Cementos Pacasmayo
Cementos Pacasmayo
Cementos Pacasmayo
Trimestre 2015
En Nueva York:
Hugh Collins
MBS Value Partners
Tel: (212) 223-4632
Email: [email protected]
El EBITDA consolidado se increment en 6.4%, a S/. 89.3 millones en el 2T15, de S/. 83.9
millones en 2T14, logrando un margen EBITDA consolidado de 32.3%, comparado con 27.7%
en 2T14
La utilidad neta se increment en 8.0%, a S/. 44.3 millones en el 2T15 de S/. 41.0 millones en el
2T14
El margen bruto se increment a 43.2% en 2T15 de 40.4% en el 2T14, como resultado de las
iniciativas de control de costos
Las ventas disminuyeron 8.8%, debido a la menor demanda del sector pblico
6M15
Las ventas disminuyeron 6%, debido a la menor demanda del sector pblico
2T14
% Var.
6M15
6M14
% Var.
276.5
303.3
-8.8%
567.1
603.3
-6.0%
Utilidad Bruta
119.5
122.5
-2.4%
244.6
244.2
0.2%
Utilidad Operativa
73.0
68.4
6.7%
145.3
133.7
8.7%
Utilidad Neta
44.3
41.0
8.0%
96.5
80.8
19.4%
45.3
41.8
8.4%
98.5
82.4
19.5%
EBITDA consolidado
89.3
83.9
6.4%
178.5
164.6
8.4%
92.4
86.5
6.8%
184.4
170.0
8.5%
43.2%
40.4%
2.8 pp.
43.1%
40.5%
2.6 pp.
26.4%
22.6%
3.8 pp.
25.6%
22.2%
3.4 pp.
16.0%
13.5%
2.5 pp.
17.0%
13.4%
3.6 pp.
16.4%
13.8%
2.6 pp.
17.4%
13.7%
3.7 pp.
32.3%
27.7%
4.6 pp.
31.5%
27.3%
4.2 pp.
33.4%
28.5%
4.9 pp.
32.5%
28.2%
4.3 pp.
* Corresponde al EBITDA excluyendo los proyectos de Fosfatos del Pacfico y Salmueras Sudamericanas, los cuales no estn vincul ados al negocio
cementero y al encontrarse actualmente en etapa pre-operativa no generan ingresos.
Comentario de la Gerencia
En el segundo trimestre nos mantuvimos enfocados en nuestra estrategia como un productor de cemento con
alta eficiencia. A pesar del menor volumen de c emento vendido, logramos incrementar el margen bruto en 280
puntos bsicos en comparacin con el mismo periodo del ao anterior, mientras que el margen EBITDA tambi n
se increment. Esto demuestra el xito de las iniciativas implementadas recientemente para reducir tanto los
costos de produccin como los gastos administrativos. Tenemos hoy en da un apalancamiento operativo
significativo ya incorporado en el modelo productivo.
Esta estrategia tambin se puede ver en los resultados acumulados para la primera mitad del 2015. A pesar de los
menor es volmenes de venta con respecto al mismo periodo del ao anterior, el margen bruto fue de 43.1%,
comparado con 40.5% en la primera mitad del 2014, y el EBITDA se increment en 8.4%.
Los resultados del segundo trimestre se vieron impactos por la persistente cada en la demanda por parte del
sector pblico. Esto llev a una reduccin en los despachos del 9.4%, y redujo el EBITDA consolidado, excluyendo
la ganancia de S/. 8.8 millones por la venta de un terreno. Sin embargo, la auto-construccin, la cual representa
ms del 50% de nuestras ventas, se mantuvo estable en comparacin con el ao anterior, demostrando
resistencia.
Hemos entrado en la fase final de construcci n de la planta de Piura, que ser la planta de cemento ms moderna
del Per. Durante el segundo trimestre, se concluy con el montaje electro-mecnico de la planta y se inici el
comisionamiento de la lnea de cemento, lo cual incluye la molienda de cemento, empaque, paletizado y carga de
camiones para su despacho. Esperamos que la planta de US$ 386 millones empiece a producir cemento durante
el 3T15 y clinker durante el cuarto trimestre, a tiempo y en lnea con el presupuesto inicial. La planta lograr un
ratio de utilizacin del 60% al final del presente ao, un nivel que hemos establecido como ptimo dadas las
caractersticas actuales del mercado peruano de cemento. En ese momento, nuestras operaciones se
beneficiarn de mejoras operativas y de la eliminacin de uso de clinker importado, lo cual le dar un empuje
importante a nuestros mrgenes, y estaremos en la capacidad de incrementar la utilizacin de capacidad a
medida que la demanda lo requiera.
