HORIZONTES EMPRESARIALES

ESTUDIO EMPIRICO DE CALIDAD DE VIDA LABORAL, CUATRO

INDICADORES: SATISFACCIN LABORAL, CONDICIONES Y
MEDIOAMBIENTE DEL TRABAJO, ORGANIZACIN E INDICADOR
GLOBAL, SECTORES PRIVADO Y PBLICO.
DESARROLLO, APLICACIN Y VALIDACIN DEL INSTRUMENTO1.
EMPIRICAL STUDY OF QUALITY OF LABOR LIFE, FOUR
INDICATORS: LABOR SATISFACTION, CONDITIONS AND
ENVIRONMENT OF THE WORK, ORGANIZATION AND GLOBAL
INDICATOR, PRIVATE AND PUBLIC SECTORS.
DEVELOPMENT, APPLICATION AND VALIDATION OF THE
INSTRUMENT
Dra. MARA MARGARITA CHIANG VEGA
Doctora en Recursos Humanos.
Facultad de Ciencias Empresariales.
Universidad del Bo-Bo.
Concepcin. Chile.
[email protected]

KARINA AYRES KRAUSSE MARTNEZ

Magster en Direccin de Empresas
Mencin Negocios Internacionales.
Facultad de Ciencias Empresariales
Universidad del Bo-Bo. Concepcin, Chile.
[email protected]

RESUMEN

La investigacin tiene por objeto elaborar un instrumento para conocer la calidad de vida laboral de
la empresa. La muestra de este estudio corresponde a 128 trabajadores de los sectores privado y pblico.

El instrumento de medicin aplicado para la calidad de vida laboral consta de 118 tems divididos en 4
indicadores: satisfaccin laboral, condiciones y medioambiente del trabajo, organizacin e indicadores globales.

Se puede concluir que las escalas, estn validadas para esta muestra y pueden ser utilizadas para medir
la calidad de vida laboral de empresas privadas y de instituciones estatales y con ello ayudar a mejorar y corregir
las estrategias con que operan las empresas u organizaciones tanto a sus grupos de inters internos como externos
(stakeholders).
Palabras claves: calidad de vida laboral, satisfaccin laboral, trabajadores.

1 Proyecto de investigacin 051716-3/R Universidad del Bio-Bio, Concepcin Chile

23

ABSTRACT

This research intends to elaborate an instrument to know the quality of labor life of the company. The
sample of this study corresponds to 128 workers from private and public sectors.

The measuring instrument applied for the quality of labor life consists of 118 items divided in 4 indicators:
labor satisfaction, conditions and global environment of the work, organization and indicators.

It is possible to be concluded that the scales, are validated for this sample and can be used to measure
the quality of labor life of private companies and state institutions and with it to help to improve and to correct the
strategies whereupon they as much operate the companies or organizations to its internal groups of interest and
external (stakeholders) as well.
Keywords: quality of labor life, labor satisfaction, working.

INTRODUCCIN

La calidad de vida laboral generalmente se refiere a las polticas de recursos humanos que afectan
directamente a los empleados, tales como compensaciones y beneficios, carrera administrativa, diversidad, balance
trabajo-familia, horarios flexibles, salud y bienestar, seguridad laboral, cuidado de sus dependientes y beneficios
domsticos.

Empresas lderes estn elaborando polticas y prcticas innovadoras en este mbito, las cuales reflejan y
respetan las necesidades de todos los trabajadores segn los objetivos de la empresa, y contemplan la atraccin y
retencin de los mejores talentos.

Los dramticos cambios que caracterizan la nueva economa estn remodelando el ambiente laboral.
La competencia internacional requiere empresas innovadoras, diversas y flexibles. A la vez los consumidores e
inversionistas hacen una fuerte presin para que las empresas generen ambientes de trabajo justos, productivos y
potenciadores.

Los trabajadores son interlocutores importantes de las empresas. Adems, el desarrollo de la responsabilidad social empresarial o corporativa requiere un compromiso por parte de la direccin de la empresa, pero
tambin una visin innovadora y, por consiguiente, nuevas calificaciones y una mayor participacin del personal y
sus representantes en un dilogo bilateral que permita estructurar las reacciones y los ajustes. El dilogo social con
los representantes de los trabajadores, que es el principal mecanismo para definir la relacin entre una empresa y
sus trabajadores, desempea un papel fundamental en la adopcin de prcticas socialmente responsables.

La adopcin de tecnologas puede mejorar los logros de la empresa en lo que respecta a la proteccin del
medio ambiente y la satisfaccin laboral de los trabajadores, aumentando al mismo tiempo la rentabilidad. Algunos
pases contribuyen al fomento de las empresas que constituyen buenos lugares de trabajo mediante la publicacin
de listas de empresas modelos en sta y tambin a las que fomentan la igualdad entre hombres y mujeres, dar trabajo
a personas con discapacidad, etc.

24

HORIZONTES EMPRESARIALES

REVISIN LITERARIA

El siguiente esquema (ver fig.1) explica de forma figurativa la relacin de los conceptos estudiados con
la estructura que nos entrega el anlisis de la teora.

El esquema presenta la calidad de vida laboral como una de las reas de la responsabilidad social
empresarial.

Fig. 1. Esquema de la Responsabilidad Social Empresarial, RSE.

Fuente: elaboracin propia. (2007)

Calidad de Vida Laboral.

Nieto & Fernndez (2004, citado en Fuentes2, Nez & Veroz, 2005) sealan que el desarrollo
de la responsabilidad social empresarial se debe a cambios en el sistema de valores, especficamente en los
pases desarrollados por tener una mayor preocupacin por el deterioro ambiental, por las prcticas laborales
discriminatorias, respeto de los derechos humanos, etc. y que se han relacionado con tres grandes factores; el aumento
de la regulacin de fuentes internacionales como la ONU, OCDE, UE, presin en los mercados de consumo por la
cada vez creciente exigencia por parte del consumidor que prefiere productos ecolgicos, de consumo responsable
y presin del mercado financiero que buscan empresas con inversin socialmente responsable por el hecho de
que estas parecen reportar mayor rendimiento social y financiero.


La Responsabilidad Social Empresarial es un tema extenso que tiene muchas reas de investigacin en
la cual se puede incursionar. Sus cinco reas temticas reconocidas son; tica empresarial, calidad de vida laboral,
medio ambiente, comercializacin y marketing responsable y compromiso con la comunidad.

El trmino de calidad de vida laboral segn los autores Poza & Prior (1988, citado en Gamero, p.35,
2003) lo definen como la forma en que se produce la experiencia laboral en condiciones objetivas como por ejemplo;
seguridad e higiene laboral, trabajo, salud laboral, etc. y en condiciones subjetivas del trabajador en el sentido de
cmo lo vive. Es pues un concepto multidimensional, ya que toma en cuenta los aspectos subjetivos y objetivos lo
que permite que no exista un sesgo a lo que se refiere a la situacin real del trabajo.

Segn los autores Segurado, A. & Agull, E (2002, pp.831-832) la calidad de vida laboral es muy difcil
de definir y de operacionalizar, diversos autores han tratado de limitar su multidimensionalidad y tratar de identificar
las posibles variables que afectan a la vida en el trabajo. Los lmites proceden de fuentes tericas y empricas del
contexto laboral.
2 FUENTES, F. Universidad de Crdoba; Facultad de Ciencias del Trabajo; C/ Adarve, 30; 14071 Crdoba Espaa. http://www. grupokaizen.com
25


Muchos de los autores estudian las variables del entorno laboral, mientras que otros las caractersticas
personales de los individuos. Es por ello que se ha llegado a hacer una clasificacin de los indicadores; indicadores
individuales, condiciones y medio ambiente del trabajo, organizacin e indicadores globales.

1. Indicador Individual

La evaluacin percibida por el trabajador, es decir, como lo experimenta y se desarrolla en su entorno
de trabajo. Entre los indicadores individuales estn la satisfaccin laboral, nivel de motivacin, expectativas,
actitudes y valores hacia el trabajo, implicacin, compromiso, calidad de vida laboral percibida, etc. (Kanungo;
1984, Bordieri; 1988, Efraty et al., 1991, Norman et al., 1995, Watson; 1993, Remel; 1994, Diego et al., 2001).
1.1. Satisfaccin Laboral.

Locke (1976) lo ha definido como un estado emocional positivo o placentero resultante de una
percepcin subjetiva de las experiencias laborales del sujeto. No se trata de una actitud especfica, sino de una
actitud general resultante de varias actitudes especficas que un trabajador tiene hacia su trabajo y los factores con
l relacionados.

