Trabajo Produccion Macias
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GUAYAQUIL
EMPRESA SERFLEX
INTEGRANTES:
JEFFERSON MACIAS
ANA VACACELA
4TO C
INGENIERIA COMERCIAL
INTRODUCCIN:
PRODUCCIN
LIDERES EN TECNOLOGA
EL CAMINO HACIA EL EXITO
Somos una empresa que da servicios flexogrficos y ha dedicado sus esfuerzos a conseguir
una calidad en sus productos y un servicio al cliente que le hagan merecedora de su confianza.
Hoy en da somos una empresa de excelente servicio, produccin y asesoramiento tcnico
sobre flexografa.
En Produccin contamos con un equipo material y humano adecuado a las demandas de
mercado capaz de solucionar las necesidades ms exigentes de nuestros clientes en la mayor
brevedad posible. Estos Objetivos nos han llevado a una constante innovacin tecnolgica, con
la incorporacin de maquinaria y recursos humanos que nos permitan alcanzar las metas
propuestas.
Tan importante es la buena elaboracin, como un buen grabado de planchas, es por ello, que
todo el proceso est sujeto a estrictos controles de calidad, a fin de obtener el mejor resultado
en cualquier tipo de plancha fotopolmera.
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1.- LA
ADMINISTRACIN
DE PRODUCCIN
La empresa se considera como una de las pioneras en el mbito de los flexogrfos, esto ha
permitido poder brindar un servicio ms personalizado con la clientela.
El proceso que actualmente maneja la empresa es Secuencial, el departamento de diseo se
encarga de construir una imagen basada en los requerimientos del cliente luego de esto debe
ser aprobado con el cliente y retorna a produccin para poder ser impreso en las mquinas de
ltima tecnologa.
Como podemos notar un rea depende de la otra para poder empezar con el proceso
productivo y poder entregar los resultados finales.
La empresa cuenta con una persona responsable en cada rea la cual siempre est pendiente
de los resultados finales antes de proceder con la entrega.
De esta manera se evitan cometer errores los cuales podra perjudicar a la empresa
econmicamente.
Se debe tener en cuenta que al trabajar de esta manera se forma un equipo de trabajo el cual
est siempre acoplndose a las necesidades de cada departamento con la finalidad de mejorar
y evitar errores.
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Mejora de la impresin.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
CONTACTOS
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CLIENTES
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2.-LOS
PRONSTICOS
La empresa Serflex como todas las empresas realiza sus pronsticos basndose en aos
anteriores, siempre colocando una proyeccin mayor en la captacin de nuevos clientes.
Por temas internos se pide una proyeccin anual del 10%, la cual se la ir revisando en el
transcurso del ao.
Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Por lo que la empresa siempre trata de
evaluar la situacin econmica del pas para poder realizar sus proyecciones a pesar de que
siempre lo base en el 10%.
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SERVICIOS
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PUNTOS
PLANOS
1200
mm
(39
x
47,24
cm)
para
planchas
offset con la opcin hbrida, y
El sistema Flexcel NX elimina todo
el
tiene
la
opcin
de
imgenes
mltiples
placas
en una sola pasada.
oxgeno durante la exposicin UV para
producir puntos de punta plana con
Combina
repetibilidad
excepcional
amplitud completa,
bases
slidas ycon produccin probada, fiabilidad
consistente
y
de
alta
calidad
de
impresin y rendimiento mejorado para la
rebordes
fuertes.
prensa
de
planchas
flexogrficas
digitales. La productividad se optimiza a
Esta estructura de puntos es la clave
travs
de
la
arquitectura
de
la
carga,
del rendimiento superior durante la interfaz de usuario simplificada.
impresin consistente y repetible que
resiste a los cambios de impresin y
desgaste a causa del sustrato o la
limpieza.
Caractersticas
y ventajas
ALTA RESOLUCIN DE IMGENES
La alta resolucin
deimpresin
imagenes
que garantiza el mximo rango tonal y
Calidad de
mejorada
una delicada reproduccin de la imagen. Los procesadores de imgenes
tan solo 10 micras. Esto permite lograr detalles de luz sutiles, vietas
Alojamiento
de yuna
amplia gamadedetodos
tipos los
de niveles
medios, de
tamaos
que se decoloran
a cero
la disposicin
gris. y
espesores
Fcil operacin
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3.- DISEO Y
DESARROLLO DEL
PRODUCTO.
