Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 53 vistas

    Ensayo Equipos de Trabajo 12

    Cargado por

    Carolina Olaya Lòpez
    El documento define un equipo de trabajo como un grupo de dos o más personas que interactúan e influyen unas en otras para alcanzar objetivos comunes de la empresa. Explica que los equipos son importantes porque permiten diferentes perspectivas y la mejor solución. Describe los elementos básicos del trabajo en equipo como la interdependencia, responsabilidad y habilidades interpersonales. También destaca la importancia de metas claras, mejora continua, roles definidos y comunicación para el éxito del equipo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ensayo Equipos de Trabajo 12

    Cargado por

    Carolina Olaya Lòpez
    53 vistas3 páginas
    El documento define un equipo de trabajo como un grupo de dos o más personas que interactúan e influyen unas en otras para alcanzar objetivos comunes de la empresa. Explica que los equipos son importantes porque permiten diferentes perspectivas y la mejor solución. Describe los elementos básicos del trabajo en equipo como la interdependencia, responsabilidad y habilidades interpersonales. También destaca la importancia de metas claras, mejora continua, roles definidos y comunicación para el éxito del equipo.

    Título original

    Ensayo equipos de trabajo 12.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento define un equipo de trabajo como un grupo de dos o más personas que interactúan e influyen unas en otras para alcanzar objetivos comunes de la empresa. Explica que los equipos son importantes porque permiten diferentes perspectivas y la mejor solución. Describe los elementos básicos del trabajo en equipo como la interdependencia, responsabilidad y habilidades interpersonales. También destaca la importancia de metas claras, mejora continua, roles definidos y comunicación para el éxito del equipo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    53 vistas3 páginas

    Ensayo Equipos de Trabajo 12

    Cargado por

    Carolina Olaya Lòpez
    El documento define un equipo de trabajo como un grupo de dos o más personas que interactúan e influyen unas en otras para alcanzar objetivos comunes de la empresa. Explica que los equipos son importantes porque permiten diferentes perspectivas y la mejor solución. Describe los elementos básicos del trabajo en equipo como la interdependencia, responsabilidad y habilidades interpersonales. También destaca la importancia de metas claras, mejora continua, roles definidos y comunicación para el éxito del equipo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 3

    Equipos de trabajo

    Partimos de la definicin de equipo de trabajo como grupo de dos o ms


    personas que interactan e influyen unas en otras, comparten la responsabilidad
    de alcanzar objetivos comunes relacionados con los de la empresa y se percibe
    como una entidad social dentro de una empresa. Los equipos de trabajo existen
    para satisfacer algn propsito.
    Los equipos de trabajo son importantes en una organizacin porque estn
    conformados por personas interdisciplinarias que aportan sus conocimientos,
    capacidades e ideas individuales, y las encaminan a una meta comn. Esto
    permite tener puntos de vista diferentes ante situaciones especficas y al mismo
    tiempo lograr tomar de estos puntos de vista la mejor opcin de solucin o de
    actuacin.
    Los elementos bsicos del trabajo en equipo son:
    -

    Interdependencia positiva: los miembros del equipo dependen los unos de


    los otros de manera positiva para realizar una tarea. Cada uno de los
    integrantes debe sentir que su xito depende no solo de s de manera
    individual, sino de la participacin de los dems.

    Responsabilidad personal y grupal: cada miembro es responsable de llevar


    a cabo su labor y de que sta participe en el cumplimiento del objetivo del
    grupo.

    Interaccin y motivacin cara a cara: se trata de trabajar en un ambiente de


    colaboracin y apoyo entre los miembros del grupo para lograr la
    satisfaccin de todos sus integrantes.

    Habilidades sociales e interpersonales: se reconoce que cada uno de los


    integrantes del equipo tiene capacidades y habilidades individuales, las
    cuales aportan en su labor y que enriquecen el trabajo en equipo.

    Procesamiento de grupo: tener criterios de evaluacin para que el grupo


    pueda observar cual fue la participacin y desempeo de cada uno de sus
    miembros y permitir la mejora de su trabajo.

    Algunos aspectos a tener en cuenta para el desarrollo de un buen equipo de


    trabajo son:
    -

    Tener metas claras definidas.

    Tener un plan de mejora constante.

    Tener claridad en las funciones de cada uno de sus miembros.

    Comunicacin clara y asertiva.

    Aunque el trabajo en equipo se toma como una fortaleza y una estrategia que
    puede utilizar la empresa para su crecimiento, se debe tener en cuenta algunos
    aspectos importantes que se pueden presentar en los equipos y que de no contar
    con ellos, en lugar de ser fortaleza pueden ser debilidades que lleven al fracaso.
    Estos son:
    -

    Utilizar el equipo de trabajo en situaciones en que una sola persona puede


    hacer el trabajo ms rpido y de una manera ms eficiente.

    Algunas personas tienden a trabajar con menor esfuerzo y menor


    rendimiento cuando trabajan en equipo a cuando lo hacen individualmente.

    Establecer equipos de trabajo sin la estructura necesaria para su


    funcionamiento. Esto se refiere a las condiciones de recompensa,
    liderazgo, espacio fsico y comunicacin.

    La tendencia de los grupos con alto nivel de cohesin de valorar el


    consenso a costa de la calidad de la decisin.

    Es aqu donde juega un papel importante el lder. Se debe encargar de


    evitar estos problemas para que el equipo funcione de la manera ms
    eficiente y conveniente para la empresa.

    También podría gustarte