Davis & Newstrom (2002) consideran que los estudios de satisfaccin se encuentran concentrados
principalmente en las partes ms importantes de la organizacin, ya que las actitudes relacionadas con el trabajo
predisponen a que el trabajador se comporte de cierta manera. Dentro de los aspectos significativos que involucran
al concepto satisfaccin laboral, se encuentran: la remuneracin, el superior inmediato, la naturaleza de las tareas
realizadas, los compaeros o equipos de trabajo, las condiciones de trabajo inmediatas. Adems, factores claves que
giran alrededor de la edad, el nivel ocupacional y el tamao de la empresa.

La responsabilidad social empresarial aumenta los niveles de satisfaccin laboral, pertenencia,
compromiso y lealtad de los empleados. Las acciones socialmente comprometidas tambin promueven la estabilidad
y el bienestar del pblico interno: un estudio reciente realizado por Cherenson Group3 seala que casi el 80 % de
los empleados prefieren trabajar para una compaa que tiene una excelente reputacin y paga un salario suficiente
para cubrir sus necesidades que para una compaa que pague un mejor salario pero que tiene una mala reputacin
en general.

2. Condiciones y medio ambiente del trabajo:

Agrupa a variables como; seguridad e higiene, aspectos ergonmicos, nuevas tecnologas, siniestralidad
(Emery; 1976, Daz et al., 1993, Prieto; 1994, Hill et al., 1998), diseo del puesto, caractersticas y contenidos del
trabajo, variedad de las tareas, confort (Ondrack & Evans; 1987, Gupta et al., 1993, Ripoll et al., 1993).
2.1. Salud y ambiente fsico en el lugar de trabajo.

Segn la OMS y la OPS (2000 citado en Barrios, S. & Paravic, T. 2006), la promocin de la salud en el
lugar de trabajo incluye la realizacin de una serie de polticas y actividades en los lugares de trabajo, diseadas
para ayudar a los empleadores y trabajadores en todos los niveles a aumentar el control sobre su salud y a mejorarla,
favoreciendo la productividad y competitividad de las empresas y contribuyendo al desarrollo econmico y social
de los pases. El lugar de trabajo puede ser cualquier entorno en el cual la gente trabaja, incluidos el hogar y la
calle.

La CIE (2000) y el Ministerio de Salud de Chile (2002) sealan que la promocin de la salud en el lugar
de trabajo convoca la participacin de trabajadores, empleadores y otros actores sociales interesados en la puesta
en prctica de iniciativas acordadas en forma conjunta para la salud y el bienestar de la fuerza laboral (2000, 2002,
citados en Barrios, S. & Paravic, T 2006).
3 Extrado de la base de datos de la pgina: http:// www.successcomgroup.com/news.cfm. Success Communications Group. Acccesado 6 de junio
de 2007.
26

HORIZONTES EMPRESARIALES

3. Organizacin:

Agrupa las siguientes variables relacionadas con aspectos como el sistema de trabajo, polticas y mtodos
de direccin y gerencia, la cultura y estrategias organizacionales como organizacin del trabajo, efectividad y
productividad (Marks; 1986, Barnett & Gareis; 2000).

Estructura, funcionamiento, cultura y cambio organizacional, participacin y toma de desiciones (Shein;
1986, Snchez; 1993, Beckett; 1998, Fernndez Ros et al., 2001).

Factores psicosociales (Blanco; 1985, Gupta & Khandelwal; 1988, Petterson; 1998).

Aspectos sociales, comunicacin y clima laboral (Jackofsky & Slocum; 1989, Gallego et al., 1993,
Lagarica; 1995, Snchez; 2000, Chiang & Nez; 2005, Chiang et al., 2007).

Trabajo en equipo y grupos de trabajo (Gist et al., 1987, Zink & Ackermann; 1990, Gracia, F.G. et al., 2000).

3.1. Cultura.

Segn Schein, E. (1986 citado en Rodrguez, J.M, 2005) la cultura es un conjunto de creencias inventadas,
descubiertas o desarrolladas por un grupo a medida que aprende a afrontar sus problemas de adaptacin externa y
de integracin interna que ha funcionado suficientemente bien para ser juzgada vlida y, consiguientemente, para
ser enseada a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir sobre estos problemas.
3.2. Participacin de los trabajadores.

Segn Laville J.L. (1991 citado en Boix, P & Vogel, L 2006) participacin es toda forma de gestin de
la produccin o de la empresa en la cual toman parte o estn asociados los trabajadores de base.

4. Indicadores globales:

Indicadores como los factores econmicos, polticos, ecolgicos, sociales, histrico-culturales y
tecnolgicos que tienen que ver con el entorno laboral como calidad de vida, bienestar y salud laboral (Giory;
1978, Casas; 1999; Bennett & Lehman; 2000).

Condiciones de vida, prejubilacin, estilo de vida, status sociodemogrfico (Eden et al., 1999,
Requena; 2000).

Factores socioeconmicos: prevencin de riesgos laborales, polticas de empleo, seguridad y estabilidad
laboral (Maccoby; 1984, Elizur & Shye; 1991, Fields & Thacker; 1992, Botella & Blanch; 1993).
4.1. Diversidad.

Segn las Naciones Unidas el concepto de diversidad se manifiesta de diferentes formas como por
ejemplo; diferencias de edad, raza, gnero, habilidades personales, orientacin sexual, religin e idioma. La
diversidad en trminos de antecedentes, experiencia profesional, habilidades y especializacin, valores y cultura,
as como clase social; es un patrn que prevalece.

Holliday, Ch. (2007)4 agrega que una fuerza laboral diversa incrementa la innovacin en el desarrollo de
produccin en los procesos de produccin. La diversidad nos ayuda a crear mayor valor en soluciones para nuestros
clientes en ms productos, y con menor inversin de calidad.

4 Consejero delegado y director general de Dupont. Base de datos disponible en lnea www.dupontpowder.ch/documents/DuPont_AtAGlance_SP.pdf
27


Finalmente para explicar de una forma ms clara el concepto de calidad de vida laboral y lo que implica
cada indicador, se muestra a continuacin un esquema de la calidad de vida laboral (ver fig.2).

Fig. 2. Esquema de la Calidad de Vida Laboral.

Fuente: Elaboracin propia. (2008)

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

METODOLOGA
1. Poblacin en Estudio.

Una de las empresas en estudio corresponde al sector privado con un total de 74 empleados incluidos los
de servicios externos. La otra empresa corresponde al sector pblico especficamente al rea de salud, con un total
de 54 funcionarios.
TABLA N 1
Dotacin
Institucin
Privada (manufactura)
Pblica (salud)

Universo
74
54

Muestra
74
50

% de Respuesta
100%
92,6%

2. Descripcin de la Muestra.

La aplicacin del instrumento de medida en el sector privado alcanz a las 74 encuestas respondidas, que
corresponden a un 100% de tasa de retorno.

28

HORIZONTES EMPRESARIALES

Para el caso del sector pblico hubo un total de 50 encuestas respondidas de un total de 54, que
corresponden a un 92,6% de tasa de retorno.

3. Instrumento de medida.


El instrumento para medir la calidad de vida laboral est basado en la norma internacional SA 8000, en
los principios internacionales de la OIT y las convenciones internacionales de los derechos de los trabajadores en
las empresas.

