Captulo 14: Planifcacin agregada

La planifcacin agregada es importante para:

- Contabilidad prepara la informacin sobre la contabilidad de costos que se requiere para
evaluar planes agregados.
- Ayuda a la distribucin a coordinar el fujo de salida de materiales en la cadena de
suministro.
- Finanas buscan contener las acumulaciones de inventario y desarrolla planes para
fnanciar los fujos de efectivo creados por el plan agregado.
- !ecursos "umanos provee informacin acerca de las restricciones al plan agregado en
materia de capacidad de mano de obra y capacitacin.
- #istemas de informacin para la administracin desarrolla sistemas de informacin y de
soporte de las decisiones a fn de elaborar planes de produccin y personal.
- $ar%eting provee pronsticos de demanda e informacin acerca de la competencia y las
preferencias del consumidor.
- &peraciones desarrolla planes que representen el mejor compromiso entre costo' servicio al
cliente' inversin en inventario' niveles estables de fuera de trabajo y utiliacin de las
instalaciones.
- Compras provee informacin sobre las capacidades de los proveedores y coordina el fujo
de llegada de materiales y servicios en la cadena de suministro' con el plan agregado.
(l plan agregado consiste en una declaracin de las tasas de produccin' niveles de fuera de
trabajo y manejo de inventario' basada en estimaciones sobre requisitos de sus clientes y las
limitaciones de su propia capacidad. (sta declaracin se divide en etapas o per)odos de tiempo
proyectados "acia el futuro.
(l plan de produccin *plan agregado de una empresa manufacturera+ est, enfocado generalmente
en tasas de produccin y manejo de inventarios- el plan de personal *plan agregado de una
compa.)a de servicio+ se centra en la composicin de dic"o personal y en otros factores
relacionados con la mano de obra. /ara ambos tipos de empresas' el plan debe tratar de encontrar
un equilibrio entre objetivos confictivos.
(l plan agregado' basado en metas amplias y a largo plao+ especifca cmo trabajar, la empresa
durante el a.o siguiente' u otro per)odo similar' para alcanar las metas dentro de las restricciones
e0istentes en la capacidad de su equipo y sus instalaciones. A partir de esos planes de mediano
alcance' los gerentes preparan planes de operacin detallados.
El propsito de los planes agregados
Acumulacin
(l plan agregado est, enfocado en un curso de accin general que es congruente con las metas y
objetivos estrat1gicos de la compa.)a' sin dejarse invadir por demasiados detalles. /or esta ran'
los planes de produccin y de personal se elaboran a partir del agrupamiento o acumulacin de
productos' servicios' unidades de trabajo o unidades de tiempo similares.
Familias de productos. 2rupo de productos o servicios que tienen requisito de demanda similares y
requisitos comunes de procesamiento' mano de obra y materiales.
3na empresa tiene la posibilidad de agrupar sus productos o servicios en un conjunto de familias
relativamente amplias' evitando entrar en demasiados detalles en esta etapa del proceso de
planifcacin.
Mano de obra. Las compa.)as pueden agrupar la mano de obra en diversas formas' dependiendo
de la fe0ibilidad de su fuera de trabajo.
Las compa.)as que agrupan la mano de obra de acuerdo con sus l)neas de productos tienen que
"acer planes en previsin de que las condiciones econmicas y la demanda del consumidor sufran
cambios que puedan provocar recortes en la produccin de algunas familias de productos e
incrementos en la produccin de otras.
Tiempo. 3n "orionte de planifcacin es el lapso de tiempo que se considera en un plan agregado.
/ara evitar los gastos de los cambios frecuentes sobre las tasas de produccin y la fuera de
trabajo' generalmente se realian ajustes mensuales o trimestrales. (n otras palabras' la compa.)a
considera el tiempo en forma agregada *en meses' trimestres o temporadas+ y no en d)as u "oras.
(n la pr,ctica' los per)odos de planifcacin refejan un equilibrio entre la necesidad de tener *4+ un
n5mero limitado de puntos de decisin a fn de reducir la complejidad de la planifcacin' y *6+
fe0ibilidad para ajustar las tasas de produccin y los niveles de la fuera de trabajo cuando los
pronsticos de demanda muestran variaciones estacionales.