Mirando hacia la segunda mitad del 2015, estudios independientes muestran una recuperacin de la inversin en
infraestructura. Se vio una ligera mejora en los niveles de inversin de los gobiernos regionales y locales hacia el
final del trimestre, y esperamos que esta tendencia contine. Mientras tanto, se espera que la auto-construccin
se mantenga cercana a los niveles actuales. Teniendo esto en cuenta, esperamos que los volmenes de venta
anuales sean similares a los del 2014.
Esperamos incurrir en algunos costos adicionales durante la segunda mitad del ao, relacionados al inicio de
operaciones de la planta de cemento en Piura. Las eficiencias que hemos implementado en los ltimos 12 meses
nos permitirn absorber estos costos adicionales sin reducir los mrgenes anuales, con respecto al 2014.
En resumen, creemos que estamos bien posicionados para la segunda mitad del ao, tanto en tr minos
operativos como con el ambiente general de la demanda. El inicio de operaciones de la planta de Piura ser un
hito en la historia de la Compaa, y nos mantenemos muy confiados para el 2016 en adelante.
2011
1,748
196
47
1,991
2014
2,051
296
40
2,387
Abr-2015
LTM
1,996
296
36
2,328
% part.
17.5%
2.6%
0.3%
20.4%
2013
5,612
288
465
6,365
2014
5,701
383
461
6,545
Abr-2015
LTM
5,687
381
447
6,515
% part.
49.7%
3.3%
3.9%
56.9%
2013
2,509
6
2,515
11,264
2014
2,600
2,600
11,532
Abr-2015
LTM
2,602
2,602
11,445
% part.
22.7%
22.7%
100.0%
2012
2,045
200
29
2,274
2013
2,110
240
34
2,384
2011
4,709
104
351
5,164
2012
5,315
157
409
5,881
2011
1,260
449
1,709
8,864
2012
1,689
514
2,203
10,358
Fuente: INEI
Refinera de Talara Cementos Pacasmayo ha sido contratada para proveer el cemento, concreto y
pilotes para el proyecto. La Compaa estima que al 30 de junio de 2015 se ha despachado alrededor del
10% del total de cemento requerido.
Chavimochic Cementos Pacasmayo est en la etapa final de negociacin del contrato para proveer
cemento y concreto. Los despachos deberan de comenzar en el 3T15.
Longitudinal de la Sierra Cementos Pacasmayo ha sido contratada para proveer el cemento y concreto
para este proyecto. La Compaa estima que al 30 de junio de 2015 se ha despachado alrededor del 15%
del total de cemento requerido. Durante los 6M15 han habido algunos retrasos por lluvias, pero ya se ha
retomado los despachos.
El mapa a continuacin muestra los proyectos en ejecuci n durante los prximos aos
Resultados operativos:
Produccin:
Produccin volumen de cemento
(miles de toneladas mtricas)
Planta Pacasmayo
Planta Rioja
Total
Produccin
% Var.
6M15
2T15
2T14
6M14
% Var.
450.0
502.1
-10.4%
922.5
1,015.2
-9.1%
62.9
65.9
-4.6%
133.9
136.8
-2.1%
512.9
568.0
-9.7%
1,056.4
1,152.0
-8.3%
La produccin de cemento en la planta de Pacasmayo en el 2T15 disminuy 10.4% comparado con el 2T14, y 9.1%
en los 6M15 comprado con los 6M14, debido a una menor demanda de cemento, principalmente por parte de los
gobiernos regionales y locales.
La produccin de cemento en la planta de Rioja disminuy 4.6% en el 2T15 comparado con el 2T14, y 2.1% en los
6M15 comparado con los 6M14.
Produccin volumen de clinker
(miles de toneladas mtricas)
Planta Pacasmayo
Planta Rioja
Total
Produccin
% Var.
6M15
2T15
2T14
6M14
% Var.
236.0
241.1
-2.1%
488.6
531.5
-8.1%
53.1
55.2
-3.8%
116.6
108.4
7.6%
289.1
296.3
-2.4%
605.2
639.9
-5.4%
El volumen de produccin de clinker en la planta de Pacasmayo en el 2T15 estuvo ligeramente por debajo del
2T14, y disminuy 8.1% en los 6M15 comparado con los 6M14. De igual manera, durante el 2T15 se utilizaron 38,
455 TM de clinker importado, 63.7% menos que las 105,977 TM utilizadas en el 2T14. Durante los 6M15 se
utilizaron 114,983 TM de clinker importado, 51.3% menos que las 236,323 TM utilizada en los 6M14. Se espera
dejar de importar clinker una vez que la planta de Piura est completamente operativa.