Luego el instrumento de medicin se compone de los siguientes tems (ver tabla n 2).
TABLA N 2
Distribucin de la Encuesta
PARTE I. INFORMACIN GENERAL
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
1.
1.1.
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6
1.1.7
1.1.8

Gnero
Edad
Estado civil
N de hijos o personas a cargo
Unidad
Antigedad en la unidad
Grado
Calidad jurdica
Tiempo que lleva trabajando
Ciudad donde trabaja
Ciudad donde vive
PARTE II. CALIDAD DE VIDA LABORAL; DIMENSIONES
INDICADORES INDIVIDUALES
N TEMS
Satisfaccin laboral
Total de tems de I.I. (39)
Satisfaccin con el trabajo en general.
10
Satisfaccin con el ambiente fsico del trabajo.
7
Satisfaccin con la forma en que se realiza el trabajo.
6
Satisfaccin con las oportunidades de desarrollo.
7
Satisfaccin con la relacin subordinado- supervisor.
4
Satisfaccin con la remuneracin.
3
Satisfaccin con la capacidad de decidir autnomamente.
1
Satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las autoridades
por su esfuerzo y trabajo

2.
CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO
2.1.
Ambiente fsico en el lugar de trabajo.
2.2.
Salud, seguridad y condiciones de trabajo
3.
ORGANIZACIN
3.1.
Privacidad del Trabajador
3.2.
Beneficios, Compensaciones y desempeo.
3.3.
Violencia Laboral
3.4.
Participacin de los trabajadores y sindicatos
3.5.
Reclutamiento /contratacin
3.6.
Cultura Laboral.
3.7.
Capacitacin y desarrollo personal.
4.
INDICADORES GLOBALES
4.1.
Balance trabajo tiempo personal
4.2.
Diversidad y Respeto
4.3.
Discriminacin
4.4.
Reducciones, despidos y cierres
4.5.
Acoso sexual
Total de tems de indicadores

1
Total de tems de CMT(8)
4
4
Total de tems de ORG(39)
5
9
4
6
3
6
6
Total de tems de IG(32)
9
4
20
3
3
118

29


El instrumento de medicin es una encuesta autoadministrada, el propio encuestado lee y anota
las respuestas. La encuesta fue diseada de forma combinada, con preguntas cerradas de tipo dicotmicas que
establecen slo 2 alternativas de respuesta, Si o No y de evaluacin en donde el entrevistado lee una escala
de intensidad creciente o decreciente de categoras de respuesta. Los trabajadores responden a cada elemento
utilizando el formato de respuesta likert de cinco puntos (muy en desacuerdo: 1, en desacuerdo: 2, neutro: 3, de
acuerdo: 4, muy de acuerdo: 5) doce de los tems expresados en forma negativa son valorados de forma inversa.
Las valoraciones de las escalas se obtienen mediante la suma total de los valores de los cinco elementos.

4. Aplicacin del instrumento.

Para el caso de la empresa privada, la mayora de los empleados trabajan en turnos y con altas medidas
de seguridad, no pueden abandonar sus puestos en los horarios de trabajo. Por lo tanto se organiz agruparlos por
reas, se les explic en que consista la encuesta y se despejaron las dudas. En el caso del sector pblico se explic
a cada funcionario en que consista el estudio.

ANLISIS DE DATOS.

Para realizar el anlisis de la investigacin emprica se tabularon los datos en Excel y luego se utiliz el
SPSS 13.0.

RESULTADOS
1. Anlisis del instrumento.
Anlisis de Fiabilidad (coeficiente de consistencia interna o indicador de unidimensionalidad).

Por fiabilidad se entiende lo que indican los coeficientes de consistencia interna, es decir, el coeficiente
Alpha de Cronbachs. Lo que se quiere comprobar es si cada tem mide lo mismo y si las respuestas tienden a
covariar, es decir, si los sujetos responden de una manera coherente y de esta manera se pueda deducir que los tems
expresan el mismo rasgo.

Schmitt (1996) seala que es usual considerar un valor de coeficiente de fiabilidad de 0,70 como aceptable.
En el caso de esta investigacin la fiabilidad obtenida es de 0,9 para la escala de calidad de vida laboral y que
para esta muestra en particular es alto. Con respecto a los indicadores especficos se observa que los coeficientes
de fiabilidad son distintos, es bajo en el indicador global (0,527) que se relaciona con los tems de balance trabajotiempo personal y en el caso de la escala del indicador individual satisfaccin laboral es de 0,967 lo que se
considera muy alto, es decir, que todos sus tems son congruentes entre s.

30

HORIZONTES EMPRESARIALES

TABLA N 3
Fiabilidad de los Indicadores de Calidad de Vida Laboral
Alpha de
Cronbachs.

Aumenta el Alpha de Cronbrach`s

si se elimina un elemento.

Cuestionario completo del indicador individual

Satisfaccin Laboral

,967

No

Cuestionario completo del indicador Condiciones

y medio ambiente del trabajo

,726

No

Cuestionario completo del indicador organizacin

,874

No

,527

Si, tems diversidad y respeto

Alfa de Cronbach 0,582
Si, tems discriminacin
Alfa de Cronbach 0,582

Cuestionario completo del indicador global

2. Anlisis de los resultados de la informacin obtenida al aplicar el instrumento.

I. Primera parte: Anlisis descriptivo de la Informacin general en la empresa privada y pblica.
1. Gnero, Edad y Antigedad.

TABLA N 4
Gnero, Edad y Antigedad
Empresa Privada
Femenino
Gnero
Edad
Antigedad

7 (9.5%)
35,4
4

Masculino
67 (90.5%)
30
4,5

Empresa Pblica
Promedio
32,7
4,25

Femenino
41(82%)
34,8
9,4

Masculino
9(18%)
35,8
10,6

Promedio
35,3
10

La empresa privada es mayoritariamente masculina, 90,5%. Se puede observar que la edad promedio
entre los hombres, es de 30 aos y el de las mujeres es de 35,4 aos, el promedio general es de 32,7 aos lo que
indica que es una empresa joven.

En cuanto a la antigedad en la empresa privada, es decir cuntos aos llevan trabajando en la empresa,
los hombres alcanzan los 4,5 aos y en las mujeres es de 4 aos, lo que denota que hay una alta rotacin de
personal.

La empresa pblica est compuesta mayoritariamente por mujeres con un 82%. Se puede observar que la
edad promedio entre los hombres es de 35,8 aos y en el de las mujeres es de 34,8 aos, el promedio general es de
35,8 aos indicando que es una organizacin joven.

En cuanto a la antigedad en la organizacin pblica, los trabajadores hombres alcanzan a los 10,6, las
mujeres alcanzan a los 9,4 aos, lo que denota que hay una mediana rotacin de personal. La antigedad promedio
de hombres y mujeres es de 10 aos.

31

2. Grado (corresponde a la clasificacin de los trabajadores segn su nivel de estudios y responsabilidad).

TABLA N 5
Grado
Empresa Privada

Empresa Pblica

Femenino

Masculino

Femenino

Masculino

Profesional

2 (3,4 %)

6 (10,2%)

13(27 %)

4 (8,3 %)

Administrativo
Tcnico

1(1,7 %)
2(3,4 %)

8(13,5 %)
21(35,6%)

5(10,4%)
16(33,3%)

1(2 %)
1(2 %)

Auxiliar

2(3,4 %)

17(28,9%)

5(10,5%)

3(6,2 %)

En la empresa privada, las actividades laborales son especficas lo que se manifiesta en el grado de
tcnicos ocupando en total un 39% de los cuales un 35,6% lo representan los hombres y un 3,4% las mujeres. Los
administrativos hombres ocupan un 13,5% y las mujeres un 1,7%, los profesionales hombres representan un 10,2%
y las mujeres un 3,4%, los auxiliares hombres tienen un porcentaje de un 28,9%, un porcentaje medianamente
alto en relacin a lo anterior ya que estos se encuentran en etapa de aprendizaje y especializacin para un trabajo
especfico definitivo y las mujeres representan un 3,4% en donde se ubican las de servicios externos.

En la empresa pblica los tcnicos y los administrativos son un total de 45% de los cuales un 2% son los
hombres y un 43,3% las mujeres. En la categora profesionales los hombres representan un 8,3% y las mujeres un
27%. En la categora de auxiliares los hombres tienen un porcentaje de 6,2% y las mujeres representan un 10,5%.

3. Calidad Jurdica.
TABLA N 6
Calidad Jurdica
Empresa Privada

Empresa Pblica

Femenino

Masculino

Femenino

Masculino

Planta

6(9,2 %)

43(66,2 %)

23(46 %)

5(10 %)

Contrata

1(1,5 %)

15(23 %)

14(28 %)

2(4 %)

4(8 %)

2(4 %)

Honorario

Un total 75,4% de los trabajadores de la empresa privada son de planta, con un 66,2% de hombres y un
9,2% de mujeres. A contrata los hombres ocupan un 23% y las mujeres un 1,5%.

En la empresa pblica, el 56% de los funcionarios son de planta, con un 10% en los hombres y un 46% en
las mujeres. A contrata los hombres ocupan un 4% y las mujeres un 28%. El 4% de los hombres trabaja a honorarios
y en las mujeres ocupa un 8%.

32

HORIZONTES EMPRESARIALES

II. Segunda parte: Anlisis descriptivo y correlaciones en la empresa privada y pblica de las dimensiones
de Calidad de Vida Laboral.
1. Indicador individual: Satisfaccin laboral.
TABLA N 7
Calidad de Vida Laboral Psicolgica: Indicador Individual
Empresa privada
Satisfaccin Laboral:

Por el trabajo en general.