Relacin con otros planes
3na evaluacin fnanciera del futuro cercano de la organiacin se denomina plan de negocios *en
las empresas con fnes de lucro+ o plan anual *en los servicios que no persiguen el lucro+. (l plan de
negocios es una declaracin que contiene un proyecto de ingresos' costos y ganancias.
Com5nmente va acompa.ado de presupuestos' una "oja de balance *pro forma+ proyectada y la
declaracin de un proyecto de fujo de efectivo' indicando las fuentes de fondos y sus asignaciones.
(l plan de negocios unifca los planes y las e0pectativas de los gerentes de operaciones' fnanas'
ventas y mar%eting de una empresa. (n particular' refeja los planes para la penetracin en el
mercado' la introduccin de nuevos productos y la inversin de capital.
Ver Figura 14.1
(n el sector manufacturero' la alta gerencia establece los objetivos estrat1gicos de la compa.)a
para el a.o siguiente' por lo menos en el plan de negocios. 7ste proporciona el marco general de
proyecciones de la demanda' insumos del ,rea funcional y presupuesto de capital' a partir de lo
cual se desarrollan tanto el plan agregado como el programa maestro de produccin *$/# 8$aster
/roduction #c"edule+. (n el plan de produccin se especifcan las tasas de produccin
correspondientes a la familia de productos' los niveles de inventario y los niveles de la fuera de
trabajo. A su ve' el programa maestro de produccin especifca las fec"as y las cantidades de
produccin que corresponden a cada uno de los elementos de la familia de productos.
(n el sector servicios' la alta gerencia establece la direccin y los objetivos de la organiacin en el
plan de negocios o en el plan anual *dependiendo del tipo de organiacin+. (n ambos casos' el
plan proporciona el marco general para elaborar el plan de personal y el programa de la fuera de
trabajo. (l plan de personal muestra el n5mero y los tipos de empleados que se requerir,n para
alcanar los objetivos del plan de negocios o el plan anual. A su ve' el programa de la fuera de
trabajo presenta los detalles del programa de trabajo espec)fco para cada categor)a de empleados.
La informacin fuye de arriba abajo *de lo general a los detalles+ y de abajo arriba *de los detalles a
lo general+. #i no es posible elaborar un plan agregado que satisfaga los objetivos de plan de
negocios o del plan anual' tal ve sea necesario ajustar el plan de negocios o el plan anual. (n
forma similar si no se puede elaborar un programa maestro de produccin o un programa de la
fuera de trabajo' qui, sea necesario ajustar el plan agregado. (l proceso de planifcacin es
din,mico' pues incluye revisiones o ajustes peridicos del plan basados en fujos de informacin en
ambos sentidos.
Importancia administrativa de los planes agregados
Insumos administrativos
3na forma de garantiar la coordinacin interfuncional y el suministro de informacin que las
diversas ,reas aportan a los planes agregados es mediante la creacin de un comit1 de
representantes de las ,reas funcionales. (ste comit1 asume la responsabilidad global de
cerciorarse de que las pol)ticas de la compa.)a se cumplan' los confictos se resuelvan y se apruebe
un plan fnal. (sto ayuda a sincroniar el fujo de materiales' servicios e informacin a trav1s de la
cadena de suministro' y a satisfacer mejor la demanda del cliente.
Obetivos tpicos
(s necesario considerar 9 objetivos durante el desarrollo de un plan de produccin o de personal' y
es posible que tambi1n sea preciso resolver los confictos que se presentan entre ellos:
4. $inimiar los costos y ma0imiar las ganancias.
6. $a0imiar el servicio al cliente *mejorar el tiempo de espera+.
:. $inimiar la inversin en inventarios
;. $inimiar los cambios en las tasas de produccin
<. $inimiar los cambios en los niveles de la fuera de trabajo
9. $a0imiar la utiliacin de planta y equipo
(l peso que se conceda a cada uno de esos puntos del plan implicar, trueques de ventajas y
desventajas en t1rminos de costos y la necesidad de tomar en cuenta factores no cuantifcables.