El volumen de produccin de clinker en la planta de Rioja disminuy 3.8% en el 2T15 comparado con el 2T14. En
los 6M15, la produccin se increment en 7 .6% comparado con los 6M14, debido principalmente a una mayor
produccin para inventario durante el 1T15.
Produccin volumen de cal
(miles de toneladas mtricas)
Planta Pacasmayo
2T15
2T14
Produccin
% Var.
6M15
30.2
34.8
-13.2%
56.9
6M14
% Var.
54.1
5.2%
El volumen de produccin de cal disminuy 13.2% en el 2T15 comparado con el 2T14, a pesar de un incremento
en el volumen de ventas, debido a que la Compaa utiliz inventarios producidos en periodos anteriores .
Durante los 6M15, el volumen de produccin de cal se increment en 5.2% comparado con los 6M14, en lnea
con el incremento de la demanda.
8
Capacidad instalada:
Capacidad instalada de cemento y clinker
La capacidad instalada anual de cemento en las plantas de Pacasmayo y Rioja se mantiene estable en 2.9 millones
de toneladas mtricas y 440 mil toneladas mtricas respectivamente.
Asimismo, la capacidad instalada anual de clinker en las plantas de Pacasmayo y Rioja se mantiene en 1 .5 millones
de toneladas mtricas y 280 mil toneladas mtricas respectivamente.
Ratios de utilizacin:
Ratio de utilizacin en planta Pacasmayo
Ratio de utilizacin
% Var.
6M15
2T15
2T14
6M14
% Var.
Cemento
62.1%
69.3%
-7.2 pp.
63.6%
70.0%
-6.4 pp.
Clinker
62.9%
64.3%
Cal
50.3%
58.0%
-1.4 pp.
65.1%
70.9%
-5.8 pp.
-7.7 pp.
47.4%
45.1%
2.3 pp.
El ratio de utilizacin de produccin de cemento en la planta de Pacasmayo disminuy 7.2 puntos porcentuales
en el 2T15 comparado con el 2T14, y 6.4 puntos porcentuales en los 6M15 comparado con los 6M14, como
consecuencia de la menor demanda.
El ratio de utilizacin de producci n del clinker en el 2T15 estuvo ligeramente por debajo del 2T14, y disminuy
5.8 puntos porcentuales en los 6M15 comparado con los 6M14.
Adicionalmente, el ratio de utilizacin de producci n de cal disminuy 7.7 puntos porcentuales en el 2T15
comparado con el 2T14, explicado principalmente por la disminucin de produccin debido al uso de inventario.
Ratio de utilizacin en planta Rioja
Ratio de utilizacin
% Var.
6M15
2T15
2T14
Cemento
57.2%
59.9%
-2.7 pp.
Clinker
75.8%
78.9%
-3.1 pp.
6M14
% Var.
60.9%
62.2%
-1.3 pp.
83.3%
77.4%
5.9 pp.
El ratio de utilizacin de produccin de cemento en la planta de Rioja durante el 2T15 alcanz un nivel de 57.2%,
ligeramente por debajo del 2T14.
La capacidad utilizada de clinker en el 2T15 disminuy 3.1 puntos porcentuales comparado con el 2T14,
alcanzando 75.8% de capacidad utilizada.
1-2
Los ratios de utilizacin se han calculado dividiendo la produccin del perodo entre la capacidad instalada nominal. La tasa de utilizacin
supone la produccin anualizada, que se calcula al multiplicar la produccin real de cada trimestre por cuatro.
10
Resultados Financieros:
Estado de resultados:
La siguiente tabla muestra un resumen del estado de resultados consolidado.
Estado de resultados consolidado
(en millones de Nuevos Soles)
2T15
2T14
Ventas netas
276.5
303.3
Utilidad bruta
119.5
-46.5
73.0
-10.4
Utilidad operativa
Total otros gastos neto
Utilidad antes del impuesto a las ganancias
Estado de Resultados
% Var.
6M15
6M14
% Var.
603.3
-6.0%
-8.8%
567.1
122.5
-2.4%
244.6
244.2
0.2%
-54.1
-14.0%
-99.4
-110.5
-10.0%
68.4
6.7%
145.3
133.7
8.7%
-8.0
30.0%
-10.3
-15.6
-34.0%
14.3%
62.6
60.4
3.6%
135.0
118.1
-18.4
-19.4
-5.2%
-38.4
-37.3
2.9%
Utilidad neta
44.3
41.0
8.0%
96.5
80.8
19.4%
Inters minoritario
-1.0
-0.8
25.0%
-2.0
-1.6
25.0%
45.3
41.8
8.4%
98.5
82.4
19.5%
La utilidad neta se increment en 8.0 % durante el 2T15 con respecto al 2T14, y en 19.4% en los 6M15 comparado
con los 6M14, principalmente por un mayor margen bruto, una ganancia de S/. 8.8 millones por la venta de un
terreno, y un resultado favorable por diferencia de tipo de cambio debido a una mejor administracin del riesgo
de tipo de cambio en moneda extranjera. Al 30 de junio de 2015, contamos con contratos de cross cu rrency
swaps por la totalidad de la deuda de US$ 300 millones denominada en dlares.