Media

65,95

Likert

AS y BS

Empresa pblica
Media

67,21

Likert

El grado de satisfaccin:

AS y BS

Se observa buenas relaciones

interpersonales entre compaeros
y superiores y buena comunicacin
interna que existe entre ellos, adems
de existir apoyo y colaboracin en
equipo y la libertad para realizar el
trabajo de una forma determinada por
cada trabajador.

Con el ambiente fsico

del trabajo.

63,62

AS

67,46

AS y BS

En lo que se refiere a las condiciones

fsicas laborales, se observaron sobre
la media. Aqu se toman en cuenta
factores como la iluminacin, la
temperatura, ventilacin, higiene y
espacio del lugar de trabajo.

Con la forma en que

realiza su trabajo.

68,34

AS y BS

67,85

AS y BS

Existen oportunidades en su trabajo,

y apoyo de sus superiores para
alcanzar sus objetivos.

AS y BS

Existen oportunidades de desarrollo

profesional, perfeccionamiento,
promocin y tambin en el plano de la
equidad se respetan los derechos que
tiene como trabajador.

Con las oportunidades

de desarrollo.

63,97

AS

65,46

Con la relacin subordinadosupervisor.

67,23

AS y BS

66,56

AS y BS

Este tem referido a las relaciones

interpersonales entre superiores y
subordinados, refleja que hay una buena
relacin de cercana y comunicacin y
cercana para dirigir a los suyos.

Con la remuneracin.

54,27

AS

60,94

AS

Este tem referido a los salarios

recibidos y negociaciones con la
organizacin, presenta disconformidad
por parte de los trabajadores.

Con la capacidad para decidir

autnomamente aspectos
relativos a su trabajo.

65,14

AS y BS

63,75

AS

Con la autonoma, se observa una

relativa independencia para realizar su
trabajo.

AS

Con respecto al reconocimiento por el

trabajo bien hecho por sus superiores,
se observa que debiera haber una mayor
preocupacin en destacar el esfuerzo
que los trabajadores ponen para realizar
su labor.

Con el reconocimiento que

recibe de las autoridades por
su esfuerzo y trabajo.

Nada satisfecho
NS

58,11

Poco satisfecho
PS

AS

62,50

Algo satisfecho
AS

Bastante satisfecho
BS

Muy satisfecho MS

33

2. Indicador condiciones y medio ambiente del trabajo

Condiciones y medio ambiente del trabajo.

TABLA N 8
Indicadores de Calidad de Vida Laboral del Entorno del Trabajo
Empresa privada
Empresa pblica
Los trabajadores perciben que:
Media
Likert
Media
Likert
Ambiente
Fsico

Salud,
seguridad y
Condiciones de
trabajo

Muy en Desacuerdo
MD

61,89

82,23

NyA

A y MD

66,92

NyA

64,38

NyA

Las condiciones del ambiente de trabajo son las

adecuadas con la actividad laboral que realizan.

- En la empresa privada hay una preocupacin

constante de capacitar al trabajador sobre su
seguridad laboral y la importancia de la salud de
los trabajadores los cuales estn concientes y por
ello estn certificados con las OSHAS 18000.
- En la empresa pblica se observa una
mediana preocupacin por la salud, seguridad
y condiciones de los trabajadores. Solo lo
necesario para cumplir con lo legal.

En desacuerdo
D

Neutro
N

De acuerdo
A

Muy de acuerdo
MA

3. Indicador organizacin
3.1. Privacidad del trabajador.
TABLA N 9
Indicadores de Calidad de Vida Laboral del Entorno del Trabajo
Empresa privada
Media

Organizacin

Privacidad
del trabajador

46,08

Likert

DyN

Empresa pblica
Media

38,54

Likert

DyN

Los trabajadores perciben que:

En la empresa privada y pblica respetan la
privacidad y el derecho de los empleados a
realizar actividades remuneradas no afectando
la continuidad de su trabajo.
En lo que se refiere a:
- El pago oportuno de sus sueldos.

Beneficios,
compensaciones y
desempeo

67,08

NyA

73,54

NyA

- La discordancia en cuanto a la evaluacin de

su trabajo en la empresa con el pago recibido.
- Estn contentos con la forma en que son
evaluados.
Tanto la empresa privada como pblica
se preocupan de cumplir con los puntos
anteriormente mencionados

34

HORIZONTES EMPRESARIALES

Violencia laboral

Participacin de los
trabajadores y
sindicatos

40,54

DyN

45,42

DyN

No son forzados en su actividad laboral por

parte de los directivos de la empresa.
- No hay una identificacin significativa en
relacin a las negociaciones, representacin
de ellos

64,68

NyA

65,63

NyA

- Hay comunicacin con el sindicato.

Organizacin

- La organizacin respeta la libertad y

derechos del trabajador.

Reclutamiento
/contratacin

75,38

A y MD

73,19

NyA

- La empresa es clara en relacin a la

informacin y capacitacin que se le entrega
al trabajador en el momento de ser contratado.
- Estn conformes con el contrato que
se les hizo.
- Tienen una forma de hacer las cosas.

Cultura laboral

75,34

A y MD

76,67

A y MD

- Un ambiente en el cual existe el trabajo

en equipo
- Una comunicacin constante con los jefes.

Capacitacin y
desarrollo
personal

Muy en Desacuerdo
MD

73,61

NyA

71,73

NyA

- Tienen la oportunidad de ir optando a cargos

de responsabilidad a medida que ellos se
vayan capacitando.
- No se est tan seguro de los resultados por el
desarrollo personal.

En desacuerdo
D

Neutro
N

De acuerdo
A

Muy de acuerdo
MA

TABLA N 10
Privacidad del Trabajador
La empresa maneja
informacin:

Empresa Privada
Femenino
Masculino
SI
NO
SI
NO

Empresa Pblica
Femenino
Masculino
SI
NO
SI
NO

Sobre usted.

5
(71,4%)

2
(28,6%)

63
(94%)

4
(6%)

35
(85,3%)

6
(14,6%)

8
(88,8%)

1
(11,1%)

Sobre su familia.

2
(28,6%)

5
(71,4%)

37
(55,2%)

30
(44,7%)

20
(48,8%)

21
(51,2%)

3
(33,3%)

6
(66,6%)

Sobre ingresos
extras.

1
(14,2%)

6
(85,7%)

8
(11,9%)

58
(86,5%)

4
(9,8%)

37
(90,2%)

2
(22,2%)

7
(77,7%)

35


La privacidad de trabajador se refiere al derecho que tiene ste al resguardo de su intimidad, al derecho
a la libertad de realizar actividades fuera de su trabajo, sin que afecten, su estabilidad laboral.

En la empresa privada el 71,4% de las mujeres dice que la empresa maneja informacin sobre su persona,
28,6% informacin sobre sus familias y el 85,7% asegura que la empresa no tiene conocimiento de que los
trabajadores tienen ingresos extras fuera de su trabajo. El 94% de los hombres dice saber que la empresa maneja
informacin sobre su persona, el 55,2% dice que la empresa est informada sobre su familia y el 86,5% dice que
la empresa no maneja informacin sobre los ingresos extras.

En la empresa pblica el 85,3% de las mujeres dice que la organizacin maneja informacin sobre su
persona, el 51,2% asegura que la empresa no maneja informacin sobre sus familias y el 90,2% asegura que la
empresa no tiene conocimiento de los ingresos extras fuera de su trabajo. El 88,8% de los hombres dice saber que
la empresa maneja informacin sobre su persona, un 66,6% dice que la empresa no maneja informacin sobre la
familia de los funcionarios y el 77,7% dice que la empresa no maneja informacin sobre los ingresos extras.

3.2. Beneficios, compensaciones y desempeo.

En la empresa privada el 85,7% de las mujeres tiene conocimiento de que no existe este beneficio, el 97%
de los hombres dice que la empresa no ofrece beneficios de sala cuna y jardn infantil para sus trabajadores.

En la empresa pblica, entidad pblica de salud donde hay una mayora de mujeres no existe el beneficio
de sala cuna y jardn infantil, el 100% de mujeres y hombres estn enterados de que no existe este beneficio.

3.3. Violencia laboral.

TABLA N 11
Beneficios, compensaciones y desempeo.
Empresa Privada
Recibe beneficios
como por ejemplo:
Sala cuna y jardn infantil
para sus hijos.

Femenino

Empresa Pblica

Masculino

Femenino

Masculino

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

1
(14,3%)

6
(85,7%)

2
(3%)

65
(97%)

41
(100%)

9
(100%)

La violencia laboral se refiere a todo tipo de presin que puede recibir un trabajador por parte de sus
superiores, ya sea por querer influir, en querer cambiar de parecer o sentirse presionado al negarse a trabajar fuera
de la horas de trabajo.