La empresa siempre trata de innovar y mantener al da a su clientela con la mayor tecnologa
es por ello que trata cada momento de actualizarle y especializarse en las maquinarias que
salen al mercado.
Los procesos por los que pasa cada plancha que va a ser procesada depender de cada
clientela tanto en:
Aspecto
Color
Diseo
Precio
Nunca dejando de lado las necesidades que se deben cumplir y satisfaccin al cliente.
La empresa siempre esta presta a escuchar al cliente y realizar las innovaciones o cambios que
ste requiera con la finalidad de mejorar su producto y a su vez se sienta a gusto con nuestra
empresa.
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4.- CAPACIDAD DE
LAS
OPERACIONES Y
PLANEACIN DE
LA DISTRIBUCIN
DE LA PLANTA:
La empresa actualmente se encuentra ubicada en:
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Lugar donde realizan las operaciones tanto operativas como administrativas, y donde
su distribucin se facilita.
Los clientes y proveedores se encuentran cerca de esta zona.
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5.- SISTEMAS DE
PROGRAMACIN
Y
PLANEACIN
AGREGADA:
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La empresa se maneja de una manera efectiva, coordinando con todas las reas para de esta
manera cumplir a cabalidad una entrega oportuna en un tiempo establecido.
Se maneja de acuerdo a pedidos y la estrategia es poder realizar entrega a tiempo sin retrasos
para mantener a los clientes fieles a nuestra compaa.
6.- CONTROL DE
INVENTARIOS:
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La empresa trabaja con Inventario de Productos Terminados: Son todos aquellos bienes
adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales son transformados para
ser vendidos como productos elaborados.
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7.PLANEACIN
DE
REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES
Las necesidades de cada artculo y el momento en que deben ser satisfechas estas
necesidades, se pueden calcular a partir de unos datos bastantes sencillos
La empresa cuenta con la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa
a la empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables por
la empresa (aunque s pueden ser influidas)
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El plan maestro de produccin, el cual contiene las cantidades y fechas en que
han de estar disponibles los productos de la planta que estn sometidos a demanda
externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto).
El estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las
referencias de la planta que estn disponibles o en curso de fabricacin. En este ltimo
caso ha de conocerse la fecha de recepcin de las mismas.
El otro aspecto bsico del plan maestro de produccin es el calendario de fechas que
indica cuando tienen que estar disponibles los productos finales. Para ello es necesario
discretizar el horizonte de tiempo que se presenta ante la empresa en intervalos de
duracin reducida que se tratan como unidades de tiempo. Habitualmente se ha
propuesto el empleo de la semana laboral como unidad de tiempo natural para el plan
maestro. Pero debe tenerse en cuenta que todo el sistema de programacin y control
responde a dicho intervalo una vez fijado, siendo indistinguible para el sistema la
secuencia en el tiempo de los sucesos que ocurran durante la semana. Debido a ello,
se debe ser muy cuidadoso en la eleccin de este intervalo bsico, debiendo existir otro
subsistema que ordene y controle la produccin en la empresa durante dicho intervalo
La empresa no puede exceder con un tiempo de entrega mxima de cinco das.
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8.- ANLISIS Y
CONTROL DE LA
CALIDAD
Todos los controles de calidad requieren un cierto sentido de juicio y acciones propias
basadas en informacin recopilada en el lugar de trabajo. La calidad no puede
alcanzarse nicamente a travs de calcular desarrollado en el escritorio, pero si a
travs de actividades realizadas en la planta y basadas desde luego en clculos de
escritorio.
El control de calidad o garanta de calidad se inici con la idea de hacer hincapi en la
inspeccin.
En la fabricacin de productos de alta calidad con garanta plena de calidad, no hay
que olvidar el papel de los trabajadores. Los trabajadores son los que producen, y si
ellos y sus supervisores no lo hacen bien, el Control de Calidad no podr progresar.
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