Ventas netas:
A continuacin se detallan las ventas netas con sus respectivos mrgenes por segmento de negocio:
Ventas de cemento, concreto y bloques
(en millones de Nuevos Soles)
2T15
Ventas netas
Costo de ventas
2T14
6M14
% Var.
239.9
261.4
-8.2%
490.9
525.4
-6.6%
-124.5
-142.5
-12.6%
-255.9
-286.1
-10.6%
Utilidad bruta
115.4
118.9
-2.9%
235.0
239.3
-1.8%
Margen bruto
48.1%
45.5%
2.6 pp.
47.9%
45.5%
2.4 pp.
Las ventas de cemento, concreto y bloques disminuyeron 8.2% durante el 2T15 con respecto al 2T14. Sin
embargo, el margen bruto se increment en 2.6 puntos porcentuales durante el 2T15 con respecto al 2T14
debido al menor uso de clinker importado, un incremento en el precio de cemento, y eficiencias operativas
sostenidas.
De igual manera, durante los 6M15, las ventas de cemento, concreto y bloques disminuyeron 6.6% comparado
con los 6M14. Sin embargo, el margen bruto se increment en 2.4 puntos porcentuales durante los 6M15 con
respecto a los 6M14 debido al menor uso de clinker importado y un menor factor clinker/cemento.
11
Las ventas de cemento representaron el 85.7% de las ventas de cemento, concreto y bloques durante el 2T15.
Cemento
% Var.
2T15
2T14
6M15
6M14
% Var.
205.5
220.0
-6.6%
423.8
448.9
-5.6%
Costo de ventas
-99.8
-113.8
-12.3%
-206.3
-233.4
-11.6%
Utilidad bruta
105.7
106.2
-0.5%
217.5
215.5
0.9%
Margen bruto
51.4%
48.3%
3.1 pp.
51.3%
48.0%
3.3 pp.
Ventas netas
Las ventas de cemento disminuyeron 6.6% en el 2T15 con respecto al 2T14, y 5.6% en los 6M15 comparado con
los 6M14, principalmente por una menor demanda por parte del sector infraestructura. Sin embargo, el margen
bruto se increment en 3.1 puntos porcentuales en el 2T15 con respecto al 2T14, y en 3.3 puntos porcentuales en
los 6M15 comparado con los 6M14, principalmente por un menor uso de clinker importado y una mejora en el
factor clinker/cemento, as como un incremento en precios.
Las ventas de concreto representaron el 10.9% de las ventas del segmento c emento, concreto y bloques durante
el 2T15.
2T14
Concreto
% Var.
26.2
33.1
-20.8%
-19.2
-23.1
-16.9%
2T15
Ventas netas
Costo de ventas
6M15
6M14
% Var.
52.5
60.0
-12.5%
-39.5
-41.3
-4.4%
Utilidad bruta
7.0
10.0
-30.0%
13.0
18.7
-30.5%
Margen bruto
26.7%
30.2%
-3.5 pp.
24.8%
31.2%
-6.4 pp.
Las ventas de concreto disminuyeron 20.8% y el margen bruto disminuy en 3.5 puntos porcentuales durante el
2T15 con respecto al 2T14. De igual manera, las ventas disminuyeron 12.5% y el margen bruto en 6.4 puntos
porcentuales durante los 6M15 comparado con los 6M14, principalmente por un menor v olumen de venta
debido a retrasos en proyectos de infraestructura medianos y grandes.
Las ventas de bloques representaron el 3.4% de las ventas del segmento cemento, concreto y bloques durante el
2T15.
2T15
Ventas netas
Costo de ventas
2T14
6M14
% Var.
8.2
8.3
-1.2%
14.6
16.5
-11.5%
-5.5
-5.6
-1.8%
-10.1
-11.4
-11.4%
Utilidad bruta
2.7
2.7
4.5
5.1
-11.8%
Margen bruto
32.9%
32.5%
0.4 pp.
30.8%
30.9%
-0.1 pp.