/ara establecer un equilibrio entre todos estos objetivos' con el fn de establecer un plan agregado
aceptable' es necesario considerar diversas alternativas. Las alternativas reactivas son acciones
que se realian en respuesta a patrones de demanda determinados' en tanto que las alternativas
agresivas son acciones que se ajustan a los patrones de la demanda.
Alternativas reactivas
#on acciones que pueden realiarse para atender los requisitos de la demanda.
Ajuste de la fuerza de trabajo. $ediante la contratacin o el despido de empleados. (sta alternativa
resulta atractiva si la fuera de trabajo es' en su mayor)a' no califcada o semicalifcada y si la
reserva de mano de obra es abundante. #in embargo' la magnitud de la reserva de mano de obra
califcada suele limitar el n5mero de nuevos empleados que es posible contratar en un momento
determinado. Adem,s' es necesario capacitar a los nuevos empleados' y las propias limitaciones de
los recursos de entrenamiento reducen el n5mero de contrataciones posibles en un momento dado.
Inventario de previsin. #e utilia en plantas que enfrentan demanda estacional. (ste enfoque suele
ser costoso porque el valor del producto es mayor cuando se trata de bienes terminados.
Los proveedores de servicios' en algunos casos' imparten servicios antes de la fec"a en que
realmente se necesitan.
Utilizacin de la fuerza de trabajo. =ncluye "oras e0tra y "orarios abreviados. Las "oras e0tra
consisten en que los empleados trabajan durante un per)odo mayor que el d)a laboral o la semana
de trabajo y reciben un pago adicional por ese tiempo e0traordinario. #in embargo' las "oras e0tra
resultan costosas' y es frecuente que los trabajadores no quieran laborar "oras e0tra durante un
per)odo prolongado- adem,s de que en e0ceso' se pueden traducir en una disminucin de la
calidad y de la productividad.
(l "orario abreviado signifca que los empleados no trabajan productivamente durante todo el d)a
laboral o la semana de trabajo regular. Los "orarios abreviados se utilian cuando la capacidad de
la mano de obra es mayor que los requisitos de demanda en el per)odo correspondiente y esa
capacidad e0cedente o puede o no debe emplearse productivamente para acumular inventarios o
para satisfacer pedidos de clientes en fec"as anteriores a las ya prometidas para su entrega.
Los "orarios abreviados pueden ser de dos tipos: pagados o sin paga. (n "orario abreviado sin
paga' se les paga a los empleados slo por el per)odo o las "oras trabajadas. (stos convenios son
m,s comunes en los puestos que requieren poca capacitacin o cuando la oferta de trabajadores
dispuestos a aceptar ese tipo de arreglos es abundante.
(l tiempo abreviado pagado se presenta cuando los empleados contin5an fgurando en la nmina'
en lugar de ser despedidos. (n este escenario' los trabajadores trabajan el d)a completo y reciben
el salario )ntegro' pero su productividad no es la misma porque la carga de trabajo es ligera. #e
utilia cuando los empleados son altamente capacitados y dif)ciles de sustituir' o cuando e0isten
obst,culos para el despido de trabajadores.
Programacin de vacaciones. Las empresas pueden cerrar sus puertas durante el receso anual de
ventas' dejando solamente una cuadrilla elemental de trabajadores para vigilar las operaciones y
realiar tareas de mantenimiento. (s posible que a los empleados se les e0ija que durante este
per)odo tomen una parte o la totalidad del tiempo de vacaciones al cual tienen derec"o.
Subcontratistas outsourcing!. #e utilia para superar la escase de capacidad a corto plao. #i el
subcontratista puede proporcionar componentes o subconjuntos de calidad igual o superior a
menor precio del que la compa.)a es capa de producirlos' entonces los acuerdos de este tipo
suelen volverse permanentes.
Acumulacin de pedidos" rdenes atrasadas # faltantes. Las acumulaciones aumentan en los
per)odos de alta demanda y se reducen en las 1pocas de demanda baja. 3na acumulacin de
pedidos es un c5mulo de pedidos cuya entrega "a sido prometida a los clientes para una fec"a
futura. Las empresas que m,s probablemente utilian la acumulacin de pedidos son las que
fabrican productos personaliados y las que proveen servicios tambi1n personaliados.
