COMO

ELABORAR UN PROYECTO Y NOMBRAR LOS PASOS PRELIMINARES:

1. Cmo Elaborar un Proyecto? Un proyecto de investigacin es un procedimiento que se
vale del mtodo cientfico para recabar informacin y formular hiptesis acerca de cierto
fenmeno social o cientfico, empleando diferentes formas de investigacin. ESQUEMA
PARA LA ELABORACIN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIN
I.- EL PROBLEMA.
A. Ttulo descriptivo del proyecto.
B. Formulacin del problema.
C. Objetivos de la investigacin.
D. Justificacin.
E. Limitaciones

II.-MARCO DE REFERENCIA.
A. Fundamentos tericos.
B. Antecedentes del problema.
C. Elaboracin de Hiptesis.
D. Identificacin de las variables.
III.-METODOLOGA.
A. Diseo de tcnicas de recoleccin de informacin.
B. Poblacin y muestra.
C. Tcnicas de anlisis.
D. ndice analtico tentativo del proyecto.
E. Gua de trabajo de campo.
IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
A. Recursos humanos.
B. Presupuesto.
C. Cronograma.
V.- BIBLIOGRAFA.
I.- EL PROBLEMA. Lo primero que se debe conocer es el objeto de la investigacin: Por qu,
para qu, cual es el valor o la importancia del hecho o fenmeno a investigar. Si la
investigacin a realizar tiene criterios de prioridad, novedad u oportunidad.
A. Ttulo descriptivo del proyecto. El ttulo de la investigacin a realizar, debe ser claro y
preciso. Est destinado a indicar dnde, qu, cmo y cundo; debe indicar en forma clara
y sucinta el lugar donde se presenta el objeto de la investigacin, a que se refieren los
datos, el problema que se presenta, las variables que se interrelacionan y la fecha a que
se refiere la informacin.
B. Formulacin del problema. Qu se entiende por formulacin de un problema?
Partiendo del siguiente criterio: formular un problema es caracterizarlo, definirlo,
enmarcarlo tericamente, sugerir propuestas de solucin para ser demostradas,
establecer unas fuentes de informacin y unos mtodos para recoger y procesar dicha
informacin. La caracterizacin o definicin del problema conduce a otorgarle un ttulo, en
el cual de la manera ms clara y denotativa, se indiquen los elementos que le son
esenciales. La formulacin del problema, es la estructuracin de toda la investigacin, de
tal forma que uno de sus componentes resulte parte de un todo y que ese todo forme un
cuerpo que tenga lgica de investigacin. Se debe por lo tanto, sintetizar la cuestin
proyectada para investigar, generalmente a travs de una interrogante. En primer lugar,

deber revisarse si el problema se puede resolver mediante una investigacin. Se puede

indagar sobre la significacin del problema, es decir, si su solucin representa una
aportacin importante al campo de estudios y si puede abrir nuevos caminos. Se deben
responder las siguientes interrogantes: Es un problema nuevo o ya existen trabajos sobre
l? En este caso, las soluciones son pertinentes? Esta adecuadamente planteado el
problema? Cules hiptesis se pretenden confirmar? Los trminos estn suficientemente
definidos? Vale la pena emplear tiempo y esfuerzo en su solucin, aunque esta sea
provisional?
C. Objetivos de la investigacin. Presupone el logro esperado para las respuestas
expresadas en la hiptesis. Es el propsito de la investigacin. Responde a la pregunta:
Para qu?, qu se busca con la investigacin? Un objetivo debe redactarse con verbos
en infinitivo que se puedan evaluar, verificar, refutar en un momento dado. Existen seis
categoras: Memoria, comprensin, aplicacin, anlisis, sntesis y evaluacin. Es
pertinente redactar uno de cada categora pero siempre relacionado con lo que se busca
demostrar en la investigacin.
D. Justificacin- Una vez que se ha seleccionado el tema de investigacin, definido por el
planteamiento del problema y establecidos los objetivos, se deben indicar las
motivaciones que llevan al investigador a desarrollar el proyecto. Para ello se debe
responder a la pregunta de: Por qu se investiga?
E. Limitaciones- Es pertinente dar al problema una formulacin lgica y adecuada, precisar
sus lmites, su alcance, para ello es necesario tener en cuenta los siguientes factores:
Viabilidad: lo importante es que el investigador verifique la posibilidad de conseguir
fuentes de datos para el desarrollo de su estudio, ya sean del grado primario o secundario.
Lugar o espacio donde se llevar a cabo la investigacin. Tiempo, si el asignado da la
cobertura para el estudio o si se debe flexibilizar en caso de imprevistos. Financiacin,
Determinar la cantidad de dinero disponible para el estudio o precisar si solo ser un
estudio de factibilidad.
II.- MARCO DE REFERENCIA Es importante sealar en el proyecto la estrecha relacin entre
la teora, el proceso de investigacin y la realidad del entorno. La investigacin puede
iniciar una teora nueva, reformar una existente o simplemente definir con ms claridad,
conceptos o variables ya existentes.
A. Fundamentos tericos. Es lo mismo que el marco de referencia, solo que aqu se
condensa todo lo pertinente a la literatura que se tiene sobre el tema a investigar. Debe
ser una bsqueda detallada y concreta donde la temtica del objeto a investigar tenga un
soporte terico, que se pueda debatir, ampliar, conceptualizar y concluir. Ninguna
investigacin debe privarse de un fundamento o marco terico o de referencia. Es
necesario que el grupo de trabajo conozca todos los niveles tericos de su trabajo para
evitar repetir hiptesis o planteamientos ya trabajados. Estos fundamentos tericos van a
permitir presentar una serie de conceptos, que constituyen un cuerpo unitario y no
simplemente un conjunto arbitrario de definiciones, por medio del cual se sistematizan,
clasifican y relacionan entre s los fenmenos particulares estudiados.
B. Antecedentes del tema. En este aspecto entrara en juego la capacidad investigadora
del grupo de trabajo, aqu se condensar todo lo relacionado a lo que se ha escrito e
investigado sobre el objeto de la investigacin. Hay que diferenciar entre los tericos
consultados y los antecedentes del problema, ya que a veces confundimos los dos
aspectos. El primero -los tericos- son los planteamientos escritos sobre el tema que se ha
de tratar en una investigacin, mientras que los antecedentes del problema, son los