En la empresa privada el 57,1% de las mujeres trabaja si se lo piden, el 100% no ha recibido ni un tipo de
presin por parte de sus jefes, de sus compaeros, y tampoco consideran que su sueldo sea inferior. El 55,2% de los
hombres trabaja si se lo piden, el 82% no se siente presionado por sus jefes y compaeros y el 61,2% no cree tener
un sueldo inferior al de sus compaeros.

En la empresa pblica el 63,4% de las mujeres trabaja si se lo piden, el 60,9% no ha recibido algn
tipo de presin por parte de sus jefes o de sus compaeros, el 80,5% no creen que su sueldo sea inferior al de sus
compaeros hombres. El 66,6% de los hombres trabaja si se lo piden, el 55,5% no se siente presionado por sus jefes
o compaeros, el 77,8% no cree tener un sueldo inferior al de sus compaeros.

36

HORIZONTES EMPRESARIALES

TABLA N 12
Discriminacin
Empresa Privada
Violencia Laboral:
Ha recibido alguna
presin por partes de
su jefe o compaeros
de trabajo.
Trabaja si se lo
piden, aunque no
le corresponda.
Su sueldo es inferior
al de sus compaeros
que realizan lo mismo.

Femenino

Empresa Pblica

Masculino

Femenino

Masculino

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

7
(100%)

12
(18%)

55
(82%)

16
(39%)

25
(60,9%)

4
(44,4%)

5
(55,5%)

4
(57,1%)

3
(42,9%)

37
(55,2%)

30
(44,7%)

26
(63,4%)

15
(36,6%)

6
(66,6%)

3
(33,3%)

7
(100%)

26
(39%)

41
(61,2%)

8
(19,5%)

33
(80,5%)

2
(22,2%)

7
(77,8%)

4. Indicadores globales
TABLA N 13
Indicadores de Calidad de Vida Laboral del Entorno del Trabajo
Empresa privada

Indicadores globales

Media

Media

Likert

Los trabajadores perciben que:

67,65

NyA

- Se respeta los horarios de trabajo.

- Se da vacaciones cuando corresponde.
- Se tiene una cantidad de horas libres.
- En la empresa pblica la tendencia parece estar
marcada por la pregunta sobre los pagos de horas
extras que se realizan.

NyA

64,42

NyA

- En el enunciado diversidad los trabajadores no

tienen elementos para dar una opinin.
- La empresa los respeta.

52,43

NyA

45,00

DyN

- A la mujer se le remunera con el mismo sueldo que

a los hombres.

71,92

NyA

70,69

NyA

- La empresa respeta sus derechos laborales

y de seguridad social.
- Cuando se les pregunta por despidos que realiza la
empresa prefieren contestar neutro.

Balance
trabajo-tiempo
personal

71,72

Diversidad
y respeto

62,45

Discriminacin
Reducciones,
despidos y
cierres.

Muy en Desacuerdo
MD

Likert

Empresa pblica

NyA

En desacuerdo
D

Neutro
N

De acuerdo
A

Muy de acuerdo
MA

37

4.1. Balance trabajo - Tiempo personal.

Preguntas referidas al tiempo que se dedican los trabajadores a diversas actividades que se realizan
despus del trabajo.
TABLA N 14
Balance trabajo- Tiempo personal.
Empresa Privada
Cuanto
tiempo
tiene:

Para su familia (hrs. Diarias).

1/2

5/6

7/8

9/10

Horas extras en el trabajo

(hrs. Semanal).

Hobbie (hrs. Semanal).

0

1/2

(3)
60%

(2)
40%

3/4

5/6

Femenino

(2)
(3)
(1)
(1)
28,6% 42,9% 14,2% 14,2%

Masculino

(3)
(22) (20) (12) (4)
(1) (32)
(12)
(6)
4,4% 32,8% 31,3% 17,9% 5,9% 1,5% 47,7% 17,9% 8,9%

7/8

(2)
3%

9/10

1/2

3/4

(2)
40%

(2)
40%

(1)
20%

5/6

(5) (40) (13)

(1)
7,4% 59,7% 19,4% 1,5%

7/8

9/10

(2)
3%

Empresa Pblica
(6)
(14) (11)
(2)
(2)
(7) (19)
(3)
Femenino
14,6% 34,1% 26,8% 4,9% 4,9% 17% 46,3% 7,3%
Masculino

(3)
(3)
(2)
33,3% 33,3% 22,2%

(5)
55,5%

(2)
(5)
4,9% 12,1%
(2)
22,2%

(13) (5)
(8)
(6)
31,7% 12,2% 19,5% 14,6%
(1)
(1)
11,1% 11,1%

(4)
9,7%
(2)
(2)
22,2% 22,2%

En la empresa privada se observa que un 71,5% de las trabajadoras dedica entre 1 y 4 horas diarias a su
familia, con respecto a cuanto tiempo dedican a algn hobbie en la semana, un 60% no se dedica a ningn hobbie,
esto puede deberse a que las mujeres tiene muchos ms deberes que atender en sus hogares. Un 80% de las mujeres
dice hacer entre 0 y 3 horas extras a la semana.

El tiempo que dedican a la familia los hombres es un 64,1% entre 3 y 6 horas diarias, el 47,7% de ellos
dedican entre 1 y 2 horas semanales, cabe destacar que la empresa incentiva a sus trabajadores con campeonatos de
ftbol y realizan competencias constantemente con otras empresas del sector. El 59,7% no realiza horas extras en
el trabajo, este porcentaje apunta a los trabajadores de produccin, ya que ha ellos la empresa habitualmente no les
pide hacer horas extras, sin embargo es un porcentaje bastante alto en comparacin con las mujeres.

En la empresa pblica, lo que se refiere al tiempo que las mujeres pasan con su familia, un 60,9% dedica
entre 3 y 6 horas diarias. Con respecto a cuanto tiempo dedican a algn hobbie en la semana, un 46,3% dedica
entre 1 y 2 horas, un 31,7% no hace horas extras y un 19,5% entre 3 y 4 horas semanales, un 66,6% dedica entre 1
y 4 horas diarias a la familia. Los hombres un 55,5% dedican entre 1 y 2 horas semanales, en relacin a las horas
extras, un 44,4% dice dedicarse entre 7 y 10 horas semanales

4.2. Discriminacin.

Este tem hace referencia a toda forma de discriminacin que pueden sufrir las personas en su lugar
de trabajo. La discriminacin contempla factores como el tener una discapacidad fsica, religin diferente de la
habitual, una apariencia distinta, etc.

38

HORIZONTES EMPRESARIALES

Ha sido
discriminada por:

TABLA N 15
Discriminacin
Empresa Privada
Masculino
SI
NO
67(100%)

Empresa Pblica

Etnia

Femenino
SI
NO
0
7(100%)

Femenino
SI
NO
41(100%)

SI
0

Masculino
NO
9(100%)

Apariencia.

7(100%)

1(1,5%)

66(98,5%)

4(9,7%)

37(90,2%)

9(100%)

Discapacidad fsica

7(100%)

2(3%)

65(97%)

1(2,4%)

40(97,5%)

9(100%)

Religin.
Tendencia poltica.
Clase social.

0
0
0

7(100%)
7(100%)
7(100%)

1(1,5%)

67(100%)
67(100%)
66(98,5%)

1(2,4%)
4(9,7%)
4(9,7%)

40(97,6%)
37(90,2%)
37(90,2%)

0
3(33,3%)
1(11,1%)

9(100%)
6(66,6%)
8(88,9%)

Salario.

7(100%)

6(9%)

60(91%)

3(7,3%)

38(92,7%)

1(11,1%)

8(88,9%)

Maternidad.

7(100%)

1(1,5%)

66(98,5%)

2(4,9%)

39(95,1%)

1(11,1%)

8(88,9%)

Edad.

7(100%)

2(3%)

65(97%)

3(7,3%)

38(92,7%)

2(22,2%)

7(77,8%)

En la empresa privada el 100% de las mujeres no siente discriminacin de ningn tipo en su lugar de
trabajo, en general un 16,5% de los hombres siente discriminacin en algunos de los puntos a nombrar. En la
empresa pblica el 100% de las mujeres dice no sentirse discriminada por etnia, un 88,8% de los hombres siente
discriminacin en algunos de los puntos, el 100% de los hombres no se siente discriminado por etnia, apariencia,
discapacidad fsica y religin.