Durante el 2T15, las ventas y margen bruto del segmento se mantuvieron estables con respecto al 2T14. En los
6M15, las ventas disminuyeron en 11.5% con respecto a los 6M14, principalmente por un cambio en el mix de
productos. El margen bruto se mantuvo estable en los 6M15, con respecto a los 6M14.
12
Ventas de cal
(en millones de Nuevos Soles)
Cal
2T15
Ventas netas
Costo de ventas
2T14
% Var.
20.2
19.7
2.5%
-16.7
-16.6
0.6%
6M15
6M14
% Var.
39.2
30.5
28.5%
-31.0
-26.9
15.2%
Utilidad bruta
3.5
3.1
12.9%
8.2
3.6
N/R
Margen bruto
17.3%
15.7%
1.6 pp.
20.9%
11.8%
9.1 pp.
Las ventas de cal se incrementaron en 2.5 % durante el 2T15 con respecto al 2T14, y 28.5% en los 6M15
comparado con los 6M14, principalmente porque continuamos atendiendo a nuevos clientes. El margen bruto se
increment en 1.6 puntos porcentuales durante el 2T15 con respecto al 2T14, y en 9.1 puntos porcentuales en los
6M15 comparado con los 6M14, principalmente debido a mejoras en nuestros hornos y eficiencias operativas que
han resultado en un menor costo de produccin.
Ventas de suministros para la construccin
(en millones de Nuevos Soles)
Ventas netas
Costo de ventas
2T15
2T14
6M14
% Var.
16.2
21.8
-25.7%
36.6
46.9
-22.0%
-15.6
-21.2
-26.4%
-35.3
-45.4
-22.2%
Utilidad bruta
0.6
0.6
1.3
1.5
-13.3%
Margen bruto
3.7%
2.8%
0.9 pp.
3.6%
3.2%
0.4 pp.
Durante el 2T15 las ventas de los suministros para la construccin disminuyeron en 25.7% en comparacin con el
2T14, y en 22.0% en los 6M15 en comparacin con los 6M14, principalmente por una menor demanda, en lnea
con el resto del sector construccin, as como mayor competencia que result en menores precios. El margen
bruto se mantuvo estable durante el 2T15 y los 6M15 en comparacin con el 2T14 y los 6M 14 respectivamente.
Los suministros para la construccin contemplan los siguientes productos: fierro, alambres, clavos, calamina, conductores elctricos,
tuberas, accesorios, otros.
13
Gastos de operacin:
Gastos administrativos
(en millones de Nuevos Soles)
2T15
Gastos administrativos
% Var.
6M15
2T14
6M14
% Var.
Gastos de personal
26.4
24.6
7.3%
53.8
52.4
2.7%
Servicios de terceros
15.0
14.4
4.2%
28.3
28.5
-0.7%
Dietas al directorio
1.6
1.3
23.1%
3.4
2.6
30.8%
Depreciacin y amortizacin
2.8
2.7
3.7%
5.7
5.4
5.6%
Otros
3.5
2.8
25.0%
6.6
5.8
13.8%
Total
49.3
45.8
7.6%
97.8
94.7
3.3%
Aunque hemos continuado con la ejecucin de la poltica de reduccin de gastos administrativos de manera
exitosa, durante el 2T15 los gastos se incrementaron en 7.6% respecto del 2T14, principalmente debido a un
incremento en los gastos de personal y servicios de terceros relacionados a capacitacin y otros gastos de inicio
de operaciones de la planta de Piura, y a un incremento en las dietas al directorio, principalmente por la
revaluacin del dlar.
Gasto de ventas
(en millones de Nuevos Soles)
2T15
Gasto de ventas
% Var.
6M15
2T14
6M14
% Var.
Gastos de personal
3.4
3.9
-12.8%
7.1
7.6
-6.6%
Publicidad y promocin
2.2
2.8
-21.4%
4.5
5.7
-21.1%
Otros
1.7
1.1
54.5%
2.6
2.3
13.0%
Total
7.3
7.8
-6.4%
14.2
15.6
-9.0%
Durante el 2T15 los gastos de ventas disminuyeron en 6.4% con respecto al 2T14, y en 9.0% en los 6M15 con
respecto a los 6M14, principalmente por menores gastos de publicidad y promocin.
14
2T15
2T14
6M14
Var %.
