COSTO DE HORA

I.

HORAS HOMBRE:

Las horas hombre son un concepto muy importante para dirigir equipos de trabajo
eficientemente.
Una hora hombre es la cantidad de trabajo hecho por un trabajador en una hora. Diez
personas trabajando ocho horas seran 80 horas hombre de trabajo, por ejemplo. Si
sabes, por experiencia o prediccin, cuntas horas hombre toma completar cierto
proyecto, puedes estimar cmo se ver afectada la productividad agregando o quitando
trabajadores. Esto no siempre funciona perfectamente; doblar la cantidad de empleados
en una obra en construccin no har que el tiempo de construccin se divida a la mitad
porque tienes una sola gra, por ejemplo. Aun as, las horas hombre son un concepto muy
importante para dirigir equipos de trabajo eficientemente.
Como Calcular las horas hombre
1.

Determina cunta gente trabajar en el proyecto. Para nuestro ejemplo, diremos

que sern 20 trabajadores.

2.

Calcula cuntas horas trabaja cada persona, sin contar el tiempo libre, las
festividades ni las vacaciones. Multiplica el nmero de horas por da por el nmero de
das trabajados. Para nuestro ejemplo, asumiremos que todos los empleados trabajarn 8
horas por da menos un descanso de media hora, cinco das a la semana. Esto significa
que cada empleado har 37,5 horas hombre por semana.

3.

Multiplica lo que cada persona trabaja por el nmero total

de trabajadores. En nuestro ejemplo, 20 personas que trabajan 37,5 horas por semana,
es igual a 750 horas hombre en una semana.

Calcular cunto demorar completar un proyecto

1.

Determina cuntas horas hombre demora en finalizar un proyecto. Esto se puede

hacer por experiencia o deber ser estimado, y es especfico para cada proyecto. Como
ejemplo, diremos que nuestros 20 empleados deben plantar maz a mano. Queremos
plantar 30 acres (12 hectreas) de maz a mano, y esperamos que este proceso requiera
de 800 horas hombre.

2.

Divide el nmero de horas hombre requeridas por el nmero de trabajadores. 800

horas hombre divididas entre 20 trabajadores son 40 horas. Ya que los trabajadores
trabajan un poco menos de 40 horas por semana debido a los descansos, ellos podrn
completar el proyecto de plantar en un poco ms de cinco das.

3.

Haz el mismo clculo con un nmero diferente de trabajadores para ver el efecto
de contratar ayuda extra o quitar gente del proyecto. Si retiras cinco personas del
proyecto, por ejemplo, tardara 53,3 horas, o ms de siete das. (800/15=53,3)

4.

Divide el nmero de horas hombre necesario para completar el proyecto por la

cantidad de tiempo en el que quieres que se complete. Este clculo te dir cuntas
personas necesitas para terminar dentro de la fecha lmite. Digamos que el maz debe
plantarse en tres das, porque queremos terminar antes de que llueva. Como un
trabajador trabaja 7,5 horas por da, trabajar 22,5 horas en tres das. Divide 800 por 22,5
y obtendrs 35,6. Necesitars 36 trabajadores (o 35 trabajadores de tiempo completo y
uno de medio da) para terminar el trabajo a tiempo.

II.

COSTO EN HORAS HOMBRE:

Reducir el costo de un proyecto en horas-hombre puede aumentar las ganancias.
En un proyecto por un monto fijo, el costo del trabajo y los materiales puede comerse tu
margen de ganancias. Al calcular cuntas horas tomar completar el proyecto y cuntas
personas debern ser contratadas, puedes crear una cotizacin ms precisa para el
cliente. Ya sea que pagues a tus trabajadores por contrato o por hora, calcular el nmero
de horas hombre antes de contratarles te dar un estimado de cunto pagar.

El pasado 10 de agosto de 2009 se ha aprobado el Acta Final de Negociacin Colectiva

