RENATE MAYNTZ

Sus reas de investigacin incluyen la teora social, la poltica de gestin, desarrollo

y aplicacin de las polticas, el desarrollo de la tecnologa, la ciencia y el desarrollo
de la ciencia y la poltica, y las empresas transnacionales y las estructuras de
gobernanza transnacional.

Sus principales aportaciones a la administracin se le estudios sobre la estructura
de autoridad y la tipologa delas organizaciones. Ella descubri que Whan es
demasiado un negocio regulado, se puede caer en la burocracia, lo que limita la
creatividad y no deja libertad de accin. Su obra principal fue el espaol de
Sociologa de la Administracin Pblica.

1. Realiz un anlisis de las estructuras y procesos de una organizacin,
clasificndolas en base a las estructuras de autoridad.

1.- Estructuras jerarquizadas

a) Estructuras organizadas jerrquicamente: La cabeza toma las decisiones,
encaminadas directamente a los objetivos. As el que est abajo de un jefe posee
autoridad delegada. As entre ms descendemos, ms predomina el obedecer
sobre mandar.

b) Estructuras democrticas: Las decisiones son tomadas por la base, por las
mayoras, las cuales ordenan a un grupo de miembros elegidos por votacin. La
autoridad es delegada de abajo hacia arriba.

c) Estructuras de autoridad tcnica: Las personas actan basadas en sus
conocimientos tcnicos profesionales, los miembros tienen la libertad de accin por
su conocimiento y su especialidad, la direccin no puede fijar pautas de accin,
sino se rigen por consejos tcnicos, academias, juntas tcnicas, comits de
especialidades.

2.- Estructuras de comunicacin

Los aspectos ms importantes radican en la estructura de autoridad y de
comunicacin, porque esta ltima es la manera de interactuar, donde ms
interviene el elemento humano. Las divide en formales que tienen que ver con las
relaciones laborales y las informales que tienen que ver con la vida personal de los
miembros de la organizacin.

3.- Disfunciones estructurales y de conflicto
Analiza las disfunciones por cheque de roles y expectativas, Dice que el rol es el
complejo de normas o expectativas sociales que se refieren al titular de un puesto.
El desajuste entre lo que la estructura requiere y lo que los ocupantes esperan o
creen que es su funcin y la de sus subordinados. Weber seala que existe
cuando: una persona recibir rdenes de varios jefes, Cuando se exige mas cuidado
y rapidez, cuando el subordinado cree que su papel en la empresa es otro, cuando
hay sobrecarga de trabajo en un solo puesto.
4.- Formalizacin y burocratizacin
Sostiene que una organizacin que est altamente formalizada cuando se
encuentra muy reglamentada y deja poca libertad de accin a los miembros.

Considera que la reglamentacin es una consecuencia del crecimiento de la
organizacin, ya que a medida que esta crece se hace necesario delimitar las
competencias, definir los papeles y delegar responsabilidades.
http://administracionuv.blogspot.mx/


Max Weber
(Erfurt, Prusia, 1864 - Mnich, Baviera, 1920) Socilogo alemn. Max Weber era
hijo de un jurista y poltico destacado del Partido Liberal Nacional en la poca de
Bismarck. Estudi en las universidades de Heidelberg, Berln y Gotinga,
interesndose especialmente por el Derecho, la Historia y la Economa.
Las primeras investigaciones de Max Weber versaron sobre temas econmicos,
algunas de ellas realizadas por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos
como socialistas de ctedra. Desde 1893 fue catedrtico en varias universidades
alemanas, fundamentalmente en Heidelberg, salvo los aos 1898-1906 en que,
aquejado de fuertes depresiones, dej la enseanza para dedicarse a viajar y a
investigar.
Las primeras investigaciones de Max Weber versaron sobre temas econmicos,
algunas de ellas realizadas por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos
como socialistas de ctedra.
En 1909 fund la Asociacin Sociolgica Alemana. Fue un gran renovador de las
ciencias sociales en varios aspectos, incluyendo la metodologa Weber comprendi
que el mtodo de estas disciplinas no poda ser una mera imitacin de los
empleados por las ciencias fsicas y naturales, dado que en los asuntos sociales
intervienen individuos con conciencia, voluntad e intenciones que es preciso
comprender.
Weber se esforz por comprender las interrelaciones de todos los factores que
confluyen en la construccin de una estructura social; y en particular reivindic la
importancia de los elementos culturales y las mentalidades colectivas en la
evolucin histrica, rechazando la exclusiva determinacin econmica defendida
por Marx y Engels. Frente a la prioridad de la lucha de clases como motor de la
historia en el pensamiento marxista, Weber prest ms atencin a la
racionalizacin como clave del desarrollo de la civilizacin occidental: un proceso
guiado por la racionalidad instrumental plasmada en la burocracia.
http://www.biografiasyvidas.com/

