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    Practica de Rational Rose

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    Kriiss MiñaRosa
    El documento describe los procesos de compra y despacho de una empresa comercializadora de productos cerámicos. La empresa tiene varias sucursales que controlan puntos de venta. Cuando un punto de venta solicita mercancía, el supervisor de la sucursal valida el punto de venta, los productos solicitados y la disponibilidad. Si hay disponibilidad, envía la solicitud a despacho; si no, la envía a compras. El supervisor de compras contacta proveedores para obtener la mercancía faltante y genera una orden de compra. Una vez rec

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    El documento describe los procesos de compra y despacho de una empresa comercializadora de productos cerámicos. La empresa tiene varias sucursales que controlan puntos de venta. Cuando un punto de venta solicita mercancía, el supervisor de la sucursal valida el punto de venta, los productos solicitados y la disponibilidad. Si hay disponibilidad, envía la solicitud a despacho; si no, la envía a compras. El supervisor de compras contacta proveedores para obtener la mercancía faltante y genera una orden de compra. Una vez rec

    Descripción original:

    Modelado de Negocio 20091

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    Practica de Rational Rose Modelado de egocio

    Caso de Estudio: Empresa Comercializadora de Productos Cermicos


    Una empresa comercializadora de Cermicas posee varias sucursales a nivel nacional; a su
    vez, cada sucursal tiene asignado o controla varios puntos de ventas. Se requiere analizar la
    funcin de compras de las sucursales. Para realizar dicha funcin las sucursales realiza el
    proceso de recepcin de las solicitudes de mercanca de los puntos de venta que controla, el
    proceso de compra y proceso de despacho de las mismas hacia los puntos de venta. Las
    sucursales envan mensualmente un reporte de compras realizadas en el mes a la oficina
    matriz (o central) de la empresa.
    El supervisor de puntos de venta de la sucursal al recibir la solicitud de mercanca verifica, si
    el punto de venta es valido, si los productos solicitados son validos y si existe disponibilidad
    de los mismos.
    En caso de haber disponibilidad, la solicitud es enviada al rea de despacho para su respectivo
    procesamiento. En caso de no haber disponibilidad el supervisor de puntos de ventas enva las
    solicitudes de mercanca al departamento de compras, para lo cual el supervisor de compras
    realiza las consultas telefnicas a los proveedores para verificar la existencia de la mercanca
    y generar la orden de compra correspondiente. La orden de compra original es enviada al
    proveedor y una copia es colocada en un archivo de ordenes de compra y la solicitud de
    mercanca pendiente se almacenan en un archivo de solicitudes de mercanca. El supervisor
    de compras al recibir la nota de entrega de mercanca del proveedor, procede a la
    actualizacin de la orden de compra como recibida en el archivo de ordenes de compra, a la
    actualizacin de la existencia en el archivo de productos y al envo de la solicitudes de
    mercanca pendientes que ya pueden ser cubiertas al area de despacho para su respectivo
    procesamiento.
    El supervisor de almacn del rea de despacho recibe las solicitudes de mercanca pendientes
    a ser procesadas actualiza (descuenta) el archivo de existencia de producto; adems, elabora
    una notificacin de envi de mercanca a los puntos de venta de las solicitudes de mercanca
    procesadas, la notificacin original es enviada al punto de venta solicitante junto con la
    mercanca y una copia es almacenada en el archivo de notificaciones. El supervisor de
    almacn se encarga de buscar todas las rdenes de compra cubiertas por el proveedor,
    realizadas para un mes especfico y generar un resumen de compras por productos para ser
    enviada al Director General de la comercializadora.
    Para el enunciado expuesto anteriormente realizar el modelado de negocio:
    1. El diagrama de casos de uso de negocio
    2. Realizar el diagrama de actividades para cado uno de los procesos identificados.
    3. Realizar diagrama de objeto de negocio para cado uno de los procesos identificados.

    Diagrama de Casos de Uso de Negocio

    Proveedor

    Gestion de Compra

    Supervisor Compra

    Supervisor Punto Venta


    Solicitud de Mercancia

    Punto de
    Venta

    Despacho de Mercancia

    Supervisor Despacho

    Diagrama de Objeto de Negocio Caso de Uso Solicitud de Mercanca

    Productos
    Verifica Productos

    Solicitud de Mercancia

    Punto de
    Venta

    Supervisor Punto Venta

    1..n

    0..n

    Verifica solicitud

    Solicitud Mercancia
    0..n
    Verifica punto venta

    Puntos Ventas

    Diagrama de Actividades Caso de Uso Solicitud de Mercanca

    Punto de Venta

    Superv isor de Punto de Venta

    Superv isor de Despacho

    Recibir Solicitud de
    Mercancia

    Enviar Solicitud
    de Mercancia

    Validar Punto
    de Venta

    Si no es valido

    si punto es valido

    Validar
    Producto
    Si existen mas productos

    Si no es valido

    Si producto es valido
    Validar
    disponibilidad

    Si no existe mas productos

    Recibir solicitud de Mercancia a


    despachar

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