estudios que se han hecho sobre el objeto de dicha investigacin. Es oportuno recordar
que la cita de los antecedentes se puede elaborar con base en fechas y/o cronogramas de
otros proyectos realizados, pero es indispensable citar la fuente de la consulta.
C. Elaboracin de hiptesis. Es una proposicin de carcter afirmativo que se plantea con
el fin de explicar los hechos o fenmenos que caracterizan o identifican al objeto de
conocimiento. v Hiptesis de primer grado: describe hechos o situaciones del objeto de
conocimiento, los cuales aunque son conocidos por el saber popular, pueden ser
sometidos a comprobacin. v Hiptesis de segundo grado: establecen una relacin causaefecto (s X entonces Y). Esta afirmacin se demuestra y verifica por su vinculacin con un
modelo terico. v Hiptesis de tercer grado: se afirma la presencia de relaciones
existentes entre variables complejas. Sugiere explicaciones entre fenmenos de mayor
extensin. v Hiptesis nula: aquella por la cual indicamos que la informacin a obtener es
contraria a la hiptesis de trabajo.
D.- Identificacin de las variables. Toda hiptesis constituye un juicio, o sea, una
afirmacin o una negacin de algo; sin embargo, es un juicio de carcter especial. Es
realmente un juicio cientfico, tcnico o ideolgico en cuanto a su origen o esencia. Siendo
as, toda hiptesis lleva implcito un valor, un significado, una solucin especfica al
problema. Esta es la variable, es decir, el valor que le damos a la hiptesis. La variable
viene a ser el contenido de solucin que le damos al problema de investigacin. v Variable
independiente: El valor de verdad que se le da a una hiptesis en relacin con la causa, se
denomina variable independiente. v Variable dependiente: Denominamos de esta manera
a las hiptesis cuando su valor de verdad hace referencia no a la causa, sino al efecto. v
Variable interviniente: Ser aquella cuyo contenido se refiere a un factor que ya no es
causa, tampoco efecto, pero s modifica las condiciones del problema investigado.
III.- METODOLOGIA
A.- Diseo y tcnicas de recoleccin de informacin. Aqu se debe condensar toda la
informacin relacionada con el Cmo se va a realizar el estudio? Qu parmetros se van
a utilizar? Que evaluar de la informacin recabada? Teniendo en cuenta que dicha
informacin no siempre ser til para el estudio en cuestin. Se debe seleccionar lo til de
una entrevista, de un artculo de revista o de un comentario (sea radial, textual o de otra
ndole). Se debe citar la fuente al igual que las personas que van a proporcionar los dato.
B.- Poblacin y muestra. Poblacin es cualquier conjunto de unidades o elementos como
personas, comunidades, municipios o empresas claramente definidos sobre los cuales se
calculan las estimaciones o se busca la informacin. Deben estar definidas las unidades,
su contenido y extensin. Cuando es imposible obtener datos de toda una poblacin es
conveniente extraer una muestra o subconjunto del universo, que sea representativa. En
el proyecto se debe especificar el tamao y tipo de muestreo a utilizar: estratificado,
simple al azar, de conglomerado, proporcional, polietpico, sistemtico, etc.
C.- Tcnicas de anlisis. Para poder definir las tcnicas de anlisis, se debe elaborar, con
base en las hiptesis generales y de trabajo, un plan o proyecto tentativo de las diferentes
correlaciones, especificando el sistema de codificacin y tabulacin, lo que conformara las
tcnicas estadsticas que permitirn evaluar la calidad de los datos, comprobar las
hiptesis u obtener conclusiones.
D.- Indice analtico tentativo del proyecto. Se aconseja la elaboracin de un ndice
analtico tentativo que d una visin general de las partes o los captulos que va a
contener el trabajo.

