CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA
ASPECTOS

TEORIA CLASICA

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA HUMANISTICA
REPRESENTANT
E
HENRY FAYOL
FREDERICK W.
TAYLOR
ELTON MAYO
AO 1916 1903 1932

PERSPECTIVA

Estructuralista

nfasis en las tareas

Conductista
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Organizacin
formal
exclusivamente
Organizacin formal
exclusivamente
Organizacin informal
exclusivamente
ENFOQUE
Normativo y
prescriptivo
De gerente general
(Departamentalizacin)
Relaciones humanas
CONCEPTO DE
LA
ORGANIZACIN
Estructura formal
como conjunto de
rganos, cargos y
tareas
Sustitucin de mtodos
empricos por mtodo
cientfico
Sistema social como
conjunto de roles
sociales
CARACTERISTIC
AS
Ingeniera
humana/Ingeniera
de produccin
Tiempos y
movimientos
nfasis en aspectos
emocionales y relaciones
humanas entre
empleados.
CONCEPCION
DEL HOMBRE
Homo econmicus Homo econmicus Hombre social

APORTES
14 principios-divisin
del trabajo-autoridad-
disciplina-unidad de
mando-unidad de
direccin-
subordinacin del
inters individual al
bien comun-
remuneracion-
centralizacion-
jerarquia-orden-
equidad-estabilidad del
personal-iniciativa-
espritu de grupo.
4 principios bsicos-
principio de planeacin-
principio de
preparacin-principio
de control-principio de
ejecucin
Estudia la organizacin
como grupos de
personas-delegacin
plena de la autoridad-
autonoma del
trabajador-confianza en
las personas-la
importancia del
contenido del cargo-las
recompensas y
sanciones sociales-el
nivel de produccin
depende de la
integracin social.
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Ingeniera Ingeniera Psicologa Social
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ALES
Identidad de
intereses
Aumento de eficiencia
empresarial a travs
del incremento de
produccin
Identidad de inters
OBJETIVOS
INVIDUALES
No hay conflicto
perceptible
No hay conflicto
perceptible
Todo conflicto es
indeseable y debe
evitarse
CLASES DE
INCENTIVOS
No exista,
nicamente la
remuneracin por
sus labores
No exista, nicamente
la remuneracin por
sus labores
Incentivos sociales y
simblicos
DEFICIENCIAS
Carece
completamente de
atencin al factor
humano
Carece completamente
de atencin al factor
humano
El empleado satisfecho
no es ms productivo
RESULTADOS Mxima eficiencia Mxima eficiencia Eficiencia ptima


TEORIA
ASPECTOS
TEORIA DEL
COMPORTAMIEN
TO
TEORIA X y Y TEORIA NEOCLASICA
REPRESENTANT
E
ABRAHAM
MASLOW
DOUGLAS
MCGREGOR
PETER DRUCKER
AO 1950


1954
PERSPECTIVA Conductista Mcanista Metodolgico
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Organizacin
formal e informal
Innovacin y
creatividad
Organizacin formal e
informal
ENFOQUE
Psicologa
organizacional
Comparativa

CONCEPTO DE
LA
ORGANIZACIN
Relaciones
interpersonales
Positivos= Y
Negativos = X
Sistema social con
objetivos por alcanzar
racionalmente, ( A.P.O.)
CARACTERISTIC
AS
Comportamiento
organizacional
metdico =X
Innovador= Y
tcnica social bsica
CONCEPCION
DEL HOMBRE
Individual y social Social e individual
Hombre organizacional y
administrativo
APORTES
Teora de las
necesidades
humanas=PIRAMID
E DE
NECESIDADES y
estn organizadas
y dispuestas en
niveles de
importancia:
necesidades
fisiolgicas, de
seguridad, sociales,
de estima y de
autorrealizacin
La teora X lleva a las
personas a hacer
exactamente lo que la
organizacin pide que
haga, ya que se da en
forma de imposicin.
La teora Y desarrolla
un estilo de
administracin muy
abierto y
extremadamente
democrtico.
Le asigna alta jerarqua a los
conceptos clsicos de:
estructura, autoridad,
responsabilidad-incorpora
otros enfoques tericos
considerados importantes-la
organizacin informal,-la
dinmica de grupos,-la
comunicacin interpersonal,-
el liderazgo-la apertura hacia
la direccin democrtica.
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Psicologa social e
individual
Sociologa Eclecticismo
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ALES
Relaciones de
trabajo
Autcrata = X
Autocontrol= Y
Integracin entre
objetivos
organizacionales e
individuales
OBJETIVOS
INVIDUALES
Aspectos que
motivan a los
empleados a
trabajar
Trabajadores
Necesita incentivo=X
Comprometido=Y
Integracin entre
objetivos
organizacionales e
individuales
CLASES DE
INCENTIVOS
Motivacin
Econmicos=X
Personales= Y
Incentivos mixtos
DEFICIENCIAS
Enfoque ms
descriptivo y menos
prescriptivo.
Depende de ciertas
condiciones
controlables el trabajo
puede ser una fuente
de satisfaccin para el
individuo=Y Se
resiste al cambio=X
La teora nicamente
tiene validez cuando es
operacional izada en la
prctica.
RESULTADOS
Empleado
satisfecho
Bsqueda de metas Eficiencia optima