4.3. Problemas con sus pares.

En este punto se hace referencia a la rivalidad laboral y la preferencia por parte de los jefes por algunos
de sus trabajadores.
TABLA N 16
Discriminacin
Tiene problemas con
sus pares por:

Empresa Privada
Femenino
SI
NO

Empresa Pblica

Masculino
SI
NO

Femenino
SI
NO

SI

Masculino
NO

Rivalidad profesional.

7
(100%)

4
(6%)

63
(94%)

7
(17%)

34
(83%)

9
(100%)

Envidia.

7
(100%)

8
(12%)

59
(88%)

6
(14,6%)

35
(85,4%)

9
(100%)

Competencia por cargos.

7
(100%)

11
(16,4%)

56
(83,5%)

9
(22%)

32
(78%)

1
(11,1%)

8
(88,9%)

Aceptacin del jefe.

7
(100%)

6
(9%)

61
(91%)

4
(9,7%)

37
(90,2%)

2
(22,2%)

7
(77,8%)

En la empresa privada el 100% de las mujeres no se siente discriminada por; envidia, competencias,
rivalidad, etc. En general un 43,4% de los hombres siente discriminacin en algunos de los puntos a nombrar.

En la empresa pblica el 22,2% de las mujeres se siente discriminada por competencia en los cargos. El
100% de los hombres dice no sentirse discriminado por rivalidad y envidia y el 88,9% dice no ser discriminado por
competencias.

39

4.5. Acoso sexual

En la empresa privada un 28,6% de las mujeres cree que si reporta el acoso puede poner en peligro
su estabilidad laboral, casi siempre prefieren callar por temor. El 100% de los hombres nunca ha sido acosado
sexualmente en su organizacin, pero en cambio un 95,5% est seguro que si se sintiera acosado, lo reportara.

En la empresa pblica el 97,5% de las mujeres cree que no perder su empleo por causa de reportar el
acoso. El 100% de los hombres nunca ha sido acosado sexualmente en su organizacin.

TABLA N 17
Acoso Sexual
Empresa Privada

Acoso Sexual:

Se ha sentido acosado(a)
sexualmente.

Femenino

Femenino

Masculino

SI

NO

SI

NO

SI

NO

SI

NO

1
(14,3%)

6
(85,7%)

6
7(100%)

2
(4,8%)

39
(95,1%)

9
(100%)

7
(100%)

67
(100%)

41
(100%)

9
(100%)

2
(28,6%)

5
(71,4%)

3
(4,5%)

64
(95,5%)

40
(97,5%)

1
(11,1%)

8
(88,9%)

Ha reportado el acoso
a la empresa.
Si reporta el acoso pone
en peligro su empleo.

Empresa Pblica

Masculino

1
(2,4%)

5. Anlisis correlacionales.
5.1. Correlacin calidad de vida laboral con datos descriptivos.

Se evaluar la relacin que existe entre los datos descriptivos (edad, antigedad, grado) y los indicadores
de calidad de vida laboral.

TABLA N 18
Correlacion Calidad de Vida
Laboral con datos Descriptivos.

Satisfaccin Laboral

Empresa privada

40

Empresa pblica

Edad

Antigedad

Grado

Edad

Antigedad

Grado

El Trabajo en general

-,117
(,322)

-,353**
(,004)

-,145
(,268)

-,035
(,813)

-,110
(,472)

,013
(,932)

El ambiente fsico del trabajo

-,132
(,261)

-,382**
(,002)

-,159
(,225)

-,077
(,601)

-,153
(,315)

-,026
(,861)

La forma que realiza

su trabajo

-,067
(,573)

-,319**
(,009)

-,142
(,281)

-,032
(,828)

-,018
(,905)

-,049
(,746)

Las oportunidades
de desarrollo

-,115
(,328)

-,352**
(,004)

-,084
(,523)

-,035
(,813)

-,146
(,337)

,033
(,824)

La relacin subordinado
-supervisor

-,107
(,362)

-,371**
(,002)

-,124
(,346)

-,051
(,732)

-,007
(,963)

,077
(,605)

Con la remuneracin

-,059
(,619)

-,321**
(,009)

-,090
(,493)

-,088
(,551)

-,205
(,176)

,068
(,648)

Con la capacidad de decidir

autnomamente

-,040
(,734)

-,191
(,124)

-,260*
(,045)

-,029
(,845)

-,082
(,594)

,036
(,813)

con el reconocimiento que

recibe de autoridades

-,090
(,447)

-,315**
(,010)

-,179
(,171)

-,040
(,787)

-,018
(,905)

,035
(,814)

Indicadores globales

Organizacin

Cond y M
Del T

HORIZONTES EMPRESARIALES

Ambiente fsico en el
lugar de trabajo.

,045
(,704)

,025
(,843)

-,254
(,051)

-,054
(,715)

-,254
(,092)

-,164
(,271)

Salud, seguridad y
condiciones de trabajo

-,031
(,791)

-,170
(,172)

-,331**
(,010)

-,113
(,445)

-,360*
(,015)

,081
(,587)

Privacidad del trabajador

-,098
(,407)

,082
(,515)

,131
(,320)

,026
(,858)

,182
(,232)

,198
(,183)

Beneficios, compensaciones y
desempeo

-,157
(,180)

-,260*
(,035)

-,306*
(,017)

,277
(,056)

,134
(,379)

,175
(,240)

Violencia laboral

-,064
(,587)

-,056
(,656)

,402**
(,001)

,174
(,237)

-,094
(,541)

-,094
(,529)

Participacin de los trabajadores y

sindicatos

,008
(,946)

-,017
(,890)

-,107
(,414)

-,147
(,319)

-,239
(,115)

,162
(,275)

Reclutamiento/contratacin

-,110
(,351)

-,229
(,064)

-,425**
(,001)

,036
(,807)

-,209
(,168)

,030
(,842)

Cultura laboral

,066
(,578)

-,070
(,576)

-,378**
(,003)

,070
(,638)

-,043
(,780)

,186
(,212)

Capacitacin y desarrollo personal

-,087
(,459)

-,252*
(,041)

-,280*
(,030)

,135
(,361)

-,013
(,934)

,008
(,960)

Balance trabajo-tiempo personal

-,027
(,818)

-,201
(,105)

-,011
(,933)

-,154
(,296)

-,093
(,542)

,342*
(,019)

Diversidad y respeto

-,295*
(,011)

-,274*
(,026)

-,175
(,182)

,070
(,638)

,126
(,408)

-,159
(,287)

Discriminacin

,046
(,695)

,095
(,447)

,149
(,254)

,012
(,934)

-,186
(,221)

-,067
(,655)

Reducciones, despidos
y cierres.

-,047
(,689)

,000
(,997)

-,089
(,497)

-,206
,160

-,186
,222

,138
,355

** La correlacin es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

* La correlacin es significativa al nivel 0,05 (bilateral).

5.1.1. Indicador individual satisfaccin laboral.

En la empresa privada existe una correlacin negativa dbil, estadsticamente significativa de un 99%
entre antigedad y las variables satisfaccin por el trabajo en general, satisfaccin con el ambiente fsico del
trabajo, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con las oportunidades de desarrollo,
satisfaccin con la relacin subordinado- supervisor, satisfaccin con la remuneracin y satisfaccin con
el reconocimiento que recibe de las autoridades. Se observa una correlacin negativa dbil, estadsticamente
significativa de un 95% entre el grado y la variable satisfaccin con la capacidad de decidir autnomamente.
La variable de edad no presenta una relacin estadsticamente descriptiva con las variables de satisfaccin
laboral estudiadas.

En la empresa pblica no se presenta ninguna correlacin estadsticamente significativa entre las variables
de datos descriptivos de edad, antigedad y grado con las variables de satisfaccin laboral.

5.1.2. Indicador condiciones y medio ambiente del trabajo.

En la empresa privada existe una correlacin negativa debil, estadsticamente significativa entre la
variable salud, seguridad y condiciones de trabajo y el grado.

En la empresa pblica existe una correlacin negativa dbil, estadsticamente significativa entre la
variable salud, seguridad y condiciones de trabajo y la antigedad.
41

5.1.3. Idicador organizacin.

En la empresa privada existe una correlacin negativa dbil, estadsticamente significativa entre la
variable beneficio, compensaciones y desempeo y capacitacin y desarrollo personal, con las variables
descriptivas antigedad y grado. Existe una correlacin positiva dbil estadsticamente significativa entre la
variable violencia laboral y el grado. Las variables de reclutamiento/ contratacin y cultura laboral
tienen una correlacin negativa dbil, estadsticamente significativa con la variable descriptiva grado.