#in embargo' este recurso se convierte en una desventaja competitiva cuando la acumulacin es
demasiado grande. La prontitud en el tiempo de entrega es a menudo una prioridad competitiva
importante' y estas acumulaciones implican tiempos de entrega prolongados.
3na orden atrasada es un pedido que un cliente esperaba que fuera atendido de inmediato' pero
que "a aceptado con reticencia que le sea entregado en cuanto sea posible. 3n faltante es algo
muy similar' salvo que el pedido se pierde y el cliente recurre a otro proveedor. 3na orden atrasada
se suma a los requisitos del per)odo siguiente' en tanto que un faltante no incrementa los requisitos
futuros. (n general' es preciso evitar las rdenes atrasadas y los faltantes.
(n conclusin' el valor de la tasa de produccin es una funcin de las alternativas que "ayan sido
seleccionadas.
Alternativas agresivas
(ste enfoque consiste en tratar de modifcar los patrones de demanda para alcanar la efciencia y
reducir los costos.
Productos complementarios. Cuyos requisitos de recursos sean similares' pero sus ciclos de
demanda sean diferentes. La clave consiste en encontrar productos y servicios que sea posible
generar con los recursos e0istentes y que permitan impartir mayor uniformidad en las necesidades
de recursos durante todo el a.o.
$reatividad en los precios. $ediante campa.as de promocin se espera incrementar las ventas.
Planifcacin de las estrategias
Con frecuencia' los gerentes combinan en diversas formas las alternativas reactivas y agresivas a
fn de obtener un plan agregado aceptable. (n el resto del cap)tulo supondremos que los resultados
esperados de las alternativas agresivas se "an incorporado a los pronsticos de demanda de las
familias de productos o servicios. (sta suposicin nos permitir, concentrarnos en las alternativas
reactivas con las cuales se defnen las tasas de produccin y los niveles de la fuera de trabajo.
3na estrategia de persecucin se acopla a la demanda durante el "orionte de planifcacin'
modifcando ya sea *4+ el nivel de la fuera de trabajo o *6+ la tasa de produccin. $ediante la
contratacin y los despidos' el nivel de la fuera de trabajo se acopla a la demanda. >entaja: no
requiere inversin en inventario' "oras e0tras u "orarios abreviados. ?esventaja: el gasto que
implica el ajuste continuo de los niveles de la fuera de trabajo' el posible distanciamiento de los
trabajadores y la p1rdida de productividad y calidad a causa de los constantes cambios en la fuera
de trabajo. /ara el segundo m1todo' se suelen utiliar "oras e0tra' "orario abreviado' vacaciones y
subcontratacin.
(n una estrategia de nivel se mantiene ya sea *4+ un nivel constante de la fuera de trabajo o *6+
una tasa de produccin constante durante el "orionte de planifcacin. $antener constante el nivel
de la fuera de trabajo puede consistir en lo siguiente:
no contratar ni despedir a trabajadores'
usar "orarios abreviados durante los per)odos de menor actividad'
usar "oras e0tra "asta alcanar los l)mites contratados en los per)odos de m,0ima
actividad' y
emplear subcontratistas para cubrir las necesidades adicionales seg5n se requiera.
$antener una tasa de produccin constante consiste en:
programar los per)odos de vacaciones' a fn de "acerlos coincidir con las 1pocas de menor
actividad'
formar un inventario de previsin'
permitir las rdenes atrasadas'
planifcar las "oras e0tras seg5n se requiera.
La tasa de produccin puede estar nivelada aunque la fuera de trabajo fuct5e' dependiendo del
conjunto de alternativas que se utilicen en la estrategia.
Cuando se usan por s) solas las estrategias de persecucin y de nivel dif)cilmente producen el mejor
o el m,s aceptable de los planes agregados. (s probable que se logren mejoras si se consideran
planes que no impliquen estrategias puras.
La mejor estrategia es estrategia mi0ta' en la cual se considere y aplique una gama m,s completa
de alternativas reactivas' y que va m,s all, de una estrategia de persecucin o de nivel en forma
@puraA.
