ideas nuevas y distintas a las suyas
Complaciente: el que busca ser agradable y dar satisfaccin a otros
Animoso: que muestra energa, motivacin y deseos para hacer algo
8.
Confiado: satisfecho de si mismo, crdulo, ingenuo
Simpatizador: el que trata de mantener relaciones agradables con los dems
Tolerante: que respeta y sobrelleva aquello que no le es familiar
Afirmativo: que sostiene sus ideas o actitudes con determinacin
9.
Ecunime: aquella persona que se muestra equilibrada y serena
Preciso: que es exacto y conciso
Nervioso: que es irritable, inquieto, impresionable
Jovial: alegre, festivo, divertido
10.
Disciplinado: que sigue un mtodo de manera continua
Generoso: que da lo que tiene
Animoso: que muestra energa, motivacin y deseos de hacer algo
Persistente: que es constante y tenaz en una actividad que se propone
11.
Competitivo: que tiene la disposicin y caractersticas para rivalizar
Alegre: que se muestra contento y regocijado. Gozoso
Considerado: que es atento y toma en cuenta a los dems
Armonioso: que busca el acuerdo, la convivencia, lo equilibrado
12.
Admirable: notable, digno de respeto y aprecio
Bondadoso: que se inclina hacer el bien, amable
Resignado: que se conforma con la situacin en la que vive
Carcter firme: que es comprometido con sus convicciones
13.

Obediente: que se apega a lo establecido

Quisquilloso: que toma en cuenta hasta el ms mnimo detalle, susceptible
Inconquistable: alguien de quien es muy difcil obtener el aprecio o aceptacin
Juguetn: travieso, inquieto
14.
Respetuoso: que toma en cuenta y acata la reglas
Emprendedor: que propone e inicia proyectos
Optimista: que ve las cosas de manera favorable
Servicial: dispuesto a complacer y ayudar
15.
Valiente: que enfrenta el peligro
Inspirador: que hace surgir ideas creativas
Sumiso: que es manejable, dcil, obediente
Tmido: que se muestra poco abierto con las personas
16.
Adaptable: que se acomoda o ajusta a circunstancias y condiciones
Disputador: el que discute sus razonamientos para demostrar algo
Indiferente: el que no tenga preferencia o inters por algo
Sangre liviana: que en su manera de ser es agradable y atractivo, con carisma
17.
Amiguero: que gusta de establecer relaciones afectuosas
Paciente: que tiene la capacidad para esperar con tranquilidad
Confianza en si mismo: que se siente seguro y satisfecho con su manera de
ser y actuar.
Mesurado por hablar: que evita los excesos al expresarse verbalmente
18.
Conforme: que se resigna a las circunstancias
Confiable: que inspira un sentimiento de seguridad
Pacifico: tranquilo, que est en paz, que evita peleas
Positivo: que muestra lo que es cierto, real autentico.
19.
Aventurero: que gusta de tener experiencias novedosas y arriesgadas
Receptivo: que percibe fcilmente sentimientos, ideas y hechos
Cordial: que es respetuoso y amable con su trato
Moderado: el que en su conducta se mantiene alejado de los extremos
20.
Indulgente: que es tolerante respecto a errores, que perdona fcilmente
Esteta: el que gusta de lo bello

Vigoroso: que tiene energa, fuerza y vitalidad

Sociable: que busca la convivencia con sus semejantes
21.
Parlanchn: que habla mucho
Controlado: que se domina y frena a si mismo
Convencional: apegado a las costumbres, evita cambios e innovaciones
Decisivo: que es tajante, terminante y definitivo
22.
Cohibido: que se siente restringido, intimidado para actuar, avergonzado
Exacto: el que cuida los ms pequeos detalles, conciso
Franco: el que dice lo que piensa abiertamente, comunicativo
Buen compaero: atento, corts, respetuoso, cooperativo
23.
Diplomtico: que tiene tacto y delicadeza en su trato
Audaz: que se atreve a correr riesgos
Refinado: distinguido, muy fino y delicado
Satisfecho: que se siente complacido con lo que ha logrado
24.
Inquieto: que est en constante actividad
Popular: que es aceptado y querido en un grupo
Buen vecino: respetuoso, amable, considerado
Devoto: que vive de acuerdo a costumbres e ideas religiosas