entre la Federacin de Trabajadores de Construccin Civil del Per (FTCCP) y
la Cmara Peruana de la Construccin (CAPECO), por lo que considero es propicio
mostrar el procedimiento de clculo del valor de la Hora Hombre (HH) para obras de
construccin en la ciudad de Lima, procedimiento que podra ampliarse para el clculo de
este valor en condiciones especiales.
El ltimo acta aprobada establece un incremento sobre el Jornal Bsico (JB) de S/. 2.01,
S/. 1.54 y S/. 1.37 para el operario, oficial y pen, lo que hace que el jornal vigente sea de
S/. 40.80 para el operario, S/. 36.10 para el oficial y S/. 32.30 para el pen; sobre estos
jornales se calcula todos los ingresos para los trabajadores que el Rgimen Laboral de
Construccin establece, as como los aportes que los empleadores deben efectuar en
funcin a estos ingresos, asimismo debemos tomar en cuenta que actualmente coexisten
dos regimenes previsionales a los cuales se adscriben los trabajadores, el primero el
Sistema Nacional de Pensiones (SNP) de carcter estatal, y el segundo el Sistema
Privado de Pensiones (SPP). La diferencia principal entre estos regimenes se da por que
al tener los trabajadores de construccin civil un sistema de jubilacin anticipada debido a
las condiciones propias de su labor, el fondo previsional que acumulara en el SPP (10%
de su salario) sera insuficiente al llegar a su edad de jubilacin (55 aos) por lo que
requiere de un aporte adicional que se ha establecido en 2% y que se aporta en forma
solidaria entre el empleador y trabajador. Este costo adicional de 1% de los ingresos del
trabajador que aporta el empleador constituye la diferencia entre el SNP y SPP, por eso
veremos como afecta esto al valor de la HH.
Vamos a calcular en primer lugar las incidencias que las Leyes Sociales establecidas por
su rgimen laboral y que afectan el Jornal Bsico, lo haremos suponiendo lo siguiente:

La labor se calculara en el periodo de vigencia del pacto colectivo, es decir entre el 01

de junio de 2009 y el 31 de mayo de 2010

La jornada laboral es de 8.5 horas de lunes a viernes y 5.5 horas los sbados, con un
total de 48 horas semanales.

Se considera un trabajador con tres (3) hijos en edad escolar.

El monto del pasaje urbano para Lima Metropolitana es en promedio de S/. 1.20, lo
que da una bonificacin por movilidad diaria de S/. 7.20

Las condiciones de trabajo son normales

Cada da equivale a un jornada de 8 horas

Para calcular las incidencias hemos de calcular primero los das efectivamente laborados
en el periodo sealado, recordando que para el pas existen once semanas al ao donde
acontecen feriados nacionales no laborable, as como 52 domingos que tampoco se
labora normalmente. A cada da feriado le corresponde una jornada laboral en la que no
se trabaja pero se recibe remuneracin. Del cuadro siguiente podemos deducir que en el
periodo se laboran efectivamente 302.75 das, se descansa 10.25 das por feriados y 52
das por dominical, en base a estos valores podemos deducir las incidencias. La parte
decimal de estos valores se explica porque consideramos a cada da como una jornada
laboral de 8 horas que es la que equivale al Jornal Bsico
Finalmente hemos encontrado los valores de la hora hombre para las condiciones
planteadas, estas condiciones pueden adaptarse a condiciones de obra especficas que
otorgan bonificaciones tales como labores en altura, en contacto con el agua y altitud,
estas bonificaciones generan adicionalmente aportes del empleador a ESSALUD, SCTR y
AFP, as si otorgamos una bonificacin esta se vera incrementada por las leyes sociales
de la misma manera que afectan a la BUC en un 12% o 13% ya sea en SNP o SPP
respectivamente.
Este modelo de planteamiento permitira deducir otros escenarios al momento de
presupuestar tales como periodos de obra especficos (Cul sera el valor de la HH si su
obra es estacional, por ejemplo de abril a noviembre) promedio de hijos en edad escolar
inferior a 3, feriados regionales no contemplados en el anlisis, bonificacin por movilidad
acumulada en funcin al pasaje urbano de la localidad, labores en campamento (no se
paga movilidad pero si viticos), promedio de trabajadores en SNP o AFP, Horas Extras,
trabajo nocturno, etc.

Como calcular el costo en horas-hombre

1.

Calcula el total de horas trabajadas multiplicando el nmero de las horas

laboradas en un da por el nmero total de das de trabajo. Por ejemplo, si tus empleados
trabajaron por 20 das durante 8 horas al da, el nmero total de horas sera de 160 horas
(20 x 8 = 160).

2.

Multiplica el nmero total de horas por el nmero de trabajadores para encontrar el

nmero total de horas-hombre. Por ejemplo, si hay tres trabajadores que laboraron 160
horas cada uno, el total de horas-hombre sera de 480 horas-hombre (160 x 3 = 480).

3.

Calcula el total de costos por concepto de trabajo a partir del salario y divdelo
entre el nmero de horas-hombre para saber el costo por hora-hombre. Por ejemplo, si el
costo del trabajo es de US$50.000 y hay 480 horas-hombre divididas entre tres
trabajadores, el costo por hora-hombre sera de aproximadamente US$104 (US$50.000 /
160 = US$104).

III.