Chester Barnard
Chester Irving Barnard fue un ejecutivo empresario, administrador pblico y
destacado economista estadounidense, autor de trabajos pioneros en teora de la
administracin y en el estudio de las organizaciones.
Al estudiar la organizacin, la defini como Un sistema de actividades o fuerzas
conscientemente coordinadas de dos o ms personas. El sistema pues, al que
damos el nombre de organizacin est compuesto de las actividades de los seres
humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aqu se
coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razn sus aspectos
significativos no son personales. Estn determinados por el sistema, ya sea cuanto
a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo.
Barnard observ que por regla general las organizaciones son de corta duracin y
lo atribuy a que no cumplan dos criterios necesarios para la supervivencia: la
eficacia (capacidad de lograr las metas establecidas) y eficiencia (grado en que esa
organizacin es capaz de satisfacer las motivaciones de los individuos). Si una
organizacin cumple con los motivos de sus miembros y la consecucin de sus
objetivos explcitos, la cooperacin entre sus miembros va a durar y
consiguientemente la organizacin perdurar.
La organizacin informal, para Barnard, se genera como producto de las
interacciones inconscientes entre los miembros de la organizacin formal, quienes
tratan de proteger sus intereses individuales, en ocasiones contra los intereses de
la organizacin formal, por ello es importante para el dirigente influir en las
organizaciones informales y aprovecharlas ya que proveen cohesin, motivacin y
facilitan el trabajo de equipo.
Haciendo foco en el papel de los ejecutivos en las organizaciones, lo resumi en
tres funciones principales:
Establecer y mantener un sistema de comunicacin
Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros
La formulacin de propsitos y objetivos organizacionales
Formul dos teoras, uno respecto de la autoridad y otra acerca de los incentivos,
ambos analizados en el contexto de un sistema de comunicacin basado en siete
reglas esenciales:
Los canales de comunicacin deben ser claros
Deben ser conocidos por todos los miembros de la organizacin
Deben ser accesibles a todos ellos
Las lneas de comunicacin deben ser lo ms cortas y directas posible
La capacidad de las personas que sirven como centros de comunicacin
debe ser adecuada
La lnea de comunicacin no debe ser interrumpida cuando la
organizacin est funcionando
Toda comunicacin debe ser autenticada.
Respecto de la autoridad Barnard, sostena que una autoridad efectiva se apoya en
una eficaz comunicacin entre los subordinados y sus superiores, adems afirma
que la jerarqua debe sustentar su autoridad en la capacidad de gestin y la
ventaja que supone ganarse el respeto de sus empleados.
http://chesterbarnardmetodo.blogspot.mx/

Ralf Dahrendorf
Fue un socilogo, filsofo, politlogo y poltico germano-britnico. Es considerado
uno de los autores fundadores de la teora del conflicto social.
Dahrendorf se define como un defensor del liberalismo, pero con algunos matices.
Cree que hay que proponer medidas eficientes para la que denomina la subclase
de los excluidos, pero al mismo tiempo advierte de las deficiencias de la
intervencin estatal. Se deja ver la influencia de uno de sus maestros, Karl Popper,
sobre todo en su oposicin a las propuestas idealistas de configuracin de los
cuerpos sociales, sin que ello le lleve a abstenerse de buscar mejoras. Por eso, tal
vez lo que se puede concluir con su argumentacin es la insuficiencia de una visin
meramente descriptiva de la realidad social.
Dahrendorf desconfa de las iniciativas pblicas, porque con ellas se comienza a
escurrir la sociedad por el plano inclinado que lleva al totalitarismo. No est de
acuerdo ni con el institucionalismo moralizante de la izquierda, ni con las mezclas
ambiguas de la Tercera Va de Anthony Giddens. Arremete sin escrpulos contra el
comunitarismo: a su juicio, termina en la exaltacin de la nacin y de las
particularidades culturales; afirmacin, posiblemente, simplista y generalizadora,
ya que las posiciones de los comunitaristas respecto al nacionalismo son muy
diversas entre s.
http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/9611/Ralf%20Dahrendorf