E.- Gua de trabajo de campo. En algunos proyectos de investigacin es necesario

presentar una gua de trabajo de campo; para su elaboracin se pueden seguir los
siguientes pasos: Estudio previo o sondeo. Diseo de la muestra. Preparacin de los
materiales de recoleccin de datos. Equipo de trabajo necesario: grabadoras, cmaras,
filmadoras, etc. Seleccin y entrenamiento de personal. Revista y prueba
experimental de las etapas anteriores. Recoleccin de datos, ya sean primarios o
secundarios. Elaboracin del informe del trabajo de campo. Estimacin del personal
necesario y costos.
IV.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. En sta seccin se deben ubicar los aspectos
administrativos del proyecto, sta etapa tiene una mayor importancia para aquellos
proyectos que se presentan para obtener financiamiento, total o parcial.
A.- Recursos humanos. Relacin de las personas que participarn: Asesores, equipo de
recoleccin de datos, etc., especificando la calificacin profesional y su funcin en la
investigacin.
B.- Presupuesto. Se debe presentar un cuadro con los costos del proyecto indicando las
diferentes fuentes (si existieran), igualmente se debe discriminar la cuanta de cada sector
de la investigacin. As mismo es necesario presentar un cronograma financiero que cubra
todo el desarrollo del proyecto.
C.- Cronograma. Es un plan de trabajo o un plan de actividades que muestra la duracin
del proceso investigativo. Estas actividades no son definitivas y la especificacin de las
mismas depende del tipo de estudio que se desea realizar.
V.- BIBLIOGRAFA En la bibliografa se registran las obras que tratan del tema, implcita o
explcitamente, no es recomendable citar obras de cultura general, como enciclopedias,
diccionarios, etc.
*. Pasos Preliminares para Elaborar un Proyecto. La siguiente es una frmula sencilla que
consiste en siete pasos preliminares:
*. Identificacin del (los) objetivo(s): Hay dos aspectos fundamentales en la identificacin
del (los) objetivo(s) que generalmente no se toman en cuenta: 1. Deben ser especficos y
mensurables (que puedan medirse).
*. Deben establecerse positivamente El primer aspecto, la especificidad y mensurabilidad,
son claves cuando se est tratando de ejecutar un proyecto, no basta con establecer que
se va a generar alguna utilidad, hay que determinar el provecho especfico que se
generara; no resulta suficiente decir que se aumentar la participacin popular en
determinada actividad comunitaria, hay que establecer en qu proporcin aumentar
dicha participacin y cules sern los beneficios que se obtendrn (salud, alimentos,
trmites legales, entre muchos otros). En el segundo aspecto, los objetivos debern
establecerse positivamente, de tal manera que se vean como hechos ya consumados, La
participacin supero en 100% la meta establecida. As se enfatiza el logro de los
objetivos.
Paso 2. Identificacin de los beneficios y los beneficiarios Ya identificados los objetivos se
procede a determinar cules sern los beneficios que obtendr la comunidad, su gente y
las comunidades con las que tenga contacto. Al alcanzar las metas se estarn dando
pasos hacia un mejor nivel de vida. Sea cual fuere el mbito en el que se establezcan las