LAS HORAS TRABAJADAS

No slo es importante hacer un seguimiento de tus propias horas de trabajo, tambin vale
la pena calcular el total t mismo. A veces las empresas pueden cometer errores en las
nminas y es vital contar con pruebas si quieres reclamar esos errores. Adems, puedes
hacer una estimacin de tus impuestos antes del final del ao. Calcular las horas de
trabajo tambin es importante para llevar un registro de cualquier pago de horas
extraordinarias.
Cmo calcular las horas trabajadas
1.

Lleva un registro de tus horas de trabajo. Los cuadernos de tamao de bolsillo son
ideales para esto. Cada da en el trabajo, registra tu hora de llegada o de comienzo y tu
hora de salida o fin de la jornada laboral. A partir de esto, por supuesto, puedes
determinar cuntas horas trabajaste ese da.

2.

Suma todas las horas que trabajaste durante el periodo de pago.

3.

Multiplica el nmero de horas trabajadas por tu salario por hora. Si trabajaste

horas extras, multiplica esas horas por 1,5. En las horas extras se incluyen todas las que
excedan las 40 horas en una semana. Esto te dar la cantidad total (antes de los
impuestos) que deberas esperar ganar en un periodo de pago dado. Si conoces qu
porcentaje de tu paga va a impuestos, puedes multiplicar el nmero por el porcentaje del
importe del cheque que queda. Por ejemplo, si sabes que un 20 por ciento de tu paga se
deduce para impuestos, multiplica la cantidad que tendrs antes de impuestos por 80 por
ciento.

IV.

HORAS MQUINA TRABAJADAS

Las horas mquina trabajadas es una medida usada para calcular los gastos generales de
una compaa. Encontrar las horas mquina trabajadas involucra registrar con
qu frecuencia fue utilizada cada mquina en la produccin durante un perodo especfico.
O puedes calcularlas comenzando con la relacin mquina-hora de la compaa y
factorizndola en los gastos generales de la fbrica. La tarifa de hora mquina es la
cantidad de gastos generales que se cargan a cada mquina por cada hora de trabajo.
Cmo Calcular Las Horas Mquina Trabajadas

Como todos sabemos el costo horario de la maquinaria y de los equipos influye

directamente en un presupuesto y es un componente importante que, de no calcularse
bien puede ocasionarnos prdidas al momento de ejecutar una obra. El costo horario
total de maquinaria y equipo lo obtendremos de la sumatoria del costo horario de
posesin ms el costo horario de operacin. El costo de posesin se refiere a la
inversin que ha realizado el propietario de la maquinaria o el equipo para adquirir el
mismo y representa un coste continuo al estarse utilizando. Para determinar este costo
deberemos sumar los siguientes factores: Depreciacin, inters de capital y seguros o
impuestos, etc.
Costo horario = Depreciacin + Inters de capital + Seguros, impuestos, etc.

A) COSTO DE POSESIN.

Depreciacin. La depreciacin es el costo que resulta por la disminucin del valor original
de la maquinaria como consecuencia de su uso para ejecutar trabajos. Para calcular la
depreciacin debemos obtener el resultado de la siguiente frmula:

Depreciacin= Valor de Adquisicin Valor de Rescate / Horas de Vida econmica til.

El valor de adquisicin es el valor original por el cual el propietario adquiri la maquinaria,

el valor de rescate es aquel valor mediante el cual se puede re-vender la maquinaria al
final de su vida La vida econmica til es el periodo con el que una mquina puede
trabajar a un buen rendimiento, se calcula en horas de trabajo.
Inters de capital o tasa de inters.
El inters de capital invertido (tambin llamado tasa de inters) podemos definirlo como el
inters que paga cualquier empresa o propietario a cualquier entidad bancaria para
obtener un crdito y poder adquirir el equipo, de igual forma aunque el propietario
adquiera la maquinaria al contado hay que contabilizar este inters y para ello debemos
ejecutar la siguiente frmula:
Inters de capital = Inversin media anual * Tasa de inters bancaria vigente / Horas de
vida econmica til.
La inversin media anual podemos definirla como el promedio o media anual de los
costos de los equipos al final de cada ao despus de aplicar la amortizacin y
correspondiente depreciacin.
Seguros, impuestos y almacenaje.

En el caso de los seguros debemos entender que se pueden pagar diferentes montos por
las primas de seguro. Para calcular el costo de la prima de seguro, impuestos y
almacenaje debemos aplicar la siguiente frmula:
Seguros, impuestos y almacenaje = Inversin media anual * [sumatoria de prima de
seguro, tasa de impuesto y porcentaje de almacenaje.] / Horas de vida econmica
til.
Una vez que conocemos estos valores podemos hacer la sumatoria de depreciacin +
inters de capital + seguros, impuestos y almacenaje. El resultado de esta suma nos dar
el costo horario de posesin.