Amitai Etzioni
Los estudios de Amitai se centran en las organizaciones y el comportamiento de las
personas en ellas. As Amitai define a las empresas como organizaciones
debidamente constituidas para promover objetivos especficos. Con ello da lugar a
un nuevo modelo, la socioeconoma y a la escuela estructuralista.
Con respecto a la socio economa es un nuevo modelo, por el que se basa en los
siguientes supuestos:
1. La Economa est relacionada con una realidad socio-cultural y que no es un
sistema cerrado.
2. Los intereses que generan comportamiento competitivos no son
necesariamente complementarios y armnicos.
La toma de decisiones estn influenciadas por valores, emociones, juicios y
prejuicios. Al igual que por afinidades culturales. Las aportaciones con respecto a
la escuela estructuralista fueron, en primer lugar la tipologa de las organizaciones
y en segundo lugar la tipologa del comportamiento en las organizaciones. Con
respecto a la primera Amitai distingue cuatro tipos de organizaciones:
1. Las altamente coactivas: aquellas donde la alta direccin ejerce todo el
poder. Ejemplo las crceles, campos de concentracin, etc.
2. Las utilitarias: buscan una utilidad apoyndose en una autoridad racional-
legal. Su nico objetivo es el lucro. Ejemplo comercios, fbricas, etc.
3. Las normativas: te recompensan por pertenecer a ellas. Como las
asociaciones profesionales.
4. Las mixtas: no dan beneficios pero tiene una utilidad. Ejemplo los bancos.
http://descuadrando.com/













Relacin de la administracin con otras ciencias
Administracin y Derecho. El Derecho es una de las ciencias sociales, su razn
de ser es normar la conducta de los hombres en sus relaciones en la sociedad. Es
un conjunto de normas para encauzar (lo que debe o no hacerse), conciliar y
resolver los conflictos de intereses divergentes, contradictorios o antagnicos de
los individuos y grupos coexistentes en la sociedad. Sin estas normas,
los conflictos slo tendran como modo de resolverse la arbitrariedad y el uso de
la fuerza, lo cual llevara a la desorganizacin social, al caos.
Por lo expuesto, el Derecho proporciona a la Administracin, la base
y estructura jurdica indispensable para que cualquier organismo social
o empresa pueda ser administrado. A su vez, la Administracin da al Derecho la
eficacia jurdica de las normas, principalmente de aquellas que tienden
directamente a las empresas y la organizacin de la Sociedad. Sin embargo, la
Administracin no es puramente jurdica, sino que busca estimular la cooperacin
espontnea, activa, precisa y, sobre todo, eficaz de quienes forman una empresa u
otro organismo social para lograr eficiencia en la coordinacin. Finalmente decimos
que, una Sociedad sin Derecho es inconcebible, tambin para la Administracin.
Hasta aqu hemos conocido que la Sociologa y el Derecho, relacionados con la
Administracin, son dos disciplinas base y que la Administracin slo puede darse
precisamente "en un organismo social o empresa jurdicamente estructurado".

Administracin y Sociologa. La Sociologa es el estudio cientfico de
la Sociedad humana; de la vida social (comportamiento) de los seres humanos, el
estudio del hombre en sus relaciones sociales, de la naturaleza social del hombre
en el conjunto de las relaciones sociales y como sujeto y creador de la historia.
A partir de ello, la Administracin aprovecha de los anlisis y las leyes establecidas
por la Sociologa sobre el comportamiento social, ya que le sirve para lograr su fin
especfico, que es la ptima coordinacin de las personas y los recursos. A su vez
la Administracin le proporciona a la Sociologa los principios, las tcnicas y
experiencias obtenidas en la coordinacin.
Es as que, se explica plenamente la Sociologa Industrial como una especialidad
de la Sociologa, ya que por su importancia prctica, analiza los fenmenos
sociolgicos que se presentan al interior de una organizacin o empresa;
aportando con ello una gran ayuda a la Administracin y las personas. Finalmente,
de lo mencionado, resulta que es imposible estudiar la Administracin, si acaso no
se tiene un conocimiento bsico de la Sociologa.