metas siempre habrn beneficios y siempre habr alguien que obtenga estos beneficios, si
son generales perfecto, pero si fueren particulares sern que identificarlos para darlos a
conocer, no slo a los beneficiarios sino a la comunidad en su conjunto.
Paso 3. Fijacin de lmites de tiempo Adelantados los primeros dos pasos se deben fijar
lmites de tiempo para la consecucin de cada objetivo. Cuando se establece un
determinado lapso de tiempo se est creando sentido de urgencia para realizar las
acciones a que haya lugar, es recomendable, en proyectos cortos (mximo 120 das)
trabajar sobre una base diaria mientras que en proyectos de mayor duracin la base
podra ser semanal o quincenal. Resulta adecuado elaborar cronogramas que permitan
dividir el proyecto en partes pequeas, ya que se estar trabajando en el da a da por
conseguir objetivos ms pequeos que una vez sumados permitirn lograr lo ms
importante, la culminacin del proyecto. Ejemplo: Si iniciamos un proyecto, cuya finalidad
es reducir los costos de una planta de produccin, en 150 millones de Bs en un periodo de
tres meses, resultar ms factible si tratamos de disminuir 50 mensuales, 25 quincenales,
12,5 semanales o 1, 67 diarios.
Paso 4. Identificacin de los principales obstculos Si lo que se quiere es alcanzar metas
entonces hay que saber cules son los posibles problemas que se podrn encontrar en el
camino hacia su consecucin, de otro modo no se podrn realizar planes o adelantar
estrategias para resolverlos.
Paso 5. Identificacin de las habilidades y del conocimiento requerido: Ya que se conocen
cules son los problemas a enfrentar hay que determinar qu habilidades y conocimientos
habrn de poseer quienes desarrollan el proyecto, el encargado del proyecto no tiene que
ser un experto en todas las reas, lo que si tiene que tener es la habilidad para encontrar
la informacin que necesita y la capacidad para identificar qu habilidades y
conocimientos son requeridos.
Paso 6. Identificacin de individuos, grupos, asociaciones, comits, instituciones u
organizaciones con los cuales trabajar. Si se acude a la gente apropiada se encontrar la
solucin adecuada, si se busca mejorar las condiciones higinicas y la salud, los indicados
para adelantar el proyecto seran los comit de salud, pero si se quiere mejorar el hbitat y
medio ambiente, acometern el proyecto los miembros del comit respectivo y as en el
resto de las areas, contando, por supuesto, con el apoyo del resto de los actores
involucrados en el logro de las tareas.
Paso 7. Desarrollo del plan de accin: Las metas no se conseguirn con el simple hecho de
determinarlas especficamente o sabiendo cules son las dificultades a vencer, se
alcanzarn si se ejecuta un plan de accin juicioso paralelo a un cronograma. Muchas de
las tareas a adelantar debern fraccionarse en estos siete pasos y se convertirn en
pequeos objetivos, la verdad es que el plan de accin es el trabajo diario bajo unas
condiciones de planeacin previa que contemplen desde las labores a desarrollar, el
tiempo que se les dedicar, las personas que las ejecutarn, hasta las contingencias que
se puedan presentarse y sus posibles soluciones. La planeacin apropiada evita una
ejecucin deficiente.
CONCLUSION Como hemos visto en las paginas anteriores, la palabra proyecto, parece un
tema muy difcil de abordar, pero al relacionarla con otras palabras surgen ideas que
permiten entender el concepto de que un proyecto es una herramienta que nos permite
recabar y analizar una serie de datos, obtenidos a travs de una idea o de un grupo de
ellas, con el objeto de alcanzar un objetivo previamente definido. Tambin hemos
observado que esta tarea debe realizarse de una manera organizada que permita

desarrollarla de manera eficiente, para evitar prdida de tiempo y de recursos, utilizando

los pasos esenciales para llevarla a cabo y as de esta forma, lograr los objetivos trazados.

El proceso de diseo de una base de datos, consta de los pasos

siguientes puntos:
1. Determinar la finalidad de la base de datos
Esto le ayudar a estar preparado para los dems pasos.
Plantear el PROBLEMA:
A. Ttulo descriptivo del proyecto.
B. Formulacin del problema.
C. Objetivos de la investigacin.
2. Buscar y organizar la informacin necesaria
Rena todos los tipos de informacin que desee registrar en la base de datos,
como los nombres de productos o los nmeros de pedidos, etc.
3. Dividir la informacin en tablas
Divida los elementos de informacin en entidades o temas principales, como
Productos o Pedidos. Cada tema pasar a ser una tabla.
4. Convertir los elementos de informacin en columnas
Decida qu informacin desea almacenar en cada tabla. Cada elemento se
convertir en un campo y se mostrar como una columna en la tabla. Por
ejemplo, una tabla Empleados podra incluir campos como Apellido y Fecha de
contratacin.
5. Especificar claves principales
Elija la clave principal de cada tabla. La clave principal es una columna que se
utiliza para identificar inequvocamente cada fila, como Id. de producto o Id. de
pedido.
6. Definir relaciones entre las tablas
Examine cada tabla y decida cmo se relacionan los datos de una tabla con las
dems tablas. Agregue campos a las tablas o cree nuevas tablas para clarificar
las relaciones segn sea necesario.
7. Ajustar el diseo
Analice el diseo para detectar errores. Cree las tablas y agregue algunos
registros con datos de ejemplo. Compruebe si puede obtener los resultados
previstos de las tablas. Realice los ajustes necesarios en el diseo.

8. Aplicar tres consultas en SQL.

9. Conclusiones.
10.

Bibliografa.