B) COSTO DE OPERACIN.

El costo de operacin de maquinaria o equipo se refiere en s al costo que supone al

constructor o a la empresa el que se trabaje con esa mquina durante una hora, y para
ello se toman en cuenta factores y costos que intervienen directamente en el
funcionamiento de la misma. Estos factores son los siguientes:

Mantenimiento y reparacin

Combustibles

Lubricantes

Grasas

Filtros

Neumticos o llantas

Cambio de piezas, o piezas desgastadas

Coste del operador

.
El costo del operador previamente debe haberse calculado y es un dato que ya debimos
haber obtenido al momento de calcular la mano de obra y las cuadrillas (veremos cmo
obtener este sueldo en otro artculo)

Costo horario final.

Para obtener el costo horario final simplemente debemos hacer la sumatoria de todos los
factores que hemos visto, para ello podemos deducirlo en lo siguiente:
Costo horario total = Costo de Posesin + Costo de Operacin.

V.

HORAS HOMBRE Y LA PRDIDA DE PRODUCTIVIDAD

La productividad es la produccin de una empresa por unidad de mano de obra.
La productividad es la produccin de una empresa por unidad de mano de obra. Las
horas hombre mide el factor labor. Es el nmero de empleados multiplicado por el nmero
de horas de trabajo. Las empresas pueden perder productividad debido a varias razones,
incluyendo el tiempo de inactividad del equipo y el mal funcionamiento, los fallos
informticos y los das por enfermedad de los empleados. La prdida de productividad
conduce a mayores costos y menores beneficios. Calcula el costo de la prdida de
productividad para entender cmo y dnde mejorar la eficiencia operativa.
Cmo calcular las horas hombre y la prdida de productividad

1.

Tabula las horas hombre mensuales promedio con prdida de productividad por la
clasificacin de puestos. Mantn un registro del nmero de horas perdidas en un diario
mensual o incluso debido al tiempo de inactividad programado por mantenimiento,
recuperacin de fallos informticos o prdidas de datos, y otras razones. Realiza el
seguimiento del nmero de horas perdidas por los das por enfermedad de los
trabajadores. Aade estas prdidas a lo largo de 6 a 12 meses y divide entre el nmero de
meses para conseguir un promedio mensual de la prdida de productividad para cada
clasificacin de trabajo. Por ejemplo, si la prdida de productividad total fue de 48 horas
hombre por cada representante de servicio al cliente en los ltimos 12 meses, entonces el
promedio mensual de prdida de productividad de horas hombre es de cuatro horas, 48
dividido 12.

2.

Calcula el costo laboral medio por hora, que por lo general incluye el salario y los
beneficios. Los costos varan segn la clasificacin de puestos. Por ejemplo, el costo

laboral de un trabajador en lnea de montaje y un supervisor de turno sern diferentes.

Segn el informe de ndice de costo del empleo para marzo de 2011, emitido por los EE.
UU. la Oficina de Estadsticas Laborales determina que los beneficios representan
alrededor del 30% de los costos de compensacin laboral civil. Continuando con el
ejemplo, si los representantes de servicio al cliente hacen US$4.000 por mes y el costo de
los beneficios son del 30% de los salarios, o US$1.200 (US$4,000 x 0,30), entonces el
costo laboral mensual total es de US$5,200 (US$4,000 + US$1,200). Si un representante
de servicio al cliente trabaja 40 horas a la semana, o alrededor de 173 horas al mes (40 x
52/12), el costo laboral por hora es de US$30 (US$5200/173).

3.

Calcula el costo de prdida de productividad. En primer lugar, calcula la prdida de

productividad para cada clasificacin de trabajo. Continuando con el ejemplo, si empleas
a 10 representantes de servicio al cliente, el costo anual de 48 horas-hombre de
productividad perdida es US$14.400 (10 x 48 x US$30) y el costo mensual promedio es
de US$1.200 (US$14.400 / 12). En segundo lugar, calcula los costos de la prdida de
productividad para el resto de clasificaciones de trabajo, tales como el personal de apoyo
administrativo y gerentes de producto. Por ltimo, agrega todos estos costos para obtener
los costos totales de prdida en productividad, por mes o por ao.

BIBLIOGRAFIA
http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normali
zacion/normas/norma_tecnica_calculo_costo.pdf
http://www.gacetajuridica.com.pe/servicios/normaspdf_2010/Marzo/3103-2010.pdf
http://costosobra.blogspot.com/2010/04/como-calcular-el-valor-de-lahora.html
http://es.slideshare.net/mirandasobrados/costos-y-presupuestos-en

edificacion-capeco
http://arquinetpolis.com/calculo-del-costo-horario-de-maquinaria/