El proceso de planifcacin
(s un proceso din,mico y continuo' puesto que diversos aspectos del plan se actualian
peridicamente' cuando se dispone de nueva informacin y se presentan nuevas oportunidades.
!eterminacin de re"uisitos de demanda
(l primer paso del proceso de planifcacin consiste en determinar los requisitos de demanda para
cada per)odo del "orionte de planifcacin' aplicando' para eso' algunos de los m1todos discutidos.
(n el caso de planes de personal' el encargado de elaborar el plan basa sus pronsticos acerca de
los requisitos de personal' para cada grupo de la fuera de trabajo' en los niveles "istricos de
demanda' el criterio administrativo y la acumulacin de pedidos e0istentes en cuestin de
servicios.
Ver Figura 14.3
/ara lo planes de produccin' los requisitos representan la demanda de bienes terminados y la
demanda e0terna de partes de repuesto.
Identifcacin de alternativas# restricciones $ costos
Las restricciones constituyen limitaciones f)sicas o pol)ticas administrativas asociadas al plan
agregado.
La persona a cargo de la planifcacin suele considerar varios tipos de costos cuando prepara
planes agregados:
4. Costos del "orario regular.
6. Costos de "oras e0tra.
:. Costos de contrataciones y despidos.
;. Costos de manejo de inventario.
<. Costos por concepto de rdenes atrasadas y faltantes.
Preparacin de un plan aceptable
(l desarrollo de un plan agregado es un proceso iterativo- esto signifca que tal ve sea necesario
someter los planes a varias revisiones y ajustes. /ara comenar' se elabora un plan prospectivo o
provisional. A continuacin' el plan debe ser revisado de acuerdo con las restricciones y evaluado
en t1rminos de objetivos estrat1gicos. #i el plan prospectivo no es aceptable por cualquiera de esas
raones' ser, necesario elaborar un nuevo plan prospectivo. Cuando el plan resulta aceptable para
los representantes de todas las ,reas funcionales' ya puede dar principio su implementacin.
Implementacin $ actuali%acin del plan
La implementacin requiere un compromiso de los gerentes de todas las ,reas funcionales. (l
comit1 de planifcacin puede recomendar cambios en el plan' durante el proceso de
implementacin o actualiacin' para establecer un mejor equilibrio entre los objetivos que sean
antagnicos. La aceptacin del plan no signifca necesariamente que todos est1n de acuerdo con 1l
de forma )ntegra' pero s) que todos trabajar,n para ponerlo en pr,ctica.
Planifcacin agregada con &oas de c'lculo
3na ve que un plan "a sido formulado' se somete a evaluacin utiliando una "oja de c,lculo
electrnica. 3na parte de dic"a "oja muestra los valores de entrada' que refejan los requisitos de
demanda de las selecciones alternativas reactivas en cada uno de los per)odos. &tra parte muestra
los valores derivados' que deben provenir de los valores de entrada. La 5ltima parte de la "oja de
c,lculo muestra los costos calculados del plan. (ste costo determina si el plan es satisfactorio o si
se deber, considerar la posibilidad de crear un plan revisado. (n la b5squeda de pistas con miras a
determinar la forma de mejorar un plan que ya fue evaluado previamente identifcamos aqu1llos de
sus elementos que tienen un costo m,s alto. Las revisiones capaces de reducir esos costos
espec)fcos podr)an traducirse en un nuevo plan con costos generales m,s bajos.
Estrategia de nivel con &oras e(tra $ &orarios abreviados
$antener un n5mero constante de empleados utiliando la cantidad m,0ima de "oras e0tra en el
per)odo de m,s intensa actividad. Los "orarios abreviados se usan en per)odos de baja actividad.
Los "orarios abreviados equivalen a capacidad que e0cede los requisitos de demanda. (l costo de
esta capacidad no utiliada depende de que el tiempo incluido en el "orario abreviado tenga que
pagarse o no.
Estrategia de persecucin con contrataciones $ despidos
Los niveles de la fuera de trabajo se ajustan seg5n se requiera para satisfacer los requisitos' sin
usar "oras e0tra u "orarios abreviados ni recurrir a subcontratistas. (sta estrategia de persecucin
puede dar lugar a un gran n5mero de contrataciones y despidos.