Administracin y Matemtica. La Matemtica es una ciencia exacta y
experimental fundamentado por la observacin, la intuicin y la lgica; que aplica
tcnicas, procedimientos y mtodos relacionados permanentemente con la vida
prctica, la agricultura, la industria, el comercio, la sociologa, la psicologa,
la poltica, la administracin de empresas, la medicina, la biologa, la fsica,
la lingstica, la informtica , la astronoma y otras disciplinas.
Por todo ello, la matemtica ha permitido un avance sustancial en la
Administracin, como ser los relacionados con la toma de decisiones a partir de la
fijacin de cursos alternativos, su valoracin y su consiguiente ayuda,
principalmente, en las decisiones empresariales a travs de la aplicacin de
diferentes modelos matemticos, como ser: la Investigacin de Operaciones, la
ecuacin de la lnea recta, entre otras; convirtindola a la administracin
esencialmente en ciencia matemtica y cuantitativa.

Administracin y Psicologa. La Psicologa es la ciencia que estudia los
fenmenos psquicos, su formacin, la forma en que se produce, su desarrollo y
sus contenidos, o sea, es el tratado acerca del alma. En resumen, es el estudio de
la conducta humana en general.
Por lo expuesto, la Psicologa brinda a la Administracin: Tcnicas
de carcter psicolgico (aplicacin de bateras psicomtricas), Anlisis psicolgico
de algunas tcnicas administrativas (el efecto-halo o la tendencia central en la
calificacin de trabajadores, supervisores o desarrollo de ejecutivos) y
Conocimientos y tcnicas psicolgicas para comprender mejor a los subordinados,
motivar, orientar, resolver sus problemas y lograr la cooperacin para una
coordinacin adecuada.
En cambio, la Administracin aplica los principios y tcnicas psicolgicas referidas a
cmo obtener la mxima eficiencia, de los hombres que trabajan en una empresa.
Lo que quiere decir que la psicologa es una de las disciplinas que el administrador
coordina, pues ayuda de tres maneras principales:
a) Ofrece tcnicas psicolgicas utilizadas en la administracin como instrumento o
medio de coordinacin, Ej. Bateras psicomtricas.
b) Analiza aspectos psicolgicos de las tcnicas de naturaleza administrativa. Ej. El
estudio "efecto-halo" en la calificacin de trabajadores, supervisores o desarrollo
de ejecutivos.
c) Proporciona conocimientos y tcnicas psicolgicas que ayudan a comprender
mejor a los subordinados, motiva, orienta, resuelve problemas, en resumen logra
su cooperacin.

http://principiosadministracion.blogspot.mx/2010/02/relacion-de-la-administracion-
con-otras.html

RELACION ENTRE ADMINISTRACION Y LA MERCADOTECNIA.

La relacin entre ambas, se encuentra en que tanto la administracin de empresas
como la mercadotecnia son ciencias administrativas o econmicas; estas se apoyan
de otras como son economa, finanzas, etc.
El objetivo de ambas, es establecer una estrategia para la optimizacin de
recursos, la generacin de utilidades, la satisfaccin de un cliente, el abarcar un
mercado y asegurarlo con estrategias de venta y organizacin
Estas dos ciencias, involucran un proceso que consta de ciertos pasos, para
obtener resultados, ms la puesta en prctica de este no garantiza el xito, solo
nos ayuda a acercarnos a este; para obtener resultados satisfactorios, debemos
aportar ideas propias para el proceso ya establecido, no necesariamente se sigue
al pie de la letra, solo nos da una idea, y el innovarlo nos puede garantizar una
mayor optimizacin y llegada de resultados.

http://es.slideshare.net/egusquiza2793/relacin-de-administracin-y-marketing