44.3
41.0
8.0%
96.5
80.8
19.4%
18.4
19.4
-5.2%
38.4
37.3
2.9%
- Ingresos financieros
-0.9
-1.4
-35.7%
-1.5
-6.0
-75.0%
+ Costos financieros
11.9
8.6
38.4%
17.0
18.3
-7.1%
-0.5
0.8
N/R
-5.2
3.3
N/R
+ Depreciacin y amortizacin
16.3
15.5
5.2%
33.3
30.9
7.8%
89.3
83.9
6.4%
178.5
164.6
8.4%
3.1
2.6
19.2%
5.9
5.4
9.3%
92.4
86.5
6.8%
184.4
170.0
8.5%
Utilidad neta
EBITDA consolidado
EBITDA de FdP y Salsud *
EBITDA del negocio cementero
* Corresponde al EBITDA excluyendo los proyectos de Fosfatos del Pacfico y Salmueras Sudamericanas, los cuales no estn vincul ados al negocio
cementero y al encontrarse actualmente en etapa pre-operativa no generan ingresos.
El EBITDA consolidado se increment en 6.4% a S/. 89.3 millones durante el 2T15 en comparacin con el 2T14,
principalmente por un mayor margen bruto, as como por una ganancia de S/. 8.8 millones por la venta de un
terreno. Durante los 6M15 el EBITDA se increment en 8.4% comparado con los 6M14, principalmente como
resultado de lo anterior, as como de la poltica de reduccin de costos operativos y de gastos administrativos.
Caja y deuda:
Caja:
Caja consolidada
(en millones de Nuevos Soles)
Al 30 de junio de 2015, el saldo en caja era de S/. 430.3 millones (US$ 135.4 millones). Este saldo incluye
colocaciones de efectivo por S/. 377.5 millones (US$ 118.8 millones) distribuidas de la siguiente manera.
Colocaciones de efectivo en Nuevos Soles
Banco
Importe (S/.)
Tasa de inters
Banco de Crdito del Per
S/. 10.0
3.50%
Banco de Crdito del Per
S/. 9.0
3.50%
Banco de Crdito del Per
S/. 5.0
3.25%
Banco de Crdito del Per
S/. 30.0
3.08%
Banco de Crdito del Per
S/. 10.0
3.05%
BBVA Banco Continental
S/. 3.0
3.35%
BBVA Banco Continental
S/. 5.0
4.00%
S/. 72.0
15
Fecha inicial
Fecha de vencimiento
17 de junio 2015
18 de agosto 2015
18 de junio 2015
18 de agosto 2015
19 de junio 2015
18 de agosto 2015
23 de junio 2015
23 de julio 2015
30 de junio 2015
2 de julio 2015
19 de junio 2015
18 de agosto 2015
30 de junio 2015
2 de julio 2015
Importe (USD)
Tasa de inters
Fecha inicial
Fecha de vencimiento
USD 30.0
0.30%
10 de junio 2015
20 de octubre 2015
USD 43.3
0.10%
14 de mayo 2015
16 de julio 2015
USD 10.0
0.25%
14 de mayo 2015
12 de noviembre 2015
USD 5.0
0.25%
18 de junio 2015
20 de octubre 2015
USD 3.0
0.18%
23 de junio 2015
23 de julio 2015
USD 5.0
0.25%
30 de junio 2015
20 de octubre 2015
USD 96.3
El saldo restante de S/. 52.8 millones (US$ 16.6 millones) se encuentra en cuentas corrientes de la Compaa, de
los cuales US$ 3.8 millones se encuentran en dlares y el restante en soles.
Deuda:
A continuacin se detallan las obligaciones contractuales con los plazos de pago de la deuda mencionada
incluyendo los respectivos intereses.
Deuda consolidada
(en millones de Nuevos Soles)
Menos de 1 ao
Deuda
1 a 3 aos
Cronograma de Deuda
3 a 5 aos
Ms de 5 aos
Total
42.9
85.8
85.8
953.1
953.1
Intereses Proyectados
128.8
343.3
Total
42.9
85.8
85.8
1,081.9
1,296.4
Al 30 de junio de 2015, la deuda total ascenda a S/. 953.1 millones (US$ 300 millones) que corresponden a los
bonos internacionales emitidos en febrero del 2013. Estos bonos se emitieron a una tasa cupn de 4.50% a un
plazo de 10 aos bullet.
Al 30 de junio de 2015, la Compaa ha contratado una cobertura de flujos de efectivo (cross cu rrency swaps) por
US$ 300 millones como estrategia de cobertura de riesgo de cambio de la deuda en dlares.
El ratio deuda neta/EBITDA es de 1.4 veces.
16
Capex
Capex
(en millones de Nuevos Soles)
Durante los primeros seis meses de 2015, la Compaa invirti S/. 247.5 millones (US$ 77.9 millones), estas
inversiones han sido destinadas a los siguientes proyectos:
Proyectos
6M15
219.6
8.2
9.4
2.3
Proyecto Fosfatos
7.5
0.4
Otros
0.1
Total
247.5
17
Proyectos
Fosfatos del Pacfico S.A.