Estrategias mi(tas
(l nivel de la fuera de trabajo o la tasa de produccin var)an "asta cierto punto' pero sin llegar a
los e0tremos de una estrategia de persecucin. Bambi1n ser)a posible que considerara una gama
m,s completa de alternativas reactivas' como vacaciones' subcontratacin e incluso la reduccin
del servicio al cliente.
Con frecuencia' los fabricantes disponen de una alternativa m,s: acumular inventario de previsin
para que a tasa de produccin sea m,s uniforme. #in embargo' al establecer un inventario "ay que
tener cuidado de reconocer las diferencias en la forma de medir los requerimientos y las
alternativas reactivas.
(l m1todo m,s sencillo consiste' qui,' en e0presar los requisitos y las alternativas reactivas como
periodosCempleado equivalentes. #i los requisitos de demanda se e0presan como unidades de
producto' podemos convertirlos en periodosCempleado equivalentes dividi1ndolos entre la
productividad de un trabajador.
(sta conversin de unidades de producto a periodosCempleado equivalentes tambi1n es aplicable al
inventario inicial o a las rdenes atrasadas al principio del periodo 4' si 1stos est,n e0presados
como unidades de producto. /ara convertir de nuevo los resultados de la "oja de c,lculo a unidades
de producto' multiplicamos los periodosCempleado equivalentes por la tasa de productividad.
Planifcacin agregada con m)todos matem'ticos
*)todo de transporte para la planifcacin de la produccin
(ste m1todo es particularmente 5til para el c,lculo de inventarios de previsin. As) pues' se
relaciona m,s con los planes de produccin de las plantas manufactureras que con los planes de
personal de los proveedores de servicios. ?e "ec"o' los niveles de la fuera de trabajo para cada
per)odo son los datos de entrada para el m1todo de transporte' y no los de salida.
(l uso del m1todo de transporte para planifcar la produccin se basa en la suposicin de que se
dispone de un pronstico de demanda para cada uno de los per)odos' y tambi1n de un plan de nivel
para la fuera de trabajo en tiempo regular. Bambi1n es necesario conocer los l)mites de capacidad'
en t1rminos de "oras e0tra y produccin de subcontratistas' para cada per)odo. &tra suposicin es
que todos los costos est,n relacionados linealmente con la cantidad de bienes producidos.
A partir de estas suposiciones' el m1todo de transporte ofrece el plan de produccin ptimo como
estrategia mi0ta para el "orionte de planifcacin.
Plani%cacin de produccin sin rdenes atrasadas. #e utilia una tabla llamada tableau que
presenta los niveles de la fuera de trabajo' los l)mites de capacidad' las cantidades pronosticadas
de demanda' el nivel de inventario inicial y los costos para cada periodo del "orionte de
planifcacin.
Cada fla del tableau representa una alternativa para proveer la produccin. Las columnas
representan los periodos que el plan deber, abarcar' m,s la capacidad no utiliada y la capacidad
total disponible. (l recuadro que aparece en la esquina superior derec"a de cada celda indica
cu,nto cuesta producir una unidad en un per)odo y' en algunos casos' acarrea la unidad en
inventario para su venta en un periodo futuro.
Las celdas en gris oscuro de la parte inferior iquierda del tableau indican rdenes atrasadas.
Las alternativas menos costosas son aqu1llas en las que los bienes se producen y se venden en el
mismo periodo. #in embargo' no siempre podemos aplicar esas alternativas en forma e0clusiva' a
causa de restricciones de la capacidad. Finalmente' el costo unitario de manejo del inventario inicial
en el periodo 4 es D' porque es funcin de las decisiones tomadas previamente en materia de
planifcacin de la produccin. (n forma similar' el inventario objetivo al fnal del "orionte de
planifcacin se suma a la demanda pronosticada para el 5ltimo per)odo. Eo se cobra ning5n costo
de manejo porque ya "emos decidido tener un inventario fnal espec)fco- por este concepto' se
tata de un costo sumergido.