TEORIA
ASPECTOS
TEORIA
ESTRUCTURALIS
TA
TEORIA
BUROCRATICA
TEORIA DE LOS
SISTEMAS
REPRESENTANT
E
JAMES BURNHAM MAX WEBER LUDWING VON
BERTALANFFY
AO 1947 1940 1951
PERSPECTIVA
En la estructura
organizacional, en
las personas y en
el ambiente
Slo en la estructura
organizacional.
Integradora
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Mltiple y
globalizante, formal
e informal
Organizacin formal Define la organizacin
como un sistema
ENFOQUE
Sistema abierto Sistema cerrado sistema abierto o
cerrado
CONCEPTO DE
LA
ORGANIZACIN
Unidad social
grande y compleja
forma de organizacin
humana basada en la
racionalidad
No se limita a la divisin
y coordinacin entre los
departamentos y
secciones.
CARACTERISTIC
AS
Se basan en un
sistema abierto y
utilizan un modelo
natural.
Diferenciacin del
poder
Normas y reglamentos,
carcter formal de las
comunicaciones,
carcter racional y
divisin del trabajo,
impersonalidad en las
relaciones, jerarqua de
autoridad, rutina y
procedimientos y
competencia tcnica
No busca solucionar
problemas o intentar
soluciones prcticas,
pero s producir teoras y
formulaciones
conceptuales que
pueden crear
condiciones de
aplicacin en la realidad
emprica.
CONCEPCION
DEL HOMBRE
Ser social que
desempea roles
dentro de varias
organizaciones
Hombre organizacional hombre-mquina
APORTES
Niveles jerrquicos
de una
organizacin:
1.nivel tcnico
2.nivel gerencial
3. Nivel institucional
Fenmenos que
ocurren dentro de
la organizacin.
enfoque de sistema
cerrado:-visin cerrada
en los aspectos
internos del sistema-
nfasis en la
planeacin y control-
expectativa de certeza
y previsibilidad-enfoque
descriptivo y
explicativo-efecto de la
industrializacin en la
estructura
organizacional-
establecimientos de
tipos de sociedades y
autoridades
Propsito u objetivo-
globalismo o totalidad
Entropa: tendencia de los
sistemas a desgastarse. Las
organizaciones como clases
de sistemas sociales
Las funciones de un sistema
dependen de su estructura
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Sociologa Sociologa Tecnologa, matemtica y
social
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ALES
Equilibrio entre
objetivos
organizacionales e
individuales.
Predominio de los
objetivos
organizacionales. No
hay conflicto
perceptible entre
objetivos
organizacionales e
individuales.
Evitar la entropa
OBJETIVOS
INVIDUALES
Equilibrio entre
objetivos
organizacionales e
individuales.
Buscar la entropa negativa
CLASES DE
INCENTIVOS
Materiales y
sociales
Econmico y social Ninguno aparte de
tecnificarse
DEFICIENCIAS
Aparto otros modos
de comprender la
realidad
No se considero un
sistema social, si no
como un tipo de poder
El concepto de sistemas
no es una tecnologa en
s, pero es la resultante
de ella.
RESULTADOS
Eficiencia-Eficacia Eficiencia mxima Tecnificacin y agilidad
en los procesos

TEORIA
ASPECTOS
TEORIA
MATEMATICA
TEORIA CONTINGENCIAL
REPRESENTANT
E
HERBERT SIMON,
VON NEUMANN Y
MONGESNSTEM
WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES
THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH,
TOM BURNS
AO 1947-1954 1980
PERSPECTIVA
Toma de
decisiones
acertadas
Integradora
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Cuantitativo Todo es relativo y no hay nada absoluto
ENFOQUE Sistema cerrado Sistema abierto
CONCEPTO DE
LA
ORGANIZACIN
Aplicacin de los
procesos decisorios
Existe una relacin funcional entre las condiciones
del ambiente y las tcnicas administrativas.
CARACTERISTIC
AS
La teora de la
matemtica se
baso en dos
perspectivas: La
del proceso y La
del problema, de
las cuales se
obtiene las
caractersticas de
la toma de
decisiones que son:
Decisiones
programadas y no
programadas
Subraya el ajuste entre procesos organizacionales
y las caractersticas de la situacin, requera la
adaptacin de la estructura organizacional a
diversas contingencias.
CONCEPCION
Hombre Hombre organizacional
DEL HOMBRE organizacional
APORTES
Problema da inicio
a teoras como:
-de los juegos:
estrategia y anlisis
de conflictos
-de los grafos:
tcnicas de
planeacin y
programacin por
medio de redes -de
las colas: cuida el
tiempo de espera,
la cantidad de
clientes y el tiempo
de prestacin del
servicio
Considera que el funcionamiento de una
organizacin depende de la interaccin con el
entorno a partir de la influencia del ambiente, la
tecnologa, la estructura y el comportamiento.
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Sistemas Tecnologa
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ALES
Toma decisiones
lgicas adaptables
a la realidad.
Tener un plan A, B Y C para cada situacin
OBJETIVOS
INVIDUALES
Analizar, detectar y
solucionar los
problemas
No seguir un modelo organizacional nico y
exclusivo.
CLASES DE
INCENTIVOS
Salariales Salariales
DEFICIENCIAS
La matemtica es
exacta por lo cual
no da lugar a
deficiencias
tiende a hacer una generalizacin emprica de
factores que afectan las organizacin
RESULTADOS
Decisiones
acertadas
Eficiencia organizacional