En diciembre de 2011, se vendi una participacin del 30% de nuestra subsidiaria Fosfatos del Pacfico S.A. por un
importe ascendiente a US$ 46.1 millones, a una filial de Mitsubishi; una empresa global integrada de negocios
que cotiza en la Bolsa de Valores de Tokio, la cual desarrolla y opera negocios en mltiples sectores.
En relacin con la venta, Mitsubishi ha firmado un acuerdo comercial de compra-venta de largo plazo (Off Take
Agreement), por el cual se compromete a adquirir 2 millones de toneladas mtricas de mineral de fosfato al ao
con la opcin de comprar adicionalmente 0.5 millones de toneladas mtricas al ao. El acuerdo tiene un plazo de
duracin de 20 aos.
Para el desarrollo de la ingeniera bsica se contrat a Golder Associates para el estudio de la mina, el con sorcio
entre FL Smidth Minerals-Jacobs-Golder Associates para el estudio de la planta, Berenguer Ingenieros para el
estudio del puerto, Pepsa Tecsult y Aecom para el estudio de transmisin elctrica y el agua . A mediados del 2014,
se desarroll una ingeniera de valor para identificar oportunidades de mejora en el diseo, construccin y
operacin del proyecto. Se contrat a principales empresas de ingeniera reconocidas internacionalmente (Hatch,
Ausenco y WorleyParsons) de acuerdo a la experiencia y conoci miento en las distintas reas. Dentro de los
principales alcances de dicha ingeniera de valor se encuentran el cambio en la metodologa de minado, de una
minera convencional a un sistema de minera continua, haciendo ms eficiente el proceso de minado; l a
compactacin de la planta de beneficio sin reducir la capacidad productiva; y la reduccin del tamao del puerto
de acuerdo a los requerimientos de capacidad del proyecto.
En marzo de 2014 se aprob el Estudio de Impacto Ambiental para el Proyecto de F osfatos. Este es un hito
importante en el desarrollo del proyecto y refleja el compromiso de la empresa con su ejecucin.
En abril de 2015, el laboratorio obtuvo la certificacin como Overseas Memb er of th e Association of Fertilizer and
Phosphate Chemists y el ISO 9001.
El proyecto se encuentra actualmente en proceso de incorporar los hallazgos de dicha ingeniera de valor de un
nivel conceptual a un nivel de Ingeniera Bsica, permitiendo dimensionar con mayor precisin el proyecto. Con el
fin de supervisar la ejecucin e integrar las ingenieras de los distintos componentes del proyecto, se contrat a
WorleyParsons a travs de un concurso internacional por invitacin para que se constituya en el Project
Management Consultant, funcin que ejercer desde el desarrollo de ingenieras; y a lo largo de la procura,
construccin e inicio de operaciones.
Salmueras Sudamericanas S.A.
En el ao 2011 se lleg a un acuerdo con Qumica del Pacfico (Quimpac), una empresa qumica lder en el Per,
en virtud del cual se constituye Salmueras Sudamericanas S.A., en la cual la Compaa posee una participacin del
74.9% y Quimpac posee el restante 25.1%.
El estudio de ingeniera bsica fue conducido por la empresa alemana K-UTEC AG Salt Technologies, la cual cuenta
con ms de 50 aos de experiencia en el negocio de las sales, y actualmente est siendo estudiado por los socios
para determinar cmo continuar de acuerdo a sus prioridades de inversin. En el mes de Diciembre del 2014 se
obtuvo la aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
18
Este comunicado de prensa puede contener en las declaraciones ciertas estimaciones. Estas declaraciones son hechos no
histricos, y se basan en la visin actual de la administracin de Cementos Pacasmayo S.A.A. y en estimaciones de
circunstancias econmicas futuras, de las condiciones de la industria, el desempeo de la Compaa y resultados financieros.
Asimismo, se han efectuado ciertas reclasificaciones para que las cifras de los perodos sean comparables. Las palabras
anticipada, cree, estima, espera, planea y otras expresiones similares, relacionadas con la Compaa, tienen la
intencin de identificar estimaciones o previsiones. Las manifestaciones relacionadas a la declaracin o el pago de dividendos,
la implementacin de la operacin principal y estrategias financieras y los planes de inversin de capital, la direccin de
operaciones futuras y los factores o las tendencias que afectan la condicin financiera, la liquidez o los resultados de
operaciones son ejemplos de estimaciones declaradas. Tales declaraciones reflejan la visin actual de la gerencia y estn
sujetas a varios riesgos e incertidumbres. No hay garanta que los eventos esperados, tendencias o resultados ocurrirn
realmente. Las declaraciones estn basadas en varias suposiciones y factores, inclusive las condiciones generales econmicas
y de mercado, condiciones de la industria y los factores de operacin. Cualquier cambio en tales suposiciones o factores
podran causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas actuales.