3tilice el siguiente procedimiento para desarrollar un plan agregado aceptable:
Paso 1+ #eleccione un plan de ajuste de la fuera de trabajo aplicando una estrategia de
persecucin' una estrategia de nivel o una estrategia mi0ta. =dentifque las restricciones de
capacidad en t1rminos de "oras e0tra y de subcontratacin. =dentifque tambi1n el inventario de
previsin que se tiene a la mano y que actualmente se encuentra disponible' antes del inicio del
per)odo 4. =ntroduca estos valores en el programa de la computadora *&$<+' el cual los insertar,'
a su ve' en la 5ltima columna del tableau de transporte.
Paso ,+ =ntroduca los par,metros de costo para las distintas alternativas reactivas. (l programa
de computadora utilia esos datos para calcular los valores que aparecen en el recuadro de la
esquina superior derec"a de cada celda.
Paso -+ /ronostique la demanda para cada periodo futuro e introduca los valores de los
pronsticos en la 5ltima fla del tableau. (l requisito del 5ltimo periodo tendr, que incrementarse
para tomar en cuenta cualquier inventario que se desee tener al fnal del "orionte de planifcacin.
La celda de capacidad no utiliada que aparece en la 5ltima fla equivale al total de los requisitos
de demanda de dic"a fla menos la capacidad total que aparece en la 5ltima columna del tableau.
Paso 4+ !esuelva el problema de transporte que acabamos de formular' utiliando un programa
para computadora' a fn de encontrar la solucin ptima. La suma de todas las entradas de una fla
equivale a la capacidad total de dic"a fla' y la suma de todas las entradas de una columna debe
ser igual a los requisitos correspondientes a esa columna.
Paso .+ !egrese al paso 4 y ensaye con otros planes de personal "asta que encuentre la solucin
que permita el mejor equilibrio entre costo y las consideraciones cualitativas.
Planes de capacidad adicional. 3n plan de capacidad m,s efca' con incrementos en la fuera de
trabajo para reforar la capacidad de produccin en tiempo regular' podr)a resultar en costos de
produccin m,s bajos' tal ve lo sufciente para compensar los costos de la capacidad agregada. (s
posible ensayar con una serie de planes de capacidad' a fn de compararlos y determinar cu,l es el
mejor. Aunque este proceso en s) mismo implica muc"os tanteos *ensayo y error+' el m1todo de
transporte presenta la mejor mecla de tiempo regular' "oras e0tra' "orarios abreviados y
subcontratacin' para cada plan de capacidad.
Solucin por medio de computadora. Algunos programas de computadora producen el tableau
ptimo y el plan de produccin e inventario derivados de 1l.
Programacin lineal para la planifcacin de la produccin
(l m1todo de transporte que acabamos de e0poner es' en realidad' una forma especialiada de
programacin lineal. (n los modelos de programacin lineal para planifcar la produccin se busca
el plan de produccin ptimo para una funcin objetivo lineal y una serie de restricciones lineales-
esto signifca que en la formulacin del problema no puede "aber productos cruados ni potencias
de las variables de decisin u otros tipos de t1rminos no lineales. Los modelos de programacin
lineal tienen capacidad para manejar un gran n5mero de variables y restricciones' y a diferencia del
m1todo de transporte' no se limitan al uso de un plan de capacidad espec)fco.
Las principales desventajas son que todas las relaciones entre variables deben ser lineales y que
los valores ptimos de las variables de decisin pueden ser fraccionarios. La suposicin de
linealidad se viola cuando determinados costos se presentan solamente en el caso en que ciertas
familias espec)fcas de productos son elaboradas en un per)odo de tiempo y su magnitud no se
acrecienta cuando el volumen de produccin aumenta. Adem,s' es probable que los valores
fraccionarios de las variables de decisin ocasionen difcultades cuando las variables representan
elementos discretos como cuando se referen a trabajadores' bicicletas o camiones.
Consideraciones administrativas
3na ve que "aya encontrado un plan de produccin aceptable' la gerencia deber, ponerlo en
pr,ctica. #in embargo' el plan agregado se e0pone en t1rminos agregados. /or lo tanto' el primer
paso de la implementacin consiste en disgregar el plan' es decir' dividirlo en productos fec"as y
centros de trabajo espec)fcos.