5.1.4. Indicadores globales.

En la empresa privada existe una correlacin negativa dbil, estadsticamente significativa entre la
variable diversidad y respeto y la edad y antigedad.

En la empresa pblica existe una correlacin positiva dbil estadsticamente significativa entre la variable
balance trabajo- tiempo personal y el grado.

5.2. Correlacin calidad de vida laboral del entorno del trabajo con calidad de vida laboral psicolgica;
satisfaccin laboral (empresa privada).
TABLA N 19
Correlacin Calidad de Vida Laboral del Entorno del Trabajo
con Calidad de Vida Laboral Psicologica
Empresa privada
Indicador Individual: satisfaccin laboral

Indicadores globales

Organizacin

Cond y
M del T

El trabajo
en general

42

El ambiente La forma Las oportu- La relacin

La
fsico del que realiza nidades de subordinado remunetrabajo
su trabajo desarrollo supervisor
racin

La capacidad El reconode decidir cimiento que

autnomarecibe de
mente
autoridades

Ambiente fsico en el
lugar de trabajo.
Salud, seguridad y
cond. de trabajo
Privacidad del
trabajador

,220
(,060)
,465**
(,000)

,429**
(,000)
,432**
(,000)

,172
(,142)
,381**
(,001)

,267**
(,021)
,458**
(,000)

,210
(,073)
,478**
(,000)

,252**
(,030)
,377**
(,001)

,175
(,137)
,369**
(,001)

,302**
(,009)
,406**
(,000)

-,261*
(,025)

-,182
(,120)

-,239*
(,040)

-,239*
(,040)

-,274*
(,018)

-,227
(,052)

-,218
(,063)

-,124
(,292)

Beneficios, comp.
y desempeo

,318**
(,006)

,351**
(,002)

,349**
(,002)

,438**
(,000)

,322**
(,005)

,408**
(,000)

,187
(,110)

,381**
(,001)

Violencia laboral

-,236*
(,043)

-,102
(,388)

-,195
(,096)

-,153
(,194)

-,199
(,088)

-,181
(,122)

-,179
(,128)

-,176
(,134)

Participacin de los
trabajadores y sindicatos

,289*
(,012)

,282*
(,015)

,306**
(,008)

,394**
(,001)

,273*
(,019)

,406**
(,000)

,354**
(,002)

,254**
(,029)

Reclutamiento/
contratacin

,399**
(,000)

,370**
(,001)

,307**
(,008)

,391**
(,001)

,420**
(,000)

,395**
(,000)

,391**
(,001)

,381**
(,001)

Cultura laboral

,306**
(,008)

,354**
(,002)

,258**
(,026)

,282**
(,015)

,346**
(,002)

,275**
(,018)

,305**
(,008)

,311**
(,007)

Capacitacin y
Des. personal

,376**
(,001)

,346**
(,003)

,337**
(,003)

,444**
(,000)

,392**
(,001)

,332**
(,004)

,273*
(,019)

,367**
(,001)

Balance trabajotiempo personal

,267*
(,022)
-,015
(,902)
-,162
(,168)
,396**
(,000)

,312**
(,007)
-,031
(,795)
-,177
(,132)
,397**
(,000)

,297*
(,010)
-,126
(,286)
-,157
(,182)
,446**
(,000)

,293*
(,011)
-,067
(,568)
-,152
(,195)
,440**
(,000)

,292*
(,012)
-,082
(,489)
-,182
(,121)
,399**
(,000)

,271*
(,019)
,013
(,913)
-,048
(,685)
,347**
(,002)

,225
(,054)
-,080
(,495)
-,060
(,612)
,333**
(,004)

,438**
(,000)
-,070
(,553)
-,120
(,309)
,317**
(,006)

Diversidad y respeto
Discriminacin
Reducciones, despidos
y cierres.

HORIZONTES EMPRESARIALES

** La correlacin es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

* La correlacin es significativa al nivel 0,05 (bilateral).

5.2.1. Condiciones y medio ambiente del trabajo.

Existe una correlacin estadsticamente significativa entre la variable ambiente fsico en el lugar de
trabajo y las variables satisfaccin con el ambiente fsico del trabajo, satisfaccin con las oportunidades
de desarrollo, satisfaccin con la remuneracin y satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las
autoridades. Esto quiere decir que las variables tienen una relacin lineal positiva dbil.

5.2.2. Organizacin.

Existe una correlacin negativa dbil, estadsticamente significativa entre la variable de privacidad del
trabajador y las variables satisfaccin por el trabajo en general, satisfaccin con la forma en que realiza
su trabajo, satisfaccin con las oportunidades de desarrollo, satisfaccin con la relacin subordinadosupervisor.

Existe una correlacin positiva dbil estadsticamente significativa entre la variable beneficios,
compensaciones y desempeo y las variables satisfaccin por el trabajo en general, satisfaccin con el ambiente
fsico del trabajo, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con las oportunidades
de desarrollo, satisfaccin con la relacin subordinado- supervisor, satisfaccin con la remuneracin y
satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las autoridades

Existe una correlacin negativa dbil, estadsticamente significativa entre la variable de violencia
laboral y la variable satisfaccin por el trabajo en general.

5.2.3. Indicadores globales.

Existe una correlacin positiva dbil, estadsticamente significativa entre la variable balance trabajotiempo personal y las variables satisfaccin por el trabajo en general, satisfaccin con el ambiente fsico
del trabajo, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo , satisfaccin con las oportunidades de
desarrollo, satisfaccin con la relacin subordinado- supervisor, satisfaccin con la remuneracin y
satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las autoridades.

Existe una correlacin estadsticamente significativa entre las variables participacin de los trabajadores
y sindicatos, reducciones, despidos y cierres, salud, seguridad y condiciones de trabajo, capacitacin
y desarrollo personal, reclutamiento/contratacin, cultura laboral y la totalidad de las variables del
indicador individual, satisfaccin laboral.

43

5.3. Correlacin calidad de vida laboral del entorno del trabajo con calidad de vida psicolgica; satisfaccin
laboral (empresa pblica).
TABLA N 20
Correlacin Calidad de Vida Laboral del Entorno del Trabajo
con Calidad de Vida Laboral Psicologica

Indicadores globales

Organizacin

Condiciones y
medio ambiente
del T

Empresa pblica
Indicador Individual: satisfaccin laboral
El trabajo
en general

El ambiente
fsico del
trabajo

La forma
que
realiza su
trabajo

Ambiente fsico en
el lugar de trabajo.

,341*
(,018)

,457**
(,001)

,344*
(,017)

,366*
(,011)

,284
(,051)

,452**
(,001)

,286*
(,049)

,271
(,062)

Salud, seguridad
y condiciones de
trabajo.

,491**
(,000)

,508**
(,000)

,400**
(,005)

,552**
(,000)

,450**
(,001)

,606**
(,000)

,372**
(,009)

,409**
(,004)

Privacidad del
trabajador

-,137
(,351)

-,165
(,263)

-,126
(,392)

-,106
(,474)

-,049
(,739)

,022
(,882)

,013
(,930)

-,022
(,882)

Beneficios,
compensaciones y
desempeo

,379**
(,008)

,324*
(,025)

,424**
(,003)

,513**
(,000)

,480**
(,001)

,432**
(,002)

,176
(,231)

,530**
(,000)

Violencia laboral

-,128
(,386)

,022
(,880)

-,254
(,082)

-,152
(,302)

-,217
(,139)

-,032
(,827)

-,017
(,908)

-,241
(,098)

Participacin de
los trabajadores y
sindicatos

,364*
(,011)

,362*
(,012)

,347*
(,016)

,466**
(,001)

,380**
(,008)

,391**
(,006)

,268
(,065)

,324*
(,025)

Reclutamiento/
contratacin

,385**
(,007)

,497**
(,000)

,414**
(,003)

,498**
(,000)

,351*
(,015)

,597**
(,000)

,163
(,268)

,412**
(,004)

Cultura laboral

,447**
(,001)

,313*
(,031)

,452**
(,001)

,510**
(,000)

,487**
(,000)

,318*
(,027)

,285*
(,050)

,270
(,063)

Capacitacin y
desarrollo personal

,390**
(,006)

,511**
(,000)

,475**
(,001)

,533**
(,000)

,430**
(,002)

,579**
(,000)

,126
(,392)

,537**
(,000)

Balance trabajotiempo personal

,183
(,214)

,254
(,081)

,186
(,206)

,283
(,051)

,215
(,142)

,362*
(,012)

,143
(,333)

,211
(,150)

Diversidad
y respeto

,152
(,303)

,188
(,201)

,339*
(,018)

,234
(,109)

,233
(,111)

,212
(,147)

-,122
(,408)

,296*
(,041)

Discriminacin

-,019
(,900)

,061
(,678)

-,072
(,627)

-,053
(,721)

-,003
(,985)

,029
(,842)

,035
(,815)

-,085
(,567)

Reducciones,
despidos y cierres.