19
A jun-15
S/. (000)
430,271
127,025
25,640
320,890
15,516
919,342
A dic-14
S/. (000)
580,499
110,843
15,042
324,070
4,367
1,034,821
A jun-15
S/. (000)
59,835
1,891
631
36,493
2,271,771
77,563
19,449
879
2,468,512
A dic-14
S/. (000)
53,948
2,268
744
12,251
2,060,976
57,740
17,175
981
2,206,083
3,387,854
3,240,904
A jun-15
S/. (000)
148,123
1,552
37,522
187,197
A dic-14
S/. (000)
137,569
8,720
53,826
200,115
A jun-15
S/. (000)
941,385
3,176
95,337
1,039,898
A dic-14
S/. (000)
883,564
657
85,883
970,104
1,227,095
1,170,219
A jun-15
S/. (000)
531,461
50,503
553,466
164,754
-1,583
785,372
A dic-14
S/. (000)
531,461
50,503
553,791
154,905
5,144
696,736
2,083,973
76,786
1,992,540
78,145
2,160,759
2,070,685
3,387,854
3,240,904
Activos no corrientes
Cuentas por cobrar diversas, neto
Gastos pagados por adelantado
Inversiones financieras disponibles para la venta
Otros instrumentos financieros
Propiedades, planta y equipo, neto
Intangibles
Activo por impuesto a las ganancias diferido
Otros activos
Total activos
Pasivos y patrimonio neto
Pasivos corrientes
Cuentas por pagar comerciales y diversas
Impuesto a las ganancias por pagar
Provisiones
Pasivos no corrientes
Pasivos financieros
Provisiones
Pasivo por impuesto a las ganancias diferido
Total pasivos
0
Patrimonio neto
Capital
Acciones de inversin
Capital adicional
Reserva legal
Otras resultados integrales acumulados
Resultados acumulados
20
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Ingresos (gastos) operativos
Gastos administrativos
Gastos de ventas y distribucin
Otros ingresos (gastos) operativos, neto
Total gastos operativos, neto
Utilidad operativa
Otros ingresos (gastos)
Ingresos financieros
Costos financieros
Ganancia (prdida) por diferencia en cambio, neta
Total otros gastos, neto
Utilidad antes del impuesto a las ganancias
Impuesto a las ganancias
Utilidad neta
Atribuible a:
Propietarios de la controladora
Participacin no controladora
Utilidad neta
2T15
S/. (000)
276,462
-156,930
119,532
2T14
S/. (000)
303,261
-180,739
122,522
6M15
S/. (000)
567,066
-322,448
244,618
6M14
S/. (000)
603,343
-359,133
244,210
-49,288
-7,306
10,086
-46,508
-45,771
-7,818
-488
-54,077
-97,762
-14,205
12,600
-99,367
-94,766
-15,566
-201
-110,533
73,024
68,445
145,251
133,677
949
-11,907
581
1,350
-8,589
-819
1,486
-17,045
5,266
5,979
-18,343
-3,218
-10,377
-8,058
-10,293
-15,582
62,647
60,387
134,958
118,095
-18,380
44,267
-19,393
40,994
-38,434
96,524
-37,298
80,797
45,253
-986
44,267
41,770
-776
40,994
98,485
-1,961
96,524
82,363
-1,566
80,797
0.08
0.07
0.17
0.14
21
Acciones de
inversin
S/.(000)
Capital
S/.(000)
531,461
-
50,503
-
-2,232
7,528
1,670
-
531,461
50,503
554,062
129,031
531,461
-
50,503
-
553,791
-
531,461
50,503
Resultados
acumulados
S/. (000)
Total
S/. (000)
Participaciones
no
controladoras
S/. (000)
Total
patrimonio
neto
S/. (000)
653,704
82,363
82,363
1,930,840
82,363
-3,147
79,216
78,630
-1,566
-1,566
2,009,470
80,797
-3,147
77,650
-7,528
-
1,670
-2,232
819
2,232
1,670
819
-
15,898
728,539
2,009,494
80,115
2,089,609
154,905
-
218
-84
-84
4,926
-6,643
-6,643
696,736
98,485
98,485
1,992,540
98,485
-6,727
91,758
78,145
-1,961
-1,961
2,070,685
96,524
-6,727
89,797
-325
9,849
-
-9,849
-
-325
277
325
277
-
553,466
164,754
134
-1,717
785,372
2,083,973
76,786
2,160,759