,284
(,051)

,230
(,115)

,212
(,148)

,323*
(,025)

,279
(,055)

,399**
(,005)

,222
(,130)

,324*
(,024)

** La correlacin es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

* La correlacin es significativa al nivel 0,05 (bilateral).

44

Las oportu- La relacin

La
nidades de subordinado remunedesarrollo
supervisor
racin

La Capacidad El reconode decidir

cimiento que
autnomarecibe de
mente
autoridades

HORIZONTES EMPRESARIALES

5.3.1. Condiciones y medio ambiente del trabajo.

Existe una correlacin positiva dbil, estadsticamente significativa entre la variable ambiente fsico
en el lugar de trabajo y las variable satisfaccin por el trabajo en general, ambiente fsico en el lugar de
trabajo, satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con las oportunidades de desarrollo,
satisfaccin con la remuneracin y satisfaccin con la capacidad de decidir autnomamente.

Existe una correlacin positiva dbil estadsticamente significativa entre la variable salud, seguridad y
condiciones de trabajo y todas las variables de satisfaccin laboral estudiadas.

5.3.2. Organizacin.

Existe una correlacin positiva dbil, estadsticamente significativa entre las variables beneficios,
compensaciones y desempeo, participacin de los trabajadores y sindicatos, reclutamiento/contratacin
y capacitacin y desarrollo personal y las variables satisfaccin por el trabajo en general, satisfaccin
con el ambiente fsico del trabajo satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con
las oportunidades de desarrollo, satisfaccin con la relacin subordinado- supervisor, satisfaccin con la
remuneracin satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las autoridades.

Existe una correlacin positiva dbil, estadsticamente significativa entre la variable cultura laboral y las
variables satisfaccin por el trabajo en general, satisfaccin con el ambiente fsico del trabajo, satisfaccin
con la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con las oportunidades de desarrollo, satisfaccin con la
remuneracin y satisfaccin con la capacidad de decidir autnomamente.

5.3.3. Indicadores globales.

Existe una correlacin positiva dbil, estadsticamente significativa entre la variable balance trabajotiempo personal y la variable satisfaccin con la remuneracin.

Existe una correlacin positiva dbil, estadsticamente significativa entre la variable diversidad y
respeto y las variables de satisfaccin con la forma en que realiza su trabajo y el reconocimiento que recibe
de las autoridades.

Existe una correlacin positiva dbil, estadsticamente significativa entre la variable reducciones,
despidos y cierres y las variables satisfaccin con las oportunidades de desarrollo, satisfaccin con la
remuneracin y satisfaccin con el reconocimiento que recibe de las autoridades.

45

CONCLUSIONES

La investigacin terica ha permitido el conocimiento, anlisis y orden de los indicadores que integran
la calidad de vida laboral y la posterior aplicacin del instrumento de medicin que como totalidad consta de
118 tems divididos en 4 indicadores: individual (satisfaccin laboral), condiciones y medioambiente del trabajo,
organizacin y global.

Las siguientes son las conclusiones del anlisis de los resultados empricos de calidad de vida laboral y
la calidad de vida laboral psicolgica en empresas privadas y pblicas.

En la calidad de vida laboral psicolgica, especficamente el indicador individual satisfaccin laboral:
satisfaccin por el trabajo en general, satisfaccin con el ambiente fsico del trabajo, satisfaccin con
la forma en que realiza su trabajo, satisfaccin con las oportunidades de desarrollo, satisfaccin con la
relacin subordinado/supervisor, satisfaccin con la capacidad de decidir autnomamente aspectos relativos a
su trabajo se encuentran en un nivel medio alto lo que indica la satisfaccin por parte de los trabajadores en las
variables anteriormente mencionadas.

Los ndices de satisfaccin con la remuneracin y satisfaccin con el reconocimiento que recibe
de sus autoridades se ubican en un nivel medio bajo lo que indica poner atencin por parte de la empresa u
organizacin, ya que la calidad de vida laboral del entorno del trabajo presenta una baja satisfaccin.

En la calidad de vida del entorno del trabajo se observa que el indicador organizacin (tanto para la
empresa privada como pblica) existe una cultura laboral que contribuye a la comunicacin y unin de ellos como
equipo, adems se observa el respeto a la privacidad del trabajador.

En el indicador global no se observa discriminacin y presin laboral en las empresas privadas y pblicas,
en el indicador condiciones y medio ambiente del trabajo el tema ms importante para los trabajadores y que se
aplica en la empresa privada y pblica es la capacitacin y la seguridad y salud laboral.

En el anlisis de las correlaciones entre cada uno de los indicadores de calidad de vida laboral con los
datos descriptivos:
1. En el indicador global de la empresa pblica se observa que a medida que aumenta la antigedad del trabajador
en la empresa, la conciliacin trabajo tiempo-familia tiende a la estabilidad. Si bien es cierto que cuando empezamos
un trabajo estamos dispuestos a laborar ms de lo que se nos pide, ya sea por demostrar lo que sabemos, porque
nos interesa quedarnos en esa organizacin. los trabajadores que llevan ms aos en la empresa perciben que se les
respeta su tiempo libre, las horas de trabajo correspondiente, perodo de vacaciones, etc.
2. En el indicador condiciones y medio ambiente del trabajo de la empresa pblica los trabajadores que llevan ms
tiempo en la organizacin perciben que la salud y condiciones de trabajo disminuye, esto puede deberse a que los
trabajadores ms antiguos ya han sido informados en aspectos como deben actuar en situaciones de seguridad y
salud preventiva por lo menos una vez al ao.

46

HORIZONTES EMPRESARIALES

En el anlisis de las correlaciones entre los indicadores de la de calidad de vida del entorno del trabajo y
la calidad de vida laboral psicolgica (satisfaccin laboral):
1. Indicador organizacin con satisfaccin laboral

Cuando la empresa u organizacin otorga beneficios se produce en los trabajadores, un mayor grado
de satisfaccin con las oportunidades de perfeccionamiento, estabilidad e igualdad laboral.

Cuando la empresa u organizacin permite una mayor participacin de sus trabajadores, aumenta el
grado de satisfaccin con sus remuneraciones.

Cuando la empresa u organizacin capacita a sus trabajadores la satisfaccin con sus superiores
aumenta.

Cuando los trabajadores perciben que si la empresa u organizacin les ofrece ms capacitacin y
desarrollo personal, existe un mayor grado de satisfaccin en relacin a sus superiores.

2. Indicador condiciones y medio ambiente del trabajo con satisfaccin laboral

Cuando la empresa u organizacin se preocupa por la salud y seguridad laboral los trabajadores
experimentan satisfaccin con sus superiores o autoridades.

3. Indicador global con satisfaccin laboral

Cuando la empresa respeta y pone en marcha la conciliacin entre trabajo y familia los trabajadores
respetan y reconocen a sus autoridades.

Cuando los trabajadores realizan bien su trabajo perciben un menor peligro por parte de la empresa en
cuestiones como reducciones y despidos.

En general existe una relacin positiva entre la calidad de vida laboral del entorno del trabajo y la calidad
de vida laboral psicolgica, sin embargo las correlaciones son bajas.

Los datos obtenidos permiten decir que en este caso se presenta una relacin suficiente y positiva entre las
variables que pretendemos medir. En conjunto las correlaciones entre ambas variables, calidad de vida laboral del
entorno del trabajo y la psicolgica (satisfaccin laboral), confirman la validez de las subescalas. Lo que valida que
todos los factores se interrelacionan entre s, por lo que se recomienda medir en conjunto para obtener resultados
completos.

Tambin se observa que el coeficiente Alpha de Cronbach es alto en todas las escalas de calidad de vida
estudiadas, esto demuestra que cada una de ellas mide un nico rasgo bien definido. Esto unido a la existencia de las
correlaciones estadsticamente significativas entre las dimensiones de calidad de vida laboral estudiadas nos indica
que se puede concluir que las escalas de calidad de vida laboral, estn validadas para esta muestra y pueden ser
utilizadas para medir la calidad de vida laboral de empresas privadas y de instituciones estatales y con ello ayudar
a mejorar y corregir las estrategias con que operan las empresas u organizaciones tanto a sus grupos de inters
internos como externos (stakeholders).

47

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